項目監(jiān)理部工作總結

北京共筑天成監(jiān)理公司監(jiān)理工作總結

本項目監(jiān)理部負責的主要項目有：北京艾司木環(huán)�？萍加邢薰�司一期工程、北京京首偉業(yè)生產基地一期工程、北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司一期工程。該工程均位于昌平區(qū)陽坊工業(yè)區(qū)南區(qū)，現就施工以來的具體情況匯報一下。一、工程概況

北京艾司木環(huán)保科技有限公司一期廠房，工程建設規(guī)模為6000。該工程為單層廠房，廠房結構體系為門式剛架結構，建筑總高7.95m，抗震設防烈度七度，耐火等級二級�；�礎形式為天然地基、獨立基礎。圍護墻為壓型鍍鋁鋅板。該工程由昌園建筑中心十處承建。

北京京首偉業(yè)生產基地一期主廠房由昌平一建二十六部承建。廠房結構體系為門式剛架結構，工程建設規(guī)模5800；工程主體一層，局部二層，建筑總高9.4m�；�礎形式為天然地基、獨立基礎加基礎梁；主體為鋼結構，圍護墻為300厚的陶粒砼砌塊。抗震設防烈度七度，耐火等級二級。

北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司一期主廠房由北京昊海建設有限公司承建，工程建設規(guī)模6000；基礎形式為天然地基、獨立基礎加連系梁。主體一層，局部二層，建筑總高9.1m。抗震設防烈度七度，耐火等級二級。外墻圍護為1200m高300厚空心磚墻＋彩色壓型鍍鋁鋅鋼板。二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

項目監(jiān)理部組織框圖如下示：

土建監(jiān)理工程師范基全、丁照會、王金明項目總監(jiān)：王永水暖監(jiān)理工程師張偉電氣監(jiān)理工程師張淑琴鋼結構工程師梁偉北京共筑天成監(jiān)理公司監(jiān)理工作總結

監(jiān)理投入的監(jiān)理設施見下圖：序號123456789資源名稱計算機照相機經緯儀水準儀工程質量檢測儀建筑工程檢測組合工具游標卡尺水平尺彩塑金屬線墜數量1臺1臺1臺1臺1套1套1支1支1支規(guī)格AF-77FJ6S32M0-125MM600MM4.5M備注項目部專用本公司通用本公司通用本公司通用項目部專用項目部專用項目部專用項目部專用項目部專用三、施工合同履行情況

艾司木環(huán)�？萍加邢薰�司一期主廠房基礎施工階段，基本按施工計劃執(zhí)行,進度處于受控狀態(tài)；后期因建設單位與施工單位之間諸多問題，主要是資金問題而出現鋼結構進場拖延、斷斷續(xù)續(xù)的停工，監(jiān)理工程師多次詢問有關情況并督促承建單位盡快與建設單位協(xié)商解決矛盾，但此種現象無任何改觀，工期直接受到嚴重影響，總計約三個月。

京首偉業(yè)生產基地工程一期廠房,基礎施工階段基本按施工計劃執(zhí)行,但由于承包單位與分包單位之間的問題至今沒有解決（前期承建單位將鋼結構分包給沈飛鋼結構建設公司施工，但沈飛又進行轉包、壓價，致使鋼構件加工出現諸多質量問題，而現在鋼構件加工廠卻不敢再進行鋼構件加工、制作和進場）,主廠房施工從9月15日左右至今便處于停工狀態(tài)。總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及建設單位工程負責人、現場工程師劉工、高工等曾就這一問題進行協(xié)商，但情況沒有絲毫改觀。

北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司機電一體化產業(yè)基地一期廠房,由于監(jiān)理

