機修教研室工作總結

機修教研室工作總結

機修教研室緊緊圍繞學校中心工作，認真開展教學工作。工作中我們不斷強化專業(yè)建設，努力提高教育教學質量，在科室全體成員共同努力下，在學校相關科室的協(xié)助下較好地完成了各項工作，現(xiàn)將工作總結如下：

一、突出重點工作

為了提高學生的實訓質量，推進適用性技能人的才培養(yǎng)，使專業(yè)教學與生產(chǎn)實際密切結合，本科室成立了汽修實訓組、焊接實訓組、工程機械實訓組。這些實訓組在保證專業(yè)教學正常進行的的同時還承擔我校車輛維修與保養(yǎng)，加工焊接產(chǎn)品，挖掘機、裝載機短期培訓等工作。為了提高實訓組的工作效率和工作質量，制定了各實訓組管理方案，明確了責任分工。汽修實訓組重新規(guī)劃了修理車間，合理布置設備擺放，粘貼了設備標志及有關的安全標志，劃分了維修工位。為了便于二級維護教學工作的進行及拓展車輛維修項目，同時為了給學校節(jié)約資金，教研室兩名教師自行安裝了雙柱舉升機。

汽修組維修了我校校內(nèi)用車10余次，為學校節(jié)省資金3萬多元。焊接組為計算機教研室美工實訓室設計焊制排風料架、為駕校焊制各種標桿牌匾、為學校焊接臨時圍欄等工作，學校節(jié)約資金約10萬元。挖掘機短期培訓30人。實訓組工作的開展，既強化了學生技能訓練，又降低了學生訓練成本，同時還為學校節(jié)省了資金。

二、注重常規(guī)工作（一）教學工作有條不紊

機修教研室現(xiàn)有5個專業(yè)，17個教學班。教學工作規(guī)范有序，收到了較好的成果。

1、根據(jù)實際情況及時調(diào)整了專業(yè)教學計劃，并審批通過。學期初，按照各專業(yè)的教學計劃制定可行的授課計劃，合理安排教師的授課任務，并講解規(guī)范表薄冊的使用；學期末，做好各專業(yè)的期末考試安排，試題的編印和成績的上報，同時認真做好教師的業(yè)務考核。

2、加強校企聯(lián)辦班的教學管理。對于校企聯(lián)辦班的教學管理我們一直是從嚴要求。對于因事不能及時參加集中學習的學生要求必須補學、補訓漏掉的學時，并按照學校規(guī)定及時進行處理。學習過程中我們對學員深度解讀教學計劃，讓學生清楚的知道自己在哪個時間段應該做什么，應該怎么做。

3、認真抓好教學運行管理。為了抓好教學管理，提高教學質量。兩位副主任分別負責教學樓和實訓樓教學運行巡查。并對一體化教學法和教案進行日常檢查和指導。

4、認真組織中、高級工班授課及技能鑒定工作。并編印理論及實操試題，進行定級輔導，通過考試畢業(yè)生合格率達100%。

5、組織學生參加省技工系統(tǒng)運動會及省技能大賽。選拔了10名學生參加省運動會，3名焊接專業(yè)學生參加省技能大賽。3名指導教師從8月下旬開始，放棄了休息時間帶領學生進行集中訓練。學生在省級大賽中取得了優(yōu)異的成績。在201*級學生中，我們組織了本科室內(nèi)部的技能比賽。通過以賽促學，學生的學習積極性及動手操作能力明顯提高。以省第四屆技工院校技能大賽為依據(jù)，制訂編寫了專業(yè)教研室5個專業(yè)中、高級工技能大賽規(guī)程及各專業(yè)理論試題、操作試題及評分標準等，為今后我校舉辦技能大賽奠定了基礎

（二）教研工作有聲有色

科室積極開展教研活動以研促教，提升教師綜合素質，提高專業(yè)教學水平。1、分組開展集體備課，共同研究教學設計，提高了教學質量

2、開展一體化教學課題研究，取得了較好成績，獲校級課題驗收二等獎。3、從解決實際問題出發(fā)，推進“任務教學法”的應用，本學期申報了校級課題《汽修專業(yè)一體化教學任務教學法的研究》，并上報了開題報告，開展了任務教學法的應用研究。

