焦化廠黨支部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

焦化黨支部201*年工作總結(jié)及201*年重點

工作計劃

201*年，焦化黨支部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委提出的《發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用引導(dǎo)全體黨員和員工推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展》的工作要求，堅持做到“黨建工作與集團(tuán)公司的經(jīng)營管理相結(jié)合，與焦化廠發(fā)展需要的實際相結(jié)合”。不斷發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，逐步實現(xiàn)思想政治工作與公司發(fā)展的良性互動，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，確保了公司各項經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成，現(xiàn)將支部工作總結(jié)如下：一、逐步開展集團(tuán)公司201*年經(jīng)營管理工作會會議要求內(nèi)容

結(jié)合集團(tuán)公司201*年經(jīng)營管理工作會會議精神，焦化黨支部組織支部全部黨員和一般以上管理人員深入貫徹學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀，宣揚發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)的重要性，主抓基礎(chǔ)管理，注重安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作，更加注重職企共創(chuàng)共贏，扎實推進(jìn)內(nèi)控管理、效益產(chǎn)出，積極開展強(qiáng)管理、增效益、上臺階專項活動，夯實管理基礎(chǔ)，提高經(jīng)營水平，為開創(chuàng)集團(tuán)公司持續(xù)全面發(fā)展揮灑熱血、無悔奉獻(xiàn)。二、結(jié)合支部實際，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作

第一、根據(jù)集團(tuán)黨委下發(fā)《寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司黨員責(zé)任區(qū)管理辦法》，為進(jìn)一步增強(qiáng)黨員責(zé)任意識和服務(wù)意識，結(jié)合我支部黨員分布情況，完善了黨員責(zé)任區(qū)范圍，并要求每個黨員每年至少保持聯(lián)系三到五個群眾聯(lián)系人，做好周邊群眾的思想工作。同時，根據(jù)我廠新的組織結(jié)構(gòu)變動，我們支部第四季度要重新完善黨員責(zé)任區(qū)，

以加強(qiáng)各黨小組黨員聯(lián)系一線群眾的緊密性。例如我支部維修黨小組，專門設(shè)立了黨員衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，以發(fā)揮黨員的先鋒作用，同時也加強(qiáng)了現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理，維修車間的文明衛(wèi)生一直是焦化廠搞的最好的車間。今年我支部優(yōu)秀黨員孫立軍同志，原是一名副工段長，后經(jīng)廠里和支部培養(yǎng)，現(xiàn)已經(jīng)升到副主任職務(wù)上；另一名優(yōu)秀黨員楊炯，原是一名專業(yè)工程師，現(xiàn)在本科室無科長的情況下，也逐步開始主持本科室工作，真正體現(xiàn)了我支部黨員的先鋒模范作用。當(dāng)然，支部其他黨員也做的不差，比如預(yù)備黨員張秀娣同志，現(xiàn)也在綜合辦主持工作。

三、結(jié)合集團(tuán)公司“安全月”、“質(zhì)量月”開展相關(guān)活動

第一、在“安全生產(chǎn)月”、“黨員身邊無事故”活動中，由支部黨員、原安全科科長馬贊紅同志組織，圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的活動主題，組織舉辦了“焦化廠首屆安全知識競賽活動”，支部黨員、原安全科科長馬贊紅同志組織演習(xí)了煉焦二車間推焦桿掉入炭化室應(yīng)急預(yù)案演練。。

第二、“質(zhì)量月”支部協(xié)助廠里搞了焦化廠第一屆質(zhì)量知識競賽，爭強(qiáng)的全員對質(zhì)量、環(huán)保的了解和責(zé)任心。

第三、9月份借助集團(tuán)公司QC成果發(fā)布會在我廠舉辦的機(jī)會，使廣大員工更深入、廣泛的認(rèn)識了QC。四、廣泛開展民主評議

組織召開焦化黨支部民主生活擴(kuò)大會，并邀請了集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、焦化廠行政領(lǐng)導(dǎo)和部分一線員工等民主人士，開展批評與自我批評，效果較好。

