干部管理科工作總結(jié)

干部管理科工作總結(jié)

根據(jù)201*年度人事處干部管理科的工作部署，各項(xiàng)工作穩(wěn)步實(shí)施，有序進(jìn)行并取得建設(shè)性突破。一年來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在其他科室的支持幫助下，團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)。為使08年度的各項(xiàng)工作有一個全面、系統(tǒng)、客觀的總結(jié)，使09年度工作有一個良好的開端，更上一個臺階，現(xiàn)將201*年度具體工作及工作過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題總結(jié)如下。

1、協(xié)同組織部對潞寧煤業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子06、07年度考核工作。2、由人事處牽頭，與組織部、勞資處、企管處、企改辦、人才中心共同研究起草了《潞安集團(tuán)公司機(jī)關(guān)定員定編管理辦法（暫行）》，并收集匯總了各公司領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見，對《潞安集團(tuán)公司機(jī)關(guān)定員定編管理辦法（暫行）》進(jìn)行了修改，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、完善了《潞安集團(tuán)公司干部民主測評表》。新的測評表從道德品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績四個方面進(jìn)行了細(xì)化。更好的體現(xiàn)了民主公平原則，客觀、準(zhǔn)確、公正地評價干部，加強(qiáng)了干部的管理與監(jiān)督，更加全面地反映干部的素質(zhì)、潛力和工作實(shí)績。

4、由人事處組成考察組，到被考察人所在單位通過進(jìn)行無記名民主測評，個別談話方式完成了對煤礦管理中心等16家單位共53位同志的任職考察。其中，共有38位同志為副科轉(zhuǎn)正科、有12位同志為初次提拔、有1位同志為平級兼任、有3位同志未通過考察�？疾旌细竦牟�對其進(jìn)行了行文聘任。另外有5位平級調(diào)任、1位平級兼任的也對其進(jìn)行了行文聘任。

5、完成了對集團(tuán)公司招待所改制為山西潞安賓館服務(wù)有限責(zé)任公司及馮俊斌和申秀鳳同志任職的行文。

6、行文撤銷了多晶硅項(xiàng)目建設(shè)籌備處，成立山西潞安高純硅業(yè)科級有限責(zé)任公司。并設(shè)立山西潞安高純硅業(yè)科技有限責(zé)任公司董事會、監(jiān)事會以及師文林等5位同志的任命。

7、完成了對山西潞安高純硅業(yè)科技有限責(zé)任公司、審計(jì)處、上海投資公司、煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展處四個單位共5位礦處級干部的干部任職及行文。

8、和中國礦大配合共同對人力資源管理信息系統(tǒng)中的處級干部信息

管理部分進(jìn)行了完善，系統(tǒng)中對處級干部信息和人才信息科中錄入的信息進(jìn)行了鏈接，并增加了處級干部信息表和處級干部信息查詢功能。

9、在人力資源系統(tǒng)中輸入處級干部信息388條，除去檔案不在人事處的郭莊煤業(yè)公司、慈林山煤業(yè)公司、山輕建設(shè)公司、公司一中的處級干部信息，別的各單位所有處級已經(jīng)基本輸入完畢。

10、完成了機(jī)電設(shè)備租賃站、石圪節(jié)煤業(yè)有限公司等28個單位共186位同志的科級干部職數(shù)的審批工作。

11、完成了股份公司對運(yùn)銷總公司、漳村煤礦等8個單位共49位同志的職數(shù)審批備案。

12、回復(fù)了漳村煤礦就關(guān)云波、王蘇文同志任職問題的書面請示。對副科級干部升任正科級干部，集團(tuán)公司把初任副科級的年限資歷條件確定為兩年（含一年試用期）。集團(tuán)公司信訪辦在紀(jì)委、監(jiān)察處合署辦公后，仍由監(jiān)察處監(jiān)管，仍為副處級建制。相應(yīng)的，集團(tuán)公司下屬各礦等二級單位的信訪辦為副科級建制，不得隨意升格。

明年的工作思路

在認(rèn)真分析今年工作的基礎(chǔ)上，用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思路對明年的工作進(jìn)行了思考。我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)以拼搏的精神，求實(shí)的態(tài)度投入到新的工作之中，把201*年的各項(xiàng)工作做好，努力開創(chuàng)工作新局面，為潞安集團(tuán)的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、機(jī)關(guān)科級干部試用期滿的閉合考察。

2、對集團(tuán)公司各部門的二級機(jī)構(gòu)的審核及職數(shù)審批。3、搞好人力資源開發(fā)和干部管理工作。讓人力資源信息系統(tǒng)真正用于干部管理、從而提高辦事效率和質(zhì)量。4、進(jìn)一步做好干部管理各項(xiàng)基本制度的梳理工作。5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各種即時任務(wù)。

6、科室內(nèi)部加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和理論知識學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，不斷提高綜合工作能力和自身修養(yǎng)；實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，進(jìn)一步提高了工作績效水平。