（三）學生管理跟蹤問效

1、強調(diào)班主任跟蹤管理。無論是在校生還是校企合作的學生，凡是班主任一律要求跟蹤問效的管理方式，無論是晚上還是休息日班主任不能脫離學生。

2、組織教師進行學生信息核對工作。按照學校要求，組織班主任反復進行中級工、高級工學生注冊信息、助學金信息核對工作，確保準確無誤。按時完成學生入學檔案、畢業(yè)生登記表的填報工作。

三、加強師資隊伍建設

為了加強師資隊伍建設，提高教師專業(yè)化水平，打造結構合理的教師隊伍，有力地推動專業(yè)發(fā)展，科室不斷強化隊伍建設。

1、按照省級技工院校培訓計劃，采用科室引導，教師申報，整體規(guī)劃的辦法，上報了教師三年培訓計劃。

2、選用外出學習的教師進行校本培訓，共同提高科室教師教育教學水平。3、科室聯(lián)系當?shù)仄髽I(yè)，選派教師去企業(yè)參加培訓。選派兩名教師入廠學習汽車美容，兩名教師學習挖掘機的使用等，為機修專業(yè)建設發(fā)展奠定了良好基礎。

4、本年度統(tǒng)籌安排20節(jié)公開課，為教師搭建互相學習、交流的平臺。教師采用自制課件，創(chuàng)設教學情境，充分展示各自的教學特色。通過互聽、互評活動，取長補短，共同提高了業(yè)務水平。

四、搞好內(nèi)涵建設

1、強化內(nèi)涵建設，做好各種資料的搜集、整理工作，及時歸檔。由于基礎工作做的比較扎實，在我校實習實訓評估檢查中獲得了第二名。

2、為迎接省助學金檢查，認真研讀評估細則，按照學校要求，準備各種上報資料，順利完成迎檢。

3、加強信息上報工作，及時將科室的教學動態(tài)向學校反饋，共上報信息12條，采用率達100%。

五、其它工作

在做好專業(yè)教學工作的同時，科室積極組織教師參加學校各項活動，比如，各類球賽，登山比賽，迎慶建黨90周年活動，美化校園活動，并在活動中取得了很好成績。組織科室全員為程若羽捐款，捐款金額達2400元。筑路機械指導教師為節(jié)省資金，凡是自己能修能做的都盡量自己完成。

六、下半年工作安排

1、按照要求推進學分制教學計劃實施工作。做好學分制教學的各項工作。2、加強校企合作辦學的教學管理和學生管理。

3、創(chuàng)新辦學模式，爭取機械類行業(yè)辦學培訓、崗位培訓等短期培訓。4、加強常規(guī)教學管理，進一步提高教學質量。進一步規(guī)范實訓室管理，提高實踐教學水平。加強學生管理，減少違紀現(xiàn)象發(fā)生。

5、加強專業(yè)教研室的內(nèi)涵建設，使專業(yè)教學、學生管理等方面工作的更加規(guī)范科學。加強隊伍建設管理，鼓勵教師參加培訓學習，提升學歷層次，提高教師綜合素質，以適應我校提檔升級的需要。

6、做好學生參加省、地、市及學校組織的各種技能大賽工作，做到以賽促學，充分展示學生的精神面貌。

7、進一步做好各實訓組生產(chǎn)實習及創(chuàng)收工作。

擴展閱讀：201*機修工作總結與201*年計劃

機修201*年工作總結

201*年我們機修全體員工在公司各級領導帶領下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發(fā)點，以保障設備的正常運轉為前提，以降低維修成本和縮短維修工時為目標，在不斷學習，總結工作經(jīng)驗與教訓中前進。機修工種工作環(huán)境比較復雜、臟而累，但我們機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵,保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結如下：(一)加大管理力度，確保安全生產(chǎn)

安全，是一個化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，我們機修組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提去展開各項檢修工作。我們機修主要擔負著全廠各類機械設備的維修、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們機修班尤為重要。為此班組在每天的早會中總結前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。

(二)加強班組建設、增強班組管理

班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地掌

握操作技能，提高自身素質，不斷學習新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。

(三)克服檢修困難，促進生產(chǎn)任務的全面完成。

我們機修組在今年很好地保障了全廠設備的正常運轉，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等情況發(fā)生，設備運轉率達到99%以上。而且對設備的相關技術和安全改造做了大量的工作，保質保量地完成了任務。特別是在今年10.7~10.19號的全廠停車大檢修中，機修組全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為13天時間，我們機修組提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立3個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工明確，團結一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時間順利完成了空壓機、氧壓機、合成氣壓縮機、焦爐氣壓縮機這些大型設備的各項檢修任務。

