安全管理工作總結(jié)

安全管理工作總結(jié)

201*年度安全工作總結(jié)及201*年安全工作計劃

201*年，回顧這一年來，我們在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我們認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全工作是一切工作的基礎，積極完成各項安全工作任務，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷率控制在1人以內(nèi)，我們已基本完成了201*年度安全生產(chǎn)制定的計劃目標。現(xiàn)就201*年的工作總結(jié)如下：一、安全教育與培訓：

培訓是根本，強化安全教育培訓，是為了不斷提高施工人員的安全技能和意識。

我們在抓安全教育上，堅持三級教育，使施工作業(yè)人員熟悉，掌握必要的安全技術(shù)知識和自我保護技能，達到要求后方可上崗操作。一年來，在抓好日常安全教育的同時，11月9日消防日專門進行了安全防火培訓，并進行了消防演練，使員工都動手進行了防火演練，增強了員工的防火意識，提高了領導的組織能力。針對項目部進行了四次聯(lián)合大檢查，針對項目部不安全因素進行了專項檢查，使項目部安全工作得到了提高。二、施工現(xiàn)場的安全檢查

安司全年都由生產(chǎn)安全科定期或不定期的進行安全生產(chǎn)檢查，查找安司范圍內(nèi)的安全隱患、糾正現(xiàn)場違紀現(xiàn)象、改善工作換進和員工條件、清除安全隱患。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，通過實例先插教育違紀違規(guī)人員，闡明其可能造成的危害，減少操作中的安全隱患。三、特種設備與特種作業(yè)的管理

特種設備在安司生產(chǎn)運營中具有一個特殊的地位，比如：電、氣焊工等等，項目部對這些員工進行了建檔管理，并要求他們都持證上崗，從源頭把關，在新近人員招聘時，項目部堅持沒有資格證出不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按照待崗處理，對上崗證過期的員工進行再教育，使證件均在有效期內(nèi)，保證的安全生產(chǎn)的正常運行做出了很大貢獻，從而規(guī)范了特種作業(yè)隊伍。公司將繼續(xù)在年尾這段時間召集各部門單位特殊工種作業(yè)人員進行專門培訓，要求各特殊工種操作不能求快、求方便，必須要求絕對安全。四、在政府部門的組織下，公司建立了一套比較完整的安全管理臺賬。根據(jù)政府部門及ISO14001、GB/T18001的要求，安司生產(chǎn)安全科對各施工現(xiàn)場進行定期不定期安全隱患排查，實行部門隱患自查自改，全力確保項目安全生產(chǎn)。五、存在的問題

通過回顧全年的安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)事故總結(jié)，目前還存在一些安全管理上的不足：

1、我們某些部門及個別外包單位自身的安全生產(chǎn)管路還需加強，主動性不強，主要表現(xiàn)在員工的操作技術(shù)上的問題，對本部門員工的安全管路要求不全面，甚至有包庇多的現(xiàn)象：對員工的生命安全置之不理，員工的安全意識與自我保護能力不夠，以致仍有部分的員工在今年工作期間不同程度的受到傷害。另外就是對一些習慣性的違章操作聽之任之，未主動向公司反映和整改。

2、還沒有形成一個良好的安全意識。在現(xiàn)場的安全檢查時發(fā)現(xiàn)，一部分員工當看到我時，馬上意識到自己沒有按章作業(yè)，立即對自己的行為做了糾正，這說明員工并不知道自己的違規(guī)作業(yè)，只是意識跟不上，著不僅需要我們長期的進行思想意識的灌輸，還需要在實際的工作環(huán)境中如何督促應用，提高員工的自我安全管理意識。

3、安全作業(yè)。工作中的違章指揮、違章操作、違反安全紀律的現(xiàn)象還比較多，重復性的問題隱患是有發(fā)生。

201*年工作計劃：

1、以控制人的不安全行為為工作核心。95%的事故是人的不安全行為造成的，201*年將繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)中違反勞動紀律、違反作業(yè)規(guī)程、違章指揮的“三違”想象。

2、繼續(xù)加強員工的安全生產(chǎn)培訓，提高員工在安全生產(chǎn)中的自我保護意識。

3、各部門要繼續(xù)堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主”的安全工作方針，完成今年201*年年度安全生產(chǎn)目標：

1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其他重大以上安全事故）為零。

2）在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。3）人員輕傷和其他一般安全事故率不超過1人。

4）各部門要加強施工現(xiàn)場的安全管理，加大力度維護常去各類安全設施設備。加強各部門自行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，堅決杜絕違章作業(yè)。

5）要加強特種設備的安全管理。公司必須對特種設備建立相關檔案，做好日常維護保養(yǎng)記錄，完善相關手續(xù)，備齊各種證件，經(jīng)檢驗合格后使用。百分百保證特種設備安全運行。

6）堅持每季度至少召開一次安全生產(chǎn)例會：總結(jié)階段安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出阿西安的事故隱患，部署下一季度安全生產(chǎn)任務。

