包裝廠工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃

201*年上半年工作總結(jié)：一、

包裝廠方面：

1．工資方案改革：根據(jù)包裝廠實際情況改變一刀切的工資模式，將上料工

與包裝工的工資拉開一定的差距，雖然改革之初也發(fā)生了一些不盡如人意的人員離職情況，但事實證明這種嘗試是有意義的。另外在7月份試行了計件工資，是否合適有待進(jìn)一步驗證。

2．園區(qū)衛(wèi)生死角的清理：4月份在沒有生產(chǎn)任務(wù)的情況下，按公司的要求

先后將西大棚、塑料公司后的垃圾場、園區(qū)內(nèi)綠化帶內(nèi)的垃圾等清掃、整理干凈。

3．協(xié)助其它部門的工作：

7月份在生產(chǎn)任務(wù)完全結(jié)束后，應(yīng)物料部的要求，先后將五號、六號干庫與塑料公司清掃整理干凈，并協(xié)助物料的調(diào)入調(diào)出工作。協(xié)助工程部將園區(qū)地溝內(nèi)垃圾清理工作及東院鐵架整理工作。

應(yīng)人事行政部的要求將涂臘車間北側(cè)垃圾及南門外兩側(cè)綠化帶內(nèi)的垃圾清理干凈。二、

品管部方面：

緊密配合包裝廠和其它部門的工作，在生產(chǎn)包裝過程中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保無大的質(zhì)量問題出現(xiàn)；協(xié)助市場部外調(diào)果品質(zhì)量的監(jiān)控與檢查。三、

存在的問題與不足：

1．管理力度：在人員管理力度方面還存在諸多不足，為此也聽到過各種不同的聲音，對此也請公司能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}給予正面的切合實際的批評與指正。2．現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理還存在諸如衛(wèi)生、物料擺放混亂等問題，下一步將重點(diǎn)加強(qiáng)。

3．人員培訓(xùn)：人員培訓(xùn)方面相對缺失，因為生產(chǎn)計劃比較緊，人員等各方面配備又相對不足，導(dǎo)致有水果時無時間培訓(xùn)，有時間時又沒有水果可以培訓(xùn)。4．發(fā)貨前質(zhì)量檢驗制度：目前只有一名驗質(zhì)人員，對于加工后長時間沒有發(fā)出的貨物，發(fā)貨前的質(zhì)量檢驗沒有形成程序化的要求，這也容易出現(xiàn)到貨質(zhì)量問題，特別是在市場不樂觀的情況下。希望下半年能夠建立健全這方面的制度，適當(dāng)增加人手。201*年下半年工作計劃：

1．緊密配合各部門做好包裝廠與品管部的本職工作，特別是收購季節(jié)的驗質(zhì)工作。

2．進(jìn)一步嘗試計件工資，充分體現(xiàn)多勞多得，提高工人的積極性，降低人工成本。

3．分級機(jī)的維修與保養(yǎng)工作：雖然已提過多次，終因工程維修人員過忙未能實現(xiàn)，還請公司利用業(yè)務(wù)淡季能夠盡快安排人員進(jìn)行機(jī)器的維修與保養(yǎng)，最好在8月底前完成至少3臺機(jī)器的維修工作。

4．人員培訓(xùn)：如有可能將安排人員培訓(xùn)工作，特別是水果包裝與質(zhì)檢方面的培訓(xùn)。

擴(kuò)展閱讀：09包裝公司工作總結(jié)

201*年包裝公司工作總結(jié)

包裝公司在過去的一年里，在集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，迎難而上、化危為機(jī)、創(chuàng)新工作、破解難題，緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開展工作，通過全體員工的共同努力，超額完成了201*年的各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、基本情況

1、生產(chǎn)：生產(chǎn)任務(wù)緊，部分設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，生產(chǎn)紙塑32570.27萬只，多品種鹽袋759.76萬只，合計33330.03萬只，比去年同期31037.03萬只，增加2293萬只，再加上非鹽外單產(chǎn)品折算鹽袋約2100萬只，生產(chǎn)PE膜632.63噸，設(shè)備產(chǎn)能2噸/天。生產(chǎn)防偽商標(biāo)31381.6萬枚，比去年同期34430.30減少3048.7萬枚，主要是為消化庫存而減產(chǎn)。

2、銷售：銷售紙塑、塑塑31421.37萬只，多品種鹽袋740.07萬只，合計32161.44萬只，比去年同期31037.03增加1124.41萬只。

3、收入：銷售收入3444.95萬元，從7月1日起銷售價格由原來的0.12元/個降至0.11元/個，如與去年同口徑將可實現(xiàn)銷售收入3573.29萬元，其中非鹽收入266.5萬元，比去年同期3391.38萬元多181.91萬元。

