6S管理年度工作總結(jié)

6S管理年度工作總結(jié)

在公司沒(méi)有全面啟動(dòng)6S前，只是聽說(shuō)過(guò)6S，當(dāng)時(shí)感覺(jué)是不以為然，但在逐漸收集6S資料和親自實(shí)行6S后才發(fā)覺(jué)并不是自己想象的那么容易。

從年初就開始了6S管理的宣傳和培訓(xùn)，為了增加宣傳的效果還特地使用了看板，培訓(xùn)也是從各個(gè)車間開始逐步培訓(xùn)。在通過(guò)培訓(xùn)后了解了6S的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六點(diǎn)是逐步推行的。

6月份的6S會(huì)議上規(guī)定整理、整頓的時(shí)間限制。雖然時(shí)間有點(diǎn)緊迫，但我們都做好了充分的思想準(zhǔn)備。整理的要點(diǎn)是要與不要物品的區(qū)分，由于車間工序較多我們用了四五天的時(shí)間整理出不要的物品。然后經(jīng)過(guò)正規(guī)的途徑將理出不要的物品進(jìn)行回收和丟棄。期間三廢處理工序在計(jì)劃技改，所以6S管理有些滯后。整理完后就是整頓，將必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)示。針對(duì)這一階段，按6S標(biāo)委會(huì)提出定置畫線標(biāo)準(zhǔn)，將工作臺(tái)面、貨架、藥品進(jìn)行定置擺放，參觀通道、設(shè)備區(qū)域定置畫線等工作通過(guò)全車間員工共同的努力完成。

為了加強(qiáng)整理、整頓的效果，6S管理會(huì)議上提出使用樣板點(diǎn)的方法來(lái)促進(jìn)6S的進(jìn)展。我們車間的樣板點(diǎn)是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6S管理宣傳欄三個(gè)欄目，后來(lái)經(jīng)過(guò)考慮后增加了一個(gè)安全宣傳欄，后來(lái)辛老師看過(guò)后建議再增加一個(gè)欄目學(xué)習(xí)園地。通過(guò)整體的布置，看起來(lái)內(nèi)容更加地豐富和充實(shí)，看板這個(gè)樣板點(diǎn)也收到了預(yù)期的效果。

接著就是清掃，清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。首先我們針對(duì)各個(gè)工序建立了清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外），這樣就能達(dá)到各盡其責(zé)的功效。然后建立一個(gè)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。員工在其中了解自己所要負(fù)責(zé)的區(qū)域，不會(huì)出現(xiàn)你推我讓的現(xiàn)象以致設(shè)備無(wú)人清掃，他們也會(huì)根據(jù)考評(píng)細(xì)則知道他們負(fù)責(zé)的區(qū)域清掃要達(dá)到什么樣子的程度，這樣也能提高他們的積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。

其后就是清潔和素養(yǎng)，清潔就是將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持；素養(yǎng)就是將人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。車間各工序員工按車間規(guī)定進(jìn)行清掃，積極聽取6S檢查隊(duì)提出的各種意見，針對(duì)要整改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的員工得到了提升，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件“小事”），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了，培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。

最后也是最重要的安全，所謂“安全第一”也是化工廠最重視的。特別是對(duì)車間安全隱患的的識(shí)別，雖然每周都有公司安全大檢查，但我們車間規(guī)定車間安全員和當(dāng)班班長(zhǎng)每周要對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查兩次，以便發(fā)現(xiàn)平時(shí)未曾注意到的安全隱患。同時(shí)要求每班班前會(huì)班長(zhǎng)都要給員工強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，讓員工頭腦里的安全警鐘常鳴。當(dāng)然經(jīng)過(guò)一年的6S管理，我們改進(jìn)了很多，但還是存在很多問(wèn)題，比如說(shuō)三廢工序的定置畫線問(wèn)題，也正由于它的特殊環(huán)境導(dǎo)致畫線有些困難，所以還在考慮更合適的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。其他工序也存在很多普遍的問(wèn)題：?jiǎn)T工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)還不夠、6S管理意識(shí)還沒(méi)真正強(qiáng)化在員工頭腦中。

