201*年環(huán)衛(wèi)處清洗隊(duì)上半年工作總結(jié)

201*年清洗隊(duì)上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼201*年半年已過去了，回首這半年來的工作，雖平常單調(diào)，但一路走來仍有不少心得體會，現(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下：

一、狠抓了安全教育，確保安全作業(yè)

認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)把安全教育放在首位，一是經(jīng)常利用開例會和出車前進(jìn)行行車安全和作業(yè)安全教育，二是要求司機(jī)合理安排好工作和休息，做到疲勞不駕車，酒后不駕車，不開英雄車，平常對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路，駕駛?cè)藛T不帶情緒開車，確保安全行車。三是加強(qiáng)對新招駕駛員的考核把關(guān)，在這半年里共新招司機(jī)3人，我們對新招駕駛員逐個(gè)進(jìn)行面試、面談和技術(shù)考核，把好入隊(duì)駕駛?cè)藛T的技術(shù)關(guān)。半年來清洗隊(duì)未發(fā)生任何車輛安全事故和作業(yè)安全事故。

二、高質(zhì)量完成道路的清洗工作

為進(jìn)一步提高城區(qū)道路機(jī)械化作業(yè)率，有效的提升城區(qū)道路的清潔程度，我們制定了詳細(xì)的工作方案，由于我縣的車輛和外來人員的增加，給我們的作業(yè)帶來很多不便從4月份開始，處根據(jù)實(shí)際情況增加了灑水車2臺，取消了上半夜作業(yè)時(shí)間段，全部改為零點(diǎn)后作業(yè)，雖然作息時(shí)間很殘酷，但大家沒有怨言，并以熾熱的愛崗敬業(yè)精神投入在工作中，不管是刮風(fēng)下雨還是嚴(yán)寒酷暑都能牢記自己的使命嚴(yán)格按照攸縣城區(qū)道路機(jī)械化清洗作業(yè)方案要求作業(yè)，嚴(yán)守作業(yè)制度和規(guī)定，確保清洗作業(yè)路段達(dá)到無積塵、泥沙，無漏洗痕跡，路面和交通標(biāo)志能見本色的質(zhì)量要求，通過清洗隊(duì)全體員工日以繼夜辛勤工作，城市的形象得到了進(jìn)一步提升，良好的生活環(huán)境受到了廣大市民的稱贊。三、及時(shí)做好清洗應(yīng)急處理工作

在清洗隊(duì)的日常工作時(shí)段以外，城區(qū)內(nèi)會經(jīng)常出現(xiàn)很多需要應(yīng)急處理的清洗，如省、市各項(xiàng)檢查，渣土車帶泥上路、臨街燃放鞭炮等等，在無規(guī)律、出車次數(shù)多、車輛緊、任務(wù)重的情況下，我們合理調(diào)度車輛和人員，半年來加班出車次數(shù)達(dá)到132車次，派出人員278人次。沒有因?yàn)檐囕v和人員的問題而影響單位的工作。

四、加強(qiáng)了全隊(duì)人員的思想教育，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，

提高了全體隊(duì)員的素質(zhì)。

總之半年來，經(jīng)過全體隊(duì)員的努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在著不足之處，如：個(gè)別司機(jī)開車不負(fù)責(zé)、個(gè)別員工違反單位制度等，我們決心在今后的工作中克服缺點(diǎn)、改進(jìn)不足，為進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)整體形象，將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和清潔程度有效的提質(zhì)推向一個(gè)新的臺階，為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”充分發(fā)揮好應(yīng)有的作用。

二零一二年六月三日

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201*年度抽放隊(duì)上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間半年時(shí)間已經(jīng)過去，在這半年時(shí)間里我抽放隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)孟津公司“三會”精神和201*年工作部署，動員和引導(dǎo)干部職工正確面對形勢，全面貫徹“優(yōu)化布局，人本管理，防突先行，筑牢根基”的工作思路，以礦井試生產(chǎn)為中心，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榛�礎(chǔ)，科技攻關(guān)，強(qiáng)化消突管理，為公司科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗。在當(dāng)前形勢下，我隊(duì)以作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)公司文件精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)有效開展各項(xiàng)工作，確保公司今年9月份安全試生產(chǎn)�，F(xiàn)將過去半年以來我抽放隊(duì)各項(xiàng)工作簡要總結(jié)如下：

