201*技術(shù)工作總結(jié)

201*年技術(shù)工作總結(jié)

201*年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，下面分幾個方面對一年來的技術(shù)質(zhì)量施工管理工作進行一下總結(jié)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和河北新啟元項目部全體職工的共同努力下，過去一年項目部各項技術(shù)質(zhì)量管理工作都在緊張有序的進行。同時深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立技術(shù)發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，進一步完善項目部技術(shù)質(zhì)量管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進現(xiàn)場施工，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化技術(shù)質(zhì)量水平，為占領(lǐng)一方市場更進一步夯實了基礎(chǔ)。另外大力加強各專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，嚴(yán)抓技術(shù)質(zhì)量控制點。為施工提供更為全面的技術(shù)質(zhì)量支持，具體情況匯報如下：

一、工程概況及現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理：

201*年對于河北新啟元項目部來說，可謂是一個嚴(yán)峻的考驗，施工任務(wù)重，工期要求緊。共開工兩個施工區(qū)域，其一為10萬噸/年干氣制甲醇裝置安裝工程，其中設(shè)備安裝共74臺，總重量達900余噸，核心設(shè)備甲醇合成塔總重為160噸并一次吊裝就位，其中現(xiàn)場制作安裝的有制氫轉(zhuǎn)化爐爐體結(jié)構(gòu)及60米高工業(yè)獨立煙囪。工藝管道共16000米。工程特點：單體設(shè)備重，場地緊湊狹小，工藝管道布置緊密且涉及材料種類繁多，是一個典型的石油煉化綜合裝置；其二為×201*m3球罐制作安裝及罐區(qū)工藝管道安裝工程，其中包括4臺201*m3球罐制作安裝，及其他罐區(qū)附屬設(shè)施的安裝，工藝管道4000余米。參加工程建設(shè)既有我單位自己施工力量也有參戰(zhàn)外協(xié)隊伍，施工人員技術(shù)水平參差不齊，這給工程建設(shè)技術(shù)質(zhì)量管理工作帶來了較大的難度和不利因素。為此項目部主持召開了“施工人員技術(shù)質(zhì)量研究專題會議”，各施工單位要嚴(yán)格按照甲方和項目部的技術(shù)要求，各級管理人員職責(zé)明確，處處有人管，事事有人抓，將技術(shù)質(zhì)量管理體系落實到整個施工工程的每一個細節(jié)中。

二、施工方案及技術(shù)交底

項目部技術(shù)人員參加河北新啟元化工一體化10萬噸/年干氣制甲醇和4×201*m3液化石油氣球罐的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多次按甲方要求對施工現(xiàn)場進行了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。

在技術(shù)資料管理方面，按照工程的形象進度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。三、具體技術(shù)管理工作情況

此次工程的技術(shù)管理、資料編制的工作主要有以下特點：工作量大：承擔(dān)了河北新啟元化工一體化10萬噸/年干氣制甲醇和4×201*m3液化石油氣球罐的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時提供各項工程的材料供應(yīng)計劃。

工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各項工程變更多、監(jiān)理例會頻繁。

每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好技術(shù)質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題。在現(xiàn)場施工過程中，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責(zé)令施工人員進行限期整改。及時安排各個工序的資料編制工作，從而保證能夠按期上交技術(shù)資料。

四、總結(jié)

通過總結(jié)一年來的技術(shù)管理工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要對項目部技術(shù)人員開展學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高項目部技術(shù)管理能力，加強工作責(zé)任感，及時做好現(xiàn)場施工的各項技術(shù)工作。對于工程技術(shù)工作，在工作方法和策略上所采取的是慎重的態(tài)度，從系統(tǒng)的技術(shù)管理工作實踐當(dāng)中，從現(xiàn)場施工細節(jié)當(dāng)中可以積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，技術(shù)管理的發(fā)展需要不斷的拼搏去實現(xiàn)。在以后的工作當(dāng)中，項目部技術(shù)工作將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗。大家要緊密的團結(jié)在十三化建這個大家庭當(dāng)中，切實做好技術(shù)管理工作，為企業(yè)再創(chuàng)佳績奠定堅實的基礎(chǔ)

七分公司河北新啟元項目部

201*年12月22日

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09年技術(shù)工作總結(jié)

一、寫在前面的話

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間自己參加工作已過3年多了，這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也是我人生歷程中分外珍貴的回憶。在這段時間里各個部門的領(lǐng)導(dǎo)、項目上的同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到咱們公司的人文氣息，以及公司深厚的企業(yè)文化。在這3年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自己的努力，各方面均取得了一定的進步，當(dāng)然自己還存在許多不足，這還需要自己在今后的工作和生活中來不斷的提高和完善自己。二、201*年技術(shù)總結(jié)

