環(huán)衛(wèi)所201*年上半年工作總結

環(huán)衛(wèi)處201*年上半年工作總結范文

年我處以爭創(chuàng)省級文明衛(wèi)生縣城為目標，進一步深化環(huán)衛(wèi)改革，在縣委、縣政府及縣城管局的正確領導下，在全處干部職工的共同努力下，大大改變了宜章縣城臟、亂、差的現(xiàn)象，為優(yōu)化我縣的環(huán)境作出了應有的貢獻。一、加強思想教育，提高職工“創(chuàng)衛(wèi)”、“優(yōu)環(huán)”意義以馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹

****年我處以爭創(chuàng)省級文明衛(wèi)生縣城為目標，進一步深化環(huán)衛(wèi)改革，在縣委、縣政府及縣城管局的正確領導下，在全處干部職工的共同努力下，大大改變了宜章縣城臟、亂、差的現(xiàn)象，為優(yōu)化我縣的環(huán)境作出了應有的貢獻。

一、加強思想教育，提高職工“創(chuàng)衛(wèi)”、“優(yōu)環(huán)”意義

以馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神。按照“三個有利于”的標準，切實加強干部職工思想教育，轉變思想觀念，把創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市和優(yōu)化經(jīng)流濟環(huán)境變成每個干部職工的自覺行動和行為準則。切實增強大局意識，切實增強團結意識，切實增強穩(wěn)定意識，爭做勤奮學習，關于思考的模范，解放思想，與時俱進的模范，勇于實踐，銳意創(chuàng)新的模范，把全處干部職工的思想和行動真正統(tǒng)一到黨的十六大精神，統(tǒng)一到全處貫徹“三個代表”重要思想，重溫“兩個務必”，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)上來。

二、以市場為導向，進一步深化環(huán)衛(wèi)改革

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市建設步伐的加快，環(huán)衛(wèi)改革步步深入，經(jīng)處主任辦公會議研究決定，上報縣城管局批準，于****年3月20日進行了全方位的改革方案的落實。改革后的環(huán)衛(wèi)，出現(xiàn)了日新月異的面貌。

一是引進了新的競爭機制，加大了清掃保潔力度。在全城規(guī)劃范圍內(nèi)，按照清掃面積及實際工作量的大小，劃分了14個清掃保潔小組，每個小組推選了一名不脫產(chǎn)的小組長，實行定路段、定人員、定職責的管理方式，負責對各自所分的路段進行全天候清掃保潔。對于清掃保潔人員，打破大鍋飯，引入了競爭機制，實行了內(nèi)部競爭上崗、優(yōu)化組合。部分路段又對外實行了招標，增強了全體職工的工作責任感、危機感和使命感，提高了環(huán)衛(wèi)工作的管理、服務水平。同時對每個清掃保潔小組，按照《道路清掃保潔質量考核扣分標準》，實行日檢月評。每月評比結果的頭名和末名予以獎勵或罰款100元，大大提高了工人的工作積極性，宜章縣城的街道環(huán)境得到了很大的改觀。

二是恢復了市容監(jiān)察隊。針對縣城內(nèi)亂丟、亂扔、亂掃等違返市容市貌的行為，我處市容監(jiān)察隊依照《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》負責對其進行嚴格的監(jiān)督和管理。

三是成立渣土管理辦公室。隨著城市建設的發(fā)展，土建工程日益增多，渣土等管理辦公室則依照宜政通[****]33號宜章縣人民政府《關于加強縣城區(qū)渣土管理的通告》內(nèi)容對各建設、施工單位及調(diào)運渣土的車輛進行綜合管理。

四是成立環(huán)衛(wèi)服務隊。依照宜政通[****]24號宜章縣人民政府《關于在縣城區(qū)內(nèi)實行袋裝收集垃圾的通告》內(nèi)容對全城各住宅小區(qū)、單位居民實施上門收集袋袋垃圾服務，同時提供對外環(huán)衛(wèi)有償服務。并依照宜價字[****]21號文件標準對服務用戶的收取服務費，大大減少了居民將袋袋垃圾扔在路上及人行道上的現(xiàn)象。減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度，更美化了縣城環(huán)境。

