201*年建筑公司經營處工作總結及201*年工作目標思路

201*年建筑公司經營處工作總結及201*年工作目標思路

201*年在公司各級領導的幫助指導下，我們認真貫徹公司“兩會”精神，按公司管理體系文件的目標及機關處室和崗位職責（B51.10.1201*）的文件要求,按照部門的管理和崗位職責和職位說明書，以務實的工作態(tài)度,在處室全體員工及各分公司經營科全體員工共同努力下，繼續(xù)以可持續(xù)發(fā)展為主題，對內的管理以服務大局為先，對外經營以開拓新領域、新客戶為重，以協(xié)調發(fā)展為總思路，以向管理要效率為中心，以培養(yǎng)新人為支撐，以重制度和團隊建設為保障，更進一步深入實施分層次管，積極探索“系統(tǒng)管理”從“規(guī)范化”過渡到“精細化”的管理理驗。激活處室工作活力，提高工作質量和效率，積極探索部門系統(tǒng)工作管控模式，為部門從規(guī)范化管理型職能向精細化管理型邁進奠定堅實的基礎。為公司全面完成08年各項經營生產任務及經營管理工作邁出實質性步伐。

一、201*年經營管理、部門工作落實情況及取得主要成績回顧

1、201*年公司完成承接任務121582.28萬完成集團給公司下達的任務計劃目標，經營處完成承接工程任務4448.3817萬的完成公司下達的任務計劃目標。

2、全年完成投標總數累計為487個，中標個數為460個，中標率為94.5％。按投標總價額143720.2萬元、中標價為121582.28萬元,中標率為84.6％。由經營處主辦投標數累計19個,中標12個,中標率63％。按投標總價額56294.6萬元、未定標為23664萬元，中標價為28524.2萬元（含經營處獨立承接的4449.33萬元），不中標介為4106.4萬元，中標率為87.4％。

3、經營管理工作己進入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。是合同從規(guī)范化管理轉入了精細化管理發(fā)展，特別是在合同管理方面維權意識得到體現，全年辦理合同評審460份，發(fā)現處理問題合同49份，(57個錯漏)，勒令整改問題合同49份，(57個錯漏)，合同問題出現率10.7％，拒簽合同1份(xxxx糖業(yè)有限公司龍州物流園一期土建工程合同769萬，原因是：1.付款較苛刻，2.存在墊資風險，3.是合作項目并且對合作方的資質、能力也未進行評價)。同比(07年58份、93個錯漏、)，合同問題出現率12.08％降低了一1.28％。二是加強了對日常重點工作監(jiān)管、檢查、督促，對公司經營部門工作的管理，首先，按公司管理體系文件目標及機

