聯(lián)合二車間設(shè)備管理工作總結(jié)

設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

09年開工以來，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室及兄弟單位的大力協(xié)助下，我聯(lián)合二車間設(shè)備管理有了很大進(jìn)步，設(shè)備管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，從兩年來我車間設(shè)備管理工作出發(fā)，我們設(shè)備管理人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

一、設(shè)備基礎(chǔ)管理，切實(shí)搞好設(shè)備維護(hù)工作。1、潤滑管理方面

搞好設(shè)備的潤滑管理，是延長設(shè)備使用壽命的重要保證，也是減少備品備件消耗的關(guān)鍵。車間將每季度第一周作為潤滑管理周，旨在通過潤滑管理，提高車間設(shè)備管理水平。日常管理做到每天檢查、每周考核、月底獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任明確，確保機(jī)泵運(yùn)行無設(shè)備事故。

2、完好設(shè)備的管理方面

我車間設(shè)備總數(shù)達(dá)300多臺(tái)，主要設(shè)備完好率及設(shè)備完好率都保持在99%以上，為了確保在用設(shè)備的完好，車間切實(shí)落實(shí)好設(shè)備巡回檢查制，實(shí)行三級檢查，即班組檢查，管理人員檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)檢查。使人人肩上有擔(dān)子，把責(zé)任落到實(shí)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及早得到處理。

3、消漏堵漏方面

漏點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理是保證生產(chǎn)安全運(yùn)行的前提，嚴(yán)格控制泄漏率在0.3‰以下。及時(shí)消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，對裝置區(qū)內(nèi)的泄漏點(diǎn)，車間按照消漏堵漏管理辦法，懸掛醒目標(biāo)志牌，并登記在冊，在大修時(shí)統(tǒng)一解決。

4、現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生方面

車間在工業(yè)衛(wèi)生方面下了很大力氣進(jìn)行整改，問題是如何長期保持好。車間按密封點(diǎn)劃分區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)場實(shí)行切塊管理，由班長負(fù)責(zé)，班組具體落實(shí)，徹底清理裝置框架區(qū)、地面的檢修遺留廢料和工業(yè)垃圾，消除安全隱患，真正做到清潔文明生產(chǎn)，按照TnPM管理要求辦事。

二、設(shè)備檔案資料的管理。

1、由于新建裝置檔案資料不全，裝置比較多，檔案資料管理比較分散，車間進(jìn)一步健全設(shè)備質(zhì)量證明文件、設(shè)備圖紙、設(shè)備總臺(tái)帳，密封點(diǎn)臺(tái)帳，壓力容器臺(tái)帳，壓力表臺(tái)帳，壓力管道臺(tái)帳，潤滑管理臺(tái)帳，密封點(diǎn)泄漏臺(tái)帳，職工培訓(xùn)臺(tái)帳，設(shè)備考核臺(tái)帳，日常檢修臺(tái)帳，大修臺(tái)帳及特護(hù)臺(tái)帳等。

2、EAM軟件數(shù)據(jù)錄入工作量大，需要查找的資料較多，車間為加強(qiáng)班組人員對設(shè)備的學(xué)習(xí)，從班組抽調(diào)了職工錄入設(shè)備資料。到目前，大量的數(shù)據(jù)已輸入完畢，為以后的設(shè)備管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、防凍防凝管理

為了防止冬季低溫對我車間聚丙烯、氣分、MTBE三套裝置設(shè)備帶來損害，不凍壞一條管線從而確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行，順利過冬完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，特制定防凍防凝方案，成立防凍防凝小組，實(shí)行分級管理，責(zé)任明確到人。班組必須認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏要及時(shí)處理，處理不了匯報(bào)值班干部，由車間組織處理。技術(shù)人員每天上下班認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患及時(shí)處理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。四、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，嚴(yán)格設(shè)備考核制度

液化氣泵及五臺(tái)壓縮機(jī)作為車間關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備維護(hù)要求高，一旦出現(xiàn)故障，可能在極短的時(shí)間內(nèi)造成重大的設(shè)備事故，要想搞好設(shè)備管理沒有嚴(yán)格考核制度是難以湊效的，為此，車間要進(jìn)一步健全設(shè)備維護(hù)考核細(xì)則，制定可行的考核辦法，主要對設(shè)備操作法，設(shè)備維護(hù)情況，設(shè)備衛(wèi)生等方面進(jìn)行細(xì)分，并組織職工學(xué)習(xí)。管理人員在執(zhí)行制度時(shí)要不折不扣，認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)。通過對考核制度執(zhí)行，效果很好，對工作推進(jìn)起到很大促進(jìn)作用。

在這兩年中，雖然我們在設(shè)備管理方面取得了一定的成績，但是仍然有許多不足的地方，為保證今后兩年裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，從以下幾個(gè)方面對設(shè)備管理工作進(jìn)行改進(jìn)：

1、特種設(shè)備管理

1）EX801特護(hù)設(shè)備管理做到：

a、定人、定檢查點(diǎn)、定量值、定檢查路線，做到專機(jī)有專人負(fù)責(zé)。

b、特護(hù)人員做到：熟悉工藝流程，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作參數(shù)及控制指標(biāo)。

c、特護(hù)小組每季度召開技術(shù)分析會(huì)，分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，對特護(hù)期間內(nèi)存在的問題予以分析、解決，并建立相應(yīng)的活動(dòng)記錄。

2）丙烷壓縮機(jī)特護(hù)管理：

a、明確特護(hù)人職責(zé)，加強(qiáng)特護(hù)人員技能培訓(xùn)。b、狠抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。c、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度。

3）冷凍機(jī)組特護(hù)管理：

a、加強(qiáng)現(xiàn)場潤滑油位、壓力、溫度、振動(dòng)等檢測，通過數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)組可能出現(xiàn)的故障。

b、嚴(yán)禁設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證設(shè)備運(yùn)行良好。c、加強(qiáng)特護(hù)人員技能培訓(xùn)，讓每一個(gè)特護(hù)小組成員，會(huì)原理、懂操作、能維護(hù)。

2、其他設(shè)備管理

1）、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，堅(jiān)持設(shè)備日檢、周檢、月檢工作，加強(qiáng)安全隱患治理，做到早發(fā)現(xiàn)早整改。

2）、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，搞好潤滑管理，延長設(shè)備使用周期，努力做到狀態(tài)維修。

3）、抓好設(shè)備現(xiàn)場管理，保持裝置清潔面貌，徹底消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4）、加強(qiáng)設(shè)備防腐保溫管理，規(guī)范設(shè)備管理。

5）、全面深入學(xué)習(xí)TnPM管理理念，并在日常工在中貫徹實(shí)施。

聯(lián)合二車間201*-08-

擴(kuò)展閱讀：二聯(lián)合車間設(shè)備管理制度

目錄

1.2.3.4.5.6.7.8.9.

二聯(lián)合車間設(shè)備工作計(jì)劃及總結(jié)制度...................................................................................2二聯(lián)合車間設(shè)備例會(huì)制度.......................................................................................................3二聯(lián)合車間設(shè)備資料管理制度...............................................................................................4二聯(lián)合車間設(shè)備檢修及設(shè)備定檢制度...................................................................................6二聯(lián)合車間機(jī)組護(hù)設(shè)備管理制度...........................................................................................8二聯(lián)合車間檢修備品備件管理制度.....................................................................................11二聯(lián)合車間設(shè)備事故管理制度.............................................................................................13二聯(lián)合車間設(shè)備交出及驗(yàn)收制度.........................................................................................16二聯(lián)合車間低標(biāo)準(zhǔn)消除管理制度.........................................................................................18

10.二聯(lián)合車間作業(yè)許可證管理制度.........................................................................................2111.二聯(lián)合車間檢修記錄管理制度.............................................................................................2312.二聯(lián)合車間機(jī)泵測振及潤滑油檢查管理制度.....................................................................2613.二聯(lián)合車間設(shè)備潤滑管理制度.............................................................................................2814.二聯(lián)合車間機(jī)泵定期切換、盤車制度.................................................................................3015.二聯(lián)合車間起重設(shè)備管理制度.............................................................................................3217.二聯(lián)合車間冬季防凍保溫管理制度.....................................................................................3618.二聯(lián)合車間完好機(jī)泵房及設(shè)備包機(jī)制度.............................................................................3919.

二聯(lián)合車間星級設(shè)備管理制度.............................................................................................43

1.二聯(lián)合車間設(shè)備工作計(jì)劃及總結(jié)制度

1范圍

本制度制定了部門設(shè)備工作總結(jié)的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1設(shè)備主任負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作計(jì)劃的具體制定與實(shí)施；2.2設(shè)備組長負(fù)責(zé)對部門開展的各項(xiàng)設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)，歸檔；2.3各主管設(shè)備員分別負(fù)責(zé)對所屬管理范圍內(nèi)設(shè)備工作制定計(jì)劃并進(jìn)行總結(jié)。3內(nèi)容和要求

3.1年終車間制定第二年的設(shè)備管理計(jì)劃，各設(shè)備員編制所屬裝置負(fù)責(zé)區(qū)域相應(yīng)的《全年工作計(jì)劃》，審核同意后執(zhí)行。

3.2每月末在設(shè)備例會(huì)上根據(jù)年度計(jì)劃以及設(shè)備運(yùn)行狀況和管理狀況，制定下一個(gè)月度的工作計(jì)劃，其中包括定檢計(jì)劃（聯(lián)軸器定檢、管線測厚、安全閥調(diào)校等）的實(shí)施以及重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，月度計(jì)劃需要設(shè)備主任審批執(zhí)行。

3.3《重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的修訂與執(zhí)行根據(jù)現(xiàn)場情況，每月由主管設(shè)備員與工藝員修訂一次，并提交設(shè)備主任審批。

3.4每周四由設(shè)備組長（設(shè)備組長不在時(shí)由設(shè)備主任安排其他技術(shù)員）對本周設(shè)備檢修情況及設(shè)備管理情況做全面的總結(jié)，于周四17：