五是清運組按原有的經(jīng)費成本核算制運作。據(jù)統(tǒng)計，上半年清除全城垃圾死角共達300余處，清運垃圾總量達46000余噸。為了方便了居民垃圾的投放，在全城多處垃圾死角增設了垃圾箱（清水1個、環(huán)城北路1個、西門新村2個、黃岑嶺路口2個、宜章八中門口1個）。同時爭取政府資金5萬元，組織對玉溪河環(huán)境進行了徹底的清理，十天之內(nèi)清除玉溪河垃圾1600余噸。

六是加大了內(nèi)部管理力度，實行政務公開，嚴格執(zhí)行政策，按章收費執(zhí)法。1、狠抓內(nèi)部管理，嚴格落實計劃生育及綜治等各項工作。

2、實行“一個窗口”對外辦公，并設置對外電話“3756340”；3、公開各項辦事條件、程序、手續(xù)及收費項目、依據(jù)、標準等；

4、按項目標準收費，做到文明執(zhí)法、禮貌糾章、不亂收、不亂罰、不大頭小尾，不巧立名目。

七是加大宣傳力度，擴大環(huán)衛(wèi)收費的深度廣度，拓寬收費渠道，提高職工福利待遇。1、加大宣傳力度，通過電視、車輛游行、發(fā)放宣傳單等形式進行宣傳，以自身文明素質、衛(wèi)生意識服務市民、教育市民、影響市民；

2、擴大了蔣家灣市場、南京洞市場清掃收費服務范圍；3、爭取政府支持，委托交通局代收機動車輛垃圾代運費。

八是投入了大量的人力、物力、財力為垃圾場選址建場。****年4月25日因?坪垃圾場使用期限長達18年，周邊群眾反應強烈，造成垃圾多次積壓在城內(nèi)而無法及時清運出去。在縣委、縣政府及縣城管局的關心支持下，先后在城關鎮(zhèn)清水村六組絲麻垅、城南鄉(xiāng)黃土山村十一組尖子背兩處建垃圾場，投資建場經(jīng)費14萬元。目前選址工作仍在進行中。

九是爭取爭政策，領導重視，今年5月份，爭取政府資金33.6萬元，用于垃圾場建場，并購進了2臺東風牌大型多功能垃圾車及20個配套垃圾斗。三、存在的問題

一是隨著人們環(huán)衛(wèi)意識的提高，為垃圾場選址、定址迫在眉睫。

二是現(xiàn)有臨時垃圾場垃圾處理需用黃泥覆蓋30公分以上，而單靠現(xiàn)有的舊推土機是不能完成取土覆蓋工作，必須爭取政府資金購進買鏟車一臺，以順利完成覆蓋工作。三是垃圾場距離遠，環(huán)衛(wèi)基礎設施差，急需配套完善，現(xiàn)有的3臺小型多功能垃圾車已嚴重老化，均已達到報廢年限，單靠2臺大型多功能垃圾車根本不能適應日產(chǎn)垃圾150噸的需要；灑水車2臺，1臺報廢、1臺嚴重老化；全城130個小型垃圾斗破爛不堪，致使清運造成2次污染，同時也嚴重影響市容市貌。還有公廁、果皮箱、垃圾中轉站等公用設施都沒有，嚴重影響了我縣創(chuàng)衛(wèi)，優(yōu)環(huán)工作及環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展和居民生活。

四是環(huán)衛(wèi)工人的工資，福利等待遇較差，****年環(huán)衛(wèi)改革后，環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了改觀，但環(huán)衛(wèi)工人的工資只有400元，再無其它任何的補貼。環(huán)衛(wèi)工作是苦、臟、累的體力勞動，工資待遇應提高，以充分體現(xiàn)社會主義按勞分配的原則。

五是環(huán)衛(wèi)工人的醫(yī)療保障金，養(yǎng)老保險金及住房公積金應妥善解決。

六是市民環(huán)衛(wèi)意識高低不一，環(huán)衛(wèi)有償服務費收費難度大，亂丟、亂扔現(xiàn)象嚴重。四、深化環(huán)衛(wèi)事業(yè)改革，推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展

****年我處以創(chuàng)省級文明衛(wèi)生縣城為目標，進一步深化環(huán)衛(wèi)改革。

一是進一步爭取政府重視。加強對環(huán)衛(wèi)基礎設施的投入，增加垃圾車、灑水車，在縣城主要街道設置果皮箱、垃圾中轉站、公廁等環(huán)衛(wèi)設施，召集在城單位會議，籌資配備新垃圾箱。

