監(jiān)理公司年終工作總結(jié)

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)及201*年工作計劃

根據(jù)集團公司制定的201*年“1336”總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司認真調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢，提出了201*年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在堅持依法治企，確

保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲201*年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。201*年這些成績的取得，真是來之不易。

一、201*年工作回顧：

（一）依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。（二）、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。（三）、合同履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。

公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。（四）、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及實施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了

這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。

3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營責任制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標。4、財務(wù)管理方面：（1）、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。（2）、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進人員67人，調(diào)動人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進人員58人，調(diào)動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，201*年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評�？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。

在教育培訓方面，201*年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報第二專業(yè)2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人；注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。201*年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。6、綜合管理方面：（1）、堅持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)配合工作，對文印、文件的使用進行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，避免浪費，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。（2）、根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。（3）、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。（五）、在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。

目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達93個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。

今年以來，公司全面開展項目部全體人員學習《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構(gòu)，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)201*年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄，編制安全應(yīng)急預案及實施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風險、防事故”基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對201*年安全工作進行了認真策劃,編制了《201*年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。（六）、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實力進一步提升。

201*年，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責”為工作主線，公司領(lǐng)導和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事。”監(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀違規(guī)事件發(fā)生。

過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目具體實施，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面向社會進行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。二、存在的問題和困難

（一）隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

（二）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加；三是由于投標保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴重；四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。（四）、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。三、201*年工作思路和重點工作安排：

（一）繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1000mw機組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標大機組、大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）積極擴大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

（三）逐步進軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場。新能源、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風電企業(yè)的合作基礎(chǔ)，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進軍這一領(lǐng)域，較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。

（四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標，落實責任，加大考核力度，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分體現(xiàn)責、權(quán)、利到位。

（五）根據(jù)公司實際，組建工程項目管理部，新部門的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理提供強有力的保障。（六）、加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標。（七）、加大培訓力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。（八），繼續(xù)開展項目之間勞動競賽，在原有9個項目的基礎(chǔ)上，擴大參與范圍，爭取賽出水平，賽出亮點。

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北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報告

進一步加強企業(yè)建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、各位京精大房同仁：

大家下午好！我受公司領(lǐng)導班子的委托向大家做201*年工作總結(jié)報告。今年總結(jié)報告的題目是“進一步加強企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力”。

201*年，對中國人民來說是很不平凡的一年。面對國際國內(nèi)環(huán)境的復雜變化，中國人民團結(jié)一心、開拓前進，成功舉辦上海世博會、廣州亞運會，戰(zhàn)勝青海玉樹強烈地震、甘肅舟曲特大山洪泥石流等重大自然災(zāi)害，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，勝利實現(xiàn)"十一五"規(guī)劃確定的目標任務(wù)，經(jīng)濟實力和綜合國力進一步增強。

201*年，對京精大房人來說也是很不平凡的一年。面對國際金融危機后給中國經(jīng)濟帶來的影響，國家出臺了一系列宏觀調(diào)控的政策，使中國的房地產(chǎn)市場投資增速下降，而通貨膨脹率超過5%，加大了公司的運營成本，給企業(yè)帶來了巨大壓力。一年來，在學校黨委和行政的關(guān)心支持下，在校產(chǎn)辦及資產(chǎn)管理中心的指導下，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工堅持“精心服務(wù)、誠實守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的國際工程咨詢公司邁進為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標，進一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭能力，為京精大房監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在這里請允許我代表公司領(lǐng)導班子向同舟共濟、勤懇努力、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的公司全體員工表示衷心的感謝，感謝你們一年來為京精大房監(jiān)理公司穩(wěn)步發(fā)展做出的努力和奉獻。

北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報告

歲寒知松柏，患難見真情，我們不能忘記，在我們最困難的時刻，住建部的領(lǐng)導及市住建委的相關(guān)領(lǐng)導，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會及北京市監(jiān)理協(xié)會的朋友們，行業(yè)內(nèi)各位同行們給予京精大房公司的關(guān)心愛護和鼎力支持，使我們順利度過了重重困難。值此歡聚時刻，我代表公司全體員工對關(guān)心、支持、愛護、幫助我們的各位領(lǐng)導、社會各界朋友表示衷心的感謝！感謝你們對京精大房監(jiān)理公司長期的信任和關(guān)愛！在這新的一年開始之際，面對國際金融危機給世界經(jīng)濟造成深度沖擊，世界經(jīng)濟增長速度減緩的國際形勢；面對國民經(jīng)濟繼續(xù)快速發(fā)展的同時，存在著諸多可以預見和難以預見的風險挑戰(zhàn)的國內(nèi)形勢；面對以確保工程質(zhì)量安全為基本要求，以完善體制機制、加強工程監(jiān)理制度建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升監(jiān)理工作水平的行業(yè)形勢，面對進一步整合校產(chǎn)資源，組建具有綜合實力的企業(yè)集團，大力提升建工學院產(chǎn)學研水平和辦學條件的新要求，我們必須認真總結(jié)經(jīng)驗，共同規(guī)劃和制定新一年公司的發(fā)展目標。在此，我和大家一起共同回顧過去的一年，共同為201*年公司的發(fā)展進行規(guī)劃和展望。

第一部分、201*年公司工作的回顧1.感受信任理解，再創(chuàng)企業(yè)輝煌業(yè)績

201*年是我國“十一五”建設(shè)的收官之年，是中國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展之年，是京精大房監(jiān)理公司再創(chuàng)輝煌的一年。