前交車間主任；并在周五下午車間生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行系統(tǒng)的分析講評。3.5每月24日之前各設(shè)備員將本月設(shè)備技術(shù)分析工作總結(jié)按照格式（格式按照機(jī)動(dòng)處下發(fā)的格式）發(fā)至設(shè)備組長郵箱，26日前由設(shè)備組長對當(dāng)月的設(shè)備檢修情況及設(shè)備管理情況做全面的匯總，經(jīng)設(shè)備副主任審閱后上報(bào)機(jī)動(dòng)處。4考核

4.1各設(shè)備員的設(shè)備月度總結(jié)完成情況由設(shè)備組長進(jìn)行具體考核4.2其它計(jì)劃和總結(jié)完成情況由設(shè)備主任視完成情況進(jìn)行考核5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

2.二聯(lián)合車間設(shè)備例會(huì)制度

1范圍

本制度制定了部門設(shè)備例會(huì)的要求及考核等規(guī)定。

本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1部門設(shè)備主任負(fù)責(zé)設(shè)備例會(huì)的組織與考核工作。

2.2設(shè)備組長負(fù)責(zé)總結(jié)當(dāng)月設(shè)備各項(xiàng)管理工作的落實(shí)與完成情況2.3各設(shè)備員需完成當(dāng)月設(shè)備總結(jié)與下月設(shè)備計(jì)劃

3內(nèi)容和要求

3.1結(jié)合設(shè)備管理中存在的問題及設(shè)備管理的現(xiàn)狀，每月至少一次由設(shè)備主任隨時(shí)組織召開設(shè)備例會(huì)。

3.2各設(shè)備員需對自己的主管臺(tái)賬完成情況、現(xiàn)場檢維修情況做一個(gè)通報(bào)。提交下月的工作計(jì)劃。對輪班的考核作簡單的總結(jié)，并對下一步設(shè)備管理提出建議或意見。

3.3設(shè)備組長對本月車間的設(shè)備管理情況（包括設(shè)備完好情況、設(shè)備技術(shù)分析、資料管理、檢修資料的歸檔等）、輪班的考核情況及設(shè)備組成員的考核情況作系統(tǒng)的講評。

3.4設(shè)備主任作全面的總結(jié)和講評，指出下一步的工作計(jì)劃，并傳達(dá)廠、機(jī)動(dòng)處、車間有關(guān)設(shè)備管理的文件及要求。4考核

4.1未經(jīng)設(shè)備主任允許，遲到會(huì)議考核10元，不參加會(huì)議考核50元。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

3.二聯(lián)合車間設(shè)備資料管理制度

1范圍

本制度制定了部門設(shè)備資料管理的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定

為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1部門設(shè)備主任是設(shè)備資料管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2設(shè)備組長、資料室管理員負(fù)責(zé)設(shè)備資料室系統(tǒng)的管理、清查工作。2.3各設(shè)備員對各負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備資料具體的管理、清查工作。3內(nèi)容和要求

3.1在車間設(shè)備主任的帶領(lǐng)下授權(quán)于設(shè)備組長、設(shè)備兼職資料員全面負(fù)責(zé)設(shè)備檔案資料的整理、歸檔、保管和檢查工作。

3.2檔案資料的整理由設(shè)備兼職資料員、設(shè)備組長組織進(jìn)行，各主管技術(shù)員進(jìn)行有關(guān)配合工作。檔案資料包括各種原始資料（圖紙、使用說明書、設(shè)計(jì)手冊等），設(shè)備更新改造資料、技改技措資料、年檢資料、設(shè)備檢修記錄等各種需要?dú)w檔整理的資料。

3.3資料的歸檔工作應(yīng)本著查閱方便、準(zhǔn)確、簡捷、檢查明細(xì)一目了然的原則進(jìn)行整理歸檔，歸檔要有臺(tái)帳、有記錄，所有資料要建立目錄。

3.4資料室的資料（不包括臺(tái)帳）全部實(shí)行統(tǒng)一管理，由設(shè)備兼職資料員全面負(fù)責(zé)（出差時(shí)由設(shè)備組長負(fù)責(zé)）；所有資料需辦理《資料借閱手續(xù)登記》借閱，由兼職資料員負(fù)責(zé)有關(guān)登記制度（出差時(shí)由設(shè)備組長負(fù)責(zé)）。

3.5借閱的資料應(yīng)愛護(hù)，不得隨意在資料上亂寫亂劃。3.6查閱資料時(shí)應(yīng)保持資料室內(nèi)干凈整齊的衛(wèi)生環(huán)境。

3.6.1所有新到車間資料（包括技改資料、各種圖紙及書籍），必須經(jīng)兼職資料員登記后方可借閱。4考核

4.1設(shè)備主任將定期或不定期的檢查或抽查各種檔案資料的管理、記錄、歸檔情況，并定期進(jìn)行考核講評。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

4.二聯(lián)合車間設(shè)備檢修及設(shè)備定檢制度

1范圍

本制度制定了部門設(shè)備檢修的要求及考核等規(guī)定。

本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1部門設(shè)備主任是設(shè)備檢修管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2設(shè)備技術(shù)員分別負(fù)責(zé)對所屬管理范圍內(nèi)設(shè)備的檢修情況負(fù)責(zé)。3內(nèi)容和要求

3.1每月初設(shè)備員依據(jù)每月編制的月度檢修計(jì)劃修訂各自的周檢修計(jì)劃，其中包括低標(biāo)準(zhǔn)消除、技改項(xiàng)目、消缺項(xiàng)目、定檢項(xiàng)目。3.2每月20日之前由設(shè)備組長將需要上交的《月檢修計(jì)劃》通過設(shè)

備管理平臺(tái)上報(bào)機(jī)動(dòng)處；每月5日前在設(shè)備管理平臺(tái)系統(tǒng)上提報(bào)“月度計(jì)劃實(shí)施處理”情況。

3.3《設(shè)備重點(diǎn)隱患臺(tái)帳》每月由設(shè)備主任組織全車間討論一次，確定項(xiàng)目，主管技術(shù)員制定檢修及監(jiān)控方案并聯(lián)絡(luò)各部門落實(shí)各項(xiàng)措施，落實(shí)完畢后每周對重點(diǎn)隱患項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤、匯報(bào)一次。3.4《滾動(dòng)檢修計(jì)劃》每月至少由設(shè)備主任組織全車間討論一次，確定檢修方案，由分管設(shè)備員每周五12：00前在設(shè)備管理平臺(tái)上對其進(jìn)行填報(bào)。由各主管技術(shù)員在ERP系統(tǒng)上提交工單，落實(shí)備件，五個(gè)工作日內(nèi)做好檢修準(zhǔn)備。

3.5每天各主管技術(shù)員必須在15：00前在設(shè)備管理平臺(tái)中提交第二天的檢修日計(jì)劃，同時(shí)將前一天的日計(jì)劃視檢修情況進(jìn)行關(guān)閉。各項(xiàng)計(jì)劃由各主管技術(shù)員提交ERP備件（注意：單價(jià)在5000元以上的備件走大檢修費(fèi)用，在ERP系統(tǒng)申報(bào)時(shí)按大修費(fèi)申報(bào)）；

3.6設(shè)備檢修過程中，設(shè)備結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、型號等發(fā)生變更的，視情況提報(bào)重大、緊急、微小變更。變更后的資料交主管變更的設(shè)備員在《設(shè)備變更統(tǒng)計(jì)表》登記在冊。

3.7設(shè)備返廠檢修、外請專業(yè)隊(duì)伍修理以及總費(fèi)用在5萬元以上的單項(xiàng)工程（主要包括房屋整間裝修、門窗整套更換、照明成套更新、小型以上土建、單元裝置或管廊防腐、平臺(tái)制作安裝等）需單位上報(bào)呈批件，經(jīng)機(jī)動(dòng)處審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由機(jī)動(dòng)處安排施工。4考核

4.1不制定月度檢修計(jì)劃的，或制定計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)不高得不到設(shè)備主任審

批的每次考核50元。

4.2設(shè)備管理平臺(tái)中，月度計(jì)劃、滾檢計(jì)劃提交或關(guān)閉工作推遲或遺漏的，每次考核相關(guān)責(zé)任人10元

4.3設(shè)備隱患項(xiàng)目及滾檢項(xiàng)目確定后措施不落實(shí)、沒有方案的視情況每次考核責(zé)任人50~200元

4.4定檢計(jì)劃未嚴(yán)格實(shí)施造成事故的，按照事故管理規(guī)定嚴(yán)肅考核。4.5在設(shè)備管理平臺(tái)中，檢修計(jì)劃完成后3個(gè)工作日內(nèi)沒有關(guān)閉的，每項(xiàng)考核設(shè)備員5元。

4.6設(shè)備檢修過程中存在變更但不依據(jù)變更程序執(zhí)行的，不在《設(shè)備變更統(tǒng)計(jì)表》中建檔的，考核主管技術(shù)員30元/次；考核主管變更的設(shè)備員10元/次。

4.7設(shè)備日常隱患臺(tái)賬每月25日前由各主管設(shè)備員根據(jù)設(shè)備管理平臺(tái)中故障錄入系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對各班組的執(zhí)行情況進(jìn)行考評。5、附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

5.二聯(lián)合車間大型機(jī)組、加熱爐及特護(hù)設(shè)備管理制度

1范圍

本制度制定了部門機(jī)組、加熱爐及特護(hù)設(shè)備管理的要求及考核規(guī)定。

本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定

為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1部門設(shè)備主任負(fù)責(zé)機(jī)組、加熱爐及特護(hù)設(shè)備管理的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督工作。

2.2主管設(shè)備、工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)各管線區(qū)域所屬設(shè)備的特護(hù)管理具體工作。3內(nèi)容和要求

