煉鋼廠安全工作總結(jié)

煉鋼廠安全工作總結(jié)

201*年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運(yùn)行為平臺(tái)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從提高廣大職工安全意識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大安全隱患檢查整改力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力，在201*年安全管理工作中，取得了較好的成績，為煉鋼廠各項(xiàng)工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。一、安全管理工作：

1、安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，并加大了安全考核力度，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，及時(shí)調(diào)整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會(huì)傳達(dá)公司和廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并落實(shí)到各班組和職工，對(duì)安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項(xiàng)，除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問題沒整改，上級(jí)公司有待解決外，其余全部解決，并堅(jiān)持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅(jiān)持以“誰使用誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場(chǎng)“三違”檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多，技術(shù)差，在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。

3、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)：全年2－10月份共召開各種安全工作例會(huì)85場(chǎng)次，每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，教育職工遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格違章作業(yè)，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程19項(xiàng)。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并進(jìn)行安全考試，共3場(chǎng)9小時(shí)，考試成績?nèi)�部合格。特殊工辦證培訓(xùn)85人、3場(chǎng)24小時(shí)，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進(jìn)行補(bǔ)考后合格。組織全體天車工進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格，共計(jì)320名。發(fā)動(dòng)職工開展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項(xiàng)并及時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識(shí)”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試，確保了安全月和安康杯活動(dòng)開展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區(qū)實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全消防知識(shí)，安全操作等，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

4、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從201*年前每年10起以上，到201*年輕傷重傷事故為零。201*年發(fā)生1起輕傷。9月21日1＃爐因煙道漏水大，多次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。

5、201*年發(fā)生險(xiǎn)肇事故2起，與去年下降3起，比201*年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。二、存在問題和不足之處

1、備品備件跟不上，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo)，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗(yàn)，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職安全管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全監(jiān)督管理措施不到位，安全設(shè)施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán)，個(gè)別職工勞保用品穿戴不規(guī)范，個(gè)別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差，思想認(rèn)識(shí)差，安全意識(shí)淡薄，今后需要加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查力度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和防范意識(shí)，加大安全工作檢查考核力度，及時(shí)排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。三、201*年安全管理工作計(jì)劃

1、每月組織召開1次全體職工安全會(huì)議。2、堅(jiān)持每日召開班前網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。

3、全年組織職工安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次。4、全年舉行消防演習(xí)2次。

5、堅(jiān)持每月對(duì)全廠大型吊具、消防設(shè)施進(jìn)行檢查1次。6、每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查1次。

7、加大日�，F(xiàn)場(chǎng)安全隱患、勞保用品檢查整改力度，配

合公司每月現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生、安全、消防綜合檢查。8、認(rèn)真組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全教育學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、特

種工取證工作。

回顧過去，展望未來，煉鋼廠安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨，煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢點(diǎn)檢，樹立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)“反三違”宣傳工作，加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查工作，認(rèn)真查處違紀(jì)違規(guī)。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍安全管理知識(shí)的教育，進(jìn)一步提高職工法律意識(shí)，安全知識(shí)。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作抓好各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實(shí)推進(jìn)安全管理理念和機(jī)制創(chuàng)新。為201*年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

擴(kuò)展閱讀：煉鋼廠201*年安全工作總結(jié)及201*年安排

201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作計(jì)劃

第一部分：201*年安全工作總結(jié)

一、安全指標(biāo)完成情況

（1）201*年集團(tuán)公司下發(fā)煉鋼廠安全指標(biāo)為：輕傷事故8起重傷事故為零死亡事故為零

201*年煉鋼廠安全指標(biāo)完成情況為：輕傷事故5起重傷事故為零死亡事故為零

二、201*年煉鋼廠下達(dá)各車間指標(biāo)分解完成情況煉鋼車間：輕傷指標(biāo)2人次，控制完成2人次；

1月14日下午15：30分，吹氬站員工李瑞欽在1#吹氬站平臺(tái)上吊運(yùn)小廢鋼時(shí)，由于天車小鉤來回?cái)[動(dòng)，當(dāng)事人躲閃不及，導(dǎo)致手臂骨折；

2月28日下午19：05分，爐前工晉云江在21米打槍過程中，氧槍小車上固定氧槍的機(jī)構(gòu)掉落，砸在本人右肩上，導(dǎo)致鎖骨骨折；連鑄車間：輕傷指標(biāo)2人次，完成3人次，超指標(biāo)1人次；

