201*年新司通員第二階段工作總結(jié)

201*年第十一期新司通員第二階段培訓(xùn)工作總結(jié)

同志們：

今年的司通員培訓(xùn)工作尤為繁重。由于東塘路營(yíng)房整修，遷址至浦東支隊(duì)外高橋中隊(duì)半年的新環(huán)境中，摸索嘗試中的創(chuàng)新改革，高頻率的出車(chē)訓(xùn)練，高要求的后勤保障，以及持續(xù)多日的高溫天氣，都無(wú)疑成為了此次培訓(xùn)的新難題、新挑戰(zhàn)；但是，全體參訓(xùn)官兵堅(jiān)韌不屈，迎難而上，緊緊團(tuán)結(jié)在大隊(duì)黨支部周?chē)�，把困難轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，把激情傾注于挑戰(zhàn)。

在一百多天的艱苦訓(xùn)練中，新學(xué)員每天訓(xùn)練七小時(shí)以上，訓(xùn)練總里程達(dá)到四萬(wàn)多公里，各項(xiàng)考試都取得了優(yōu)異的成績(jī)，合格率都達(dá)到了96％以上。培訓(xùn)班總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，不斷理清革新思路，集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新，第二階段培訓(xùn)工作得以圓滿結(jié)束，主要在三個(gè)管理上下了“功夫”：

一、在隊(duì)伍管理上下了功夫

1、強(qiáng)化了學(xué)員隊(duì)管理力度；（從第一階段外借干部和教練員中抽調(diào)骨干人員，配齊配強(qiáng)學(xué)員隊(duì)管理人員，整肅部隊(duì)紀(jì)律，嚴(yán)格四個(gè)秩序，定期整頓教育。）

2、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度；（干部管理責(zé)任書(shū)、量化考評(píng)細(xì)則、執(zhí)勤干部值班細(xì)則、貴重物品保管規(guī)定、IC電話使用管理規(guī)定等。）

3、加強(qiáng)了談心教育工作；（學(xué)員談心不少于3次；單親、困難家庭學(xué)員一對(duì)一關(guān)心幫助、及時(shí)了解學(xué)員心理動(dòng)態(tài)。）

4、加大了現(xiàn)場(chǎng)督察力度；（區(qū)隊(duì)干部跟班訓(xùn)練；大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每日巡查、督導(dǎo)。）

5、拓展了多種宣教形式。（班務(wù)會(huì)、區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)、大隊(duì)軍人大會(huì)；“五一、七一、八一”三次專題板報(bào)；“七一”紅色革命電影放映；參加總隊(duì)消防文聯(lián)成立一周年、總隊(duì)后勤崗位大練兵等大型活動(dòng)）

二、在安全管理上下了功夫

1、構(gòu)建安全體系，強(qiáng)化安全制度，落實(shí)安全責(zé)任；（構(gòu)建培訓(xùn)班安全責(zé)任網(wǎng)，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)。）

2、定期安全教育，強(qiáng)化條令意識(shí)；（召開(kāi)安全會(huì)、安全形式分析會(huì)；收看第四焦點(diǎn)；原車(chē)管處安全行車(chē)授課等。組織三大條令學(xué)習(xí)、“五條禁令”學(xué)習(xí)、隊(duì)列訓(xùn)練等。）

3、定時(shí)車(chē)輛檢查，及時(shí)排除隱患；（每日對(duì)車(chē)輛燈光、雨刮、剎車(chē)、輪胎氣壓、方向機(jī)、底盤(pán)、油電路等例行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患立即排除或協(xié)調(diào)楊浦、三林修理所修繕。）

三、在后勤管理上下了功夫

1、科學(xué)安排就餐時(shí)間，努力提高飯菜質(zhì)量；（針對(duì)282人的就餐隊(duì)伍，面對(duì)食堂的有限容量，后勤一班人謀思路，想辦法，與浦東支隊(duì)外高橋中隊(duì)錯(cuò)時(shí)開(kāi)飯，保證所有官兵按點(diǎn)就餐。伙房人員恪盡職守，任勞任怨，不斷創(chuàng)新菜肴品種，保證全體官兵吃到了高質(zhì)量的飯菜。）