在今年11月25日召開的全國建設(shè)工程監(jiān)理會議發(fā)放的中國監(jiān)理行業(yè)百強企業(yè)名錄中，京精大房監(jiān)理公司的綜合實力被列為全國第50位。

今年，公司所監(jiān)理的項目中有2項工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，25項工程分別獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯等各種省市級獎項。到目前為止，公司累計獲得詹天佑獎、魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎及各省、市、自治區(qū)所設(shè)獎項等，總計達320多項。這些獎項是公司全體

北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報告

員工汗水和智慧的結(jié)晶，是辛勤工作精心服務(wù)的碩果，是京精大房人向各界業(yè)主對我們信任做出的回報，是我們?yōu)閲�家建設(shè)做出的貢獻。

特別值得一提的是，在今年12月15日召開的全國監(jiān)理工作峰會上，我公司再一次被評為全國先進監(jiān)理企業(yè)。這是在公司正處于央視火災(zāi)事故調(diào)查處理階段，各級行政主管領(lǐng)導，全國和北京市兩級行業(yè)協(xié)會、以及所有關(guān)心、支持京精大房公司的各位朋友們對我們長期不懈努力的理解和認可，使我們感到萬分欣慰和深受鼓舞，我們將用更加輝煌的成績來報答你們的厚愛。

2．強化目標管理，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面

201*年公司經(jīng)營工作的方針是進一步深化經(jīng)營目標管理體系，建立核心經(jīng)營模式。年初，公司制訂了五項經(jīng)營指標，分別是市場指標、合同額指標、人均產(chǎn)值指標、年度合同額回收率指標、質(zhì)量安全事故指標。

從201*年市場指標的完成情況看，公司今年建立了一套較完整的市場指標體系，一是通過對公司已有市場進行細化分析，明確經(jīng)營工作的年度主攻方向，實現(xiàn)對已有優(yōu)質(zhì)市場的保持率；二是對未涉足的優(yōu)質(zhì)市場進行開發(fā)，努力進入新的市場，并逐步提高市場占有率；三是分析未來有潛力的市場，提前做好準備，以期拓展業(yè)務(wù)，占盡先機。公司在201*年新簽和續(xù)簽合同共136個，分析上述136個項目，其中新簽合同66項。在這66項新簽合同中，有23項的業(yè)主跟我們有成功的合作經(jīng)歷。其中北京地鐵市場是我公司目前的已有優(yōu)質(zhì)市場，憑借在監(jiān)的地鐵8號線、地鐵9號線、地鐵房山線等工程的實踐經(jīng)驗，通過深化監(jiān)理服務(wù)，規(guī)范實施監(jiān)理，贏得了業(yè)主和同行的尊敬。在此基礎(chǔ)上，201*年又新簽訂地鐵15號線和地鐵14號線兩個項目，新簽合同額達到2586萬元。公司除了加大對軌道交通建設(shè)的投入外，還主動進入北京未來科技城，公司不計報酬，組建優(yōu)秀技術(shù)團隊，與業(yè)主一起開展一級土地開發(fā)工作，目的就是看準了這一優(yōu)質(zhì)市場。通

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過我們的不懈努力，最終獲得了業(yè)主的信任，還掌握到第一手的市場信息，拓展了公司現(xiàn)有的經(jīng)營市場，開發(fā)了新的合作共贏伙伴。截止至今，公司承接了未來科技城區(qū)域內(nèi)大部分市政和道路工程的監(jiān)理工作，還承接了科技城內(nèi)近10萬平米的住宅項目，為今后在這一區(qū)域內(nèi)站穩(wěn)腳跟、擴大市場打下了良好的基礎(chǔ)。與未來科技城相類似的項目還有天津于家堡金融區(qū)工程，公司在中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會的組織下，積極參與前期的項目管理服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的工作贏得市場，從而獲得了26#地塊開發(fā)項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，這是目前公司在監(jiān)的最高建筑，總高達176米，監(jiān)理費700多萬元。今年，公司還在鐵路工程和化工工程這些少有涉足的優(yōu)質(zhì)市場進行開發(fā)，承接了兩條鐵路專用線工程和一個甲醇生產(chǎn)項目；通過對未來有潛力市場的分析，開始進行承接水利工程的準備，并為開展綠色建筑認證咨詢服務(wù)進行部署。

從201*年合同額指標的完成情況看，通過一年全體員工的共同努力，圓滿完成了公司所制定的年度經(jīng)營指標，公司的經(jīng)營方針和品牌經(jīng)營戰(zhàn)略得到進一步落實。公司全年共承接工程監(jiān)理和管理等任務(wù)共128項，新簽和續(xù)簽合同額超過1億1600萬元，加上已經(jīng)中標待簽合同的項目8項，預估合同額2300萬元，全年新承攬項目共136項，合同總額達1億3900萬元（詳見圖1），再創(chuàng)公司歷史新高。從分配給各個部門的指標完成情況看，經(jīng)營部完成經(jīng)營任務(wù)7320萬元，超額完成6000萬元的年度經(jīng)營指標；交通工程部完成經(jīng)營任務(wù)4036萬元，超額完成3000萬元的年度經(jīng)營指標；管理二部暨天津分公司完成經(jīng)營任務(wù)2330萬元，超額完成201*萬元的年度經(jīng)營指標；其他部門也做出了很大努力，為全面完成公司的合同額指標貢獻了力量。

