公司生產(chǎn)管理部工作總結(jié)及計劃

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

20**年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。

***廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，***廠生產(chǎn)管理部在20**年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證*******規(guī)范和*******標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品*****。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

生產(chǎn)管理部

擴展閱讀：XXX集團公司企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

XXX公司企管部上半年工作總結(jié)

上半年，公司企管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，努力做好部門的各項工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)和部門目標，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、按時開展目標責(zé)任考核工作，推動各單位完成工作目標1、根據(jù)公司201*年工作計劃和目標，建立了各單位目標考核新體系。企管部在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位的實際情況，科學(xué)地制定了各單位考核指標，建立了各單位目標考核新體系，并組織各部門及下屬公司與公司分別簽訂了201*年目標考核責(zé)任書。

2、按期對各單位季度工作目標科學(xué)、有效地進行考核。企管部對各單位的考核做到認真、全面、細致、公平、公正、公開。考核結(jié)束后及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提交目標責(zé)任考核報告，在報告中對考核發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細闡述�？己私Y(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，將考核結(jié)果交人力資源部，與當(dāng)季績效獎金掛鉤。

3、對各單位月度工作計劃和考核材料進行管理。企管部對各單位月度考核材料進行整理、歸檔，并將各單位月度計劃納入工作目標考核；通過考核起到了督促、監(jiān)督、跟蹤各單位工作目標進度的作用。二、健全公司管理體系文件，加快公司制度化建設(shè)步伐企管部以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)，逐步建立健全與公司管理體系相關(guān)的文件、流程，從而加強公司制度化建設(shè)的步伐，有效的規(guī)范了公司經(jīng)營管理活動，使公司管理逐步邁向正規(guī)化、科學(xué)化、制度化。編制了《XXXX公司招投標采購管理制度》《XXX子公司管理辦法》等公司相關(guān)管理制度及工作流程。

三、認真進行相關(guān)調(diào)研與核算，細化資產(chǎn)管理工作1、上半年開展了核查201*年12月31日以前XXX公司等4家下屬企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)變動情況。

2、核算了經(jīng)營單位凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率指標。3、開展了對XXX公司資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的調(diào)研工作。4、測算了XXXX停車場兩年以來的經(jīng)營收入。5、跟蹤參與了XXX項目資產(chǎn)交結(jié)事宜。

6、聯(lián)系XXXX等公司，解決了統(tǒng)一廣場遺留問題。四、積極開展審計工作，降低公司經(jīng)營風(fēng)險

根據(jù)公司要求建立健全了風(fēng)險評估制度和內(nèi)部審計制度，為公司投資、經(jīng)營活動決策提供了重要依據(jù)，從而降低公司投資、經(jīng)營活動的風(fēng)險。

上半年主要完成了對XXXX項目的審計和XXXX停車場審計工作。

五、加強投資項目的經(jīng)營管理，為有效決策提供重要依據(jù)根據(jù)公司要求，加強投資、經(jīng)營活動的風(fēng)險控制，進行公司投資項目及下屬單位運營分析，為公司投資經(jīng)營、活動決策提供依據(jù)。（建議刪去）

1、對公司現(xiàn)有項目及下屬各單位的運營情況進行詳細調(diào)研，并以此為基礎(chǔ)撰寫了公司經(jīng)營調(diào)研分析報告。

2、對XXXX行業(yè)進行市場調(diào)查，編制了“湖心島酒店”的商業(yè)計劃書。

3、聯(lián)系上海錦江大酒店及其他國內(nèi)知名大酒店，積極商談“XXX酒店”的策劃及設(shè)計方案。

六、規(guī)范合同管理、起草與簽訂，減少合同風(fēng)險

企管部嚴格按照公司《合同管辦法》的規(guī)定，切實做好合同管理工作，使得我公司的合同管理從計劃提出、起草合同、簽訂前的準備、審查、簽訂直至履行都受到嚴格的控制和監(jiān)督，今年上半年完成了多項協(xié)議合同的起草、簽訂工作。

1、起草了“XXX”市場化運作的相關(guān)協(xié)議。2、落實、跟進與XXX的戰(zhàn)略框架協(xié)議。

3、與XXXX溝通、協(xié)商，簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。4、開展與XXXX市政府合作的土地開發(fā)等相關(guān)工作。5、完善XXXX施工合同完善。6、完成了XXXXBOT合同起草。

7、起草了XXX回購合同以及XXX談判事宜。

總之，企管部上半年按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，結(jié)合部門職責(zé)和公司發(fā)展的要求，在落實目標考核、推動制度化建設(shè)、細化資產(chǎn)管理、進行項目審計、加強經(jīng)營管理、規(guī)范合同管理等方面開展了卓有成效的工作，圓滿實現(xiàn)了部門年初的工作計劃，有效完成了上級對部門各項工作的要求。

企管部二○一一年下半年工作計劃201*年下半年，企管部將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照公司總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標，重點做好管理體系的運行、公司資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理和合同管理等管理體系工作，確保公司標準化管理體系持續(xù)正常運行，并努力完成企管部的年度各項工作目標和任務(wù)。具體工作計劃如下：

1、繼續(xù)以現(xiàn)代企業(yè)管理理念來加強公司制度化建設(shè)，進一步健全公司管理體系的文件、流程，更好地規(guī)范公司經(jīng)營管理活動。

2、進一步完善公司的內(nèi)控制度和內(nèi)部審計制度，為公司投資、經(jīng)營活動決策提供依據(jù)。完成安谷園三期項目的審計

3、繼續(xù)進行經(jīng)營性資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，對資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展提出建議，并對公司投資運營狀況進行階段性分析，對公司經(jīng)營管理和財務(wù)運行中的問題提出改進意見或建議。

4、根據(jù)依據(jù)公司35年戰(zhàn)略規(guī)劃及公司總經(jīng)辦紀要，制定公司201*年目標計劃，明確公司201*年工作任務(wù)。

5、對公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保公司各項標準體系運行正常。

6、依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對公司所屬各部門、各單位進行下半年考核，以全面提升各單位整體水平，確保公司各項任務(wù)目標、經(jīng)營計劃圓滿完成。

7、進一步完善公司的目標考核新體系，組織公司所屬各部門、各單位簽訂201*年目標責(zé)任書。8、繼續(xù)規(guī)范相關(guān)合同簽訂、備案和管理。避免因合同本身存在問題而引起糾紛的現(xiàn)象發(fā)生，確保公司的利益不受損失。

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