4、利潤：實現(xiàn)利潤600萬元，其中非鹽利潤30萬元。由于調(diào)價減利128.34萬元，如與去年同口徑計，可實現(xiàn)利潤728.34萬元，比

去年同期607.01萬元增加121.33萬元。

從今年1-12月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，總體是好的，基本上均衡平穩(wěn)，都趕超在時間前面，圓滿完成了集團(tuán)公司確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、主要做法與體會1、理清思路、確立目標(biāo)

思路影響決策，全年的工作思路正確與否，影響全年目標(biāo)與任務(wù)的實現(xiàn)。在制定年度工作計劃時，公司班子高度重視，反復(fù)研究，慎重確定。

一是根據(jù)集團(tuán)公司對09年工作的總體部署與要求，結(jié)合包裝公司的實際情況，理清全年的工作思路。立足現(xiàn)有條件，保質(zhì)保量完成全年鹽袋生產(chǎn)任務(wù)，同時積極拓展鹽行業(yè)外市場，走多元化發(fā)展道路。加強(qiáng)各項管理，在成本控制、節(jié)能降耗、增收節(jié)支上下功夫，壓縮非經(jīng)營性支出、降低生產(chǎn)成本，向管理要效益。

二是根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)，結(jié)合包裝公司的實際情況，訂計劃、定目標(biāo)。201*年我們的工作目標(biāo)就是：完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力拓展非鹽市場，爭取在年度考核中各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)。

由于工作思路清晰、奮斗目標(biāo)明確，避免了工作上的盲目和失誤，提高了工作效率。

2、拓寬市場、穩(wěn)定發(fā)展

緊緊圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開展工作。一方面，抓好鹽

袋生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障產(chǎn)品供應(yīng)；另一方面依托主業(yè)，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)，向其他包材領(lǐng)域延伸，逐步走向市場。所有工作都應(yīng)圍繞發(fā)展中心來抓，公司各部門應(yīng)履行好各自職責(zé)、做好各方面的工作，統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)、加強(qiáng)配合，形成合力。為此，我們著重抓了以下幾方面的工作：

第一，保障產(chǎn)品供應(yīng)。隨著公司市場業(yè)務(wù)的增加，生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)飽和。一方面要保證食鹽包裝袋保質(zhì)保量供應(yīng)，另一方面要更好的滿足客戶需求。鑒于這種情況，我們?nèi)�面推動生產(chǎn)管理，逐步提高生產(chǎn)效率：首先，在生產(chǎn)計劃安排上，加強(qiáng)與銷售部門的協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確掌握并提高了生產(chǎn)安排的科學(xué)性和靈活性，加強(qiáng)與車間的密切聯(lián)系，及時有效地掌控生產(chǎn)進(jìn)度。其次，在硬件設(shè)施上，添置機(jī)器設(shè)備，將設(shè)備更新?lián)Q代并充分發(fā)揮設(shè)備的使用率。最后，在技術(shù)工藝方面，不斷調(diào)研開發(fā)，優(yōu)化整合，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，大大提高了生產(chǎn)效率。

第二，確保安全生產(chǎn)�！鞍踩�促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全�！眻猿职寻踩�防事故工作放在首位，在保障產(chǎn)品供應(yīng)的情況下，狠抓安全生產(chǎn)。一是提高思想認(rèn)識，提高對安全生產(chǎn)的自覺性和緊迫性；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)組織到位、工作部署到位、安全排查到位、整改落實到位；三是健全完善制度，及時建立安全檢查日志，建立督辦制度，明確督辦人員，務(wù)求取得實效。全年來沒有發(fā)生人身安全和設(shè)備事故，企業(yè)安全生產(chǎn)隱患得到有效整治，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力保障。

第三，保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的基

本保障。公司嚴(yán)格落實執(zhí)行質(zhì)量管理體系，規(guī)范從原材料入庫到成品出庫過程中的質(zhì)量管理，做到材料入庫有檢測、有記錄，發(fā)現(xiàn)不符合要求的原材料，不予驗收入庫，由物資供應(yīng)部門及時處理；在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品每天堅持自查，把好各道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，對出現(xiàn)質(zhì)量問題及時查找原因，提出處理和改進(jìn)意見，對人為造成的質(zhì)量問題，依照公司《質(zhì)量管理辦法》分清責(zé)任、嚴(yán)肅處理，獎罰分明。有效地杜絕了不合格產(chǎn)品的出廠，由于對質(zhì)量工作的高度重視，全年沒有發(fā)生大的產(chǎn)品質(zhì)量事故。