五、抓好支部基礎(chǔ)工作建設(shè)

第一、在集團(tuán)公司黨委的支持和廠里配合下，焦化黨支部配置了專門的黨員活動室和相關(guān)上墻制度，并定期在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)取黨務(wù)雜志和相關(guān)書籍，豐富了支部黨員和積極份子的精神文化生活。第二、全年提交入黨申請書人員達(dá)60人，員工入黨積極性很高。第三、黨員黨費每季度都及時、準(zhǔn)確上報，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司黨委下發(fā)黨費標(biāo)準(zhǔn)。

201*年是焦化黨支部剛剛成立，這一年來，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)懷下，支部各項工作取得了一定進(jìn)步，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

第一、支部活動的硬件設(shè)施有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

第二、支部還有很多黨員由于種種原因組織關(guān)系尚未轉(zhuǎn)入，仍需進(jìn)一步擴(kuò)建黨支部隊伍。

第三、支部活動開展不多、形式單調(diào)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

201*年支部重點工作計劃：

第一、保質(zhì)保量完成上級黨委交待的工作。

第二、配合行政完成201*年焦化廠各項經(jīng)營指標(biāo)達(dá)標(biāo)。第三、擴(kuò)大黨支部組織隊伍，發(fā)展有思想、有潛力的員工到黨的隊伍里，將隱性黨員、組織關(guān)系未轉(zhuǎn)入的黨員吸納到組織里，為黨支部補(bǔ)充新鮮血液。

第四、多方面開展組織活動，充分深入基層，豐富員工精神生活，保證員工思想工作暢通，發(fā)揚黨員先鋒模范作用，以點代面，帶動員工工作積極性。

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201*年安全工作總結(jié)201*年安全工作計劃

201*年安全工作總結(jié)

201*年以來，焦化廠在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育持續(xù)化”為指導(dǎo)思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，不斷提高本質(zhì)化安全水平。焦化廠利用各種形式抓好安全教育，以以往焦化廠及各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。截止目前，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，工傷事故發(fā)生率為比去年下降，全廠安全形勢有了根本性的好轉(zhuǎn)�，F(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下：

一、安全基礎(chǔ)管理

1、建立考核機(jī)制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，焦化廠年初的全廠201*年工作總結(jié)即201*年工作部署大會上，安全生產(chǎn)副廠長趙中印與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，會后，各車間和班組長簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，班組長和班員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人對安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時修訂安全考核細(xì)則，加大安全考核力度，狠抓三違現(xiàn)象，也對工作責(zé)任心強(qiáng)，避免了事故發(fā)生的岳鵬等人給予了獎勵；

2、完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系，年初對安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度、重大危險源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護(hù)管理制度、重點區(qū)域動工動火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時要求車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步規(guī)范了從焦化廠到各車間、班組的安全管理制度；成立了焦化廠安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了焦化廠安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，并對各車間的安全管理體系建立提出要求，協(xié)助車間建立了以車間主任為車間安全管理第一責(zé)任人，直到每個員工的車間安全管理體系，同時要求車間對班組安全管理體系建立班組級的安全管理網(wǎng)絡(luò)，將安全責(zé)任落實到每個員工的頭上。這樣明確了焦化廠及車間的安全管理重點，落實了安全管理職責(zé)和管理方法，使得焦化廠的安全管理工作相比201*年有了較大的提高；

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識

（1）焦化廠今年以來共培訓(xùn)新員工30批計388人，培訓(xùn)協(xié)議員工15人，司機(jī)7人，臨時工29人，通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對公司及焦化廠安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識；

