中國銀行財富中心內(nèi)裝飾監(jiān)理工作總結(jié)2

B10

中國銀行泰州分行財富中心內(nèi)裝飾工程

監(jiān)理工作總結(jié)201*年9月15日至201*年12月31日

監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：許波法定代表人：黃建元日期：

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

201*.12.31

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理部于9月15日進入中國銀行泰州分行財富中心內(nèi)裝飾工程項目，9月15日工程宣布正式開工。隨即全面展開內(nèi)裝飾工程及水電安裝、空調(diào)、智能等工程的施工。各施工單位經(jīng)過天的規(guī)范施工全部完成合同內(nèi)容施工任務(wù)。最后確定竣工交付使用的日期是年月日。

本工程建設(shè)單位中國銀行泰州分行，設(shè)計單位是上海漢室室內(nèi)設(shè)計有限公司設(shè)計，施工單位是江蘇廣宇建設(shè)集團有限公司泰州中行裝潢項目部承建，建筑面積1942平方米，竣工日期：年月日，合同價款約萬元。

本工程特點是工期緊（工期天數(shù)天），工程量大，裝飾質(zhì)量檔次要求高，采用新工藝、新標準及高檔進口品牌裝潢材料較多，我監(jiān)理人員意識到我們的工作是艱巨的，要想很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，必須盡職盡責堅守崗位、規(guī)范管理，我們本著“誠信、守法、科學、公正”的原則，認真做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。首先我們在公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真的學習了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、質(zhì)量手冊、程序文件等并對監(jiān)理人員進行了明確的分工，負責質(zhì)量、進度、投資管理，負責材料的檢驗及試驗以及資料管理，負責給排水強弱電、空調(diào)通風消防的管理，作到責任到人的各負其責，但分工不分家，作到通力協(xié)作，互相支持，互相配合。

本工程工序質(zhì)量總報驗項數(shù)為項，合格項，合格率為100%，分部分項報驗項數(shù)為項，合格率為100%。對于現(xiàn)場材料進場實施了監(jiān)理檢查驗收，其中檢查驗收吊頂材料次，木工板

次，石材飾面板次，瓷磚次，水電材料次，防水材料次，空調(diào)材料（設(shè)備）次，智能材料次等。

下面就本室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、質(zhì)量管理：按優(yōu)良標準嚴格要求。

首先我們認真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，根據(jù)工程的特點監(jiān)理部實施施工現(xiàn)場的巡視，每日不少于四次，對于要求較高的重要部位、隱蔽工程等均進行施工過程跟蹤監(jiān)督，認真審核施工組織設(shè)計，工藝標準和技術(shù)交底，及施工單位是否按施工圖及規(guī)范施工。

作好事先控制，對于每一項工程施工施工前及時跟蹤監(jiān)理提出要求和施工中應(yīng)注意的事項。對于特殊工程和關(guān)鍵工序進行跟蹤監(jiān)督�，F(xiàn)場只要有施工人員，就有監(jiān)理人員在，作出合理安排輪換休息。

加大巡視力度，嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準的要求，在巡視當中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出要求整改到位，并對改進工程質(zhì)量方面提出了建議供施工單位參考，要求施工單位健全質(zhì)保體系加大檢查力度，職責分明，訂立獎懲制度等，確保裝飾工程質(zhì)量合格。

堅持嚴把材料報驗制度，進場的材料督促及時報驗，首先我們都進行外觀檢查，經(jīng)過見證檢驗合格后才準許用到工程上，外觀檢查不合格或檢驗和不合格的材料和質(zhì)保資料不完整的，決不允許用到工程上，不給裝飾工程留下任何隱患或業(yè)主不滿意。

在分包隊伍的管理上，作到了凡分包單位進場我們都進行了詳細的監(jiān)理交底，要求報送工藝標準、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計（方案）質(zhì)保體系、材料報驗、工序報驗等。

二、在進度控制上，本著工期緊，工作量大，施工單位多。交叉作業(yè)，工序倒置等特點，我們重點作好以下幾方面工作：

1、我們重點做好協(xié)調(diào)工作和科學合理安排解決工序先后作業(yè)次序。2、由于施工單位較多，交叉作業(yè)，為搶工期工序倒置等情況，我們預(yù)先充分地考慮可能出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)和解決設(shè)計、圖紙、材料、設(shè)備進場等問題積極主動的與業(yè)主等各方主動溝通現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。

3、我們本著對業(yè)主負責的精神，為業(yè)主服務(wù)好，及時將施工質(zhì)量安全等情況同業(yè)主匯報，并根據(jù)當時存在的問題進行分析，提出解決問題辦法及建議，供業(yè)主參考決策。

4、在文明施工和成品保護方面，我們也做了大量的工作，如：施工現(xiàn)場不允許使用金屬梯即使使用也要求將梯腳用柔軟物包裹后方可使用，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙或明火施工，電焊時要做好防火措施，電焊旁要放置滅火器、水、砂另有人監(jiān)控等。

