項目個人201*年質量管理工作總結

項目個人201*年質量管理工作總結

一、年度回顧

回顧201*年，通過一年的工作與學習，工作能力較以前都有了一定的提高。特別是現(xiàn)場施工質量管理這方面的管理能力。自09年7月份到公司開始,按照項目工作的安排，我走上了項目質檢員的崗位,主要負責種試驗、質量管理資料、現(xiàn)場質量管理等方面的工作。我深知，不管在什么崗位上,我都要努力做好相關工作并配合好其他同事與部門之間的工作。一年來,我主要從三個方面實踐著自己的理念,力爭做到更好、更強、更到位。下面,我就一年來的工作情況作如下總結。

1、項目質量管理體系的完善和質量管理職責的落實是質量管理工作積極進步的基石：

結合本項目的實際情況與工程特點，建立以項目經理為核心的質量保證體系，詳細到各部門、各專業(yè)施工隊、各班組、各崗位的質量管理工作的職能與職責。明確了各級人員的質量職責后，保證了各部門與各施工隊的質量管理協(xié)調一致，做到質量管理信息管道的暢通，做到信息及時回饋到各部門與各作業(yè)班組，保證項目質量管理體系的高效有序的運行。項目領導班子與項目成員一起分析本工程質量工作的重點與難點，以及以往項目質量管理工作存在的難點與重點，認真策劃、精心部署，做到重點、難點、關鍵工序有專人負責質量管理與控制，做到將質量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。促進全體管理人員的質量意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點、難點、關鍵部位的質量，是整個施工質量管理的重點：

項目各部門管理協(xié)調一致，共同控制與落實各工序的質量控制要點與難點，共同控制與監(jiān)督工序間的施工，將現(xiàn)場實際情況結合施工方案，制定切實可行的措施。為加強對現(xiàn)場施工質量的管理，進行班前會、技術交底、專項會議和施工方案交底等措施，以保證各班組在施工前對將要施工的部位有一定的質量認識，明確各部門、各班組主要負責內容與職責。

比如：在香蜜湖項目工作中，鋼筋工程是項目管理的重點，鋼柱鋼筋安裝又是鋼筋工程的質量控制要點、難點。因此鋼柱鋼筋安裝的質量與進度影響整個區(qū)域的進度。鋼柱質量控制在鋼筋綁扎與鋼筋定位上做了大量的工作。①施工過程中應鋼柱上部的環(huán)梁造成柱插筋存在一定的偏差，亦在后續(xù)施工中影響柱單肢箍的加設，或鋼柱擋住單肢箍的位置，或個別柱筋之間的間距不均。所以在每層混凝土澆注前，對鋼柱的柱插筋做一次定位，保證每個箍筋能通過鋼柱，不影響下一層鋼柱鋼筋的施工。②鋼柱豎向鋼筋的因環(huán)梁或會影響柱插筋，使上下兩根鋼筋的軸線不能在同一直線上，使現(xiàn)場的直螺紋接頭無法擰緊。所以現(xiàn)場在無法擰緊的情況下對該接頭部位，采取鋼筋補強。

3、勤溝通、多交流是整個質量管理的樞紐：

現(xiàn)場質量檢查和驗收過程中，將檢查出來的問題羅列出來，逐一安排人員，定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。并根據檢查發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)次數(shù)，作出關于該問題的交底活動或者質量教育培訓。使各級管理人員與現(xiàn)場操作人員在該問題上有一定的質量認識，使其在后續(xù)施工不致多處出現(xiàn)同樣的問題，使工程質量在大家共同管理下共同進度。

二、存在的主要問題

回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是：

第一，在質量管理工作中由于工作年限較短，相當一部分的施工過程質量管理沒有接觸到，存在經驗上不足。需要溝通解決的問題得不到及時處理，這也是溝通能力的體現(xiàn)。

第二、對待一些質量問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單；看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。并且存在一部分的質量問題沒有遇到過，不知道該如何處理。

第三，要進一步加強質量工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力。相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對已經接觸到的管理辦法與方式進行反思，明確這些方式與方法的目的與合理性，并結合自身的實際工作來做進一步的理解與完善。

第四，在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項質量管理的能力。

三、201*年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

我想我應努力做到一下幾點：

第一、加強學習，盡快把部門管理的能力與監(jiān)理、甲方交流的能力掌握成熟；

第二、拓寬專業(yè)知識面，認真學習執(zhí)行相關質量驗收規(guī)范與施工技術規(guī)程等，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務，并能認真及時地完成；

第三、熱愛本職工作，繼續(xù)加強對各勞務分包的質量管理，要從思想、業(yè)務知識上加倍努力學習,提高對其的質量管控到位。

總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成��！對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！