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16000140001201*10000800060004000201*0公司201*-201*年經(jīng)營指標完成情況示意圖1201*90001300013900合同額201*年201*年201*年201*年圖1公司201*-201*年經(jīng)營指標完成情況示意圖

201*年公司的人均產(chǎn)值指標完成的很好。公司人均產(chǎn)值在09年達到12.5萬元的基礎(chǔ)上又有所突破，達到14.2萬元，大大超過人均產(chǎn)值13萬元的年度指標（詳見圖2），使公司人均產(chǎn)值年均增幅超過12%。通過年度考核匯總表統(tǒng)計，公司共有50個項目的人均年產(chǎn)值超過13萬元，其中有17個項目的人均年產(chǎn)值超過20萬元。

1614121086420公司201*-201*年人均產(chǎn)值情況示意圖圖2公司201*-201*年人均產(chǎn)值情況示意圖

201*年201*年201*年201*年11.510人均產(chǎn)值12.514.2201*年公司年度合同額回收率指標的完成情況好于201*年。在99個在執(zhí)行項目中，合同費用回收率在100%以上的占到82個；在33個已竣工項目中，合同費用回收率在100%以上的占到25個；在已

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竣工項目中沒有非正常拖欠費用現(xiàn)象。這說明，在經(jīng)營定位中，我們正確選擇了市場的主攻方向，正確選擇了業(yè)主；在合同履行過程中我們靠一流的管理、一流的服務(wù)得到了業(yè)主的首肯，使得業(yè)主按合同約定及時支付監(jiān)理費用；在合同履行完后，我們嚴格遵守蓋章簽字程序，嚴格把關(guān)，有效地控制了合同費用回收的風險。

201*年公司年度質(zhì)量安全事故指標的完成情況基本正常。全年在監(jiān)項目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應(yīng)急處理機制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責任風險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標，完成了學校下達的500萬元上交任務(wù)，還大幅度提高了員工的收入，公司人均收入比上一年提高了12%。201*年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。

3．提高員工職業(yè)素質(zhì)，認真做好每一件事

201*年，公司在加強精細化管理的同時，把提高員工職業(yè)素質(zhì)作為公司的重點工作之一。去年初，叢總在公司年終大會上提出培養(yǎng)京精大房公司員工職業(yè)素質(zhì)的八個方面，即責任、協(xié)作、敬業(yè)、執(zhí)行、忠誠、主動、勤儉、高效。并在后來的總監(jiān)例會、機關(guān)工作總結(jié)會、研討會等重要會議上多次予以解釋和強調(diào)。去年，公司舉辦了總監(jiān)系列培訓，共進行5講18學時，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力。公司還組織新員工培訓6期，強調(diào)公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應(yīng)，總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結(jié)合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實處。天津保稅二區(qū)項目總監(jiān)朱祥芬將上述八個方面概況成一句話，“認真做好每一件事”成了這個項目大家工作的追求。為了更好的體現(xiàn)它的內(nèi)涵，更準確的衡量工作的效果，他們還在公司目前績效考核標準

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基礎(chǔ)上進一步細化，加入更多貼近實際工作的考核項，使大家立足本職，認真履行監(jiān)理職責，認真完成公司交辦的每一件事，不僅在公司年終考核中取得了優(yōu)異成績，還受到了業(yè)主的好評，一舉扭轉(zhuǎn)了剛進場時的被動局面。天津漢拿香芭花園項目總監(jiān)郭景禮在剛上任時不適應(yīng)韓國業(yè)主代表對監(jiān)理工作的要求，工作總不順手，局面打不開，由于工地發(fā)生了一起安全事故，他個人還受到公司處罰，為此一時打算離開監(jiān)理行業(yè)。在去年公司倡導提高職業(yè)素質(zhì)的環(huán)境下，通過學習和一段時間的思考，他主動調(diào)整自己的心態(tài)，落實責任，認真管理，主動協(xié)調(diào)，帶領(lǐng)項目部的同志們，從做好本職工作入手，認真做好每一件事，最終打開了僵局，得到了業(yè)主的信任。隨后，韓國業(yè)主代表主動點名邀請他去韓國考察，他的團隊在公司年終考核中也取得了優(yōu)異成績。福田汽車工廠項目的同志們在人員少，實體面積大，進度要求快等不利環(huán)境下克服困難，用自己的辛勤勞動換來二期工程監(jiān)理的接續(xù)，為了表示對這個團隊的認可，業(yè)主專程把錦旗送到公司。這樣的實例還有很多，如東莞籃球中心項目，紀檢監(jiān)察學院項目，地鐵房山線項目，地鐵九號線項目都是在工作中較好地體現(xiàn)了責任、協(xié)作、敬業(yè)、執(zhí)行、忠誠、主動、勤儉、高效八個方面的職業(yè)素質(zhì)，得到了業(yè)主的認可，也得到了公司的認可。通過一年來在工作中的不斷磨練，公司員工的素質(zhì)有了很大程度的提高，為公司今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

4.進一步完善管理體系，加強精細化管理

201*年，公司進一步完善三大管理體系，即：以凝聚人才和績效管理為核心的人力資源管理體系；以繼續(xù)教育和總結(jié)提高為重點的技術(shù)管理體系；以加強自我控制并持續(xù)改進為目標的服務(wù)質(zhì)量管理體系。

在人力資源管理體系方面，繼續(xù)建立、健全各項人事制度，為穩(wěn)定公司核心人才隊伍，加強骨干人才隊伍建設(shè)提供保障。在原有各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，又對員工薪酬制度、定編獎勵制度、項目補貼規(guī)

