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6S試點工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 18:39:41 | 移動端:6S試點工作總結(jié)

6S試點工作總結(jié)

6S管理試點工作總結(jié)

機廠廠部根據(jù)公司安排,積極響應,高度重視,迅速召開專題會議,并成立了領(lǐng)導小組,具體工作由生產(chǎn)技術(shù)組的成員著手實施,并結(jié)合部門實際,靈活運用各種方法、工具和手段,以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口,然后以點帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實施的每一個環(huán)節(jié)中,廠部領(lǐng)導以各種形式對兩網(wǎng)車間實施6S管理推行工作給予高度關(guān)注和支持,并提出要求,明確目標。

由于兩網(wǎng)車間對6S管理工作做了詳細的計劃,加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位,職責范圍劃分的很明確,使得6S工作順利有序的開展。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準,清除了車間、大棚、倉庫中的廢品和廢料,并對車間中的成品和半成品,倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理,基本做到了分類擺放,標識清楚,取用方便的效果。

2、對辦公室的格局重新進行了劃分,使得部門中的空間利用更為合理。

3、對現(xiàn)有文件進一步整理,規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。

4、對車間、場院、大棚進行了合理的布局,規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等,并劃出區(qū)域界線,作出了明確標識。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃,并加以制度保障。

1、集中清掃:對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車

間內(nèi)的所有設備進行徹底清潔。

2、自覺清潔:劃分衛(wèi)生責任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅持分工負責,每日進行檢查、反饋,使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

3、制度保障:為使車間環(huán)境能保持常態(tài),我們制定了詳細的車間衛(wèi)生執(zhí)行標準,劃分了詳細的衛(wèi)生責任區(qū)域,責任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》,規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容,從環(huán)境衛(wèi)生到設備保養(yǎng)全部責任到人,誰的責任區(qū)出了問題誰負責。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度,做到誰值日,誰管理,誰負責。

三、素養(yǎng)、安全

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,展現(xiàn)員工的風采,我們制定了《員工行為規(guī)范》,規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范,大大提升了車間員工的精神風貌。

2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生,以提高素養(yǎng),建立長效機制為目標,我們制定出《6S管理實施細則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標準》等制度,做到用制度做保障、做約束,使6S管理工作長期執(zhí)行下去。

3、進一步規(guī)范了線路的敷設,檢查了設備的線路、接零接地、漏電保護及照明設施。

4、對消防器材進行了全面的檢查、清潔,保證消防通道的暢通。并制定了相應的《安全事故應急預案》,對事故應急預案組織人員進行演練。

5、明確標識了安全警示,安全標語,防火區(qū)域等等。四、其他

1、為了宣傳6S管理工作,車間組織員工學習培訓,利用班前會及班后會積極宣講6S的知識,使員工在思想上認識6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營造6S管理工作的氛圍,車間制作了6S管理看板、畫報等物品,使得車間處處洋溢著6S的氛圍,使員工在意識上融入到6S管理工作中來。

經(jīng)過兩個月的前期試點工作,兩網(wǎng)車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉庫是擺放整齊,標識清楚,取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序,美觀大方,文件資料取用方便,提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定,出勤正常,行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高,安全事故沒出現(xiàn)一起,安全態(tài)勢良好。車間的環(huán)境更是煥然一新,嶄新的指示牌,宣傳廣告牌,洋溢著濃濃的文化氛圍。

在這兩個月中,廠部領(lǐng)導親歷親為,出謀劃策,帶頭進行。員工們干勁十足,不怕臟、不怕累、加班延點按照6S工作計劃穩(wěn)步工作。兩網(wǎng)車間人員就是在這樣團結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神,克服不利因素,群策群力,想盡辦法克服困難,取得了一定的成果。但是在我們看到成績的同時,也感覺到存在許多不足之處,如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角,有灰塵,有油污。手頭的工具擺放錯亂,不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強,員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時我們還意識到:

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同,而不是行為上的服從和履行。因此,應做好知識普及和思想認識的宣傳工作,不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)iT的團隊來負責領(lǐng)導實施。責、權(quán)、目標明確。更需要得到中層管理者的理解和支持,并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

3、“6S”管理應注意方式方法,不能照搬別人的做法,應同自己企業(yè)的實際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進、完善,不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷

地提出更高的目標和要求,不斷改進,不斷完善。

4、“6S”管理是一個系統(tǒng)的工程,應該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應該在一些部門、班組進行試點,總結(jié)經(jīng)驗,再逐步推廣。

5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃,按部就班的連貫實施,不易中斷。如果隨意中斷,就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