推行6S是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，所以我做為車間6S專管員在下一年的6S管理中就制定出車間自己的6S評(píng)分具體考核辦法。將考核辦法納入車間的獎(jiǎng)金考核系統(tǒng)。因現(xiàn)在車間對(duì)6S的考核不太細(xì)化，只考核到班組。應(yīng)對(duì)6S管理考核落實(shí)到個(gè)人，提出一些具體的要求，比如地面、墻壁、門窗要保持干凈；工作臺(tái)面和柜內(nèi)的物品必須放置整齊；下班后的工具擺放位置；按指定位置放置物品；不準(zhǔn)占用通道等。具體的考核辦法：將月度6S個(gè)人考核0.2分系數(shù)納入6S個(gè)人考核獎(jiǎng)罰分。比如規(guī)定車間員工違反任何一項(xiàng)要求扣0.01分獎(jiǎng)金系數(shù)，發(fā)現(xiàn)同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對(duì)于屢犯者應(yīng)從嚴(yán)處理；車間辦公室人員和班組長(zhǎng)要不定期地對(duì)各人的負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行檢查，并做好記錄；每周由班組長(zhǎng)對(duì)所管轄班組人員負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行不少于3次的檢查考核，做好記錄，月尾由班組長(zhǎng)依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，再送車間審核評(píng)定，對(duì)于6S工作中表現(xiàn)突出的由班組長(zhǎng)提出可獎(jiǎng)勵(lì)0.02分；對(duì)班組長(zhǎng)的考核，根據(jù)其所在班組人員執(zhí)行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數(shù)而定，有車間主任對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類推；月度6S個(gè)人考核分=基本分0.2分系數(shù)納入獎(jiǎng)罰分。

我覺(jué)得在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該實(shí)施各種6S強(qiáng)化月活動(dòng)，用以不同的主題來(lái)強(qiáng)化6S管理；6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑和解答，針對(duì)員工在6S管理中存在的疑點(diǎn)進(jìn)行解答；舉辦各種活動(dòng)及比賽，讓員工在活動(dòng)和比賽中體會(huì)6S，深入了解6S。

通過(guò)對(duì)活動(dòng)活動(dòng)前后的對(duì)照比較，我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，提升了工作素養(yǎng)，培養(yǎng)整潔有序的行為習(xí)慣等。這樣的活動(dòng)我們不但要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而卻要更加細(xì)致，更加完善地做好下去，認(rèn)真對(duì)待工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中的每一件事無(wú)論大小。

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黎明集團(tuán)公司6S管理年終工作總結(jié)

6S管理辦公室，利用六個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)宣貫培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)診斷指導(dǎo)，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收三個(gè)階段的工作。使集團(tuán)上上下下的管理意識(shí)得到了較大的提高，基礎(chǔ)管理工作提升了層次，為管理上水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6S管理工作得到了各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，達(dá)到了我們預(yù)期的效果。由逆反到觀望；由觀望到執(zhí)行；由執(zhí)行到支持；有支持到主動(dòng)；發(fā)生了質(zhì)的變化�，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變成了寬敞明亮的場(chǎng)所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣。保障了員工的作業(yè)安全。為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持。

一．結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳、全員培訓(xùn)

6月份，我們選定了哈黎明做試點(diǎn)單位，了解我公司的產(chǎn)品、人員、管理及作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況，首先在醫(yī)用氧平臺(tái)、汽車備件庫(kù)房和經(jīng)理辦公室進(jìn)行實(shí)地運(yùn)作，同時(shí)編制6S管理標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理制度。在黎明人，管理視板等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳。連登三期，其中一期專刊，全部刊登6S管理的內(nèi)容。培訓(xùn)采用分級(jí)、分期、分場(chǎng)合、分地點(diǎn)的多種培訓(xùn)形式。將6S管理工作的理念變成員工們耳熟能詳?shù)某ＷR(shí)，形成了我需要6S,6S為我服務(wù)的良好氛圍。

二．現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物、實(shí)地指導(dǎo)做好6S管理工作

我對(duì)公司所有作業(yè)場(chǎng)所的各個(gè)單位都進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地診斷、規(guī)劃、指導(dǎo)、落實(shí)工作。得到了各分子公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持和協(xié)作。在各個(gè)不同的崗位做出了11個(gè)系列的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例。為6S管理工作全面展開起到了極好的示范作用。

并在黎明人報(bào)紙上登載了各單位的好做法以及可行性強(qiáng)，便于操作的好辦法供大家分享。鼓勵(lì)大家與時(shí)俱進(jìn)，樹立沒(méi)有最好只有更好的管理理念，建立起不斷改善的良性運(yùn)行機(jī)制。