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定進行了完善和修編；同時，經(jīng)過充分調(diào)研、不斷溝通，新制定了《項目分級制度》、《專兼職安全監(jiān)理員崗位津貼調(diào)整辦法》、《特殊人才引進制度》、《機關(guān)編制人員兼任總監(jiān)績效獎金調(diào)整管理辦法》等人事制度。其中，項目分級制度已作為公司的管理制度之一開始實施，為真正實現(xiàn)公司從人事、技術(shù)、質(zhì)管、后勤保障的分層管理奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過反復推敲、幾易其稿的薪酬績效工作手冊已于12月正式打印成冊，將成為明年相關(guān)工作的指導性文件。今年公司繼續(xù)組織員工進行度假活動，組織全體員工體檢，加大力度開展技術(shù)培訓，為員工的身心健康和技能提高做了大量工作，體現(xiàn)出“以人為本”的管理理念。

績效管理是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要條件，目前公司各項目部均正常開展績效考核工作，特別是把公司質(zhì)量管理、安全管理、綠色管理、效益管理的要求和辦法納入績效管理評價體系后，使公司的各項管理目標得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。201*年，是公司開展績效考核工作的第三年，在實際工作中發(fā)現(xiàn)了一些有待改進的問題，并已經(jīng)提出了調(diào)整方案。

在技術(shù)管理體系方面，公司以進一步加強技術(shù)競爭優(yōu)勢的建設(shè)為工作重點，發(fā)揮專家團隊的技術(shù)優(yōu)勢，為業(yè)主提供高水平的服務(wù)。今年公司重點落實了造價咨詢中心的組織構(gòu)架、管理制度，使人員、辦公地點基本到位，并正常開展業(yè)務(wù)。通過半年的運轉(zhuǎn)，造價咨詢中心確立的三大方面的工作開展比較好，特別是在解決項目部的急難工作時，顯示出很強的能力，既滿足了業(yè)主的需求，又能額外創(chuàng)收，體現(xiàn)了專業(yè)化經(jīng)營模式的優(yōu)勢，有效地調(diào)動了員工的勞動積極性，發(fā)揮了專業(yè)團隊的作用。這一嘗試，為今后公司其他專業(yè)化經(jīng)營模式的運行提供了借鑒。201*年，公司在信息化建設(shè)方面基本實現(xiàn)了年初制定的目標。通過一年的開發(fā)、試用、培訓、推廣，公司機關(guān)實現(xiàn)了初級的網(wǎng)上辦公條件，各項目部實現(xiàn)了信息平臺的共享和網(wǎng)上資料的上報傳輸，為今后進一步提升OA系統(tǒng)的使用功能和效率打好了基礎(chǔ)。公

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司今年完成了《地鐵工程監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》的編寫工作，并正式遞交中國建筑工業(yè)出版社印制出版發(fā)行，這是公司幾年來地鐵工程監(jiān)理經(jīng)驗的總結(jié)，也是我們公司技術(shù)管理體系文件的重要組成部分，同時填補了國內(nèi)這一專業(yè)領(lǐng)域的空白。

在服務(wù)質(zhì)量管理體系方面，公司時刻把質(zhì)量管理、安全管理當作企業(yè)的生命線。201*年，公司又一次順利通過了中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心，對我們質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系的認證工作，公司安全監(jiān)理責任體系進一步加強，保證了公司的正常運營。

公司全年共進行了三個季度的績效考核工作，其中一次結(jié)合內(nèi)審的檢查工作，一次結(jié)合年終檢查評比工作。這種方式的績效考核覆蓋面廣，針對性強。通過檢查，對項目進行打分評級，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出了整改通知書，有力地促進了項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制和安全管理工作，提高了公司整體監(jiān)理工作的水平，也有效地防范了質(zhì)量、安全責任事故的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，公司通過對監(jiān)理項目的風險等級評估，對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控，加強日常巡查，及時給予項目部工作指導和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責任，保證了公司的正常運行。在突發(fā)事件發(fā)生后，公司能迅速啟動緊急處理程序，第一時間趕赴現(xiàn)場了解情況，尋找有利證據(jù)，掌握事故處理進程，及時開展化解工作。今年，公司還加大了對專兼職安全監(jiān)理人員的培訓指導，培訓人員三期，共210人次，有效地提升了安全監(jiān)理人員的責任心和工作能力。

5.積極參加行業(yè)活動，為行業(yè)建設(shè)作貢獻

201*年公司繼續(xù)秉承服務(wù)行業(yè)，回報社會的理念，積極參加各種行業(yè)活動，其中主要有：公司積極參與建設(shè)部組織的《建設(shè)工程監(jiān)理條例》起草工作，為了更準確的把握現(xiàn)有法規(guī)對建設(shè)各方責任的界定，住建部與公司聯(lián)合開展了《建設(shè)工程監(jiān)理條例子課題監(jiān)理單位的權(quán)利與義務(wù)》的課題研究，部里特下?lián)苷n題專項經(jīng)費，公司共有10多位骨干員工參與其中，目前課題研究工作正按計劃進行。201*

