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201*年供應室年終總結

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201*年供應室年終總結

201*年供應室年終總結

回顧這一年,供應室得到院領導大力支持和關注,今年供應室的工作模式向前邁了一大步。過去供應室只是及時完成滅菌發(fā)放等少量工作,今年搬入新區(qū)、新的設備設施得到了完全配置,人員得到了培訓和增加,供應室正在不斷完善和前進中,保證無菌物品的發(fā)放合格率100%。

供應室今年順利通過了創(chuàng)二甲的評審,通過了安慶市對供應室的驗收的合格,在院領導指導下,加強消毒供應中心的管理工作和工作體制。認真學習并落實相關制度和崗位職責。各區(qū)域劃分及功能明確,主要制度上墻,認真嚴格執(zhí)行各自的崗位職責,嚴格執(zhí)行技術操作流程,認真做好清洗質量,消毒質量,滅菌質量的日常監(jiān)測,定期抽查,做好設備及耗材監(jiān)測,節(jié)約成本,減少不必要的浪費,做好一次性無菌物品的發(fā)放和管理,工作人員職業(yè)安全防護措施得到了良好的保障,科內人員不斷外出學習,做到人人持證上崗。在這一年里科室人員克服各種困難,認真學習,齊心協(xié)力,一心向前,科室人員整體素質得到了大大提高。今后還將一如既往的做好本質工作,控制院內感染的發(fā)生,為臨床提供優(yōu)質的服務。

消毒供應中心

201*年12月21日

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201*年供應科上半年工作總結

201*年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰(zhàn),一方面要求我們盡量降低采購成本,另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。在這種困難面前,我們供應科全體職工不僅沒有畏縮不前,反而迎難而上,面對困難、解決困難。

在兩級公司黨政的正確領導下,按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作,堅持“多快好省”的采購原則,嚴格控制采購成本,較好的完成了任務,取得了一定的成績,做到成本控制有力,供應渠道暢通。

我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),就是要以最低的成本采購到高質量的生產(chǎn)原料,所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析,衡量它們的性價比,始終堅持“以質論價,貨比三家,多快好省”的采購原則,努力提高物資供應的總體水平,各項工作穩(wěn)步提升,基本能夠較好地完成各項工作指標,F(xiàn)將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下匯報:上半年工作:

一、全面抓好材料供應各方面工作1、物資采購

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我們進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正,不論是大宗材料還是小型材料的零星材料,都盡量要求相關職能部門參與,即使在時間緊,任務重的情況下,也堅持“控制成本,采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個原則,保證貨比三家、優(yōu)質價廉的購買材料,減少成本,提高了采購效率,即確保工作的透明,同時保證了進度。

201*年上半年累計采購物資共計2934.857475萬元,其中一類物資共計采購2065.22953萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等);二類物資共計采購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計采購751.23977萬元。2、物資領用

201*年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬元;其中一類物資共計消耗2040.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等);二類物資共計消耗111.99553萬元;三類物資共計消耗755.02419萬元。3、廢舊物資

供應科實行了廢舊物資專人管理,建立了廢舊物資回收再利用臺賬,堅持交舊領新制度,堅決做到“不交舊料,不發(fā)新料,能用舊料,不用新料”的原則。

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二、完善機構明確職責建章立制規(guī)范管理

在供應科成立之日起,我們就建立了各項工作制度,對物資管理相關制度結合我礦建設要求和實際進行了修改和整合,使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際,同時達到簡明、清晰的要求,從制度上明確,明確了具體的工作分工,明確了各崗位的責任范圍,健全物資供應和倉庫機構。經(jīng)過實踐,我們的制度已經(jīng)達到了具有可操作性,能適應我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度,在日常工作中嚴格按照制度執(zhí)行。

為了做到物資不流失,201*年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房,根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設備物資分類有序擺放,逐步建成標準一流庫房,改變了庫房舊貌,使貨物存放井然有序,提升了倉庫管理的水平,加強了倉庫現(xiàn)場管理,拒絕白條出庫,嚴抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障資金安全。三、加強人員培訓開展業(yè)務學習落實走動管理

為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神,結合我部門的實際情況,把“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動融合到實際工作中。在做好各自工作的同時,在物資庫房內實地講解供應物資管理及其相關業(yè)務知識培訓,使其在物資供應相關業(yè)務知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進的效果,把“培訓到現(xiàn)場”的好處實實在在的體現(xiàn)

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出來,這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”結合在一起,不僅能節(jié)約工作時間,也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患,排除隱患,同時培訓效果還非常好。四、認真工作維護公司利益

1、為了建設節(jié)約高效型企業(yè),我們供應科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費,做到物盡其用,為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本,同時對于各種物資實行“能修不換,能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管,重新進行加工,以發(fā)揮出它的最大作用。2、在“雨季三防”這個關鍵時期,我們秉承“安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險”的工作方針,認真貫徹落實上級對防汛工作的要求,積極開展防汛物資準備工作,并設有專用“三防”材料庫,確!叭馈蔽镔Y的應有儲備量,24小時隨時待命,保證所有物資的安全發(fā)放。四、工作中的經(jīng)驗和教訓

上半年供應工作有收獲、有失敗,有經(jīng)驗、有教訓。

1、物資供應各項工作開展順利,協(xié)調一致、通力合作,創(chuàng)造性的工作,既完成了大宗物資的采購任務,又保證了我礦物資的充足供應。

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2、完成工作的同時也存在一些失誤,對材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴格把關,造成一些工作上的被動,在今后的供應工作中必須謹記教訓,嚴格控制計劃和采購程序。下半年工作計劃:

下半年供應科的主要工作有兩個重點:

一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心,搞好生產(chǎn)建設所需的材料的供應工作,靠嚴格按照制度規(guī)定抓好招標、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié),減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應科“控制成本,采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,緊跟市場動態(tài),保證所采購材料按照合同約定及時到貨,為下半年生產(chǎn)建設做好充分準備。一、努力提高供應工作管理水平

1、進一步完善供應科物資管理制度,抓好落實,嚴格按照程序進行每一項工作,讓程序成為我們工作的習慣,讓制度進入我們的血液,堅持按制度辦事,按規(guī)章辦事,嚴格計劃控制,杜絕計劃外采購的發(fā)生。

2、加強現(xiàn)場倉庫管理,杜絕白條出庫,嚴抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障項目資金安全。二、庫房規(guī)范化建設

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根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨物資分類有序擺放,逐步建成標準一流庫房。

三、材料訂貨催貨工作抓緊抓好

下半年供應科工作量遞增,材料催貨工作是重中之重,必須提前預測,把準市場脈搏,隨時解決廠家提出的問題和困難,保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場。四、加強學習

所有供應科的員工要做學習型員工,在工作中學習,在學習中工作,要建設學習型的供應科,不光學供應、學物資管理,還要學安全,學習方方面面的知識,加快供應科各項制度、機構人員、崗位責任制的建設。

山西焦煤集團XXXX有限公司供應科201*年7月2日

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