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技術(shù)部201*年度工作總結(jié)

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技術(shù)部201*年度工作總結(jié)

廣州松日總部大樓【201*年工作總結(jié)及201*年工作初步安排】

廣州松日總部大樓項(xiàng)目技術(shù)部201*年工作總結(jié)

及201*年工作初步安排

一、201*年目標(biāo)責(zé)任完成情況序號(hào)12目標(biāo)實(shí)際完成完成年度百分比100%100%完成QC成果2項(xiàng),確保1項(xiàng)局完成QC成果2項(xiàng),獲得國(guó)家一級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)實(shí)用新型專(zhuān)利1項(xiàng)確保局級(jí)工法1項(xiàng);等獎(jiǎng)和廣州市二等獎(jiǎng)1項(xiàng)局級(jí)工法1項(xiàng);“五小活動(dòng)”0項(xiàng);發(fā)表論文0篇申報(bào)1項(xiàng)3申報(bào)局“五小活動(dòng)”1項(xiàng);在省部級(jí)刊物上發(fā)表論文1篇33%4申報(bào)1項(xiàng)局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng),確保二等獎(jiǎng),爭(zhēng)取一等獎(jiǎng)完成市級(jí)及以上科技成果鑒定1項(xiàng)確保獲局級(jí)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)《項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》正常運(yùn)行0567未完成未獲得完成00100%二、201*年完成的主要工作及取得的成績(jī)

時(shí)光荏苒、白駒過(guò)隙,在過(guò)去的201*年里,技術(shù)部所有人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下、在不斷的工作與學(xué)習(xí)中,本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,盡忠于項(xiàng)目,把項(xiàng)目與自身事業(yè)融為一體;盡職于本職工作,均沒(méi)有缺席和曠工現(xiàn)象;互相能妥善處理好同事及各部門(mén)之間的關(guān)系,積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù);積極做好部門(mén)各項(xiàng)日常工作,為現(xiàn)場(chǎng)工作的良好開(kāi)展提供全面技術(shù)支持。

過(guò)去的一年,對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)是忙碌的一年,回顧201*年的工作,總結(jié)如下:1.積極參與QC活動(dòng),課題“提高錨索張拉鎖定一次驗(yàn)收合格率”獲得國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)和廣州市二等獎(jiǎng),完成年度目標(biāo);

2.申報(bào)實(shí)用新型專(zhuān)利“活動(dòng)式擋土板”1項(xiàng),完成年度目標(biāo);

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廣州松日總部大樓【201*年工作總結(jié)及201*年工作初步安排】

3.申報(bào)局級(jí)工法“超長(zhǎng)鋼筋籠一次性起吊施工方法”1項(xiàng),完成年度目標(biāo);4.申報(bào)局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)“預(yù)應(yīng)力錨索關(guān)鍵施工技術(shù)”1項(xiàng);4.完成《地下室施工組織設(shè)計(jì)》和《主體施工組織設(shè)計(jì)》;

5.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工方案的編制,全年編制完成42份,其中專(zhuān)家論證1份,并及時(shí)做好技術(shù)交底42份;

6.發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單49份,發(fā)業(yè)主函件48份,發(fā)分包單位函件14份,處理設(shè)計(jì)變更7份,積極與監(jiān)理、業(yè)主和分包單位溝通,妥善處理各類(lèi)工程問(wèn)題,為現(xiàn)場(chǎng)施工提供技術(shù)保障;

7.組織項(xiàng)目基坑支護(hù)工程的驗(yàn)收工作,驗(yàn)收合格;

8.組織召開(kāi)“地下室圖紙會(huì)審”會(huì)議,解決圖紙問(wèn)題,為現(xiàn)場(chǎng)施工提供便利;9.及時(shí)錄入項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理信息,保證“項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)”的正常運(yùn)行;

10.編制完成《廣州松日總部大樓技術(shù)管理制度》和《技術(shù)策劃》,完善部門(mén)管理制度,明確責(zé)任分工,為工作的良好開(kāi)展提供便利。

11.人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)方面,技術(shù)部現(xiàn)有技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,技術(shù)員3人,新員工3人,資料員2人,其中本科及以上學(xué)歷7人,大專(zhuān)學(xué)歷2人;201*年參與建造師考試3人,參與事業(yè)部職級(jí)競(jìng)聘2人;每月定期對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)培訓(xùn),共計(jì)10余次。積極參與人才梯隊(duì)的建設(shè),為部門(mén)、項(xiàng)目、公司培養(yǎng)青年才俊,形成良好的人才儲(chǔ)備。三、工作中存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

一年來(lái),通過(guò)部門(mén)全體人員的努力,取得了不錯(cuò)的成績(jī),但也存在著許多問(wèn)題,還需要不斷完善,為以后工作更加良好的開(kāi)展提供保障。問(wèn)題總結(jié)如下:

