201*年對標管理月度工作總結(1)

社區(qū)管理中心201*年1月份對標管理工作總結

一、對標指標完成情況序號123456789對標內容對標目標值實際值100%備注社區(qū)住戶水、電、暖收費率≥98%礦區(qū)綠化面積后勤服務滿意率交通安全事故率駕駛員持證上崗率≥21萬平方米21.1萬平方米≥98%0100%98%0100%100%100%100%0幼兒園專任教師持證上崗率100%新入園幼兒查體率餐具消毒率食品衛(wèi)生事故率二、存在問題：

100%100%0（一）社區(qū)道路路面衛(wèi)生狀況不能動態(tài)達標，時常發(fā)現路面垃圾，特別是學校門口至家屬區(qū)門口路面。

（二）部分沒有儲藏室的家屬樓陽臺和北面窗戶懸掛雜物較多，一樓住戶門前雜物較多，影響整體形象。

（三）家屬區(qū)道路發(fā)現經常有不按規(guī)定時間扔垃圾的現象，導致路邊存放垃圾多。

（四）垃圾清運車輛老化嚴重，存在安全隱患。三、采取措施：

（一）在落實各項衛(wèi)生保潔措施的基礎上，細化完善社區(qū)衛(wèi)生考

核標準，責任劃分落實到人，責任明確，嚴格考核。班組長每天對分管范圍內的區(qū)域動態(tài)考核；科領導組成檢查小組，每周不定時全面檢查一次；考核結果納入個人“ORM”管理考核。

二、安排專人與學校聯系，要求學生將垃圾丟入垃圾箱內，嚴禁亂丟垃圾，保持衛(wèi)生清潔。

三、溫馨家園建設評比檢查前與礦其他單位聯合進行一次全面清理，將樓道、樓前后、窗戶上的雜物全部清理干凈，并通知住戶禁止將雜物存放在公共區(qū)域和窗臺上。

四、調整下午清運垃圾時間，將時間由12：00改為下午2:30，方便居民投放垃圾，減少亂丟垃圾的可能。

五、對超過報廢年限仍繼續(xù)運行的垃圾清運車輛，每班使用前由責任司機進行全面排查，發(fā)現不安全因素立即處理，堅決不開帶病車輛；做好車輛的日常維護和保養(yǎng)。積極向礦有關部門申請更新車輛，確保交通安全。

社區(qū)管理中心201*年1月31日

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201*年對標管理工作總結及

201*年對標管理規(guī)劃

開掘科201*年12月20日

201*年對標管理工作總結及201*年對標管理規(guī)劃

根據集團公司和我礦有關文件精神及要求，在相關領導的精心指導下，經過開掘線結合我礦實際精心組織，周密安排，201*年我礦開掘線在對標管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，現就201*年工作情況及201*年開掘線對標管理規(guī)劃匯報如下：

一、開掘線對標標桿及我礦開掘線完成情況：

（一）、標桿企業(yè)指標1、巖巷標桿：221m2、半煤巷標桿：380m3、煤巷標桿：512m

（二）、開掘線201*年計劃指標1、巖巷標桿：62m2、半煤巷標桿：170m3、煤巷標桿：205m（三）、開掘線對標目標值1、巖巷標桿：65m2、半煤巷標桿：175m3、煤巷標桿：210m

(四)、1-12月份實際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m

二、112月份達到對標標桿值完成情況

巖巷完成：5月份開拓隊施工的庚二采區(qū)回風大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的己17-11050風巷223m。

三、采取的有效措施及要求：

（1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調配施工人員，充分調動廣大干部職工的工作積極性。

（2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現場，解決工作中的實際問題及技術問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）實行安全生產抵押獎罰制度，對安全生產按要求按時按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。

（4）加強現場管理和監(jiān)督檢查力度，進一步強化干部跟班帶班制度，嚴格落實“五個到位”及各項管理制度，推進正常循環(huán)作業(yè)。

（5）加強廣大職工對質量標準化及各項制度學習和抽查考核力度，促進廣大干部職工的綜合素質和務技術水平不斷提高，促進執(zhí)行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發(fā)生，從而促進生產發(fā)展。

（6）合理安排生產工序，減少中間環(huán)節(jié)，提高施工進度。（7）查找資料，現場調查，及時為施工單位提供第一手的地質資料，提早采取措施，早做準備，降低現場施工失誤，提高施工效率。

（8）進一步提高綜掘機械化水平，出現問題及時反饋解決，真正把綜掘機械化潛能挖掘出來，提高單進水平。

（9）加強巷道維護工作，做到早發(fā)現，早預防，早維護，減少

正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實現安全高效生產。

（10）加大獎罰考核力度，每一個工作面按照制定的奮斗目標組織施工，如按要求按標準完成生產任務，獎勵金額為1-3萬元不等，如完不成生產任務，對單位正副職管理人員進行處罰，處罰金額按照安全生產任務考核辦法執(zhí)行。

四、存在問題及不足

1、地質條件較為復雜，地質構造較多，施工難度大，影響正常施工。

2、人員業(yè)務技術素質較低造成綜掘機械化程度不高，效率低，有待進一步加強人員業(yè)務技術培訓

3、運輸系統(tǒng)較為復雜，影響施工效率，需進一步調整優(yōu)化。4、現場施工中，組織管理不到位，人員調配不合理，以致影響正常進尺，有待進一步加強人員組織管理。

五、201*年對標管理工作計劃

在201*年的實際生產中，煤、巖巷道單進水平達到了對標值，而半煤巖巷未能達到標桿要求。針對201*年在對標管理工作當中存在的問題，201*年我們將進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作：

一、建立長效對標機制

進一步優(yōu)化建立長效對標機制，使對標工作與日常管理工作融為一體，通過對標帶動開掘戰(zhàn)線實現“快速突破，持續(xù)提升”。

二、加強隊伍建設，提升對標成效

通過培訓、研討和輔導等手段進一步強化隊伍建設，提高隊伍的對標能力，進而提升對標成效。

三、加強對標管理，提升全員執(zhí)行力

根據集團成面對標標桿，以“提速增效”為目標，開展崗位創(chuàng)標工作，不斷提升全員執(zhí)行力。

四、開展對標成果管理，促進對標成果最大化

根據對標工作開展情況，總結對標過程中的對標經驗，并推廣利用已經形成的成果，充分挖掘對標潛能，擴大對標成果。

六、201*年開掘線對標目標值

1、巖巷標桿：70m2、半煤巷標桿：180m3、煤巷標桿：220m

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