工作總結(jié)(驗(yàn)廠(chǎng))

鎮(zhèn)江唐人制衣有限公司驗(yàn)廠(chǎng)工作總結(jié)

一對(duì)驗(yàn)廠(chǎng)的常識(shí)性認(rèn)知（理論入門(mén)）

1驗(yàn)廠(chǎng)的定義：即按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工廠(chǎng)進(jìn)行審核或評(píng)估。一般分為人權(quán)驗(yàn)廠(chǎng)、品質(zhì)驗(yàn)廠(chǎng)、反恐驗(yàn)廠(chǎng)等等，企業(yè)“驗(yàn)廠(chǎng)”活動(dòng)已經(jīng)在中國(guó)的出口企業(yè)中普及，接受跨國(guó)公司和中介機(jī)構(gòu)“驗(yàn)廠(chǎng)”對(duì)我國(guó)出口生產(chǎn)企業(yè)，尤其是紡織和服裝、玩具、日用品、電子和機(jī)械等勞動(dòng)密集型企業(yè)幾乎成為必須滿(mǎn)足的條件。

2驗(yàn)廠(chǎng)又叫查廠(chǎng)，簡(jiǎn)單的理解就是檢查工廠(chǎng)�？蛻�(hù)會(huì)要求他的供應(yīng)商在質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任（人權(quán)）、反恐等方面達(dá)到一定的要求，在下訂單之前會(huì)檢查工廠(chǎng)狀況，工廠(chǎng)沒(méi)有大的、嚴(yán)重的問(wèn)題存在，才會(huì)下訂單。

3驗(yàn)廠(chǎng)類(lèi)型：社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)廠(chǎng)反恐驗(yàn)廠(chǎng)

4為什么要驗(yàn)廠(chǎng)：驗(yàn)廠(chǎng)通過(guò)了客戶(hù)才會(huì)下訂單。那么客戶(hù)為什么要驗(yàn)廠(chǎng)？

驗(yàn)質(zhì)量，其實(shí)和驗(yàn)貨是一樣的道理，只有一套切實(shí)有效、可行的質(zhì)量管理體系在工廠(chǎng)運(yùn)行，才能保證工廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格的，能按時(shí)出貨的，同時(shí)也要綜合考慮工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力和設(shè)備，員工生產(chǎn)效率等。即告訴客戶(hù)，我們有能力按質(zhì)，按量來(lái)完成您的訂單。

5為什么要驗(yàn)社會(huì)責(zé)任：我們可以先了解一下，作為一個(gè)企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造效益的同時(shí)，還承擔(dān)著哪些社會(huì)責(zé)任？管理學(xué)上，認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要有6個(gè)方面：對(duì)股東，對(duì)員工，對(duì)社會(huì)，對(duì)環(huán)境等。社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠(chǎng)又叫人權(quán)驗(yàn)廠(chǎng)。主要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待

遇。如果海爾這樣的知名企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品用的是童工、讓人無(wú)止境的加班，工作環(huán)境非常惡劣，身體健康沒(méi)有保障，您會(huì)有什么想法？您還會(huì)覺(jué)得這是值得驕傲的民族企業(yè)、國(guó)際知名品牌嗎？所以大客戶(hù)也是一樣的道理，尤其是在他們本國(guó)。人們無(wú)法接收沃爾瑪這樣的世界500強(qiáng)之首的企業(yè)，它的供應(yīng)商都是血汗工廠(chǎng)，它的利潤(rùn)都是建立在對(duì)工人的壓迫和剝削上的。所以，為了自己的商業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)，沃爾瑪需要嚴(yán)格挑選自己的供應(yīng)商。當(dāng)然，這是他們的初衷。為了更公正的進(jìn)行挑選，沃爾瑪以及許多客戶(hù)都委托有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，這樣第三方出具的報(bào)告也更具說(shuō)服力和專(zhuān)業(yè)性。為了自身的社會(huì)形象，為了自身的一份社會(huì)責(zé)任，以及大環(huán)境、大趨勢(shì)的要求。“以人為本”雖然只是個(gè)口號(hào)，人權(quán)時(shí)不時(shí)被提起，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“人的尊嚴(yán)”，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果要由人民共享，分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。國(guó)進(jìn)民進(jìn)。從國(guó)內(nèi)、國(guó)際趨勢(shì)上看，都是值得推崇驗(yàn)廠(chǎng)的。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的因素，因?yàn)閲?guó)情的制約，我們?cè)诠と舜�遇和勞�?dòng)保護(hù)方面還存在很長(zhǎng)的一段距離。于是導(dǎo)致現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的種種不規(guī)范。我相信，在不久的將來(lái)，隨著社會(huì)保障體系的逐漸建立，醫(yī)療教育制度的改革和完善，不僅僅是工人，所有的工薪階層都恩那個(gè)生活的更好，所有的工廠(chǎng)都能逐漸按照中國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)來(lái)運(yùn)作。否則將面臨高額的違法成本。

