年終個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)(業(yè)主的質(zhì)量管理)

培訓(xùn)總結(jié)

關(guān)于學(xué)習(xí)了"建設(shè)單位在工程建設(shè)中的質(zhì)量管理"后之總結(jié)，所謂質(zhì)量管理就是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)諸如質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等手段來(lái)達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量計(jì)劃確定哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用于該項(xiàng)目，并決定如何達(dá)標(biāo)；質(zhì)量保證是在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行情況作評(píng)估，以保證該項(xiàng)目將能夠達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制是監(jiān)控特定項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果，以確定它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定適當(dāng)方式消除導(dǎo)致項(xiàng)目績(jī)效令人不滿(mǎn)意的原因。建設(shè)單位作為工程的投資方，要對(duì)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等全方面進(jìn)行控制，而工程質(zhì)量的控制作為工程建設(shè)控制的重點(diǎn)是建設(shè)單位控制的重要內(nèi)容之一，建設(shè)單位應(yīng)注重在工程開(kāi)發(fā)建設(shè)的各個(gè)階段采取必有和有效的控制措施。

工程質(zhì)量控制的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)工程能否正常運(yùn)作關(guān)系重大，工程質(zhì)量問(wèn)題是參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量控制，是有關(guān)各方共同的義不容辭的責(zé)任。但在實(shí)際工作中，由于工程建設(shè)參建各方利益不同，各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同，作為建設(shè)單位的主要任務(wù)之一，就是要重點(diǎn)以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

就建設(shè)工程而言，質(zhì)量是建筑產(chǎn)品滿(mǎn)足明確的或隱含需要能力的特性總和。質(zhì)量目標(biāo)是一個(gè)滲透在總體目標(biāo)、設(shè)計(jì)、土建施工/設(shè)備安裝、設(shè)備、材料等等而形成的一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。建設(shè)單位除明確必要的施工質(zhì)量目標(biāo)外，應(yīng)特別注重明確工程使用功能和安全性滿(mǎn)足的質(zhì)量控制目標(biāo)。

工程建設(shè)主要階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)：1)工程設(shè)計(jì)階段，根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過(guò)工程設(shè)計(jì)使其具體化。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，是決定工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能。2)工程施工階段，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過(guò)施工形成工程實(shí)體。監(jiān)督和協(xié)調(diào)工程參建各方的工作是建設(shè)單位工作的關(guān)鍵點(diǎn)。3)工程竣工階段，對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定、考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收備案制的規(guī)定組織實(shí)施驗(yàn)收，組

織各單位和各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家把住質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)。

建設(shè)工程質(zhì)量控制的重中之重是施工階段的質(zhì)量控制，作為建設(shè)單位，在工程施工階段要做好對(duì)監(jiān)理、施工單位的控制工作，除常規(guī)的質(zhì)量控制考核內(nèi)容外，建設(shè)單位要根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，對(duì)監(jiān)理、施工單位提出具體的質(zhì)量控制要求。1）強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，建設(shè)單位在監(jiān)理、施工招標(biāo)文件中明確要求各投標(biāo)單位必須對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)有所認(rèn)識(shí)，進(jìn)行分析并提出行之有效的處理方法。2）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審批，建設(shè)單位強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的審批工作，明確提出沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批的施工方案不允許開(kāi)始施工。同時(shí)建設(shè)單位要參與施工組織設(shè)計(jì)的審批工作，施工組織設(shè)計(jì)先由監(jiān)理進(jìn)行審批，然后由建設(shè)單位審批，建設(shè)單位和監(jiān)理的意見(jiàn)匯總交施工單位整改完善。在整個(gè)施工過(guò)程中要求施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，對(duì)有違反施工組織設(shè)計(jì)的施工情況堅(jiān)決進(jìn)行制止，若為施工條件的改變引起的變化要求施工單位及時(shí)完成補(bǔ)充方案進(jìn)行變更。3)樣板引路，建設(shè)單位為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，方便做好質(zhì)量控制工作，提出工程施工的“樣板引路”原則，即每一道工序的首次施工作為樣板段，樣板段施工完成后建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位對(duì)樣板段進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)樣板段解決施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理對(duì)樣板段施工進(jìn)行確認(rèn)，只有樣板段通過(guò)驗(yàn)收，才允許大規(guī)模的展開(kāi)施工。在樣板段施工質(zhì)量符合要求后，施工單位按照樣板段施工工藝進(jìn)行施工，監(jiān)理按照樣板段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。“樣板引路”的原則對(duì)大型工程特別適用，通過(guò)工程實(shí)踐證明，在整個(gè)施工過(guò)程中，建設(shè)單位、監(jiān)理及施工單位抓好“樣板引路”制度對(duì)工程的全過(guò)程質(zhì)量控制是有利的。4)獨(dú)立的平行檢測(cè)，為加強(qiáng)對(duì)工程原材料和各種半成品、成品質(zhì)量的控制工作，確保工程質(zhì)量合格，工程施工中建設(shè)單位要對(duì)監(jiān)理提出“獨(dú)立平行檢測(cè)”的要求，要求監(jiān)理在對(duì)施工單位材料檢測(cè)進(jìn)行見(jiàn)證取樣的同時(shí)，按照一定的比例獨(dú)立的進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)。平行檢測(cè)要求監(jiān)理單位獨(dú)立于施工單位以外的取樣，且送樣至兩家檢測(cè)單位，保證監(jiān)理平行檢測(cè)的獨(dú)立性。若出現(xiàn)施工單位檢測(cè)不合格現(xiàn)象，則參考監(jiān)理平行檢測(cè)的結(jié)果要求施工單位采取相應(yīng)的措施處理；若監(jiān)理單位平行檢測(cè)結(jié)果出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，則認(rèn)為施工單位該部分質(zhì)量不符合要求，要求施工單位進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)，情況嚴(yán)重的可以要求實(shí)體取樣檢測(cè)。工程質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和