關處室和崗位職責（B51.10.1201*）的文件要求,徹實開展抓落實、重執(zhí)行、看結果的工作思路，促進基層經營部門各項管理工作起得了很大的進步，都有自己的工作亮點：如第一分公司工程預、結算上基本做到工完帳清，為資金按時回籠提供了條件，主動跟蹤信息，在業(yè)主沒有施工圖紙的情況下，積極為業(yè)主想辦法，聯(lián)系設計院為業(yè)主出圖，為能與業(yè)主簽訂合同創(chuàng)造了條件，使xx、xx、xx三個老客戶和我們簽訂了合同，且合同份額達到預期目標。第二分公司認真做好報價和簽合同前的工作策劃，多方溝通和了解業(yè)主信息，做到“腳勤-到現場、業(yè)主處交流，嘴勤-多問多了解細節(jié)，態(tài)度端正-與業(yè)主交朋友，形成伙伴關糸”；同時注意合同談判的技巧，明晰合同條款細節(jié)，合理規(guī)避合同風險，認真履行公司關于合同評審的規(guī)定，簽訂好每一份合同，積極地組織好項目部和相關科室的人員辦理合同交底工作，履行經營部門工作責任，建議、檢查、監(jiān)督、指導項目部的管理人員做好合同履約過程的材料計劃和各項成本的收集工作，認真搞好工程量核定工作，為今后結算和獲取最大利益做好基礎。第三分公司經營人才的培養(yǎng)發(fā)揮實效，即輪崗培訓造就了一批適應市場需求，經營和施工都具備一定經驗的綜合人才，部份輪崗工地回來的有經驗的經營人員回到經營科后發(fā)揮了骨干作用。第四分公司合同交底內容基本上能夠根據合同的施工特點進行交底如大型項目或特殊項目以會議形式進行交底，形成記錄后在協(xié)同網上發(fā)布。建筑分公司在合同管理方面吸取了以往的教訓，加強了合同管理工作，經營科對送審的合同進行了內部兩級把關合同起草者自檢和科長復檢，克服了201*年合同送審過程中發(fā)現有錯別字的現象和合同條款不夠嚴謹的問題，合同管理有了長足的進步。經營處室在部門工作管理上對崗位職責說明書的運行狀況的適應性、充分性、有效性進行評價，進一步優(yōu)化完善了經營部門管理崗位職責說明書，分層次管理工作內容、程序、流程、標準更具有可操作性，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個崗位的員工又必須做一個重要的工作。其次，工作中要求做到求真、務實、誠信經營。通過一年來的實踐證明，全體處室人員的工作能力得到充分的體現，日常工作效率也得到很大的提高，每位職員在完成自己份內工作的同時還能自覺地相互協(xié)作搞好處室的各項工作，自覺深入施工現場開展各項經營指導、服務工作，三是強化工程定額預結算管理進程得到具體落實。指導基層單位投標預算、報價，深入施工一線檢查指導項目預結算工作。今年經營處對公司內部項目的審核十三項，審核金額251.9萬元，對基層經營單位承接項目報價、預算、結算審核16項，審核金額59430.91萬元，主動指導、協(xié)助項目結算時主動與項目業(yè)主進溝通洽談由于我們精通相關法律、法規(guī)及預結算的運作技巧說服了業(yè)主使項目結算工作效率大大的提高同時也讓在現場專業(yè)預結算人員得到很好的培訓。

二、公司經營管理、部門工作管理措施得力、辦法有效

認真分析公司經營部門系統(tǒng)工作存在的問題找出關鍵點對癥下藥，如：結算工作一直是公司經營工作的重點，08年市場波動不定，直接影響公司資金回收，給公司結算工作的開展帶來很大的影響。面對市場形勢，經營處組織多次會議對各分公司07年完工工程和08年的施工工程進行分析，對新業(yè)主工程、大項目工程進行分類進行多次會議研究布置結算工作落實責任，分工明確，經營處的職能工作得到充分的體現。部門制度建設也取得明顯成效。按照制度面前人人平等、要求別人做到的事領導首先要做到的原則，進一步加大工作執(zhí)行力追究力度，堅持把處室人員每周輪流值班制度作為一項日常工來抓，從規(guī)范經營處人員的行為、語言基礎,為提高一安人接人待物的窗口形象作表率。我們的做法是：當班人員負責當天辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，處室節(jié)能降耗管理，即下班后負責撿查用電設備是否己全部關停狀態(tài)等工作。負責外來辦事人員的接待及引見工作，處室人員外出辦經領導批準外還要告知當班人記錄。經兩年時間實施處室人員的組織原則、組織紀律、相互尊重的和諧在工作上得以充分體現。能在各專業(yè)職責范圍內能自覺深入到分公司或工地進行監(jiān)督、檢查、指導和服務工作，改變了過去必須等待處室領導統(tǒng)一安排下才去檢查指導工作的等待行為。目前也以呈現良好的發(fā)展勢頭。分公司在工作中遇到難題也經常找經營處室商討尋求最佳的解決方案,年紀較大的同志積極主動做自己力所能及的事。公司全年投標活動高效運轉，一年來沒出現廢標現象，積極主動深入到分公司和xx糖業(yè)集團項目工地檢查指導結算及成本分析工作,為項目的結算及成本控制得到較好效益，分層次管理初顯成效。對新來的大學生的培養(yǎng)有針對性，一為他們設計了主要專業(yè)發(fā)展方向，讓他們明確工作發(fā)展目標，xx同志由于在工地鍛練期間，在項目經理全國勞模xxx的帶領下較快進了角色，項目經理還讓他負責部份非標制安工作，得到了分公司領導和工地領導認可，回處室上班后能主動按崗位職責說明書積極開展工作，今年被提撥為主任科員，xx在湖南懷化工地鍛練，該工程各方面條件比較艱苦，一直都能堅持下來并有很好的表現，得到了項目指揮部領導充分肯定�；靥幨疑习嗪筇貏e是xx同志把在工地所學到的東西結合到處室的工作中，工作中虛心好學能獨立承擔一些較簡單的預算和報行工作。今年被提拔為公司團委委員。他們之所以有今天的進步是看到公司能為他們人生目標提供平臺、看到了在經營處這一團隊里能為他們提供達到目標的條件。同時也讓我們看到經營處是后繼有人。