2、未雨綢繆高溫防暑，著力解決外訓(xùn)難題；（入夏伊始，大隊(duì)預(yù)先謀劃，提前采購(gòu)了綠豆，高溫時(shí)每天中午熬湯防暑；提前向總隊(duì)申領(lǐng)了仁丹、藿香正氣水、清涼油等，分發(fā)到各班、每人；大隊(duì)還分發(fā)了可樂(lè)、雪碧、鹽汽水等防暑降溫飲料；分發(fā)了蜜桃、生梨、西瓜等水果，在將近持繼一個(gè)多月的高溫天氣中未發(fā)生人員中暑。為了創(chuàng)造良好的外訓(xùn)就餐環(huán)境，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)考察，協(xié)調(diào)地方單位，解決了外場(chǎng)訓(xùn)練食堂就餐問(wèn)題。）

3、及時(shí)修繕生活設(shè)施，常態(tài)日常巡診制度；（對(duì)于營(yíng)區(qū)破損、老化的生活設(shè)施，大隊(duì)指定專人每日檢查，及時(shí)修繕更新，保證了全體官兵的日常生活需求。衛(wèi)生員一日三次巡診，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病號(hào)，第一時(shí)間送往醫(yī)院治療，確保了全體官兵的身體健康。）

4、嚴(yán)抓采購(gòu)食品安全，監(jiān)督財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)使用。（對(duì)每日采購(gòu)的菜肉類食品嚴(yán)格把關(guān)，篩除變質(zhì)、激素食品，保證食品新鮮、健康。對(duì)培訓(xùn)班每日供給出賬實(shí)施有力的監(jiān)督，用實(shí)、用好每一分錢(qián)。）

最后，希望全體學(xué)員在以后的工作中，百尺竿頭，更進(jìn)一步；也預(yù)祝全體結(jié)業(yè)學(xué)員在新的崗位上，立足新起點(diǎn)，再取新收獲。

擴(kuò)展閱讀：201*年第一季度工作總結(jié)和第二季度工作計(jì)劃

工作總結(jié)和計(jì)劃

本人負(fù)責(zé)臨汾公司“一通三防部”礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作。下面從三個(gè)方面。我簡(jiǎn)要對(duì)201*年第一季度工作進(jìn)行一次客觀如實(shí)的總結(jié)，并對(duì)第二季度工作作出具體安排：

一、第一季度工作回顧：

201*年第一季度，我經(jīng)常深入基層，深入井下，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，扎實(shí)有效地全面推進(jìn)了安全監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展，具體工作完成情況如下：第一，進(jìn)一步明確了安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理工作，公司所屬礦井通風(fēng)安全監(jiān)控系統(tǒng)基本上達(dá)到了“裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速”的管理要求，充分發(fā)揮了斷電和預(yù)警作用，保證了礦井安全生產(chǎn)。具體做好了以下幾方面的工作：1、按照山西省煤礦“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，省集團(tuán)公司下發(fā)的一通三防管理“十個(gè)嚴(yán)禁”的規(guī)定，制定了安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，各礦井按照通風(fēng)部監(jiān)控科要求，完成了安全監(jiān)控系統(tǒng)自檢工作，暴露了重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。2.在各礦安全監(jiān)控系統(tǒng)自檢的基礎(chǔ)上，通風(fēng)部監(jiān)控科從三月十二日至三月二十二日對(duì)公司所屬礦井監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，梳理了公司所屬礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)方面存在的共性和個(gè)性問(wèn)題，重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，

并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)按照“三定原則”進(jìn)行了處理，這一舉措進(jìn)一步推進(jìn)了各礦安全監(jiān)控系統(tǒng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