一、在抽放隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)一心努力下實(shí)現(xiàn)了工程量逐月翻番增加的目標(biāo)，圓滿完成了公司下達(dá)的上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了上半年無安全事故的優(yōu)異成績，為公司的安全試生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

自今年年初，抽放隊(duì)共圓滿完成11031（二2）軌道順槽和11031底板巷兩次反向揭煤的瓦斯消突任務(wù)。我隊(duì)首采面系統(tǒng)上半年共施工瓦斯釋放孔201*個(gè)，累計(jì)鉆孔進(jìn)尺154885.5米，外圍系統(tǒng)上半年共施工瓦斯釋放孔2749個(gè)，累計(jì)鉆孔進(jìn)尺155675.9米，管路系統(tǒng)共敷設(shè)瓦斯抽放管路2030米，抽放瓦斯量萬284.7萬立方，封孔長度90693米，各項(xiàng)成產(chǎn)任務(wù)均提前完成。

二、狠抓施工現(xiàn)場管理，促生產(chǎn)不斷創(chuàng)新高。

一是抓好基礎(chǔ)管理工作，201*年全隊(duì)基礎(chǔ)管理重點(diǎn)推進(jìn)制度化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化等“四化”管理工作。制度是開展各項(xiàng)工作的依據(jù)，只有把所有的工作都通過制訂嚴(yán)格的制度來執(zhí)行，才有依據(jù)去對照追究、處罰沒有落實(shí)的工作。二是下大力氣，嚴(yán)格規(guī)范施工鉆場現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和程序，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，打造瓦斯抽放精品工程。先后完成了11011軌道、膠帶順槽本煤層，西一底板巷等精品瓦斯抽放（鉆場）工程。三是按照公司作風(fēng)轉(zhuǎn)變年“直面問題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求實(shí)求效”的總體要求，明確目標(biāo)要求，推進(jìn)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)、提高工作水平，狠抓重點(diǎn)難點(diǎn)。加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)；加強(qiáng)干部職工教育，強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)；直面問題，強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)；強(qiáng)化工作執(zhí)行力，區(qū)隊(duì)黨員干部帶頭干、領(lǐng)著干、抓緊干、會巧干；強(qiáng)化制度執(zhí)行力，對隊(duì)里的有關(guān)制度規(guī)定，堅(jiān)決認(rèn)真地落實(shí)、不折不扣地執(zhí)行；加強(qiáng)對各項(xiàng)制度執(zhí)行力督促檢查，緊緊抓住“不落實(shí)的事”，查處“不抓落實(shí)的人”，確保政令暢通，真正將公司下達(dá)的各項(xiàng)工作落實(shí)到位。四是著力解決實(shí)際問題，完成201*年重點(diǎn)工作。在201*年安全生產(chǎn)“零事故”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)201*年安全生產(chǎn)無事故，截止今年6月份全隊(duì)未發(fā)生人員重傷事故和工程安全事故。組織抽放隊(duì)全員參加安全培訓(xùn)5次，促使在職職工安全素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，全隊(duì)的三違現(xiàn)象比去年同期下降75%。繼續(xù)做好定機(jī)包員工作，科學(xué)組織，合理安排各項(xiàng)瓦斯消突施工任務(wù)，確保井下各施工地點(diǎn)消突順利任務(wù)的順利完成，采取大孔徑水力沖孔等一系列措施，加快了11011采區(qū)本煤層和底板巷回采預(yù)抽瓦斯消突鉆孔

施工進(jìn)度，提前保質(zhì)保量的完成消突任務(wù)，為公司今年9月份試生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、齊抓共管，促安全，保生產(chǎn)

