采油工的工作總結(jié)

一年來，xx采油廠職工培訓中心在上級黨委的正確領導下，深入貫徹“科學發(fā)展觀”的重要思想,以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，切實安排好職工培訓部署工作，圍繞“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，以高效開發(fā)為目的，以科技進步為手段，從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā)，以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，充分調(diào)動職工“學技術、練本領”的積極性，保證了培訓體系的有效運行，較好地完成了年度培訓指標。

全年共舉辦各類培訓班40期，培訓3864人次，其中外委培訓182人次。全年共有25個工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。

全年對56個工種的操作服務員工進行了兩次季度抽考，抽考人次達960人次。參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術比賽，并取得了團體總分第四名的好成績，同時，還獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。

回顧過去的一年，廠員工培訓工作目標基本實現(xiàn)，各項培訓工作取得了新的進展：（一）建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，保證了培訓體系的有效運行一是完善了規(guī)章制度。針對培訓管理過程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規(guī)范，進一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍，并將外出培訓、脫產(chǎn)培訓、集中培訓、業(yè)余培訓、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴格的制度規(guī)范起來，使培訓工作逐步向標準化管理、規(guī)范化操作邁進。

二是用活了激勵機制。采用達標與星級相結(jié)合的雙百達標考核制，將榮譽激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合起來，對各單位的基礎管理、培訓質(zhì)量及培訓效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公布一次。具體做法是：達標考核分為標桿、優(yōu)秀、達標、不達標四個檔次。星級考核劃分為五個級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每人次可加510分�？己酥锌偡殖�過200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進行兌現(xiàn)、獎勵、處罰。這樣一來，一種“比學習、比技術”的良好風尚在全廠范圍內(nèi)形成。（二）圍繞“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，抓好管理人員的培訓

企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前，加強管理人員的業(yè)務水平和綜合能力培訓刻不容緩。

一是通過“干部夜校”的形式，對科級干部進行業(yè)務與素質(zhì)培訓。每周三晚舉辦一次科級干部培訓，廠有關領導及科級干部既當老師又當學生。講課內(nèi)容由講課人自主確定，內(nèi)容可以是本職能部門的業(yè)務知識，也可以是某一領域的獨到見解，內(nèi)容豐富多彩，達到了互相學習、相互促進的目的。自3月27日開班到現(xiàn)在，已開辦28期，先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開辦，端正了學風，使大家進一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗，克服了當前干部理論學習中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象，“講學習、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。

二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，貫徹落實了黨課教育制度。活動開展以來，先后有342人參加了培訓。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對“科學發(fā)展觀”有了更深層次的理解，充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合黨校的開辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時度勢，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機遇和希望，對進一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎。

三是充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)領軍職能，在計劃的指導下，由其下達本系統(tǒng)的培訓任務，確定培訓內(nèi)容，安排培訓時間，組織培訓實施。一年來，各職能科室先后開辦了以適應生產(chǎn)經(jīng)營需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓、財務知識培訓、環(huán)保體系知識培訓、網(wǎng)頁制作培訓、人事保險培訓、安全知識法律等培訓，先后有306人參加了培訓。除此之外，我們還三次聘請了遼寧省社會科學院梁啟東教授到茨采講課。（三）以高效開發(fā)為目的，以科技進步為手段，抓好了專業(yè)技術人員的培訓

專業(yè)技術人員是科學技術的載體，而技術創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長和價值提升的關鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證。只有對專業(yè)技術人員進行新技術、新知識、新方法的培訓，使其成為解決生產(chǎn)技術難題、具有超前思維和技術領先的高層次人才，才能加大科技攻關力度，才能加大成熟技術的推廣規(guī)模。

一是通過“請進來、走出去”的方式，拓寬技術人員的專業(yè)知識和學術領域。201*年，我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位，聘請了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關項目合作者，舉辦了“油藏動靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術、新方法講座，開闊了廣大技術人員的視野。同時還選送16名技術骨干到廣州、北京等地學習了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質(zhì)數(shù)據(jù)庫”、“開發(fā)方案設計”等方面知識的學習與交流，使這些專業(yè)技術人員涉獵了科學前沿，掌握了最新動態(tài)，成為了我廠的技術帶頭人。

