201*基建安全大檢查總結(jié)材料

201*基建安全大檢查活動匯報材料

為貫徹**基建（201*）106號文《關(guān)于開展基建專業(yè)安全大檢查的通知》的精神，結(jié)合**安監(jiān)(201*)5號《*****安全大檢查活動方案》的要求，我局基建系統(tǒng)在4月初開展了一次基建專業(yè)安全大檢查活動，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：一、安全大檢查活動的開展情況

根據(jù)**基建（201*）106號文《關(guān)于展基建專業(yè)安全大檢查的通知》和**安監(jiān)(201*)5號“關(guān)于印發(fā)《********安全大檢查活動方案》的通知要求，我局成立了以總工劉永輝為組長的基建專業(yè)安全大檢查活動組織機(jī)構(gòu)，并制定《開展基建專業(yè)安全大檢查活動方案》，結(jié)合我局實(shí)際情況在全局基建系統(tǒng)范圍內(nèi)開展進(jìn)行本次基建專業(yè)安全大檢查活動。

根據(jù)文件要求結(jié)合我局“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”活動安排，針對當(dāng)前基建安全的重點(diǎn)工作，我局提出了本次基建安全大檢查的活動目標(biāo)是：組織開展全面、全員、全過程、全方位的基建安全大檢查活動。通過本次活動進(jìn)一步增強(qiáng)我局基建系統(tǒng)全體人員的安全責(zé)任意識，強(qiáng)化安全職責(zé)，排查基建工作中的安全隱患，創(chuàng)造良好的安全工作氛圍，確保我局基建安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)活動安排基建系統(tǒng)相關(guān)部門和單位從4月15日起開展自查，4月23日基建部匯同相關(guān)部門在各部門單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面檢查，4月28日局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各單位及現(xiàn)場整改情況進(jìn)行了復(fù)查。二、安全大檢查活動檢查情況為確保本次基建安全大檢查活動取得實(shí)效，促進(jìn)基建安全管理，嚴(yán)防基建安全事故的發(fā)生，重點(diǎn)檢查了以下內(nèi)容：

（一）根據(jù)我局“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動

各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動重點(diǎn)措施50條》，嚴(yán)格落實(shí)各級部門、企業(yè)和人員的基建安全管理責(zé)任。

（二）落實(shí)公司電力建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場基建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)要

求，保障工程合理工期和安全生產(chǎn)費(fèi)用投入。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)施工機(jī)械和分包隊(duì)伍安全管理，確保工程現(xiàn)場實(shí)

際分包情況與合同相符，按照與本單位安全管理同樣的要求對勞務(wù)分包隊(duì)伍和人員進(jìn)行管理。

（四）進(jìn)一步鞏固和完善以單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的基建

安全責(zé)任制，強(qiáng)化基建安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和崗位安全責(zé)任的落實(shí)，落實(shí)確保基建安全費(fèi)用足額投入、合理確定工程建設(shè)工期、完善項(xiàng)目安全管理體系等方面的責(zé)任；落實(shí)加強(qiáng)施工企業(yè)安全管理、消除施工企業(yè)重大安全隱患等方面的責(zé)任；重點(diǎn)落實(shí)對工程現(xiàn)場的安全管理和風(fēng)險控制責(zé)任，確保每個工程現(xiàn)場作業(yè)期間均有安全管理人員在場。

（五）進(jìn)一步落實(shí)業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，確

�；�建安全管理人員、施工人員數(shù)量和素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行對各級基建安全管理人員定期培訓(xùn)教育的制度，提高各級安全管理人員的安全履履職能力；開展針對一線施工人員和各級基建安全管理人員的安全培訓(xùn)工作，突出員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、基本技能訓(xùn)練和考核，在提高培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，提高一線施工人員的安全技能。

（六）強(qiáng)化施工安全方案的編制、審批和執(zhí)行，重點(diǎn)加強(qiáng)對電網(wǎng)

工程的重點(diǎn)施工作業(yè)項(xiàng)目施工方案管理，切實(shí)解決施工安全方案中措施不具體、不完善、不準(zhǔn)確、可操作性差，以及交底不充分、執(zhí)行不嚴(yán)格等問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對重大跨越、臨近帶電作業(yè)、山林施工防火等高風(fēng)險作業(yè)專項(xiàng)施工方案管理，防止因施工方案原因引發(fā)安全事故。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、