一是深化認(rèn)識抓責(zé)任，我隊(duì)把貫徹集團(tuán)公司、礦會議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。要求全隊(duì)干部職工切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊(duì)管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識、去抓、去管，在井下生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。二是根據(jù)我隊(duì)制定的各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全考核制度、安全獎(jiǎng)懲制度，從主管隊(duì)長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位。通過深化思想認(rèn)識，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。落實(shí)抽放隊(duì)人員入安全排查制度，嚴(yán)格排查，禁止當(dāng)班不安全因素隨職工入井。堅(jiān)持不懈推進(jìn)兩述兩化工作，采取班前會隨機(jī)抽查和井下現(xiàn)場隨機(jī)抽查相結(jié)合的辦法，共計(jì)抽查700余人次，取得了良好效果，鞏固強(qiáng)化了兩述兩化工作。堅(jiān)持執(zhí)行每班班前會安全一題，強(qiáng)化職工安全常識的理解。形成班班抓安全，班班保安全的良好循環(huán)。三是強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，我隊(duì)黨政一班人，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓井下生產(chǎn)施工現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制、干部值班掛

牌制和地面24小時(shí)值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)快速到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊(duì)長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。并且利用群監(jiān)崗、青年崗等加大對隱患和人員三違的查處力度，上半年共查處各類隱患140余處，查處制止三違人員60余人次，有力的確保了鉆機(jī)和人員的安全。四是活化載體抓活動，我隊(duì)開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。教育引導(dǎo)干部職工牢固樹立"生命無價(jià)，安全為天，一言一行，法規(guī)至尊"的安全理念，通過深入開展案例警示教育、親情感化教育、談心幫促教育等，使全隊(duì)職工在思想上真正感悟到了"要我安全"是愛護(hù)、"我要安全"靠覺悟，使全員變被動接受安全管理、落實(shí)規(guī)程措施，逐步向主動參與安全管理、主動排查治理隱患轉(zhuǎn)變，形成了全員抓安全、全員管安全、全員為安全的良好格局。四、進(jìn)一步引進(jìn)新技術(shù)，加快消突速度

在防突消突方面，我隊(duì)始終堅(jiān)持以技術(shù)為指導(dǎo)的思想，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，進(jìn)行了“大孔徑”快速消突實(shí)驗(yàn)；與重慶大學(xué)做了“水力割縫的脈沖實(shí)驗(yàn)”等。通過這些新技術(shù)的引進(jìn)，為我們打開了防突消突的“瓶頸”，為我們消突防突工作提供了新的工藝。目前，我隊(duì)采用的大孔徑水力沖孔技術(shù)在11011工作面底板抽放巷對11011工作面兩條煤巷進(jìn)行消突，取得較好的成績，同時(shí)，為了解決西三底板巷水力沖孔見夾矸不出水問題，技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員在隊(duì)長高留栓同志的帶領(lǐng)下，反復(fù)研究實(shí)驗(yàn)采取“多級鉆桿”進(jìn)行施工。通過采用多

級鉆桿在西三底板巷的使用，達(dá)到良好的消突效果。通過這些新技術(shù)的引進(jìn)使用，說明引進(jìn)使用的新技術(shù)能夠較好的解決瓦斯難治的難題，也為孟津公司明年試生產(chǎn)提供了快速安全掘進(jìn)的保障。

五、改進(jìn)封孔工藝，強(qiáng)化瓦斯抽放。

鉆孔封孔抽放方面，在防突部及我隊(duì)全體職工的共同實(shí)踐和探索下，總結(jié)出了一套封孔方法，該方法采用帆布套筒內(nèi)襯聚乙烯薄膜套筒內(nèi)加注聚氨酯封孔膠+水泥注漿相結(jié)合的工藝，既降低了封孔成本，又進(jìn)一步提高了單孔的抽放濃度，使原來抽不出的瓦斯能夠通過該封孔方法將瓦斯抽出，解決煤（巖）巷掘進(jìn)時(shí)瓦斯大的問題。通過該方法的使用，瓦斯抽放濃度也得到很大提高，由原來瓦斯?jié)舛?%2%到現(xiàn)在5%6%，最高瓦斯?jié)舛冗_(dá)到7%。這一成績的取得，解決我礦風(fēng)排瓦斯的現(xiàn)狀，使瓦斯抽放工藝能夠真正服務(wù)于我礦消突防突工作，為我礦安全試生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