同時(shí)，我與各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)員建立起了“黎明集團(tuán)6S管理工作交流”QQ群組，運(yùn)用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，快捷、直觀一對(duì)一的進(jìn)行交流，節(jié)省了時(shí)間、節(jié)省了通訊費(fèi)用、為我們開展工作提供了一個(gè)便捷的交流平臺(tái)，同志們經(jīng)常是白天做具體工作，晚上咨詢白天的疑問(wèn)，雖然我犧牲了部分個(gè)人的業(yè)余時(shí)間，但是我心里由衷的高興，高興的是我們的員工在努力工作，消除不良、養(yǎng)成習(xí)慣我沒(méi)有不為之服務(wù)的理由。在短短六個(gè)月的時(shí)間，在不停產(chǎn)的前提下，獲得了現(xiàn)在的好效果與同志們的辛勤付出是分不開的。

在現(xiàn)場(chǎng)診斷、指導(dǎo)的工作中，各單位需要整改完善的問(wèn)題較多，少則20幾個(gè)，多則300多個(gè)。第一循環(huán)查出的問(wèn)題近1500多個(gè)。60%的問(wèn)題員工通過(guò)自身的努力都能做到。20%的問(wèn)題需要部門之間的配合。20%的問(wèn)題需要資金的支持。第二循環(huán)查出的問(wèn)題仍有1000多個(gè)。50%的問(wèn)題員工通過(guò)自身的努力都能做到。30%的問(wèn)題需要部門之間的配合。20%的問(wèn)題需要資金的支

持。各公司6S管理推進(jìn)小組對(duì)提出的問(wèn)題運(yùn)用甘特圖的形式分類進(jìn)行了逐一落實(shí)和實(shí)施，并按計(jì)劃實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到位、這是做好6S管理推進(jìn)工作的前提保證。

每到一個(gè)公司我們都結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，選定一個(gè)辦公室；一個(gè)庫(kù)房；一個(gè)充氣平臺(tái)作為試點(diǎn)，同時(shí)對(duì)推進(jìn)小組的同志和各部門的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，以便各公司更好的開展6S管理工作。

效果顯著的單位有哈黎明、齊黎明、洪生氣體、廊坊黎明、佳木斯黎明、牡丹江林氧氣、大連分廠、奧格氧、太平分廠、平方分廠、長(zhǎng)春黎明。他們的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)重視、推進(jìn)員負(fù)責(zé)。培訓(xùn)到位、領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)布置工作。不搞形式有條不紊的推進(jìn)6S管理工作。

☆哈黎明的張總、劉總，親自到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題。呂厚春親自和員工們一起勞動(dòng)。員工們?cè)诓挥绊懮�產(chǎn)的前提下，利用自己的業(yè)余時(shí)間，硬是清理庫(kù)房10個(gè)。粉刷平臺(tái)6個(gè)，整理物品數(shù)萬(wàn)件。清理多余物品數(shù)十噸。涌現(xiàn)出很多的好人好事，舉不勝舉。

☆齊齊哈爾在搬進(jìn)新樓不到20天的時(shí)間，在王剛經(jīng)理的帶動(dòng)下，為節(jié)省開支，硬是帶領(lǐng)全體員工，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓到清理建筑垃圾做起；70名員工加班2580小時(shí)，白天做業(yè)務(wù)，晚上做S，連續(xù)10天，干到夜里12點(diǎn)。終于在本月19日以優(yōu)異的成績(jī)，通過(guò)了6S管理小組的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

黎明人吃苦耐勞，勤儉節(jié)約的精神得到了充分體現(xiàn)。

☆洪生氣體在前期工作進(jìn)展緩慢，得到批評(píng)后，我們的吳總將批評(píng)作動(dòng)力。精心部署，列出實(shí)施計(jì)劃，每天過(guò)問(wèn)實(shí)施進(jìn)度。硬是搶回了流失的時(shí)間，使洪生氣體的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清晰明亮、通暢順捷。員工的精神面貌歡顏一新。

☆廊坊黎明腳踏實(shí)地，做一樣象一樣，工程部的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道清晰，物品存放區(qū)域分明。

☆佳木斯黎明本著要么不做，要做就做最好的理念，全體員工齊心協(xié)力硬是將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)翻了三翻，一位員工和我們講；我們后期的工作就是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看，看哪里還不順眼，不順眼就改，直到順眼為止。多好的員工啊。

☆牡丹江公司全體員工在廠房陳舊，辦公設(shè)施破損嚴(yán)重的條件下，李錄經(jīng)理并沒(méi)有以此為理由，推卸不能搞6S工管理工作而是沒(méi)有條件創(chuàng)造條件開展6S管理工作。不但沒(méi)有提出降低標(biāo)準(zhǔn)，反而在某些部位做的最好。

