201*年工程管理人員工作總結(jié)

安徽某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

201*年度個(gè)人年終工作總結(jié)：

201*年八月份我本人來到了某某地產(chǎn)成本中心工作，轉(zhuǎn)眼間4個(gè)月即將過去，回首這幾個(gè)月以來的工作，有與同事共同努力克服困難的艱辛，也有與同事完成工作任務(wù)的快樂。地產(chǎn)公司給我以全新的工作環(huán)境和感受，在這里身邊的年輕人更多，感受到了久違的朝氣。在這段時(shí)間里，我看到身邊的同事每天忙忙碌碌，每個(gè)人都有自己的工作做。從來地產(chǎn)第一天開始，我就希望我能快速的適應(yīng)工作，能夠立馬投入到緊張的工作中去，我的這份迫切心情給了我很大的壓力，也正是這份壓力激勵(lì)我能夠在這段時(shí)間里過得非常充實(shí)�，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)！

（一）在這幾個(gè)月里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心向項(xiàng)目部同事請教工程管理的基本知識，在一邊看著同事們進(jìn)行工程管理工作的同時(shí)虛心學(xué)習(xí)。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我獲得了進(jìn)步，逐漸摸清了科創(chuàng)項(xiàng)目工程管理工作中的基本情況，基本把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，努力配合集團(tuán)公司在建工程抵押相關(guān)證件的辦理。科創(chuàng)項(xiàng)目由于經(jīng)過數(shù)次的移交，造成了建設(shè)單位已實(shí)際發(fā)生變更但施工許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證均未變更建設(shè)單位的情況。為了能夠及時(shí)辦理抵押貸款，為集團(tuán)公司降低融資成本，集團(tuán)及地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)要求我科創(chuàng)項(xiàng)目部工作人員務(wù)必盡快辦理完施工許可證的延期、主體變更手續(xù)。在同事和我的共同努力下，圓滿的完成了這一工作。

（三）及時(shí)完成地產(chǎn)公司工程簽證管理辦法的梳理工作。長期以來，地產(chǎn)各項(xiàng)目公司對“安徽某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程簽證變更管理辦法”執(zhí)行不到位，造成我公司簽證授權(quán)不明、不能及時(shí)辦理簽證、大小簽證不備案、項(xiàng)目工程人員責(zé)任心不強(qiáng)等不良現(xiàn)象。為了加強(qiáng)公司簽證管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要求成本中心盡快對集團(tuán)、公司簽證管理辦法進(jìn)行梳理歸納，為下一步加強(qiáng)簽證管理做好準(zhǔn)備工作。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位；只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；工作中遇到困難時(shí)首先要端正態(tài)度，更不要輕言放棄，或許繼續(xù)堅(jiān)持就會有轉(zhuǎn)機(jī)。在辦理在建工程抵押手續(xù)的時(shí)候，我們科創(chuàng)工程項(xiàng)目由于中間停工時(shí)間長達(dá)兩年，根據(jù)我國建筑法的規(guī)定“項(xiàng)目延期的只能延期兩次，每次延期不能超過三個(gè)月”。這就使得我們的工程延期非常困難，除了需要高新區(qū)建發(fā)局副局長、局長簽字外，還需要高新區(qū)管委會主任的簽字。為了能夠早日把延期手續(xù)辦理完畢，我和同事某某一直守在局長辦公處等待，知道追到局長吃飯的地方才把所有要簽字的手續(xù)辦理完畢。從這件事情的辦理上，我和同事本可以在遇到政府人員刁難、拖延的情況下放棄，但是我們采取了一邊向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一邊繼續(xù)等待的認(rèn)真態(tài)度，最后還是把事情辦成。所有我來地產(chǎn)的第一件事就是感覺，做事要認(rèn)真要誠懇。地產(chǎn)項(xiàng)目在從立項(xiàng)到竣工交付上市銷售的過程中，經(jīng)常要和政府相關(guān)部門打交道。作為地產(chǎn)項(xiàng)目工作人員在和政府辦事人員打交道的時(shí)候不能一味死板，該靈活的時(shí)候必須靈活變通。如果因?yàn)樽约豪�不開面子或者沒有靈活處理，一個(gè)會造成公司經(jīng)安徽某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

