前期工程部部門(mén)工作匯報(bào)總結(jié)

工程部工作匯報(bào)總結(jié)

光陰荏苒，時(shí)光流逝，山西中南鐵路通道15標(biāo)五分部項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)成立一年了。這一年是緊張而忙碌的一年，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他幾個(gè)部門(mén)攜手完成了本標(biāo)段線(xiàn)路的主體工程施工。工程部全體成員在一年的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，過(guò)程是艱苦的，結(jié)果是美好的。在這一過(guò)程中體現(xiàn)了我們工程部年輕人的朝氣，同時(shí)也暴露出我們?cè)S多的不足，下面以下幾個(gè)方面對(duì)我們這一年的工作做一下總結(jié)：

一、業(yè)主及指揮部制定的節(jié)點(diǎn)工期及完成情況

1、節(jié)點(diǎn)工期：路基主體工程于8月10日前完成，橋涵工程于

7月30日前完成，軌道工程于8月15日前滿(mǎn)足鋪架條件。2、完成情況：路基主體工程于8月20日完成，橋涵工程于8

月10日完成，軌道工程于9月20日完成。二、工期延誤主要原因：

1、與當(dāng)?shù)匕傩贞P(guān)系沒(méi)有處理到位，在工地施工的過(guò)程中經(jīng)常

出現(xiàn)阻工的現(xiàn)象，一定程度上影響了施工的進(jìn)度。2、對(duì)施工隊(duì)施工能力估計(jì)不足，搶工期間要求施工隊(duì)上人上

設(shè)備，遲遲不能到位，嚴(yán)重耽誤施工進(jìn)度。

3、自身管理方面：工程部對(duì)施工隊(duì)的施工進(jìn)度慢，采取了一

系列的措施，但是力度不夠，未能從本質(zhì)上改變施工隊(duì)技術(shù)水平差，管理能力弱，質(zhì)量意識(shí)淺的缺點(diǎn)。

4、思想認(rèn)識(shí)方面：搶工期間工程部部分成員無(wú)思想緊迫感，干事拖拉，當(dāng)天的可以完成的任務(wù)未能當(dāng)天完成，另外，與其他部門(mén)之間缺乏溝通，導(dǎo)致一些出現(xiàn)的問(wèn)題未能及時(shí)得到解決，影響了施工進(jìn)度。

三、前期工程部主要工作和存在的不足1、前期工程部主要工作：

（1）、工程部與測(cè)量班、實(shí)驗(yàn)室、安質(zhì)部、物資部構(gòu)成項(xiàng)目部技術(shù)指導(dǎo)實(shí)施和質(zhì)量控制的主要機(jī)構(gòu)。

（2）、前期工程部負(fù)責(zé)完成了各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃方案的編制，落實(shí)完成了技術(shù)交底到施工班組并會(huì)簽制度；審核完成本標(biāo)段施工圖紙的設(shè)計(jì)要求結(jié)構(gòu)尺寸和量差等工作，為施工控制做好指導(dǎo)和后續(xù)變更索賠留下依據(jù)。（3）、工程部負(fù)責(zé)了在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)路基施工、橋涵施工的施工過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，積極與施工班組之間的溝通配合，對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。2、工作的不足：