☆大連分廠在確保其他工程進(jìn)展的情況下。不但將現(xiàn)有的作業(yè)場(chǎng)地做的盡善盡美，還建立了6S管理文化走廊。提醒員工天天6S.時(shí)時(shí)事事6S，以便盡快提高員工的素養(yǎng)。

☆長(zhǎng)春黎明是我黎明集團(tuán)員工人數(shù)最少，人均面積最大的一個(gè)公司，黃經(jīng)理親力親為，硬是在寒冷的冬天將充裝間玻璃擦的透亮，地面清潔干凈。6S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核衛(wèi)生項(xiàng)沒(méi)有找到扣分點(diǎn)。

☆變化最大，最快的是太平分廠，他們?cè)诶杳鞴こ滩康闹С窒�，刷�?500平方米、劃分區(qū)域48個(gè)。清理多余物品2噸。到太平分廠時(shí)刻都能感到員工們喜悅的心情。環(huán)境改變給員工帶來(lái)的工作熱情。

☆?yuàn)W格氧公司的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有因?yàn)閱挝恍�、人員少，放棄6S管理工作，在硬件條件具備的條件下，做出了代表黎明公司門市的樣板，感到非常欣慰。

☆平房分廠離集團(tuán)公司最近，不但借不上光，反而要為集團(tuán)承擔(dān)許多工作，他們毫無(wú)怨言。他們的口號(hào)是不能做的做好，但是不能摸黑。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，效果顯著。通過(guò)6S管理工作的開展，增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和凝聚力。員工們精神面貌發(fā)生較大的變化。

三、公平公正評(píng)價(jià)各公司的實(shí)施成果

12月1日21日歷時(shí)22天，受張總的委托，由曹總帶隊(duì)我們一行四人，到各公司進(jìn)行了對(duì)標(biāo)考核。共計(jì)檢查了16個(gè)有作業(yè)場(chǎng)地的分子公司。評(píng)定出優(yōu)秀單位3個(gè)，及格單位9個(gè)。不及格單位4個(gè)。我們本著嚴(yán)格求實(shí)的工作作風(fēng)，放下集團(tuán)上級(jí)地位的官架子，抓住時(shí)機(jī)、立足基層、服務(wù)基層。對(duì)存在的問(wèn)題絕不遷就，能當(dāng)時(shí)提出解決方案的當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的記下來(lái)回集團(tuán)進(jìn)行協(xié)調(diào)。使各公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工不但沒(méi)有被檢查的拘束緊張感，反而感到親切和渴求。在我們的啟發(fā)下，主動(dòng)將我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提供給我們。并表態(tài)扣一點(diǎn)分不要緊，我們要的是

消除隱患，做的更好。使我們很受感動(dòng)。評(píng)定結(jié)果如下：

6S管理驗(yàn)收平分統(tǒng)計(jì)表

序12345678910111213141516單位名稱廊坊黎明氣體有限公司沈陽(yáng)洪生氣體有限公司大連分公司長(zhǎng)春黎明氣體公司太平分廠奧格氧牡丹江林氧氣體有限責(zé)任公司雞西黎明公司七臺(tái)河黎明氣體有限公司雙鴨山黎明氣體有限公司鶴崗黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司齊齊哈爾黎明氣體有限公司平房分廠集團(tuán)公司自檢分93929078958980808295859485實(shí)得分82.585.186.58186.593.59231.529.448.334.59387.788.588.578.5扣分項(xiàng)數(shù)25371621135919項(xiàng)得分31項(xiàng)得分32項(xiàng)得分18項(xiàng)得分827161322行政扣分1.52.52.510.51.500.510.51實(shí)得分排名10971181315161314245612評(píng)定結(jié)果：90分以上3個(gè)8090分8個(gè)8070分1個(gè)5040分1個(gè)40---30分2個(gè)3020分1個(gè)

注：有空分的公司前兩名是齊黎明哈黎明

沒(méi)有空分的公司前三名是奧格氧---佳木斯---牡丹江

6S管理實(shí)施費(fèi)用及工作量統(tǒng)計(jì)表

序單位名稱培訓(xùn)人數(shù)9515518710122422181445372726次701935853投入費(fèi)用元2968205033005380201*59050002100800072801500194855274修舊利廢項(xiàng)222381210101876560獲10400元1廊坊黎明氣體有限公司2345678910111213沈陽(yáng)洪生氣體有限公司大連分公司長(zhǎng)春黎明氣體公司太平分廠奧格氧牡丹江林氧氣體有限責(zé)任公司雞西黎明公司七臺(tái)河黎明氣體有限公司雙鴨山黎明氣體有限公司鶴崗黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司加班清理多工時(shí)余物品小時(shí)個(gè)（kg）2803045件5000kg3208740kg5050kg2401500kg4802500kg2050kg9603000kg48201*14151014齊齊哈爾黎明氣體有限公司15平房分廠16集團(tuán)公司合計(jì)1582243825806000kg221000kg5050kg525029.514kg統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析：培訓(xùn)率達(dá)98%。投入總費(fèi)用5.5萬(wàn)元。