營成本上市，另外會延誤項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間，加大項(xiàng)目運(yùn)作成本。

三、存在的不足

總的來看，自己還存在許多不足的地方，尤其是個(gè)人綜合能力方面。雖然我曾經(jīng)在本科階段學(xué)習(xí)過工程管理的知識，但由于沒有實(shí)際做過工程管理的工作，很多知識我并沒有能夠掌握，這與一個(gè)合格的工程管理人員是不相符的。此外，我目前所在項(xiàng)目部要面對更多的人，更多的工程實(shí)際問題，這不僅需要我盡快提高自己的工程管理技能，還需要我具有極好的工作協(xié)調(diào)能力。這些能力、知識、技能都是我目前所缺乏的，需要在未來的工作時(shí)間里一步一步掌握。

四、明年工作的打算

（一）積極加強(qiáng)與同事的和諧關(guān)系，為進(jìn)一步做好工作理順關(guān)系；

（二）加強(qiáng)工程管理知識的學(xué)習(xí)和提高，努力通過自己努力早日成長為懂工程管理懂技術(shù)的人。當(dāng)前我準(zhǔn)備加強(qiáng)一級建造師的考試學(xué)習(xí)，爭取在這兩年的工作中通過自我學(xué)習(xí)掌握更多的理論知識，通過固然重要，但學(xué)習(xí)是第一位的。不管怎么樣，學(xué)習(xí)在任何時(shí)候都是必須和必要的。

此外，如果公司需要，我愿意做任何基礎(chǔ)的工作，我始終認(rèn)為不經(jīng)過爬行就不會走路是每個(gè)人必經(jīng)的過程。純理論和空談絕對是不可取的，要想成為一名合格的工程管理人員需要經(jīng)過實(shí)際工作的歷練。（三）及時(shí)完成部門級領(lǐng)導(dǎo)指派的工作。要做到工作不拖拉，態(tài)度認(rèn)真積極負(fù)責(zé)。

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工程管理部201*年度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間201*年即將過去。201*年，注定是不平凡的一年，是集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是集團(tuán)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的一年，伴隨著****建設(shè)與****這兩艘建筑業(yè)內(nèi)的“航空母艦”合二為一，集團(tuán)的實(shí)力壯大，我們感到無比榮耀，同時(shí)工程管理部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體管理人員在上級主管部門的關(guān)懷下，在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在集團(tuán)各部門、區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部的配合協(xié)助下，負(fù)重前行，克服困難和挫折。工作取得了一些成績，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將201*年的部門工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實(shí)

集團(tuán)公司整合后，201*年全年在建項(xiàng)目60余個(gè)，新開工項(xiàng)目24個(gè)，新開工面積110萬平方米左右，竣工項(xiàng)目15個(gè)，竣工面積13萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實(shí)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)，集團(tuán)公司建立了以總裁為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促，各區(qū)域(分)公司、各項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。

集團(tuán)公司與區(qū)域(分)公司、項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書；對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé)；項(xiàng)目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的責(zé)任書。按照集團(tuán)公司制定的《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲制度》對區(qū)域(分)公司、項(xiàng)目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)

201*年工程管理部按照集團(tuán)公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個(gè)抓落實(shí)（健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日安全抓落實(shí)），采取五項(xiàng)措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實(shí)開展“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開展工程管理部季度檢查，半年度、年終考核大檢查，企業(yè)VIS形象專項(xiàng)檢查，施工機(jī)械專項(xiàng)檢查，施工用電專項(xiàng)檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查，重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭設(shè)、大跨度、大荷載預(yù)應(yīng)力梁支模架搭設(shè)），工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查（砼強(qiáng)度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、進(jìn)深等），創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查，項(xiàng)目開工前質(zhì)量、安全、資料、公司VIS形象技術(shù)交底，區(qū)域（分）公司監(jiān)管督導(dǎo)等活動，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量翻倍增多的情況