3.1二聯(lián)合車間成立大機(jī)組特護(hù)小組，特護(hù)設(shè)備規(guī)定為2208-K-201,2208-K-202A,2208-K-202B,2213-K-102,2213-K-101A,2213-K-101B這6臺(tái)重點(diǎn)機(jī)組。加熱特護(hù)小組，特護(hù)設(shè)備規(guī)定為2208-F-201-F-204,2213-F-101這5臺(tái)加熱爐。其它特護(hù)設(shè)備根據(jù)裝置運(yùn)行情況另行確定。

3.2特護(hù)小組由公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處、生產(chǎn)運(yùn)行處、檢修公司和設(shè)備所在單位派出經(jīng)驗(yàn)比較豐富的專業(yè)人員組成。設(shè)備所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。

3.3特護(hù)小組在每月10日召開特護(hù)工作月總結(jié)會(huì)，總結(jié)各專業(yè)的特護(hù)工作，特護(hù)設(shè)備的運(yùn)行、檢修情況，重要缺陷的整改及安全監(jiān)控情況以及重大技術(shù)改造情況，布置下月（階段）特護(hù)工作重點(diǎn)。3.4特護(hù)小組制定切實(shí)可行的特護(hù)方案，保證對特護(hù)設(shè)備進(jìn)行有效特護(hù)，保證設(shè)備本質(zhì)安全運(yùn)行。特護(hù)設(shè)備出現(xiàn)故障或故障運(yùn)行期間，特護(hù)小組組長負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員對故障進(jìn)行會(huì)診，分析故障原因，制定出解決問題的方案或監(jiān)控措施。

3.5特護(hù)設(shè)備（大機(jī)組、加熱爐）由主管設(shè)備技術(shù)員建立健全的《重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》，對運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、開停車時(shí)間和開停車原因做詳細(xì)記錄。

3.6負(fù)責(zé)機(jī)組的設(shè)備管理人員每周需提交《大機(jī)組特護(hù)巡檢表》，上傳至設(shè)備管理平臺(tái)。

3.7負(fù)責(zé)機(jī)組的設(shè)備管理人員每周需要提交《機(jī)組設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控報(bào)告》，對機(jī)組的測振、測溫、以及壓縮機(jī)和透平的主要參數(shù)變化進(jìn)行分析，對機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)給以總結(jié)并對崗位操作提出指導(dǎo)性意見。3.8負(fù)責(zé)加熱爐的設(shè)備管理人員每月需要提交《加熱爐設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控報(bào)告》，對加熱爐的燒嘴、爐壁、工藝氣等主要參數(shù)變化進(jìn)行分析，加熱爐運(yùn)行狀態(tài)給以總結(jié)并對崗位操作提出指導(dǎo)性意見。3.9其它裝置出現(xiàn)的重大隱患無法及時(shí)處理，需要監(jiān)護(hù)運(yùn)行的，成立相關(guān)特護(hù)小組，依據(jù)隱患危害程度對各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行分析，每周指定專人作出總結(jié)并對崗位操作提出指導(dǎo)性意見。4考核

4.1特護(hù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不全或不及時(shí)更新的，發(fā)現(xiàn)一次考核相關(guān)主管設(shè)備技術(shù)員20元。

4.2《大機(jī)組特護(hù)巡檢表》記錄不及時(shí)沒有上傳至設(shè)備管理平臺(tái)的，發(fā)現(xiàn)一次考核相關(guān)主管工藝技術(shù)員10元。

4.3《加熱爐設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控報(bào)告》、《機(jī)組設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控報(bào)告》編制不及時(shí)沒有及時(shí)交崗位學(xué)習(xí)的，每發(fā)現(xiàn)一次考核主管設(shè)備員10元。

4.4其它重點(diǎn)隱患需要監(jiān)護(hù)運(yùn)行，成立特護(hù)小組后制定人員分析報(bào)告編制不及時(shí)沒有及時(shí)交崗位學(xué)習(xí)的，每發(fā)現(xiàn)一次考核10元。5、附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

6.二聯(lián)合車間檢修備品備件管理制度

1范圍

本制度制定了部門設(shè)備備品備件相關(guān)管理規(guī)定及考核規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1設(shè)備主任負(fù)責(zé)檢維修備品備件管理工作的指導(dǎo)、檢查和考核。2.2各區(qū)域主管設(shè)備員負(fù)責(zé)各區(qū)域主管設(shè)備備品備件的具體管理工作。

2.3設(shè)備組長負(fù)責(zé)車間臨時(shí)庫房備件的總體規(guī)劃與管理。3內(nèi)容和要求

3.1設(shè)備員需對各負(fù)責(zé)區(qū)域《儲(chǔ)備定額》按照統(tǒng)一格式建立、細(xì)化，明確備品備件的實(shí)際安裝量、庫存量以及對應(yīng)物資編碼。

3.2要求設(shè)備員每季度必須對庫存?zhèn)浼�情況按照儲(chǔ)備定額表進(jìn)行一次落實(shí)，落實(shí)情況簽字確認(rèn)后在設(shè)備組長處留底保存，保存期限一年。

3.3設(shè)備檢修完畢后，設(shè)備員需要對本次檢維修的設(shè)備儲(chǔ)備定額進(jìn)行細(xì)化修訂。因檢修等原因缺少的備件要及時(shí)提交儲(chǔ)備計(jì)劃，確保備件的完好備用。

3.4重點(diǎn)備件按照公司下發(fā)《寧夏石化公司離線備件管理制度》執(zhí)行

3.5設(shè)備員對檢修過程中出現(xiàn)的備件質(zhì)量問題需要及時(shí)用《備件問題情況反饋表》以電子郵件形式反饋至電子商務(wù)部，電商對應(yīng)計(jì)劃員發(fā)送一份，設(shè)備主任和電商對口組長抄送一份。

3.6備件在安裝前需要確認(rèn)檢驗(yàn)合格證，利用舊閥等備件時(shí)需要重新檢驗(yàn)。4考核

4.1庫存物資落實(shí)表未經(jīng)設(shè)備主任簽字確認(rèn)并保留存底的，每發(fā)現(xiàn)一次考核30元。

4.2因?yàn)闆]有備件造成設(shè)備檢修延誤的，視情況考核設(shè)備員每次10~100元。

4.3重點(diǎn)備件沒有執(zhí)行《寧夏石化公司離線備件管理制度》的每發(fā)現(xiàn)一次考核30元。

4.4備件存在問題而沒有向電子商務(wù)部提交《備件問題情況反饋表》的，每發(fā)現(xiàn)一次考核20元。5、附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

7.二聯(lián)合車間設(shè)備事故管理制度

1范圍

本制度制定了部門設(shè)備事故管理及考核規(guī)定。

本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1事故（事件）發(fā)生后由設(shè)備主任或設(shè)備組長組織相關(guān)技術(shù)員進(jìn)行事故分析，落實(shí)責(zé)任人。

2.2事故相關(guān)技術(shù)人員配合調(diào)查，共同分析事故原因，制定整改措施并組織全員學(xué)習(xí)。

2.3值班長負(fù)責(zé)對當(dāng)班事故的上報(bào)以及緊急處理。3內(nèi)容和要求

3.1設(shè)備事故：在生產(chǎn)過程中，造成機(jī)械器具、動(dòng)力設(shè)備、電力通訊

設(shè)施、儀器儀表、鍋爐壓力容器、管道及建(構(gòu))筑物損壞，但沒有人員傷亡的事故�；螂姎�、儀表設(shè)備誤動(dòng)作的事故。

3.2設(shè)備事故分為四類：

（1）一般事件（一般事故C級）：直接經(jīng)濟(jì)損失小于1萬元的；（2）車間級事故（一般事故C級）：直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元，或大于1萬元，小于10萬元的；

（3）公司級事故（一般事故B級）：直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元，或

大于10萬元，小于100萬元的；

（4）上報(bào)事故（一般事故A級）：直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元，或100萬元以上的。

3.3生產(chǎn)事故：由于違反操作規(guī)程、規(guī)定、操作卡，違章指揮、管理原因或其他外因造成停水、停電、停汽(氣)、停風(fēng)、停(減)產(chǎn)、跑料、串料、油氣泄漏、化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏且無火災(zāi)、爆炸、沒有人員傷亡、沒有設(shè)備損壞的事故�；螂姎狻�儀表人員誤動(dòng)作造成的事故。

3.4生產(chǎn)事故分三類：

（1）一般事件（一般事故C級）：不能構(gòu)成車間級事故的情況或未遂事故；

（2）車間級事故（一般事故C級）：1.一次事故造成跑損油料在5噸以下（不論回收多少，均以跑損數(shù)量為準(zhǔn)，1噸≤跑損油量＜5噸）；2.一次事故造成二聯(lián)合車間1套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)或者鍋爐爆管，12小時(shí)≤停車時(shí)間＜24小時(shí)；或一次事故造成2套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)，6小時(shí)≤停車時(shí)間＜12小時(shí)。；

（3）公司級事故（一般事故B級）：1.一次事故造成跑損油料在5噸以上10噸以下（5噸≤跑損油量＜10噸）；2.一次事故造成二聯(lián)合車間1套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)，或者鍋爐爆管，停車時(shí)間≥24小時(shí)；或一次事故造成2套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)，停車時(shí)間≥12小時(shí)。

3.5設(shè)備事故發(fā)生后，當(dāng)班值長應(yīng)當(dāng)立即通知主管技術(shù)員和主管主任，主管技術(shù)員必須立即向主管主任匯報(bào)事故具體情況。

3.6主管主任組織相關(guān)技術(shù)人員（涉及機(jī)動(dòng)處、檢修公司、電子

商務(wù)部、電儀部的需要指派專人參加），對事故原因進(jìn)行分析。遵循“四不放過”原則（事故原因不清不放過，事故責(zé)任人沒有受到處罰不放過，事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過）。