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年公司的主要領(lǐng)導還積極參加了中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的修編，《建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本》的修訂，并圓滿完成了住建部建筑市場監(jiān)管司監(jiān)理處布的全國建設(shè)工程監(jiān)理會議交流材料的初審、推薦、復審工作，受大會組委會的委托，由我代表北京奧運工程建設(shè)團隊，在全國建設(shè)工程監(jiān)理會議上做了交流發(fā)言，發(fā)言的題目是“發(fā)揮專家團隊作用，為國家體育館建設(shè)把關(guān)護航”，這是我公司第一次在全國重要監(jiān)理會議上發(fā)言。201*年公司專業(yè)總工田世文，作為全國地鐵監(jiān)理培訓教材的主要編寫人之一，為5個城市開辦的全國地鐵工程監(jiān)理工程師安全質(zhì)量培訓工作進行授課；公司安全總監(jiān)張志誠，受國家安監(jiān)總局的委托，為核工業(yè)集團下屬的三門市核電建設(shè)公司，進行了題目為“以人為本，加強現(xiàn)場施工安全管理”的專題培訓；公司胡耀輝副總經(jīng)理多次參加了，由北京市住建委組織的，對工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作，并參與了《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-201*的修訂工作。同時，公司還參加了由市監(jiān)理協(xié)會組織的《建筑工程監(jiān)理人員操作問題》的編寫工作，以及《安全監(jiān)理規(guī)程》的培訓授課工作等，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

6.搞好黨建工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

在過去的一年里，按照學校黨委和校產(chǎn)辦黨總支的工作要求，我公司黨支部帶領(lǐng)全體黨員，學習科學發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，以監(jiān)理公司的生產(chǎn)大局為實際工作著眼點，以創(chuàng)先爭優(yōu)黨性實踐活動為主題，開展一系列的主題教育活動，其目的是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為加強組織建設(shè)，樹立黨在群眾中的威信，進一步加強支部在群眾中的向心力和凝聚力。一年來黨支部做了大量工作，取得了一定的成績。

今年初，學校黨委布了為召開第五次黨代會做準備的任務(wù)。黨支部按照校產(chǎn)黨總支的統(tǒng)一部署，組織全體黨員學習下發(fā)的文件精神，積極做好推選黨代會代表和黨委、紀委的委員候選工作，按規(guī)定

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完成了一系列工作議程，并推選出三名黨員代表參加黨代會。三名黨員代表認真聽取黨委工作報告和紀委工作報告，在小組會上對上述報告進行熱烈討論，代表全體黨員行使選舉職責，會后積極宣傳黨代會精神，較好的完成了全體黨員托付的責任。

201*年5月18日，公司和黨支部聯(lián)合組織了一次向革命老區(qū)捐資助學黨性實踐活動，黨員們積極參與，并派代表一行8人將大家捐贈的學習用品親自送到師生們的手里。這一活動達到了激發(fā)黨員、職工感恩社會，為革命老區(qū)人民教育事業(yè)盡微薄之力的目的。

建工學院新校區(qū)建設(shè)是我校黨委今年列出的重點工作之一。公司黨支部組織大家開展了“走進新校區(qū)，為新校區(qū)建設(shè)做貢獻”的黨性實踐活動。我們組織大家學習黨代會工作報告，深入了解新校區(qū)的總體規(guī)劃和建設(shè)現(xiàn)狀，分組到工地一線去檢查施工質(zhì)量，向建設(shè)指揮部提出意見和建議，為新校區(qū)建設(shè)做出黨員應(yīng)做的貢獻。

為了親身感受老一輩無產(chǎn)階級革命家艱苦奮斗的革命精神，回顧黨的輝煌歷史瞬間，黨支部組織黨員去西柏坡中共中央舊址參觀學習。體會到艱苦奮斗是黨的光榮傳統(tǒng)，時至今日，中國的現(xiàn)代化建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展仍然要發(fā)揚艱苦奮斗的精神。

黨支部還組織了黨員一行參觀全國500強企業(yè)之一的民營企業(yè)河北敬業(yè)集團。他們先進的管理理念，人性化的管理思路，勇爭第一的工作追求，從細節(jié)做起的辦事原則給我們留下深刻的印象。

今年支部積極響應(yīng)黨委的號召，參加了校產(chǎn)后勤系統(tǒng)“五帶頭”黨員標準的制定工作，并且大張旗鼓地宣傳“五帶頭”、“五個好”標準，在黨內(nèi)開展爭做“五帶頭”優(yōu)秀黨員的活動，號召全體黨員立足本職工作，按“五帶頭”黨員標準要求自己，全體黨員響應(yīng)號召，以身作則，發(fā)揮先鋒模范作用。在年底校黨委組織的創(chuàng)先爭優(yōu)黨性實踐活動總結(jié)工作中，我支部還代表校產(chǎn)總支參加了創(chuàng)先爭優(yōu)黨性實踐活動經(jīng)驗交流暨答辯會，向全校黨員干部介紹一年來的支部工作情況，展示工作經(jīng)驗和成績，提出監(jiān)理公司黨支部為學校做貢獻的設(shè)想，受

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到大家的好評。

201*年，黨支部有兩位預備黨員轉(zhuǎn)正，公司有14位員工遞交了入黨申請書，人數(shù)為歷年最多，其中有7人完成了黨校的黨課學習。

今年我們組織了全公司員工政治面貌摸底調(diào)查工作，經(jīng)調(diào)查掌握了公司160多名黨員的情況，為明年大力開展“我是黨員我爭先”活動做好了準備。

回顧一年來公司黨建工作的情況，我們體會到，黨建工作要結(jié)合企業(yè)的工作重點，要建立戰(zhàn)斗力強，凝聚力強的黨員隊伍，要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。只有這樣，才是代表大多數(shù)企業(yè)員工的利益，才能得到人民群眾的擁護。