施工、監(jiān)理項(xiàng)目部基建安全管理的工作要求和工作流程，統(tǒng)一項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理工作內(nèi)容；強(qiáng)化國網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，糾正與國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求不一致的內(nèi)容；以落實(shí)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化要求為重點(diǎn)，切實(shí)消除現(xiàn)場安全防護(hù)隱患三、安全大檢查檢查活動發(fā)現(xiàn)的問題及整改落實(shí)情況（一）安全大檢查檢查活動發(fā)現(xiàn)的問題

通過班組部門自查、局組織督查目前我局基建安全管理工作中存在的主要問題：

1、各項(xiàng)目部現(xiàn)場建設(shè)不規(guī)范，各類制度不完善。

2、施工企業(yè)對分包管理工作不細(xì)，分包作業(yè)人員入場培訓(xùn)、交底

和考試制度執(zhí)行力度不夠。

3、施工企業(yè)受工程任務(wù)重、點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場管理人員不足的影響，線路施工現(xiàn)場管理人員缺乏。

4、施工企業(yè)未制定兩措實(shí)施計劃，對兩措費(fèi)用的使用無統(tǒng)籌安排。5、施工企業(yè)未針對攀枝花當(dāng)前氣候情況制定并實(shí)施有效的現(xiàn)場防

火措施。

6、施工企業(yè)在部分項(xiàng)目中未制定應(yīng)急預(yù)案，未開展事故應(yīng)急救援

演練，對各類突發(fā)事件未制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

7、現(xiàn)場安全措施不完善、安全文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行不力。（二）安全大檢查檢查活動整改落實(shí)情況

1、對此次自查中查的隱患61條，我局要求相關(guān)部門采取邊檢查邊

整改的原則整改隱患：52條，待整改：9條，對待整改隱患明確了整改措施、責(zé)任人及整改期限進(jìn)行整改。

2、繼續(xù)推進(jìn)“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”活動，并以此為平臺，

深入開展現(xiàn)場“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)工作，以此促進(jìn)我局基建安全水平的提高。

3、要求各項(xiàng)目部及時完善各類管理制度，規(guī)范項(xiàng)目部的建設(shè)。4、認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于對工程分包管理的相關(guān)制度，

加大對施工企業(yè)的分包的監(jiān)督管理。

5、要求施工企業(yè)合理調(diào)配工程管理人員，確保在關(guān)鍵作業(yè)和重要

現(xiàn)場管理人員必須到位。

6、督促施工企業(yè)制定事故應(yīng)急預(yù)案、建立應(yīng)急體系、落實(shí)應(yīng)急物

資、并開展事故應(yīng)急救援演練。

7、針對現(xiàn)場作業(yè)存在問題，給施工企業(yè)限定時間及時整改。

擴(kuò)展閱讀：201*秋季基建安全大檢查活動總結(jié)

秋季安全大檢查活動總結(jié)大綱

河南第二火電建設(shè)公司201*年11月18日一、201*年安全管理工作總體情況（一）安全管理總體情況

1.整體情況簡述

1.1.1把反習(xí)慣性違章納入日常管理工作

河南第二火電建設(shè)公司在全年的工作當(dāng)中，始終把反習(xí)慣性違章放在首位。在每月的安全檢查中，時刻把施工現(xiàn)場存在習(xí)慣性違章行為作為檢查的重點(diǎn)并加大扣分處罰力度。同時在各項(xiàng)目部組織的安全例會上予以通報檢查處理結(jié)果。要求每個新開工的項(xiàng)目在做前期策劃時首先把反三違作為重點(diǎn)進(jìn)行布置，從一個點(diǎn)影響到一條線乃至整體的全面安全管理，從而在一線職工當(dāng)中形成遵章光榮、違章可恥的氛圍，在一線施工中起到了較好的效果。

1.1.2重視體系化管理，加強(qiáng)制度化建設(shè)

河南第二火電建設(shè)公司編制并嚴(yán)格執(zhí)行《管理工作制度匯編》，以提高執(zhí)行制度的力度為抓手，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，責(zé)任分層細(xì)化到人，措施到項(xiàng)，監(jiān)護(hù)到點(diǎn)，監(jiān)察到位，獎懲分明，不斷完善安全責(zé)任傳遞機(jī)制。

根據(jù)目標(biāo)管理的體系要求，層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)：河南第二火電建設(shè)公司與各項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與班組、班組與成員之間簽訂目標(biāo)責(zé)任書，最終把公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到個人，全面提高全體員工的安全意識和主人翁意識。

根據(jù)公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系》的要求，河南第二火電建設(shè)公司制定年度安全和環(huán)境管理目標(biāo)，建立健全安全管理體系、安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化各級安全保證制度，建立了安全管理及環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)督指導(dǎo)各工程處，制定新開工工程的總體及各工序階段的安全工作計劃、安全技術(shù)措施計劃，環(huán)境管理方案及一系列有針對性的安全文明施工措施，不斷提升安全管理水平。1.1.3加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃和公司臨時培訓(xùn)安排，共完成了以下培訓(xùn)活動。