二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓作用。兩科研所在擔負全廠地質(zhì)、工程技術人員業(yè)務提高培訓、新工藝新技術推廣培訓的同時，還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術人員開展崗位技術培訓。工藝所從實際出發(fā)，一方面采取集中專題學習和現(xiàn)場實踐相結(jié)合的方式，加強了技術人員的崗位技能培訓。他們首先組織女技術干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來，對油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實行動態(tài)管理，建立措施庫。室主任再從選井入手，幫助技術人員分析油井井史，嚴把資料錄取關和措施審核關。所里每旬度召開一次“措施交底會”，會上所領導與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目，嚴格篩選，反復論證，保證了措施的準確性和科學性。另一方面，為了提高工作時效，工藝所規(guī)定所里的科技項目總結(jié)一律采用多媒體匯報形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓。這樣在所里科技項目總結(jié)匯報上，有14個項目的技術負責人采用了投影方式。清晰的文字，動感的畫面，把科技項目的概況、技術原理、技術特點、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。

地質(zhì)研究所以科研型教育為主線，以形勢任務教育為契機，培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進則退的危機感，激發(fā)了職工學習的自覺意識。在我廠10月份進行的勞動組織改革中，地質(zhì)所首次將公開招聘機制引入到專業(yè)技術干

部的選擇錄用上。技術理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過激烈的競爭，那些業(yè)務精、素質(zhì)高、能力強的基層技術人員被充實到地質(zhì)科研部門。在加強科技干部業(yè)務提高的同時，地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究，共同進步。3月份，牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術骨干，請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術”的課，為新技術的有效推廣作好了前期準備。

（四）從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā)，抓好操作服務人員培訓

企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的主力軍，從一定程度上說，提高他們的技術技能水平是培訓工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓工作部署中，我們加強了對一線操作人員的培訓。

一是以崗位培訓為重點，切實提高操作工人的動手能力和解決實際問題的能力。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實際，探索出了一些行之有效的培訓方法。各采油井站都建立了練兵臺，他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術性強的實際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學會為止�，F(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術性強的工作女工一樣能獨立完成。采油一井區(qū)采用帶班培訓；他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè)，學習管理經(jīng)驗，交流心得體會，取長補短。牛二轉(zhuǎn)結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題，對站上員工進行解決方法和異�，F(xiàn)象分析的培訓�，F(xiàn)場上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對突發(fā)事件的預防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓；他們把應知應會和實際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學習。區(qū)領導上站隨時抽考提問，抽考不及格者給一次機會，若再不及格，則要扣發(fā)獎金，待崗培訓。這樣調(diào)動了員工學習的積極性，在有意無意中，就掌握了本崗位的應知應會知識，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓；他們把每一次實際操作當作培訓任務來完成，無論是調(diào)平衡還是碰泵，站長都要把所有的員工集中到井上，，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實際問題，又培訓了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。

二是以季度抽考為平臺，全面檢驗員工的綜合素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應能“文”。既要有熟練的技術，又要有必備的理論。本著這一宗旨，我們從二季度開始，對全廠范圍內(nèi)57個工種的操作服務人員進行了抽考。抽考工種之全，檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識，不僅僅局限于本崗位的應知應會，環(huán)保知識、安全知識等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。截止到11月份，先后有960人次參加了抽考。抽考結(jié)束后，又本著公平、公正的原則，根據(jù)成績實施了考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了全廠職工學習的熱情。三是以技能鑒定為切入點，圍繞取證、驗證工作，加強技術等級培訓。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來，我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少，確定了集中授課和自學相結(jié)合的培訓方式。即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN，組織到培訓中心，由中心聘任教師統(tǒng)一授課；小的零散的工種則由各單位教育干事負責監(jiān)督落實自學情況；個別工種還被送到相應的鑒定站培訓。有了得當?shù)呐嘤柗绞剑�有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績還是可喜的。在上半年取證驗證的191人當中，有141人合格。