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工程師積極進行協(xié)調、配合，基礎施工階段，基本按合同要求如期完成,進度處于受控狀態(tài)。如，監(jiān)理工程師與試驗室負責人溝通，對工程物資復試先提供試驗結果，混凝土配合比先提供臨時配合比，現場施工有條不紊地加緊進行，從而加快了工程進度，保證了基礎施工工期。后來，由于鋼結構進場日期一拖再拖,而且較合同約定日期已拖延15天左右。監(jiān)理工程師多次督促承建單位加快鋼構件進場速度。鋼構件進場后,通過建設單位、監(jiān)理建議和督促鋼構件安裝進度,4天已基本完成鋼構件的吊裝，搶回工期3天，盡最大力量爭搶工期進度。四、監(jiān)理工作成效

1.監(jiān)理工程師在進行監(jiān)理過程中，嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和有關條例、公司規(guī)章制度；嚴格遵守《職業(yè)道德準則》；愛業(yè)敬崗、維護公司信譽；監(jiān)理時站在公正的立場，公正地處理有關各方的爭議；堅持科學態(tài)度和實事求是的工作作風，嚴以律己，努力學習有關規(guī)范、規(guī)章、施工工藝等，以提高自己的專業(yè)、知識技能。

2.監(jiān)理部自進駐到施工現場以來,監(jiān)理人員克服種種困難,積極進行協(xié)調、配合,同時又要求承建單位嚴格按施工規(guī)范、標準及設計要求進行施工,為工程的施工質量、進度提供了有力的保證。

如翰林航宇工程，土建施工前監(jiān)理工程師多次催促工程物資盡快進場做復試，但由于工程工期非常緊，建設單位工程師希望通過監(jiān)理工程師再進一步加快工程進度，監(jiān)理工程師通過多種途徑：與試驗室負責人溝通，對工程物資復試先提供復試結果，混凝土配合比先提供臨時配合比，現場施工有條不紊地加緊進行，從而加快了工程進度，保證了基礎施工工期。另外，監(jiān)理通過不厭其煩地指導資料員，施工資料報驗減少了返工現象。

又如艾司木工程，地面進行施工時，施工單位準備不足，監(jiān)理工程師積

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極獻計獻策，并積極進行配合、協(xié)調，施工單位準備齊全、施工形成流水作業(yè)，保證了地面施工質量、進度。

2.監(jiān)督承建單位的質量管理體系和質量保證體系的正常運行,要求嚴格執(zhí)行“三檢制”和施工資料與實體驗收同步,增強了施工管理人員的責任心。如翰林航宇工程起初施工時，有時，同一檢驗批驗收，監(jiān)理工程師要進行三次才能符合要求。針對這一問題，監(jiān)理工程師組織承建單位負責人、管理人員開碰頭會，對此問題發(fā)表個人的看法，以便找出最佳的解決途徑。最終，項目負責人明確了每個人的責任，指出誰出現問題誰負責，超過兩次將進行經濟處罰，一次驗收合格的將作為工資獎金的標準，極大地提高了管理人員的積極性。

艾司木工程地面施工巡檢過程中，監(jiān)理多次發(fā)現地面施工基層清理的不干凈，監(jiān)理工程師多次提醒無任和改觀。針對這一問題，監(jiān)理工程師與承建單位負責人、建設單位工程師碰頭，決定如果再發(fā)現此種問題將進行整改外，還將處以經濟處罰，這一招果然有效，從此沒有再發(fā)現聚苯板、廢紙等雜物，從而保證了施工質量，也相應地加快了工程進度。

3.嚴把原材料進場關,進場的材料必須有出廠合格證、質量保證書、檢測報告等資料；對要求進行復試的工程物資,應及時進行復試,復試合格后才能用于工程中；對重要物資，實行30%的見證和送檢制度。

如翰林航宇工地,承建單位曾進場一批接地電阻材料,因截面尺寸不符合設計要求而退場；還有兩車普通粘土磚外觀不符合施工規(guī)范要求退場。

艾司木所進水泥與原配合比水泥品種不符，監(jiān)理工程師及時告訴施工單位，及時對水泥進行復試和申請配合比，保證了工程的施工質量。

4.通過監(jiān)理人員旁站、巡檢和平行檢查,及時發(fā)現問題并予以糾正,避免和減少了

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施工違章作業(yè)、返工現象的發(fā)生,從而保證了工程的施工質量和施工進度。