三、部門工作中的難點及存在的主要問題和不足

1、合同管理工作沒有實現落實到每一個項目部，只依靠項目經理悟性和管理能力，也沒有工作流程和標準管能覆蓋，分公司的經營思路未能滲透到項目部。還有些項目負責人或項目經理所負責的項目也沒能吃透合同關健點含意。

2、今年我們相當一部份工程任務來自老客戶，因而合同條款的一些風險意識沒有從根本上得到重視，使項目合同在合同實施階段增加了難度。

3、沒有具備能獨立完成項目工程的投標工作，投標時基本上都是整合公司或分公司的資源，如投標預算書及投標報價未能獨立完成，特別是大、中型項目的投標活動。原因是：經營處人力資源結構基本是延續(xù)了客觀存在的資源，現有的年青大學生尚在培養(yǎng)、學習和積累經驗的過程，相信在公司發(fā)展大好形式推動下，在處室團隊精神意識的正確引導下，年青的大學會逐漸具備骨干能力。

4、有經驗有專業(yè)知識人才嚴重缺乏，工程竣工結算出現滯后，二是各基層分公司的專業(yè)經驗資源分布不平衡，從專業(yè)上和職稱上的數據看：全公司在經營部門工作人員共71人，有職稱的54人，占76％。其中：高級職稱的2人，中級職稱的21人，初級職稱的31人。公司經營處12人，占總人數的15％。有職稱的8人。從專業(yè)知識結構(造價)看只有2人，占18％，如此底的比例要面對年產值十億以上的結算工作管理是非常困難的。下步工作，一是注重人才培訓。以下工地培訓為中心，加大對年青大學生人才隊伍培訓力度。二是強化專業(yè)崗位培訓。以提高經營人員綜合素質為目標，積極組織預算員等各類專業(yè)培訓，提高專業(yè)技能水平。

總之，在部門管理進程中，我們清醒地認識到一些深層次的矛盾和累積性的問題依然存在，對照公司戰(zhàn)略目標的要求和同行的先進經驗仍有不少差距。主要體現在：一是思想觀念不夠解放，把規(guī)范化管理向精細管理轉變還應加大推進力度。二是建筑市場競爭能力偏低，表現在對成本預測、成本分析綜合能力、承攬高層建筑能力等方面缺乏較強的競爭力。三是經營人員綜合素質還需通不斷學習和提高，集中體現在專業(yè)知識水平經驗水平偏低。四是工程分包管理比較粗放，項目合同管理在項目合同實施階段不規(guī)范，合同簽訂的霸王條款等方面的矛盾較為突出。

四、明年所面臨的形勢

在日趨激烈的市場競爭中，公司發(fā)展的瓶頸是“缺乏管理”。我們開始意識到企業(yè)或部門只靠一兩個人的聰明或勤奮是遠遠不夠的，我們的企業(yè)要與國內國際企業(yè)同場競技，企業(yè)管理體系應體現在部門管理工作上來，而部門管理必須要從管理規(guī)范化，向精細化管理的過程轉移。而完善精細化管理體系如同企業(yè)的“地基”惟有腳踏實地，建立、一個不斷完善精細化管理體系。因此，建立健全管理體系是我們當前和明年來說是最重要的。只有做到了，整個企業(yè)才能實現快速健康發(fā)展。五、201*年工作的主要思路

為認真深入貫徹落實公司“六大戰(zhàn)略”精神的實質，圍繞把公司做好、做快、做優(yōu)的戰(zhàn)略目標，要進一步拓市場總量、依托xxx項目、xx項目為契機，創(chuàng)信譽、拓領域、強素質”的思路要求，奮力開拓國外市場，大力推進XX省沿海工業(yè)項目承接能力，建立、一個不斷完善的部門精細化管理體系，全力構筑經營部門窗口作用的新形象。

