201*年檢修分析總結(jié)

201*年度檢修分析總結(jié)一、概述

進入201*年以來，我們吸取去年檢修工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，完成了各項檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量和檢修反應(yīng)速度有了一定的提高。不論在日常維護消缺還是在設(shè)備停機的檢修工作中，自始至終堅持“質(zhì)量第一，穩(wěn)中求細”的思想，將設(shè)備隱患降低到最小。安全上嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，堅決杜絕一切習(xí)慣性違章作業(yè)，通過強化安全培訓(xùn)教育，不斷提高所有檢修員工的安全意識，切實貫徹“安全第一”的方針，保證張家口分公司設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

二、設(shè)備狀態(tài)

201*年******設(shè)備總體情況運行良好，設(shè)備運行比較穩(wěn)定可靠，設(shè)備缺陷與去年相比有所降低。重大缺陷和緊急缺陷明顯減少，主要為一般性缺陷，多發(fā)生在風機和集電線路上。為了保障發(fā)電設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定運行，根據(jù)公司《主設(shè)備評級辦法》規(guī)定，對*******電氣設(shè)備及風機做出評級。評級設(shè)備共****項，達到一級設(shè)備水平的有****項，占總設(shè)備的*****%，達到二級設(shè)備水平的有***項，占總設(shè)備的****%，三級設(shè)備**項，占總設(shè)備的,****%，，設(shè)備完好率為******%。

三、年度檢修、缺陷及巡檢情況1、檢修工作完成情況：1）、完成風機定維情況：一期33臺***風機在3月12日至5月5日月進行201*年的第一次定期維護，發(fā)現(xiàn)缺陷40項，已全部消除。第二次定期維護于9月28日至11月5日已全部完成，發(fā)現(xiàn)缺陷38項，已全部消除。更換發(fā)電機軸承、集電環(huán)2臺次（******），已完成更換27#風機低速軸及軸承工作。在定檢過程中發(fā)現(xiàn)風機葉片裂紋3臺次，已全部處理完成。目前存在的缺陷一條，****風機葉片變漿軸承異音，已聯(lián)系廠家并取得廠家傳真回復(fù)。設(shè)備運行情況良好。2）、二期33臺*****定期維護于7月15日至8月14日完成本年度第一次維護，遺留缺陷已全部消除。風機在日常維護檢修中，發(fā)現(xiàn)重大缺陷十二項（**************風機發(fā)電機故障；************風機發(fā)電機軸承故障）已完成更換。本年度更換并網(wǎng)接觸器共7臺，全部風機的剩余5臺。目前存在主要問題：主要是***廠家備品備件短缺特別嚴重或到貨不及時造成的。

3）、處理線路掉閘事故任務(wù)7條次。1#集電線路****開關(guān)2次，①跨接引線脫落②引下線與支持絕緣子脫落。2#集電線路****開關(guān)2次，避雷器尾部螺栓脫落，造成避雷器脫落；跌落開關(guān)上口燒傷。3#集電線路*****開關(guān)3次，①巡檢未查出原因2次，②光纜與導(dǎo)線纏繞1次。

4）、年度檢修計劃完成情況：①完成升壓站設(shè)備通訊及直流系統(tǒng)清掃調(diào)試工作，已取得調(diào)試報告;②完成6條集電線路的清掃檢查預(yù)防性試驗工作;③完成一期機組變跌落開關(guān)、避雷器改造工作。④完成10KV備用電源線路清掃工作；⑤完成70臺變壓器油樣化驗工作；未完成的項目：①35KV集電線路桿塔接地電阻測試沒有完成，原因下雨天氣較多，地面潮濕無法進行測試。②2#主變器身有漏油現(xiàn)象，需要停電進行焊接。因搶發(fā)電量主變未停電沒有進行此項工作。③35KV配電室一、二期母線橋架膠片破損嚴重未進行處理，原因需停電進行處理。④2#主變及21臺機組變油樣超標，已聯(lián)系******變壓器廠家，已取得廠家濾油回復(fù)函。進行2#主變油樣化驗，化驗結(jié)果無問題，11月份再次聯(lián)系機組變廠家對機組變?nèi)∮蜆踊�驗，對化驗結(jié)果進行分析，判斷沒有問題，已取得廠家傳真件（如出現(xiàn)問題廠家負責修理）。⑤2#主變放電間隙放電，造成放電間隙導(dǎo)電桿燒損，聯(lián)系廠家備件已到貨，需停電處理。⑥35KV線路終端塔避雷器未更換，因終端塔采用雙回或多回線路，更換存在安全隱患，需進行全部停電才能更換。