201*年3月組織相關(guān)人員分別到各項(xiàng)目部進(jìn)行新制度的傳達(dá)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

201*年5月組織進(jìn)行突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案、事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)。

201*年10月20日至10月22日，組織進(jìn)行了“三類人員”安全繼續(xù)教育培訓(xùn)。

201*年10月21日至10月26日，組織進(jìn)行安全管理人員取證培訓(xùn)。

通過認(rèn)真組織安全例會、安全培訓(xùn)、站班會等制度性活動，增強(qiáng)職工的安全意識，讓職工深切體會到安全工作對自身利益的重大影響，提高職工的責(zé)任心，加強(qiáng)職工保證安全的自覺性。

1.1.4舉一反三，認(rèn)真開展事故警示教育

組織全員學(xué)習(xí)《輸變電工程施工安全及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)多媒體宣傳教育片》和《輸變電工程施工安全常識及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)宣傳教育口袋書》，充分調(diào)動各方面的積極性，使每一個施工人員從“要我安全”的被動觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”的主動行為，真正做到安全施工，人人有�?zé)。

為在公司營造一個安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，河南第二火電建設(shè)公司利用上級下發(fā)的安全生產(chǎn)事故通報為學(xué)習(xí)材料，充分利用業(yè)余時間組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故快報。并將事故通報下發(fā)到各項(xiàng)目部，由各項(xiàng)目部安監(jiān)科再組織職工學(xué)習(xí)。

緊緊圍繞安全生產(chǎn)月“治理隱患，防范事故”的活動主題，通過召開事故案例分析會，學(xué)習(xí)《血的代價重大事故案例剖析》、《淚的呼喚講述身邊的安全故事》等內(nèi)容，制作安全警示教育宣傳欄，開展安全知識有獎問答活動，深挖事故根源，牢記事故教訓(xùn)，形成安全施工的濃厚氛圍。1.1.5關(guān)口前移，風(fēng)險預(yù)控

在500kV滎陽電廠送出工程、500kV邵周線路等工程中，項(xiàng)目部克服工期緊、施工任務(wù)重的困難，結(jié)合工程實(shí)際情況，

普遍開展了危險點(diǎn)辯識及預(yù)控工作。每一項(xiàng)分部工程開工前，各項(xiàng)目部都要開展由安全員和主要施工負(fù)責(zé)人參加的危險點(diǎn)和危險源辨識分析活動，提出具體控制措施，并把這些措施在站班會上認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高施工人員的安全防范意識。1.1.6推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，提升安全管理水平

積極參與國家電網(wǎng)公司、省電力公司舉辦的輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地勞動競賽，嚴(yán)格執(zhí)行《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（Q／GDW250-201*）要求，認(rèn)真開展項(xiàng)目安全管理對標(biāo)競賽，推升安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1.1.7合理組織施工，做好高溫防暑、防寒防凍工作

根據(jù)季節(jié)氣候特點(diǎn)，及時制定《冬季安全施工措施》、《夏季高溫安全施工措施》、《雨季施工措施》等針對性內(nèi)容，合理安排施工節(jié)奏，保證作業(yè)人員休息時間。注重勞逸結(jié)合，避免疲勞作業(yè)、中暑等引發(fā)事故。

2.秋季安全大檢查開展情況：

針對在建工程情況，河南第二火電建設(shè)公司對所屬在建工程進(jìn)行了安全檢查，檢查結(jié)果如下：1.2.1220千伏鄧新輸變電線路工程：資料

①組塔施工隊(duì)伍的花名冊和考試卷需及時完善；材料站

①材料進(jìn)場擺放混亂；現(xiàn)場

①澆制平臺翹頭板未進(jìn)行固定；②攪拌機(jī)接地線埋深不夠；

③組塔現(xiàn)場接地線未及時連接；

④N26基礎(chǔ)施工現(xiàn)場沙石未采取襯墊；1.2.2500KV周邵線路工程：

資料

①基坑開挖、基礎(chǔ)澆筑安全施工作業(yè)票沒有及時回收、登記；

材料站

①機(jī)動絞磨、液壓機(jī)未分類標(biāo)識（完好和待修）；現(xiàn)場

①N28基礎(chǔ)施工現(xiàn)場澆制平臺未綁扎、未圍欄、放坡不夠；

②N56組塔現(xiàn)場地錨無防沉、防雨措施；③滅火器材缺月檢記錄；3.基建安全主題活動工作專項(xiàng)小結(jié)：

（1）活動發(fā)動、推進(jìn)、檢查、總結(jié)提高四個階段所做工作，分析主題活動開展過程中哪些措施取得了實(shí)效。1.3.1注重實(shí)效、扎實(shí)開展“三個不發(fā)生”活動