201*年經營處工作責任目標為：承接經營任務產值4000萬元。安裝1500萬元，建筑2500萬元。

圍繞上述指導思想和奮斗目標，今后，我們將抓好以下幾方面的工作。

1、銳意創(chuàng)新，腳踏實地，建立、一個不斷完善規(guī)范化管理體系向精細化管理轉變。一是不斷深化分層次管理，激活部門潛在活力。繼續(xù)推行部門管理精細化、員工職業(yè)化體系，斷續(xù)將每周輪流值班制度進一步深化為當天值日人員負責當日的日常工作處理作為能力鍛煉的基礎培養(yǎng)。二是整合處室資源要素，加快培養(yǎng)青年大學生經營綜合工作的能力和速度,讓他們在09年里能獨立完成編制些工程項目的預結算書及編寫施工組織設計。

2、積極開拓，不斷提高市場建筑市場競爭能力。進一步加大國內、國外市場開拓力度。發(fā)揮企業(yè)品牌作用，利用國家開放北部灣投資發(fā)展為契機，在做好中石油xxx萬噸煉油廠xxx項目的基礎上，通過強化管理，力爭營造服務一流的行業(yè)新形象，進一步擴展承接其它工程項目。

3、加強工程分包管理，要進一步整頓和規(guī)范公司市場準入制度，加強工程合同和企業(yè)信用管理。通過檢查、督促、整改,不斷提高公司經營處和分公司經營科管理水平。二是加強軟環(huán)境

建設，為基層提供優(yōu)質服務。以加強處室工作作風為前提，“內強素質，外塑形象”。以提升業(yè)務水平為著力點，用制度管人.，嚴格執(zhí)行公司各項各種規(guī)章制度，為公司發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。加強各項專業(yè)知識和相關法律法規(guī)的培訓和學習，不斷提高經營系統(tǒng)部門工作人員辦事效率和綜合素質。發(fā)揚求實、務實、落實的工作作風，全力保障部門工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

經營處

201*．12．29

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合肥市建筑事務管理處

201*年工作總結及201*年工作思路

（201*年12月16日）

201*年即將過去，按照年初擬定的工作計劃，全年各項工作任務基本完成，目標責任落到實處，現匯報如下：

一、工作回顧

201*年建筑事務管理處全體干部職工和全國人民一起渡過了不平凡的一年。經受了50年不遇的雪災、5.12汶川特大地震、藏獨事件和由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融風暴等天災人禍，也分享了全國人民在以胡錦濤同志為總書記的黨中央統(tǒng)一領導下戰(zhàn)勝天災人禍，并成功舉辦201*北京奧運會和殘奧會的勝利喜悅。在建委黨委的堅強領導下，全處上下凝心聚力，心系發(fā)展，認真落實科學發(fā)展觀，貫徹黨的十七大精神。以孫金龍書記在市委常委中心組理論學習會上的重要講話和張長淮主任在建委黨委中心組學習會上的講話為主線：“在解放思想的前提下統(tǒng)一思想，在提高認識的基礎上統(tǒng)一認識”。豐富思想內函，提高業(yè)務水平。

新年伊始，處領導班子按照建委黨委的要求，聯(lián)系本處工作職能對建委下達我處的全年工作目標認真梳理細化，分部門、按階段、定量實施。匯編成合肥市建筑事務管理處《年度工作目標手冊》分發(fā)全處各職能部門，做到任務明確、責

任落實、措施具體、方法得當。同時，組織處中層以上干部集中學習，請專家學者作專題報告，把干部職工的思想統(tǒng)一到服務“大建設”上來。將“解放思想、推動發(fā)展”貫穿于全年工作的始終，增強執(zhí)行力、提升影響力、激發(fā)凝聚力。全年在維護建設領域農民工權益、施工隊伍管理、四川抗震救災援建、“大建設”項目的造價管理監(jiān)控、裝飾裝修市場監(jiān)管、投訴接待等工作都取得了驕人的成績，全年預計完成建筑業(yè)產值可達640億元，增加值160億元，同比增長14.29％，外地進肥完成產值80億元，輸出興業(yè)前三季度完成產值124.2億元。招商引資3200萬元，超額完成了建委下達我處的工作任務。建筑事務管理呈現又好又快發(fā)展，具體表現在以下方面：