6驗(yàn)廠(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題：1童工2強(qiáng)迫勞工3脅迫與騷擾4歧視5工資6工時(shí)7社會(huì)保險(xiǎn)8其他福利9健康安全10宿舍

以上內(nèi)容詳細(xì)點(diǎn)可在百度百科上詳細(xì)了解

二唐人驗(yàn)廠(chǎng)實(shí)際情況（實(shí)際操作）

針對(duì)唐人目前實(shí)際情況看重點(diǎn)應(yīng)放在員工工資與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況上，唐人驗(yàn)廠(chǎng)一般以社會(huì)責(zé)任居多，每年有一次ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和偶爾的反恐驗(yàn)廠(chǎng)。

唐人的工資問(wèn)題一直是在驗(yàn)廠(chǎng)中是個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題是一個(gè)比較讓審核員挑出問(wèn)題的地方，一旦在員工工資問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)漏洞就會(huì)面臨著這次驗(yàn)廠(chǎng)準(zhǔn)備工作的功虧一簣。員工工資與日�？记谑敲懿豢煞值模�這里便有一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題就是社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠(chǎng)不允許工廠(chǎng)只使用計(jì)件工資，因?yàn)槿糁皇褂糜?jì)件方法則有些不熟練的操作工月工資難以達(dá)到江蘇省最低工資標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)行201*年江蘇省最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1100元/月），這點(diǎn)會(huì)嚴(yán)重違背客戶(hù)對(duì)于員工福利待遇的衷旨。唐人在工資問(wèn)題上的解決辦法是使用綜合工資方法即：當(dāng)計(jì)件工資大于計(jì)時(shí)工資的時(shí)候取計(jì)件工資再加上伙食補(bǔ)貼，若計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資的時(shí)候取計(jì)時(shí)工資再加上伙食補(bǔ)貼。

應(yīng)付驗(yàn)廠(chǎng)方案（客戶(hù)要求）與現(xiàn)行實(shí)際對(duì)比，并且附解決方案

1工作時(shí)間：驗(yàn)廠(chǎng)客戶(hù)要求每天白天工作時(shí)間不能超過(guò)

8個(gè)小時(shí)，允許晚上1個(gè)小時(shí)加班而且這一個(gè)小時(shí)必須支付1.5倍加班工資即一天總工作時(shí)間不能超過(guò)9個(gè)小時(shí)。每工作七天必須有一天休息時(shí)間，也就是說(shuō)每個(gè)星期必須休息一天而且周六周日工作屬于加班必須支付兩倍的加班工資若超過(guò)就不符合客戶(hù)要求

則不會(huì)來(lái)訂單。

唐人實(shí)際情況做法是早上7:3011:30下午12:3018:00如果沒(méi)有特殊情況比如急需走貨，或者客戶(hù)緊急訂單。則晚上六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班，否則加班，一直把工作做完下班，并且加班沒(méi)有1.5倍加班工資。如果同樣沒(méi)有急需走貨等壓力則周末休息，否則加班，并且雙休日加班沒(méi)有2倍工資只按計(jì)件來(lái)算。這樣就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了客戶(hù)要求的工作時(shí)間要求

解決方案：應(yīng)付驗(yàn)廠(chǎng)的考勤卡按早上7:3011.30下午12:3017：30

晚上若有加班不超過(guò)一個(gè)小時(shí)，并且支付1.5倍加班工資。每個(gè)星期天不打卡，并且在應(yīng)付驗(yàn)廠(chǎng)的工資冊(cè)上顯示支付星期六2倍工資。

2工資支付：驗(yàn)廠(chǎng)客戶(hù)要求最低工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于

1100元/月不允許工廠(chǎng)只使用計(jì)件工資，因?yàn)槿糁?/p>

使用計(jì)件方法則有些不熟練的操作工月工資難以達(dá)到江蘇省最低工資標(biāo)準(zhǔn)

唐人實(shí)際做法主要是單獨(dú)使用計(jì)件工資，偶爾有個(gè)別

不熟練的操作工計(jì)件工資太低，或者遇上服裝淡季訂單較少或者是做棉衣等比較耗時(shí)間的服裝使得計(jì)件工資較低，可以適當(dāng)?shù)淖龀鲅a(bǔ)償給工人一定的保底工資

解決方案是使用綜合工資方法即：當(dāng)計(jì)件工資大于計(jì)時(shí)工資的時(shí)候取計(jì)件工資再加上伙食補(bǔ)貼，若計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資的時(shí)候取計(jì)時(shí)工資再加上伙食補(bǔ)貼。

唐人現(xiàn)行的考勤制度是兩套方案：一真實(shí)的考勤制度：機(jī)工車(chē)間安裝在

車(chē)間辦公室門(mén)旁邊，這是指紋考勤機(jī)聯(lián)通辦公室張芳卉電腦，由于自安裝開(kāi)始一直存在問(wèn)題所以只作為機(jī)工車(chē)間員工簽到之用。裁剪車(chē)間后道車(chē)間技術(shù)科使用的是手寫(xiě)考勤二應(yīng)付驗(yàn)廠(chǎng)的考勤：安裝在門(mén)衛(wèi)室的打卡考勤機(jī)，全廠(chǎng)員工的考勤卡不包括后勤人員（后勤人員不打卡）每天都要在機(jī)器里刷卡四次而且必須是按點(diǎn)刷卡