（1）、溝通不足：與測(cè)量班在工作上沒(méi)有做好配合，對(duì)其測(cè)量的數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行復(fù)核，導(dǎo)致施工過(guò)程中多次出現(xiàn)測(cè)量放線(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，從人力、物力、財(cái)力上對(duì)項(xiàng)目部造成了損失；與安質(zhì)部在質(zhì)量控制上沒(méi)有做好溝通，沒(méi)有很好的監(jiān)督落實(shí)個(gè)別施工重要工序施工方案的落實(shí)情況，出現(xiàn)了多處的質(zhì)量問(wèn)題；與物資部門(mén)在提材料計(jì)劃上沒(méi)有配合到位，搶工期間多次出現(xiàn)因提物資計(jì)劃的問(wèn)題，導(dǎo)致工地缺少材料無(wú)法施工影響施工進(jìn)度。（2）、管理執(zhí)行力不足：雖然制定了一系列的技術(shù)要求文件，如技術(shù)管理辦法、技術(shù)交底制度、施工計(jì)劃管理制度等，但都沒(méi)有100%的得到落實(shí)執(zhí)行，出現(xiàn)了個(gè)別工點(diǎn)施工多次返工，雖然最終整改規(guī)范，但仍然給監(jiān)理單位、指揮部留下了不好的印象，在驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面由于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員平常記錄工作不到位，對(duì)一些合同外用工不規(guī)范簽字，給計(jì)劃部門(mén)造成了諸多難度。（3）、人才的培養(yǎng)方面：工程部成員大多都是剛畢業(yè)的新手，雖然執(zhí)行了帶徒制度，但是由于工期壓力大，人員配置少，不得不讓他們分到某個(gè)崗位上擔(dān)任重責(zé)，雖然對(duì)個(gè)人能力的提高起到了作用，但由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，難免走了一些彎路，同時(shí)給項(xiàng)目的一些工作造成了不同程度的延誤。

（4）、內(nèi)業(yè)資料的管理力度不夠，本標(biāo)段線(xiàn)路不是特別長(zhǎng)，在內(nèi)業(yè)資料這方面相對(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，這樣我們放松了對(duì)內(nèi)業(yè)資料的監(jiān)督，每次對(duì)內(nèi)業(yè)資料的周考核，雖然沒(méi)有大的問(wèn)題，但是總是小問(wèn)題不斷，就是對(duì)內(nèi)業(yè)資料沒(méi)有認(rèn)真復(fù)核造成的。四、下一步的計(jì)劃

1、圍繞一個(gè)目標(biāo)“成本”，確定兩個(gè)重點(diǎn)“質(zhì)量”與“安全”，雖然這個(gè)目標(biāo)兩個(gè)重點(diǎn)確定了專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)去負(fù)責(zé)，但與工程部的工作是息息相關(guān)的，沒(méi)有技術(shù)做支撐，這一個(gè)目標(biāo)兩個(gè)重點(diǎn)也是很難完成到極致的。

項(xiàng)目主體工程已經(jīng)結(jié)束，剩下的只是附屬工程，認(rèn)真落實(shí)附屬工程的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制；項(xiàng)目馬上面臨的竣工，結(jié)合項(xiàng)目竣工收尾的實(shí)際情況，下一步工程部的重點(diǎn)是落實(shí)技術(shù)管理辦法，重視內(nèi)業(yè)資料和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的收集并完善。

（2）、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)：項(xiàng)目部技術(shù)人員年輕，富有朝氣，都是剛跨出學(xué)校的門(mén)檻，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與指導(dǎo)都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，到了后期，外業(yè)相對(duì)少了，我們準(zhǔn)備組織他們每周對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉規(guī)范，讓一些老同志跟他們傳授點(diǎn)施工經(jīng)驗(yàn)，給他們以后的工作打好基礎(chǔ)，讓這批新同志成為項(xiàng)目或是公司未來(lái)的技術(shù)骨干。

我們工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)體，一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力的團(tuán)體，前期工作取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出許多的不足，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，總之，我們部門(mén)一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。

中南鐵路通道15標(biāo)五分部工程技術(shù)部201*年11月1日

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房地產(chǎn)企業(yè)前期部部門(mén)年終工作總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)前期部工作總結(jié)及下年工作重點(diǎn)和工作設(shè)想