（一）關注民生，未雨綢繆，著力制度創(chuàng)新，再造維權新輝煌

建設領域農民工維權是社會諸多矛盾的集中反映，多年來一直困擾著各級政府部門。隨著經濟社會市場化進程的加快，維權工作面臨更加艱難復雜的局面。201*年按照目標責任要求，我處在認真總結往年工作經驗的基礎上，進行了深入調研，從管理和制度層面尋找突破口。

第一，在市建設領域維護農民工權益辦公室，各行政區(qū)、建筑業(yè)企業(yè)建立三級“窗口”維權管理制度，形成網格式布局，改變了以往由市維權辦“單拼獨擋”的局面，舉全市各

方之力，將責任層層分解，化矛盾于基層。市維權辦作為一級總窗口，負責對二、三級窗口的管理，實行“周六工作例會制度”，各級窗口負責對一周內各行政區(qū)域、各建筑企業(yè)的維權清欠動態(tài)進行匯報點評。此舉在全省乃至全國率先創(chuàng)新了維權管理模式。

第二，由市人民政府辦公廳轉發(fā)《關于切實維護我市建設領域農民工合法權益的意見》（合政辦[201*]21號），出臺了農民工維權窗口工作聯(lián)動機制、建筑人工成本信息發(fā)布制度、監(jiān)控督察制度、農民工工資支付應急處理機制和處罰聯(lián)動機制等五項制度，規(guī)范了農民工維權工作機制。

第三，未雨綢繆，抓主要矛盾，緊緊圍繞拖欠工程款問題進行源頭治理。建設工程不按合同約定的工期進度支付工程款，甚至惡意扯皮拖欠是多來年存在于建設領域的一株毒瘤，嚴重干擾了市場秩序，影響到行業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。自9月份起，我們組成9支隊伍分赴全市所有在建工程現場，摸排出254個工程項目存在拖欠糾紛，涉及資金14.35億元。摸清了情況，找準了癥結，必須對對癥下藥。我們成立了4個“幫扶協(xié)調組”，按行政區(qū)劃分工，對存在拖欠的項目逐一建立臺賬，實行包案，消案責任到人。

第四、將我市建設領域農民工維權情況定期上報，使上級政府部門了解情況，相機決策。市建委和市政府分別于11月11日和12月4日牽頭召開了合肥地區(qū)清欠工作布置會。

為年終維穩(wěn)作出安排。與此同時，我處下派五個農民工投訴、處理工作組，深入八個行區(qū)“二級窗口”，會同各區(qū)建設主管部門針對農民工投訴問題實行“聯(lián)絡員包案、消案處理制度”，將市建委、市政府會議精神落到實處。

一年來，市維權窗口受理193起農民工投訴，涉及3480人，金額達1979萬元已全部受理處理完結。收繳農民工工資保障金2.2億元，滾存結余3.39億元，農民工工資保障金的收繳與返還有序開展，覆蓋率達100%；勞務用工“實名制”管理和分包合同備案率均達到預期目標；維權窗口實行的朝九晚五、首席代表、崗位責任、柜員制等多項制度落到實處。同志們以樂于奉獻的忘我精神為建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了貢獻，多次受到省、市各部門的表彰。今年11月，維權辦又獲得國務院授予的“全國農民工工作先進集體”榮譽稱號，黨和國家領導人王兆國副委員長以及省、市主要領導親臨視察指導工作，并提出了殷切期望。

（二）規(guī)范管理，完善機制，落實科學發(fā)展觀，全力服務大建設

社會主義市場經濟體制下的政府工作職能是：“經濟調節(jié)、市場監(jiān)督、社會管理、公共服務”。一年來，我處按照工作職能和全年責任目標任務要求，全面推進各項工作。

1、隊伍管理

完成340家外地進肥企業(yè)的復查，復查率達100%；行業(yè)

統(tǒng)計實現網上審核、申報，加快了速度，提高了準確率，目前已有910家（其中外地進肥企業(yè)192家）企業(yè)完整納入統(tǒng)計報告，實現了高標準，高起點的統(tǒng)計工作目標；輸出興業(yè)有序開展，駐外辦事處日常管理工作步入常態(tài)化；計劃生育是一項基本國策，處領導班子始終把建筑工地流動人口計劃生育放置重中之重。除了指定分管領導、配備專職人員管理，還定期由處執(zhí)法中隊配合進行巡查指導，實行包包制，全年簽定計劃生育責任書188份。我市建筑工地流動人口沒有出現超生現象，各項檢查達標率100%，連年被評為“計劃生育先進集體”。