第二、在做好本職工作的同時(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)：1、審查了臨汾公司和金山煤業(yè)煤礦事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案。2、元月份參加了由通風(fēng)部組織的春節(jié)前安全檢查，共下礦2次。3、參加了由市公司組織的三次煤炭板塊學(xué)術(shù)交流視頻工作會(huì)議。4、參加了由市公司組織的二次“一通三防”、地測(cè)防治水及技術(shù)工作列會(huì)，并負(fù)責(zé)整理了二月二十七日列會(huì)紀(jì)要。5、參加了節(jié)后“一通三防”和地測(cè)防治水工作座談會(huì)。6、參加了同富新煤業(yè)公司礦井優(yōu)化版設(shè)計(jì)會(huì)審和四通二礦初步設(shè)計(jì)（變更）評(píng)審會(huì)議，并提出了修改意見(jiàn)。

二、第二季度工作計(jì)劃

1、根據(jù)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案和考核辦法。具體要求是生產(chǎn)礦井結(jié)合本礦實(shí)際逐步達(dá)標(biāo)，基建礦井一步到位、一步達(dá)標(biāo)。具體措施是加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)示范礦井建設(shè)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)公司所屬礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、根據(jù)臨煤銷通字[201*]67號(hào)文件要求，進(jìn)一步完善安全監(jiān)控系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、管理制度、各種技術(shù)資料、設(shè)備機(jī)房管理，

強(qiáng)化各種分站和傳感器的井下安裝使用管理，初步實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，要求安全監(jiān)控系統(tǒng)井下安裝使用動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率100，組織機(jī)構(gòu)、管理制度、各種技術(shù)資料和設(shè)備機(jī)房管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率80以上。

3、積極與公司信息部和調(diào)度室聯(lián)系溝通，全面推進(jìn)除盛平煤業(yè)、四通煤業(yè)和東瑞煤業(yè)外公司所有礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)二級(jí)公司聯(lián)網(wǎng)工作，同時(shí)建立健全管理機(jī)構(gòu)、配足配齊管理人員和操作人員、建立各種管理制度和崗位責(zé)任制，確保公司礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)正常、可靠運(yùn)行。

4、全面推進(jìn)金塬達(dá)、昊錦源、金裕達(dá)、同晟達(dá)和巨開(kāi)元煤業(yè)公司安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造工作。

5、以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，開(kāi)拓創(chuàng)新的工作思路，全面推進(jìn)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理人員、操作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)其解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

6、各礦井要采取與市公司積極聯(lián)系和加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)的方式，做好監(jiān)控室工作人員配備和培訓(xùn)工作。

7、各礦井完成安全監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收、年檢工作。

8、各礦井針對(duì)三月份公司通風(fēng)部監(jiān)控科安全監(jiān)控系統(tǒng)專項(xiàng)檢查存在的隱患，制定隱患整改實(shí)施細(xì)則，按照“三定原則”及時(shí)整改，通風(fēng)部監(jiān)控科將派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查和指導(dǎo)。9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作或任務(wù)。

三．對(duì)以后本職工作的建議和要求：

1、做人和做事，思想是關(guān)鍵，在以后的工作中，首先，我要繼續(xù)強(qiáng)化“毛澤東思想”、“鄧小平理論”、和“三個(gè)代表重要思想”的學(xué)習(xí)與探索，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。

2、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)通防理論知識(shí)和工作標(biāo)準(zhǔn)，尤其要學(xué)好集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“六大階段性目標(biāo)”的有關(guān)規(guī)定和一通三防“十個(gè)嚴(yán)禁”管理規(guī)定，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。

2、堅(jiān)持原則，乘公辦事，廉潔自律，積極做好與各部門(mén)的組織協(xié)調(diào)與配合工作，確保礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)工作的順利開(kāi)展。6、工作要積極主動(dòng)，要有所創(chuàng)新，在監(jiān)控科引進(jìn)較為先進(jìn)的管理模式，不斷提升監(jiān)控科工作質(zhì)量和工作效率。

7、要經(jīng)常深入基層、深入井下協(xié)助各礦解決實(shí)際問(wèn)題，把標(biāo)準(zhǔn)帶

下去，把技術(shù)帶下去，不但要做好檢查和督導(dǎo)工作，更重要的是要做好服務(wù)工作。

通風(fēng)部監(jiān)控科

馬國(guó)平

二0一三年三月

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