二是充分調(diào)動職工積極性，在保質保量完成各項工作的同時，不斷加大宣傳力度，擴大環(huán)衛(wèi)有償服務的深度和廣度。

三是逐步取消各公共場所的垃圾箱，把上門收集袋袋垃圾這一服務工作深入開展。四是積極配合政府為垃圾場選址，并認真做好垃圾場建場、立項等各種準備工作。

在今年的下半年，我處全體干部職工有信心，在縣委、縣政府及縣城管局的領導下，為宜章環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)建省級文明為我縣城而努力奮斗。

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環(huán)衛(wèi)中心201*年工作總結

201*年，我們在區(qū)委、區(qū)政府堅強有力的領導和支持下，認真貫徹黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊密圍繞奧運服務保障工作主線，各單位和全體職工團結協(xié)作，奮發(fā)進取，發(fā)揚奧運精神和西環(huán)精神，出色地完成了奧運會、殘奧會環(huán)境保障任務，環(huán)境衛(wèi)生質量創(chuàng)歷史最好水平，新環(huán)衛(wèi)建設取得豐碩成果，全面實現(xiàn)了“服務新奧運、建設新環(huán)衛(wèi)、實現(xiàn)新發(fā)展”的階段性目標，為環(huán)衛(wèi)事業(yè)更好更快的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

一年來，我們主要從以下幾個方面取得了成績和進步：一、環(huán)境衛(wèi)生管理機制進一步完善，作業(yè)與服務質量達到歷史最好水平

（一）出色完成奧運會、殘奧會環(huán)境保障任務

北京奧運會、殘奧會期間，我中心對涉奧外圍環(huán)境保障實施了高品質服務，認真完成了涉奧場所環(huán)境衛(wèi)生保障工作。同時對170條大街實行重點環(huán)境保障，完成了全區(qū)559座公共衛(wèi)生間、46座密閉式清潔站、以及部分街巷胡同的保潔作業(yè)和管理工作，確保各項環(huán)衛(wèi)業(yè)務的高效運行，為奧運會、殘奧會提供整潔優(yōu)美的城市環(huán)境和優(yōu)質高效的環(huán)衛(wèi)服務。今年以來，我們在7年籌備的基礎上，進入了決戰(zhàn)決勝的沖刺階段。上半年，我們提前做到了九個到位，組織指揮系統(tǒng)健全，人員素質到位，精神狀態(tài)最佳，文明形象樹立，硬件設施良好，環(huán)境整治達標，重點保障有力，管理措施落實，應急機制齊備，西城環(huán)衛(wèi)奧運服務模式全面運行，為奧運期間環(huán)境保障做好了充分的準備。奧運會之前的全國文明城區(qū)復查又為我們創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，環(huán)境衛(wèi)生保障工作基本做到萬事俱備，以歷史最好水平和全市一流水準迎接奧運圣火的點燃。奧運會和殘奧會期間，我們在全面保障的同時，發(fā)揮集中力量打整體仗的體制優(yōu)勢和團隊精神，出色的完成開、閉幕

式、馬拉松比賽、公路自行車賽等重大賽事，以及中歐論壇、重大節(jié)日和活動的保障任務，在前三季度北京市環(huán)境衛(wèi)生測評中，環(huán)衛(wèi)業(yè)務保持全市第一水平。廣大職工日夜奮戰(zhàn)，精益求精，以巨大的熱情和優(yōu)質的服務為奧運做貢獻。我們以嶄新的形象，一流的作業(yè)方式、先進的機械化手段和高效優(yōu)質的運行機制，有特色高水平地完成了任務，展示和檢驗了我們七年來新環(huán)衛(wèi)建設成果，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。