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***公司201*年安全管理工作總結(jié)

201*年在公司的正確領導下，分公司全體員工團結(jié)拼搏，在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立安全責任意識，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全質(zhì)量標準化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化圖集》和集團公司《企業(yè)文化宣傳標準》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù)，結(jié)合分公司脫銷項目高空作業(yè)多的特點，大力推進工程項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標準的貫徹實施，以對分公司和項目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實安全生產(chǎn)主體責任，確保安全生產(chǎn)費用到位使用，強化分公司全體員工的安全質(zhì)量標準化意識，采取加強組織領導、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點帶面的方法，穩(wěn)步推進工程項目施工安全質(zhì)量標準化工作，積極宣傳，加大投入，強化了職工的安全意識，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度，進一步完善安全管理規(guī)章制度，狠抓安全專項管理。分公司實現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負傷頻率控制在≤1‰以內(nèi)、安全投入達到產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的安全目標，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司201*年安全工作情況向各位領導匯報如下。一、本年度年所做的主要安全工作

（一）加強領導、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。分公司為全面落實安全生產(chǎn)責任制組成安全生產(chǎn)工作領導小組。領導小組由分公司經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負責人和各項目經(jīng)理為小組成員，領導小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項行動等安全工作，從分公司各部門領導到各部門管理人員，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)責任主體內(nèi)容，縱向到底，橫向到邊，逐級負責，層層落實。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項安全措施落到實處。

（二）以宣傳、教育、培訓為本，建立考核機制提高全員安全意識

1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目，大壩脫硫項目，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工前進行項目管理人員培訓交底，參加培訓人數(shù)達到60多人，同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標責任書》，按分公司《項目安全責任目標考核辦法》對每個項目進行考核。

2、項目開工“三級安全教育”培訓率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導各項目及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目落實安全技術(shù)交底情況。

3、積極組織響應公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動，《安全質(zhì)量標準化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司201*年安全生產(chǎn)月活動方案》時期，分公司召集各項目專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次，并組織項目實施落實。5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領導批示，并按分公司領導批示的內(nèi)容及時傳遞到各主管領導或各部門和項目部。

6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號《華北分公司201*年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、文明施工措施費用管理辦法》的通知，辦字27號《關于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號《關于下發(fā)分公司201*年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》，修改了《項目安全管理目標及目標考核》辦法，等文件，要求所有項目管理員組織學習，并形成學習記錄，同時要求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施。

（三）加大項目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)

1、分公司要求各項目每月必須按《JGJ59-201*建筑施工安全檢查標準》對本項目及分包單位進行檢查，安全隱患及時消除。檢查情況表格每月25日前上報分公司工程科。

2、要求各項目安全員每周上報安全周報，內(nèi)容包括生產(chǎn)進度，質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。

3、本年度分公司新開工5項目，包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建，截至目前對項目開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余項，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

4、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

（四）健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目結(jié)合分公司制定的責任制及管理目標，分解制訂各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項目學習參考執(zhí)行。二、存在問題與建議

（一）分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績，但仍存在著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

1、首先是分公司施工項目多，項目跨距大，分公司安全管理人員少，項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進行。

2、對項目安全工作的指導和檢查力度還不夠，各項安全規(guī)章制度還需要進一步完善。3、安全知識宣傳培訓教育工作做的還不夠，不夠細致，缺乏針對性，負責日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務水平、工作方法還需要進一步轉(zhuǎn)變主動性要加強。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。4、項目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書）并到崗履責的，項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5、部分項目部安全生產(chǎn)責任制落實不具體沒有責任人，無具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認真考核，無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預防監(jiān)督和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在一定的差距。

6、安全資料不能按要求及時編制填報，有代簽字現(xiàn)象。認為安全資料是走過場、走形式，是應付檢查。

7、編制施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工方案中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實。

8、部分項目部普遍無分部（分項）工程安全技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續(xù)。

9、很多項目部未制訂班前活動制度，項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當天預防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。10、項目安全文明施工費用投入不足，不能滿足項目施工安全需要。

（二）工作建議

1、加大安全知識宣傳、學習和培訓次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領導和員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍。

2、繼續(xù)嚴抓控管各項安全工作，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機制，對安全工作做得好的項目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵。三、201*年工作安排

1、201*度分公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。一般事故控制在3‰以內(nèi)，實現(xiàn)全年“安全無事故”

2、加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強各項目施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一責任人簽訂《201*年安全生產(chǎn)管理目標責任書》，分公司工程管理科就安全事宜及時與項目部進行安全技術(shù)交底。

4、加強安全生產(chǎn)教育培訓，加強指導員工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。

5、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

6、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項目定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。

8、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，要求項目部每周對本項目進行一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到“三定”(定整改措施、定整改責任人、定整改期限)原則，限期整改，到期復查，超期處罰。

安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，分公司領導十分重視，不論過去和現(xiàn)在，分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，為分公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

**分公司

201*年12月25日

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