（2）安全質(zhì)量環(huán)�？葡群罄�用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓(xùn)15場，如《安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、、《危險源識別與風(fēng)險評價》《危險化學(xué)品事故》、《高空墜落事故》、《機(jī)械事故》等，共計培訓(xùn)人員742人，這些培訓(xùn)有效地提高了員工的安全意識，促進(jìn)了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對基層班組長的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用；

（3）機(jī)修車間、煉焦車間等利用班前、班后會等形式組織對崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高了員工的安全操作水平，促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)積極性；

（4）利用周六周日休息時間舉辦各類培訓(xùn)班，利用多媒體和廠級領(lǐng)導(dǎo)交叉講授的方式，對班組長以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理人員的管理水平；

（5）邀請同行業(yè)相關(guān)專家和技術(shù)人員多人對煉焦、化產(chǎn)工藝知識及實際經(jīng)驗進(jìn)行現(xiàn)場和課堂講授的方式，以及組織管理人員和員工到內(nèi)蒙喜來峰、吳忠慶華等同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)的方式，為管理人員和員工提供了一個增長知識、掌握技能的通道，對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。

二、現(xiàn)場安全管理與隱患排查整改

1、規(guī)范各類物品定置擺放，落實現(xiàn)場“6S”，今年以來，對現(xiàn)場擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類物品等均定點定置，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于焦化廠廠區(qū)較大，各類物資物品較多，此項工作的繼續(xù)保持有一定的困難，但相信堅持下去將會有良好的效果；

2、加大隱患排查整改力度，消除各類安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，今年以來，焦化廠堅持每周開展一次由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各科室、車間參加的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對檢查出的各類問題均下發(fā)通報或整改通知單按五定要求進(jìn)行整改；車間也每周進(jìn)行一次周隱患排查整改，今年以來焦化廠安全質(zhì)量環(huán)�？乒灿嬚�改集團(tuán)公司下發(fā)安全隱患151條；安全質(zhì)量環(huán)�？葡掳l(fā)檢查整改各類安全隱患395條，各車間完成周隱患排查整改338條，尤其是過去施工遺留隱患進(jìn)行了徹底整改，這些隱患的排查整改對促進(jìn)焦化廠的本質(zhì)安全起到了較大的作用；（以上引用數(shù)據(jù)均截止201*年11月30日）

三、安全作業(yè)與外來施工單位的管理

1、監(jiān)督檢查各類作業(yè)，落實特殊作業(yè)安全措施，今年以來對各類特殊作業(yè)的管理重新梳理，下發(fā)規(guī)范了各類作業(yè)票證，初步達(dá)到了檢修和其他特殊作業(yè)有專人負(fù)責(zé)，專人監(jiān)督，安全措施落實，安全部門監(jiān)管的目的，促進(jìn)了檢修及特種作業(yè)的安全進(jìn)行。安全質(zhì)量環(huán)�？迫�年共計辦理各類作業(yè)票358多張，通過對現(xiàn)場各類作業(yè)票證的辦理和現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，規(guī)范了作業(yè)程序和作業(yè)行為，落實了安全措施，由于焦化廠的各類檢修每天都在進(jìn)行，現(xiàn)場的安全措施落實需要車間管理人員的配合，目前這些方面沒有得到有效地貫徹；（以上引用數(shù)據(jù)均截止201*年11月30日）

2、嚴(yán)格外來施工隊伍管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，今年以來安全質(zhì)量環(huán)�？乒灿嬇c34個外來施工單位簽訂安全施工協(xié)議，并對施工單位的施工及負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了入廠安全培訓(xùn)教育，對焦化廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和集團(tuán)公司、焦化廠的安全形勢以及公司和焦化廠的相關(guān)安全管理規(guī)定，施工作業(yè)現(xiàn)場的危險有害因素進(jìn)行交代，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)，并對施工單位進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的流程進(jìn)行了規(guī)范，在現(xiàn)場對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些施工安全事故和因施工導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