下，圓滿實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。

三、重抓“安全年”、“活動月”，總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)

1、根據(jù)集團(tuán)公司制定的“安全生產(chǎn)年”活動策劃方案，集團(tuán)公司成立了以生產(chǎn)副總裁為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部經(jīng)理、各區(qū)域（分）公司經(jīng)理為副組長、各項(xiàng)目經(jīng)理為組員，充分利用集團(tuán)民工學(xué)�？傂�、項(xiàng)目民工學(xué)校分校、橫幅標(biāo)語、宣傳欄、黑板報(bào)、安全漫畫圖冊等方式廣泛宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要性和必要性,宣傳安全生產(chǎn)知識，努力營造“安全生產(chǎn)年”活動的濃厚氛圍。并利用每月的集團(tuán)公司例會，對集團(tuán)公司中上層干部進(jìn)行安全宣傳教育，集團(tuán)公司組織召開各種生產(chǎn)會議和舉辦各種安全技術(shù)培訓(xùn)班，加大“安全年”的宣傳和培訓(xùn)教育力度。201*年**月**日集團(tuán)公司組織召開生產(chǎn)管理會議，明確集團(tuán)“安全年”的一個(gè)共同目標(biāo)：即是無一人以上重大安全事故，建設(shè)“平安工地”，爭創(chuàng)縣級以上安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。各級管理人員要深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度等要求組織施工、實(shí)施管理。切實(shí)加強(qiáng)施工全過程檢查整改力度，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為了學(xué)習(xí)掌握國家安全生產(chǎn)建筑行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹落實(shí)國家和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管理，不斷提高項(xiàng)目部安全技術(shù)管理人員水平，集團(tuán)公司于**月**日至**日在集團(tuán)公司四樓民工學(xué)�？傂Ｅe辦了安全技術(shù)管理培訓(xùn)講座。集團(tuán)工程部、技術(shù)中心全體管理人

員，區(qū)域（分）公司分管生產(chǎn)副總、工程處管理人員，各在建工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理主管共**余人參與了培訓(xùn)講座。強(qiáng)化了集團(tuán)公司管理層的安全意識，做到層層重安全，級級管安全，人人注意安全。要求各部門始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛的狀態(tài)。活動期間，活動領(lǐng)導(dǎo)小組加大隱患排查力度，嚴(yán)格督促落實(shí)整改。深化以預(yù)防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品使用為重點(diǎn)內(nèi)容的建筑施工安全專項(xiàng)整治，認(rèn)真排查、整治各類安全隱患。全年共排查治理各類一般隱患100多項(xiàng)，重大隱患多項(xiàng)，隱患整改率100%。

2、為積極響應(yīng)第十一個(gè)全國“安全生產(chǎn)月：在全公司營造“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全氛圍，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)安全文化，普及安全知識，強(qiáng)化安全意識，提高安全素質(zhì)，進(jìn)一步營造“提高全員安全意識，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的輿論氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保施工安全。針對6月“全國安全月”公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，工程管理部積極策劃布置，認(rèn)真落實(shí)開展各項(xiàng)策劃活動，有效充實(shí)了公司安全管理手段，形成了良好的安全管理氛圍，提高了安全管理的成效。201*年結(jié)合“活動月”主題，推出了“四個(gè)周”活動，即開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育周、在建項(xiàng)目隱患排查治理周、在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查總結(jié)周。5月末專題擬文下發(fā)了公司“安全生產(chǎn)月”活動方案，安全生產(chǎn)月活動于201*年6月1日至6月30日在全公司開展。6月

4日至6月10日為“公司安全生產(chǎn)宣傳教育周”；6月11至17日為“在建項(xiàng)目隱患排查治理周”；6月18至24日為“在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周”；6月25至30日為“公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查總結(jié)周”，通過“安全月”活動的開展，為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理做出有益探索。