201*年是全國(guó)調(diào)控的重要時(shí)期，也是**公司確定的“管理年”；今年是房地產(chǎn)企業(yè)整頓的第二年，也是房地產(chǎn)企業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)受全面考驗(yàn)的一年，隨著金融業(yè)整頓、信貸業(yè)務(wù)調(diào)控，土地儲(chǔ)備已經(jīng)對(duì)房地產(chǎn)今后能否持續(xù)性發(fā)展考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。面對(duì)突如其來(lái)的考驗(yàn)時(shí)刻，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工齊心協(xié)力、群策群力、共謀發(fā)展，為更好的解決公司存在的問(wèn)題積極做不懈努力。轉(zhuǎn)瞬間已一年過(guò)去了，**公司和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)房產(chǎn)公司明年寄予厚望，對(duì)我們提出新的更高要求和和準(zhǔn)備為公司發(fā)展注入新的活力，為了**公司“管理年”活動(dòng)成果，做好201*年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有必要對(duì)前期部201*年全年工作得失做以下總結(jié)，并對(duì)201*年提出設(shè)想和確立工作重點(diǎn)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行能力201*年在公司安排下，我們參加了公司冬閑時(shí)組織的房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)班，通過(guò)學(xué)習(xí)使每個(gè)人學(xué)法、懂法、用法，提高了每個(gè)人業(yè)務(wù)能力，并規(guī)范行為，使大家都能自覺(jué)依法維護(hù)公司權(quán)益。尤其前期部長(zhǎng)期在辦理手續(xù)的業(yè)務(wù)中，常和行政主管部門(mén)打交道，只有熟知各種法律、法規(guī)，才能和政府部門(mén)很好對(duì)接，少走彎路；隨著國(guó)家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門(mén)法律、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí)，提高熟知法律、法規(guī)能力才能適應(yīng)“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢(shì)的要求，以利于提高我們前期工作的辦事效率。在公司安排下201*年年底我們參加了公司組織的貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使我們充分認(rèn)識(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》是為了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，全國(guó)建設(shè)小康社會(huì)的偉大目標(biāo)，第一次用綱領(lǐng)性文獻(xiàn)提出提高黨的執(zhí)政能力，全面推進(jìn)黨的建設(shè)的新的偉大工程，在《決定》中全面總結(jié)了建黨55年來(lái)的執(zhí)政主要經(jīng)驗(yàn)，提出了“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”，第一次完整闡述了執(zhí)政內(nèi)容。突出了我們黨要為人民執(zhí)掌好政權(quán)，尤其是長(zhǎng)期執(zhí)掌政權(quán)的根本要求，體現(xiàn)了我們黨對(duì)執(zhí)政規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化。在新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新考驗(yàn)時(shí)，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望和壓力同在的今天，我們黨能實(shí)事求是大無(wú)畏的氣概，審時(shí)度勢(shì)提出加強(qiáng)5個(gè)方面能力建設(shè)，就是駕馭社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力；發(fā)展社會(huì)主義民主、政治的能力，建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的能力；構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力；應(yīng)對(duì)國(guó)際局勢(shì)和處理國(guó)際事務(wù)的能力。我們前期工作是公司開(kāi)發(fā)的先行；是公司領(lǐng)導(dǎo)參謀，也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的部門(mén)，因此，學(xué)習(xí)對(duì)于前期部每個(gè)成員都很重要，只有提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，才能更好的完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，提高我們的執(zhí)行能力。我們還參加了**公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考評(píng)工作，并參加了公司組織的“安全”“法律、法規(guī)考試”，不論公司組織各種學(xué)習(xí)、會(huì)議及活動(dòng)，前期部全體成員都能按時(shí)參加，積極發(fā)言，自覺(jué)維護(hù)公司紀(jì)律，不管出外辦理前期手續(xù)還是在公司，都能作到不僅僅代表自己，一言一行以公司利益為重，以“三個(gè)無(wú)小事”的精神要求自己，時(shí)刻維護(hù)公司信譽(yù)。