方法。要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段質(zhì)量嚴(yán)格控制。在工程建設(shè)的各階段，建設(shè)單位要針對(duì)不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，來(lái)最終完成對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步總結(jié)與探討。

工程部：

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)量管理工作總結(jié)(監(jiān)理)

服務(wù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

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------------------全面實(shí)施《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，通過(guò)ISO9001:201*認(rèn)證貫標(biāo)、年度復(fù)審進(jìn)一步完善質(zhì)量管理平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)“樹(shù)中興品牌，揚(yáng)監(jiān)理文明”的愿景。監(jiān)理所加強(qiáng)制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職工培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，使管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到大幅度的提升。一、全面實(shí)施《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，完善優(yōu)化監(jiān)理服務(wù)工作過(guò)程管理。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和理體系。監(jiān)理所領(lǐng)導(dǎo)高度重視《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和體系實(shí)施工作，定期組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和量管理體系，邀請(qǐng)專(zhuān)家和最高管理者親自授課，使全體員工掌握質(zhì)量管理知識(shí)，提供領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)質(zhì)量管理工作的能力，臺(tái)階。

2、修改文件，完善質(zhì)量管理體系。通過(guò)多種途徑調(diào)查監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)完成情況，每年對(duì)-------ISO9001增10個(gè)工作程序和工作預(yù)案，修改證管理集團(tuán)公司組織專(zhuān)家復(fù)審，理體系運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)重視，意識(shí)超前，大提高�！�

3、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理所不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系，監(jiān)理所和各監(jiān)理項(xiàng)目部每月有服務(wù)質(zhì)量檢查報(bào)告和業(yè)主滿(mǎn)意率調(diào)查報(bào)告，

ISO9001:201*質(zhì)量管理體系，ISO9001:201*質(zhì)量管ISO9001:201*質(zhì)量管理ISO9001:201*質(zhì)確保監(jiān)理所的服務(wù)質(zhì)量管理工作更上一個(gè)201*管理體系已形成的文件進(jìn)行修改，累計(jì)新15個(gè)文件。公司于201*年7月份經(jīng)方圓認(rèn)“------------------------的ISO9000質(zhì)量管未查出不合格服務(wù)項(xiàng)，總體管理水平有很發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)下

：結(jié)論是：發(fā)整改單并跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)情況。通過(guò)定期檢查，使我所監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量責(zé)任事故為0，質(zhì)量?jī)?yōu)良率98%以上，業(yè)主滿(mǎn)意度98%以上。

4、優(yōu)化服務(wù)工作過(guò)程管理。監(jiān)理所在項(xiàng)目監(jiān)理部積極推行5S管理模式、PDCA循環(huán)，積極開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，使監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平得到不斷提升，累計(jì)活動(dòng)國(guó)家級(jí)及省級(jí)科技進(jìn)步項(xiàng)目15項(xiàng)，得到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