總結人：

201*-1-21

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201*年質量管理工作總結及201*年質量管理工作計劃

一、201*年質量管理工作總結

質量管理工作是項目部工作重點之一，一年來，項目部質量管理工作在領導的正確指導下和項目部全體成員的共同努力下，取得了不錯的成績。在此過程中，大家扎實苦干，牢固樹立團結協(xié)作和開拓創(chuàng)新的精神，質量管理工作取得了明顯進步�；厥醉椖坎窟@一年的質量工作，尤其是上半年盾構推進過程中，項目部在有了以前施工經驗條件下，繼續(xù)圍繞管片進場、盾構掘進、管片拼裝、壁后注漿、成型隧道五個分項工程，在工作實施過程中提前做好質量檢查計劃，認真執(zhí)行質量檢查，落實質量整改，保證了盾構隧道施工質量水平滿足各項要求，質量水平得到穩(wěn)步提升，這為更好開展以后的工作，提供了寶貴的經驗，現(xiàn)將一年來的質量工作情況報告如下：

（一）201*年質量管理工作內容

本年度，項目部完成了石順區(qū)間的盾構施工累計984環(huán)和6個洞門的施工。為保證施工質量，我們對施工過程的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格控制，取得了良好的質量效果。

1、檢驗批、分項、分部驗收情況①盾構隧道分部

盾構隧道分部工程含5個分項，共1478個檢驗批全部驗收合格。③防水工程分部

防水工程分部工程中所含1個分項，共984個檢驗批全部驗收合格。④混凝土結構（洞門）分部

混凝土結構（洞門）分部工程中所含6個分項，共12個檢驗批全部驗收合格。2、盾構掘進環(huán)節(jié)控制

針對本工程盾構區(qū)間建筑物群、京承鐵路橋、站前北街橋等特點，制定了各類專項施工方案，進行專家論證，聽取專家意見并進行修改完善方案，施工過程中嚴格按照施工方案進行施工，控制好土壓平衡，確保地表沉降滿足設計及規(guī)范要求。項目部安排值班工程師全程對掘進過程進行控制，對施工過程中的各種原始數(shù)據進行記錄、分析，優(yōu)化掘進參數(shù)，確保掘進質量。3、成品保護環(huán)節(jié)

區(qū)間完工之后，項目部技術員每2~3天去隧道檢查一遍，查看是否有隧道滲漏以及其他施工單位施工破壞等情況，發(fā)現(xiàn)情況，及時通知相關單位處理，保證隧道質成品質量。

4、隱蔽檢查

區(qū)間施工的所有隱蔽的部分，先自檢合格后上報報驗資料，經監(jiān)理工程師驗收合格后方準進入下道工序施工，并及時辦好簽證手續(xù)。自開工以來，隱蔽工程共檢查101次，經檢查驗收全部合格。

5、檢測、試驗

所有進場材料，包括砂、水泥、膨潤土、粉煤灰、鋼筋等原材料均按規(guī)范進行了試驗和驗收，成品材料進場按要求檢查合格證。

檢測、試驗由北京市建設工程質量檢測中心進行，檢測包括混凝土實體強度、鋼筋保護層厚度，所有檢驗和試驗記錄清晰完整、準確無誤、結論明確、簽字日期齊全，設專人收集、整理、保存檢驗和試驗記錄。根據出據的檢測報告，石門~順義區(qū)間主體工程結構實體滿足設計要求和相關規(guī)范要求，檢測合格。

（二）201*年質量管理工作總結1、狠抓生產質量，實現(xiàn)質量提高

項目部在盾構施工過程中，非常重視現(xiàn)場施工質量管理，尤其是成型隧道質量。從管片進場開始，對管片質量進行嚴格把關，禁止有質量問題的管片進入生產環(huán)節(jié)。盾構推進過程中，要求盾構操作人員密切關注盾構姿態(tài)和管片拼裝質量，出現(xiàn)質量問題，第一時間匯報，項目部組織技術人員進行分析，針對實際情況和以前的施工經驗，提出方案，并及時下發(fā)技術交底，按照交底進行施工，項目部關注問題發(fā)展動態(tài)，不斷改進，直至生產進入正軌。通過這種不斷改進，不斷研究的方式，石順區(qū)間成型隧道質量相比順俸區(qū)間有了進一步的提高。

在隧道堵漏施工過程中，項目部組織人員參與業(yè)主組織召開的關于堵漏的各種研討會、專家會，并向有經驗的老師傅取經，通過不斷努力，隧道治水工作已取得令人滿意的效果。

2、加強質量監(jiān)督，做好施工質量考核在施工過程中，為了處理好質量與進度之間的關系，項目部制定了多項質量考核標準，對出現(xiàn)人為造成的質量問題進行處罰。對于在施工質量上取得明顯改進和創(chuàng)新的情況，對施工人員采取獎勵機制，形成班組良性競爭，質量觀念深入人心的良好氛圍。