四是以適應性培訓為重點，加強轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓。隨著輕烴廠的政策性停產(chǎn)和我廠組織機構(gòu)的調(diào)整，80多人的輕烴員工和部分采油區(qū)的資料員、核算員接受了轉(zhuǎn)崗培訓。為此，我們本著“先培訓，后上崗”的原則，在做了大量培訓前需求調(diào)查的基礎上，及時從工藝所、地質(zhì)所、機關相應科室、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術人員，對轉(zhuǎn)崗人員進行了為期兩個月的轉(zhuǎn)崗培訓。日前，培訓正在按計劃進行著。待培訓結(jié)束后，轉(zhuǎn)崗人員在熟練掌握新崗位的技術要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。

五）以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，調(diào)動職工“學技術、練本領”的積極性

把競賽作為培訓的一種載體，融競賽于培訓之中，置培訓于競賽之上，這是我們多年來一直倡導的競賽宗旨。要競賽，就要有目標，只有目標清，方向才能明。競賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動口號。各區(qū)、中心站重點在參賽選手的選拔上下大力氣，誰也不愿落后。最后，我們從各區(qū)推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對象，對他們進行了封閉式的脫產(chǎn)培訓。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機，聘請了專業(yè)水平高的教師，專題培訓，個案指導，跟班答疑，并對較弱的項目重點突破，強化訓練。特別是在計算機操作上，遇到的（本文來自電子商務論文，轉(zhuǎn)載請保留。）困難更多。有的選手平時計算機碰都沒碰過，這回要作為比賽項目，可是急壞了。他們就用時間來換取熟練，有的學員在微機旁一坐就是一天，晚上回家接著練，功夫不負有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術比賽上，取得了一個狀元（第二名）、兩個能手（15、19名）的好成績。

回顧一年的培訓工作，我們雖然取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培訓經(jīng)費明顯不足，教育資源相對落后，管理機制不夠完善，這些都嚴重地困擾著職工培訓工作的發(fā)展進程。

在困難和現(xiàn)實面前，只有把握全局，審時度勢，才能變壓力為動力，才能采取措施，趨利避害，進一步抓好職工培訓工作。

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采油一隊201*年工作總結(jié)

一、基本情況

采油一隊現(xiàn)有人員86人，管理人員7人，操作崗位79人，管理著DB16、17和301區(qū)塊以及22、25兩個計量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。201*年面對地層能量不足、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊結(jié)合實際以精細注水、強調(diào)整、穩(wěn)人心為工作重點；以練內(nèi)功、強管理、促提升為抓手克服災后種種困難扎實開展五項勞動競賽工作。著力在精細油藏管理上下功夫，在管理上精抓細管，在挖潛上精查細找，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了良性循環(huán)，創(chuàng)造出了開發(fā)管理新水平。

201*年采油一隊認真開展了采油廠“井井增油100kg活動”、“低效井組治理活動”、“注采井組單元化活動”、“油藏目標化管理活動”。采用“三三動態(tài)分析制”精細管理，所管區(qū)塊中：401、17、18、22區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定，15井區(qū)、16井區(qū)產(chǎn)量上升，301井區(qū)產(chǎn)量略有下降。201*年共分析93個井組計279次，調(diào)水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復產(chǎn)6井次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計措施增油347.53噸。201*年采油一隊自然遞減率11.29%，綜合遞減率10.29%，同比下降了4.2%

主要指標完成情況

采油一隊201*年1-11月指標完成情況

累計產(chǎn)時間量（萬噸）累計注水量（萬方）自然遞減率（%）綜合遞減率（%）含水上升率（%）平均檢泵周期（天）油井綜合利用維護作業(yè)井次維護作業(yè)頻次（%）率（%）（井次）1-113.092156.29月11.2910.296.0050098.90580.48二、201*年的主要工作