3.7事故責(zé)任人及相關(guān)人員根據(jù)事故分析結(jié)論，制定整改及防范措施，并將事故原因、消除措施、考核通報(bào)，組織相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.8設(shè)備組長負(fù)責(zé)對《二聯(lián)合車間設(shè)備事故臺(tái)賬》及時(shí)修訂，更新。4考核

4.1設(shè)備事故（事件）發(fā)生后未及時(shí)通知主管技術(shù)員的，視情況考核當(dāng)班值班長50~500元；技術(shù)員未及時(shí)通知主管主任的，視情況考核100~500元。

4.2分析事故（事件）過程中，相關(guān)人員配合態(tài)度不好，不及時(shí)制定整改方案、措施，未將事故教訓(xùn)以文件形式下發(fā)崗位學(xué)習(xí)交流的，視情況考核30~200元。

4.3事故處罰依據(jù)公司下發(fā)通告為主，車間在此基礎(chǔ)上對責(zé)任人作出相應(yīng)懲罰；事件處罰視情況車間內(nèi)部對責(zé)任人進(jìn)行考核，以達(dá)到教育為目的。

4.4發(fā)現(xiàn)《設(shè)備事故臺(tái)賬》未及時(shí)更新的，每次考核設(shè)備組長20元。5、附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

8.二聯(lián)合車間設(shè)備交出及驗(yàn)收制度

1范圍

本制度制定了部門設(shè)備交出及驗(yàn)收的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1設(shè)備組長負(fù)責(zé)《設(shè)備交出及驗(yàn)收制度》總體執(zhí)行情況的檢查、督促。

2.2工藝、安全、設(shè)備主任分別負(fù)責(zé)對所屬管理范圍內(nèi)設(shè)備交出及驗(yàn)收情況的檢查督促工作。2.3各值班長具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。3內(nèi)容和要求

3.1工藝將設(shè)備交出給設(shè)備，直至設(shè)備檢修完畢交工藝運(yùn)行期間（離心式壓縮機(jī)試運(yùn)行時(shí)間72H，往復(fù)式壓縮機(jī)試運(yùn)行48H，機(jī)泵運(yùn)行24H），出現(xiàn)的設(shè)備問題均由主管設(shè)備員負(fù)責(zé)（包括檢修后設(shè)備啟動(dòng)時(shí)發(fā)生的事故）；設(shè)備員將檢修好的設(shè)備交予工藝后，日常維護(hù)需要崗位進(jìn)行加強(qiáng)，在崗位出現(xiàn)的事故直接由當(dāng)班班組負(fù)責(zé)。

3.2裝置出現(xiàn)問題，匯報(bào)主管技術(shù)員后，如果裝置需要繼續(xù)運(yùn)行，主管技術(shù)員必須制定特護(hù)方案及具體指標(biāo)。如果因?yàn)樘刈o(hù)要求下發(fā)但崗位沒有落實(shí)執(zhí)行而造成事故的，崗位負(fù)全部責(zé)任；特護(hù)要求崗位照規(guī)定執(zhí)行但依然出現(xiàn)事故的，技術(shù)員負(fù)全部責(zé)任。

3.3設(shè)備交出按照公司管理規(guī)定執(zhí)行《上鎖掛簽程序》，由工藝確認(rèn)能量隔離清單，明確交出方案。工藝確認(rèn)完上鎖后最終由設(shè)備員上最后一把個(gè)人鎖并在能量隔離清單上簽字確認(rèn)。

3.4動(dòng)設(shè)備的交出及驗(yàn)收，崗位必須仔細(xì)填寫《機(jī)泵確認(rèn)交出及驗(yàn)收表》，設(shè)備員對其簽字確認(rèn)，由設(shè)備組長收存，并檢查簽字情況。3.5所有動(dòng)設(shè)備檢修由主管設(shè)備員組織負(fù)責(zé)驗(yàn)收。檢修后的試車由主管設(shè)備員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織試車（如檢修資料、衛(wèi)生等），對于公司控制設(shè)備（主要設(shè)備）以及頻繁檢修設(shè)備的試車必須由檢修單位、車間主管設(shè)備員、工藝員聯(lián)合組織驗(yàn)收試車，同時(shí)通知機(jī)動(dòng)處予以確認(rèn)。3.6靜設(shè)備本體檢修、閥門檢修、管線檢修（更換）等由主管設(shè)備員和主管工藝員按照自身管理角度聯(lián)合負(fù)責(zé)驗(yàn)收（各自承擔(dān)各自的責(zé)任）。

3.7靜設(shè)備、管道的查漏由工藝員組織當(dāng)班人員進(jìn)行確認(rèn)查漏，設(shè)備員配合有關(guān)漏點(diǎn)的消除工作，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及安裝資料的確認(rèn)整理歸檔工作。主管技術(shù)員不在可委托其他技術(shù)員或崗位人員組織確認(rèn)驗(yàn)收，但責(zé)任由主管技術(shù)員承擔(dān)。

3.8其它消漏、低標(biāo)準(zhǔn)、防腐保溫等檢修維修項(xiàng)目的驗(yàn)收由主管設(shè)備員或委托其他技術(shù)員或者崗位人員確認(rèn)驗(yàn)收。

3.9裝置停車檢修項(xiàng)目（大小修），動(dòng)設(shè)備檢修、靜設(shè)備本體檢修、閥門檢修、管線檢修（更換）、低標(biāo)準(zhǔn)消除等由主管設(shè)備員和主管工藝員按照自身管理角度聯(lián)合負(fù)責(zé)驗(yàn)收（誰承擔(dān)誰的責(zé)任）；化學(xué)清洗項(xiàng)目由工藝員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

3.10檢修后設(shè)備的衛(wèi)生由主管設(shè)備員負(fù)責(zé)聯(lián)系檢修公司進(jìn)行清理，設(shè)備員驗(yàn)收后交工藝開車，衛(wèi)生不合格崗位可不交接。4考核

4.1違反《上鎖掛牽程序》的，嚴(yán)格按照公司考核制度進(jìn)行考核。4.2崗位未填寫《機(jī)泵確認(rèn)交出及驗(yàn)收表》的，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)班責(zé)任人20元。

4.3崗位填寫《機(jī)泵確認(rèn)交出及驗(yàn)收表》后，設(shè)備員沒有簽字確認(rèn)的考核設(shè)備員一次20元；

4.4公司控制設(shè)備（主要設(shè)備）以及頻繁檢修設(shè)備的試車，設(shè)備或工藝技術(shù)員不在場的每發(fā)現(xiàn)一次考核100元。

4.4崗位發(fā)現(xiàn)隱患匯報(bào)主管技術(shù)員后，未制定特護(hù)方案及具體指標(biāo)的。每發(fā)現(xiàn)一次考核相關(guān)技術(shù)員50元。5、附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

9.二聯(lián)合車間低標(biāo)準(zhǔn)消除管理制度

1范圍

本制度制定了本部門現(xiàn)場漏點(diǎn)、防腐保溫以及低標(biāo)準(zhǔn)消除工作的管理要求及考核規(guī)定。

本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1部門設(shè)備主任是班組低標(biāo)準(zhǔn)管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2設(shè)備組長負(fù)責(zé)對班組低標(biāo)準(zhǔn)及常規(guī)漏點(diǎn)處理情況的檢查督查工作。

2.3設(shè)備員、工藝員、值班長具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。

2.4密封總區(qū)域劃分依據(jù)《中國石油寧夏石化公司生產(chǎn)裝置靜、動(dòng)密封管理規(guī)定》：3內(nèi)容和要求

3.1設(shè)備組每周二同車間周檢一起組織聯(lián)檢，對現(xiàn)場的低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排查，要求當(dāng)天在《低標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表》中記錄完畢。（注：登記時(shí)必須按照樣板中的格式進(jìn)行登記，不能改變格式）

3.2聯(lián)檢及日常發(fā)現(xiàn)的低標(biāo)準(zhǔn)在《低標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表》中登記后要求有序的提交日計(jì)劃安排整改，設(shè)備員每天低標(biāo)準(zhǔn)消除項(xiàng)目盡量不要超過2項(xiàng)，但要保證現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)消除工作持續(xù)進(jìn)行，不得積壓項(xiàng)目。3.3現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的低標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目需要工藝設(shè)備共同確認(rèn)后掛牌，消除后要及時(shí)對低標(biāo)準(zhǔn)牌子回收。

3.4低標(biāo)準(zhǔn)消除項(xiàng)目要求拍整改前和整改后的對比照片（照片名稱需要寫出低標(biāo)準(zhǔn)描述），并在照片項(xiàng)設(shè)置超級鏈接，方便查找對比照片。3.5牽涉到工藝變更的低標(biāo)準(zhǔn)消除項(xiàng)目，必須符合變更管理程序，有

工藝主任和設(shè)備主任的簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行。

3.6現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的其他單位低標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，由設(shè)備員拍照后以《二聯(lián)合車間屬地**車間低標(biāo)準(zhǔn)反饋》（PPT格式）發(fā)到相關(guān)單位人員郵箱中，同時(shí)抄送至設(shè)備、生產(chǎn)主任郵箱中。

3.7各班組在日常工作中發(fā)現(xiàn)和消除的各類漏點(diǎn)，需及時(shí)通過設(shè)備管理平臺(tái)的故障申報(bào)系統(tǒng)提報(bào)，設(shè)備員在三個(gè)工作日內(nèi)對提報(bào)項(xiàng)目給以回復(fù)。

3.8伴熱漏點(diǎn)腐蝕嚴(yán)重的，盡量要求工藝員進(jìn)行切出后設(shè)備員安排更換管線。消除漏點(diǎn)后的伴熱管線必須除銹刷漆。4考核

4.1對于發(fā)現(xiàn)低標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)在低標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表里登記的，則一次考核主管設(shè)備員10元。

4.2積壓低標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目不安排消除的，視情況考核20~100元。4.3低標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目沒有整改前、整改后照片的，一次考核10元。4.4發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場其他單位低標(biāo)準(zhǔn)，但沒有PPT發(fā)送至相關(guān)單位的，每次考核5元。