如艾司木環(huán)�？萍加邢薰�司工程地面施工時,監(jiān)理人員通過巡檢發(fā)現砼控制標高與設計標高偏差60mm、一個采光帶損壞，均及時要求進行整改，避免了工程質量事故的發(fā)生。另外，砼配合比所用的水泥與現場的不相符，要求承建單位水泥做復試并重新申請配合比，也避免了施工質量問題的發(fā)生。

又如，翰林航宇工程施工過程中，通過巡檢、抽檢、旁站發(fā)現：連系梁在同一截面的鋼筋焊接接頭超過規(guī)范規(guī)定且受力鋼筋的直角段的長度小于規(guī)范規(guī)定值≥15d；回填土里磚頭、大粘土塊較多；鋼構件吊裝中鋼構件有的加工尺寸有誤等。對以上問題的發(fā)現，均極大地減少了工程的施工違章作業(yè)和返工。5.針對工程中出現的問題，項目監(jiān)理部及時簽發(fā)監(jiān)理通知或工作聯系單要求進行整改，承建單位整改后報監(jiān)理進行復檢，直至達到原設計要求，施工質量得到有效控制。

五、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議

對施工過程中出現的問題，項目監(jiān)理部除及時簽發(fā)監(jiān)理通知或工作聯系單要求進行整改、重新驗收外，還要求承建單位分析產生問題的原因，制訂相應的應急和預防措施，加快了工程進度和施工質量，避免了后續(xù)工作不再出現類似問題。

如：京首偉業(yè)生產基地消防水池有5處滲水，監(jiān)理要求承建單位準確找出滲漏水的位置，分析產生滲水的原因，寫出處理措施和技術交底后再進行修補。

再如，翰林航宇項目由于施工圖紙多次修改，修改后的新圖到場較晚，曾一度影響了施工；而承建單位按照原設計定位圖施工，造成12個基礎整體偏位，監(jiān)理及時簽發(fā)不合格項處理記錄并提出自己的看法后，通過與設計的協(xié)商，除四個基礎整改外，其余仍然按原圖定位施工。處理措施確定后，監(jiān)理督促承建

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單位及時進行整改，并要求施工管理人員加強管理，將廢圖銷毀掉，從而加快了施工進度，工期沒有受到影響。

總之，通過監(jiān)理人員的不懈努力，整個項目監(jiān)理部所有的工程質量均處于受控狀態(tài)。

完

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201*年12月15日

擴展閱讀：監(jiān)理項目部年終工作總結

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

（201*年度）

年終工作總結

編制人：

武漢市青山建設工程監(jiān)理有限責任公司

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

項目監(jiān)理部工程總結

我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的聯系。中冶黃石公園項目A組團工程已基本完成，全部進入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團基本可全部完成。B組團5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據監(jiān)理委托合同A組團監(jiān)理費已回款15萬，B、C組團監(jiān)理費付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程基礎分部、主體結構分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現象，經整改基本達到合格標準，不影響結構安全和使用功能，觀感質量一般。質檢部門對基礎、主體結構進行驗收，達到了合格標準。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進一步督促施工方整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質量標準。

裝飾粉刷部分，經過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結果。

本工程項目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則，確保今后的監(jiān)理工作順利進行。下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結如下：一、工程質量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。③對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數據為準。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；加強巡視檢查，對重點、關鍵部位進行旁站；對材料見證取樣復檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序，主體工程中出現的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；對商品混凝土標號、坍落度等都認真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢。

二、進度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據甲方要求工期編制了總進度計劃、

月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全管理：

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；4、審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；5、監(jiān)督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

6、本工程經過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

四、組織與協(xié)調：

由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關系

目前的工程現實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，很多時候業(yè)主對現場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標尺。所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質監(jiān)站的關系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質好，公關到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調關系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。質監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用，所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。有些現場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的尊重。4、如何處理好項目組內部的關系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調能力好，組織紀律性強�？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監(jiān)理人員是不現實的�，F場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠，加強人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓力度。

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

韓本艮201*/12/

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