（二）道路清掃保潔作業(yè)新模式基本成型，作業(yè)質量創(chuàng)一流水準全區(qū)主要道路實現(xiàn)長效保潔作業(yè)模式，道路機械化夜間作業(yè)、白天保潔模式進一步完善。地杰中心負責全區(qū)主要道路夜間沖刷、機械清掃作業(yè)和白天的噴霧降塵作業(yè)，環(huán)麗中心、環(huán)雅中心和西杰物業(yè)中心負責人工、機械保潔作業(yè)和步道、路牙的清洗作業(yè)。201*年，共完成道路清掃保潔面積485萬平方米，機掃257萬平方米，機械化保潔率達到90%、機掃率達到98%。完成機械化噴霧降塵面積230萬平方米，道路沖刷面積104萬平方米，噴霧降塵作業(yè)率、道路沖刷作業(yè)率分別提高到90%。道路污物滯留時間普遍縮短到15分鐘以內(nèi)，特殊區(qū)域達到8分鐘以內(nèi)。根據(jù)201*年北京奧運行動規(guī)劃要求，中心對奧運場館、駐地周邊、奧運期間重要地區(qū)和相關道路采用了新工藝設備進行清掃保潔作業(yè)。按照“防塵、控塵、干凈、整潔”的奧運模式標準，采取三個班次24小時不間斷進行組合作業(yè)，同時利用加裝隔膜泵的水車，對道路兩側步道進行沖刷作業(yè)。道路作業(yè)已從單純的沖刷清掃過渡到“洗、沖、刷、收”的綜合清掃工藝，目前全區(qū)已有42條道路92萬平米作業(yè)面積進行這種新工藝作業(yè)模式，作業(yè)率達到19%。有101條道路進行了洗地作業(yè)，洗地率達到50%以上。對馬拉松沿線道路兩側1088根燈桿、標志桿進行了消毒、清刷和噴涂。針對我區(qū)道路狹窄和人行步道難以清掃問題，引進了微型環(huán)保掃路機，對狹窄路面、人行道和小街小巷進行清掃，降低了勞動強度，減少了揚

塵污染，提高了道路潔凈度。

環(huán)興中心在鞏固平房區(qū)保潔新方式的基礎上，在新接管的新街口玉桃園小區(qū)采用樓房區(qū)機械化保潔和垃圾收集新工藝，對改變街巷傳統(tǒng)作業(yè)方式進行了有益的探索。新組建的裕遠達中心和晟月潔中心，在較短的時間內(nèi)改變了西長安街地區(qū)和展覽路地區(qū)的衛(wèi)生面貌，為拓展街巷環(huán)衛(wèi)新領域積累了經(jīng)驗。西杰物業(yè)適應西單商業(yè)街和文化廣場改造后的品位要求，采用先進裝備，形成全方位的機械化保潔作業(yè)方式。環(huán)麗中心在“兩廂一筐”的基礎上又推出coco微型自行車保潔方法，進一步提高效率，改變形象。

奧運會提速了道路清掃保潔機械化的發(fā)展，促進了新的作業(yè)方式的形成。西城環(huán)衛(wèi)道路清掃保潔的新模式，在不斷的實踐與創(chuàng)新中已經(jīng)形成并得到確立。夜間清掃、白天保潔的作業(yè)制度的完善，保證了西城區(qū)道路的24小時潔凈。干路的洗地和步道的沖刷把作業(yè)質量提高到了一個新的水準。對隔離墩、路沿石、路燈桿、標志桿等立體物的清洗取得了示范性的突破，增強了整體效果。不同區(qū)域的不同作業(yè)方式，適應了各個特色街區(qū)的環(huán)境要求。噴霧降塵、水沖作業(yè)和機掃車的防塵、控塵措施，有效地改善了空氣質量。按作業(yè)面積計算的機械化程度和車輛設備的先進程度已屬全市一流，環(huán)衛(wèi)形象在同行業(yè)中具有代表性，與首都中心城區(qū)相匹配的西城環(huán)衛(wèi)模式日趨完善。

（三）全面完善公廁設施，公廁保潔服務質量進一步提高201*年，中心為奧運會場館及沿線的37座二類公廁進行老舊內(nèi)部設施改造，為249座達標公廁進行隔斷板改造，改善了公廁的整體環(huán)境；對323座達標公廁、30座移動公廁安裝了防臭閥設備，減少了公廁異味；對750套中英文不符合規(guī)范或不匹配的公廁標識進行了統(tǒng)一更換，提升了奧運環(huán)境保障服務質量；采購了5座移動廁所和2座車載式移動廁所，使區(qū)內(nèi)公廁布局更加合理。對功能街區(qū)、奧運訓練場館、比賽路線、指定飯店周邊公廁進行了普遍粉刷和維護，對219座

二類以上的公廁管理間進行合理改造，體現(xiàn)了以人為本的工作理念。全年共完成糞便清運12萬噸，完成“五防”井蓋升級改造任務500處。

為提高公共廁所規(guī)范化管理和服務水平，提供方便、衛(wèi)生的如廁環(huán)境，根據(jù)不同街區(qū)功能和特點制定了具體標準和措施，對西長安街沿線和國家大劇院周邊12座公廁安裝了殘疾人指示燈，告知廁所是否在使用中。對什剎海傳統(tǒng)風貌旅游區(qū)內(nèi)等二類公廁內(nèi)部進行裝飾，在公廁內(nèi)適當位，張掛什剎海風景畫和標有公廁位的區(qū)域旅游圖，突出了區(qū)域服務特點，全區(qū)公廁管理和服務提高到了一個新的水準。

