大眾公司管理創(chuàng)新八月份工作總結(jié)

大眾公司管理創(chuàng)新工作

201*年第7期（總第25期）

大眾煤業(yè)有限責(zé)任

公司管理創(chuàng)新辦公室201*年9月1日

大眾公司管理創(chuàng)新八月份工作總結(jié)

大眾公司管理創(chuàng)新各項工作在八月份穩(wěn)步推進(jìn)，按三季度工作計劃進(jìn)行開展實施，各項工作均按計劃在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)完成，現(xiàn)將八月份管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié)如下：

一、管理創(chuàng)新宣傳、培訓(xùn)工作

八月份，大眾公司對創(chuàng)新工作中先進(jìn)的管理經(jīng)驗、優(yōu)秀的做法進(jìn)行總結(jié)，在《大眾信息》、《安陽礦工報》等媒體投稿多篇，配合黨工部對公司管理創(chuàng)新工作開展情況和最新動態(tài)進(jìn)行宣傳報道。與培訓(xùn)中心、技術(shù)中心結(jié)合開展創(chuàng)新新知識、新技能培訓(xùn)一次，利用公司每周兩次的創(chuàng)新例會，隨時開展創(chuàng)新宣傳和培訓(xùn)工作，提高了公司廣大干部職工的創(chuàng)新意識，在公司營造了良好的創(chuàng)新氛圍。

二、合理化建議征集評審工作

八月份，大眾公司完成三季度合理化建議征集、評審及獎金發(fā)放工作。共發(fā)放合理化建議書130份，回收185份，經(jīng)企管部初評，確認(rèn)146份合理化建議書有效，經(jīng)過各專業(yè)評委評選，共評出合理化建議31條，發(fā)放獎金3100元，一般建議67條，發(fā)放獎金3350元，合計發(fā)放三季度合理化建議獎金6450元整。三季度合理化建議征集條數(shù)大幅增加，證明公司員工對此項工作開展的認(rèn)可，下一步，我們要下大力氣做好合理化建議的反饋、落實工作，把合理化建議在對公司管理方式的完善和民主管理方面起的作用實現(xiàn)利益最大化，把這件工作做成一件有利員工、有利公司的好事情。

三、管理創(chuàng)新項目跟蹤落實工作

（一）《職工合理化建議評估在培訓(xùn)工作中的作用》8月份，通過職工合理化建議評估在培訓(xùn)工作中實施，提高員工建議熱情和培訓(xùn)效果；存在問題：質(zhì)量高的合理化建議數(shù)量不多，影響評估效果，還有員工不能很好的區(qū)分合理化建議和提意見兩者之間的區(qū)別。

（二）《煤炭銷售考核創(chuàng)新管理》

按月份對機一隊揀選塊煤率，實行考核，8月份機一隊共揀選塊煤11.25噸,按每噸獎勵200元,共獎勵機一隊2250元；存在問題:篩選商品煤比率因受井下地質(zhì)條件影響，不能實現(xiàn)月月考核。(三)《提高人均工效及原煤產(chǎn)量的研究》

8月份，通過幾個月的運行實施,二采隊對創(chuàng)新管理方法歸納總結(jié)，形成區(qū)隊管理正式制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行管理，提高區(qū)隊的整體管理水平;存在問題:因一線區(qū)隊員工流動性大，影響項目實施效果和推時速度。

四、管理創(chuàng)新其他工作開展情況

公司為加大創(chuàng)新管理工作力度，在八月份專門下發(fā)《關(guān)于強力推進(jìn)創(chuàng)新管理工作的通知》，要求公司各單位每月至少一個管理亮點，每季度申報管理創(chuàng)新成果至少一項，并對創(chuàng)新成果的評審模式由原來的看材料評審改為現(xiàn)在的現(xiàn)場集中評審，對創(chuàng)新成果的獎金額度也做了大幅提高，進(jìn)一步推動大眾公司創(chuàng)新管理工作發(fā)展，加大了創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化力度，更好的為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)服務(wù)。

擴展閱讀：大眾公司管理與技術(shù)創(chuàng)新工作流程

大眾煤業(yè)公司科技創(chuàng)新項目管理流程

流程編號層次流程名稱概要大眾煤業(yè)公司科技創(chuàng)新項目管理流程技項目管理單位鑫龍公司大眾公司公司創(chuàng)新委員會公司技術(shù)中心項目創(chuàng)新小組節(jié)點ABCDE1開始2發(fā)布項目計劃申請通知制定立項申請書34收集項目申請書提交立項申請書5報送項目申請書公司立項6審核7審核8審核確立立項項目9簽批大眾公司立項項目簽批部室、區(qū)隊立項項目10下發(fā)公司年度創(chuàng)新項目計劃落實創(chuàng)新項目計劃11制定項目計劃任務(wù)書12項目啟動13項目前期開展14否15簽定是制訂技術(shù)合同A單位鑫龍公司大眾公司公司創(chuàng)新委員會公司技術(shù)中心項目創(chuàng)新小組節(jié)點ABCDEA16簽訂技術(shù)合同簽訂技術(shù)合同17簽訂技術(shù)合同18執(zhí)行監(jiān)督履行技術(shù)合同改進(jìn)意見19項目中期評審20項目跟蹤21執(zhí)行提交成果驗收申請22鑒定驗收、收購23審批24鑒定25出具成果鑒定證書出具成果鑒定證書26收購成果獎勵公司收購成果獎勵落實成果獎勵27實施項目推廣2829編制效果評價報告30整理、存檔31結(jié)束版本：