第四，規(guī)范物資采購。加強(qiáng)市場調(diào)研和供應(yīng)商評估，時刻關(guān)注市場信息，分析掌握市場的原材料價格趨勢，為原材料采購提供準(zhǔn)確的決策信息，保障物資供應(yīng)順暢。根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存數(shù)量、原材料價格等變化趨勢靈活采購。嚴(yán)格按照采購管理辦法規(guī)范采購，實行招標(biāo)或比價方式采購，今年公司對油墨、溶劑、聚氨酯膠粘劑、聚氨酯水膠四種車間生產(chǎn)輔料以招標(biāo)模式，在七家供應(yīng)商中選擇符合本公司質(zhì)量且性價比較高的物資，成功舉行公開招標(biāo)，并建立長期合作關(guān)系，從而保障了我公司的采購需求，保障大宗商品采購的成本最低化。

公司還制定了《辦公、低值易耗品、設(shè)備零配件管理辦法》、《生產(chǎn)設(shè)備零部件外加工管理規(guī)定》，規(guī)范辦公、勞保、設(shè)備零部件等小宗物品采購流程，每月計劃采購一次，提高資金的利用率。并由相關(guān)部門協(xié)助采辦，真正實現(xiàn)了誠信、陽光、互惠互利的合作關(guān)系。

第五，控制和降低成本。一是調(diào)整薪酬分配，發(fā)揮員工潛能，提高生產(chǎn)效益。我們調(diào)整了《車間生產(chǎn)員工材料消耗獎罰辦法》，嚴(yán)格

控制生產(chǎn)材料消耗定額，在車間實施原材料消耗、產(chǎn)品合格率的定額管理，鼓勵員工節(jié)約減耗，節(jié)約有獎。二是科學(xué)合理的安排生產(chǎn)及采購，避免因安排不當(dāng)帶來的浪費(fèi)。今年初，受到全球金融危機(jī)的蔓延，影響到一些經(jīng)濟(jì)實體，使得經(jīng)濟(jì)蕭條，需求減少，原材料價格出現(xiàn)下滑，我們抓住時機(jī)，準(zhǔn)確出手，在較低的價格一次性購入原材料bopp,塑料粒子120噸，為公司節(jié)省費(fèi)用10多萬元。三是繼續(xù)向鹽礦回購舊的包裝箱、紙芯筒，回收利用，降低包裝成本，全年累計回收包裝箱34430個、紙芯筒95770根，累計節(jié)約包裝費(fèi)用約20萬元。

第六，積極拓展非鹽市場業(yè)務(wù)。目前我公司生產(chǎn)業(yè)績對食鹽專營依賴性較強(qiáng)，我們只有不斷改革創(chuàng)新，開拓市場，參與競爭，走多元化生產(chǎn)道路，才能實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

一方面我們要促進(jìn)產(chǎn)品升級換代、經(jīng)營規(guī)模發(fā)展壯大，增強(qiáng)核心競爭力。根據(jù)市場各類袋型多品種包裝袋需求,公司進(jìn)一步完善了配套設(shè)備，承接市場業(yè)務(wù)的條件得到改善。下一步，擬購小型印刷機(jī)設(shè)備，解決因大型印刷機(jī)設(shè)備制版費(fèi)用大影響非鹽業(yè)務(wù)競爭的劣勢，達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)品種規(guī)模，同時還可以提高其他設(shè)備的利用率，滿足社會產(chǎn)品加工供應(yīng)需求。

另一方面，維持與我公司保持長期合作，具有良好聲譽(yù)和發(fā)展前景的優(yōu)良客戶，進(jìn)一步完善營銷管理，加強(qiáng)售后服務(wù)，“想客戶之所想，解客戶之所憂”，不斷提高服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平，客戶滿意度總體良好，樹立了產(chǎn)品的優(yōu)良品牌。今年我們與江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司續(xù)簽合同，全年共為其加工43.4噸鋁箔袋、382.7萬只鍍鋁膜

袋，銷售金額達(dá)186萬元，另外,外銷PE膜37噸,銷售金額40多萬元。

此外，在營銷費(fèi)用開支上，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，全年營銷費(fèi)用總體控制在銷售收入的1%以內(nèi)，最大限度降低了營銷成本。并對市場營銷人員的業(yè)務(wù)費(fèi)，業(yè)務(wù)提成制定了管理辦法，核定基本銷售額、利潤、基本工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，超額完成部分按一定比例提取獎金及業(yè)務(wù)招待費(fèi)，不足部分按同樣比例扣發(fā)基本工資、基本業(yè)務(wù)費(fèi)，做到多勞多得，互惠互利，工資收入與年終績效考核掛鉤，促進(jìn)營銷人員開拓市場，激發(fā)企業(yè)活力。