1.201*年7月,部門(mén)新增3名新員工,由于剛參與工作,對(duì)項(xiàng)目、工作不完全熟悉,導(dǎo)致在工作中較常出現(xiàn)差錯(cuò),以致工作效率較低下。

2.部門(mén)與部門(mén)之間缺乏有效溝通,很多問(wèn)題不能及時(shí)反饋到技術(shù)部,導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)解決,為現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)不便。

3.技術(shù)部編制的方案,有的時(shí)候未能及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工與方案不符,給工作的開(kāi)展帶來(lái)諸多不便。

4.技術(shù)部日常工作繁重,不僅要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前編制各項(xiàng)施工方案,還要對(duì)施工藍(lán)圖及時(shí)進(jìn)行審查,日常還要處理各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和各分包協(xié)調(diào)各類(lèi)施工事宜,各類(lèi)問(wèn)題交叉、管理混亂,導(dǎo)致有些問(wèn)題不能及時(shí)得到解決。

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廣州松日總部大樓【201*年工作總結(jié)及201*年工作初步安排】

5.由于部門(mén)前期一直缺乏專(zhuān)業(yè)資料員,導(dǎo)致資料整理紊亂,很多資料不能及時(shí)完成,部分存在紕漏。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐漸完善、不斷進(jìn)步,為部門(mén)為項(xiàng)目的健康發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。在今后的工作中,我們要努力做到以下幾點(diǎn):

1.加強(qiáng)新員工培養(yǎng)鍛煉。新員工是部門(mén)的生力軍,是公司未來(lái)的希望,新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,要在以后的工作多多加強(qiáng)新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的鍛煉,爭(zhēng)取讓新員工快速成長(zhǎng)起來(lái)。

2.加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通。目前項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重,任何差錯(cuò)都會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度,所以,技術(shù)部作為核心服務(wù)部門(mén),要在以后的工作中多加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并總結(jié)積累,為后續(xù)工作的開(kāi)展提供便利。

3.方案的編制要充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,做到有理可循、有據(jù)可依,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要充滿(mǎn)指導(dǎo)意義,不能閉門(mén)造車(chē)、亂套規(guī)范,方案完成后要及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底。

4.加強(qiáng)部門(mén)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,根據(jù)部門(mén)管理制度,將工作細(xì)化、明確責(zé)任分工,提前編制工作計(jì)劃,杜絕出現(xiàn)工作無(wú)序、管理混亂等情況。

5.加強(qiáng)資料整理工作,及時(shí)完成資料并歸檔,做好資料保密工作。四、201*年工作初步安排

201*年是項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期,工期緊、任務(wù)重,針對(duì)項(xiàng)目情況,部門(mén)工作初步安排如下:

1.在201*年1月10日組織召開(kāi)“主體結(jié)構(gòu)圖紙會(huì)審”會(huì)議,及時(shí)處理圖紙問(wèn)題,為現(xiàn)場(chǎng)施工提供便利;

2.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃全年需及時(shí)編制完成26份施工方案并及時(shí)完成技術(shù)交底,其中需專(zhuān)家論證如高支模方案、幕墻施工方案等專(zhuān)項(xiàng)方案3項(xiàng);

3.及時(shí)完成主體施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)和修改工作,確保獲局級(jí)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì);4.部門(mén)每位員工要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),同時(shí)加強(qiáng)新員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),每月至少一次,同時(shí)每周至少3次深入現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí);

5.及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)工程問(wèn)題與設(shè)計(jì)變更,并積極與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),保證現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊;

6.加強(qiáng)各部門(mén)間溝通交流,每周組織召開(kāi)1次部門(mén)負(fù)責(zé)人碰頭會(huì),內(nèi)部問(wèn)題及時(shí)消化解決,為項(xiàng)目營(yíng)造良好的工作氛圍;

7.加強(qiáng)對(duì)各分包單位的管理,及時(shí)督促各分包單位完成圖紙深化和方案編制工作,

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廣州松日總部大樓【201*年工作總結(jié)及201*年工作初步安排】

保證施工進(jìn)度;

8.鋼筋翻樣組需根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度提前做好鋼筋翻樣工作,保證施工進(jìn)度;

9.根據(jù)施工進(jìn)度整理各分部分項(xiàng)工程資料,及時(shí)歸檔。

10.201*年下半年要做好迎新生準(zhǔn)備工作,并制定詳細(xì)的新員工培養(yǎng)計(jì)劃并一一落實(shí)。

11.及時(shí)與事業(yè)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),并根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)指標(biāo)。