1月20日5：20分左右，大包熱修領(lǐng)行工王志俊在指揮天車翻渣時(shí)，因本人站位不合理，鋼渣濺起致本人右眼燒傷；

4月7日上午9：50分，2#連鑄機(jī)作業(yè)人員李永財(cái)在做復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備時(shí)，因本人安全意識(shí)淡薄，未搞好操作確認(rèn)，致本人左手手指骨折；

10月18日晚23：40分，2#連鑄機(jī)吊裝人員李曉明在清理2#機(jī)檢修現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，因本人安全意識(shí)淡薄，站位不合理，在躲避天車過程中，跌入1米余深的管廊溝內(nèi)，致本人左小腿平臺(tái)骨裂；運(yùn)行車間：輕傷指標(biāo)1人次，控制完成零事故；天車車間：輕傷指標(biāo)1人次，控制完成零事故；制氧車間：輕傷指標(biāo)1人次，控制完成零事故；其他科室零指標(biāo)，控制完成零事故。

三、煉鋼廠全年共發(fā)生5起輕傷事故，全部進(jìn)行考核，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、事故責(zé)任人，嚴(yán)格按“四不放過”原則予以責(zé)任追究。四、隱患查處

201*年1月至11月共查處隱患3305項(xiàng)，整改率99.98%，驗(yàn)收合格率99.98%。按照海因里奇100：10：1安全理論，有100次安全隱患發(fā)生10次輕傷事故，也可發(fā)生一次重傷以上事故，避免減少事故20余人次。五、人員培訓(xùn)

201*年全年共培訓(xùn)9項(xiàng)，其中日常培訓(xùn)5項(xiàng)，專業(yè)培訓(xùn)4項(xiàng)，全廠1100余人次全部接受安全教育。

轉(zhuǎn)崗復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)26人，考試合格；

病假、產(chǎn)假、工傷復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)27人，考試合格；新增員工培訓(xùn)人員218人，考試合格；外來作業(yè)人員培訓(xùn)309人，檢驗(yàn)合格。六、簽訂責(zé)任書

年初共簽訂安全責(zé)任書共1140份，逐級(jí)落實(shí)完成。

七、辦理作業(yè)證

本年度簽訂《八大作業(yè)規(guī)范許可制度》共1134項(xiàng)，許可作業(yè)期間，未發(fā)生任何安全事故。

八、制定完善安全管理制度47項(xiàng)、各種臺(tái)帳14種。九、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練

6月份安全月中，全廠共演練六大項(xiàng)目，尤其制氧車間受限空間作業(yè)演練，受到公司參與部門安監(jiān)部、生產(chǎn)部、保安部等上級(jí)部門的一致好評(píng)

從8月份起，廠部針對(duì)生產(chǎn)過程中突發(fā)事故員工不會(huì)處理、盲目處理等問題，組織召開專題會(huì)議，并由安全科牽頭，組織對(duì)全廠各類生產(chǎn)、設(shè)備、操作事故進(jìn)行討論、整理、匯總，共整理出各類事故89項(xiàng)，此項(xiàng)工作已于9月初完成。

9月初10月中旬組織對(duì)全廠綜合類各項(xiàng)事故進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并給各班組、各崗位印發(fā)《應(yīng)急預(yù)案管理手冊(cè)》300余冊(cè)，方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。

10月中旬至今，預(yù)案演練按既定計(jì)劃正在逐項(xiàng)演練中。十、安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況

7月中旬開展冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)驗(yàn)收事宜，并于12月初順利通過專家組驗(yàn)收。十一、安全協(xié)議簽訂方面

針對(duì)各外來施工單位在本廠內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)存在的種種問題，5月底，廠部召集所有服務(wù)于本廠的施工單位20余家，召開專題會(huì)，并對(duì)施工人員儀表著裝、作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)清潔等進(jìn)行了明確要求，限期整改。通過近半年的強(qiáng)化管理，各外來作業(yè)人員安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、清潔意識(shí)等較以往有明

顯提高。

十二、7月至10月，連續(xù)三月獲得集團(tuán)安全流動(dòng)紅旗，流動(dòng)紅旗留在煉鋼廠。

十三、6月份安全月中被集團(tuán)評(píng)為“安全管理先進(jìn)單位”。

存在問題：

一、201*年全廠全年共發(fā)生5人次輕傷事故，主要原因：

1、事故受害人安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)危險(xiǎn)、危害因素識(shí)別能力差；

