車間年度總結(jié)

201*年度總結(jié)

201*年即將過去，主要從以下三個(gè)方面來總結(jié)今年的工作：

一、以人為本方面：1、干法學(xué)習(xí)

3月7日至6月15日，車間重點(diǎn)學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)代表作《干法》一書，其精髓“敬天愛人”哲學(xué)思想以及“做人何為正確”的判斷事物的基準(zhǔn)與我公司經(jīng)營理念“以人為本”及“品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人”的用人標(biāo)準(zhǔn)不謀而合，說到底，干法一書告訴了大家在工作與生活中應(yīng)該把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到始終。通過三個(gè)月近40學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化理念得到進(jìn)一步深化與落實(shí)，“在追求全體員工精神與物質(zhì)兩方面幸福的同時(shí)，為中國能源保障做亞通之卓越貢獻(xiàn)”深入人心。為阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)與推進(jìn)打下了哲學(xué)基礎(chǔ)。2、阿米巴學(xué)習(xí)與實(shí)踐

6月15日至8月15日，車間重點(diǎn)學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營實(shí)學(xué)《阿米巴經(jīng)營》一書，通過兩個(gè)月近30學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)，車間職工“經(jīng)營者意識”明顯提高，每個(gè)人主動地去關(guān)心加工成本，主動地去關(guān)心車間的盈利狀況，現(xiàn)場管理也有了進(jìn)一步的提高，為下一步成本精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。8月15日至今，是阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)與車間工作相結(jié)合的過程，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括干法回顧、車間成本分析等20學(xué)時(shí)，職工教育方式也由單一的書本學(xué)習(xí)變成現(xiàn)場教育等。10月28日開工以來，每一周都會將本周經(jīng)營狀況連同上周經(jīng)營狀況對比反饋給車間全體人員，從中發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動因素，培養(yǎng)車間人員經(jīng)營意識�，F(xiàn)在已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)每個(gè)人會算成本核算表，每個(gè)人關(guān)心車間經(jīng)營狀況，

3、操作技能培訓(xùn)、車間操作規(guī)程的編排與制訂

①、技能培訓(xùn)貫穿全年，培訓(xùn)形式包括：前期每日一題、后期班組人員互答評分、

集中技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每日一題自11年1月1日至8月28日累積240個(gè)，互答評分題目114個(gè)（每兩日一題），集中技能培訓(xùn)30余小時(shí)。通過月度技能考試強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，平均考試合格率85%。

②、車間操作規(guī)程的編排與制訂。內(nèi)容分三篇：甲醇裂解制氫篇；加氫精制篇；

設(shè)備篇。印刷30本，為保證員工技能學(xué)習(xí)有更好的指導(dǎo)，確保操作的準(zhǔn)確

性，耗資1200元印刷30本，做到車間員工人手一本。這本書的編訂使車間的技能培訓(xùn)走上了新的臺階，對于新入職員工的成長有很大作用。③、車間根據(jù)每日一題的內(nèi)容及行業(yè)基本知識，整理加氫題庫，作為員工的學(xué)習(xí)

資料。題庫包括選擇判斷問答計(jì)算等題型，共計(jì)2480題，內(nèi)容涉及操作技能、安全常識、設(shè)備操作等內(nèi)容，分層次的對題目進(jìn)行整理，讓員工的學(xué)習(xí)更具針對性。二、以財(cái)為主方面：1、本年生產(chǎn)情況

①、今年截止12月13日，開工----天，加工原料----噸，生產(chǎn)加氫柴油----2噸，石腦油-----噸，產(chǎn)品總計(jì)----噸。加氫柴油收率----%，總收率----%。②、年累計(jì)噸油加工成本----元，其中甲醇、電、燃料、蒸汽所占金額為---元，主要消耗分別：---元、----元、----元、----元，此四類占總加工成本的比例為----%。其中，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的升級，甲醇耗量會持續(xù)增加，可控點(diǎn)主要為電、燃料、汽。來年通過給機(jī)泵加變頻、優(yōu)化操作參數(shù)等手段控制此三類消耗。③本年停工檢修----天，主要技改項(xiàng)目12項(xiàng)，其中5項(xiàng)擴(kuò)能改造項(xiàng)目，4項(xiàng)為設(shè)備材質(zhì)缺陷更換項(xiàng)目，3項(xiàng)為小的工藝改進(jìn)項(xiàng)目。其中壓縮機(jī)備機(jī)的添加確保了裝置的長周期運(yùn)行，備機(jī)10月開工投用至今不到兩個(gè)月避免了6次短時(shí)間停工，效果十分理想。2、增收節(jié)支情況

①、不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對工藝操作參數(shù)的控制與調(diào)整，如在產(chǎn)品色度≤

