設(shè)備部工作總結(jié)

設(shè)備部工作總結(jié)

九鑫水泥有限公司設(shè)備部承擔(dān)著水泥項目部設(shè)備的招標(biāo)、收貨、到場檢驗，以及安裝過程中安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗等工作。

自進入九鑫水泥有限公司以來，秉承“進入九鑫門就是九鑫人”的理念。在工作過程中積極團結(jié)，全力配合各部門，各施工單位做好現(xiàn)場服務(wù)工作。在抓質(zhì)量，促進度的前提下，共同推進工程項目的順利進行，并取得了顯著的成效。一、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，打造九鑫精品工程。

項目部響應(yīng)集團公司將水泥項目工程打造成為精品工程的要求，從源頭嚴(yán)抓工程質(zhì)量。為此，項目部針對材料與設(shè)備的質(zhì)量與到場收貨問題，召集工程師及相關(guān)收貨人員召開了專項會議，要求工程師及收貨人員從材料、機械設(shè)備的進場，卸貨到清點數(shù)目，嚴(yán)格按照公司制定的相關(guān)規(guī)程執(zhí)行，對進場的設(shè)備和材料做到心中有數(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量，保證合格的材料、設(shè)備進入公司現(xiàn)場，堅決杜絕劣質(zhì)和不合格的材料和設(shè)備流入公司內(nèi)部，以免給公司造成損失。同時，為了確保設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量，在收貨過程中工程師認(rèn)真查閱合同、圖紙，確保進入廠區(qū)設(shè)備的質(zhì)量與數(shù)量。設(shè)備部在工作過程中積極發(fā)揚九鑫人“吃苦”的本色。處處增強責(zé)任意識，積極服務(wù)于項目建設(shè)。不論晴天還是下雨一旦設(shè)備到場，積極聯(lián)系并配合安裝公司卸載到場設(shè)備，認(rèn)真核對設(shè)備編號與數(shù)量，保證設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量準(zhǔn)確無誤。在做好上述工作的前提下，針對進場的鋼材嚴(yán)格測量長度、寬度以及厚度，認(rèn)真與單據(jù)核實后填寫好入庫和出庫單。針對設(shè)備，設(shè)備科相關(guān)人員在設(shè)備卸載后都要認(rèn)真記錄做好設(shè)備臺賬，為以后整理整個設(shè)備臺賬做準(zhǔn)備。

另外，針對一些精密儀器及設(shè)備，工程科要求安裝公司精密儀器必須放入公司倉庫保管。設(shè)備卸載以后必須用彩條布遮蓋，做到防雨、防潮。確保設(shè)備到場后的質(zhì)量。

設(shè)備的安裝質(zhì)量直接影響著工程項目的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。為此，在設(shè)備安裝過程中各工程師們嚴(yán)格把關(guān)，及時會同各部門監(jiān)督檢驗設(shè)備安裝，測量各工序數(shù)據(jù)并認(rèn)真記錄，符合相關(guān)技術(shù)要求后才同意繼續(xù)施工。對某些工序，設(shè)備科還派人跟蹤監(jiān)督安裝公司施工。另外，還要求安裝公司對每個工序包括隱蔽工程都要有詳細(xì)的測量數(shù)據(jù)，并報項目部工程科，由工程師審核合格，簽字同意后方能進行下一程序。確保每個程序符合安裝技術(shù)要求，保證整個項目建設(shè)按質(zhì)、按量、準(zhǔn)確、順利的按計劃推進。

對整個項目工程質(zhì)量，工程部工程師與設(shè)計院駐廠代表多次實地勘察、測量。認(rèn)真匯審相關(guān)設(shè)計圖紙，共同探討優(yōu)化工藝設(shè)計，使整個項目做到精益求精。

二、在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，積極督促工程進度。

按集團公司制定的10月1號生產(chǎn)的目標(biāo)，項目部在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，積極推進工程項目的進度，確保項目工程按時點火生產(chǎn)。

現(xiàn)整個工程項目已由土建階段轉(zhuǎn)入設(shè)備全面安裝階段。所以，設(shè)備的到場與否直接影響項目工程進度。由于一些廠家未能及時將設(shè)備發(fā)往我公司現(xiàn)場，已嚴(yán)重影響我公司設(shè)備安裝進度。因此，設(shè)備部不厭其煩的與各個設(shè)備廠家取得聯(lián)系、發(fā)傳真、打電話，要求設(shè)備廠家及時將我公司訂購的設(shè)備及相關(guān)設(shè)備安裝圖紙和資料發(fā)往我公司現(xiàn)場，以便及時安裝。在以上工作效果不明顯的情況下，項目部派工程師親自到設(shè)備廠家督促設(shè)備的發(fā)運工作，使設(shè)備按質(zhì)按量盡快的到達(dá)了公司現(xiàn)場，確保了安裝工作的順利進行。