四興公司機電修配分公司

201*年7月20日

為了提升管理水平,塑造企業(yè)形象,提升企業(yè)的整體競爭力,淮海實業(yè)集團公司在全集團公司范圍內(nèi)推行6S精細化管理理念。自二一年四月以來在公司個別單位進行前期試點工作,待經(jīng)驗成熟后在全集團公司推廣。四興公司就在前期幾家試點單位之中。自接到試點任務后,公司上下高度重視,先參觀考察,后學習討論,最后決定將前期試點工作放在機廠的兩網(wǎng)車間。

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6S管理工作總結(jié)

我們拆裝爐崗位根據(jù)分廠安排,積極響應公司管理,高度重視,迅速召開專題會議,并成立了領(lǐng)導小組,具體工作由全體成員著手實施,并結(jié)合本崗位實際,靈活運用各種方法、工具和手段,以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口,然后以點帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實施的每一個環(huán)節(jié)中,廠部領(lǐng)導以各種形式對兩車間實施6S管理推行工作給予高度關(guān)注和支持,并提出要求,明確目標。

由于分廠對6S管理工作做了詳細的計劃,加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位,職責范圍劃分的很明確,使得6S工作順利有序的開展。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準,清除了車間、倉庫中的廢品和廢料,并對工具柜,倉庫中的備品備件、零部件進行了歸類整理,基本做到了分類擺放,標識清楚,取用方便的效果。

2、對操作室的格局重新進行了劃分,使得部門中的空間利用更為合理。

3、對現(xiàn)有文件進一步整理,規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。

4、對車間現(xiàn)場進行了合理的布局,規(guī)劃出消防通道、人行道、暫存區(qū)、長存區(qū)等,并劃出區(qū)域界線,做出了明確標識。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃,并加以制度保障。

1、集中清掃:對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內(nèi)的所有設備進行徹底清潔。

2、自覺清潔:劃分衛(wèi)生責任區(qū),督促每位員工做到“工作間

隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅持分工負責,每日進行檢查、反饋,使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

3、制度保障:為使車間環(huán)境能保持常態(tài),我們制定了詳細的車間衛(wèi)生執(zhí)行標準,劃分了詳細的衛(wèi)生責任區(qū)域,責任到人。班組內(nèi)制定了《班組管理制度》,從環(huán)境衛(wèi)生到設備保養(yǎng)全部責任到人,誰的責任區(qū)出了問題誰負責。另外更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度,做到誰值日,誰管理,誰負責。

三、素養(yǎng)、安全

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,展現(xiàn)員工的風采,我們制定了《員工行為規(guī)范》,規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范,大大提升了車間員工的精神風貌。

2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生,以提高素養(yǎng),建立長效機制為目標,我們制定出《6S管理實施細則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標準》等制度,做到用制度作保障、作約束,使6S管理工作長期執(zhí)行下去。

3、進一步規(guī)范了線路的敷設,檢查了設備的線路、接零接地、漏電保護及照明設施。

4、對消防器材進行了全面的檢查、清潔,保證消防通道的暢通。并制定了相應的《安全事故應急預案》,對事故應急預案組織人員進行演練。

5、明確標識了安全警示,安全標語,防火區(qū)域等等。四、其他

為了宣傳6S管理工作,車間組織員工學習培訓,利用班前會及班后會積極宣講6S的知識,使員工在思想上認識6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

經(jīng)過幾個月的前期試點工作,還原車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉庫是擺放整齊,標識清楚,取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序,美觀大方,文件資料取用方便,提高

了工作效率。員工思想穩(wěn)定,出勤正常,行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高,安全態(tài)勢良好。車間的環(huán)境更是煥然一新,嶄新的指示牌,洋溢著濃濃的文化氛圍。

在這幾個月中,廠部領(lǐng)導親歷親為,出謀劃策,帶頭進行。員工們干勁十足,不怕臟、不怕累、加班延點按照6S工作計劃穩(wěn)步工作。還原車間人員就是在這樣團結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神,克服不利因素,群策群力,想盡辦法克服困難,取得了一定的成果。但是在我們看到成績的同時,也感覺到存在許多不足之處,如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角,有灰塵,有油污。手頭的工具擺放錯亂,不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強,員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時我們還意識到:

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同,而不是行為上的服從和履行。因此,應做好知識普及和思想認識的宣傳工作,不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)iT的團隊來負責領(lǐng)導實施。責、權(quán)、目標明確。更需要得到中層管理者的理解和支持,并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

3、“6S”管理應注意方式方法,不能照搬別人的做法,應同自己企業(yè)的實際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法!6S”是不斷的改進、完善,不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求,不斷改進,不斷完善。

4、“6S”管理是一個系統(tǒng)的工程,應該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應該在一些部門、班組進行試點,總結(jié)經(jīng)驗,再逐步推廣。

5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。

并且“6S”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃,按部就班的連貫實施,不易中斷。如果隨意中斷,就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

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