第七，構(gòu)建和諧企業(yè)。堅持以人為本，關(guān)心員工生產(chǎn)生活，維護(hù)職工權(quán)益。

一是支部和工會切實維護(hù)員工利益，為員工排憂解難、辦好事、辦實事，作為一項促進(jìn)企業(yè)平安和諧的重要工作來做，努力為員工排憂解難，解決實際問題。今年以來，我們共走訪慰問困難職工6人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金2040元,關(guān)心看望生病、生育職工11人次，慰問品開支3120元，為車間和宿舍安裝窗簾遮陽，改善了員工的生產(chǎn)條件和生活環(huán)境，宿舍還添置了電視機(jī)、電視接收器，豐富職工業(yè)余生活。

二是規(guī)范勞動用工，貫徹落實《勞動法》和《勞動合同法》，按新的勞動合同法與員工確定勞動關(guān)系，維護(hù)員工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，通過此次集團(tuán)公司對人員清查工作的檢查，更加嚴(yán)格規(guī)范了員工的人事檔案，合同檔案管理，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

三是開展綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)年工作，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)

導(dǎo)，明確職責(zé)，充分發(fā)揮了群治群防在綜治工作中的作用；加強(qiáng)治安防控體系，做好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，樹立了“穩(wěn)定壓倒一切”的責(zé)任意識；加大基層基層投入，完善人防、物防、技防配套，加強(qiáng)促進(jìn)了包裝公司社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。員工中沒有出現(xiàn)賭博、打架事件和參與非法組織活動事件，沒有矛盾糾紛發(fā)生。特別是這次的職工退股事宜，由于前期準(zhǔn)備工作充分，職工對集團(tuán)公司制定的退股政策，表示愿意接受，使得股權(quán)轉(zhuǎn)換順利進(jìn)行。

四是加大安全生產(chǎn)管理監(jiān)督力度，定期組織消防、安全、衛(wèi)生檢查，定期檢修維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，定期更換消防器材和進(jìn)行防火演練培訓(xùn)，加強(qiáng)節(jié)假日保安巡查和值班，確保安全生產(chǎn)無事故。

3、科學(xué)發(fā)展、廉政務(wù)實

本著“以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以廉潔自律為原則，以開拓發(fā)展為重點(diǎn)，以和諧穩(wěn)定為根本”的精神，以統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識、整合利用公司各方面資源為基礎(chǔ)，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)展開工作。在這方面的主要措施是：

第一、繼續(xù)開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。一是根據(jù)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體安排和具體指導(dǎo)，我司制定了包裝公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案。按要求推進(jìn)三個階段具體工作，開展解放思想大討論，召開民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫調(diào)研報告4篇，問卷調(diào)查3次，形成領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報告與整改方案，查找突出問題11個，已解決的問題4個，正在著手解決的問題7個。

第二、以科學(xué)發(fā)展觀思想指導(dǎo)工作，不斷解放思想，更新觀念，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。一是組織全干部職工政治學(xué)習(xí)，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，促進(jìn)全體干部職工轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新工作方式，提高領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是圍繞科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的要求，落實好中心組學(xué)習(xí)，做好記錄和筆記，加強(qiáng)工作討論，明確工作思路，樹立大局意識，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)。三是增強(qiáng)落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，加強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民及科學(xué)發(fā)展觀教育，引導(dǎo)干部職工深刻理解和準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)內(nèi)涵，把握貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的目標(biāo)要求，貫穿到實際工作中。

第三、積極響應(yīng)集團(tuán)“學(xué)蘇鹽、學(xué)江中”解放思想大討論活動，再次解放思想，更新觀念，深入開展討論。組織專題學(xué)習(xí)3次，班子、中層、職工學(xué)習(xí)報告心得共17篇。通過學(xué)習(xí)借鑒蘇鹽、江中集團(tuán)的改革創(chuàng)新精神、思想理念、先進(jìn)的精細(xì)化管理方式、企業(yè)文化等，解放我們的思想，轉(zhuǎn)變我們的觀念，圍繞貫徹落實科學(xué)發(fā)展的要求，提高領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和管理水平，培養(yǎng)員工的認(rèn)知態(tài)度和忠誠，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

第四、深化黨風(fēng)廉政，積極推進(jìn)效能建設(shè)。一是加強(qiáng)反腐倡廉宣傳，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，圍繞提高思想認(rèn)識、落實科學(xué)發(fā)展，維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)黨的政治紀(jì)律。二是改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識和工作能力，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范公司日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動。三是圍繞工作責(zé)任，正確履行職能職責(zé)，形成做好工作、完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)的合力，確保重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)、如