----前提下加氫處理量始終保持在卡邊操作，即達(dá)到電機(jī)的滿負(fù)荷生產(chǎn)，來減小噸油單耗；盡可能保持低反應(yīng)溫度操作，及延長催化劑使用壽命又能節(jié)省燃料消耗；盡可能低壓操作，即減少操作費(fèi)用又能減少氫氣消耗從而減少主消耗甲醇的量。

②、加強(qiáng)能量回收，如：干氣量不夠，燃料首選自己裝置自產(chǎn)酸性氣，其次選擇

燒燃料油；充分利用反應(yīng)部分物料熱量加熱分餾系統(tǒng)進(jìn)料，對于目前柴油加氫而言，熱量基本可以滿足分餾系統(tǒng)使用。

③、合理利用蒸汽，根據(jù)原料性質(zhì)變化情況，及時(shí)調(diào)整脫硫化氫塔用蒸汽量，保

證汽提效果的前提下少用蒸汽；根據(jù)天氣溫度變化情況，及時(shí)調(diào)整伴熱蒸汽

用量；對蒸汽管網(wǎng)損壞的保溫自行解決等。

④、易耗品使用。掃帚、拖把等統(tǒng)一以廢換新，對能自行修理的絕不更換，本年

度累積修理拖把---把，大掃把----把。3、班組核算情況優(yōu)化燃料使用：

①、每個(gè)班組班長計(jì)算當(dāng)班成本核算情況，核算內(nèi)容包括：化工原材料、能耗、原料成本的總耗及單耗。

②、----月實(shí)施成本分析周報(bào)以來，將各個(gè)消耗的單價(jià)一并列在成本核算表內(nèi)，班組直接算出本班消耗金額，噸油加工成本金額。極大提高了班組人員參與成本核算的熱情，并且提高了車間人員的經(jīng)營者意識。

③、在同一加工條件下對班組收率情況評比，查找不足，提高班組競爭意識。三、以法為綱方面1、車間管理制度實(shí)施情況

①、本年度違紀(jì)現(xiàn)象總計(jì)三次，通報(bào)批評---次，累積金額----元，處罰人數(shù)----人。②、本年度優(yōu)秀事件----次，對先進(jìn)人員進(jìn)行----元獎勵(lì)并有筆記本、優(yōu)質(zhì)中性筆等獎勵(lì)，并口頭表揚(yáng)。

③、明確車間責(zé)任區(qū)域劃分，對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場管理問題由責(zé)任人限期整改。2、設(shè)備保養(yǎng)制度的制定與落實(shí)

①、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并和工藝操作規(guī)程共同裝訂成冊，共計(jì)----冊，并將其作為崗位技能理論學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容及設(shè)備操作的主要依據(jù)。

②、制定車間設(shè)備管理規(guī)定，重點(diǎn)突出設(shè)備潤滑“五定”工作，從而使生產(chǎn)期間設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,杜絕設(shè)備發(fā)生意外事故的可能,延長設(shè)備的使用壽命,降低車間運(yùn)行成本,保持設(shè)備的完好狀態(tài)，車間現(xiàn)有動設(shè)備完好率----%。3、工藝操作規(guī)程的執(zhí)行情況

①、制訂裝置操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。②、工藝參數(shù)的調(diào)整根據(jù)公司要求制定，一般反應(yīng)壓力控制在----MPa，反應(yīng)溫度控制在----℃，裝置操作平穩(wěn)率達(dá)到----%。4、車間安全工作

①、車間自檢工作，隱患----處，整改----處，整改率----%，最大化的發(fā)揮車間全體人員的主觀能動性。

②、周三消防器材檢查累積發(fā)現(xiàn)問題滅火器---個(gè)，其中---個(gè)欠壓，---個(gè)壓把損壞，---個(gè)噴管損壞，---個(gè)演習(xí)使用。以上問題現(xiàn)已全部處理完畢，消防設(shè)備完好率---%。

③、廠級安全檢查全年累積指出問題---處，整改---處，整改率----%，表現(xiàn)良好。廠級安全檢查活動對車間安全生產(chǎn)起到了重要的指導(dǎo)作用。

④、車間組織參與消防演習(xí)、安全知識競答等活動---次，其中獲得----米男子雙人手推式式滅火器第一名和安全知識競答季軍等。提高車間人員消防知識的同時(shí)也使得公司對消防安全的重視深入人心。5、車間現(xiàn)場管理工作

①、車間內(nèi)部現(xiàn)場檢查工作，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題----處，對發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人限期整改，并針對老習(xí)慣、壞毛病針對性的提出解決辦法，如：針對工具亂放現(xiàn)象，提出將每一個(gè)工具定在特定的地方，用明顯形狀標(biāo)記，交接班交接班的時(shí)候打開工具箱，對缺失、亂放情況一目了然。附帶工具點(diǎn)檢表、交接班表，使工具高質(zhì)量地交接。