一、以“油層管理”為核心，精雕細刻挖潛力，努力實現(xiàn)老油田高效開發(fā)

我們隊所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復雜斷塊，經(jīng)過5多年開發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。面對上產(chǎn)不利因素，我隊堅持以“兩提兩控”（提高采油時率、提高注水有效率、控制自然遞減、控制作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開發(fā)管理水平，實現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

1、是加強注水管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎。

我們隊實行“三三”動態(tài)分析制度結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好有效注水工作，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎。今年，我們狠抓注水及注水調(diào)整工作，堅持以提升注水水質(zhì)、投轉(zhuǎn)注、增注為主要手段，注水井的管理，通過調(diào)整注水工藝，落實管理措施，提高注水水質(zhì)，優(yōu)化注水方式，強化有效注水，提升了水驅(qū)儲量的動用程度，實現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標。與此同時，我們還通過轉(zhuǎn)注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補充地層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅持搞好動態(tài)調(diào)水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實了老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)基礎。

2、是精心選井選層，提高挖潛效果。

在挖潛空間越來越小、選井選層越來越難的情況下，我們組織全隊技術人員，緊緊圍繞潛力區(qū)塊、井組和井層，深化地質(zhì)認識，精細層段分析，找準挖潛方向，積極尋找增油上產(chǎn)亮點。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅持抓好日常動態(tài)分析，堅持每日晨會對油水井生產(chǎn)狀況進行集體會診，認真落實油水井管理措施，充分運用五線圖分析法、上提光桿測試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對性地進行工程調(diào)整，有力地促進了油井正常生產(chǎn)。今年以來，我們針對井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對全隊的所有油水井進行了分類梳理，理順油水井對應關系，針對每口井的地層能量、含水等不同特征，優(yōu)化措施方案，精心制訂調(diào)整措施。

3、是創(chuàng)新管理方法，控制自然遞減。

我們將QSHE的“持續(xù)改進”理念引入油田開發(fā)管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理，組織技術干部摸索出了“干部包類、班長包項、工人包點”管理，隊里堅持“周活動、月分析、季總結(jié)”，班組則采取“日匯報、旬分析、月講評”的辦法，對油井生產(chǎn)參數(shù)實行預警管理，對影響產(chǎn)量的因素和應對措施做到日落實、日檢查、日匯報、日分析，形成全員、全天候、全日程關注產(chǎn)量、參與管理的良好效果。201*年采油一隊實施動態(tài)調(diào)水68井次，調(diào)整參數(shù)43井次，污泥調(diào)驅(qū)5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29%。

二、以“成本控制”為重點，精打細算降成本，努力實現(xiàn)效益最大化

面對投入、產(chǎn)出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹立“全員參與、

內(nèi)控降本、節(jié)能降耗”的工作思路，精細成本管理，動員全隊干部職工，立足自己，向內(nèi)挖潛，努力挑戰(zhàn)成本極限，實現(xiàn)了節(jié)支降本目標。

1、是加強班組成本核算。

我們把班組作為預算管理的重點，實行“班組長預算負責”。由各班組長根據(jù)生產(chǎn)實際需要，對材料費、水電費、維修費等費用認真測算，并報隊審核確定，隊按月對各班組預算執(zhí)行情況嚴考核、硬兌現(xiàn)，有效增強了班組長抓預算、重節(jié)約、控成本的自覺性。兩年來，全隊各班組根據(jù)年度責任制成本設立基本目標和更高目標，將所有成本指標橫向分解到各項目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎勵制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推廣運用新技術。