圍繞年度安全目標(biāo)及“三個不發(fā)生”活動主題，河南第二火電建設(shè)公司和各項(xiàng)目部均成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合在建工程特點(diǎn)，制定了活動方案并認(rèn)真執(zhí)行。通過各項(xiàng)活動的開展，在遏制事故發(fā)生和規(guī)范現(xiàn)場文明施工方面取得了明顯成效。

1.3.2圍繞“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”活動，精心策劃，嚴(yán)格實(shí)施

河南第二火電建設(shè)公司明確活動目標(biāo)、范圍和過程控制指標(biāo)，制定清晰的工作流程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾沓绦�，并對各工程處的活動開展情況實(shí)施動態(tài)考核控制，有效控制了安全穩(wěn)定局面，保證了安全管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

（2）開展基建安全主題活動以來，哪些工作實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化；解決了哪些長期以來存在問題；對今后基建安全管理工作的哪些方面產(chǎn)生促進(jìn)作用。

1.3.3強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)管理，自覺把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個崗位

開展基建活動以來，實(shí)現(xiàn)了全員克服麻痹松懈思想，自覺把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，杜絕野蠻施工。端正思想，處理好安全與進(jìn)度、質(zhì)量、效益的關(guān)系。

1.3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸管理，齊全外租車輛和外聘司機(jī)的各項(xiàng)手續(xù)

嚴(yán)格執(zhí)行公司《機(jī)動車輛管理制度》、《施工機(jī)械、車輛安全管理制度》。實(shí)現(xiàn)了外租車輛和外聘司機(jī)的各項(xiàng)手續(xù)齊全完整，提高司機(jī)及設(shè)備操作人員的專業(yè)安全學(xué)習(xí)活動成效，確保交通安全。

4．定量數(shù)據(jù)報表

秋季安全大檢查情況填報表公司名稱河南第二火電建設(shè)公司開展工作檢查輸電線路施工項(xiàng)目2個自查重大隱患自查一般隱患內(nèi)容4個自查存在安全管理通病不到位情況存在當(dāng)前重點(diǎn)治理50項(xiàng)的種類內(nèi)容:3個數(shù)量：存在非當(dāng)3個前重點(diǎn)治理的47項(xiàng)內(nèi)容：2個其他問題數(shù)量：內(nèi)容數(shù)量41個1個個數(shù)無量：2個（二）通過本次大檢查活動，分析本單位基建安全管理工作中的不足和改進(jìn)計劃。①勞務(wù)用工人員的流動管理方面

220kV鄧新線路工程、500kV邵周線路等工程因搶工期、工程進(jìn)度快，造成勞務(wù)用工人員的流動性不斷加大，管理難度相應(yīng)提高。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，落實(shí)《勞務(wù)分包工程安全管理制度》的力度待加大。

②反違章、查隱患方面

“三違”現(xiàn)象，在各項(xiàng)目部仍未杜絕。例如起重裝置違章，基坑口防護(hù)缺失的現(xiàn)象一直存在。

二、問題整改情況

（一）對秋季安全大檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、整改情況，以整改前后照片對比及文字說明方式總結(jié)整改情況（在照片上要圈明問題整改結(jié)果），對尚未治理完畢的問題和隱患說

明原因，明確整改期限。

220千伏鄧新輸變電線路工程：①澆制平臺翹頭板未進(jìn)行固定；

翹頭板未進(jìn)行固定整改后

②攪拌機(jī)接地線埋深不夠；

攪拌機(jī)接地線埋深不夠整改后

③組塔現(xiàn)場接地線未及時連接；

接地線未及時連接整改后

500KV周邵線路工程：

①N28基礎(chǔ)施工現(xiàn)場澆制平臺未綁扎、未圍欄；

翹頭板未進(jìn)行固定整改后

②N56組塔現(xiàn)場地錨無防沉、防雨措施；

地錨坑無防沉、防雨措施整改后

三、意見和建議

建議：輸電線路施工的危險點(diǎn)多、安全要求高，要加強(qiáng)安全管理專業(yè)人才培養(yǎng)，加大人才選拔力度。要逐步建立統(tǒng)一的安全管理體系，發(fā)揮專業(yè)人才的作用，才能有效提升線路施工安全管理的水平。

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