安全生產風險分析及管理總結(201*-01)

二灘國際硬梁包項目部

201*年1月份安全生產風險分析及管理工作總結

1.安全生產風險分析

1.1橋梁樁基鉆孔施工（存在部位：首部區(qū)段S211公路改線Ⅰ標段、廠房區(qū)段S211公路改線Ⅰ標段、廠房區(qū)段S211公路改線Ⅳ）

（1）臨河邊安全防護措施未落實易造成施工人員滑落河中溺水傷亡；（2）臨河邊安全防護欄桿設置不規(guī)范易造成施工人員滑落河中溺水傷亡；（3）用電設施設置不規(guī)范易造成施工人員觸電傷亡。1.2橋面作業(yè)（存在部位：3#交通橋工程）

（1）施工前未對施工作業(yè)人員進行認真的安全教育，施工作業(yè)人員無安全意識易發(fā)生安全事故；

（2）橋面兩側未設置規(guī)范的安全防護欄桿易發(fā)生安全事故。1.3纜索吊裝系統(tǒng)拆除（存在部位：3#交通橋纜索吊裝系統(tǒng)拆除）

（1）拆除前未編制針對性的《纜索吊裝系統(tǒng)拆除方案》、未完善必要的安全防護措施，或者未對拆除作業(yè)人員進行認真的安全技術交底易導致安全事故的發(fā)生；

（2）拆除作業(yè)人員未做到持證上崗，使用無相關資質的作業(yè)人員易發(fā)生安全事故；

（3）在拆除過程中無安全監(jiān)控人員、或安全監(jiān)控人員不負責任易發(fā)生安全事故；

（4）拆除作業(yè)人員未佩戴必要的安全防護用品，或不正確使用安全防護用品易發(fā)生安全事故。

1.4橫梁二次張拉及錨固封端（存在部位：3#交通橋）

（1）施工前未對施工人員進行認真的安全技術交底，施工人員安全事故防范意識不強或違反施工程序易發(fā)生高空墜落事故；

（2）施工作業(yè)人員未使用安全防護用品或不正確使用安全防護用品，易發(fā)生高處墜落事故；（3）作業(yè)平臺（吊籃）制作質量不合格或固定不牢固易發(fā)生高處墜落事故。2.管理工作總結2.1安全會議

201*年1月份，監(jiān)理工程師在每次周例會上均對上周的安全文明施工情況進行了總結，對承包人在安全生產管理中存在的問題均進行了嚴厲的批評和糾正，并對在建項目施工中的存在的危險源進行辨識和分析，要求承包人制定出針對性的控制措施。1月6日，監(jiān)理工程師和業(yè)主單位安全生產主管人員共同組織新開工項目（首部區(qū)段S211公路改線Ⅰ標段、廠房區(qū)段S211公路改線Ⅰ標段、廠房區(qū)段S211公路改線Ⅳ）承包人的安全生產主要負責人和專職安全員，召開了安全生產專題會議，對安全文明生產管理工作進行了全面的安排，并提出了具體的管理要求；1月28日，組織召開了1月份安全生產月例會，在本次會議上，監(jiān)理工程師對各承包人1月份的安全生產管理體系的有效運行情況、安全管理制度的有效運用情況、安全生產管理責任的落實情況、安全生產管理人員的工作情況、安全生產隱患排查治理工作開展情況、施工現(xiàn)場的安全文明施工管理情況進行認真的總結，對存在的問題提出了嚴格的整改要求，同時制定和明確了201*年2月份的安全文明施工管理目標、任務和管理重點。2.2安全生產管理工作

本月份，監(jiān)理工程師繼續(xù)以安全生產隱患排查治理和反違章作業(yè)為中心，將各項安全生產管理工作有機的結合在一起，要求和監(jiān)督各在建工程承包人扎扎實實的落實各項安全生產管理措施，堅持不斷的開展安全生產隱患排查治理工作，深入持久的開展“百日安全生產活動”，使安全生產始終的處于可控、在控狀態(tài)。2.3安全檢查及隱患整改