針對項目施工進度，項目部每周都要召集各施工單位召開工作匯報會議，聽取各施工的單位的工作進度匯報以及在施工過程中遇到的問題。同時，要求各施工單位做好施工計劃，在天氣環(huán)境不影響的情況下，嚴(yán)格按照施工計劃加班加點施工，確保項目按時點火生產(chǎn)。針對施工過程中出現(xiàn)的問題，項目部工程師會同設(shè)計院駐廠代表積極與施工單位聯(lián)系溝通，共同商討解決，優(yōu)化變更相關(guān)設(shè)計圖紙，推動整個項目工程按施工計劃順利向前推進。

對整個項目工程的進展，工程科每周都要以工地施工圖片和書面形式向主席匯報本周工作情況.以便于領(lǐng)導(dǎo)從全局把握工程進度。

三、與各部門團結(jié)協(xié)作，共同推動工程項目的進展。

整個項目工程的進展需要各部門同事的團結(jié)協(xié)作，積極配合，才能使項目建設(shè)順利進行。同時，項目部還要做好施工服務(wù)工作，與各施工單位積極配合，群策群力，共同努力使項目工程保質(zhì)保量按時竣工。

四.設(shè)備和材料的驗收與與領(lǐng)用

設(shè)備到貨要求設(shè)備要有到貨驗收單，設(shè)備、材料入庫和出庫要求要有入庫單和出庫單，專人負(fù)責(zé)，專人管理。確保整個工程物資流放有序。建立建全到貨設(shè)備和物資明細(xì)表或臺帳。及時反饋設(shè)備、材料質(zhì)量情況，杜絕偽劣產(chǎn)品流入安裝現(xiàn)場。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料領(lǐng)用制度，必須有公司授權(quán)負(fù)責(zé)人簽字才能發(fā)放，控制設(shè)備、材料的流向。五.現(xiàn)場安裝技術(shù)管理

在設(shè)備安裝過程中要嚴(yán)格按照下述系列措施控制安裝進度、質(zhì)量和人身安全。督促各現(xiàn)場組做好施工前的準(zhǔn)備工作。對臨時建筑、運輸?shù)缆贰⑺�源、電源、施工場地、材料等都要充分�?zhǔn)備，合理安排，避免資源浪費，確保施工的順利進行。要求施工單位、現(xiàn)場組要遵守國家頒布的建設(shè)工程安全技術(shù)、勞動保護和防火、防盜。確保整個工程在高效、安全下進行。在設(shè)備安裝工序中，如設(shè)備有恒溫、防震、防塵、防潮、防凍等特殊要求，要施工單位采用相應(yīng)的措施后，方可進行施工。對隱蔽工程，必須在工程隱蔽前檢查合格，作出記錄后方能隱蔽，主要隱蔽工程必須會檢合格后方能隱蔽。大型設(shè)備安裝前必須組織復(fù)核工作。特別是窯、磨主要部件，必須認(rèn)真、嚴(yán)格按加工技術(shù)要求逐一檢查，在確定沒有問題的情況下方能允許安裝施工。

組織做好設(shè)備安裝工序驗收，對諸如基礎(chǔ)劃線、預(yù)埋、澆注和找正、找平等關(guān)鍵工序必須有指揮部的設(shè)備技術(shù)人員實時跟蹤驗收。

在施工中，如發(fā)現(xiàn)整機設(shè)備存在制造質(zhì)量問題，要馬上制止繼續(xù)施工，并聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)廠家解決。六、設(shè)備安裝檢驗與驗收

根據(jù)《水泥設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》，對設(shè)備的安裝工序，按設(shè)備安裝技術(shù)要求逐一進行檢查、復(fù)核，把好工程質(zhì)量關(guān)，掌握各工程、項目施工進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時上報。

設(shè)備安裝驗收：設(shè)備安裝驗收分工序驗收、單機驗收和工程

驗收三個階段。工序驗收包括基礎(chǔ)劃線、預(yù)埋、基礎(chǔ)澆灌，設(shè)備校平、對中等；單機驗收主要是單機外觀恢復(fù)和單機試車；工程驗收主要是工程安全和聯(lián)動試車、投料試車等。每一環(huán)節(jié)都必須有指揮部現(xiàn)場組的技術(shù)人員與安裝公司、參與，并填寫好設(shè)備安裝驗收記錄。七、其他相關(guān)工作