5）、其他檢修工作：①完成電網(wǎng)電量采集裝置安裝調(diào)試工作。②完成32#風機低壓電纜故障處理工作③認真開展安評、安全達標、安全大檢查、兩措及安全隱患排查整改工作。根據(jù)公司安全工作計劃，完成安評、安全達標整改等項目67項。春檢互查完成整改12項。④根據(jù)******氣象局要求，完成風機、機組變、升壓站防雷接地檢測工作。⑤開展了防洪防汛工作，完成防洪防汛物資采購計劃，完成防洪溝清理修整工作，完成集電線路防洪防汛排查工作，未發(fā)現(xiàn)隱患。⑥完成安全工器具試驗工作。⑦完成一、二期標識牌的補充工作。⑧完成檢修規(guī)程修編⑨完成一、二期塔筒維修工作。⑩完成風場系統(tǒng)圖編制工作。

2、發(fā)現(xiàn)問題及原因分析：

1）、201*年發(fā)生風機常見故障1163次，一期風機發(fā)生679次，其中變頻器故障102次，占比為5%，環(huán)境參數(shù)219次，占比32%，機械故障327次，占比為48%，其他31次，占比為5%�？梢钥闯觯簷C械故障是造成一期風機不穩(wěn)定的主要因素；二期風機發(fā)現(xiàn)484次，變頻器故障172次，占比為36%，機械故障262次，占比為54%，其他50次，占比為10%。根據(jù)缺陷分析總結(jié)風機出現(xiàn)故障原因主要集中在機械故障，是風機停運次數(shù)、時間較長。

2）、集電線路故障較多，主要原因是檢修質(zhì)量、施工質(zhì)量、施工工藝存在一定問題，風場檢修人員責任心不強，技術(shù)素質(zhì)較低，點檢不到位。集電線路在設(shè)計中存在遺留問題，施工人員檢修不到位是造成線路故障主要原因。

3）、采取的措施：

針對風機及線路問題********根據(jù)新發(fā)布的《設(shè)備缺陷管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》、《設(shè)備驗收管理制度》、《設(shè)備定期維護制度》、《隱患排查治理制度》等相關(guān)檢修制度要求，組織全體人員認真學(xué)習(xí)，強化制度管理并采取以下措施：①、按照規(guī)章制度加強外委施工單位檢修質(zhì)量的管理。②、強化職工責任心，做到誰點檢、誰負責。③、細化檢修文件包，做到不缺項、不漏項，嚴格執(zhí)行簽字流程。④、加強檢修人員的技能、技術(shù)培訓(xùn)。⑤、嚴格執(zhí)行公司的檢修各種規(guī)章制度。⑥、認真做好缺陷分析，分析故障的共性點。⑦、加強線路的巡回檢查，管理人員加強監(jiān)督。四、下半年的檢修工作安排

1、認真組織學(xué)習(xí)年度檢修計劃，編制年度檢修計劃明細表，根據(jù)時間節(jié)點，努力完成年度檢修計劃各項工作任務(wù)。

2、針對巡檢工作不到位，巡檢不仔細的問題，結(jié)合實際情況制定專工排班監(jiān)督巡檢、抽檢，并采取不定期放置巡檢卡等方法，加大考核、獎勵的力度。

3、加強加大隱患排查力度，要求做到“安全生產(chǎn)人人管、事故隱患日日防”，做到及早發(fā)現(xiàn)隱患缺陷，及時處理。

4、一期風機質(zhì)保期已過，抽調(diào)專人進行風機理論知識及現(xiàn)場技能培訓(xùn)，協(xié)商廠家維護人員形成師帶徒方式，努力盡快進入風機維護角色，為今后風機維護提供優(yōu)秀人才。

5、強化檢修隊伍建設(shè)，采取外請專家、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，加強理論技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力把檢修班組打造成一支“敢打仗、能打仗、會打仗、打好仗”的優(yōu)秀隊伍。

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檢修隊201*年度工作總結(jié)

一、主要指標任務(wù)完成情況

完成設(shè)備檢修維護臺套、消缺處，界定檢修維護的設(shè)備運行正常，執(zhí)行工作票張，合格率為100%，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四無”目標；綜合經(jīng)營實現(xiàn)利潤33.8萬元；職工團結(jié)和諧，遵章守紀，平安單位建設(shè)取得新成效；“效能型”黨組織創(chuàng)建活動扎實開展，黨風廉政工作深入推進，黨員干部轉(zhuǎn)變作風、廉潔自律、創(chuàng)先爭優(yōu)，順利地完成了各項工作任務(wù)。

二、主要工作和落實措施

(一)落實責任，嚴格管理，構(gòu)筑安全防線

一是明確細化安全生產(chǎn)責任。學(xué)習(xí)落實管理處安全工作會議精神和工作要求，全員簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任分解到班組和個人。落實“五防”工作，加大車輛管理，注重在工作現(xiàn)場抓安全，嚴格履行工作票制度，嚴肅工作紀律，文明生產(chǎn)，安全著裝，發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用，及時糾正不安全行為，杜絕了“三違”現(xiàn)象。