（四）垃圾清運管理水平和服務質量顯著提升

按照計劃，西清中心對46座清潔站的吊裝設備進行了重新油飾。油飾集裝箱500個、新購普通集裝箱70個、不銹鋼集裝箱100個，增加了集裝箱的抗腐、耐磨，消除了污染隱患，提高了實用性和觀瞻性。對6座清潔站進行了升級改造、安裝了除臭降塵設施，對西四北頭條、陟山門2座清潔站外跨頂子進行了仿古裝修，保證了清潔站硬件設施全部到位，提升了垃圾清運服務質量和效率。全年預計完成垃圾清運35萬噸。

西清中心加大清潔站的管理力度和檢查力度，根據(jù)奧運需要，隨時調(diào)整作業(yè)開放時間，重點地區(qū)24小時開放，其他清潔站24小時值守。落實中心、業(yè)務和班組三級監(jiān)督檢查制度，嚴格執(zhí)行奧運服務模式的作業(yè)程序和質量標準，清潔站的管理和服務水平顯著提升。

二、在奧運的帶動下，各項工作的管理水平普遍提升（一）環(huán)衛(wèi)業(yè)務長效管理機制進一步完善

各單位、各部門以《西城環(huán)衛(wèi)奧運服務模式》為規(guī)范，結合實際進一步細化，在作業(yè)服務、管理環(huán)節(jié)、工作程序等各方面進行了規(guī)范，形成了穩(wěn)定長效的機制基礎，保證高效運行和整體水平的提升。

中心制定和完善了作業(yè)質量檢查標準和辦法，對作業(yè)情況實行不間斷檢查，建立了業(yè)務質量調(diào)度分析會制度，形成了一套質量控制、檢查、考核系統(tǒng)，使作業(yè)質量整體水平有了新的提高。奧運期間，現(xiàn)代化信息指揮系統(tǒng)為中心及時高效地完成各項環(huán)境保障工作任務提供了有力支撐，保證了“第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間解決”工作目標的順利實現(xiàn)。

加大GPS子系統(tǒng)建設，年初在環(huán)麗中心、環(huán)雅中心建立了GPS衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)，成立了信息化指揮平臺，進一步提升了作業(yè)管理與服務水平。及時為群眾解決難題，建立和完善居民群眾意見征集、處理、反饋工作制度和機制，提高群眾滿意度，促進和諧城區(qū)建設。1至11月份完成區(qū)指揮中心事件共計4277件，完成率100%。渣土所建立了審批管理與執(zhí)法部門聯(lián)合檢查的長效機制，督促施工工地采取防止揚塵和遺灑措施，確保環(huán)境質量。

（二）狠抓安全與穩(wěn)定，確保奧運服務保障工作的順利進行按照西城環(huán)衛(wèi)奧運服務模式，中心成立了奧運保障工作指揮部和各保障工作領導小組，分工合作，對日常業(yè)務管理、突發(fā)事件的處理、安全保衛(wèi)、排查調(diào)處、后勤保障及信息報送等工作進行了責任分工，制定了奧運期間各項工作方案，對重點部門、重點部位的環(huán)境保障工作進行了認真細致地安排和部署。同時，進一步完善了突發(fā)事件應急預案，嚴格落實事故信息報告制度，建立突發(fā)事件衛(wèi)生應急專業(yè)處隊伍，開展應急培訓和實戰(zhàn)演練，提高應對和處突發(fā)事件的能力。

安全保障是奧運期間的重點工作，中心從健全制度、完善措施、落實責任等重要環(huán)節(jié)做起，加強了對轄區(qū)公廁、管線、井蓋、井口及環(huán)衛(wèi)設施的檢查，及時更換和維修破舊損壞的設施設備。同時，加強了對清潔站吊裝設備的檢查保養(yǎng)，保證設備的安全運行。加強車況、車容管理，確保車輛設備狀況良好。各單位在停車場普遍安裝視頻監(jiān)控設備，確保安全。各單位全面落實責任制，節(jié)假日和重大活動均制

