生產(chǎn)技術(shù)部十二月份工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部十二月份工作總結(jié)

本月生產(chǎn)技術(shù)部的各項工作仍在緊步前行，十二月份不僅是所有竣工工程組織聯(lián)合驗收的高峰期、面臨總公司年度考核時期、也是單位考核部門的重要時期。在面臨總公司及單位的考核階段，我們要做到工作考核兩不誤，管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備巡檢迫在當(dāng)前，處理各個小區(qū)調(diào)壓設(shè)施設(shè)備微漏現(xiàn)象。維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試調(diào)壓設(shè)施設(shè)備及閥井閥門。安檢通氣進(jìn)一步促進(jìn)。就本月部門重點工作總結(jié)如下：

1、聯(lián)合驗收小組對糖煙酒公司小區(qū)、警校小區(qū)、工農(nóng)行小區(qū)、水管處小區(qū)、興城莊園小區(qū)、藝景園小區(qū)、新花園小區(qū)、賓團黨校小區(qū)、恒大中壓管線、102團中壓管線燃?xì)獍惭b工程進(jìn)行聯(lián)合驗收；

2、安裝民用戶182戶，；3、安檢通氣691戶；

4、管網(wǎng)巡檢：長輸管線2次，中壓管線2次，庭院管線每天巡查；

5、調(diào)壓設(shè)施設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試15臺；6、閥井閥門維護(hù)保養(yǎng)10座；7、審核決算2份；

8、新做設(shè)計方案2個，預(yù)算1個；9、接熱水器3戶；10、接燃淋收入312元；

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體員工的共同努力下，卓有成效的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。就部門內(nèi)部管理而言，本月有了新的氣象，部門內(nèi)部銜接及時到位，能夠及時有效的處理各類問題，部門各項工作也有新的起色。但部門業(yè)務(wù)骨干在處理問題及工作安排方面存在片面性，沒有全局意識。對此現(xiàn)象有待公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正確引導(dǎo)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在這科技迅猛發(fā)展和知識經(jīng)濟的時代，作為部門負(fù)責(zé)人，必須引導(dǎo)員工以學(xué)為重，讓他們樹立自己的理想信念，讓他們在鑫泰這個大舞臺綻放青春活力。部門管理不能讓員工像失去羅盤的小舟，在工作生活的大海隨波逐流，要定向科學(xué)培養(yǎng)技術(shù)人才，讓其在各次崗位發(fā)揮應(yīng)有的才華。

面對即將到來的201*年，我們班組愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)工作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量、抓好安全生產(chǎn)，為公司發(fā)展盡我們最大的努力。

生產(chǎn)技術(shù)部201*年12月26日

擴展閱讀：十一月份工作總結(jié)和十二月份工作計劃

德州東鴻公司生產(chǎn)部

十一月份工作總結(jié)及十二月份工作計劃

十一月份工作總結(jié)：

一、本月與滄州進(jìn)行了相互的安全檢查學(xué)習(xí)總結(jié)了德州東鴻的安全工作并召開了安全會議二、組織召開十一月份生產(chǎn)分析會

三、各崗位交接內(nèi)容整理并下發(fā)到制造部按要求進(jìn)行交接

四、A1級回收料進(jìn)行試用回填后效果良好，并根據(jù)情況制定了造粒A1級原料的控制方案五、本月基礎(chǔ)管理月加強了對生產(chǎn)部的檢查力度，各制造部在基礎(chǔ)管理上有所提高六、本月制定的各項清理規(guī)定及制造部長的分工規(guī)定執(zhí)行較好，清理取得了良好的效果本

月降等大幅度減少

七、21日召開了破膜分析會議和平整度控制會議

八、由于原材料價格波動試用原料的不穩(wěn)定性配合質(zhì)量部對擠出系統(tǒng)工藝進(jìn)行了優(yōu)化，效

果觀察中

九、一線調(diào)整縱拉比后性能有變化試用的紅外加熱對大膜物性指標(biāo)也有變化等待技術(shù)部的

報告后進(jìn)行長期開停

十、分切區(qū)域的滅蚊蠅等整批更換后滅蠅效果很好，但燈管質(zhì)量存在很大問題聯(lián)系廠家進(jìn)