2、未能嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，受害人思想麻痹，存在僥幸心理，是自己的不安全行為導(dǎo)致了事故的發(fā)生。在他們看來，違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我。還有一種人在工作中馬馬虎虎，大大咧咧，操作時(shí)不認(rèn)真嚴(yán)肅，作業(yè)時(shí)心不在焉，時(shí)間一長，從心理上放松了警惕，覺得無所謂；還有逆反心理，你說這樣危險(xiǎn)，但他偏不相信；惰性心理，在工作上總想省點(diǎn)力，嫌麻煩，貪圖省事省力；冒險(xiǎn)心理，都抱著這種心態(tài)去工作，遲早事故會(huì)落到自己頭上；習(xí)慣性違章作業(yè)也是最容易導(dǎo)致事故發(fā)生的。

二、安全責(zé)任落實(shí)不到位

安全責(zé)任書年初雖已簽訂，有的干部對(duì)自己所要盡到的安全工作責(zé)任有多少還不是太清楚，比如安全責(zé)任書提到的勞動(dòng)保護(hù)用品要穿戴齊全，但在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，時(shí)常會(huì)碰到崗位工穿戴不齊全，個(gè)別班組長及車間領(lǐng)導(dǎo)碰上也不會(huì)管，好像也正常，這說明一點(diǎn)，從思想上沒有真正領(lǐng)會(huì)到

安全責(zé)任的重要性。有些時(shí)候，個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)穿戴都不規(guī)范，導(dǎo)致了從管理干部不能嚴(yán)格執(zhí)行，未能起好模范帶頭作用。三、隱患排查沒有真正延伸至員工

《隱患排查與治理制度》中明確要求：每個(gè)職工對(duì)本崗位的安全檢查與隱患治理工作負(fù)責(zé)，但是安全檢查人員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，都能找到不少于10條的隱患，甚至是赤裸的、擺在表面無人問津的隱患。試問：隱患不排除，安全如何確保？有的班組長在進(jìn)行隱患檢查時(shí)，存在流于形式，走過場(chǎng)，應(yīng)付差事的現(xiàn)象。規(guī)定中還明確要求，班組級(jí)管理人員必須每日深入現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，并及時(shí)填寫記錄，但在對(duì)記錄本進(jìn)行檢查時(shí)，部分班組長的記錄是已經(jīng)發(fā)生的操作事故、設(shè)備事故，或從文字記錄上有應(yīng)付之嫌，起不到預(yù)防、告知的作用，無形中給員工的人身安全埋下隱患。

第二部分：201*年安全工作計(jì)劃

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，為正常生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，全面指導(dǎo)全年安全工作的有效開展，特制定201*年安全工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)

201*年工作原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管”。努力實(shí)現(xiàn)“三五”目標(biāo)，即“五無”、“五嚴(yán)”、“五完善”。五無：無死亡事故、無重傷事故、無群傷事故、無重大火災(zāi)事故、無重大險(xiǎn)肇事故；五嚴(yán)：嚴(yán)肅規(guī)章制度執(zhí)行力度、嚴(yán)肅安全教育培訓(xùn)力度、嚴(yán)肅“三違”行為查處力度、嚴(yán)肅事故責(zé)任追究力度、嚴(yán)肅工作重心在基層的落實(shí)力度；五完善：完善規(guī)章制度建設(shè)、完善基層班組建設(shè)、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、完善隱患查改建設(shè)、完善管理創(chuàng)新建設(shè)。二、具體工作安排計(jì)劃

（1）、加大安全教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳工作，全面提高全員安全技能水平與安全意識(shí)，落實(shí)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。

1、及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各種文件精神，根據(jù)上級(jí)文件制定開展各項(xiàng)工作，以提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全法制觀念，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全管理工作有序開展。

2、認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全教育。入廠新職工必須經(jīng)過廠級(jí)、車間、班組三級(jí)教育并考試合格后方可上崗，教育時(shí)間不少于60學(xué)時(shí)（廠級(jí)20學(xué)時(shí)，車間級(jí)20學(xué)時(shí)，班組級(jí)20學(xué)時(shí)）全員年度教育培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)。建立健全職工安全教育培訓(xùn)檔案臺(tái)賬，詳細(xì)記錄職工基本情況、三級(jí)安全教育情況及每年再教育情況等，雙方簽字確認(rèn)。