1、設(shè)計變更、工程洽商的執(zhí)行首先，對于建設(shè)單位下發(fā)的設(shè)計變更問題自己都親自主抓，所有的變更都有嚴(yán)格的收發(fā)文記錄，在接受建設(shè)單位的變更前，自己都親自查看，看一下變更是否審批、蓋章手續(xù)齊全，是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則令技術(shù)員去建設(shè)單位辦理文件接收手續(xù)，反之，我單位會和建設(shè)單位比較委婉的協(xié)商修改或者收回此變更。如果變更接收之后，在第一時間令資料員下發(fā)項目部以及相關(guān)的外協(xié)隊伍手中，下發(fā)的同時必須做好文件發(fā)放登記。其次，對于工程洽商一些圖紙問題和一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員自己去做，我自己審核后簽字認(rèn)可，最后將全部的蓋章簽字手續(xù)齊全后下發(fā)各單位。最后，對于設(shè)計變更和工程洽商的處理項目部技術(shù)部門一直較為重視，都執(zhí)行公司的收發(fā)文件記錄，下發(fā)變更和洽商及時，交底到位。至今施工現(xiàn)場沒有一個因為變更和洽商下發(fā)和交底不到位影響到工程的施工的。2、施工方案、交底的執(zhí)行總體執(zhí)行情況良好，自己能夠做好每一個分項工程開工前都進行技術(shù)、安全技術(shù)和方案的交底工作，技術(shù)交底都做到了圖文并茂，并且簽字手續(xù)齊全。施工方案審批完畢后，我組織項目部管理人員和外協(xié)隊伍的主要管理人員進行方案的交底。

技術(shù)交底由我牽頭，技術(shù)員親自給項目部質(zhì)量、工程、技術(shù)和外協(xié)隊伍的管理人員（擴大到施工班組長）交底，技術(shù)交底能夠給現(xiàn)場的質(zhì)量、現(xiàn)場管理帶來指導(dǎo)作用。公司要的每月的方案月報都按時的進行上報，在09年我們項目部所編制的施工方案如下：F7樓方案名稱方案界定編制時間編制人實施效果砌筑方案一般方案04月23日賈龍目前良好

混凝土試塊留方案一般方案04月10日賈龍一般輕質(zhì)隔墻板安裝方案一般方案09月10日賈龍良好吊籃方案一般方案10月01日賈龍目前良好外墻保溫

方案一般方案10月08日賈龍目前良好屋面工程

方案一般方案10月07日賈龍目前沒有進行施工

裝修方案一般方案10月10日賈龍目前良好

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F區(qū)方案名稱方案界定編制時間編制人實施效果冬施方案一般方案10月12日賈龍良好雨季方案一般方案06月01日賈龍良好綠色施工

方案一般方案03月26日賈龍一般

地庫方案名稱方案界定編制時間編制人實施效果砌筑方案一般方案05月10日賈龍目前沒有進行施工

裝修方案一般方案10月10日賈龍目前沒有進行施工

3、技術(shù)資料的編制

（CAD流程圖格式，上傳不了）4、公司合理化建議的提出

自己在09年結(jié)合公司的具體管理制度共提出以下建議，該建議不知是否可行敬請公司領(lǐng)導(dǎo)斧正。

第一、關(guān)于公司成立項目策劃專家組

目前，隨著咱們公司實力的不斷強大，公司所承攬的工程規(guī)模亦隨之愈大。這就不得不使我們對項目的技術(shù)管理，尤其是一些重要、大型項目的前期策劃給予充分的重視，因為對于一個項目來說，好的開始是成功的一半。所以，希望公司能夠成立項目前期策劃專家組。

首先:專家組成立的原因

一些重要、大型的項目管理尤其是技術(shù)管理非常復(fù)雜，況且，就目前而言我們公司項目上的總工、技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)管理水平在一定程度上還存在著不小的差異。所以在項目施工前期，就需要一些有經(jīng)驗、會技術(shù)、懂管理的項目管理人員對該項目做項目前期的策劃。項目后期運行管理的好壞和項目前期策劃優(yōu)劣有著非常重要的關(guān)系。其次：專家組的成員構(gòu)成

由咱們公司各項目上優(yōu)秀的總工、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的工程經(jīng)理、資深資料員等相關(guān)人員構(gòu)成。

一則：專家組各主要成員的工作范圍1、總工

①應(yīng)針對該項目實際情況做好整個施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃。②定好該項目的一些重要的施工方法。