二是推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。開展自檢自查，嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，消缺匯報制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班值班等制度。應(yīng)用自動化信息監(jiān)控平臺，對系統(tǒng)設(shè)備進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)診斷問題，進一步提升了安全生產(chǎn)管理水平。針對今年夏灌系統(tǒng)設(shè)備長時間、大流量、高氣溫運行的情況，主動出擊，組織精干力量，定期深入到12個泵站全面巡查設(shè)備、排查隱患、處理缺陷，匯總上報，未雨綢繆保安全。

三是加大安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全員開展業(yè)務(wù)輪訓(xùn)及《安全規(guī)

程》培訓(xùn)，舉辦安全及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班期，學(xué)時，參加人員人次。對實習(xí)大學(xué)生和借用人員進行崗前培訓(xùn)考核，配發(fā)勞保，安全交底。組織開展了崗位技能競賽，學(xué)業(yè)務(wù)、比技能，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并通過師徒結(jié)對、請進來，送出去、壓擔子，交任務(wù)的方式培養(yǎng)新生技術(shù)力量。

四是組織開展好安全活動。開展“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、組織事故演習(xí)、舉行安全演講、安全征文、參與“全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)”競賽等，增強了干部職工的安全意識。同時，進行技術(shù)分析總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案，保養(yǎng)應(yīng)急設(shè)備，確保關(guān)鍵時刻拉得出、用得上、能頂用。今年，在行水期先后成功處置了三泵站1號機組勵磁故障、八干渠2號分水閘門啟閉機銅螺母損壞、313惠賈線故障跳閘等應(yīng)急搶險處置工作，保障了正常供水生產(chǎn)。

（二）合理組織，堅持標準，檢修維護保生產(chǎn)一是嚴把質(zhì)量。實行設(shè)備主修制，將檢修項目分解到各班組，與檢修人員簽訂責任書，按規(guī)范、工藝開展大修、小修及消缺工作，采取班自查、隊復(fù)查，把好質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的限期整改，確保設(shè)備不帶病運行。

二是提高工效。在檢修中，我們把定量的有形的工作逐一量化，通過黨員領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組間開展“三比三賽”勞動競賽，同步推進安全、質(zhì)量及進度，大家你爭我趕，早出晚歸，吃苦耐勞，完成了全年的檢修維護工作。

三是規(guī)范檔案。嚴謹細心填寫設(shè)備檢修、調(diào)試報告，不缺項、不漏項、數(shù)據(jù)真實，加強檔案管理和應(yīng)用，規(guī)范技術(shù)資料，完善充實歷年設(shè)備檔案，進一步提高技術(shù)管理水平。

四是技術(shù)創(chuàng)新。自行設(shè)計、實施了八干渠2號分水閘門啟閉裝置，將原來絲桿提升改造為卷揚機式，解決了閘門銅螺母易損壞、操作困難、安全隱患多的問題。研判分析，采取“金屬膩子補漏法”處理了5臺變壓器滲漏油現(xiàn)象，取得良好效果，節(jié)約了材料經(jīng)費，積累了經(jīng)驗。

（三）轉(zhuǎn)變作風，嚴明紀律，風清氣正促發(fā)展

一是落實中央“八項規(guī)定”、水利廳、管理處實施細則，以“治懶增效、治散強紀、治庸提能、治拖促干”為主要內(nèi)容，開展“作風建設(shè)年”活動。結(jié)合201*年糾風暨群眾評議機關(guān)和干部作風活動，開展“六查六看”，制定了“十不準”工作紀律和工作人員日常行為規(guī)范，整頓工作作風。組織開展“送技術(shù)進灌區(qū)、進受水區(qū)”服務(wù)活動，大力支援陜西省榆林市、劉家溝水庫、鹽池縣揚黃局等單位，得到服務(wù)單位的高度稱贊。

二是以強化工作責任為重點，對各項制度進行梳理整合。集中修訂了黨支部、隊務(wù)會議事規(guī)則及財務(wù)管理、增收節(jié)支、物資采購、黨員教育管理等方面工作制度，細化各崗位職責和工作流程，把權(quán)責利相結(jié)合，形成按制度管人、管事的工作機制，保證各項工作有序高效開展。

三是嚴肅財務(wù)紀律。堅持副隊長分管財務(wù)制度，堅持大宗物品集體采購制度，定期公開政務(wù)，盤庫盤點，不做假賬和設(shè)立“小金庫”。厲行節(jié)約，勤儉辦公，建設(shè)節(jié)約型單位，沒有亂花經(jīng)費、亂發(fā)物品和超支現(xiàn)象。

（四）發(fā)揮優(yōu)勢，主動作為，綜合經(jīng)營穩(wěn)增長摒棄等靠要的思想，立足于自身，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢和敢于吃苦、勇于拼搏的精神，內(nèi)挖潛力，外擴市場，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，先后承攬定邊泵站機電檢修、風電廠線路改造、唐徠渠電氣維修、五里坡金屬鎂廠電氣試驗等項目。對外施工實行項目負責制，建立質(zhì)量管理體系，對參

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