一名會計經(jīng)理的工作總結(jié)思路

一名會計經(jīng)理的工作總結(jié)思路

一、首先要明確對高級會計師的要求：1.系統(tǒng)地掌握會計理論知識和相關(guān)專業(yè)知識，基本了解國內(nèi)外財會理論研究最新動態(tài)；

2.熟悉會計及相關(guān)的法律、法規(guī)，具有較高的政策水平；

3.有制定行業(yè)財會制度，主持一個地區(qū)、一個行業(yè)或一個大中型企業(yè)或事業(yè)單位會計工作的經(jīng)歷；

4.具有豐富的實務工作經(jīng)驗，精通業(yè)務，有解決實際工作中復雜的會計問題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著的成績；

5.有較強的會計理論水平，公開發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作；6.有培養(yǎng)會計專業(yè)技術(shù)人員和指導會計師工作的能力；

7.有運用外語獲取信息和進行學術(shù)交流活動以及運用計算機處理有關(guān)信息；8.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

所以我們寫自己總結(jié)的時候就要圍繞著這些來寫。主要寫自己的專業(yè)知識達到了什么層次，制定了什么制度，培養(yǎng)了什么人才，并且一定要說自己具備了一定的管理才能。

二、再說真話的前提下，如何更好地描寫我們的才能？

我認為應該按財務主管的要求來寫自己所作的工作，財務主管都作了什么呢？都是怎么做的呢？有篇文章僅供參考：把自己的實際工作中的業(yè)務融合這些合格主管所作，相信大家都會寫出好的業(yè)績的。如何成為合格的財務主管做好財務主管應具備的素質(zhì)道德素質(zhì)

誠信第一、操守為重敬業(yè)愛崗同舟共濟、以企業(yè)為家知識素質(zhì)

微觀與宏觀經(jīng)濟學知識熟練掌握會計知識相關(guān)的專業(yè)知識了解企業(yè)各方面全盤知識職業(yè)素質(zhì)

對上司：*要認真的擔負起自己的責任。*尊重并執(zhí)行上司的決定。*歡迎上司的指導與培養(yǎng)。*以自己的實際工作為上司排憂解難。

對下屬：*要予以幫助、扶持。*給他們以成長和鍛煉的機會。*搞好與下屬的關(guān)系，提倡團隊精神。*充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任。*協(xié)助下屬達到他們的工作目標。*保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。

做好財務主管應具備的能力理財能力決策能力領(lǐng)導能力專業(yè)能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能力表達能力組織能力應變能力意志能力

在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？做好財務主管應講求藝術(shù)領(lǐng)導藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)激勵藝術(shù)語言藝術(shù)批評藝術(shù)表揚藝術(shù)開會藝術(shù)運籌藝術(shù)調(diào)節(jié)藝術(shù)溝通藝術(shù)做好財務主管應有的觀念競爭觀念“物競天擇，適者生存”經(jīng)濟效益觀念

在籌資、投資以及資金的運營上，要講投入、產(chǎn)出；在日常財務管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時并舉，更好實現(xiàn)企業(yè)管理目標。時間價值觀念

資金的時間價值：“今天xxxx錢不等于明天xxxx錢”。一定量資金在不同時點，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。風險價值觀念

市場經(jīng)濟中充滿了各種各樣的風險，如何在風險與報酬之間進行選擇，是所面臨選擇。

財務公關(guān)觀念

財務主管不只是關(guān)門算賬，對外需要稅務、銀行、物價等部門的支持，對內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。良好的個人形象觀念

個人威信來源于自己扎實的業(yè)務水平和對重要事項能果斷和公正的處理。在為人方面，要寬容和慎言；在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則；布置下屬的工作，要說一不二，言出必行，樹立良好的工作形象。

現(xiàn)有的各級財務主管的理財觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？

上司對你的希望或要求之一

是一個策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設計和建議經(jīng)營、管理策略，并對集團經(jīng)營主生直接影響；或能對本部門產(chǎn)生一定影響，同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。上司對你的希望或要求之二