②、廠級現(xiàn)場管理檢查指出問題----處，全部在指出日期兩日內(nèi)整改完畢，整改率100%，使車間現(xiàn)場工作環(huán)境得到極大改善。6、后勤管理工作

為配合公司辦公室后勤管理工作，同時(shí)提高車間職工生活環(huán)境水平，每周四下午車間自檢內(nèi)部宿舍，內(nèi)容包括安全隱患、個(gè)人用品擺放、廢舊物品處理、墻壁玻璃清潔情況等。通過與其他車間宿舍對比發(fā)現(xiàn)不足，車間為職工宿舍購置布簾8塊，粘鉤24個(gè)，自制掛鉤40個(gè)，總計(jì)344元，有效提高了車間宿舍整體形象。對表現(xiàn)好的宿舍給予每人20元激勵(lì)，共計(jì)60元；表現(xiàn)差的宿舍予以每人20元負(fù)激勵(lì)，共計(jì)負(fù)激勵(lì)120元。

以上為本年度工作主要總結(jié)。其中有許多不足之處，同時(shí)也是明年努力的方向：

一、以人為本方面：

①、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式有待改進(jìn)�，F(xiàn)行方式主要為每周一、三、五下午4:00~5:00，地點(diǎn)設(shè)在餐廳。平時(shí)餐廳新職工培訓(xùn)、文藝彩排等活動造成地點(diǎn)沖突時(shí)就使得學(xué)習(xí)計(jì)劃打亂。遇到類似情況，怎么更好的使大家從餐廳的集體學(xué)習(xí)“走”出去，

采用更加直接的現(xiàn)場示范教學(xué)，是今后培訓(xùn)的方向。

②、車間學(xué)習(xí)資料趨近完善，如何有效利用現(xiàn)有資料來提高車間職工業(yè)務(wù)理論水平是今后努力的目標(biāo)�？赏ㄟ^增加技能比武、崗位技能大賽等，調(diào)動職工學(xué)習(xí)的勁頭。

③、職工興趣太少，業(yè)余活動單一，“玩”電腦者多，“用”電腦者少。如何培養(yǎng)車間職工業(yè)余興趣是今后努力地方向。二、以財(cái)為主

①、因計(jì)量手段限制，車間成本核算有許多項(xiàng)目或按設(shè)計(jì)值、或按同類行業(yè)估計(jì)值來做的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能得到保證。

②、原料性質(zhì)多變，加工量多變，操作參數(shù)多變，單耗成本時(shí)高時(shí)低。③、多集思廣益，繼續(xù)做好本車間的阿米巴經(jīng)營工作。三、以法為綱

①、多余其他車間交流，取長補(bǔ)短避免固步自封。

②、加強(qiáng)自我管理知識的學(xué)習(xí)，在現(xiàn)有車間管理制度的基礎(chǔ)上適當(dāng)創(chuàng)新。③、推進(jìn)車間KPI考核，完成關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé)。

Sk201*/12/14

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自201*年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。201*年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)�車間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新�？朔�了重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價(jià)；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎；

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作；

4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠；

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細(xì)則，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4、是建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。為給職工營造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家�！保�讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

團(tuán)隊(duì)精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅(jiān)持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點(diǎn)和精神支柱�！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。堅(jiān)持以人為本的理念，首先班組長要與職工達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強(qiáng)民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機(jī)制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅(jiān)持"公開、公正、公平"的原則，嚴(yán)格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強(qiáng)管理意識；另一方面，采取走出去，請進(jìn)來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。三是注重業(yè)績評價(jià)。班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認(rèn)為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見人在整個(gè)過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強(qiáng)調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅(jiān)決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹(jǐn)慎用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在201*年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細(xì)過程可以分為以下幾個(gè)階段：

1、棒材廠實(shí)習(xí)階段（201*年2月～4月）；這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場實(shí)踐的同時(shí)，不忘記理論指導(dǎo)實(shí)踐的巨大作用，一個(gè)倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實(shí)習(xí)階段（201*年5月）；這一時(shí)期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗(yàn)，為以后的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、管坯生產(chǎn)階段（201*年6月～7月）；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個(gè)人技能驗(yàn)證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗(yàn)，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過。

4全線熱負(fù)荷試車和試生產(chǎn)階段（201*年8月～至今）；全線熱負(fù)荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機(jī)組（NTM）、減定徑機(jī)組（RSM）、3#夾送輥（PR）、吐絲機(jī)（LS）以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機(jī)組（NTM）、減定徑機(jī)組（RSM）是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù)，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊(duì)，這些將會保證高線廠早日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！文章來源蓮山課件

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