以扎實開展“降本增效”及“比學趕幫超”活動為契機，通過優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)運行參數(shù)，加大設備技改力度，推廣“適用、高效”的節(jié)能工藝，有效節(jié)約了能源，降低了能耗。發(fā)動全隊全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了Y401-5-1等抽油機安裝尾平衡措施10余條，并強化落實。針對部分油井井筒深、抽油機不平衡、綜合能耗大的情況，我們積極引進尾端異相復合平衡、皮帶抽油機、超低速電機、變頻柜、防腐蝕抽油桿等新工藝和新技術，有效降低抽油機、注水泵的能耗，達到了增產(chǎn)增效的目的。在Y401-5-1、DB17-3-5等井上安裝尾端異相復合平衡后，節(jié)電20%左右；采油一隊22點計量站通過合理的注水調(diào)整，改雙泵運行為單泵運行，在滿足正常注水的情況下月

節(jié)電8000多度。同時采油一隊發(fā)動全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強化落實，全年通過“金點子”、“五小成果”等活動節(jié)約成本20多萬元。

3、是積極內(nèi)部挖潛。

積極向內(nèi)挖潛，大力開展自力更生活動。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護道路、自己修理低壓管道、自己修理設備，自己進行備件制作、自己進行修舊利廢。

三、以“我要安全”為引領，精益求精嚴管理，引導干部員工瞄準目標保安全

我們始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅持用安全文化滲透員工思想，用制度規(guī)范員工行為，引導員工牢固樹立安全生產(chǎn)理念，不斷增強員工執(zhí)行QHSE體系的自覺性，使員工實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，強力推進“四個強化”：強化全員安全意識、強化全員安全責任、強化全員安全行為、強化企業(yè)安全文化建設的理念樹立，確保了全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

加強安全教育，提高員工的安全意識。

我們認真組織干部職工學習了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》、《崗位安全職責》等，扎實開展安全宣傳教育活動，實行工作前“七想七不干”。積極推行“三步法”1、看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看八個小時內(nèi)外時間段的安全工作是否存在“盲區(qū)”2、找：認真梳理，找出癥結(jié)，安全管理工作的針對性、實效性，找人員思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因

3、挖：深挖根源，定出措施敢于深挖根源，挖突出重點時段、重點崗位人員各項制度落實，把存在問題的原因挖透擺明，達到標本兼治，全隊職工共提安全合理化建議21條。制止不安全行為15次。規(guī)范完善操作規(guī)程5條，員工的安全意識得到明顯增強。

充分利用黑板報、班組文化欄等載體，宣傳井區(qū)、罐區(qū)及泵房等突發(fā)事故的急救方法以及家庭用氣、用電的注意事項等安全常識。通過開展消防預案演練，組織消防安全知識競賽等，進一步提升了職工的安全意識。

規(guī)范班組活動，確保安全生產(chǎn)。

我們以規(guī)范班組QHSE活動為切入點，把安全工作不斷深化，通過實施班前安全“七想七不干”提示，細化每周一次的班組安全活動，增強職工自主管理的積極性，變“要我安全”為“我要安全”。積極開展“5.19消防周”和“安全生產(chǎn)月”等安全活動。通過開展火災隱患的排查整治，有針對性地組織火災爆炸搶險應急程序的預案演練，全面提高義務消防人員的應急處置能力在班組增設“安全獻策箱”，設置“班組安全文化欄”，開展“安全警語征集”活動，實行崗位交接班安全互檢制度。我隊共在班站點、井場醒目位置刷寫安全警語、風險提示500多條，征集員工安全警語168條，切實讓員工將安全意識內(nèi)化于心、外化于行。

建立“四種運行機制”

在自然災害面前，采油一隊以人為本，把人的安全放在第一位，建立建全預防、措施、響應、恢復四種運行機制！既保人的安全又保設備的安全！全隊職工在自然災害期間調(diào)水53井次，啟井557井次。油水井穿孔搶險12井次，清洗流量計93井次有力的保證了原油產(chǎn)量

的迅速恢復。自然災害充分證明了我們采油一隊是一支打不跨的“鐵軍”！

四、以“激發(fā)活力”為目標，精耕細作帶隊伍，激勵全體員工營造和諧氛圍

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要實現(xiàn)增加產(chǎn)增效目標，必須激發(fā)隊伍活力，打造一流職工隊伍。近幾年，我們開展“五項勞動競賽”，注重從培育團隊意識著手，充分挖掘隊伍潛力，激發(fā)職工主觀能動性，為奪油創(chuàng)效服務。