具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。上司對你的希望或要求之三

不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務，使你的能力正常發(fā)揮。上司對你的希望或要求之四

一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。上司對你的希望或要求之五

對下屬有足夠的領(lǐng)導及激勵能力,通過調(diào)動積極性,發(fā)揮下屬作用。上司對你的希望或要求之六

從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。上司對你的希望或要求之七

1、你的業(yè)務素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。

上司對你的希望或要求之八

在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。下屬眼里的財務主管

1、維護本部門的利益，少接任務多請功。2、包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。3、對上司有影響力，能為下屬說話。

4、能團結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。5、在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。如何傳導與分解工作程序

怎樣既能完成你的上級賦予你的職責，又能調(diào)動你的下級，使你承上啟下，圓滿的達到工作目標。首先要清楚總經(jīng)理：

1、一定時期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標2、總經(jīng)理的重點要求會計工作與國際接軌與國際接軌的目的1、實施財務預算管理。2、引進先進的財務管理理念。

3、實現(xiàn)稅務、財務事項的事前控制與事前籌劃。4、實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學化。

清楚上司對你的要求時計財部應該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，接受與理解上司對你及你部門的目標要求：制定本部門的財務工作戰(zhàn)略制定措施與手段，保證目標的完成計財部的工作目標

1、加強預算管理體系，保證工作的計劃性，保證經(jīng)濟指標的完成。

2、提高財務管理水平，以籌劃為先導，以事前控制為目標，提高財務控制力、降低成本、降低費用、實現(xiàn)效益最大化。

3、實現(xiàn)會計核算標準化、規(guī)范化，以適應企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準確的財務信息。

保證目標實現(xiàn)的措施與手段完善財務核算與管理的新組織架構(gòu)設立資金預算部

使資金的收與支在計劃中實現(xiàn)，實施財務控制、財務分析，為各項指標的分解與考核提供必要的信息與資料。

設立財務管理部實現(xiàn)財務管理的監(jiān)督

1、設立稽核崗位：提升會計基礎(chǔ)工作，達到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、及時對存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。

2、設立稅務管理與籌劃崗位：使相關(guān)稅務知識及時的貫徹，掌握好國家政策法規(guī)，使企業(yè)無論在資本運作上，還是在經(jīng)營活動中，都能充分利用好政策，使企業(yè)能達到在籌劃的基礎(chǔ)上進行和實施再擴大、再發(fā)展，減少先干后解決的被動工作方式。

3、設立制度建設崗：在企業(yè)與部門的架構(gòu)上，以工作目標為宗旨，以財政法規(guī)為依據(jù)，完善制度與流程的建設，使會計核算、財務管理快速、高質(zhì)的在制度規(guī)范下標準運行，同時不斷完善崗位工作標準與責任制，使會計行為達到規(guī)范化。4、設立考核與培訓崗：使之結(jié)合崗位工作標準，使部門能時時掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調(diào)整，促進會計工作標準化早日實現(xiàn)。設立財務核算部

結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會計委派制管理方式，實施橫向管理，分別核算，結(jié)合各中心經(jīng)營導向及戰(zhàn)略目標，建立兩個會計核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財務信息。在會計工作專業(yè)化基礎(chǔ)上，實現(xiàn)會計工作標準化、會計核算系統(tǒng)化。集中精力及時,準確的將財務信息提供給決策者、經(jīng)營者。

各部財務主管應該依據(jù)計財部的工作目標和各部崗位職責，建立保證目標的實施手段，并分解責任制和建立規(guī)范運作措施。三、具體的寫作步驟可以參考：

一是先簡要介紹自己是基本情況，如現(xiàn)任職稱、任職時間、畢業(yè)學校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。擔任那些社會職務。