7、以發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才為主線，建立好人才庫，為領(lǐng)導(dǎo)使用人才當(dāng)好參謀。8、努力貫徹中央、省委有關(guān)“人事”“人才”工作的精神，改進(jìn)和拓展好人事干部的管理工作。

干部管理科二八年十月十日

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科研管理科工作總結(jié)

201*年即將過去，一年來科研管理科全體人員在處領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目申報(bào)這個中心工作，堅(jiān)持搞好各項(xiàng)管理，以實(shí)際行動支持我處建設(shè)，積極參與全處各項(xiàng)活動，完成了本部門及處領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)�，F(xiàn)將本部門一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、圍繞我處工作新思路，努力搞好項(xiàng)目申報(bào)201*年3月以來，新任處領(lǐng)導(dǎo)班子為改變我處經(jīng)濟(jì)十分困難的現(xiàn)狀，對外積極向上級各部門爭取資金、項(xiàng)目和政策支持，對內(nèi)加快基本建設(shè)，為保護(hù)區(qū)謀取更大發(fā)展，為職工謀取更大福利，各項(xiàng)事業(yè)到得了明顯進(jìn)步。為落實(shí)我處新的工作思路，科研管理科遵照處領(lǐng)導(dǎo)指示，主要抓好了《白頸長尾雉種群保護(hù)和棲息地研究》、《xx自然保護(hù)區(qū)森林病蟲害測報(bào)點(diǎn)項(xiàng)目》、《森林防火帶、防火道、防火道路建設(shè)》、《蘭科植物資源保護(hù)及繁育利用》、《野生獼猴定點(diǎn)馴化監(jiān)測及應(yīng)用研究》等項(xiàng)目的材料準(zhǔn)備工作，協(xié)助宜豐縣林業(yè)局搞好了“中國鳥類之鄉(xiāng)”材料申報(bào)，編寫了《中國林業(yè)系統(tǒng)自然保護(hù)區(qū)xx自然保護(hù)區(qū)》材料。這一系列項(xiàng)目的組織申報(bào)，為我處爭項(xiàng)目、爭資金、爭政策支持提供了基礎(chǔ)資料，配合好了我處重要工作的開展。

二、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，積極開展項(xiàng)目建設(shè)

處新領(lǐng)導(dǎo)班子，在堅(jiān)持外部資金、項(xiàng)目和政策支持的同時，為壯大保護(hù)區(qū)科研和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，培養(yǎng)和鍛煉專業(yè)技術(shù)人員，還積極開展了保護(hù)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。在科研方面，主要開展了獼猴基地、蘭園、網(wǎng)站、野生獼猴定點(diǎn)馴化等項(xiàng)目。科研管理科在搞好項(xiàng)目申報(bào)的同時，在處屬各部門的大力支持下，集中力量狠抓了這幾個重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。首先，在管理上，按照組織決定，根據(jù)專業(yè)對口、充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員特長的原則，確定項(xiàng)目第一責(zé)任人，堅(jiān)持一個人負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目的組織實(shí)施，確保責(zé)任到人，大大調(diào)動了科室成員的工作積極性，使各個項(xiàng)目開展得有聲有色，取得了可喜的成果。其次，在項(xiàng)目實(shí)施中，在堅(jiān)持以主要責(zé)任人為主的前提下，各成員保持通力合作，做到分工不分家，保證了項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。全年在引進(jìn)野外獼猴不久的情況下，繁殖小猴4只，全部成活，存欄獼猴死亡率控制在較低水平；實(shí)現(xiàn)地栽蘭花69平方米，栽植蘭花702叢，盆栽蘭花1313盆；已建立起xx自然保護(hù)區(qū)網(wǎng)站，形成了對外宣傳的窗口；野生獼猴定點(diǎn)馴化工作正在實(shí)施之中。各個項(xiàng)目的展開使保護(hù)區(qū)科研工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

三、全面搞好科研管理工作

科研管理是本部門的一項(xiàng)重要工作，201*年科研管理科在科研管理方面主要抓好了以下工作：

1、抽調(diào)技術(shù)骨干參與林改工作

在本科室工作相對緊張的情況下，科研管理科全年三次抽調(diào)1人到條件最艱苦的潭山鎮(zhèn)漢塘、找橋村、橋西鄉(xiāng)大畬村進(jìn)行林改鉤圖工作，歷時2個多月，克服了種種工作、生活等困難，出色地完成了處領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，全力支持了宜豐林改，受到了當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門和林改組織的一致好評，融洽了保護(hù)區(qū)與社區(qū)的關(guān)系。