2、建筑裝飾裝修市場監(jiān)督和質量安全管理

建筑裝飾裝修市場的監(jiān)管涵蓋面廣，涉及全市千家萬戶，事關人民群眾生活質量和生命財產安全，任務艱巨，責任重大。今年以來，我處調整人員充實技術力量，加大了建筑裝飾裝修質量安全和市場違法施工的監(jiān)管力度。取締無證施工，提高建筑裝飾裝修工程報建率，推行家裝監(jiān)理制度，成效顯著。全年對128項裝飾裝修工程的質量安全進行督查，涉及246萬、造價3.89億元，下達質量安全整改通知書198份，安全隱患整改通知書97份，確保全年無重大安全質量事故。下半年，在全市范圍內進行了建筑裝飾裝修市場專項整治，對36項無證施工、316家無資質或未辦理進肥備案的企業(yè)、12起無證設計行為予以查處曝光并責令限期整改。

全年受理家裝投訴252起，其中市長熱線轉辦45起、建委12319熱線轉辦25起、來電來訪投訴182起，及時回復率100％，辦結率100％。

為順應市場規(guī)則，滿足群眾需求，促進我市建筑裝飾裝修業(yè)又好又快地發(fā)展，我處按照年度工作計劃，主辦了春、秋兩季裝飾建材展示會。特別是十月份舉辦的裝飾建材秋季展示會，我們本著“更高、更強、求實、創(chuàng)新”的原則，改變了原來的思維定勢，作出了“立足合肥、輻射全國”的大手筆。由合肥市人民政府和中國建筑裝飾協(xié)會冠名，在安徽國際會展中心舉辦。真正做到政府搭臺，企業(yè)唱戲，提升了等級，擴大了規(guī)模。同時中國建筑裝飾協(xié)會牽頭主辦的“201*年中國建筑裝飾百強企業(yè)評選”盛會也移師合肥，與我市的秋季裝飾建材展示會融為一體，以此將合肥建筑裝飾裝修行業(yè)推向全同，整個展會實現4.65億元成交額，與歷次展會相比經濟效益提高了6倍。

3、建設工程造價管理

建設工程造價管理重在營造公平、公正的市場環(huán)境，在完善市場結算體系和價格形成機制的基礎上，促進市場各方主體間誠信守約，使經濟社會健康發(fā)展。

今年以來，一是全面推行國有投資項目實行工程量清單計價；二是發(fā)布16類1233種材料市場價格信息12期和建設工程經濟指標分析；三是實行建設工程主要材料最低價推

薦，為“大建設”節(jié)約了資金；四是定期向市領導、建委領導報送合肥市場主材和勞動力價格信息，為合肥市“大建設”提供決策和服務；五是對部分國有投資項目和重點民生工程的造價管理實行跟蹤協(xié)調服務；六是發(fā)布了《合肥市建設工程索賠實施意見》，對建設工程糾紛予以規(guī)范，此舉屬國內首創(chuàng)。除此以外還先后印發(fā)了《關于調整合肥地區(qū)建設工程定額人工費的通知》、《關于發(fā)布建設工程勞務指導價的通知》、《關于施工企業(yè)教育經費計取的規(guī)定》。

4、職業(yè)技能鑒定指導

201*年職業(yè)技能鑒定指導在建筑工地創(chuàng)建農民工業(yè)余學校608家，農民工業(yè)余學校師資庫已有師資900人，為建筑業(yè)從業(yè)人員綜合素質的提高提供了平臺。經過嚴格考核全年技術工種發(fā)證37400人，其中中級技術工種人數占90％。通過組織“合肥市建筑行業(yè)職業(yè)技能大賽”，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，有效地提高了建筑業(yè)技術含量，增強了行業(yè)競爭力，為“大建設”輸送合格人才。