定了各種方案、預案、應急方案，黨政一把手親自抓、負總責、一級抓一級、層層部署動員、逐級落實責任人。強化各部門的監(jiān)管責任，加大對安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、設備管理事故的查處力度，做到組織落實、宣傳教育落實、措施落實。奧運期間，中心共簽訂各項安全責任書3000余份，共制定各種保障方案、預案54項，每項方案內(nèi)容清晰，責任明確，職責到人。

（三）各項基礎管理普遍加強，為奧運服務提供有力保障中心機關和各單位的管理部門，按照奧運標準要求加大工作力度。加強勞動管理，確保工力充足。積極籌措資金，爭取上級支持，保障各項業(yè)務所需資金的及時足額到位，同時加強財務審計工作，保證經(jīng)費的合理使用。做好物資保障工作，保證各種物資的及時供給與補充，按時完成設施、設備和車輛的維護保養(yǎng)和裝修油飾。加強信息、通訊聯(lián)絡、統(tǒng)計、檔案和宣傳報道工作，嚴格值班制度，形成上下聯(lián)動、反應迅速、運轉高效的保障體系和工作機制，為服務奧運的實戰(zhàn)運行提供了有力保障，促進了各項基礎管理工作水平的提高。我中心的重點工作任務和基本情況，納入政府督查督辦體系和政務信息公開網(wǎng)絡，圓滿完成區(qū)政府下達的各項指標任務，并取得社會的肯定和認可。

各單位緊緊抓住奧運機遇，發(fā)揮西城環(huán)衛(wèi)的品牌效應，廣泛開展增收節(jié)支，增加企業(yè)實力。西清中心和西杰中心突出優(yōu)質服務，規(guī)范收費工作，發(fā)掘增收潛力，超額完成全年增收任務。未安排增收任務的單位也能夠積極拓寬經(jīng)營渠道和業(yè)務范圍，西杰物業(yè)承攬首都機場景觀湖水質及外圍環(huán)境維護工作，環(huán)興中心承包區(qū)域綠地和小區(qū)保潔業(yè)務。各單位在加強創(chuàng)收的同時，努力開展節(jié)支工作。據(jù)統(tǒng)計，通過對辦公費用、水電、燃油燃氣的節(jié)約控制，全年可節(jié)支66.7萬余元。環(huán)衛(wèi)經(jīng)濟在區(qū)政府的大力支持和各單位的努力下呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。特別是西城環(huán)衛(wèi)服務品牌在街巷保潔領域的確立，為拓寬業(yè)務

經(jīng)營領域、改變管理服務格局奠定了基礎。

我們在增收節(jié)支的基礎上，進一步理順和調(diào)整工資分配辦法，努力增加職工收入。201*年2月制定了《企業(yè)職工晉升薪級工資的辦法》，4月制定了《關于提高務工人員工資待遇的規(guī)定》，7月開始對企業(yè)職工增加績效工資，縮小收入差距，提高收入水平，并完成了職工住房補貼的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作。奧運會前，全體職工統(tǒng)一發(fā)放奧運工裝。奧運會期間，中心領導多次慰問一線職工，送去了價值30多萬元的食品和20多萬元的奧運紀念品。奧運會之后，組織355名先進職工和骨干外出療養(yǎng)。各單位不斷加強后勤保障工作，堅持領導干部和管理人員為一線工人送水，做好防暑降溫工作，形成飲用水的供應保障網(wǎng)絡。改善食堂伙食，注重食品衛(wèi)生安全。各單位不斷加強務工人員工作，努力改善生產(chǎn)生活條件，關心他們的思想和生活，調(diào)動和保護務工人員積極性。在四川地震受災時期，開展了大量的安撫工作，各方捐資捐款53.7224萬元，幫助家庭受災的職工解決困難。廣大務工人員顧全大局、堅守崗位、勤奮工作，為奧運保障工作做出積極貢獻。

為推進奧運服務保障工作更加扎實、深入、細致地開展，中心領導班子多次來到基層調(diào)查研究，指導工作，解決困難和問題。還深入一線班組、崗位、職工休息點、班組辦公活動場所、務工人員宿舍、各單位辦公區(qū)域對奧運籌備情況進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真督促整改。各單位領導干部堅持深入一線開展工作，充分調(diào)動了廣大職工服務保障奧運工作積極性，保證了奧運服務保障工作的順利進行。