靠思想引導凝聚隊伍。

堅持開展傳統(tǒng)教育，運用“江漢第一井口油井紀念碑”，對全隊干部職工進行石油工業(yè)光榮傳統(tǒng)教育，增強一線職工的奪油使命感、責任感；堅持開展形勢任務教育，通過職工大會、骨干會、干部會，利用板報、標語、媒體等形式，常年堅持開展形式多樣的形勢任務宣傳和教育，在職工隊伍中培育“時不我待、積極向上”的奪油精神，引導全隊干部職工為油拼搏奉獻。在新井16-1HF、16-3HF、25-1HF、301-1HF、16-4HF投產(chǎn)期間，隊干部及崗位職工，本著早投產(chǎn)、早拿油的思想，提前介入，早做準備，確保了油井的及時開抽。

同時在職工中開展打上自的“烙印”活動201*年12月15日我們江漢采油一隊全面接手，讓接手前的“臟、亂、污油多！”變成接手后的“清、新、美景多！”還腰英臺一個藍天碧草！

靠技術培訓帶強隊伍。

針對全隊工種多、崗位工人技能參差不齊的實際情況，我們把職

工分成初級、中級、高級三個層次，分別安排學習內(nèi)容，并堅持理論學習與實際操作、集中輔導與交叉培訓、自學與定期考評相結(jié)合的方式，在全隊建立起“傳幫帶”的輻射網(wǎng)，全力打造素質(zhì)過硬的職工隊伍。一年來，全隊共開展技術課60余次；目前，我們隊有80%的員工達到了中級工以上水平，40%的員工通過自學取得了大專文憑。

靠班組建設盤活隊伍。

班組是企業(yè)的細胞。在實際工作中，我們將班組建設作為“打樁”工程，做到常抓不懈不放松，制定了班組建設工作規(guī)劃，常年堅持落實“班組思想懇談會”、“班組考核”、“班組文化欄”等6個重點推廣項目，在班組之間開展“班組排位賽”，在全隊開展“每月一星”、“最佳夜班”評選等活動，有效激發(fā)了班組員工的工作熱情。

采油一隊“團隊文化”主題勤勞務實，奪油奉獻

三、存在的主要問題

1、采油一隊腰東線，無法計量，無計量間，流程不完善。2、采油一隊輸油、摻水管線穿孔頻繁，已嚴重影響了正常的生產(chǎn)秩序，且冬季施工異常困難，造成摻水、加藥不能正常進行等連鎖反應，對油水井管理造成新的難度。

3、由于地震的原因，采油一隊一批住房需要重建。

四、201*年主要工作計劃

1、以“穩(wěn)油控水”為中心，認真開展區(qū)塊、井組分析，及時調(diào)水，減緩自然遞減；加強工程調(diào)整力度，進一步降低作業(yè)井次，力爭杜絕多輪次井；加強基礎資料的錄取工作，確保資料的準確性和真實性。繼續(xù)做好水井洗井、油井燜井、洗井、加藥等常規(guī)性的基礎工作，確保工作質(zhì)量。

2、制定采油一隊區(qū)塊增產(chǎn)地質(zhì)方案。

3、繼續(xù)加強針對全體員工在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和遵紀守責等各方面執(zhí)行制度情況的檢查、考核力度，提高全員執(zhí)行力。

4、進一步加強隊伍建設和員工培訓工作，從思想上、技術上打造一支能夠不斷滿足甲方需要的員工隊伍。

5、開展群眾性上產(chǎn)、降耗勞動竟賽，進一步提高油水井管理水平，為長嶺采油廠穩(wěn)產(chǎn)作出積極貢獻。

6、繼續(xù)深化井站標準化工作，進一步推進各項管理工作上臺階。

采油一隊201*年12月22日

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