3、編制質量檢查計劃，組織質量檢查，監(jiān)督整改，做好記錄存檔項目部分年度、季度、月度編制質量檢查計劃，按計劃實施質量檢查，在檢查時發(fā)現(xiàn)質量問題或者有質量問題隱患時，及時下發(fā)整改通知單，并由質量員全程監(jiān)督，保證質量問題得到實質性的解決，并在施工中體現(xiàn)出項目部對質量非常重視，并且有很強的監(jiān)督力度。通過這種方式在解決已發(fā)生的質量問題的同時，更進一步讓施工人員認識到質量在施工中的重要性，一定程度上避免了同類質量問題的發(fā)生。質量檢查、整改過程中，及時做好了記錄，并進行了存檔。

4、做好竣工質量驗收工作，爭取業(yè)主好評

在現(xiàn)場主體施工結束后，為了做到讓業(yè)主滿意，項目部非常重視成品保護工作，定期有專人對隧道進行巡視，對以前沒有及時發(fā)現(xiàn)的管片破損和滲漏水情況進行排查、登記，并積極組織人員進行修補、堵漏，以保證工程在正式竣工驗收前，達到驗收規(guī)范的要求，做到讓業(yè)主放心、滿意，樹立公司的良好形象。

5、做好技術總結，為以后的工作開展打好基礎

本工程重難點較多，項目部團結一心、群策群力，攻克了所有的重難點，取得了最終的勝利。通過不斷探索和學習，項目部積累了豐富的施工經驗，尤其像盾構過站施工、盾構穿越公路橋、盾構穿越鐵路橋等，在施工完成后，項目部組織人員對這些重難點施工技術方案做了總結，并撰寫成論文。這些寶貴的施工經驗將對我們以后的工作起到指導和借鑒作用。

6、經驗總結和工作不足

質量檢查計劃的編制，質量檢查、整改的落實對工程質量水平的提高有促進作用。項目部在施工過程中，逐漸完善和規(guī)范了質量檢查制度，分年度、季度、月度對質量工作進行總結分析，結合質量檢查過程中暴露的問題，對施工方案的合理性，技術交底的可行性及取得的效果進行分析，并提出改進方案，將這些改進措施放入下一步的質量計劃中。這種方式對促進工程質量水平的提高有非常積極的作用。

取得成績的同時，我們的工作也存在一些不足。在質量考核上，考核標準不夠明確，執(zhí)行力度不夠大，對現(xiàn)場施工人員約束力度不夠，對形成質量意識的促進作用不夠明顯，導致施工質量提升效果不夠顯著，影響質量工作目標的實現(xiàn)。

針對以上工作不足，我們將會在今后工作進行到以上環(huán)節(jié)時提高意識，加大執(zhí)行力度，避免以上問題的重復出現(xiàn)，做到質量管理工作水平逐步提升。

二、201*年質量管理工作計劃

（一）201*年質量管理工作改進計劃

首先就上一年工作上的不足，項目部將結合今后的質量管理工作，提前準備，做好計劃，避免同類問題的再次出現(xiàn)。質量考核上，根據項目實際情況，進一步明確考核標準，增大執(zhí)行力度，提高對現(xiàn)場施工人員的約束力度，促進形成質量意識，達到顯著的施工質量提升效果，最終實現(xiàn)各項質量工作目標，完成施工任務。

（二）201*年質量管理工作計劃

接下來，就項目部質量管理工作總體部署，我們將具體做到以下幾點：1、保證項目部質量管理制度完善，保障正常生產

進一步完善項目部的質量管理制度，做到標準化管理，消除工作中存在的盲目性和隨意性，保障生產按計劃順利進行。

2、新開工項目的分項、分部、單位工程合格率100％在已經完成的項目中，我們項目部實現(xiàn)了項目的分項、分部、單位工程合格率100％，在以后新開項目中，我們將繼續(xù)嚴格控制工程質量，按照“干一流的，做最好的”標準來指導工作，實現(xiàn)各項工作目標。

3、工程質量通病防治工作效果有明顯提高

在上一年的質量通病防治工作中，我們取得了不錯的成效，但是還是有繼續(xù)提高的空間。在201*年的工作中，項目部將繼續(xù)加強對工程質量通病防治工作的重視，實現(xiàn)工程質量通病防治工作效果比上一年能有明顯提高。

4、不斷提高工程質量，提高顧客滿意度

項目部將繼續(xù)本著服務業(yè)主、讓業(yè)主滿意的態(tài)度開展工作，做好在建工程，不斷提高工程質量，樹立良好的企業(yè)形象，做好顧客回訪工作，了解業(yè)主要求，提高顧客滿意度，為公司延伸已有市場、開拓新市場貢獻一份力量。

5、加強質量管理人才的培養(yǎng)

加強質量管理人才的培養(yǎng)力度，幫助新員工學習質量管理知識，提高質量管理能力，促進其在質量管理工作中逐漸發(fā)揮應有作用。提供各種學習渠道，促使有經驗的質量管理人員加強自身業(yè)務水平的提升，在201*年的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，改正缺點，使項目部質量工作不斷進步。

在新的一年，項目部的質量管理工作將面臨新的挑戰(zhàn)，我們項目部全體員工將團結一心，做好質量管理工作，為項目部管理水平的提高貢獻應有的一份力量。

第三項目經理部201*年12月31日

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