二、201*年的主要工作（一）辦理**大廈的各項(xiàng)前期手續(xù)：在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，和個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)下，前期部201*年辦理了**大廈規(guī)劃及建設(shè)手續(xù)；經(jīng)過(guò)實(shí)地踏勘完成了**大廈周?chē)�的水、電、暖申�?qǐng)及委托設(shè)計(jì)，在辦理工程施工用水的同時(shí)，提前辦理**大廈正常辦公用水手續(xù)；辦理了**大廈的基建立項(xiàng)計(jì)劃申請(qǐng)及投資許可證；辦理**大廈基建項(xiàng)目的放線(xiàn)、驗(yàn)槽、驗(yàn)線(xiàn)及規(guī)劃驗(yàn)收；辦理**大廈市政紅線(xiàn)、蓄水池單體紅線(xiàn)及建設(shè)工程規(guī)劃許可證；辦理**大廈消防審核、蓄水池及二次裝修圖紙的消防審核。（二）辦理**工業(yè)園工程的前期手續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，和個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)下，前期部辦理了**工業(yè)園整體土地紅藍(lán)線(xiàn)；辦理工業(yè)園工程規(guī)劃用地許可證；辦理了東區(qū)市政管網(wǎng)紅線(xiàn)；辦理了審圖批準(zhǔn)書(shū)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)和施工許可證；辦理了工業(yè)園施工臨時(shí)用水、用電手續(xù)及工業(yè)園定、驗(yàn)線(xiàn)手續(xù)；辦理**工業(yè)園1#、5#廠房單體紅線(xiàn)以及5#廠房的變更紅線(xiàn)等。（三）“**花園”及“**小區(qū)”的收尾工作辦理人防質(zhì)監(jiān)手續(xù)、消防驗(yàn)收、地籍測(cè)繪、宗地評(píng)估、交納土地出讓金等一系列手續(xù)。（四）協(xié)助工程部完成以下工作1、組織建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位對(duì)**大廈主體在五方認(rèn)證前自檢并寫(xiě)出書(shū)面整改意見(jiàn)。2、參加建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位對(duì)**大廈工程竣工在五方認(rèn)證前自檢。3、對(duì)**小區(qū)16#樓和地下車(chē)庫(kù)工程整改問(wèn)題落實(shí)的驗(yàn)收并對(duì)存在的問(wèn)題寫(xiě)出書(shū)面整改意見(jiàn)。4、參加建委、建設(shè)局、執(zhí)法局的對(duì)**大廈施工大檢查。5、參加了建委“亞心杯”、建設(shè)廳“天山杯”對(duì)**小區(qū)14#樓的審核，該工程已取得“亞心杯”榮譽(yù)；“天山杯”已通過(guò)初評(píng)，已報(bào)建設(shè)廳高評(píng)會(huì)等候?qū)徍�。在完�?01*年前期手續(xù)工作時(shí)由于接觸部門(mén)多，很多法律規(guī)范正在完善過(guò)程中，辦事難度可想而知，但前期部成員能不怕任何困難、團(tuán)結(jié)一致，克服一切困難，為完成以上工作付出了自己的努力。三、了解落實(shí)土地信息在辦理各項(xiàng)前期手續(xù)的同時(shí)，前期部還根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點(diǎn)及時(shí)把工作重點(diǎn)有針對(duì)性的轉(zhuǎn)移，把大部分精力放在尋找土地資源的重大問(wèn)題上。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司其他部門(mén)密切配合下，前期部成員先后實(shí)地查看三十多宗地，其中對(duì)九宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實(shí)地踏勘，落實(shí)了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查收集和對(duì)項(xiàng)目周邊的市場(chǎng)價(jià)格及銷(xiāo)售情況了解，并對(duì)其做了投資估算及經(jīng)濟(jì)分析，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目做了項(xiàng)目初步可行性分析。并對(duì)其中大宗的土地情況做了分析并整理出材料作為上報(bào)**公司資料，并參加公司領(lǐng)導(dǎo)向機(jī)關(guān)工作部的實(shí)地匯報(bào)。四、201*年工作中存在的不足（一）加強(qiáng)與政府各部門(mén)之間的聯(lián)系：前期部是公司與各政府部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén)，現(xiàn)在國(guó)家政策法律、法規(guī)不斷完善配套，作為前期部成員應(yīng)以不變應(yīng)萬(wàn)變，在變化中求進(jìn)步，然而有些事情往往不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，當(dāng)遇到一些比較棘手的問(wèn)題，僅靠政府底下辦事人員很難達(dá)到預(yù)期的效果，這就需要政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出面解決，如關(guān)系不到位，即使臨時(shí)抱佛腳也很難達(dá)到預(yù)期的效果，這就要求我們前期部人員平時(shí)就要加強(qiáng)與政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的聯(lián)系和溝通，為作好今后的前期工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)公司各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)和溝通公司的任何一項(xiàng)工作都需要每個(gè)部門(mén)的相互銜接和貫通才能完成，離開(kāi)任何一個(gè)部門(mén)都是不能達(dá)到預(yù)期效果，因此，團(tuán)隊(duì)精神在公司內(nèi)部就顯得尤為可貴，這就要求公司每個(gè)部門(mén)之間要相互溝通，相互協(xié)作，相互交流，互通信息。