為加強(qiáng)內(nèi)部管理，位考核辦法》、《監(jiān)理人員考核實(shí)施細(xì)則》、《廉政細(xì)則》等內(nèi)部管理制度，各項(xiàng)目監(jiān)理部也根據(jù)管理制度制度詳細(xì)的實(shí)施辦法，明確崗位職責(zé)和獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，明確各級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)、權(quán)、利，建立激勵(lì)機(jī)制，從細(xì)節(jié)處入手，落實(shí)人性化親情服務(wù)；經(jīng)過(guò)努力，更具可操作性轉(zhuǎn)化；人員的積極性和創(chuàng)造性。得到各項(xiàng)目業(yè)主的一致好評(píng)，使擴(kuò)大，占省內(nèi)監(jiān)理市場(chǎng)的份額達(dá)到二、加強(qiáng)技能培訓(xùn)和人才引進(jìn)，為提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量建立長(zhǎng)效機(jī)制。--------培訓(xùn)、監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)、安全環(huán)保及廉政培訓(xùn)等培訓(xùn)班共820人次。培訓(xùn)。并通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等方式等，性、職工的自主性與一體，收到了很好的效果。為了逐步改善人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，監(jiān)理所積極引進(jìn)中高級(jí)管理人員及監(jiān)理技術(shù)人員，人數(shù)占總?cè)藬?shù)的三、認(rèn)真落實(shí)以人為本，參與社會(huì)公益事業(yè)，促進(jìn)和諧交通建設(shè)。監(jiān)理所先后制定了由監(jiān)理所控制管理向個(gè)人行為規(guī)范優(yōu)良轉(zhuǎn)化，60%，處于省內(nèi)領(lǐng)先水平�！侗O(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對(duì)各種違規(guī)行為處罰近由宏觀指導(dǎo)向過(guò)程監(jiān)控轉(zhuǎn)化；40%，年產(chǎn)值4000萬(wàn)元，15監(jiān)理所定期選派人員參加國(guó)內(nèi)的各專(zhuān)業(yè)性把技能培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，目前本所中級(jí)職稱(chēng)及以上員工這對(duì)---------的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。、《服務(wù)準(zhǔn)則》、《崗10人次。由規(guī)范化向全面發(fā)揮監(jiān)理-------的業(yè)務(wù)范圍不斷3年來(lái)增長(zhǎng)了一倍。

85期，參加培訓(xùn)的融知識(shí)

每年度評(píng)選優(yōu)秀員工并給予獎(jiǎng)勵(lì)，監(jiān)理管理發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)化：從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，加強(qiáng)監(jiān)理人員教育培訓(xùn)力度。已開(kāi)辦現(xiàn)代管理體系類(lèi)、為了吸取新經(jīng)驗(yàn)新技術(shù)，---------上下在抓管理提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本，克服困難，自加壓力，積極自主的監(jiān)理所文化建設(shè)，為構(gòu)建和諧交通作出了貢獻(xiàn)。

1、主動(dòng)關(guān)心職工生活，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理所發(fā)展與員工發(fā)展同步。-------統(tǒng)一為全體職工購(gòu)買(mǎi)“五險(xiǎn)一金”，并推行業(yè)績(jī)考核制度，全體員工根據(jù)工作成績(jī)可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，3年來(lái)員工的收入增長(zhǎng)了120%，每年職工的升職比例達(dá)到15%。使全體員工的滿(mǎn)意度達(dá)到2、積極參與公益事業(yè)。企業(yè)作為構(gòu)成社會(huì)有機(jī)整體的基本單位，不僅要追求利潤(rùn)，也必須考慮社會(huì)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，僅包括積極投身于社會(huì)公益事業(yè)、章納稅、愛(ài)護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境、重視安全、關(guān)愛(ài)員工、創(chuàng)造條件、擴(kuò)大就業(yè)、融入社會(huì)、共同富裕等。------積極地支持公益事業(yè)，慈善及鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路規(guī)劃建設(shè)等提供支持。劃，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。遇到特殊情況如自然災(zāi)害、扶危、助困、助殘等，監(jiān)理所也根據(jù)具體情況給予適當(dāng)捐助。-----累計(jì)為汶川特大地震、玉樹(shù)地震、舟曲特大泥石流等自然災(zāi)害捐款物數(shù)十萬(wàn)元，為工程建設(shè)所在地中小學(xué)多次捐助書(shū)籍、方道路等，得到社會(huì)各界廣泛肯定。3、認(rèn)真履行社會(huì)公共責(zé)任義務(wù)。監(jiān)理所的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持，本所發(fā)展之后，反哺社會(huì)成為我們自覺(jué)的責(zé)任。業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展需要，共責(zé)任：