行更換十一、

為保證回收料質(zhì)量加強廢膜分揀檢查并重新制定了分揀相關(guān)規(guī)定執(zhí)行較好本月

只出現(xiàn)一次違反規(guī)定的現(xiàn)象十二、十三、十四、十五、

配合設(shè)備部完成一二線的檢修工作

試用新濾網(wǎng)效果尚可與設(shè)備部溝通繼續(xù)聯(lián)系試用分切機氣路改造后的效果很好菊花心現(xiàn)象消失

二線os側(cè)電暈低的現(xiàn)象經(jīng)調(diào)整后也無明顯變化還是有皺，利用檢修測各輥的平行

度后在進(jìn)行調(diào)整十六、

上半月長料條對大膜端面顏色影響較多中旬對造粒切粒機進(jìn)行了徹底維護(hù)長料

條現(xiàn)象明顯改善十七、

本月12號以后破膜明顯增加，根據(jù)情況分析由于近期環(huán)境溫度變化較大直接影

響車間溫度變化，對生產(chǎn)連續(xù)性有著直接影響。生產(chǎn)部對此不夠重視沒有根據(jù)溫度變化對生產(chǎn)線工藝進(jìn)行及時的調(diào)整從而對生產(chǎn)產(chǎn)生了極大影響，對此生產(chǎn)部今后的工作會積極配合技術(shù)部根據(jù)環(huán)境變化對生產(chǎn)線工藝進(jìn)行及時調(diào)整。召開破膜分析會1、CR

貼附效果2、邊高片寬控制及壓邊質(zhì)量3、更換過濾網(wǎng)質(zhì)量及清理換網(wǎng)器質(zhì)量4、長時間停機后升溫過程5、現(xiàn)場溫度變化后的工藝調(diào)整6、模唇掛料及側(cè)板掛料7、TDO前后風(fēng)壓波動8、主輔擠出機原料搭配9、MDO各導(dǎo)輥清理質(zhì)量及狀態(tài)10、鏈條夾持清理11、廢膜分揀，以上破膜原因主要是生產(chǎn)過程控制還存在很多問題，生產(chǎn)部會根據(jù)情況補充、整改各項過程控制規(guī)定減少因控制不到位造成破膜增多。十八、

對質(zhì)量投訴召開分析會議制訂了生產(chǎn)部以后的工作方向1、加大質(zhì)量管理力度2、

生產(chǎn)部認(rèn)真對待今后的質(zhì)量工作積極配合技術(shù)部工作3、嚴(yán)格按照工藝調(diào)整權(quán)限進(jìn)行調(diào)整超出權(quán)限的調(diào)整必須經(jīng)技術(shù)部同意后方可調(diào)整4、生產(chǎn)線出現(xiàn)各種波動及設(shè)備事故及時與技術(shù)部進(jìn)行溝通對大膜進(jìn)行監(jiān)控5、重大工藝調(diào)整后及時通報領(lǐng)導(dǎo)報事業(yè)部6、由于兩步法的薄膜指標(biāo)特殊性及時變換分切工位。十九、

本月操作失誤事故四起22日召開了事故分析會：1、11月2日由于清模唇后牽引

切邊輥膠帶未及時更換且巡檢過程中未及時發(fā)現(xiàn)毛邊情況造成大膜7300米無法分切全部報割。2、11月5日二線分切機正常分切過程中出現(xiàn)翹邊，檢查發(fā)現(xiàn)導(dǎo)輥上有碎膜調(diào)整時整幅撕斷。3、11月18日生產(chǎn)線晃點后在線破碎機直接開啟后造成電機燒毀造成兩小時停機4、11月20日白班破膜回夾，由于上位機的安全選項未選定造成安全開關(guān)沒有起到保護(hù)作用，使廢膜直接回夾至TDO拉伸區(qū)造成停機214分。以上事故發(fā)生原因的分析主要還是1、安全生產(chǎn)意識不強2、人員操作不熟練解決問題方法不正確3、員工巡檢不到位4、出現(xiàn)問題制造部人員安排不到位5、出現(xiàn)問題時與其他部門溝通不到位6、員工的崗位職責(zé)意識不強。各部門要從以上事故中吸取經(jīng)驗從以上分析原因中著手工作加強內(nèi)部的管理及培訓(xùn)工作從而減少、避免事故發(fā)生。二十、