修舊利廢2438項(xiàng)。約節(jié)約近萬(wàn)元。

加班工時(shí)5250小時(shí)×(1000/26/8=4.8)=2.52萬(wàn)元。清理多余物品變賣：約2萬(wàn)元。

四．獎(jiǎng)罰激勵(lì)

為了鼓勵(lì)先進(jìn)懲處后進(jìn)，在年終評(píng)定的前提下，按6S管理考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法第十八條第五款的規(guī)定獎(jiǎng)懲如下：

獎(jiǎng)勵(lì)各單位的明細(xì)表

序12345.67891011合計(jì)注：按11月末在冊(cè)人數(shù)初步計(jì)算的。單位齊齊哈爾黎明氣體哈黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體牡丹江林氧氣奧格氧洪生氣體廊坊黎明氣體大連分廠太平分廠平房分廠長(zhǎng)春黎明氣體獎(jiǎng)勵(lì)金額7000元27100元3400元201*元1200元8050元4700元900元500元950元350元56150元備注獎(jiǎng)勵(lì)各單位6S管理推進(jìn)員的明細(xì)表

序123456789.1011121314151617181920合計(jì)單位齊齊哈爾黎明氣體齊齊哈爾黎明氣體哈黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體佳木斯黎明氣體牡丹江林氧氣牡丹江林氧氣奧格氧奧格氧洪生氣體洪生氣體廊坊黎明氣體大連分廠太平分廠平房分廠長(zhǎng)春黎明氣體集團(tuán)姓名金微繆程琳劉學(xué)才趙鵬濤丁月娥呂志剛劉柄芹陳建國(guó)張麗吳丹陳代勇邵文英姬智王丹陳金友叢殿卿任寶林張玉斌劉翔遠(yuǎn)田剛獎(jiǎng)勵(lì)金額元100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100201*備注配合試點(diǎn)工作

五、6S管理工作開展的參差不齊有待改進(jìn)

從年終評(píng)定明顯的看出，各公司的推進(jìn)情況相差很大，最高的得93.5分，最低的只有29.4分。差距的產(chǎn)生主要有以下原因：

1；未達(dá)標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，以改造項(xiàng)目不到位為借口，拖延實(shí)施進(jìn)度。

2.對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)，沒(méi)錢不能搞；衛(wèi)生好了6S就合格了；剛剛轉(zhuǎn)制顧不過(guò)來(lái)等等。

3.目前為止扔停留在培訓(xùn)階段，實(shí)質(zhì)性的工作基本沒(méi)做。俗話說(shuō)；不怕慢、就怕站。六．201*年6S管理的重點(diǎn)工作1.編制201*年鞏固6S管理工作實(shí)施計(jì)劃；2.建立6S管理臺(tái)帳。

3.建立日檢查，周評(píng)比，月稽核的管理系統(tǒng)。4.制定6S管理復(fù)查及驗(yàn)收實(shí)施計(jì)劃。

5.通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的單位建立鞏固、完善、提高工作計(jì)劃。6.指導(dǎo)未達(dá)標(biāo)的單位盡快達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。制定出驗(yàn)收實(shí)施計(jì)劃。7.各單位在1月25日前將09年工作計(jì)劃以電子版的形式報(bào)集團(tuán)6S推進(jìn)辦公室。

8.上半年進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的摸底、調(diào)查、建標(biāo)工作。

我們不能滿足現(xiàn)在的點(diǎn)滴成績(jī)，我們的路還很長(zhǎng)、很艱巨。正如很多員工講的那樣，關(guān)鍵是保持。張總講過(guò)；將無(wú)序變有序、將有序變規(guī)范、將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們管理的發(fā)展方向，也是

我們不斷完善的目標(biāo)。我們現(xiàn)在只是將無(wú)序變有序的開始，據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。努力吧同志們，奔向黎明過(guò)后的曙光。

祝個(gè)位領(lǐng)導(dǎo)和同仁新年快樂(lè)。

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