5、施工圖審查

建筑施工圖審查事關環(huán)保、質量、安全。一年來完成1730個項目，近1000萬的審圖任務，為“大建設”服務把關，同時于9月份掛牌成立了合肥市建筑工程施工圖審查中心阜陽分中心，順應了市場需求，拓展了外埠業(yè)務。

6、市場執(zhí)法

為強化市場監(jiān)督，經建委批準在我處設立組建建設監(jiān)察中隊已開展工作，全年受理違法分包等案件68起，全部處理結案。

(三)練內功，求發(fā)展，管理再上新臺階

鑒于我處承擔著建筑事務瑣碎繁雜的工作，干部職工的綜合素質參差不齊。雖然經過07年下半年開展的查、擺、找、補、創(chuàng)活動，機關作風，效能有所提高，但與我處承擔的各項工作任務的要求相適應還存在較大差距。處領導一班人清醒地認識到這一客觀現實，并在以下幾方面抓好內部建設。

第一抓隊伍抓隊伍建設的關鍵首先是領導干部隊伍建設。5.12汶川特大地震發(fā)生后，全處干部職工滿懷深情，胸有大愛，積極向災區(qū)捐款8100元，全體黨員繳納特殊黨費10100元，同時組織市建筑裝飾協(xié)會、市建設工程造價協(xié)會及所屬會員向災區(qū)捐款67.5萬元。按照建委統(tǒng)一安排，我處先后派出了12名同志參加抗震救災安置房建設。處主要領導親自帶隊，領導班子全員參與，在火熱的艱苦工作中培養(yǎng)鍛煉干部。在兩個多月的時間內為災區(qū)對口援建地區(qū)建筑安裝災民過渡安置房5750套，校舍69032，圓滿完成上級交給的援建任務，受到省、市乃至國家表彰。援建期間我處兩名同志火線入黨，多人受到省、市政府表彰。

根據市編委下達我處的編制職數和合建黨委[201*]38

號文件精神，經過處黨支部反復研究并報建委黨委同意，我處于7月份采取民主推薦的方法，把五名比較優(yōu)秀的同志配置到中層正職崗位，同時配齊副職。出臺了《合肥市建筑事務管理處聘用人員管理規(guī)定》，做到全員定崗、定編、定責。

第二抓黨建按期召開支委會、民主生活會，落實三會一課制度；根據上級要求，開展了干部“講黨性、重品行、作表帥”活動；注重黨風廉政建設、反腐倡廉警鐘長鳴，黨支部對中層干部任職前進行了集體廉政談話；全處28名黨員除了繳納抗震救災特殊黨費外，元旦、春節(jié)期間對長豐縣莊崗村進行了對口幫扶；組織黨員赴昭山參觀偉人故居，緬懷偉人的豐功偉績,激發(fā)愛國熱情。7.1期間我處黨支部被合肥市委評為“先進黨支部”。

第三抓學習學習是人生永恒的話題，是工作、生活的原動力，建立學習型單位是我處既定目標之一。年初我們除了配合工作請專家作專題報告外，還制定了《每周半天學習制度》，擬定學習計劃，規(guī)定學習內容，提出學習要求。開展了向廣大干部職工贈書活動，以此提高大家綜合素質。

第四抓制度不以規(guī)矩不能成方圓。一年來，我處結合實際，加強制度建設，在建章立制方面做了大量工作，先后印發(fā)了20項內部管理規(guī)定、制度，并擬匯編成冊，一個以制度管理人，靠制度管事的格局基本形成。

第五抓效能除了維權窗口推行落實一系列制度外，我

處其他業(yè)務部門均實行了“事務公開”，全員推行崗位責任制度并公布上墻。處每周實行“工作布置會”制度，由各部門負責人和處領導共同點評前一周工作，并對下周工作布置安排。每周對重點工作列表督辦，責任到人。印發(fā)了合肥市建筑事務管理處《關于考勤工作的通知》，并組成效能工作小組，定期抽查暗訪崗位履職情況，嚴格勞動紀律。

通過一系列舉措，使我處各項工作有條不紊步入正軌，提升了效能，促進了發(fā)展。我們力求通過強化內部管理，全面提升全處干部職工的整體素質，打造一支拿得出，打得響的過硬隊伍，促進建筑事務管理又好又快地發(fā)展。