3、為了進(jìn)一步增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識，提升工程質(zhì)量整體水平，根據(jù)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。結(jié)合公司工程質(zhì)量實(shí)際情況，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，做到人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)公司質(zhì)量總體水平不斷提高，工程質(zhì)量是公司贏得市場的重要法碼，是提高公司知名度和信譽(yù)度的關(guān)鍵。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的干好每一項(xiàng)工程，公司要求各區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部要以優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略為指引，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，加強(qiáng)動態(tài)管理，落實(shí)相關(guān)措施，扎實(shí)有效地開展工作，確保公司創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，針對9月“全國質(zhì)量月”，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部積極策劃布置，認(rèn)真落實(shí)開展各項(xiàng)策劃活動。集團(tuán)工程管理部下發(fā)《質(zhì)量通病防治手冊》到各項(xiàng)目部，供參考學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中使用。月中各項(xiàng)目部積極開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，邀請當(dāng)?shù)刂鞴懿块T到項(xiàng)目部講解質(zhì)量知識與質(zhì)量通病控制；各項(xiàng)目部積極開展專項(xiàng)質(zhì)量大檢查，對查出的問題落實(shí)專人負(fù)責(zé)，安排專人進(jìn)行整改并反饋資料及時(shí)上報(bào)集團(tuán)工程管理部；各項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場懸掛“質(zhì)量月”活動主題“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活”，大力營造質(zhì)量月活動氛圍；各項(xiàng)目部組織開展質(zhì)量通病自查自糾和優(yōu)質(zhì)樣板展示活動，全面提升一線員工的質(zhì)量理念和操作技能，促進(jìn)工程質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的提高；月末各區(qū)域（分）

公司、各項(xiàng)目部結(jié)合月度生產(chǎn)檢查，全面開展工程實(shí)體質(zhì)量和技術(shù)資料的檢查改進(jìn)工作，同時(shí)組織項(xiàng)目部進(jìn)行互相參觀學(xué)習(xí)交流活動。

四、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象

為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、工程管理部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部，作為施工依據(jù)；

2、工程管理部組織編制了《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，下發(fā)各區(qū)域公（分）司、項(xiàng)目部，作為施工依據(jù)；

3、工程管理部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部，作為施工依據(jù)；

4、聯(lián)合集團(tuán)綜合管理部補(bǔ)充修改整合后的《集團(tuán)公司VIS形象現(xiàn)場應(yīng)用系統(tǒng)手冊》，工作正在完善中，目前各在建項(xiàng)目仍按整合前的VIS形象手冊實(shí)施；

5、工程管理部組織編制《優(yōu)質(zhì)工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法樣板手冊》，工作正在完善中；

6、工程管理部以集團(tuán)公司各標(biāo)準(zhǔn)化手冊為標(biāo)準(zhǔn)，在各項(xiàng)目部開展質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化宣貫活動，使在建項(xiàng)目上下營造

積極向上的工作風(fēng)貌，發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“展企業(yè)風(fēng)采、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為全體職工的施工指南。通過有效的宣傳培訓(xùn)和交底教育，通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“標(biāo)準(zhǔn)化駐地”、“標(biāo)準(zhǔn)化辦公”等一系列活動，并采用抓試點(diǎn)，樹典型，以點(diǎn)帶面，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建綠色、優(yōu)質(zhì)、安全文明工地的良好氛圍。大部分施工現(xiàn)場達(dá)到了：工地進(jìn)出大門暢通、平坦、整潔，圍墻美觀，職工生活區(qū)清爽干凈，作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、排水暢通，材料堆放整齊、標(biāo)識準(zhǔn)確，機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，整個(gè)施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立企業(yè)窗口新形象的作用。

8、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽(yù)：

1）****工程安置用房II標(biāo)段獲得了201*年度***市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地、201*年上半年度***市建設(shè)工程“**杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)以及201*年度***市綠色樣板工地；獲得201*年度***省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和被主管部門推薦參評***市建設(shè)工程“***杯”；

2）***工程獲得201*年度***省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和被主管部門推薦參評***省建設(shè)工程“***杯”；