三、主要經(jīng)驗和存在不足

回顧一年的工作，我們認為有三條基本經(jīng)驗需要堅持和發(fā)揚。（一）堅持三大理念，不斷創(chuàng)新發(fā)展

建設人文環(huán)衛(wèi)、科技環(huán)衛(wèi)、綠色環(huán)衛(wèi)，是我們七年前根據(jù)奧運要

求提出的新環(huán)衛(wèi)建設理念。經(jīng)過長期的實踐，這個理念已經(jīng)深入人心，得到了很好的貫徹和體現(xiàn)，成為建設新環(huán)衛(wèi)的成功經(jīng)驗。把理念轉化為自覺的行動，轉化為工作實踐的業(yè)績，是經(jīng)過不斷的創(chuàng)新來實現(xiàn)的。這三大理念是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，在先進理念的指導下大膽實踐、勇于創(chuàng)新，我們的事業(yè)才能發(fā)展進步。建設人文環(huán)衛(wèi)、科技環(huán)衛(wèi)、綠色環(huán)衛(wèi)，是我們要長期堅持的發(fā)展理念，從而實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)的科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

（二）保持嚴謹扎實的工作作風和精細化的管理

扎實與細致的工作，是我們完成任務、實現(xiàn)目標的途徑和保證。我們的各項工作，不論是業(yè)務保障、安全穩(wěn)定，還是思想宣傳、后勤保障，集中突出了“嚴”、“細”、“實”的特點，每項工作從上到下建立責任制，貫穿每個環(huán)節(jié)、落實到人員和崗位，有著明確的責任和任務。每項工作都有嚴謹周密的方案和預案，并有充分準備工作和扎實的基礎工作為支撐，這是我們?nèi)〉贸晒Φ闹匾�保證。環(huán)衛(wèi)工作正在實現(xiàn)從粗放型向精細化、從經(jīng)驗管理到科學管理的轉變。我們在保持和發(fā)揚這種工作作風的同時，還要使已有的經(jīng)驗和做法制度化、規(guī)范化，全面提升環(huán)衛(wèi)管理水平。

（三）培養(yǎng)和發(fā)揚西環(huán)精神，全心全意依靠職工群眾

環(huán)衛(wèi)職工的奧運情懷和拼搏奉獻精神是難能可貴的，他們在迎接奧運、服務奧運過程中表現(xiàn)出來的為國爭光的愛國精神、艱苦奮斗的奉獻精神、精益求精的敬業(yè)精神、勇攀高峰的創(chuàng)新精神、團結協(xié)作的團隊精神，進一步充實和升華了西環(huán)精神。西環(huán)精神是環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的精神動力和寶貴財富。環(huán)衛(wèi)工人是新環(huán)衛(wèi)建設的主力軍，是環(huán)衛(wèi)事業(yè)的中流砥柱。全心全意依靠職工群眾，學習實踐科學發(fā)展觀，樹立先進理念，保持扎實細致的作風，發(fā)揚西環(huán)精神，是我們的事業(yè)不斷取得成功的根本保證。

我們已經(jīng)取得了很大的成績和進步，但還存在許多不足，特別是面對新形勢、新任務，我們還有許多課題需要進一步探索和解決，主要是：

（一）機械化水平的提高和車輛的增多，安全與管理工作要不斷的加強

當前，我們的各種車輛已經(jīng)超過350輛，年初的交通事故給我們留下了深刻的教訓，交通安全上升到突出位，安全教育和管理要常抓不懈，不斷強化。如何進一步降低油耗和維修成本、節(jié)能減排、提高完好率和使用率等方面問題，需要我們進一步下功夫去解決。

（二）生活垃圾收運方式需要進一步變革

隨著居民生活環(huán)境質量需求的日益增長，對清潔站的垃圾轉運方式的意見逐步增多，已經(jīng)出現(xiàn)被迫關閉和停運的現(xiàn)象。我們接管的三個街道辦事處地區(qū)保潔，用人力三輪車收集垃圾的傳統(tǒng)落后的作業(yè)方式還沒有改變。探索和建立我區(qū)新的垃圾收運方式，是繼道路清掃保潔機械化和大規(guī)模公廁改造之后的又一重大課題。

201*年北京奧運會，使我們站到了一個新的更高的起點上。在新的一年里，我們面對更新的機遇和挑戰(zhàn)。我們要鞏固和發(fā)展新環(huán)衛(wèi)建設成果，在奧運基礎上乘勝前進，共同努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的新階段。

201*年12月

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