2、資源監(jiān)測及管理

我處是省級野生動物疫源疫病監(jiān)測站，為搞好區(qū)內(nèi)野生動物疫源疫病管理，科研管理科遵照上級指示，按照我處決定，制定了《高致病性禽流感防控預(yù)案》、《野生動物疫源疫病監(jiān)測站職責(zé)》，對區(qū)內(nèi)野生動物疫源疫病進(jìn)行了管理和防控，按照規(guī)定時間向上級站進(jìn)行了疫源疫病日報(bào)工作，嚴(yán)格履行了作為監(jiān)測站的職責(zé)。

同時，還開展了蘭科植物資源初步調(diào)查、白頸長尾雉監(jiān)測、東河站森林病蟲害發(fā)生情況調(diào)查等資源監(jiān)測工作，為蘭科植物引種栽培、白頸長尾雉研究，東河站森林蟲害控制，提供了第一手資料。經(jīng)過對東河站森林蟲害發(fā)生情況調(diào)查，形成了調(diào)查結(jié)果，及時向主管部門進(jìn)行了報(bào)告，并會同管護(hù)科、東河站、西河站一道采取了黑光燈誘殺成蟲、白僵菌粉炮生物控制幼蟲等方法對害蟲進(jìn)行了治理，取得了明顯成效。

3、科普宣教活動

在處屬各部門的主動配合下，我科主要開展了“愛鳥周”宣傳、白鷴放歸大自然、參觀江西省花博會等科普活動。4月17日，我們通過懸掛橫幅、貼標(biāo)語、出黑板報(bào)等多種形式向保護(hù)區(qū)及周邊社區(qū)廣泛宣傳了“愛鳥周”知識。月份，我們充分利用救護(hù)飼養(yǎng)的11只白鷴回歸大自然機(jī)會，請電視臺進(jìn)行了報(bào)道，加大了愛鳥護(hù)鳥宣傳，達(dá)到了教育公眾愛護(hù)野生動物、珍惜生命、保護(hù)自然環(huán)境的良好宣傳效果。

4、標(biāo)本室及圖書資料管理

二季度為配合全處辦公室改造搬遷，對標(biāo)本室實(shí)施了搬遷，并對搬遷后的標(biāo)本室進(jìn)行了重新布置和消毒殺蟲，還充分利用鄱陽湖自然保護(hù)區(qū)專家來我處傳授本標(biāo)制作技術(shù)的機(jī)會，組織全處有興趣的人員參加了學(xué)習(xí)。在專家手把手的帶領(lǐng)下，共制作新標(biāo)本14個，豐富了標(biāo)本室標(biāo)本，增長了我處工作人員制作標(biāo)本的本領(lǐng)。同時，在辦公室搬遷之機(jī)，對圖書資料進(jìn)行了重新整理歸檔，使借閱圖書更加方便簡捷。

四、積極參加全處各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動

201*年，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，開展了豐富多樣的學(xué)習(xí)教育活動。在以“xx是我家、發(fā)展靠大家”為主題的建言獻(xiàn)策活動及學(xué)習(xí)《江選》活動中，科研管理科全體成員，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫心得體會，提出了不少見解，堅(jiān)定了對自然保護(hù)事業(yè)的信心，收到了良好的效果。

五、體會

201*年，我科在管理處新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照新領(lǐng)導(dǎo)的新思路，踏踏實(shí)實(shí)地開展了科研方面的各項(xiàng)工作，取得了一些成績，但我們感覺有許多方面離處領(lǐng)導(dǎo)及自然保護(hù)事業(yè)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在蘭園建設(shè)未達(dá)到一定規(guī)模，獼猴銷售停滯不前，對森林病蟲害知識了解不深，項(xiàng)目儲備較少，在今后的工作中，我科一定認(rèn)真分析成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，力爭在即將到來的201*年，將科研及其管理工作做得更好。

六、二00七年工作目標(biāo)

1、繼續(xù)搞好項(xiàng)目申報(bào)及項(xiàng)目儲備工作；

2、繼續(xù)搞好蘭園建設(shè)，搞好蘭花護(hù)理，力爭蘭園規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；

3、繼續(xù)搞好獼猴基地建設(shè)，力爭提高繁殖率，降低死亡率，培育出健康優(yōu)質(zhì)獼猴；

4、搞好野生獼猴定點(diǎn)馴化及管理工作，爭取在達(dá)到理想的馴化目的，促進(jìn)野生獼猴的監(jiān)測和應(yīng)用；

5、搞好已建網(wǎng)站的維護(hù)及更新工作；

6、搞好國家級野生動物疫源疫病監(jiān)測站的建設(shè)和疫源疫病監(jiān)測及防控工作；

7、搞好野生獼猴、白頸長尾雉、森林蟲害等有關(guān)監(jiān)測工作；

8、搞好“愛鳥周”等科普活動，做好標(biāo)本及圖書資料管理工作；

9、搞好區(qū)資源及景點(diǎn)的拍攝、挖掘、整理工作，為來保護(hù)區(qū)的專家、游客提供圖文并茂的宣傳資料。

10、完成管理處下達(dá)的其他工作任務(wù)。

201*年12月4日

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