201*年即將過(guò)去,回望這一年,在部門(mén)各位員工的努力下,我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),但是,成績(jī)僅代表過(guò)去,我們也要正視工作中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題,只有不斷總結(jié)不斷完善,才能更加進(jìn)步。今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨,但技術(shù)部全體人員有決心有勇氣克服各種困難,在新的一年里為項(xiàng)目的飛速發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名:項(xiàng)目經(jīng)理簽名:

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廣州松日總部大樓【201*年工作總結(jié)及201*年工作初步安排】

附件1

廣州松日總部大樓項(xiàng)目技術(shù)部責(zé)任書(shū)梳理匯總表

序部門(mén)號(hào)12技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)技術(shù)完成QC成果2項(xiàng),確保1項(xiàng)局級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)實(shí)用新型專(zhuān)利1項(xiàng)確保局級(jí)工法1項(xiàng);局級(jí)工法完成13技術(shù)部技術(shù)申報(bào)局“五小活動(dòng)”1項(xiàng);項(xiàng),其他未完成在省部級(jí)刊物上發(fā)表論文1篇已經(jīng)申報(bào)1項(xiàng),但還未評(píng)4567技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)技術(shù)技術(shù)技術(shù)申報(bào)1項(xiàng)局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng),確保二等獎(jiǎng),爭(zhēng)取一等獎(jiǎng)完成市級(jí)及以上科技成果鑒定1項(xiàng)確保獲局級(jí)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)《項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》正常運(yùn)行

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CHINACONSTRACTIONTHIRDENGINEERINGBUREAUCO,LTD指標(biāo)類(lèi)別具體指標(biāo)完成情況100%100%備注///未完成未完成未獲得100%獎(jiǎng)/已經(jīng)完成初稿,正在修改報(bào)審中/

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附件2

廣州松日總部大樓項(xiàng)目技術(shù)部短板分析及計(jì)劃安排匯總表

序號(hào)部門(mén)不足新員工對(duì)業(yè)務(wù)不1技術(shù)部加工作,專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟練,工作效率低有所欠缺現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題不每周組織一次部門(mén)能及時(shí)反饋至技2技術(shù)部術(shù)部,不能及時(shí)解決方案編制過(guò)程中部分方案缺乏指3技術(shù)部導(dǎo)性未能與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際良好結(jié)合,導(dǎo)致部分出現(xiàn)差錯(cuò)部門(mén)前期一直缺乏專(zhuān)業(yè)資料員,許4技術(shù)部資料整理不完善多資料不能及時(shí)完成歸檔中建三局建設(shè)工程股份有限公司

CHINACONSTRACTIONTHIRDENGINEERINGBUREAUCO,LTD原因分析新員工剛開(kāi)始參經(jīng)驗(yàn)借鑒計(jì)劃安排每月定期組織新員備注/工專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),每月至少一次/部門(mén)之間缺乏有效溝通/負(fù)責(zé)人碰頭會(huì),遇到問(wèn)題及時(shí)溝通解決每位員工每周至少深入現(xiàn)場(chǎng)3次;/方案編制完成及時(shí)交底部門(mén)每位員工兼做資料,并督促各責(zé)任/部門(mén)及時(shí)完成資料并及時(shí)歸檔///

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技術(shù)部201*年度工作總結(jié)

201*年,技術(shù)部根據(jù)公司管理計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際情況,主要完成了以下工作:

一、技術(shù)管理方面

我部認(rèn)真貫徹市建委的有關(guān)工程管理方針、政策,及時(shí)上網(wǎng)收集各類(lèi)技術(shù)規(guī)范規(guī)定、管理文件等,對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。

對(duì)公司在建工程進(jìn)行施組方案、質(zhì)保計(jì)劃、工程竣工資料等進(jìn)行審核工作,全年完成新中標(biāo)工程施組編制和審批工作共5項(xiàng)。

二、貫標(biāo)管理方面

201*年12月,按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的要求,組織公司各部門(mén)進(jìn)行貫標(biāo)管理工作,于201*年12月成功通過(guò)了中鑒認(rèn)證中心對(duì)我司三位一體管理體系的監(jiān)督審核工作,并按時(shí)完成整改,取得合格驗(yàn)證證書(shū)。

三、配合其他部門(mén)工作方面

我部積極配合公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標(biāo)工作,認(rèn)真完成技術(shù)標(biāo)書(shū)中的施工組織設(shè)計(jì)的編制,全年共完成23項(xiàng)投標(biāo)工程

的施組方案編制,并確保標(biāo)書(shū)通過(guò)率達(dá)100%。

201*年11月份配合公司辦公室進(jìn)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的備案工作。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,并于201*年12月順利通過(guò)安全生產(chǎn)專(zhuān)家組的審核,完成備案工作。

2

201*年1月29日

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