企業(yè)的效績(jī)來(lái)源于團(tuán)隊(duì)績(jī)效整合，來(lái)源于每個(gè)員工的創(chuàng)造力，如果部門(mén)溝通不好，就會(huì)使效果大打折扣，部門(mén)之間就會(huì)出現(xiàn)踢皮球扯皮現(xiàn)象，為杜絕這類(lèi)事情發(fā)生，就要有一盤(pán)棋的團(tuán)隊(duì)精神，就要經(jīng)常加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與交流，加強(qiáng)各部門(mén)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。（三）做好前期工作中的準(zhǔn)備工作不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，201*年我們前期應(yīng)在辦理手續(xù)前做好一切準(zhǔn)備工作，給自己一個(gè)準(zhǔn)備和檢查時(shí)間，防止錯(cuò)誤和失誤出現(xiàn)。五、201*年工作重點(diǎn)及新思路201*年已經(jīng)過(guò)去，公司和集團(tuán)公司對(duì)房產(chǎn)公司201*年寄予很大希望，給我們提出了更高、更新的要求，公司五年遠(yuǎn)景規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年，根據(jù)公司五年計(jì)劃，現(xiàn)提出前期部的201*年設(shè)想及工作重點(diǎn)：（一）提高個(gè)人綜合素質(zhì)，勝任前期部工作的要求房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)分類(lèi)極其廣泛的行業(yè)，而且也是一個(gè)高投入、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，充滿(mǎn)矛盾和爭(zhēng)斗，每個(gè)參與者都應(yīng)有綜合素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢(shì)下的要求，這就要求我們201*年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，在頭腦中樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)服務(wù)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)于第一線(xiàn)職工，第一線(xiàn)職工服務(wù)于公司的品牌，我們應(yīng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，只有提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個(gè)“一專(zhuān)多能”的復(fù)合性人才，才能更符合前期工作的要求。（二）按照公司計(jì)劃做好“園區(qū)”建設(shè)和喀什工程的前期工作201*年根據(jù)公司計(jì)劃安排，做好**工業(yè)園、科技園、物流園、喀什工程的前期辦理手續(xù)工作和新開(kāi)工手續(xù)。完善**工業(yè)園1#、5#廠房的前期手續(xù)。（三）完善“**花園”“**小區(qū)”工程的收尾的前期工作201*年根據(jù)公司安排繼續(xù)完善“**花園”“**小區(qū)”工程的收尾的前期工作。（四）繼續(xù)收集落實(shí)土地信息并把其作為前期部201*年工作重點(diǎn)做好土地儲(chǔ)備工作為公司開(kāi)發(fā)建設(shè)打好基礎(chǔ)是公司201*年的重要工作，土地是不可再生的資源，也是房產(chǎn)公司生存的第一生產(chǎn)要素，沒(méi)有土地一切都是空談。針對(duì)公司明年仍把烏市作為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，201*年前期部成員下定決心把土地儲(chǔ)備工作作為明年工作重點(diǎn)，竭盡全力做好土地信息了解、落實(shí)工作，及時(shí)掌握土地市政設(shè)施及配套設(shè)施到位情況，做好擬建項(xiàng)目的投資估算及可行性分析，切實(shí)為解決公司燃眉之急而盡職盡責(zé)。在尋找土地的工作中需要大家共同努力，希望公司所有職工都能像201*年一樣齊心協(xié)力及時(shí)準(zhǔn)確的提供有關(guān)土地方面的信息。前期部從土地信息的取得上說(shuō)，面不是很廣，主要有以下方式：1、從報(bào)紙上獲得招、拍、掛的公告信息。2、從土地局交易中心及土地儲(chǔ)備中心取得信息。3、通過(guò)投資公司、拍賣(mài)公司等其他中介機(jī)構(gòu)獲得信息。4、通過(guò)各施工單位和周?chē)�朋友的介紹取得信息。因此，希望大家能在土地信息上廣開(kāi)言路，集思廣益。