3、對(duì)電工、電氣焊工、天車工、司爐工、壓力容器工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并由專業(yè)部門考試合格后持證上崗，并及時(shí)參加換證、復(fù)審工作，特種作業(yè)人員持證率必須達(dá)到100%。

4、對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員要重新進(jìn)行車間、班組級(jí)安全教育，以適應(yīng)新崗位的安全技能需求。

5、對(duì)公司內(nèi)采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的“三新”崗位人員采取必須的安全教育培訓(xùn)，使“三新”人員了解掌握其特點(diǎn)和使用方法；安全防護(hù)裝置的使用方法；安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求；“三新”投產(chǎn)、使用后可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)、危害因素及其防護(hù)方法等。

6、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員、學(xué)習(xí)、參觀人員的安全教育工作，使之熟悉生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源點(diǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律，與之簽訂必要的相關(guān)協(xié)議，確保人身安全。

7、加強(qiáng)對(duì)班組長以上管理人員、特種作業(yè)人員、煤氣崗位人員、煤氣檢修巡檢人員的安全教育培訓(xùn)工作，全面提升各類人員的業(yè)務(wù)技能和安全技能，提高遇險(xiǎn)應(yīng)變救援能力。

8、廣泛開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加大宣傳力度，充分利用報(bào)刊、板報(bào)、櫥窗等多種形式，廣泛宣傳安全知識(shí)、方針政策、法律法規(guī)、安全動(dòng)態(tài)、

舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等喜聞樂見的形式，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，營造人人參與，關(guān)注安全，共保平安的濃厚氛圍。

（2）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，修訂完善各項(xiàng)制度，做到有章可循，有法可依。1、各車間都要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。事事有人抓，處處有人管，不留死角和盲區(qū)，提高責(zé)任意識(shí)，抓生產(chǎn)必抓安全，保安全促生產(chǎn)的全局意識(shí)，強(qiáng)化主體責(zé)任，引領(lǐng)和帶動(dòng)職工全面搞好安全生產(chǎn)工作，確保職工生命安全和身心健康。

2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，督導(dǎo)各項(xiàng)制度落實(shí)，正確指導(dǎo)職工安全生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、操作和環(huán)境等方面，把安全管理融入其中，根據(jù)人、物、環(huán)境動(dòng)態(tài)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以適應(yīng)新環(huán)境的安全需求。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和聯(lián)保、互保制度體系建設(shè)。各車間結(jié)合實(shí)際制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)和壓力并存，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿規(guī)范約束機(jī)制，促進(jìn)安全管理意識(shí)的提高，強(qiáng)化互保聯(lián)保體系建設(shè)，形成一人違章全員連帶的格局，提高互相提醒，互相幫助，互相監(jiān)督、互相負(fù)責(zé)的自覺性和主動(dòng)性，共同關(guān)注安全生產(chǎn)。

4、專項(xiàng)、重大施工要重點(diǎn)關(guān)注，做好安全專項(xiàng)施工方案的審核，組織管理人員進(jìn)行相關(guān)預(yù)案的培訓(xùn)，做好各項(xiàng)專項(xiàng)施工的安全準(zhǔn)備工作，根據(jù)需要配備專職安全員進(jìn)行跟蹤督促檢查，確保各項(xiàng)施工安全措施的實(shí)施和落實(shí)。

（3）、加強(qiáng)隱患排查整治工作，開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改各種事故隱患。

1、為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，廠部將繼續(xù)采取日查、周查、月聯(lián)查和互查相結(jié)合的辦法，細(xì)化檢查項(xiàng)目，對(duì)安全裝置、特種設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施、防護(hù)器材、勞保用品、制度臺(tái)賬、“三違”行為等分別建賬存檔，對(duì)暑汛期、冬季生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備檢修動(dòng)態(tài)過程的專項(xiàng)檢查，對(duì)排查的隱患全面實(shí)行檢查整改、

復(fù)查驗(yàn)收，明確人員制定期限，對(duì)于排查的隱患要不講條件、不講客觀、不折不扣落實(shí)整改，徹底消除危險(xiǎn)因素。

2、加大對(duì)外來施工隊(duì)伍（人員）的檢查力度，對(duì)其施工環(huán)境、所用的施工器具、個(gè)人防護(hù)用品、持證情況進(jìn)行檢查，必須做到文明施工，杜絕野蠻作業(yè)。保證施工前與廠部簽訂安全協(xié)議，做到安全技術(shù)交底，指派專職安全管理人員不定期檢查。