4.5對于崗位在設(shè)備平臺(tái)上提報(bào)的低標(biāo)準(zhǔn)和故障，相應(yīng)設(shè)備員三個(gè)工作日內(nèi)沒有相應(yīng)的答復(fù)和處理措施的由主管主任對主管設(shè)備員進(jìn)行考核，每條考核10元。

4.6崗位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場重大漏情，能及時(shí)匯報(bào)，積極聯(lián)系處理的，并且對生產(chǎn)沒有產(chǎn)生任何影響的，視重要情況及聯(lián)系處理情況按照考核細(xì)則對發(fā)現(xiàn)者給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.7對泄漏情況較大或較明顯的漏點(diǎn)、高溫高壓等重大漏點(diǎn)崗位人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，則一次考核當(dāng)班值班長50元，造成停車及較大影響的追究當(dāng)班值班長及有關(guān)人員的責(zé)任。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

10.二聯(lián)合車間作業(yè)許可證管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了部門許可證辦理、執(zhí)行的相關(guān)要求及考核等。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1部門設(shè)備口負(fù)責(zé)作業(yè)許可證的發(fā)放、收集、保管、檢查、考核，

除了動(dòng)土作業(yè)證外其它安全票證由安全口負(fù)責(zé)管理。

2.2部門安全管理是票證管理的主管部門，負(fù)責(zé)票證規(guī)范的督查和考核。

3內(nèi)容和要求

3.1作業(yè)許可證工作票的發(fā)放、收集、保管由設(shè)備組負(fù)責(zé)，檢查考核由設(shè)備員，安全員檢查執(zhí)行情況。

3.2設(shè)備組的許可證管理員要保證外操室與值班室各常備2本空白作

業(yè)許可證。

3.3每天設(shè)備組的作業(yè)許可證登記員對前一天辦理的作業(yè)許可證進(jìn)行回收，并在《作業(yè)許可證統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》上進(jìn)行登記記錄。

3.4作業(yè)內(nèi)容由項(xiàng)目申請人（設(shè)備員）填寫，特殊情況下設(shè)備員可授權(quán)崗位人員辦理，但票證辦理出現(xiàn)問題由委托人負(fù)責(zé)。

3.5“作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)”與“工作類型判定”部位由項(xiàng)目申請人（設(shè)備員）評價(jià)填寫。

3.6“工藝交出危害評價(jià)”與“工藝人員確認(rèn)”部位分兩種情況對待：3.6.1蒸汽壓力≤0.5MPa、水系統(tǒng)壓力≤0.5MPa、防腐刷漆、搭架子、保溫保冷恢復(fù)并且作業(yè)面≤10米高度范圍的檢修項(xiàng)目由崗位班長做風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

3.6.2動(dòng)靜設(shè)備檢修項(xiàng)目、蒸汽壓力＞0.5MPa、有毒有害、易燃易爆介質(zhì)或者作業(yè)面＞10米范圍的檢修項(xiàng)目由主管工藝員做風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

3.7“作業(yè)過程危害評價(jià)”與“作業(yè)人員確認(rèn)”部位由檢修公司檢修負(fù)責(zé)人填寫。

3.8“許可證的批準(zhǔn)”項(xiàng)目中，“作業(yè)負(fù)責(zé)人”由檢修公司檢修負(fù)責(zé)人填寫；“作業(yè)批準(zhǔn)人”由車間主任填寫（授權(quán)設(shè)備主任填寫），主任不在時(shí)授權(quán)值班長填寫。

3.9“作業(yè)許可證關(guān)閉”部位由檢修公司檢修負(fù)責(zé)人和值班長共同確認(rèn)后關(guān)閉，有遺留問題的由檢修公司檢修負(fù)責(zé)人填寫后在“遺留項(xiàng)”部位簽字確認(rèn)。

3.10作業(yè)許可證的延期只能延續(xù)一次（8小時(shí)），超期需要重新辦理作業(yè)許可證。4考核

4.1新作業(yè)許可證不正常備用在崗位和值班室的，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人20元。

4.2作業(yè)許可證登記員不對作業(yè)許可證回收登記的，每發(fā)現(xiàn)一次考核10元。

4.3作業(yè)批準(zhǔn)人在作業(yè)許可證簽發(fā)時(shí)審核出來的票證辦理問題以考核單形式進(jìn)行公示，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤考核責(zé)任人5元。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

11.二聯(lián)合車間檢修記錄管理制度

1范圍

本制度制定了部門檢修記錄管理的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1設(shè)備組長負(fù)責(zé)檢修記錄編寫與入檔的督查工作。

2.2主管設(shè)備員負(fù)責(zé)各主管區(qū)域檢修項(xiàng)目的檢修記錄整理、編寫、入檔。3內(nèi)容和要求

3.1檢修記錄必須按照機(jī)動(dòng)處下發(fā)的檢修臺(tái)帳格式進(jìn)行記錄，要求調(diào)用“設(shè)備主任”計(jì)算機(jī)“檢修記錄”進(jìn)行記錄；編制完畢儲(chǔ)存時(shí)在設(shè)備主任計(jì)算機(jī)上儲(chǔ)存的同時(shí)需在自己計(jì)算機(jī)上同時(shí)進(jìn)行儲(chǔ)存，以確保記錄存儲(chǔ)的可靠性。

3.2檢修記錄必須在檢修完畢后7天內(nèi)編寫完畢，同時(shí)提交至設(shè)備管理平臺(tái)（必須要求有圖片說明）。3.3檢修記錄內(nèi)容應(yīng)包括以下部分：（1）、檢修前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（2）、檢修內(nèi)容及有關(guān)情況；

（3）、備件更換情況（要求注明生產(chǎn)廠家、部分規(guī)格型號，價(jià)格）及總檢修費(fèi)用；

（4）、試車（投用）情況；

（5）、遺留問題及下一步措施（任選）。

3.4檢修記錄編寫范圍所有動(dòng)設(shè)備本體檢修（包括附屬設(shè)備檢修），靜設(shè)備本體檢修，均應(yīng)按要求編寫檢修記錄

3.5正常情況下，設(shè)備檢修一周內(nèi)必須將檢修記錄輸入計(jì)算機(jī)，并打印且存放于檢修記錄臺(tái)帳之中；同時(shí)按照要求在“設(shè)備主任”計(jì)算機(jī)“檢修記錄”目錄下及自己計(jì)算機(jī)目錄下做好有關(guān)存儲(chǔ)工作。特殊情況必須經(jīng)設(shè)備主任同意后方可推遲。

3.6檢修記錄一周內(nèi)必須上傳至設(shè)備管理平臺(tái)。

3.7裝置停車大檢修后，在三周內(nèi)必須將檢修記錄輸入計(jì)算機(jī)，同時(shí)按照要求在“設(shè)備主任”計(jì)算機(jī)“檢修記錄”目錄下及自己計(jì)算機(jī)目錄下做好有關(guān)存儲(chǔ)工作。特殊情況必須經(jīng)設(shè)備主任同意后方可推遲。

3.8如因現(xiàn)場工作量大、時(shí)間緊張等原因而不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將檢修記錄輸入計(jì)算機(jī)時(shí)，需向設(shè)備主任進(jìn)行匯報(bào)，并寫清有關(guān)檢修情況。設(shè)備主任將協(xié)調(diào)安排其他人員進(jìn)行輸入及打印、存儲(chǔ)工作。3.9每次檢修后主管設(shè)備員負(fù)責(zé)聯(lián)系檢修公司，索要檢修過程中執(zhí)行的檢修規(guī)程記錄，沒有交與車間的記錄后反饋到設(shè)備組長處，并建立《檢修公司檢修規(guī)程反饋車間統(tǒng)計(jì)表》。由設(shè)備組長每月在月報(bào)中反映檢修公司將記錄返還車間的情況。4考核

4.1檢修記錄不全、丟失、殘缺，設(shè)備組長發(fā)現(xiàn)一次考核一次，并要求主管技術(shù)員補(bǔ)充完全；

4.2發(fā)現(xiàn)檢修記錄存在問題，在規(guī)定期限內(nèi)不整改，又無說明的一項(xiàng)考核50元。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

12.二聯(lián)合車間機(jī)泵測振及潤滑油檢查管理制度

1范圍

本制度制定了部門機(jī)泵測振及潤滑油檢查管理的要求及考核規(guī)定。

本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1部門設(shè)備主任是機(jī)泵測振及潤滑油檢查管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2主管設(shè)備員分別負(fù)責(zé)對所屬管理范圍內(nèi)機(jī)泵測振及潤滑油檢查管理情況進(jìn)行檢查督促工作。

2.3設(shè)備、工藝、安全組長具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。3內(nèi)容和要求

3.1在無停車及特殊操作的情況下，原則上接班2小時(shí)內(nèi)必須全面完成一次機(jī)泵測振及潤滑油檢查以及機(jī)泵盤車工作；接班2小時(shí)后出現(xiàn)的機(jī)泵潤滑事故或損壞事故而提前未及時(shí)發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，原則上為當(dāng)班確認(rèn)檢查不到位所致。

3.2測振檢查數(shù)據(jù)要及時(shí)上傳至設(shè)備管理平臺(tái)。

3.3崗位在使用點(diǎn)檢儀時(shí)，如果點(diǎn)檢儀有問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)劉海軍，并在值班長日志上記錄。

3.4發(fā)現(xiàn)振值和溫度超標(biāo)或有波動(dòng)較大現(xiàn)象，須仔細(xì)確認(rèn)并及時(shí)匯報(bào)

設(shè)備員。

3.5主管設(shè)備員更改設(shè)備管理平臺(tái)中測振報(bào)警上限時(shí)，后續(xù)跟蹤及附帶責(zé)任由主管設(shè)備員全權(quán)負(fù)責(zé)。未使用點(diǎn)檢儀測振期間，在檢查確認(rèn)工作實(shí)際完成情況時(shí)，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際振動(dòng)數(shù)值與表格中填寫數(shù)值不符（振動(dòng)值最大相差達(dá)5um以上，溫度相差5度以上），一般情況下視為假數(shù)據(jù)而予以考核。