六、精經(jīng)營，降成本，保效益

由于抽放隊(duì)瓦斯消突施工的特殊性，所以造成生產(chǎn)成本一直居高不下，如何有效解決成本居高不下的難題，成為我隊(duì)亟待解決的重點(diǎn)問題。為此我抽放隊(duì)專門召開會議研究分析問題的癥結(jié)所在。通過查找分析，原因是由于以前對于生產(chǎn)資料管理未做到精細(xì)化、科學(xué)化。為此，根據(jù)

組，逐級細(xì)化、量化，做到設(shè)備材料由哪個(gè)機(jī)組使用，哪個(gè)機(jī)組負(fù)責(zé)設(shè)備材料安全，并且負(fù)責(zé)本機(jī)組廢舊材料的回收。做到了設(shè)備材料來去明白。通過這個(gè)三級管控體系使的我隊(duì)的設(shè)備材料損耗率由原來20%，逐步降低到了現(xiàn)在的不足5%，僅此一項(xiàng)就為我隊(duì)增效節(jié)約資金40萬元

七、上半年工作中存在的主要問題

1、職工綜合素質(zhì)普遍較低，部分職工業(yè)務(wù)技能不熟練，需要加強(qiáng)職工操作技能。

2、在管理方面還存在著工作任務(wù)部署不夠精細(xì)化，對工作任務(wù)落實(shí)不到位，執(zhí)行力不夠的現(xiàn)象。

3、管理制度方面還不夠全面，造成管理方面有漏洞。4、還存在和職能部門溝通交流協(xié)調(diào)不足的問題。在集團(tuán)公司和公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們雖然做了些成績，但仍然存在政治理論學(xué)習(xí)不夠全面，不夠深入;創(chuàng)新思維有待進(jìn)一步提高。今后，要更加注重學(xué)習(xí)，從各個(gè)方面提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，踏實(shí)工作，進(jìn)一步提升決策力，努力使工作更上一層樓，為我公司的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

201*年下半年工作安排

下半年，我抽放隊(duì)要繼續(xù)以集團(tuán)公司三會精神和孟津公司三會精神為指導(dǎo)，以“優(yōu)化布局，人本管理，防突先行，筑牢根基”和試生產(chǎn)為中心工作任務(wù)。依照孟津公司201*年工作安排，礦井將于今年9月進(jìn)行試生產(chǎn)，作為公司試生產(chǎn)的先頭兵，這就要求我們必須解決上半年度存在的不足，同時(shí)要抓緊下半年防突消突進(jìn)度和質(zhì)量，提前完成首采面的瓦斯消突任

務(wù)，為公司試生產(chǎn)安全工作創(chuàng)造條件，保駕護(hù)航。今年下半年我抽放隊(duì)具體要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、在“安全第一，防突為先”理念指引下，采取措施加快11011采區(qū)的瓦斯消突工作。爭取提前在7月份完成該采區(qū)的瓦斯消突任務(wù)，確保11011采區(qū)能夠順利安全試生產(chǎn)。

2、合理科學(xué)組織施工完成井下其他采面（巷道）的瓦斯消突任務(wù)，尤其要做好1201*采區(qū)瓦斯消突接替工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，努力打造一批精品亮點(diǎn)工程。

3、完善抽放隊(duì)管理制度，進(jìn)一步使抽放管理工作進(jìn)入規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。

4、加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)加強(qiáng)全體職工安全操作技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)高的專業(yè)抽放隊(duì)伍。

5、直面問題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)管理方面的布置、落實(shí)和執(zhí)行力。

6、加強(qiáng)職能部門之間的溝通、交流和協(xié)作工作。201*年度現(xiàn)半年的各項(xiàng)工作光榮而艱巨。我們要在十七大精神指導(dǎo)引下，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司“三會”精神，以時(shí)不待我的發(fā)展意識，只爭朝夕的拼搏精神，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)抽放隊(duì)建設(shè)發(fā)展新局面，積極做好礦井瓦斯消突工作，為順利實(shí)現(xiàn)礦井安全試生產(chǎn)而努力奮斗！

抽放隊(duì)201*-

抽放隊(duì)201*年度上半年

工作總結(jié)

抽放隊(duì)201*-

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