(四)以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質為目標。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍一直是我們機修組的工作重點。為此，機修組始終將班組成員的職業(yè)技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高機修人員的整體技術水平，增強大家的實際操作能力，讓年輕員工在外聘專家的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關鍵部位，積極聽取外聘專家的意見。就這樣我們對4臺焦爐氣壓縮機進行逐臺整修，及時發(fā)掘隱患并隨時消除。在廠家指導下對4臺壓縮機電機軸承座做靜電絕緣處理，并重新對中找正；對3#機電機主軸瓦（西側）、4#

機電機主軸瓦（東側）更換，將4臺壓縮機的電機軸承供油系統(tǒng)由原來的主動供油改為強制供油；對2#、3#、4#機的低壓缸曲軸進行更換，更換了2#機和4#機四段填料、活塞環(huán)、支撐環(huán)減小活塞桿磨損；對四臺壓縮機的各缸活塞鎖母逐個檢查并緊固，消除異響，正常更換4臺機大頭瓦十多付。對空分氧壓機與汽輪機重新對中找正，對空壓機、汽輪機的軸承進行檢查，測量并調(diào)整瓦量。對合成汽輪機的后軸承進行檢查和調(diào)整瓦量等。這一年的檢修中，我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足，但更使班組成員的技術水平得到了提高，而且還增強了班員之間的協(xié)作意識。焦爐氣壓縮機雙機的穩(wěn)定運行、三臺汽輪機、壓縮機的穩(wěn)定運行是機修班所有成員勞動和智慧的結晶，也是鞭策我們不斷前進的動力。(五)控制檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)約光榮、浪費可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關鍵！提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，機修組維修壓縮機閥門50多個，利用廢舊鋼材制作管線支架遍布車間各個角落，還積極承擔處理了水汽、空分、工藝、食堂等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修水泵、加配管線等各類機械任務201*多項次，極大地保證了設備的穩(wěn)定運行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。

(六)加強對機修保運隊的管理與協(xié)調(diào)。

由于我廠的外圍檢修是對外承包的，但管理是我們機修組，每天檢修工作票的安排，與各車間檢修任務的交接，工器具的協(xié)商、安排都是詳實的。保運隊人員的缺少和技術力量的短缺經(jīng)常制約檢修工作的順利進行，管理和協(xié)調(diào)也經(jīng)常遇到一些麻煩，但我機修組克服苦難，及時協(xié)調(diào)，全面指揮，盡量避免造成檢修中斷或檢修

中出錯，積極地完成各項檢修任務。為了保障生產(chǎn)，我機修組還多次承擔了循環(huán)水泵，精餾磁力泵的搶修和檢修。在日后的管理工作中，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)加大、加強對保運隊的管理，為全廠設備的長周期運轉做出有力保證。

回顧將要結束的201*年，機修組雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足：①我方維修鉗工少、在壓縮機大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。②保運隊人員少，熟練鉗工僅有一人，經(jīng)常運轉設備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。③員工的技術和業(yè)務水平，對大局觀的認識仍需加強；④分析和解決問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力有待加強；⑤對現(xiàn)場保運隊安全教育不足。下一步我們要加強員工的思想素質建設，加強業(yè)務理論和實踐相結合的學習；對保運隊進一步強化安全學習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后集團公司的發(fā)展壯大而奮斗。

201*年工作計劃

1、繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)檢修計劃，把安全放在首位，保質保量完成各車間的檢修任務。

2、合理安排各項工作，加強巡檢，加強現(xiàn)場管理，做到工完料凈場地清。同時加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心工作。3、努力維護好水汽、空分、工藝車間的所有設備，使其保持高效的運轉能力。4、繼續(xù)加強班組建設，提高班組成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強班組成員學習，提高每位年輕員工的技術水平。5、完善檢修所用工器具，為及時檢修提供保障。

6、在節(jié)能降耗，修舊利廢，設備運轉率上作出更大的改革。

在以后工作中，我們將不斷總結工作經(jīng)驗和改進工作方法，根據(jù)實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與車間的實際發(fā)展情況相結合，克服一切困難，為保障設備的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領導睿智的決策下，在全體員工的共同努力下，公司必將迎來另一片更為廣闊的發(fā)展空間。

機修組201*-11-22

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