本月設(shè)備影響生產(chǎn)主要在三方面第一，一線牽引驅(qū)動二月初連續(xù)出現(xiàn)故障報警8

號對其進(jìn)行了檢修維護(hù)后未出現(xiàn)故障總耗時243分鐘。第二，16日全線跳�；坞娡�機，開機后一線回夾、牽引驅(qū)動6出現(xiàn)故障報警停機更換變頻器共耗時365分鐘。23日一線收卷故障停機兩次經(jīng)檢查接觸器損壞更換124分鐘，

二十一、本月重點檢查基礎(chǔ)管理工作中存在很多問題1、現(xiàn)場衛(wèi)生死角安全隱患存在很多

2、各崗位記錄都有漏記現(xiàn)象3、制造部內(nèi)的執(zhí)行力度不夠很多傳達(dá)任務(wù)都沒及時完成4、員工操作崗位職責(zé)崗位意識不強5、班組對生產(chǎn)異常監(jiān)控和分析工作做的不是很好。針對以上情況生產(chǎn)部會根據(jù)實際情況加大現(xiàn)場檢查力度及處罰力度保證生產(chǎn)班組內(nèi)良好的工作狀態(tài)。積極配合部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作把實際操作作為重點培訓(xùn)內(nèi)容提高制造部的操作能力。

二十二、本月產(chǎn)量958噸,破膜次數(shù)87次同比上月減少10次，破膜時間535分鐘同比上月

增長112分由于破膜后的兩次回夾使破膜時間提高，清模唇41次由于清模唇周期的提高比上月減少20次，本月OA級寬度提高A級品率為47.28%比上月提高2,96%，成品收率為99.83%比上月提高2,12%。本月中旬由于制造部內(nèi)的生產(chǎn)控制沒做好使生產(chǎn)連續(xù)性波動較大破膜次數(shù)多1、破碎機刀斷裂修復(fù)后清理不徹底造成回收料質(zhì)量下降擠出機壓力波動較大2、對鑄片壓邊控制不到位跑遍翻遍現(xiàn)象比較多3、外界環(huán)境變化后對車間溫度變化不夠重視是造成中旬破膜增多的主要原因。二十三、十二月份工作計劃：

1.做好十二月安全生產(chǎn)工作加強安全檢查2.組織召開十一月份生產(chǎn)分析會

3.以穩(wěn)定生產(chǎn)作為工作中心，繼續(xù)抓好生產(chǎn)穩(wěn)定性4.壓邊培訓(xùn)及壓邊考試本月完成

5.與技術(shù)部溝通調(diào)整造粒工藝及操作方法提高回收料質(zhì)量6.以技術(shù)部為核心對生產(chǎn)部中控進(jìn)行培訓(xùn)

7.本月加大過程控制檢查力度對生產(chǎn)中的違規(guī)現(xiàn)象加大處罰力度減少事故的發(fā)生8.配合設(shè)備部完成一線的模頭更換工作

9.天氣變化對車間溫度控制造成一定影響，對車間溫度控制及時調(diào)整控制10.組織對生產(chǎn)線操作工進(jìn)行3次專項的崗位培訓(xùn)11.繼續(xù)關(guān)注分切收率的控制保證產(chǎn)量完成

12.根據(jù)溫度變化繼續(xù)配合質(zhì)量部做好相應(yīng)的工藝調(diào)整工作保證產(chǎn)品質(zhì)量13.保持十一月份的基礎(chǔ)檢查力度，把基礎(chǔ)管理工作一直保持下去14.控制原料的使用減少模唇掛料并與技術(shù)部溝通完成

15.11月份產(chǎn)量奮斗目標(biāo)970噸，加強過程考核力度努力將破膜次數(shù)控制在60次，每條

線清模唇20次，每次清模唇時間控制在25分鐘開機卷損失米數(shù)控制在1500m以內(nèi)，生產(chǎn)有效工時利用率97.5%--98.4%；12月OA工位寬度繼續(xù)保持2m，OA品率控制在45%--46%，產(chǎn)品降級控制在3噸以內(nèi)。

生產(chǎn)部201*-11-30

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