四、加大特種設(shè)備與特種作業(yè)人員管理力度，杜絕特種設(shè)備事故

1、由于焦化廠的作業(yè)環(huán)境較為惡劣，加上過去項目設(shè)計沒有考慮檢修平臺，部分特種設(shè)備的管理有一定的難度，致使電葫蘆等特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)跟不上，使得設(shè)備故障率較高，對此，焦化廠根據(jù)集團(tuán)安監(jiān)部要求，對所有電葫蘆的使用加強(qiáng)管理，對電葫蘆的手柄進(jìn)箱加鎖，發(fā)生故障的禁止使用；為保證特種設(shè)備的安全有效運行，焦化廠在近期對壓力容器上的安全附件進(jìn)行了徹底的檢查，對全廠安全閥等進(jìn)行了校驗，此項工作由于部分設(shè)備運行中，雖有一定的難度，但已完成；

2、做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作，規(guī)范特種作業(yè)人員持證上崗，焦化廠共有特種作業(yè)人員77名（電工33名、焊工13名、壓力容器操作工18名、起重作業(yè)人員2名、高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員9名），這些人員都按照國家規(guī)定進(jìn)行了培訓(xùn)取證及再教育，并且對特種作業(yè)人員的作業(yè)證復(fù)印件進(jìn)行塑封，本人隨時戴在身上，做到持證上崗。我廠目前因為流失特種作業(yè)人員較多（各類特種作業(yè)人員共計45名），起重、壓力容器、制冷等部分崗位還需要繼續(xù)培訓(xùn)取證。

3、開展特種作業(yè)人員技能鑒定，促進(jìn)作業(yè)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，我廠對電工、鉗工、焊工等特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育后，進(jìn)行考試評級，分為初級、中級、高級三個等級，并根據(jù)評定的等級確定工資標(biāo)準(zhǔn)，此項工作極大地促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，也提高了各類人員的安全素質(zhì)。

五、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理水平

1、根據(jù)集團(tuán)公司總體安排和焦化廠實際，我廠根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定了焦化廠安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，成立了各級安全管理機(jī)構(gòu)，建立了各級安全管理制度；規(guī)范了各類臺賬檔案；對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行作業(yè)、責(zé)任、安全措施、監(jiān)護(hù)、監(jiān)管規(guī)范；基本按照標(biāo)準(zhǔn)化要求理順了隱患排查整改等流程，實施標(biāo)準(zhǔn)化操作；

2、以危險、有害因素識別與風(fēng)險評價為切入點，開展焦化廠危險、有害因素與風(fēng)險評價，共計識別危險源257個，下一步我廠將對危險源按照危險源類別和作業(yè)條件危險性評價等級開展危險源控制，通過控制危險源以進(jìn)一步將可能導(dǎo)致事故發(fā)生的等級較高的危險源降低到可以一般控制的危險源。

六、安全文化建設(shè)與班組安全建設(shè)

1、焦化廠在集團(tuán)公司的關(guān)注下201*年共計投入56萬多元，對焦化廠管廊，路燈桿等處制作安裝了130多塊安全標(biāo)語牌，改變了廠區(qū)廠貌，最主要的是這些安全標(biāo)語牌員工隨處可見，對改變整個焦化廠安全氛圍起到了重要作用；另外購買價值15899元的圖書、掛圖、音像制品等各類安全學(xué)習(xí)資料，并下發(fā)張貼到班組，充實了車間、班組安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容，改變了過去車間、班組安全活動無學(xué)習(xí)資料，枯燥乏味的現(xiàn)象，也豐富了員工的安全知識，提高了員工的安全意識。

2、焦化廠在今年安全月組織了焦化廠首屆安全知識競賽，參加比賽的七個隊競爭激烈，現(xiàn)場各車間組織的拉拉隊也情緒高昂，觀眾搶答積極，通過安全知識競賽，展現(xiàn)了員工學(xué)習(xí)掌握安全知識，提高安全技能的愿望，也提示安全管理部門要結(jié)合實際情況，將來要多開展一些豐富有趣的安全活動，調(diào)動員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性，承擔(dān)安全責(zé)任，自覺融入到整個焦化廠安全管理的行列中；