第二部分、公司發(fā)展的外部環(huán)境和目標

201*年是我國“十二五”建設(shè)的開局之年。去年黨中央召開了十七屆五中全會，在會上明確提出今后我國經(jīng)濟建設(shè)的新思路。以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進展，城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加，社會建設(shè)明顯加強，改革開放不斷深化，使我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式取得實質(zhì)性進展，綜合國力、國際競爭力、抵御風險能力顯著提高，人民物質(zhì)文化生活明顯改善，全面建成小康社會的基礎(chǔ)更加牢固。這一奮斗目標，預示著今后五年國內(nèi)基本建設(shè)規(guī)模必將加大，特別是與人民群眾息息相關(guān)的住房、教育、醫(yī)療、交通等城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)⒂瓉泶蟀l(fā)展局面。

北京市政府在落實黨中央十七屆五中全會精神方面，結(jié)合首都定位，以認真落實國務(wù)院批復的《北京城市總體規(guī)劃》為主線，確立“人文北京、科技北京、綠色北京”的發(fā)展戰(zhàn)略。北京作為全國的政治中心，文化中心和國際交流中心，在“十二五”時期仍然處于可以大有作為的戰(zhàn)略機遇期。今年，市政府把城市建設(shè)的重點放在了改善民生，推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)上。一方面加快郊區(qū)城鎮(zhèn)化步伐，一方面加快建設(shè)現(xiàn)代化國際新城，其中最緊迫的是加快保障性安居工程建設(shè)。

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上述這些表明，未來建筑市場還將保持一段時期的繁榮，而這對于京精大房監(jiān)理公司是一個可以大有作為的戰(zhàn)略發(fā)展期，我們一定要抓住這次機遇。要在逆境中前進，在創(chuàng)新中發(fā)展。

中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫了《建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，《規(guī)劃》提出了監(jiān)理行業(yè)“十二五”期間的主要任務(wù)是積極推進《建設(shè)工程監(jiān)理管理條例》等法規(guī)的出臺，完善工程監(jiān)理責任體系，建立工程監(jiān)理職業(yè)責任保險制度，健全監(jiān)理隊伍人才培養(yǎng)機制，整合工程監(jiān)理行業(yè)人才資源，提升監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)，加強工程監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強監(jiān)理企業(yè)核心競爭能力，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的重要作用。

北京建筑工程學院5-10年的發(fā)展規(guī)劃提出，以建設(shè)特色鮮明的高水平建筑大學為長遠目標，同時提出了以人才培養(yǎng)為中心，以學科建設(shè)為龍頭，以深化體制和機制改革為動力，以建設(shè)新校區(qū)為重要契機，以加強和改進黨建與思想政治工作為保證，深入實施質(zhì)量立校、人才強校、科技興校三大戰(zhàn)路，努力實現(xiàn)學校新的跨越式發(fā)展，為首都經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻。學校發(fā)展的總體目標是：以科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)服務(wù)首都城市建設(shè)的要求，加快建設(shè)特色鮮明的高水平建筑大學的步伐，經(jīng)過10年左右的建設(shè)，使學校的整體辦學水平居全國建筑類院校和北京市屬高校先進行列。學校將實施三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，其中關(guān)鍵是完成新校區(qū)的建設(shè)和老校區(qū)的開發(fā)，創(chuàng)造一流的育人環(huán)境。

校產(chǎn)及廣廈資產(chǎn)管理中心以學校的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，確立的總體目標是：建立產(chǎn)權(quán)清晰，管理規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式，打造企業(yè)整體平臺，形成校辦企業(yè)集團，采用專業(yè)化和相關(guān)多元化的經(jīng)營方式，充分挖掘和利用各種資源，建立具有特色的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈，提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，樹立品牌效益，保證學校、企業(yè)、員工三者的利益，并在3-5年內(nèi)達到上市的要求和條件，并力爭上市。

縱觀國際國內(nèi)形勢，掌握行業(yè)和學校的發(fā)展方向，結(jié)合校產(chǎn)及廣

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廈資產(chǎn)管理中心的發(fā)展規(guī)劃，京精大房監(jiān)理公司近3-5年的行業(yè)定位確立為：以咨詢服務(wù)為主導方向，在建筑全壽命周期建立向前、向后延伸的全方位的咨詢服務(wù)。在工程項目的前期策劃咨詢、設(shè)計咨詢、專業(yè)技術(shù)咨詢、項目管理、建筑后評估等階段開展業(yè)務(wù)，加強專業(yè)化團隊建設(shè)，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力和抗風險能力，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長效機制，在咨詢服務(wù)業(yè)樹立京精大房品牌。

我們要將201*年確立為公司的重要調(diào)整年，今年的經(jīng)營目標是：在對人員規(guī)模進行有效控制的條件下，完成年合同額1億3000萬元，全年營業(yè)收入1億1000萬元，人均年產(chǎn)值15萬元，員工個人收入增長10%以上。

行業(yè)發(fā)展及學校發(fā)展的方向，給我們提出了進一步加強企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力的管理要求。公司今年要打好發(fā)展基礎(chǔ)，理順分配關(guān)系，調(diào)整運行模式，迎接新的挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)201*年公司的工作目標而努力。