3）***項(xiàng)目和***項(xiàng)目獲得201*年****省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地參選牌；

5）***項(xiàng)目申報(bào)201*年下半年度***市建設(shè)工程“***杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)；

6）*****項(xiàng)目工程被主管部門推薦參評201*年度****省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地；

7）***工程被主管部門推薦參評201*年度***省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

五、日常管理有序，管理工作不斷完善

集團(tuán)工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)做好月度工作總結(jié)；

2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報(bào)一周工作實(shí)施情況和下周工作計(jì)劃并留有書面會議紀(jì)要；

3、部門員工認(rèn)真接待外單位或集團(tuán)內(nèi)部人員的來函、來電、來人，積極幫助、引導(dǎo)外單位或集團(tuán)內(nèi)部人員按流程辦事；

4、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各種活動總結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確；

5、部門員工積極踴躍向集團(tuán)內(nèi)刊和上級主管部門的報(bào)刊、雜志投稿，宣傳集團(tuán)公司或部門的先進(jìn)事跡；

6、對區(qū)域（分）公司、在建項(xiàng)目大力開展專項(xiàng)整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機(jī)械設(shè)備、深基坑施工、特殊工種執(zhí)證上崗

等項(xiàng)目的月度抽查及季度全數(shù)檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改，消除隱患；

7、開工前對區(qū)域（分）公司、在建項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)交底；8、及時(shí)收集國家、省、市各級主管部門最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件等并整理成文，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部，作為施工依據(jù)；

9、編制培訓(xùn)教材，開展形式多樣的培訓(xùn)講座，組織集中區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部各工程管理人員到集團(tuán)民工學(xué)�？傂Ｉ险n，或組織師資進(jìn)入現(xiàn)場民工學(xué)校分校，通過對重點(diǎn)培訓(xùn)達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，營造了較好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，購買大量相關(guān)資料分發(fā)到員工手中，通過組織考試，開表揚(yáng)會拉動整個(gè)培訓(xùn)工作向縱深推進(jìn)；

10、組織參加了*****項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩活動；

11、全面落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年公司沒有發(fā)生人身、設(shè)備等質(zhì)量安全等級事故，

12、完成****項(xiàng)目、****工程項(xiàng)目、***項(xiàng)目、***工程項(xiàng)目、***項(xiàng)目的創(chuàng)杯、創(chuàng)標(biāo)化資料申報(bào)工作；完成***市“平安建筑施工企業(yè)”“民工學(xué)校工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人”的資料申報(bào)工作；

13、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場民工教育培訓(xùn)，工程管理部組織***和***兩個(gè)項(xiàng)目的鋼筋工人參加了201*年***市建筑行業(yè)鋼筋工技能比賽，進(jìn)一步激發(fā)了公司建筑業(yè)一線工人努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的積極性和主動性，掀起學(xué)技術(shù)、練技能、全面提高素質(zhì)的高潮。

上述即為我部門201*年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足，201*年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個(gè)方面的不足：

一是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化手冊剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，創(chuàng)新開拓；

二是責(zé)任制還沒完全落實(shí)到位，安全管理資源還比較匱乏，項(xiàng)目一級的管理人員安全意識、安全素質(zhì)參差不齊，外省的項(xiàng)目安全措施費(fèi)用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏；

三是外省項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)、資料臺賬建立不到位，項(xiàng)目民工學(xué)校建立參差不齊，甚至未建立民工學(xué)校。

201*年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時(shí)，抓好年度的安全專項(xiàng)整治和隱患排查工作；做好新進(jìn)員工的安全知識培訓(xùn)工作；更進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高；更好的開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”活動；特別是要加大省外項(xiàng)目的監(jiān)管工作力度；繼續(xù)積極指導(dǎo)標(biāo)化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動公司項(xiàng)目管理整體水平不斷提高。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)

我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信，也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰(zhàn)場上，從東海之濱到云貴高原，從煙雨江南到雪飄北國，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下

了踏實(shí)的足跡。

工程管理部

201*年12月

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