3、焦化廠在六月份開始推進(jìn)班組建設(shè)，班組建設(shè)的主題是安全建設(shè)，在各科室的協(xié)助下，各車間相繼制定了車間、班組的檢查、考核、評比制度，其中安全工作放在各車間、班組的第一位，與以往各車間單純追求產(chǎn)量的現(xiàn)象有了明顯的改變，車間績效與車間安全掛鉤、班組的安全與員工的績效掛鉤，基本將安全責(zé)任落到了每個人的頭上

七、職業(yè)健康檢查及管理

1、201*年我廠基本在所有的皮帶棧橋或機(jī)頭機(jī)尾安裝了隔離室，對改善員工工作環(huán)境起到了較好的作用，結(jié)合班組建設(shè)，對職工班中餐場所進(jìn)行了改善，使員工在就餐時有一個好的環(huán)境；

2、根據(jù)相關(guān)規(guī)定和焦化廠實際，焦化廠在201*年對在職滿一年的一線員工組織體檢共697人，共計體檢費用116849元，這次體檢對掌握焦化廠員工健康狀況，了解職業(yè)危害因素，進(jìn)一步改進(jìn)作業(yè)環(huán)境和防護(hù)措施，減少和杜絕職業(yè)病將起到積極作用

八、存在的問題

1、事故管理方面，焦化廠201*年集團(tuán)公司下發(fā)的安全指標(biāo)是一個重傷，兩個輕傷。重傷沒有發(fā)生，但輕傷發(fā)生兩起，共計2人受傷，發(fā)生的兩起人身事故：4月12日備煤車間配煤工楊某在調(diào)整皮帶跑偏時，將手伸入皮帶，造成右小臂受傷；9月1日3#焦?fàn)t調(diào)火工在清洗地下室旋塞后，裝反旋塞，送氣后造成煤氣爆燃，致使裴XX被燒輕傷，兩起事故帶給我們的教訓(xùn)極其深刻，一方面現(xiàn)場的違章行為是事故發(fā)生的主要原因，但另一方面也要我們對重大活動和中夜班的安全管理重視起來，尤其是重大活動和休息日，基層的管理人員絕對不能抽調(diào)，安全管理絕對不能放松，而且必須加強(qiáng)；

2、廠級安全管理人員的配置，焦化廠存在廠區(qū)面積大、運行運轉(zhuǎn)設(shè)備多，員工人數(shù)多、安全管理范圍較大的現(xiàn)實情況，目前其他廠都配置了與焦化廠廠級安全管理人員人數(shù)相當(dāng)?shù)娜藛T，對比之下，焦化廠的安全管理人員配置比例較小，承擔(dān)的責(zé)任和工作量較大；

3、車間安全管理人員的素質(zhì)需要提高，部分車間的安全員沒有提高自身安全管理能力的愿望，自身能力欠缺不愿提高，缺乏抓好安全生產(chǎn)的自覺性和主動性，只靠廠級安全管理人員管理工作有一定的難度；

4、特種設(shè)備及安全附件的管理，201*年我廠的特種設(shè)備管理較201*年是有一定的提高，但是也暴露了一些問題，尤其在安全驗收時，我廠的特種設(shè)備及安全附件校驗工作滯后，雖然在后期做了一些補(bǔ)救，但沒有按期按照特種設(shè)備管理的相關(guān)要求進(jìn)行管理；而12.3攔焦車事故雖然有操作工工作責(zé)任心的問題，但也是因為安全附件故障被摘除導(dǎo)致的；