在順應(yīng)自治區(qū)政府對(duì)烏市東擴(kuò)西進(jìn)的發(fā)展思路的前提下，在自治區(qū)城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，房產(chǎn)公司在看準(zhǔn)市場(chǎng)、把握機(jī)遇、創(chuàng)新思想，切實(shí)做好短期發(fā)展目標(biāo)和投資方向的同時(shí)，也在尋找著新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展之路。前期部在努力工作的同時(shí)，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路：1、針對(duì)尋找土地的工作，前期部作了很大的努力，在工作中我們發(fā)現(xiàn)，從土地局取得土地掛牌資料后，對(duì)有意向的土地進(jìn)行調(diào)查，當(dāng)我們進(jìn)一步與掛牌單位進(jìn)行交談時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)大多數(shù)掛牌的土地已經(jīng)與其他單位簽過(guò)協(xié)議或其他單位已在宗地上準(zhǔn)備進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)了，土地掛牌只是一種形式，是國(guó)有土地進(jìn)入市場(chǎng)后必須旅行的一道程序而已。換句話(huà)說(shuō)，等報(bào)紙上掛牌公告出現(xiàn)后，該宗地已經(jīng)名花有主了，而其他單位對(duì)該地即使有意向，在很短的掛牌期間內(nèi)想談成此事的可能性很小。因此要從土地部門(mén)取得土地及信息，比較實(shí)際準(zhǔn)確的方式應(yīng)該是土地儲(chǔ)備中心，今后前期部在土地部門(mén)尋找土地及信息的側(cè)重點(diǎn)將向這方面傾斜。2、尋找土地的面要寬，除首府以外，還可以向首府周?chē)�的地區(qū)或城市發(fā)展。因?yàn)檫@些地區(qū)存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還未形成一定的態(tài)勢(shì)，再加上個(gè)別地方性的政策、法規(guī)等，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設(shè)中的成本投資，例如：哈密市在多層建筑規(guī)劃中不要求一定建人防設(shè)施；沿街項(xiàng)目不要求一定要帶底商等等。另外在首府開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的同時(shí)，還可以考慮到其他省份發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的思想。3、房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路。房地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)，不僅局限于房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)上，應(yīng)該使房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與土地投資儲(chǔ)備二者兼顧，共同發(fā)展。在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)不景氣，各建筑材料價(jià)格迅猛增長(zhǎng)的時(shí)候，公司可把重點(diǎn)放在土地投資儲(chǔ)備上；當(dāng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有所好轉(zhuǎn)后，再有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，這樣企業(yè)才能很好地平穩(wěn)過(guò)度、持續(xù)地發(fā)展下去。201*年是建筑市場(chǎng)整頓已進(jìn)入第五年，而房地產(chǎn)企業(yè)整頓剛剛進(jìn)入第三年，在大的市場(chǎng)環(huán)境下，我們與其他房產(chǎn)公司一同經(jīng)受著大浪淘沙的考驗(yàn)，隨著改革的不斷深入，國(guó)家的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越完善，金融市場(chǎng)也越來(lái)越規(guī)范，信譽(yù)體制的建立，企業(yè)要想在這種環(huán)境下生存，這就要求企業(yè)不僅要牢固樹(shù)立以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念、樹(shù)立以人為本的管理理念，還要樹(shù)立改革創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的理念，按照城市的發(fā)展和政策的導(dǎo)向擬定好企業(yè)近期、中期的發(fā)展方向和目標(biāo)。同時(shí)也要求企業(yè)的職工必須具備良好的綜合素質(zhì)，不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，每個(gè)職工既要提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使自己在工作崗位中盡心盡力、盡職盡責(zé)。公司前期部在企業(yè)中一天天地成長(zhǎng)，在發(fā)展中一天天地進(jìn)步。在下半年的工作中，前期部將繼續(xù)圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真做好前期工作，切實(shí)為企業(yè)今后長(zhǎng)足、穩(wěn)定的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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