擴(kuò)展閱讀：五201*驗(yàn)廠(chǎng)工作總結(jié)

201*年10月30日ASL驗(yàn)廠(chǎng)工作總結(jié)

10月30日的ASL驗(yàn)廠(chǎng)是對(duì)本廠(chǎng)的第2次驗(yàn)廠(chǎng)，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗(yàn)廠(chǎng)都沒(méi)有通過(guò)，此次沒(méi)有通過(guò)的原因見(jiàn)附件（審廠(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)）。

客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng)是一個(gè)繁雜的過(guò)程，就如同稅務(wù)局審帳一樣，客人的時(shí)間也安排得很緊，是很有程序也很有限的。所以到一個(gè)公司希望能得到很好的配合，現(xiàn)就針對(duì)此次驗(yàn)廠(chǎng)作個(gè)分析總結(jié)，目的是使以后的驗(yàn)廠(chǎng)工作進(jìn)展順利。

一、公司沒(méi)有形成一套應(yīng)付驗(yàn)廠(chǎng)流程的程序文件，沒(méi)有足夠相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的資深專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)

人員進(jìn)行驗(yàn)廠(chǎng)知識(shí)培訓(xùn)和統(tǒng)籌。今后在這個(gè)方面需要改善。

二、流程程序不明，對(duì)誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)負(fù)責(zé)不清楚，出現(xiàn)倉(cāng)促局面。以至于準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好，相關(guān)事項(xiàng)沒(méi)

有落實(shí)到位，之前的驗(yàn)廠(chǎng)一直由品質(zhì)部主導(dǎo)�？偨�(jīng)辦此次指示由行政部主導(dǎo)下次以后的驗(yàn)廠(chǎng)工作，其它的相關(guān)部門(mén)配合.所以有客人驗(yàn)廠(chǎng)時(shí)應(yīng)第一時(shí)間通知行政部。

三、尊敬、禮貌、誠(chéng)意、真實(shí)永遠(yuǎn)是成功的不二法門(mén)，驗(yàn)廠(chǎng)人員希望能看到一個(gè)工廠(chǎng)的真實(shí)實(shí)力，所以

就從進(jìn)廠(chǎng)的那一刻起希望有公司資深人員專(zhuān)人負(fù)責(zé)，從文件資料到回答問(wèn)題時(shí)不含糊、不拖延。其驗(yàn)廠(chǎng)的本質(zhì)就是通過(guò)查閱工廠(chǎng)真實(shí)的文件件資料，掌握工廠(chǎng)的運(yùn)作管理水平，了解工廠(chǎng)是如何管控員工，薪酬如何支付，生產(chǎn)如何組織，訂單如何運(yùn)作，環(huán)安如何管控，繼而判定工廠(chǎng)的社會(huì)責(zé)任水平。我們榮豐公司還需繼續(xù)努力。

四、文件資料不齊全，沒(méi)更新。主要體現(xiàn)在品質(zhì)手冊(cè)的三階文件和四階文件。（一階文件為質(zhì)量手冊(cè)，

二階文件為控制程序，三階文件為管理文件，四階文件為表格文檔）

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是一個(gè)三階文件的總稱(chēng)。生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題的第四、十一、十四點(diǎn)已經(jīng)提到。其它幾點(diǎn)是四階文件的內(nèi)容。同時(shí)有些資料沒(méi)有保存足夠的時(shí)間。

五、此次驗(yàn)廠(chǎng)沒(méi)有通過(guò)，有些問(wèn)題時(shí)完全能夠解決的，就這些問(wèn)題點(diǎn)行政部已經(jīng)對(duì)驗(yàn)廠(chǎng)人員要求改善的

時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行了回復(fù)，此點(diǎn)在文件上代表公司有簽署，按照程序文件規(guī)定是管理者代表簽署的。行政部就問(wèn)題點(diǎn)提交討論并進(jìn)行追蹤，希望相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后在相應(yīng)的時(shí)間段改善。屆時(shí)將對(duì)未能改善責(zé)任人追究責(zé)任。

六、在11月份還有一次UL驗(yàn)廠(chǎng)，問(wèn)題點(diǎn)在7月29日的報(bào)告內(nèi)容上有顯示，主要是社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠(chǎng)，雖

然沒(méi)有確定其體的驗(yàn)廠(chǎng)時(shí)間，但是要先把問(wèn)題點(diǎn)解決好。

我相信，只要我們努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿(mǎn)的工作熱情扎實(shí)奮斗，我們就一定能夠把驗(yàn)廠(chǎng)工作做的很好。

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