5、部分遺留隱患的整改有一定的難度，如電葫蘆的檢修平臺，按照安全管理的原則，要提供安全的作業(yè)環(huán)境，必須提供一定的安全條件，目前的電葫蘆因為沒有檢修平臺，沒有得到有效地維護(hù)和保養(yǎng)造成部分故障停用，從而也加大了因為沒有起重設(shè)備啟用，人工勞動量增加，危險性也相應(yīng)增加了，如篩焦樓因為電葫蘆的故障停用，員工背篩板上樓；篩焦樓上的廢鐵多，被員工從樓上往下扔，這些無形中增加了發(fā)生事故的幾率；

6、安全生產(chǎn)設(shè)施腐蝕老化，一些隱患需要進(jìn)一步落實時間、責(zé)任進(jìn)行有效整改，如化產(chǎn)硫銨管道腐蝕嚴(yán)重，幾乎每天都有動火等作業(yè)，造成檢修任務(wù)加大，部分維修人員幾乎就是為硫銨管道而配的，由于都是物料管線，發(fā)生事故的危險性也在加大；另外塌陷的路面、腐蝕的設(shè)施設(shè)備等都是造成事故或增加員工勞動負(fù)荷的原因；

7、人員流失造成熟練工不穩(wěn)定，也是安全管理的一個問題，焦化廠201*年流失人員近500人，需要基層管理人員改變管理方式，做好員工的思想工作，穩(wěn)定員工隊伍。一只穩(wěn)定熟練地員工隊伍是安全生產(chǎn)的主要基礎(chǔ)，201*年的事故總結(jié)起來其中一個原因就是員工的工作經(jīng)驗缺乏，而9.1事故一個原因也是因為工作不熟練，沒有培養(yǎng)起牢固的安全意識。

201*年安全工作計劃

一、修訂完善焦化廠安全管理制度，使之符合焦化廠實際，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，作為焦化廠201*年安全管理的主要依據(jù)；

二、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，努力提升應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。各車間、班組要針對可能發(fā)生的水災(zāi)、火災(zāi)、煤氣泄漏、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制、完善、修訂崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織2次以上廠級事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。我廠在201*年的應(yīng)急管理上雖有提升但應(yīng)急演練活動開展的不好，因此在201*年的應(yīng)急演練上一定要按照計劃進(jìn)行（應(yīng)急演練計劃附后），每月必須有一場車間演練，班組的應(yīng)急操作演練也要同時開展；

三、搞好安全月各類活動，利用安全月的氛圍，進(jìn)一步提升安全管理水平，豐富員工安全知識，促進(jìn)全員安全意識的不斷提高；

四、進(jìn)一步完善各類安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度是安全管理的重要組成部分，是安全生產(chǎn)管理的核心，建立安全生產(chǎn)管理制度就能把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，“安全生產(chǎn)人人責(zé)”的原則在制度上明確固定下來，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有責(zé)任

五、突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，繼續(xù)定期進(jìn)行綜合檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，狠抓“三違“，將事故隱患消滅在萌芽之中。

六、深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

七、加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、專職安全員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

八、堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

焦化廠201*年12月10日

焦化廠201*年應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃份演練車間123456789012

預(yù)案內(nèi)容粗笨泄露應(yīng)急演練事故停電應(yīng)急預(yù)案緊急停電應(yīng)急演練車間自行安排焦油泄露應(yīng)急演練荒煤氣泄漏備注各車間可自行計劃預(yù)案演練的演練內(nèi)容，廠級演練隨化產(chǎn)車間機(jī)修車間煉焦車間煉焦車間化產(chǎn)車間煉焦車間機(jī)修車間備煤車間化產(chǎn)車間儲運車間煉焦車間污水車間機(jī)抽取，其乙炔瓶泄露應(yīng)急演練中安全月的緊急事故停車應(yīng)急措施鼓風(fēng)機(jī)房煤氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練是六月拉運焦炭車輛交通事故應(yīng)急車間演練內(nèi)地下室煤氣泄漏容溺水事故應(yīng)急演練

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