③做好施工現(xiàn)場的臨水、臨電、大型機械設(shè)備的施工方案。④根據(jù)該項目的實際定位，做好公司的CI形象宣傳。2、工程經(jīng)理

①配合總工做好整個施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃。②做好施工現(xiàn)場的機械設(shè)備選型工作。3、資料員

配合總工做好該項目的技術(shù)管理工作。包括項目所需要的各種技術(shù)、試驗臺帳、各種管理制度等。再則：專家組的工作流程

①公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)該項目的實際情況，抽調(diào)專家組成員提前進駐該項目。②專家組各成員根據(jù)自己的工作范圍對該項目提出一套切實可行的方案，各成員商定后要達成一致意見。

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③將商定好的方案移交入場的本項目部各管理人員，和項目

部相關(guān)管理人員商定、達成一致意見后，就按照此方案指導(dǎo)該項目的管理工作。說明：由于專家組成員是從公司各項目上臨時抽調(diào)的，所以一般駐場時間不宜太長，一周左右就基本能完成上述工作。有部分工作也可以帶回自己所在的項目部去完成。第二：完善項目技術(shù)、質(zhì)量管理制度不以規(guī)矩，不成方圓。目前，公司又更新了公司的管理體系文件，這個我都仔細的看了，可以說從公司來講，各種管理制度都是比較健全的，我個人認(rèn)為這個范圍是對全公司的，面比較大，還應(yīng)該健全和細化項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理。應(yīng)該在公司制度的基礎(chǔ)進行細化、升華到適合本項目部的管理制度。

對于這一點，我覺得應(yīng)該讓公司的一些有經(jīng)驗的項目總工總結(jié)、編寫本項目部技術(shù)、質(zhì)量管理制度，然后發(fā)到公司網(wǎng)上讓大家一起學(xué)習(xí)、借鑒，讓大家提建議、集體討論，最后公司整理匯編。

備注：管理制度里面應(yīng)該有項目部各種規(guī)章制度管理流程圖第三：建立公司優(yōu)秀施工方案庫

目前，咱們公司各個項目上都編制分項工程的施工方案，但是編制水平參差不齊，咱們工程技術(shù)部也讓每月都上報施工方案。我覺得這還應(yīng)該再整理、細化一下，建立咱們公司的施工方案庫，以供大家學(xué)習(xí)參考。我覺得應(yīng)該從以下2點思路來整理：①以某個優(yōu)秀的項目部為例，整理這個項目部從開工到竣工的所有的方案。②以分部、分項工程的劃分進行整理。

備注：整理時方案庫里應(yīng)附帶圖片最好是CAD圖，這樣其他項目部可以直接修改借鑒。這樣大大節(jié)省了項目技術(shù)工作強度。

第四：建立和完善公司的主體施工、裝修細部做法和工程質(zhì)量通病預(yù)防圖集這一點收集整理方法應(yīng)如下：首先，各項目部進行匯總，（目前質(zhì)量管理部每月都叫各項目部上報了），然后公司讓公司的專家進行審核、總結(jié)，讓大家一起討論，收集好的意見，最后公司編制成冊。

5、技術(shù)培訓(xùn)情況

由于目前秦皇島東方明珠城項目部實際情況，主體結(jié)構(gòu)全部完成，裝修部分由于冬季不能進行繼續(xù)施工，項目上管理人員工作相對比較輕松，所以項目從11月中旬起開始在每周五下午3點做定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃如下：序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間授課人培訓(xùn)范圍

1合同交底和簽證、索賠11月13日李志光項目管理人員

2公司程序文件安全管理部手冊11月20日鄧軒項目管理人員3公司程序文件質(zhì)量管理部手冊11月27日楊少鵬項目管理人員4公司程序文件工程技術(shù)部手冊12月04日李向宇項目管理人員

5公司程序文件預(yù)算、材料管理12月11日李志光李新武項目管理人員6公司程序文件工會、辦公室手冊12月18日鄧軒項目管理人員7開工、竣工資料的編制12月25日李向宇項目管理人員8項目策劃、技術(shù)創(chuàng)新01月01日李向宇項目管理人員

9安全培訓(xùn)（5999、施工用電知識）01月08日鄧軒項目管理人員10施工方案、技術(shù)交底、安全交底編制01月15日李向宇項目管理人員11項目專業(yè)與土建的配合及專業(yè)知識01月22日孫世生項目管理人員12項目管理01月29日任延坤項目管理人員三、201*年技術(shù)謀劃