第三部分、公司201*年重點工作的安排

201*年的重點工作是打造企業(yè)的核心競爭力，其關(guān)鍵在于企業(yè)能力的提升。代表企業(yè)能力的特征分為企業(yè)的管理能力、企業(yè)的經(jīng)營能力、企業(yè)的抗風險能力和企業(yè)的技術(shù)實力四大部分。

1.提高管理能力，加強有效管控

公司的管理能力分為兩大部分，一是對機關(guān)各職能部門的內(nèi)部管理，首先是對組織機構(gòu)進行調(diào)整，進一步明確各部門責、權(quán)、利，規(guī)范公司管理流程。機關(guān)各職能部門及人員的績效考核工作要繼續(xù)完善，避免出現(xiàn)考核不嚴格，流于形式的現(xiàn)象，使績效考核工作能全面地反映出機關(guān)工作人員的真實情況，改善公司機關(guān)管理工作，提高管理能力。對此，要有明確考核標準，端正考核態(tài)度，嚴格考核制度，建立可操作性的程序及方法。

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二是對項目部的管理，一方面在目前績效考核的基礎(chǔ)上，增強對項目監(jiān)理部的監(jiān)管力度，采用科學有效的方式進行監(jiān)理管理。另一方面，公司將繼續(xù)開發(fā)OA系統(tǒng)功能，實現(xiàn)辦公自動化和信息化，在總公司和各外埠項目之間逐漸建立視頻會議系統(tǒng)，提高信息傳遞和遠程監(jiān)控能力。

2.提升經(jīng)營能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

今年公司要深化服務(wù)意識，搭建客戶服務(wù)平臺，建立忠實客戶群，牢固占領(lǐng)現(xiàn)有市場，努力開拓新市場。在服務(wù)地域上，建立以北京為中心，天津為重點，長三角、珠三角和東北地區(qū)互為依托的區(qū)域經(jīng)營布局；在專業(yè)領(lǐng)域上，繼續(xù)房建、市政和地鐵建設(shè)的優(yōu)勢外，著力開發(fā)化工工程、鐵路工程、水利工程、信息工程的監(jiān)理咨詢服務(wù)；在發(fā)展方向上，保持建設(shè)部綜合資質(zhì)和交通部甲級資質(zhì)的基礎(chǔ)上，力爭申請人防工程監(jiān)理、造價咨詢、招標代理、工程咨詢等項目管理相關(guān)資質(zhì)。在力求做精、做專京精大房品牌的同時，尋找到新的經(jīng)營突破點，從而提升公司的經(jīng)營能力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

3.增強抗風險能力，確保安全運行

強化公司全方位管理、精細化管理的制度和措施，以危機管理、質(zhì)量安全管理為重點，全面提升公司風險防范能力，全面提高公司的執(zhí)行力，保障公司健康發(fā)展。

第一、加強內(nèi)部信息和協(xié)調(diào)工作，主動規(guī)避監(jiān)理風險。要進一步加大公司質(zhì)量安全部的工作力度，全面加強對工程項目監(jiān)理部的檢查考核和協(xié)調(diào)指導。公司要及時全面掌握各項目質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)管工作動態(tài)，針對性地開展工作調(diào)研，組織內(nèi)部交流和專題培訓。各監(jiān)理部及時向公司通報工作信息，特別是政府有關(guān)質(zhì)量和安全監(jiān)督執(zhí)法部門（單位）的檢查動態(tài)和執(zhí)法情況，總監(jiān)必須當日向公司進行專題通報。監(jiān)督執(zhí)法部門現(xiàn)場檢查提出的檢查意見，要逐條領(lǐng)會并逐條落實。監(jiān)督執(zhí)法部門要求回復的，回復文件必須事先報公司審核備案。各監(jiān)理部遇到重大問題或難以處理的情況，要及時向公

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司做專題報告，將有關(guān)問題、情況及相應(yīng)處理建議等向公司詳實匯報。質(zhì)量安全部要根據(jù)監(jiān)理部通報的具體情況，研究拿出相應(yīng)處理意見，及時向相關(guān)監(jiān)理部提出指導意見及要求，必要時，為主動規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風險，向公司其他監(jiān)理部通報情況提出警示意見。

第二、加強與政府有關(guān)部門的溝通，保持與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。建立相應(yīng)機制，多層面廣泛增進與建設(shè)行政主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門及其他有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，主動匯報監(jiān)理工作，定期不定期地征詢有關(guān)部門對監(jiān)理工作的意見，及時尋求政府有關(guān)部門的理解、支持和具體指導。特別是在履行監(jiān)理職責過程中，必須居安思危，遇到重大問題或難以處理的情況，及時與政府相關(guān)部門溝通、報告。

第三、增強監(jiān)理服務(wù)意識，增進外部溝通和交流。

在工程建設(shè)過程中，各監(jiān)理部要體現(xiàn)努力為客戶服務(wù)、為工程服務(wù)的熱情和水平，公司對各監(jiān)理部工作也要主動服務(wù)、積極協(xié)調(diào)；對履約完成的監(jiān)理項目，要加強監(jiān)理質(zhì)量回訪工作；根據(jù)行業(yè)發(fā)展動態(tài)，加強學習和交流，不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量的水平和抵御監(jiān)理執(zhí)業(yè)風險的能力；增進與行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，加強與行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的相互溝通，相互支持，相互理解，相互尊重，爭取行業(yè)內(nèi)對公司的認可，樹立京精大房良好的行業(yè)形象。

4.加強技術(shù)實力，專注創(chuàng)新研發(fā)