二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責情況。

三是詳細地敘述自己任職以來從事的專業(yè)技術(shù)工作。有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價。四是發(fā)表那些論文。五是獲得的獎勵。

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一名會計經(jīng)理的工作總結(jié)思路

一、首先要明確對高級會計師的要求：

1.系統(tǒng)地掌握會計理論知識和相關(guān)專業(yè)知識，基本了解國內(nèi)外財會理論研究最新動態(tài)；2.熟悉會計及相關(guān)的法律、法規(guī)，具有較高的政策水平；

3.有制定行業(yè)財會制度，主持一個地區(qū)、一個行業(yè)或一個大中型企業(yè)或事業(yè)單位會計工作的經(jīng)歷；

4.具有豐富的實務工作經(jīng)驗，精通業(yè)務，有解決實際工作中復雜的會計問題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著的成績；

5.有較強的會計理論水平，公開發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作；

6.有培養(yǎng)會計專業(yè)技術(shù)人員和指導會計師工作（來源于新世紀范本網(wǎng))的能力；

7.有運用外語獲取信息和進行學術(shù)交流活動以及運用計算機處理有關(guān)信息；8.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

所以我們寫自己總結(jié)的時候就要圍繞著這些來寫。主要寫自己的專業(yè)知識達到了什么層次，制定了什么制度，培養(yǎng)了什么人才，并且一定要說自己具備了一定的管理才能。二、再說真話的前提下，如何更好地描寫我們的才能？

我認為應該按財務主管的要求來寫自己所作的工作，財務主管都作了什么呢？都是怎么做的呢？有篇文章僅供參考：

把自己的實際工作中的業(yè)務融合這些合格主管所作，相信大家都會寫出好的業(yè)績的。如何成為合格的財務主管

新世紀范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。做好財務主管應具備的素質(zhì)道德素質(zhì)

誠信第一、操守為重•敬業(yè)愛崗•同舟共濟、以企業(yè)為家知識素質(zhì)

•微觀與宏觀經(jīng)濟學知識•熟練掌握會計知識•相關(guān)的專業(yè)知識•了解企業(yè)各方面全盤知識職業(yè)素質(zhì)

對上司：*要認真的擔負起自己的責任。*尊重并執(zhí)行上司的決定。*歡迎上司的指導與培養(yǎng)。*以自己的實際工作為上司排憂解難。

對下屬：*要予以幫助、扶持。*給他們以成長和鍛煉的機會。*搞好與下屬的關(guān)系，提倡團隊精神。

*充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任。*協(xié)助下屬達到他們的工作目標。*保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。做好財務主管應具備的能力理財能力決策能力領(lǐng)導能力專業(yè)能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能力表達能力組織能力應變能力意志能力

在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？做好財務主管應講求藝術(shù)領(lǐng)導藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)

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在籌資、投資以及資金的運營上，要講投入、產(chǎn)出；在日常財務管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時并舉，更好實現(xiàn)企業(yè)管理目標。時間價值觀念

資金的時間價值：“今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時點，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。風險價值觀念

市場經(jīng)濟中充滿了各種各樣的風險，如何在風險與報酬之間進行選擇，是所面臨選擇。財務公關(guān)觀念

財務主管不只是關(guān)門算賬，對外需要稅務、銀行、物價等部門的支持，對內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。良好的個人形象觀念

個人威信來源于自己扎實的業(yè)務水平和對重要事項能果斷和公正的處理。

在為人方面，要寬容和慎言；在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)

新世紀范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。柔寡斷，要有自己明確的工作原則；

布置下屬的工作，要說一不二，言出必行，樹立良好的工作形象。

現(xiàn)有的各級財務主管的理財觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？

上司對你的希望或要求之一

是一個策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設計和建議經(jīng)營、管理策略，并對集團經(jīng)營主生直接影響；或能對本部門產(chǎn)生一定影響，同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。上司對你的希望或要求之二