3.6各設(shè)備員每天在設(shè)備平臺(tái)上檢查本工段的測振測溫?cái)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題在《二聯(lián)合車間現(xiàn)場測振考核表》上及時(shí)填寫檢查情況。3.7設(shè)備組分管測振測溫人員每周五負(fù)責(zé)全面檢查一次崗位測振測溫?cái)?shù)據(jù)填寫情況，發(fā)現(xiàn)不符合填寫要求的，對未發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)主管設(shè)備員進(jìn)行考核。

3.8設(shè)備主任在抽查測振測溫?cái)?shù)據(jù)填寫情況時(shí)，如有發(fā)現(xiàn)漏填項(xiàng)而沒有考核記錄的，對設(shè)備組分管測振測溫人員予以考核。4考核

4.1要求每班對現(xiàn)場各運(yùn)行設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行測量，發(fā)現(xiàn)測量數(shù)據(jù)偏差較大，請重新進(jìn)行測量。在已上傳數(shù)據(jù)中，若發(fā)現(xiàn)測量數(shù)據(jù)虛假情況，則一次考核班組50元。

4.2對現(xiàn)場測量點(diǎn)逐一進(jìn)行測量，若發(fā)現(xiàn)漏檢情況，每一測點(diǎn)考核輪班5元。

4.3每班及時(shí)對測量數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)未上傳，或由于巡檢儀問題無法上傳而日志無記錄的，考核輪班100元。

4.4要求各設(shè)備員每天在設(shè)備平臺(tái)上檢查本工段的測振測溫?cái)?shù)據(jù)，發(fā)

現(xiàn)問題在《二聯(lián)合車間現(xiàn)場測振考核表》上及時(shí)填寫，如設(shè)備員監(jiān)督不到位，出現(xiàn)假數(shù)據(jù)和漏測等情況，設(shè)備員沒有及時(shí)在考核表上填寫，則一次考核相應(yīng)設(shè)備員10元。

4.5設(shè)備主任在抽查測振測溫?cái)?shù)據(jù)填寫情況時(shí)，如有發(fā)現(xiàn)漏填項(xiàng)而沒有考核記錄的，考核設(shè)備組分管測振測溫人員每次30元。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

13.二聯(lián)合車間設(shè)備潤滑管理制度

1范圍

本制度制定了部門設(shè)備潤滑管理的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1部門設(shè)備主任是設(shè)備潤滑管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2油品員對潤滑油的管理主要是基礎(chǔ)維護(hù)工作。

2.3設(shè)備技術(shù)員分別負(fù)責(zé)對所屬管理范圍內(nèi)設(shè)備潤滑管理的主要責(zé)任。

2.4值班長負(fù)責(zé)日�；顒�(dòng)的開展。3內(nèi)容和要求

3.1油品員的職責(zé)：

（1）、負(fù)責(zé)潤滑油站的管理工作，包括衛(wèi)生、備油、過濾網(wǎng)的清理等工作的組織安排，并負(fù)責(zé)對輪班進(jìn)行考核。

（2）、負(fù)責(zé)潤滑油工器具的管理工作。（3）、負(fù)責(zé)季度潤滑油分析樣的取樣工作。

（4）、負(fù)責(zé)向材料員申報(bào)潤滑油使用計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際使用情況聯(lián)系材料員進(jìn)潤滑油，并負(fù)責(zé)對新入車間的潤滑油進(jìn)行抽樣分析。

（5）、負(fù)責(zé)建立、保存《加油登記臺(tái)帳》和《潤滑油臺(tái)帳》（在原五定表基礎(chǔ)上修改的臺(tái)帳）。

（6）、負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)潤滑油季度分析結(jié)果、新入車間潤滑油的抽樣分析結(jié)果，并對有關(guān)《潤滑油分析記錄》進(jìn)行保存。

3.2各負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備的潤滑工作由各區(qū)域主管設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)管理，出現(xiàn)潤滑問題后責(zé)任由各區(qū)域主管設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)。

3.3各裝置潤滑油的臨時(shí)取樣分析由各工段主管技術(shù)員結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況負(fù)責(zé)安排，并負(fù)責(zé)保存有關(guān)分析單。

3.3大型機(jī)泵的排油加油等工作，油品員負(fù)責(zé)提供潤滑油及加油工具，并組織有關(guān)排油、油箱清理及加油等工作（但不負(fù)責(zé)驗(yàn)收確認(rèn)）；各區(qū)域主管技術(shù)員負(fù)責(zé)有關(guān)的驗(yàn)收確認(rèn)工作，并協(xié)助油品員組織有關(guān)排油、油箱清理及加油等工作。

3.4對于小機(jī)泵潤滑油更換，由主管設(shè)備技術(shù)員制定有關(guān)更換及清理計(jì)劃，安排油品員進(jìn)行油箱清理及潤滑油更換；油品員負(fù)責(zé)有關(guān)組織工作（但不負(fù)責(zé)驗(yàn)收確認(rèn)），有關(guān)油箱清理情況等驗(yàn)收確認(rèn)工作由主

管設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)。

3.5潤滑油更換后各主管設(shè)備技術(shù)員必須做好有關(guān)記錄，以便制定以后更換及補(bǔ)充計(jì)劃；油品員同時(shí)必須按照車間潤滑油臺(tái)帳的格式做好有關(guān)更換及補(bǔ)充記錄。4考核

4.1對于油品相關(guān)記錄不全或由于油品質(zhì)量造成設(shè)備損壞或事故的，由車間做出相應(yīng)考核。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

14.

二聯(lián)合車間機(jī)泵定期切換、盤車制度

1范圍

本制度制定了部門機(jī)泵定期切換、盤車的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1主管設(shè)備員負(fù)責(zé)對所屬管理范圍內(nèi)機(jī)泵定期盤車的檢查督促工作

2.2主管此專項(xiàng)的技術(shù)員負(fù)責(zé)點(diǎn)泵試機(jī)、機(jī)泵切換確認(rèn)單的發(fā)放、確認(rèn)、保存工作，落實(shí)有關(guān)工作的完成情況。

2.2值班長負(fù)責(zé)組織、督促崗位機(jī)泵定期切換、盤車的執(zhí)行。

3內(nèi)容和要求

3.1機(jī)泵的定期切換，崗位人員需按照《點(diǎn)泵試機(jī)、機(jī)泵切換記錄》有關(guān)要求進(jìn)行填寫，并在崗位日志上做好有關(guān)切換記錄；3.2各裝置機(jī)泵每季度第一周安排進(jìn)行切換一次。

3.3各裝置備用機(jī)泵每月第一周進(jìn)行點(diǎn)試，機(jī)泵的定期點(diǎn)試，按照“點(diǎn)泵試機(jī)、機(jī)泵切換記錄”有關(guān)要求進(jìn)行填寫，并在崗位日志上做好有關(guān)點(diǎn)試記錄

3.4凡停用的備用泵及備機(jī)每班盤車一次（帶自啟動(dòng)的泵及備機(jī)除外），要求在接班后兩小時(shí)內(nèi)進(jìn)行。

3.5如遇特殊情況（如機(jī)械故障等）需緊急切換時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，并在啟動(dòng)備用設(shè)備前仔細(xì)檢查該設(shè)備狀況（盤車狀況、潤滑狀況），同時(shí)做好記錄。

3.6對處在備用、停用狀態(tài)的機(jī)泵出現(xiàn)自啟動(dòng)現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)查明原因并做好記錄。4考核

4.1機(jī)泵定期切換盤車制度的執(zhí)行情況由車間工藝員及專項(xiàng)設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行安排、檢查、考核。5、附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

15.

二聯(lián)合車間起重設(shè)備管理制度

1范圍

本制度制定了部門起重設(shè)備管理的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1部門設(shè)備主任是起重設(shè)備管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2設(shè)備組分管特種設(shè)備人員負(fù)責(zé)起重設(shè)備管理的檢查督促工作。2.3值長具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。3內(nèi)容和要求

3.1本規(guī)定適用于車間如下七臺(tái)起重設(shè)備的管理和使用：

(1)重整壓縮機(jī)廠房20／5噸雙梁橋式起重機(jī)；(2)重整2號催化劑加料斗頂0.5噸鋼絲繩電動(dòng)葫蘆；(3)重整1號催化劑加料斗頂0.5噸鋼絲繩電動(dòng)葫蘆；(4)重整反應(yīng)器頂10噸鋼絲繩電動(dòng)葫蘆；(5)重整再生器頂3噸鋼絲繩電動(dòng)葫蘆；

(6)柴油加氫壓縮機(jī)廠房20／5噸雙梁橋式起重機(jī)；

(7)航煤加氫壓縮機(jī)廠房10噸防爆橋式起重機(jī)；

3.2起重設(shè)備平時(shí)在不用時(shí)處于斷電狀態(tài)，手柄箱處于上鎖狀態(tài)，

各值長負(fù)責(zé)落實(shí)電儀運(yùn)行部已對其斷電，并鎖手柄箱。

3.3各單位及個(gè)人如因檢修等需要使用起重設(shè)備前，需要首先到車間外操室同當(dāng)班值班長聯(lián)系，由使用申請人在特種設(shè)備使用登記表上登記，并由值班長簽字，取得同意后由車間當(dāng)班人員負(fù)責(zé)到電儀運(yùn)行部辦理送電手續(xù)并簽字。（見附表）

3.4各起重設(shè)備送電后，申請人需同本班值長一同去現(xiàn)場共同確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行情況，確認(rèn)使用正常后交申請單位使用。

3.5各單位使用完畢后，必須及時(shí)告知本班值長，由雙方去現(xiàn)場確認(rèn)設(shè)備使用情況，確認(rèn)使用正常運(yùn)行良好后方可驗(yàn)收。隨后由車間當(dāng)班人員負(fù)責(zé)到電儀運(yùn)行部辦理有關(guān)斷電手續(xù)并簽字，并把天車控制手柄放回手柄箱后鎖住手柄箱。

3.6若在使用過程中發(fā)生設(shè)備故障或損壞，由申請使用單位負(fù)責(zé)檢修和賠償。

4考核

4.1起重設(shè)備使用后經(jīng)值班長驗(yàn)收合格之后發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備故障或

損壞，沒有斷電，手柄箱未鎖等情況。一次考核當(dāng)班值班長50元。

4.2各班在本班期間若使用過上述設(shè)備，必須在交接班日志中明確記錄，記錄清使用單位、用途及時(shí)間，對記錄不清者一次考核20元。

5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

16.