評(píng)估并確定98%。

并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，協(xié)辦各種大型活動(dòng)，同時(shí)也包括合法經(jīng)營(yíng)、根據(jù)本地實(shí)際情況，主要針對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕�教育�?------副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公益支持進(jìn)行策

桌椅，幫助當(dāng)?shù)卣�府修建�?/p>

監(jiān)理所高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)國(guó)家政策、我所從以下方面履行其公能源消耗、它不照自身行

履行相應(yīng)的也是必要的公共責(zé)任。------服務(wù)和運(yùn)營(yíng)給社會(huì)帶來(lái)的環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、質(zhì)量安全、公共衛(wèi)生等方面的影響，并針對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，確立滿(mǎn)足和超越法律法規(guī)要求的關(guān)鍵過(guò)程、測(cè)量方法和指標(biāo)，制定相應(yīng)的對(duì)策和改進(jìn)措施。針對(duì)安全，制定了《安全制度及實(shí)施細(xì)則》；針對(duì)公共衛(wèi)生制定了《衛(wèi)生管理制定》，；針對(duì)安全生產(chǎn)，制定了《急措施及響應(yīng)控制方案》；針對(duì)環(huán)境保護(hù)，制定了《環(huán)境保護(hù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前，請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩珜?zhuān)家進(jìn)行施工項(xiàng)目安全環(huán)保評(píng)審，確保符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)“單元預(yù)警法”、“一校一會(huì)一志”及創(chuàng)建“平安工地”相關(guān)要求，確保建設(shè)工程滿(mǎn)足安全及環(huán)境保護(hù)要求；針對(duì)能源消耗，監(jiān)理所規(guī)定夏季空調(diào)溫度不低于26~度，冬季溫度不高于18度，制定《辦公、生活用品管理辦法》，節(jié)約使用辦公生活用品，杜絕浪費(fèi)，為創(chuàng)建節(jié)約性社會(huì)而努力。

-------的監(jiān)理工作對(duì)環(huán)境無(wú)危險(xiǎn)及危害；基本無(wú)能源消耗；監(jiān)理所的安全生產(chǎn)、監(jiān)理質(zhì)量、共公衛(wèi)生等由生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定相應(yīng)措施，定期檢查并考評(píng)；監(jiān)理所滿(mǎn)足法律法規(guī)要求，如貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)要求等。

公路、水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目主要作用是為大眾提供優(yōu)質(zhì)高效的交通服務(wù)，它在施工試及使用過(guò)程中存在對(duì)環(huán)境的破壞等問(wèn)題，為此我所在施工監(jiān)理工作中，施工前就評(píng)估對(duì)環(huán)境可能帶來(lái)的影響，破壞，并制定各種控制質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)的方案和措施，在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)。在強(qiáng)有力制度的保證下，監(jiān)理所所監(jiān)項(xiàng)目未出現(xiàn)安全及環(huán)境破壞施工。所監(jiān)項(xiàng)目--------被交通部評(píng)為典型示范工程。

四、存在的不足。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，須冷靜分析工作中還存在不足，主要是：1．盡管全力抓了制度建設(shè)和規(guī)范管理，但項(xiàng)目監(jiān)理部的某些工作仍不同程度存在理念、管理、服務(wù)質(zhì)量不到位的問(wèn)題，要增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)，消除盲點(diǎn)，使整體服務(wù)質(zhì)量全面提升。

2．監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，中高級(jí)技術(shù)人員及管理人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)。3．審時(shí)度勢(shì)開(kāi)拓新市場(chǎng)的勇氣不夠，省外市場(chǎng)發(fā)展不平衡。4．企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)，要形成團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)的氛圍。-----------目前發(fā)展勢(shì)頭良好，但也存在以上不足、和其他挑戰(zhàn)，還需要繼續(xù)深化實(shí)施《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，提高監(jiān)理服務(wù)管理水平，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，把本所建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流監(jiān)理企業(yè)而努力。

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