本月監(jiān)理工程師嚴格按照《監(jiān)理合同》的要求和安全生產監(jiān)督管理程序，堅持對所監(jiān)理的施工項目的施工作業(yè)現(xiàn)場進行日常巡查，并組織施工單位安全生產相關負責人進行周檢查，對每次檢查所查出的安全文明施工問題，及時指令施工單位進行限期整改，并嚴格執(zhí)行了檢查驗收制度。為了確保春節(jié)期間工程施工的安全順利進行，監(jiān)理工程師于201*年1月15日和業(yè)主單位安全生產主管人員共同組織進行了春節(jié)前安全生產綜合大檢查。1月20日組織各承包人安全生產管理人員，對1月15日綜合大檢查所指出的安全隱患或問題的整改情況進行了認真的檢查驗收，認真的做好了閉環(huán)管理工作。

四川二灘國際工程咨詢有限責任公司大渡河硬梁包水電站施工準備工程監(jiān)理部

二○一二年一月二十九日

擴展閱讀：安全生產風險管理體系咨詢201*工作總結

201*年咨詢工作總結

一、工作簡要總結

1、主要工作過程：201*年下半年，本人對縣級供電局進行了安全生產風險管理體系建設的咨詢指導，參與了電網公司安全生產風險管理體系推廣實施指導中心組織的對部分縣局及地市局的審核。審核的縣局中，有3個縣局是模擬內審或內審指導，有5個縣局是2鉆審核；參與了4個地市級供電局三鉆水平的年度審核。

2、主要工作成果：本人參與咨詢指導的縣級供電局，全部通過指導中心組織的2鉆審核，且得分較高。本人參加的12個單位的審核中，主要負責三個單元的審核，在201*年12月23日供電局審核末次會上，得到了指導中心主要負責人的充分肯定。

3、工作過程控制措施：做到在審核前一天審閱被審核單位的體系文件和相關資料，對照相關法律法規(guī)和其它要求，查證受審資料，初步策劃審核重點。在審核過程中，按照過程控制、PDCA循環(huán)的思路，通過查閱文件資料、現(xiàn)場查看、人員詢問等方式搜集審核證據，對照審核依據，形成審核發(fā)現(xiàn)，按照SECP（策劃、執(zhí)行、依從、績效）進行分析和診斷，肯定其強項，指出其主要改進機會。每天晚上對審核發(fā)現(xiàn)進行整理匯總成文，并提煉出亮點和不符合，編制匯報PPT幻燈片和不符合項清單；現(xiàn)場審核結束后，根據審核發(fā)現(xiàn)和對該單位體系運轉情況的觀察，對照審核依據，從SECP四個環(huán)節(jié)對體系運轉評分，得出公正評價。4、亮點：（1）認為電網安全生產風險管理體系建設201*年有兩個亮點，一是試點縣級供電局體系建設步入軌道，基本框架構建完成，體系開始運轉，有的縣供電局體系運轉績效明顯。二是地市級供電局體系保持了正常運轉，領導普遍有了用體系管理的思路指導全局工作的意識；通過組織培訓和體系實際運行操作，員工風險意識更加普及，并逐漸融入到本崗位工作；體系要素得到進一步完善，基本能夠全面控制；風險評估進行了回顧，內容進一步完整準確，評估結果及控制措施與實際工作結合得更加密切；檢查審核進一步規(guī)范，不符合項進入糾正預防系統(tǒng)；安全區(qū)代表、審核員等素質水平及履行職責的能力有了很大提高。有的單位領導提出了“歸口管理部門要從專業(yè)技術角度進行系統(tǒng)分析，進行危害辨識、風險評估、實施控制、解決實際問題；樹立安全生產風險管理體系要以生產體系為主體、為基礎的思想，將來要實現(xiàn)從警察到醫(yī)生的轉變”的體系建設思路。

（2）通過參加審核，對體系的有了更深更高的認識，對各地市供電局和縣供電局的體系建設情況有了更進一步的了解和掌握，基本認識到存在的共性亮點和問題。

5、存在的問題：本人認為在審核地市級供電局時，審核人員和時間不足。原因一是地市級供電局體系已基本正常運轉，審核需查閱的資料量大；二是對審核證據進行分析判定時需要對審核依據的熟練和準確掌握。

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