大眾公司科技創(chuàng)新項目管理流程標(biāo)準(zhǔn)表

任務(wù)名稱節(jié)點TaskNamepoint任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)完成時間Procedure、Keypoint&Standardfinishingtime支持性文件SupportiveDocument制定年度科技項目計劃制定科技項目任務(wù)計劃書簽定科技項目技術(shù)合同D1D2E2E3E4D4D5C6C8B7B9A8A9D10E10E11E12C12D13E13E14C15E16B16C17D18E18程序☆技術(shù)中心接到上級部門通知發(fā)布創(chuàng)新項目計劃申請通知�！罡鲃�(chuàng)新小組針對生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的難點問題進(jìn)行探討，確定研究課題，編制可行的管理與技術(shù)創(chuàng)新項目計劃申請書，提交管理與技術(shù)創(chuàng)新項目計劃申請書�！畹V技術(shù)中心收集、報送各科技項目計劃申請書。接到公司通知次日7天3天《大眾公司科技創(chuàng)新項目管理辦法》☆屬于集團(tuán)公司先進(jìn)水平的項目，公司核準(zhǔn)立項。屬于國際、國內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)水平，項目費用低于50萬元，鑫龍公司核準(zhǔn)立項。7天☆制定、下發(fā)年度管理與技術(shù)創(chuàng)新項目計劃。1天3天2天重點☆制定年度科技創(chuàng)新項目計劃標(biāo)準(zhǔn)☆項目論證詳細(xì)，項目技術(shù)先進(jìn)、高效、促進(jìn)安全生產(chǎn)☆創(chuàng)新小組根據(jù)年度管理與技術(shù)創(chuàng)新項目計劃，編制項目計劃任務(wù)書，提交公司創(chuàng)新委員會。☆公司創(chuàng)新委員會對科技創(chuàng)新計劃項目進(jìn)行審核。☆對科技創(chuàng)新計劃項目進(jìn)行項目啟動申請�！顒�(chuàng)新小組開展項目前期調(diào)研工作重點☆制定管理與技術(shù)創(chuàng)新項目任務(wù)計劃書、項目啟動申請《大眾公司科技創(chuàng)新項目管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)☆及時、詳細(xì)☆需要簽訂技術(shù)合同的，項目創(chuàng)新小組制訂項目技術(shù)合同，報公司管理與技術(shù)創(chuàng)新委員會審核。☆需要簽訂技術(shù)合同的，屬于大眾公司立項項目，大眾公司與項目創(chuàng)新小組簽訂技術(shù)合同。屬于公司內(nèi)合作項目，公司管理與技術(shù)創(chuàng)新委員會與創(chuàng)新小組簽訂技術(shù)合同�！钚枰�簽訂技術(shù)合同的，大眾公司科技創(chuàng)新辦公室對簽訂后的科技項目進(jìn)行監(jiān)督，創(chuàng)新小組按技術(shù)合同落實執(zhí)行�！洞蟊姽�司技術(shù)創(chuàng)新項目管理辦法》及時重點科技項目

☆科技項目技術(shù)合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)☆及時、嚴(yán)謹(jǐn)、操作性強程序

中期評審E19D19C20☆各創(chuàng)新小組每季度進(jìn)行一次項目中期評審，公司技術(shù)中心收集、匯總各項目中期評審情況，報公司科技創(chuàng)新委員會。公司創(chuàng)新委員會進(jìn)行跟蹤檢驗，檢驗是否按計劃執(zhí)行或是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。每季度末3天內(nèi)重點☆管理與技術(shù)創(chuàng)新項目執(zhí)行、跟蹤檢驗標(biāo)準(zhǔn)☆項目任務(wù)計劃書編制詳細(xì)、中期評審實事求實，跟蹤檢驗全面。程序☆創(chuàng)新小組創(chuàng)新項目完成后，提交創(chuàng)新成果申請表及項E21目研究報告。D21D22C22C24C25B23B25B26A24A25A26D27E28E29D30D31每季度前7天☆科技創(chuàng)新辦公室對收集申請的成果執(zhí)行成果評價程序，組織有關(guān)人員進(jìn)行成果驗收及收購工作。5天科技項目驗收、收購☆進(jìn)行收購的成果屬于公司內(nèi)合作項目，公司科技創(chuàng)新委員會進(jìn)行成果鑒定。屬于大眾公司立項項目，大眾公司進(jìn)行成果鑒定。并出具鑒定證書，兌現(xiàn)成果獎勵、頒發(fā)證書。不進(jìn)行收購的成果反饋公司管理與技術(shù)中心�！洞蟊姽�司科技創(chuàng)新項目管理辦法》☆落實成果獎勵、證書2天重點☆科技項目驗收、收購標(biāo)準(zhǔn)☆按專家組評估程序☆創(chuàng)新小組對收購的創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣，并編制效果評價報告，提交公司管理與技術(shù)創(chuàng)新辦公室。☆公司管理與技術(shù)創(chuàng)新辦公室對效果評價報告進(jìn)行整理、存檔，結(jié)束。6個月科技成果推廣重點☆創(chuàng)新成果推廣標(biāo)準(zhǔn)☆具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

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