具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。

上司對你的希望或要求之三

不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務，使你的能力正常發(fā)揮。上司對你的希望或要求之四

一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。上司對你的希望或要求之五

對下屬有足夠的領(lǐng)導及激勵能力,通過調(diào)動積極性,發(fā)揮下屬作用。上司對你的希望或要求之六

從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。上司對你的希望或要求之七

1、你的業(yè)務素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。

新世紀范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。上司對你的希望或要求之八

在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。下屬眼里的財務主管

1、維護本部門的利益，少接任務多請功。2、包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。3、對上司有影響力，能為下屬說話。

4、能團結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。5、在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。如何傳導與分解工作程序

怎樣既能完成你的上級賦予你的職責，又能調(diào)動你的下級，使你承上啟下，圓滿的達到工作目標。首先要清楚總經(jīng)理：

1、一定時期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標

2、總經(jīng)理的重點要求會計工作與國際接軌與國際接軌的目的1、實施財務預算管理。2、引進先進的財務管理理念。

3、實現(xiàn)稅務、財務事項的事前控制與事前籌劃。4、實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學化。

清楚上司對你的要求時計財部應該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，接受與理解上司對你及你部門的目標要求：制定本部門的財務工作戰(zhàn)略

新世紀范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。制定措施與手段，保證目標的完成計財部的工作目標

1、加強預算管理體系，保證工作的計劃性，保證經(jīng)濟指標的完成。

2、提高財務管理水平，以籌劃為先導，以事前控制為目標，提高財務控制力、降低成本、降低費用、實現(xiàn)效益最大化。

3、實現(xiàn)會計核算標準化、規(guī)范化，以適應企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準確的財務信息。

保證目標實現(xiàn)的措施與手段完善財務核算與管理的新組織架構(gòu)設立資金預算部

使資金的收與支在計劃中實現(xiàn)，實施財務控制、財務分析，為各項指標的分解與考核提供必要的信息與資料。

設立財務管理部實現(xiàn)財務管理的監(jiān)督

1、設立稽核崗位：提升會計基礎(chǔ)工作，達到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、及時對存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。

2、設立稅務管理與籌劃崗位：使相關(guān)稅務知識及時的貫徹，掌握好國家政策法規(guī)，使企業(yè)無論在資本運作上，還是在經(jīng)營活

動中，都能充分利用好政策，使企業(yè)能達到在籌劃的基礎(chǔ)上進行和實施再擴大、再發(fā)展，減少先干后解決的被動工作方式。

3、設立制度建設崗：在企業(yè)與部門的架構(gòu)上，以工作目標為宗旨，以財政法規(guī)為依據(jù)，完善制度與流程的建設，使會計核算、財務管理快速、高質(zhì)的在制度規(guī)范下標準運行，同時不斷完善崗位工作標準與責任制，使會計行為達到規(guī)范化。

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4、設立考核與培訓崗：使之結(jié)合崗位工作標準，使部門能時時掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調(diào)整，促進會計工作標準化早日實現(xiàn)。設立財務核算部

結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會計委派制管理方式，實施橫向管理，分別核算，結(jié)合各中心經(jīng)營導向及戰(zhàn)略目標，建立兩個會計核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財務信息。在會計工作專業(yè)化基礎(chǔ)上，實現(xiàn)會計工作標準化、會計核算系統(tǒng)化。集中精力及時,準確的將財務信息提供給決策者、經(jīng)營者。

各部財務主管應該依據(jù)計財部的工作目標和各部崗位職責，建立保證目標的實施手段，并分解責任制和建立規(guī)范運作措施。三、具體的寫作步驟可以參考：

一是先簡要介紹自己是基本情況，如現(xiàn)任職稱、任職時間、畢業(yè)學校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。擔任那些社會職務。

二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責情況。

三是詳細地敘述自己任職以來從事的專業(yè)技術(shù)工作。有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價。四是發(fā)表那些論文。五是獲得的獎勵。

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