1范圍

二聯(lián)合車間夏季防暑管理制度

本制度制定了部門夏季防暑管理的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1部門主任是夏季防暑管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備主任是防暑工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2主管設(shè)備員與工藝員分別負(fù)責(zé)對所屬管理范圍內(nèi)夏季防暑工作的檢查、整改。3內(nèi)容和要求

3.1在每年夏季防暑工作開展之前，車間必須成立由車間主任任防暑領(lǐng)導(dǎo)小組組長（全面負(fù)責(zé)夏季防暑工作），各主管主任和技術(shù)員、值班長任副組長和成員（負(fù)責(zé)防暑方案的編制、各項(xiàng)措施的落實(shí)和日常檢查等工作）防暑領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織和制度上確保防暑工作的正常開展和有效進(jìn)行。3.2工作細(xì)則

3.2.1車間防暑領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合裝置運(yùn)行實(shí)際狀況編制有關(guān)防暑目錄，懸掛有關(guān)明顯的防暑點(diǎn)標(biāo)示牌，并將各防暑點(diǎn)落實(shí)到專人負(fù)責(zé)。3.2.2設(shè)備及工藝組長每天需巡檢一次，檢查防暑工作的開展情況。3.2.3技術(shù)員每天巡檢兩次對防暑點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查。3.2.4正副值長每班各巡檢兩次，檢查防暑工作的開展情況。

3.2.5崗位人員每四小時(shí)需對各防暑點(diǎn)進(jìn)行一次全面監(jiān)測及記錄，同時(shí)對所有機(jī)泵潤滑油進(jìn)行一次全面檢查。

3.2.6下班放心會(huì)上，負(fù)責(zé)人必須對負(fù)責(zé)的防暑點(diǎn)進(jìn)行安全評價(jià)并做到心中有數(shù)。

3.2.7發(fā)現(xiàn)防暑點(diǎn)及設(shè)備出現(xiàn)高溫情況時(shí)，必須立即匯報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人和車間領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.8對于有備用機(jī)泵的，在倒泵過程中崗位人員需及時(shí)將防暑點(diǎn)標(biāo)示牌移至運(yùn)行機(jī)泵處，便于進(jìn)行監(jiān)測。

3.2.9班組對各防暑點(diǎn)每四小時(shí)需測溫一次并及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入設(shè)備綜合管理平臺(tái)的運(yùn)行防暑信息中的相應(yīng)表格中，隨時(shí)調(diào)用曲線圖來判斷是否有異常情況。4考核

4.1每半月對所有機(jī)泵軸承冷卻水排放檢查一次，由專項(xiàng)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)考核。

4.2主管技術(shù)員需對各班防暑點(diǎn)監(jiān)測情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查考核。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

17.二聯(lián)合車間冬季防凍保溫管理制度

1范圍

本制度制定了部門冬季防凍保溫管理的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1部門主任是冬季防凍保溫管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備主任是防凍工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2工藝、安全、設(shè)備主任分別負(fù)責(zé)對所屬管理范圍內(nèi)冬季防凍保溫管理情況的檢查督促工作。

2.3設(shè)備、工藝、安全組長具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。2.4防凍領(lǐng)導(dǎo)小組中各成員的職責(zé)

組長：全面負(fù)責(zé)車間冬季防凍保溫的領(lǐng)導(dǎo)工作。

副組長：負(fù)責(zé)車間冬季防凍保溫工作的計(jì)劃上報(bào)、組織協(xié)調(diào)、督促檢查和考核評比工作。確保不凍傷一個(gè)人、一臺(tái)設(shè)備、一條管線、一臺(tái)閥門。對本車間冬季防凍工作負(fù)全責(zé)。

工藝員：負(fù)責(zé)主管裝置防凍方案的編寫，監(jiān)督，檢查防凍方案及防凍點(diǎn)臺(tái)帳的落實(shí)情況，每天巡檢要將防凍列入工作內(nèi)容，出現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員處理，對本工段冬季防凍工作負(fù)全責(zé)。

設(shè)備員：負(fù)責(zé)下達(dá)處理跑、冒、滴、漏、保溫、保冷工作票，負(fù)責(zé)同外委單位的聯(lián)系，每天巡檢要將防凍列入工作內(nèi)容，出現(xiàn)問題及

時(shí)組織人員處理，確保本工號設(shè)備、管線、閥門等安全過冬。值班長：負(fù)責(zé)車間防凍工作的執(zhí)行和落實(shí)，安排班組專人負(fù)責(zé)防凍，對當(dāng)班防凍工作負(fù)全面責(zé)任。3內(nèi)容和要求

3.1在每年冬季防凍保溫工作開展之前，車間必須成立由車間主任任防凍領(lǐng)導(dǎo)小組組長（全面負(fù)責(zé)冬季防凍工作），各主管主任和技術(shù)員、值班長任副組長和成員（負(fù)責(zé)防凍方案的編制、各項(xiàng)措施的落實(shí)和日常檢查等工作）防凍領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織和制度上確保防凍工作的正常開展和有效進(jìn)行。3.2防凍措施及有關(guān)要求：

3.2.1車間防凍保溫小組各成員每天（班）必須檢查一次防凍保溫情況，對出現(xiàn)的問題及時(shí)組織處理。3.2.2工藝員、設(shè)備員每天至少檢查兩次。3.2.3各班由副值長具體負(fù)責(zé)防凍保溫工作。

3.2.4各崗位由專人負(fù)責(zé)防凍保溫工作，要求按防凍保溫表檢查巡檢，且做好記錄。

3.2.5各崗位要嚴(yán)格按照防凍保溫日志檢查，由防凍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫，每班必須檢查并記錄兩次，對出現(xiàn)問題和處理情況認(rèn)真記錄。3.2.6管道盲腸死點(diǎn)及防凍要點(diǎn)要編號、掛牌，這些部位當(dāng)班班長要親自負(fù)責(zé)檢查。

3.2.7每年十月十五日前必須做好冬季防凍的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4考核

4.1十月十五日前必須做好冬季防凍的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，若因人為原因未落實(shí)而引起嚴(yán)重后果的視情況考核責(zé)任人100-200元。

4.2日常發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)等問題必須及時(shí)安排處理，若因不及時(shí)處理而引起嚴(yán)重后果的則視情況考核相關(guān)責(zé)任人50-200元。

4.3防凍表上未將防凍點(diǎn)列全或各裝置防凍總體方案有漏洞而造成設(shè)備等凍壞的由工藝員負(fù)責(zé)，因巡檢不認(rèn)真或未按防凍日志要求進(jìn)行檢查而發(fā)生的事故（事件）由班組負(fù)責(zé)，因設(shè)備問題班組或工藝員反映后設(shè)備員未及時(shí)處理而發(fā)生的事故（事件）由設(shè)備員負(fù)責(zé)。以上問題視情況考核50-200元。

4.4造成一次設(shè)備、管線、閥門等凍裂等情況按事故對待，并視情況扣責(zé)任班組100~500元或扣技術(shù)員50~200元。

4.5對于能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并能及時(shí)處理，防止凍壞設(shè)備、管線、閥門的班組視情況每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50~300元，對表現(xiàn)突出的個(gè)人（包括技術(shù)員）視情況每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50~100元。

4.6針對防凍點(diǎn)不熱而連續(xù)幾個(gè)班組只進(jìn)行交接，沒有進(jìn)行徹底處理的狀況,特做出如下補(bǔ)充要求:

A、對于當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的防凍點(diǎn)不熱等問題，需向主管技術(shù)員（夜間值班人員）匯報(bào)并及時(shí)組織人力進(jìn)行處理，每個(gè)防凍點(diǎn)視工作量大小獎(jiǎng)勵(lì)30-100元。

B、對于接班發(fā)現(xiàn)的防凍點(diǎn)不熱等問題，每個(gè)防凍點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)接班班組20元；當(dāng)班班組要及時(shí)組織進(jìn)行處理，如處理完畢則不進(jìn)行考核；如沒有處理徹底，必須匯報(bào)主管技術(shù)員或車間領(lǐng)導(dǎo)（夜間值班人員），

經(jīng)批準(zhǔn)后方可下班，并考核當(dāng)班班組100元；對于上一個(gè)班沒有處理完的防凍點(diǎn)而接班班組必須及時(shí)組織進(jìn)行處理，處理好的視工作量大小獎(jiǎng)勵(lì)30~200元，對于不積極組織處理的考核100元。

C、原則上白班班組必須將遺留的防凍點(diǎn)問題全部處理完畢，如當(dāng)班白班沒有處理完的則下班后繼續(xù)組織進(jìn)行處理，每處理一個(gè)防凍點(diǎn)視難易程度獎(jiǎng)勵(lì)30-100元，特殊情況必須進(jìn)行匯報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可下班。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

18.二聯(lián)合車間完好泵房及設(shè)備包機(jī)制度

1范圍

本制度制定了部門完好泵房及設(shè)備包機(jī)的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1部門設(shè)備主任是完好泵房及設(shè)備包機(jī)管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2衛(wèi)生檢查督導(dǎo)員負(fù)責(zé)對所有完好泵房及設(shè)備包機(jī)情況進(jìn)行檢查考核。