三、造價控制：進行風險分析、避免索賠。

在施工過程中形成的設(shè)計變更、工程簽證、工程聯(lián)系單較多，由于施工單位耗用工料有很多不實的地方，給我們簽證費用增加很大難度，我們采取了通情達理控制的方法，對凡是牽扯到發(fā)生費用的地方我們均本著公正的原則，實事求是，作好預(yù)控，盡量為業(yè)主節(jié)約費用，對工程量簽證均都進行了認真的審核，通過核對圖紙，計算工程量，實地考察測量，情況不屬實虛報多報的予以核減或不予簽證。以監(jiān)理規(guī)范為準則，對未報驗的工程不予計量，做到了科學公正。

我們在領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主正確領(lǐng)導(dǎo)下盡力做好簡歷工作，也取得了較好的成績，基本令業(yè)主滿意，工程質(zhì)量全部合格，但對照領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，比如我們對監(jiān)理規(guī)范學習的不夠透徹，執(zhí)行時不夠全面，個人的業(yè)務(wù)知識要不斷學習提高。我們將在今后的工作中，更好的做好監(jiān)理工作，為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿意。認真貫徹執(zhí)行監(jiān)理條例及規(guī)范，樹立建設(shè)監(jiān)理的良好形象，為我們下一次合作創(chuàng)造條件。

監(jiān)理部

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平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1、項目名稱:平安銀行西安分行辦公樓裝修工程

2、工程地點:西安市東城區(qū)東新街240號茂通大廈一二三層3、建設(shè)單位:平安銀行西安分行設(shè)計單位：深圳中建南方裝飾工程有限公司

施工單位：深圳市安星裝飾工程有限公司

深圳市新寶通集團上海天躍

深圳飛華網(wǎng)絡(luò)

深圳市和發(fā)實業(yè)有限公司陜西鑫�。海ㄩT頭施工）西安伊洋電子科技有限公司

監(jiān)理單位：深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司

4、工程規(guī)模及特征：總建筑面積6340，共3層，分別為第一層、第二至三層，其中一層為銀行營業(yè)大廳，三層為會議室和行長室辦公區(qū)，二層為機房設(shè)備，其余為開放式辦公區(qū)。裝修投資約1000萬元,計劃總工期75日歷天，工程量大、裝飾材料種類多、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。二、監(jiān)理工作開展情況：

本工程于201*年9月28日開工，我公司受甲方委托，于201*年9月228日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命繆志君為本工程項目總監(jiān)理工程師，周志強副總監(jiān)理工程師，袁國玉為水電監(jiān)理工程師，朱洪韜為裝修監(jiān)理工程師兼資料員。

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。（一）、質(zhì)量控制

堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預(yù)防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

1、我監(jiān)理部進場時間為9月25日，我項目監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認真學習工程監(jiān)理合同、工程承包合同及監(jiān)理人員行為規(guī)范，熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。于9月28日在甲方管理人員的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別強調(diào)要求各施工單位上報施工組織設(shè)計和項目組織機構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位上報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細則》、《水電工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，要求各施工單位的項目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供了有力的組織保證。3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。

4、嚴格工程材料的使用審查，我監(jiān)理部材料進場全部檢驗出廠質(zhì)量合格證明書

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

并對其中的主要材料進行了見證取樣送檢查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、地毯、墻布、石材、木夾板、紙面石膏板、配電用電纜、線管材料等，我監(jiān)理部嚴格按照工程量清單核對，并進行了見證取樣送檢，在材料檢查過程中發(fā)現(xiàn)三次材料問題，其中包括空調(diào)風管材料與材料報審資料不符合、電纜橋架厚度與材料清單不符合及鍍鋅電線導(dǎo)管材料送檢不合格。我監(jiān)理部及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求不合格材料退場整改，加強規(guī)范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面墻布不平整、燈帶邊毛糙、陰陽角不順直、天花吊頂不平整、木制作油漆不均勻、石材裂縫等質(zhì)量問題，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對隱蔽工程嚴格質(zhì)量“三檢制度”，達不到質(zhì)量標準現(xiàn)場督促整改，如墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。

7、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備達到設(shè)計的要求。8、整個裝修工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單23份。（二）、進度控制

1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項設(shè)備及人員是否到位。

2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進行。

3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

4、通過每周三工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。

5、本工程合同竣工日期為201*年12月15日，但實際施工過程中由于小的工程變更及物業(yè)配合不到位，天氣變冷、材料供應(yīng)等原因，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如物業(yè)電梯的使用、物業(yè)配電系統(tǒng)的許可、承重結(jié)構(gòu)的加、外圍執(zhí)法部門的限制，垃圾的清運等都給施工進度增加了一定的困難，從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點工作的完成。

6、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。

7、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。（三）、安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，

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為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正。

5、本工地周邊是居民小區(qū)，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，特別是油漆施工盡量安排在周末節(jié)假日及白天施工，防止晚上影響其人正常上班。在施工過程中由于原大樓樓面防水的質(zhì)量問題，時而會出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，對本工程已完成的部分墻布墻面、窗簾盒造成成品破壞，我監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即要求安星公司采取應(yīng)急措施解決問題。

6、現(xiàn)場施工資料管理：截至12月28日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。三、監(jiān)理結(jié)論

平安銀行西安分行辦公樓裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質(zhì)量和工程進度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每周一現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時間以內(nèi)。

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

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平安銀行項目監(jiān)理部周志強-6-

201*-12-28

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