201*年班組工作總結(jié)

201*年XXXXX洗煤廠(chǎng)一班工作總結(jié)

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的201*年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的201*年。在這年終之際，回顧已經(jīng)過(guò)去的的一年里，我們班組在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子以及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服各種不利因素，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，在全體班組成員的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（此項(xiàng)內(nèi)容必須填寫(xiě)，否則就不叫總結(jié)）

今年全年我廠(chǎng)制定的生產(chǎn)任務(wù)是XXX噸，我班帶煤量達(dá)到XXXX噸，占全年任務(wù)的xx%，在三個(gè)班中占據(jù)第X（如果不是第一就不要寫(xiě)這個(gè)了）�？偤细衤蕿閤x%�？偤慕榱繛閄X噸，介耗為xx公斤/噸原煤，比公司制定的介耗降低xx%，水耗、柴油、藥劑、電耗。（以上內(nèi)容都要和公司制定的指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，超標(biāo)的必須找出原因）二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓各崗位操作人員更好地了解機(jī)器設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，班組內(nèi)組織技術(shù)骨干帶領(lǐng)本班人員不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，利用班前會(huì)時(shí)間、生產(chǎn)間隙，對(duì)班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能與安全常識(shí)以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的培訓(xùn)與講解。為車(chē)間按計(jì)劃順利完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一年來(lái)，我們一直比較重視班組成員的業(yè)務(wù)技能與安全培訓(xùn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，大大提高了我們班組成員的工作效率，降低了事故發(fā)生率，保障了生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。三、重視安全工作，保障安全生產(chǎn)

安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，安全是個(gè)永恒的話(huà)題，目前全社會(huì)都在講安全、保安全，安全已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不可或缺的必要條件。我們班組也將安全工作視為工作當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，想要生產(chǎn)先保安全，為了使班組成員建立起“安全為天”的思想意識(shí)，不管在班前會(huì)還是平時(shí)的工作當(dāng)中，我們說(shuō)的最多的還是安全。對(duì)于周邊企業(yè)的安全事故，我們總是拿來(lái)做為事故案例對(duì)班組成員們進(jìn)行講解和分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出我們的不足，防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。今年以來(lái)，我們班組從未出過(guò)一起輕傷以上人身事故，為我廠(chǎng)的安全工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，自我廠(chǎng)成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為最重要的管理工作來(lái)抓。為了使班組崗位人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證我廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，我們班組經(jīng)常組織技術(shù)骨干對(duì)當(dāng)前存在的產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，從原煤性質(zhì)到設(shè)備性能、生產(chǎn)工藝等多方面進(jìn)行分析，這樣不但解決了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，也豐富了本班技術(shù)骨干的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。為了保證產(chǎn)品合格率，我班組嚴(yán)格要求每一位員工，特別是技術(shù)崗位，要求嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)量控制方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使我廠(chǎng)的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，我們班組以小組為單位，每小組指定專(zhuān)門(mén)人員不定時(shí)進(jìn)行巡查，認(rèn)真排查隱患，降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。為了保障生產(chǎn)連續(xù)性，班組制定了人員管理措施：一是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作，隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃本崗位衛(wèi)生，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃，保持清潔衛(wèi)生，保證了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。六、加強(qiáng)班組管理，提高車(chē)間管理水平

我們的班組是團(tuán)結(jié)的班組、是干勁十足的班組，這與日常的嚴(yán)格管理時(shí)分不開(kāi)的。在工作中，我們班組對(duì)每一位員工都嚴(yán)格要求，要求員工對(duì)廠(chǎng)里的各項(xiàng)規(guī)章制度都要進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于違反規(guī)章制度的嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核。在生活中，對(duì)每一位班組成員都進(jìn)行了解，一人有難大家?guī)�，為大家解除后顧之憂(yōu)，充分體現(xiàn)我們這個(gè)小集體團(tuán)結(jié)互助的精神。只有這樣，員工才能夠沒(méi)有顧慮，全身心的投入到工作當(dāng)中去，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)。

新的一年即將到來(lái)，在這新的一年中，我們班將繼續(xù)在廠(chǎng)、車(chē)間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服以往工作當(dāng)中的不足，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)全體班組成員共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

XXXXXXX201*-12-

擴(kuò)展閱讀：201*年化工班組工作總結(jié)

201*年度班組工作總結(jié)

一年來(lái)，在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及全體班組人員的共同努力下，緊緊圍繞公司下達(dá)的全年任務(wù)。狠抓班組各項(xiàng)管理，大力推行SHE管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化體系，較好的完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)工作中我班始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的工作方針,結(jié)合實(shí)際,根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù),狠抓安全生產(chǎn),并將其責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組人員身上,嚴(yán)格執(zhí)行分廠(chǎng)的各項(xiàng)安全制度及工藝制度。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1．班組的工藝管理及現(xiàn)場(chǎng)管理。在生產(chǎn)工藝上，我們嚴(yán)格執(zhí)行分廠(chǎng)的工藝管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，并與工藝人員一道落實(shí)生產(chǎn)規(guī)范，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定提高，為今年按時(shí)完成分廠(chǎng)交給各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范化。無(wú)論是開(kāi)工或是停工操作都能夠嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程執(zhí)行。尤其是在本年最后一次停車(chē)中，由于反應(yīng)器需要更換催化劑，是本次停工工作的重中之重，這就要求我們每一個(gè)人都要認(rèn)真并嚴(yán)格按照裝填要求去執(zhí)行，班組的每個(gè)人都能夠堅(jiān)守崗位不怕辛苦，從而保證了裝填工作的順利完成。在正常生產(chǎn)中針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了及時(shí)有效的處理，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，我們嚴(yán)格執(zhí)行6S管理體系，按照分廠(chǎng)的要求，持續(xù)不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。把現(xiàn)場(chǎng)按工藝和衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進(jìn)行細(xì)化到個(gè)人，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查及整改。

2．班組的設(shè)備維保及保養(yǎng)。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的

保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于今年我班人員相對(duì)較少，給班組設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)巡檢外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的巡視及檢查，并每天作好工藝記錄，做到小問(wèn)題及時(shí)解決，大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，以便盡快解決。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范化。

3．班組的安全生產(chǎn)工作。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行，我班每周按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)本周安全工作及對(duì)下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置，認(rèn)真總結(jié)班組出現(xiàn)的小事故并及時(shí)上報(bào)。按時(shí)組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)職責(zé)，安全管理制度，安全小常識(shí)等。積極參加分廠(chǎng)組織的消防演練和事故演練，通過(guò)學(xué)習(xí)提高班組人員對(duì)突發(fā)事件處理的能力。加大班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查力度并及時(shí)上報(bào)整改。每天認(rèn)真查找及填寫(xiě)檢查表以保障現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩方面:1.勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。在本年度班組出現(xiàn)2人次違紀(jì)，這就說(shuō)明我的管理不到位。在今后的工作中要加強(qiáng)班組管理提高班組人員的自我約束能力。2.安全管理需要加強(qiáng)。雖然今年本班組無(wú)重大事故，但發(fā)生了幾起小的事故。這就給我們敲響了警鐘，生產(chǎn)無(wú)小事，需要我們時(shí)刻警惕，不能麻痹大意。我們班組有決心有信心在明年的各項(xiàng)工作在大跨一步。

三班201*.11.18

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