1.配合現(xiàn)場組做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、備品、備件工作。

2.組織管理好設(shè)備技術(shù)資料、安裝施工圖、竣工資料的整理分類和歸檔移交工作。

重慶九鑫水泥有限公司201*年06月30日

擴展閱讀：設(shè)備部月工作總結(jié)

設(shè)備部作總結(jié)及工作計劃

1.按照公司統(tǒng)一安排對本月?lián)Q證檢查涉及到的硬件設(shè)施和軟件整改項目，逐條檢查改正和補充，所涉及到的廠房設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備問題30多條，都按計劃完成到位。質(zhì)量部對設(shè)備驗證、凈化空調(diào)運行記錄等主要軟件提出的改正內(nèi)容也在換證前及時進行了修正。后期設(shè)備部將加強日常工作管理，對維修記錄、凈化空調(diào)記錄、設(shè)備驗證方案等必須要的軟件重新整理、完善內(nèi)容，使其這方面的工作常態(tài)化。

2.及時解決生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，不等不靠不推諉，制劑二樓內(nèi)控下雨漏水長期沒有解決，實際上簡單的堵漏對多處防水層破壞的屋面效果不大，本月設(shè)備部在二樓技術(shù)夾層多處的漏水點下方懸掛塑料水桶，并用軟管相互連接引出墻外，漏水得到改善。目前在樓面未進行徹底重做防水前，設(shè)備部計劃對發(fā)現(xiàn)新的漏水點也采用以上應(yīng)急方法，杜絕制劑內(nèi)控間漏水。同時糖漿包裝組上方長期發(fā)生的地漏漏水點也進行了處理，增加排水管直徑后可望得到徹底解決。

3.針對銀黃事件，對顆粒分裝機提出的9項問題，按計劃基本上全部解決，涉及到設(shè)備設(shè)計欠缺的，設(shè)備部也及時和廠家溝通，不斷完善生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題。其中由設(shè)備部自主設(shè)計，專門解決顆粒分裝機切刀離合不牢靠的強磁鎖緊裝置，月低將裝入機組試用，一旦被操作人員認(rèn)可，這項投資不到50元的裝置將對全部分裝機進行改裝。

4.在搞好日常設(shè)備維修的同時，設(shè)備部利用機修人員各自的專長，針對設(shè)備同一問題反復(fù)維修的實際難題，組織公關(guān)。先后在高效包衣機溫度超高、鍋爐引風(fēng)機平衡失調(diào)、提取小功能罐出料蓋卡阻、化驗室恒溫恒濕箱失控等方面取得顯著成效。同時主要公關(guān)項目制丸機的丸形和素丸開裂問題也在歷經(jīng)15天的蹲點排查中，找到了主要的解決方案，出丸丸條的狀況目前優(yōu)于新機的水平，制丸機原有的功能已經(jīng)全部恢復(fù)，丸子單個重量偏差較大是該設(shè)備送條系統(tǒng)狀態(tài)不合理造成的，確保該工位恒速送條是保證單個丸子重量相同的必要條件。設(shè)備部有把握對該系統(tǒng)進行改造，提高制丸機制丸質(zhì)量的各項指標(biāo)。

5.提取高速噴霧干燥在本月暴露的問題最多，蒸汽散熱器穿孔、熱風(fēng)導(dǎo)向片松動或脫落、霧化盤磨損移位、排風(fēng)口泄露。本月通過加裝變頻器軟啟動霧化盤、焊接點電、加固導(dǎo)向片已經(jīng)解決，排風(fēng)口泄露屬設(shè)計不良，現(xiàn)已經(jīng)采取長效方案，利用雙面加裝強性鋼板固定，徹底解決泄露問題，已經(jīng)實施，計劃十一前完成。

6.設(shè)備部所屬主要設(shè)備鍋爐和空壓系統(tǒng)經(jīng)過幾次有計劃的檢修和改造后，也取得了顯著成效，本月未影響任何正常生產(chǎn)。

下月份設(shè)備部工作計劃

1、

做好停運冷凍機組的清洗工作，由于上半年未對機組清洗保養(yǎng)，導(dǎo)

致冷卻水側(cè)進出水壓力相差近3公斤，換熱段堵塞嚴(yán)重，制冷效率大幅度降低，也是夏季潔凈區(qū)經(jīng)常溫度偏高的主要原因。

2、

壓片機全面維修勢在必行，為保證操作人員更好的操作好壓片機以

及故障后有備用機可用，10月份計劃全面檢修，恢復(fù)其原有功能。

3、

繼續(xù)跟進制丸改造進度，落實好制丸機丸條速度和切丸的同步改造，

把制丸機制丸水平提高到一個新的水平。

設(shè)備部201*年9月26日

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