總之201*年是建筑事務管理處成立后展現整體執(zhí)行力的一年，我們經歷了困難和成功的考驗，取得的成績一是建委黨委的正確領導；二是全處干部職工的頑強拼博；三是搏得社會方方面面的理解和支持。社會的進步、行業(yè)的發(fā)展需要我們去承接更加艱巨的任務！我們必須認真總結經驗。

二、存在的問題和不足

建筑事務管理大多是瑣碎繁雜工作，關系到社會諸多熱點問題，由于諸多困難或工作不到位而存在的問題肯定不少，有些問題還比較突出，具體表現在如下方面：

（一）建筑市場誠信體系建設急待加強。建筑市場違法分包、轉包、掛靠等現象依然存在，各方主體不講信用、漠視法律，惡意拖欠甚至前清后欠、久拖不決的現象較為突出，

嚴重擾亂了建筑市場秩序，妨礙了大建設的全面、快速、健康發(fā)展，最終損害的是建設領域農民工和相關弱式群體的利益。

（二）隊伍、培訓機構和造價咨詢機構執(zhí)業(yè)行為需要加強。隊伍管理沿襲老套套、缺乏創(chuàng)新思維，對造價咨詢機構和技能鑒定培訓機構市場行為的約束力較弱，失之有效監(jiān)管。

（三）單位內部管理、教育有待加強。部分干部視野不夠寬闊，缺乏創(chuàng)新精神，部分積工存在拖拉疲沓，執(zhí)行力不強的問題，需要我們高度關注。

三、201*年工作設想

201*年是完成建筑業(yè)十一五規(guī)劃的沖刺之年。國際經濟發(fā)展趨勢的衰退對我國的影響不可低估。建筑業(yè)容納勞動就業(yè)的農民工最多，對此我們要有清醒的認識。建筑事務管理工作必須做到早謀劃、早安排，為此201*年我們重點做好以下工作：

（一）、繼續(xù)完善維護農民工權益長效和防新欠機制。全面實施工程款和農民工工資支付網絡監(jiān)控，新開工項目監(jiān)控率達80%以上，完善農民工工資保障金制度，探索在農民工工資“零投訴”企業(yè)建立企業(yè)內部保障金制度，為企業(yè)誠實守信營造氛圍。

（二）、謀劃好“第九屆中國（合肥）裝飾建材博覽會”。

將“裝博會”主會場與全市各個建材專業(yè)賣場（分會場）聯(lián)動，整合資源吸納更多國際品牌企業(yè)參展，將裝博會辦成高品位、高科技、高水平的名副其實的全國性品牌盛會。

（三）、強化政府對價格引導和調控作用，提升造價管理服務基礎能力，完善“價格信息”采集、編制、發(fā)布工作程序，開展對造價咨詢市場整頓，規(guī)范咨詢企業(yè)經營行為，嚴格“造價員”資格管理，提升其綜合素質。扎實做好造價工作為大建設服務。

（四）、整合全市建設職業(yè)技能培訓鑒定機構，指導和幫助三縣設立鑒定指導分支機構，建立體系。組織、協(xié)調和指導全市建設職業(yè)技能鑒定工作，繼續(xù)辦好“201*年度建設職業(yè)技能大賽”；繼續(xù)扎實抓好建筑工地農民工業(yè)余學校創(chuàng)建和建設工作，在肥建筑業(yè)企業(yè)總校建校率達100%。

（五）、繼續(xù)與統(tǒng)計部門配合，完善行業(yè)統(tǒng)計數據報送體系，增強實效性，提高報表報送率和數據準確率。繼續(xù)做好全市建筑業(yè)流動人口計劃生育工作。

（六）、深化對裝飾市場監(jiān)管。嚴格監(jiān)督裝飾、幕墻工程（二次裝飾）、質量安全加大隱患排查工作。加大裝飾市場違規(guī)項目的巡查力度。落實監(jiān)管的長效機制。規(guī)范家裝市場管理，特別是無資質的家裝隊伍必須納入建筑裝飾資質管理。

201*年即將到來，在這辭舊迎新的時刻，我們認真全面

地總結過去一年的工作，目的是要理清思路，謀劃好新的工作。成績只能說明過去，未來的一年，我們將舉全處之力，以勇于開拓，善于創(chuàng)新的精神促進建筑事務管理更上新臺階，為全市的“大建設”作出我們應有的貢獻。

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