2.3各設(shè)備員負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的本質(zhì)完好，并對各負(fù)責(zé)區(qū)域的泵

房及設(shè)備衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查考核。

2.4值班長及崗位人員具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。3內(nèi)容和要求3.1承包辦法：

3.1.1所有機(jī)泵房以班組承包為主，根據(jù)現(xiàn)場維護(hù)工作量的大小和實(shí)質(zhì)上的差異分成四個(gè)部分，每個(gè)班承包一部分。見附表一

3.1.2班組承包的泵房外機(jī)泵衛(wèi)生班組內(nèi)部分配，以個(gè)人承包為主，考核評比按班組進(jìn)行。見附表二

3.1.3白班人員承包的泵房外機(jī)泵衛(wèi)生直接責(zé)任到人。見附表二3.1.4現(xiàn)場片區(qū)衛(wèi)生（包括所屬片區(qū)內(nèi)的地面、地溝、設(shè)備框架、管廊）按工作量劃分四個(gè)片區(qū)，每個(gè)班承包一個(gè)區(qū)域。見附圖3.2正常維護(hù)工作要求：

3.2.1在泵（廠）房以內(nèi)的設(shè)備本體衛(wèi)生、油系統(tǒng)、樓面、瓷磚、地面衛(wèi)生等要求承包班組每當(dāng)班一次維護(hù)一次，個(gè)別地面要用拖布拖，玻璃一個(gè)輪班（即五天）擦拭一次。

3.2.2如遇搶修、換油、風(fēng)沙天氣等，造成機(jī)泵房環(huán)境衛(wèi)生很差，而承包班組又不當(dāng)班，可由主管主任或者主管技術(shù)員安排當(dāng)班班組進(jìn)行清理，匯報(bào)主管技術(shù)員經(jīng)落實(shí)后給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2.3室外機(jī)泵要求每當(dāng)班一次對設(shè)備本體、電機(jī)軸承箱、護(hù)罩、臺(tái)板、基礎(chǔ)維護(hù)一次（運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備可不維護(hù)軸承箱和護(hù)罩）。

3.2.4帶自啟動(dòng)的動(dòng)設(shè)備和正在運(yùn)行的動(dòng)設(shè)備，其聯(lián)軸器部位不需要擦拭，避免轉(zhuǎn)動(dòng)部件傷人。

3.2.5裝置片區(qū)衛(wèi)生，原則上每次當(dāng)班時(shí)對本班承包衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行一次清掃，確保裝置區(qū)衛(wèi)生整潔。因臨時(shí)搶修或意外情況造成的衛(wèi)生污染，應(yīng)由當(dāng)班班組負(fù)責(zé)。

3.2.6檢修后設(shè)備的衛(wèi)生由主管設(shè)備員負(fù)責(zé)聯(lián)系檢修公司進(jìn)行清理，設(shè)備員驗(yàn)收后交工藝開車，衛(wèi)生不合格崗位可不交接。3.3標(biāo)準(zhǔn)泵房維護(hù)要求

3.3.1承包班組標(biāo)負(fù)責(zé)準(zhǔn)泵房整體的衛(wèi)生清理，包括自流平地面。一個(gè)輪班時(shí)間內(nèi)要對標(biāo)準(zhǔn)泵房至少清理2次；

3.3.2標(biāo)準(zhǔn)泵房自流平的綠色通道，由每班對其打掃并進(jìn)行交接。綠色通道衛(wèi)生差的直接考核當(dāng)班；

3.3.3標(biāo)準(zhǔn)泵房承包班組必須一個(gè)輪班內(nèi)對玻璃全面清理一次；3.3.4標(biāo)準(zhǔn)泵房地溝內(nèi)必須保持干凈，不得有雜物，發(fā)現(xiàn)雜物考核承包班組30元/次；

3.3.5標(biāo)準(zhǔn)泵房內(nèi)膠皮管等物品用完后嚴(yán)格按照5S定制圖的指定位置擺放，未按規(guī)定擺放的考核當(dāng)班20元/次；

3.3.6標(biāo)準(zhǔn)泵房內(nèi)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備漏點(diǎn)必須進(jìn)行交班并上報(bào)設(shè)備管理平臺(tái)，不交班的按當(dāng)班發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)不匯報(bào)進(jìn)行考核（10元/點(diǎn)）；3.3.6設(shè)備檢修后檢修公司必須做到工完料盡場地清，施工過程中嚴(yán)格按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)禁施工過程中的硬物劃傷地面。檢修后班組進(jìn)行檢查，不合格的班組不予接收。4考核

4.1正副值班長手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī)，日常檢查衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)不合格，當(dāng)時(shí)通知到廠打掃并通知檢查員進(jìn)行驗(yàn)收，不開機(jī)的考核50元/次，不到廠打掃的考核200元/次；

4.2現(xiàn)場衛(wèi)生主要以日常檢查為主，對于檢查的衛(wèi)生考核情況衛(wèi)生檢查督導(dǎo)員必須在當(dāng)日內(nèi)，以《二聯(lián)合車間衛(wèi)生管理考核單》的形式告知崗位，否則考核衛(wèi)生檢查督導(dǎo)員20元/次；

4.3對于檢查出的衛(wèi)生問題，根據(jù)工作量及臟亂情況將直接以現(xiàn)金方式考核。白班人員因公等原因不在崗的，承包人應(yīng)當(dāng)委托他人對自己承包區(qū)進(jìn)行打掃，否則存在衛(wèi)生問題的依然對承包人進(jìn)行考核；4.4在檢查過程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn)高的，車間將以通知單的形式予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度可以適當(dāng)放大。

4.5輪班的衛(wèi)生考核與正值班長掛鉤，每月值班長獎(jiǎng)勵(lì)及考核金額占班組考核的5%。

4.5每月從班組獎(jiǎng)金總額度中提出4000元作為考核獎(jiǎng)金基礎(chǔ)（即每班提出1000元）。

4.6的獎(jiǎng)金考評會(huì)上，由主管主任將上一個(gè)月的完好泵房及設(shè)備包機(jī)檢查考核情況進(jìn)行考評。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

19.二聯(lián)合車間星級設(shè)備管理制度

1范圍

本制度制定了部門星級設(shè)備管理的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)。2職責(zé)

2.1部門設(shè)備主任是星級設(shè)備管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2工藝、安全、設(shè)備主任分別負(fù)責(zé)對所屬管理范圍內(nèi)星級設(shè)備情況的檢查督促工作。

2.3設(shè)備、工藝、安全組長具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。3內(nèi)容和要求

3.1星級設(shè)備評判標(biāo)準(zhǔn)見附表一

3.2班組在承包衛(wèi)生范圍內(nèi)申報(bào)星級設(shè)備，在月末20日前確定本月班組即將評星的設(shè)備，車間根據(jù)已確定的星級設(shè)備各單元，按照公司“創(chuàng)星級”設(shè)備的評比細(xì)則的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，由車間設(shè)備組組織責(zé)任人在之后的連續(xù)三個(gè)月對上報(bào)車間的“星級”設(shè)備進(jìn)行檢查。連續(xù)三個(gè)月達(dá)到星級設(shè)備要求的，上報(bào)機(jī)動(dòng)處進(jìn)行檢查，檢查合格后評為星級設(shè)備。申請表見附表二。

3.3遇有裝置計(jì)劃檢修等特殊情況該季星級設(shè)備評比可順延。

4考核

4.1對于已經(jīng)評選合格的“星級”設(shè)備，在以后每月設(shè)備檢查中都進(jìn)行復(fù)查；對于星級狀況保持較好者，將按照原“星級”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對于季度檢查發(fā)現(xiàn)存在問題的則取消一星，并要求限期對有關(guān)問題進(jìn)行整改。對于整改不利者則按照原獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的50%-100%進(jìn)行考核。

4.2班組三個(gè)月參評設(shè)備沒有取得星級設(shè)備的或一直沒有星級設(shè)備參評的，按不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的責(zé)任歸屬扣罰值班長或主管設(shè)備員200元獎(jiǎng)金，并通報(bào)批評。

4.3為使設(shè)備“創(chuàng)星級”專項(xiàng)活動(dòng)與動(dòng)設(shè)備包機(jī)活動(dòng)真正有機(jī)結(jié)合起來，按照設(shè)備“創(chuàng)星級”專項(xiàng)活動(dòng)評比細(xì)則評比出的有關(guān)“星級”設(shè)備，獎(jiǎng)勵(lì)全部給予班組承包人，主管設(shè)備技術(shù)員及班組長的獎(jiǎng)勵(lì)從完好泵房獎(jiǎng)勵(lì)中按比例體現(xiàn)。5、附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

附表一：二聯(lián)合車間星級設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：

1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，性能良好，達(dá)到銘牌出力或核定能力。2、正確使用設(shè)備，在用設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好，各項(xiàng)指標(biāo)正常，無超標(biāo)、超負(fù)荷現(xiàn)象；

3、設(shè)備潤滑良好，潤滑系統(tǒng)暢通，油質(zhì)檢測符合要求，實(shí)行“五定”、“三級過濾”；

4、設(shè)備振動(dòng)不超標(biāo)，無松動(dòng)、雜音等不正�，F(xiàn)象；5、各部位溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合要求；

6、裝置現(xiàn)場要達(dá)到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”的要求，即場地平整、門窗玻璃凈、四周墻壁凈、溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材、保溫油漆不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺；

7、裝置內(nèi)各種工具、用具、安全消防設(shè)施齊全完整，定置擺放整齊。

8、基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各種螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求；

9、管線、管件、閥門、支架等安裝合理，牢固完整，標(biāo)志分明，符合要求；

10、防腐蝕、保溫、防凍設(shè)施完整有效、符合要求；

附表二

二聯(lián)合車間星級設(shè)備申請及評定表

序號設(shè)備位號承包班組申請時(shí)間月度評定總分4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份

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