3、各職能科室要積極開展專業(yè)性安全檢查。設(shè)備科每周組織一次大型設(shè)備聯(lián)查，每月組織一次各類介質(zhì)管道聯(lián)查。各生產(chǎn)車間每周要組織一次起重機(jī)械、煤氣管網(wǎng)附屬設(shè)施和崗位及其它危險(xiǎn)源點(diǎn)等專項(xiàng)檢查，其它生產(chǎn)崗位實(shí)施“三查制”崗位每班查一次，車間每天查一次，廠部每周查一次，檢查制度要有硬性規(guī)定認(rèn)真遵守，對(duì)各類設(shè)備設(shè)施及崗位劃分危險(xiǎn)等級(jí)，實(shí)行分級(jí)管理，有效控制。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境治理，嚴(yán)格按照廠部定置管理規(guī)定，做到物品擺放有序，道路暢通，利于應(yīng)急人員疏散，及時(shí)消除因環(huán)境狀況制約安全生產(chǎn)因素，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整措施，消除隱患。5、對(duì)于各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須做到責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)管到位，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、相關(guān)安全規(guī)程等進(jìn)行整改到位、驗(yàn)收到位。

（4）、加強(qiáng)各種設(shè)備設(shè)施、用品用具的檢驗(yàn)、檢測(cè)，確保處于可控狀態(tài)。1、對(duì)于特種設(shè)備設(shè)施、用品用具、安全附件等實(shí)施規(guī)范化管理，各車間要建立臺(tái)帳，名稱、產(chǎn)地、啟用時(shí)間、檢驗(yàn)檢測(cè)時(shí)間、下次檢驗(yàn)檢測(cè)時(shí)間等信息全面實(shí)行跟蹤管理，按使用年限、周期及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)吊索具、繩鏈類、環(huán)扣類用具要執(zhí)行報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)淘汰更新，鋼（鐵）包、各種介質(zhì)管道、承壓容器、天車鉤頭等要進(jìn)行定期探傷檢測(cè)，確保安全。

2、及時(shí)辦理各種證照，要建立登記表，隨時(shí)掌握復(fù)審情況，確保處于安全合法使用。

（5）、完善應(yīng)急救援體系，加大演練次數(shù)，提升演練效果和搶險(xiǎn)救護(hù)應(yīng)變能力。

對(duì)于煤氣泄露、介質(zhì)管道爆炸、火災(zāi)、觸電及其他傷害事故的應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際要及時(shí)更新調(diào)整和補(bǔ)充。煤氣區(qū)域每半年至少開展一次煤氣事故應(yīng)急演練，消防演練每半年進(jìn)行一次，其它事故演練可自行安排，其它車間根據(jù)本自身特點(diǎn)，制定演練計(jì)劃，各項(xiàng)演練活動(dòng)必須按照策劃、演練、檢查、總結(jié)、完善等程序，記錄清楚檔案齊備，提高預(yù)案的實(shí)用性，提升人員救護(hù)知識(shí)、方法、救護(hù)器材使用的熟練程度，嚴(yán)禁擺花架子搪塞應(yīng)付走過場(chǎng)。

（6）、加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)深入開展危險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的完善和落實(shí)。

1、班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層，抓好班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層，這是長效安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略，持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，使工作重心下移，提高基層管理人員管理水平，防止出現(xiàn)梗阻現(xiàn)象。

2、繼續(xù)開展形式多樣的安全生產(chǎn)討論活動(dòng)，作為今年安全管理的主要活動(dòng)之一，要持續(xù)深入開展，各車間要根據(jù)實(shí)際，把它融入到穩(wěn)定生產(chǎn)，設(shè)備操作，改進(jìn)工藝，完善規(guī)程，規(guī)范行為的各個(gè)層面，為安全管理工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極提出合理化建議，堵塞管理上的漏洞，切實(shí)提高各項(xiàng)技能和管理水平。

3、完善危險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，根據(jù)人、物、環(huán)境因素的變化，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等的要求，在事前謀劃和預(yù)防上做文章，做到提前預(yù)防，防患于未然。重點(diǎn)的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)人的管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。

安全科李成文201*.12.3

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