技術(shù)實力主要包括解決處理問題能力、建立科學手段的研發(fā)能力。解決處理問題能力目前主要是依靠公司總工及技術(shù)管理團隊，今年要充分利用公司以外的社會資源，完善專家?guī)欤瑸楣�司提供技術(shù)支持。今年還應(yīng)在設(shè)計能力、造價咨詢能力、招投標代理能力以及項目管理能力等業(yè)務(wù)能力上有所提高，包括項目管理軟件的使用、制圖軟件的使用等。在建立科學手段的研發(fā)能力方面，今年準備與北京建工建方科技公司合作開發(fā)進度控制3D模擬軟件。利用鳳凰衛(wèi)視項目與北京建筑設(shè)計研究院及北京建筑工程學院，聯(lián)合開發(fā)三維激光掃描在特異建筑上的應(yīng)用系統(tǒng)。與北京致用恒力建筑材料檢測有限公司合作

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建立高速公路中心實驗室，為道路市政工程的監(jiān)理工作配備流動檢測車，在房屋建筑工程監(jiān)理工作中加強平行檢驗等。總之，今年要在強化公司的科學手段方面加大資金和人力投入，提高公司的整體實力，使公司永遠站在行業(yè)的前列。

今年公司要辦的幾件大事分別是：

1.籌辦主題為“風雨同舟20載，穩(wěn)健前行創(chuàng)輝煌”的公司成立20周年慶祝活動。通過此次活動，回顧公司歷史，展示公司風貌，總結(jié)公司業(yè)績；增加企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工自豪感，答謝回饋新老客戶。

2.成立公司戰(zhàn)略發(fā)展研究中心，形成公司的“智庫”。作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展研究機構(gòu)，參加行業(yè)協(xié)會的理論研究工作，對公司現(xiàn)有體制、機制的執(zhí)行情況進行分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案。對公司的發(fā)展方向進行探索，提出公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，供決策層參考。

3.加強對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，分別從文化修養(yǎng)、知識層次、思想品位、團隊意識、職業(yè)操守、敬業(yè)精神等方面進行專題培訓，提升公司員工整體素質(zhì)，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。今年還將在全公司開展《監(jiān)理人員操作問答》的深度培訓，將其列為監(jiān)理工程師崗前的必修課，以提高監(jiān)理工作水平。

4.繼續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，按照學校黨委的統(tǒng)一要求，做好黨建工作，調(diào)動公司160多名黨員的積極性，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向新的高潮。

第四部分、結(jié)束語

京精大房監(jiān)理公司走過了20年的風風雨雨，他建立了完善的管理體系，具有一大批優(yōu)秀人才，形成了先進的企業(yè)文化，擁有了大量的忠實客戶群體，積累了令人尊敬的業(yè)績和榮譽，享有穩(wěn)定的市場和良好的發(fā)展趨勢。在今后的發(fā)展道路上，也會面臨著潛在的、難以防

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范的風險。這就如同一棵生長在原始森林中的大樹，吸收土地中的養(yǎng)分，執(zhí)著地沖開周圍樹木的遮擋，努力向上，去爭取屬于自己的那一片陽光，沖得太慢將永遠被其他樹木掩蓋，而沖得太快又會面臨雷電和暴風雨的威脅。他一方面要加快生長，一方面要注重樹干的強壯。

支撐企業(yè)的樹干是企業(yè)的機制和人才，先進的機制和優(yōu)秀的人才隊伍構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。201*年公司要建立健全一套能調(diào)動廣大員工勞動積極性的有效機制，兼顧學校、公司、員工三者的利益。201*年公司要深入落實以人為本的人才戰(zhàn)略，廣開途徑，沖破人才引進的瓶頸，吸引人才。激勵員工不斷學習，提高自身的專業(yè)技能，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，為企業(yè)這棵大樹的健康成長輸送營養(yǎng)。

回顧過去我們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚，面對監(jiān)理行業(yè)的新發(fā)展、新階段、新形勢、新要求，我們以強烈的社會責任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神、精良的技術(shù)能力，共同解讀京精大房監(jiān)理公司“管理專業(yè)、反應(yīng)快捷、服務(wù)貼心、伙伴共贏”的企業(yè)內(nèi)涵。我們的每一位員工在各自的崗位上努力拼搏，獲得的每一項榮譽，每一個嘉獎都是他們的心血。京東方項目部所承受的艱苦、央視復建項目部所承載的壓力，鳳凰衛(wèi)視項目部所面對的復雜，協(xié)和干�；�地項目部所承擔的責任，新校區(qū)項目部所肩負的期許，所有這些必定給我們帶來的是收獲的快樂和成功的榮耀。在這里我想對大家說，感謝所有的項目部，感謝在座的每一位京精大房員工，正是由于大家的共同努力，京精大房才能擁有這20年的驕人業(yè)績，我相信京精大房的明天會更加輝煌。

各位同仁，各位朋友，即將過去的虎年是充滿挑戰(zhàn)和進取的一年。在這一年里，京精大房監(jiān)理公司全體員工辛勤工作，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，團結(jié)一致，取得了優(yōu)異成績，為公司下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一個嶄新的充滿希望和活力的兔年即將來臨。讓我們大家團結(jié)一心，立足拓

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展，勇于創(chuàng)新，堅持發(fā)展的戰(zhàn)略目標，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，為鑄造“京精大房”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌而努力奮斗！最后，祝愿大家新春快樂、合家幸福、身體健康、兔年大吉！

謝謝大家！

北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司二O一一年一月二十四日

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