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1、技術(shù)管理工作計劃

對于明年的技術(shù)管理，我想把今年在東方明珠城尤其是F7樓的技術(shù)、質(zhì)量管理做一詳細的總結(jié)，把一些管理措施比如樣板間制度、樣板間裝修標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量聯(lián)查制度等一系列的措施整理成文字，用以在今后的項目管理中用。也希望公司在年底的培訓(xùn)中將一些好的項目的技術(shù)管理經(jīng)驗向我們年輕的管理人員做一介紹。2、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)

根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，東方明珠城項目經(jīng)理部結(jié)合明年項目實際情況，現(xiàn)對201*年技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃做如下安排：2.1技術(shù)論文

①題目：聚氨酯發(fā)泡堵漏技術(shù)在民用建筑工程中的應(yīng)用

編寫背景：F7樓為主體竣工后建設(shè)單位后改造工程，室內(nèi)布局、室外造型發(fā)生較大變化。后增加車庫坡道破壞了剪力墻、屋面樓板鉆孔敷設(shè)線管存在很大的后期漏水隱患，為此項目部采用目前較為先進的聚氨酯發(fā)泡堵漏技術(shù)進行后期的防水處理。②題目：發(fā)泡混凝土在民用建筑工程地面及墻體中的應(yīng)用

編寫背景：F7樓為主體竣工后建設(shè)單位后改造工程，室內(nèi)布局、室外造型發(fā)生較大變化。室內(nèi)預(yù)埋線管全部報廢，需要在樓板上重新敷設(shè)，為此項目部為了處理后期敷設(shè)的線管，采用樓板澆筑發(fā)泡混凝土，從而更改地暖施工做法。2.2施工工法

題目：發(fā)泡混凝土在澆筑輕質(zhì)墻體施工工法2.3國家專利

①題目：建筑工程洞口新型定型防護工具

②題目：簡易、實用的加氣混凝土砌塊墻體開鑿、剔鑿線管機器2.4QC活動

題目：提升安全管理能力，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地！四、今后的努力方向

我知道，勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。我在公司三年的時間里，一直的努力在做好本職業(yè)工作，盡量的將工作失誤減少，用滿腔熱情的積極態(tài)度、認(rèn)真地完成好公司交給我的每一項任務(wù)。在工作和生活中能夠的融入公司大氛圍中，并且不斷提升自己的團隊合作精神。使我們盡快的成為一個優(yōu)秀的團隊。

一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的記錄習(xí)慣、一份計劃并按時完成是如此重要，并最終決定一個的人成敗�？释�有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，能夠使自己以后的人生道路將走向輝煌。在今后的工作中，我將更加努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個10個方向努力：

1、自己在工作和生活中要善于聆聽，學(xué)會精心聆聽，尤其是本項目的管理人員和外協(xié)隊伍管理人員所提的好的建議。

2、用心去做事，要善于總結(jié)，沒有總結(jié)就沒有提高！

3、不要把個人情緒過多的帶到項目管理中去，要培養(yǎng)自己雷厲風(fēng)行、辦事干脆利落的工作作風(fēng)。做決定之前要把事情結(jié)果考慮清楚，當(dāng)然也不能優(yōu)柔寡斷。4、管理靠細節(jié)，決策靠科學(xué)！做事要從一小步邁出，從一點一滴開始。5、要培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、總結(jié)問題的好習(xí)慣。6、注重學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，創(chuàng)立項目部文化，建立“學(xué)習(xí)型”項目部。7、必須做到與項目部管理人員在工作上多交流、多溝通；在生活上要多關(guān)心、多照顧、多問候。讓大家知道你作為一個項目管理者對他們是重視的。

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10、在工作上要有耐心、有誠心、有決心，更要有責(zé)任心。讓大家知道你作為一個項目管理者是真正懂技術(shù)的；對于一些復(fù)雜的，而且自己沒有把握的問題，要虛心向有經(jīng)驗的師傅請教；關(guān)鍵時刻一定要敢于做決定，要勇敢的承擔(dān)該承擔(dān)的責(zé)任，且不可表現(xiàn)的優(yōu)柔寡斷。最后，我知道作為一個工作不久的技術(shù)人員，和咱們公司的優(yōu)秀的技術(shù)人員還相差甚遠，我所要學(xué)習(xí)的東西也還很多，要走的路還很長。不過，我會努力在我崗位上、在我的平時生活中、在與團隊合作的時候，盡展所能，把我的能力發(fā)揮出來，用我的微薄之力為公司必將鑄就的輝煌上面再添上一絲光輝。

李向宇

201*年11月15日

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