期完成。

回顧總結(jié)一年的工作，我們認(rèn)為：做好包裝公司的工作，一靠集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門關(guān)心、支持，有上級的關(guān)心和幫助，做好工作、完成任務(wù)的信心和決心就大。二靠班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子團(tuán)結(jié)、心往一處想、勁往一處使，才能形成對工作齊抓共管的合力。三靠公司全體員工的共同努力，把大家的工作積極性調(diào)動起來，就能克服各種困難，做好各項工作。四靠規(guī)章制度規(guī)范各項管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正常有序。有上級的關(guān)心幫助、規(guī)范的管理和大家的努力，才會有今天的成績

三、存在的問題與不足

在過去的一年里，可以說較好的完成了下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，取得了良好的成績。但必須清醒的認(rèn)識到，作為生產(chǎn)企業(yè)，我們的大部分利潤主要還是靠國家的專營政策實現(xiàn)的，我們的工作與集團(tuán)的希望和要求仍存在差距。主要原因在于：

1、成本控制管理不夠到位，勞資用品和原輔材料的浪費(fèi)現(xiàn)象時有出現(xiàn)；

2、生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能不相匹配，部分工序出現(xiàn)產(chǎn)能瓶頸，影響非鹽業(yè)務(wù)的拓展；

3、體制機(jī)制不夠靈活，企業(yè)缺乏自主權(quán)，難以發(fā)揮其獨(dú)立經(jīng)營的能力；

4、思想創(chuàng)新不夠，解放不夠徹底，員工缺乏憂患意識、競爭意識、貢獻(xiàn)意識。

四、201*年的工作打算

新的一年,我們將繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署與要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步理清工作思路、轉(zhuǎn)變思想經(jīng)營觀念、創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部管理、充分挖掘內(nèi)部潛力，在拓展非鹽業(yè)務(wù)上下功夫，求突破。應(yīng)對鹽業(yè)體制改革和食鹽專營政策放開，在確保完成碘鹽復(fù)合包裝袋供應(yīng)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時，力爭把非鹽業(yè)務(wù)做好做大。

1、增資擴(kuò)股，走股權(quán)多元化，邀請有實力的企業(yè)參股成立

戰(zhàn)略合作伙伴，不僅有利于產(chǎn)品的銷售，更有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)�；蚱渌�包裝領(lǐng)域延伸。

2、依托包裝公司現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程，實施精細(xì)化、扁平化管理，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控，做足做優(yōu)價值鏈，進(jìn)一步向管理要效益，同時圍繞鹽產(chǎn)品，適當(dāng)增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施低成本、差異化戰(zhàn)略，向其他鹽產(chǎn)品、社會化包裝材料延伸。

3、完善人力資源工作，引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化人員配置，提高員工素質(zhì)，定崗定編、以崗定薪、競聘上崗，實施生產(chǎn)人員一人多崗；在薪酬分配上，打破大鍋飯，采取績效考核辦法，實行員工薪酬跟業(yè)績掛鉤，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，打造高素質(zhì)的員工隊伍。

4、在穩(wěn)定保持公司目前的銷售業(yè)績的同時公司將全力以赴開拓新市場，拓展新渠道，引入合作伙伴，通過對市場的不斷調(diào)查和分析，研發(fā)適用于市場的產(chǎn)品，滿足客戶的不同需求。力求搶占市場份額，

確保銷售收入得到穩(wěn)步增長。

5、強(qiáng)化員工的安全質(zhì)量意識，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程的監(jiān)督控制。產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)安全關(guān)系人民群眾的切身利益，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，一個企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，具有競爭力，就必須在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，走以質(zhì)取勝之路。安全生產(chǎn)是生存、發(fā)展、競爭的保障。

6、加強(qiáng)成本管理：在采購方面，嚴(yán)格控制原輔材料的質(zhì)量和價格，降低采購成本；在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制產(chǎn)品廢品率，減少原輔材料的損耗；在日常工作中，進(jìn)一步推廣“節(jié)能降耗”工作，降低能源的浪費(fèi)。

7、加強(qiáng)廉政建設(shè)和班子建設(shè)，完善決策機(jī)制，形成結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密，制約有效的權(quán)利運(yùn)行制度，使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制衡與相互協(xié)調(diào)。對生產(chǎn)經(jīng)營上的重大事項集體研究，重大物資采購，銷售定價實行招投標(biāo)，進(jìn)行效能監(jiān)察，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、勤奮、廉潔的班子。

201*年12月31日

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