科室全年工作總結及明年工作重點

企管科201*年全年工作總結及明年工作重點

一、201*年工作總結

（一）加強績效考核管理，確保實現(xiàn)經(jīng)營目標1、建立完善鋼城集團績效考核體系

根據(jù)改制后鋼城集團的實際情況，為使績效考核與激勵機制更加適應鋼城集團大企業(yè)大集團管理要求與快速發(fā)展需要，對原有績效考核體系進行進一步完善與改進，形成了《鋼城集團201*年績效考核方案》，建立起了鋼城集團201*年績效考核體系，制定下發(fā)了《201*年鋼城集團績效考核通則》、《鋼城集團經(jīng)營管理者績效考核與獎勵細則》、對20個部門下達經(jīng)濟責任制；對38家單位下達經(jīng)濟責任制或資產(chǎn)經(jīng)營責任制，并與其簽訂《績效目標責任書》。

2、嚴格績效考核

一是對各單位上年績效結果匯總計算，對201*年鋼城集團各單位經(jīng)營管理者績效指標完成情況進行分析、核實，完成了各單位經(jīng)營班子績效系數(shù)的計算工作；二是以單位、部門績效考核目標為主線，對部門及單位經(jīng)濟責任制各項指標完成情況進行嚴格考核兌現(xiàn)，確保鋼城集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；按月對鋼城集團績效指標及考核情況進行分析，編寫績效考核通報，并及時通過《鋼城報》及協(xié)同OA系統(tǒng)進行通報，1～9月份單位經(jīng)濟責任制（資產(chǎn)經(jīng)營責任制）累計減獎2342.05萬元。

3、適時調整，確�？冃Э己梭w系適宜有效

根據(jù)集團公司產(chǎn)業(yè)結構調整及各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時對貿易、恒升、瑞達、球團、綜合、建筑、西磁、化工、瑞通等24家單位的請示報告提出處理意見，調整單位的績效考核指標，指標涉及利潤、收入、存

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貨限額等。根據(jù)單位實際情況，完成協(xié)力、綜合2家單位檔次調整及電工鋼項目組年薪檔次說明，確保了鋼城集團績效考核體系的適宜、有效。

（二）強化綜合統(tǒng)計管理，為鋼城集團決策提供依據(jù)

及時完成各種綜合統(tǒng)計外部報表，建立了201*年相關統(tǒng)計臺帳、報表程序，按月收集審核各單位、部門的生產(chǎn)經(jīng)營報表，保證統(tǒng)計信息的可靠、準確和及時；加強統(tǒng)計信息對經(jīng)營管理的指導，按月對集團公司主要經(jīng)濟指標完成情況進行分析，監(jiān)控企業(yè)的運行走勢，客觀準確的判斷關鍵運行指標的完成情況和存在的問題，撰寫月度經(jīng)濟運行分析并及時在OA系統(tǒng)與鋼城時空發(fā)布，為公司決策與指導下屬單位生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有力保障。

積極與市統(tǒng)計局及經(jīng)委、東區(qū)統(tǒng)計局及經(jīng)濟局、仁和區(qū)統(tǒng)計局、西區(qū)統(tǒng)計局及發(fā)改委等相關政府部門溝通協(xié)調關于考核指標及統(tǒng)計口徑等問題，隨時處理相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)及指標考核問題，做為攀枝花市最大地方企業(yè)積極與政府相關部門溝通協(xié)調，為集團公司爭取更優(yōu)惠的政策創(chuàng)造有力條件。

（三）加強工商及授權管理，規(guī)范經(jīng)營管理行為

按時完成了鋼城集團與各分子公司營業(yè)執(zhí)照與組織機構代碼證的年檢，針對瑞祥公司暫未經(jīng)營情況，提出瑞祥公司年檢及金泰地工作組管理的建議并實施，確保各單位合法、正常開展生產(chǎn)經(jīng)營。

根據(jù)公司發(fā)展需要，完成集團公司補足注冊資本、增資擴股相關議案等事宜并及時辦理工商變更登記。

根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結構調整需要，擬定瑞致電工鋼公司、涼山瑞京環(huán)保資源開發(fā)公司、漢風宜賓子公司、漢風貴州分公司設立方案；協(xié)助瑞海做好冶金渣分公司、協(xié)力分公司設立工作；對恒升實業(yè)公司、金沙源實業(yè)公司、

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漢風物流公司、瑞興實業(yè)公司、白馬球團公司、貿易公司等單位關于更名、增資、增項等事項提出處理意見并協(xié)助其辦理工商變更手續(xù)。

完成“攀起”省著名商標獎勵申報與“賀宣”知名商標的申報工作。組織相關部門、單位對“三鼎”商標提出新的設計方案進行審核，并向國家商標局申請注冊。

嚴格按照《授權管理標準》要求，依法自我約束、有效控制的基礎上，審核辦理固定授權書79份，臨時合同授權書46份，并落實單位嚴格按批準的授權人、授權事項、授權金額實施操作，保證了各單位合法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（四）積極探索資本運作新方式，開展對相關民營企業(yè)的調研與合作，促進產(chǎn)業(yè)升級。

依據(jù)集團公司十二五規(guī)劃，積極開展開展對相關民營企業(yè)的調研工作，組織對攀枝花宏冶線材公司、卓越釩鈦公司進行深入調研，配合規(guī)劃部對白云鑄造進行調研并提出相應意見。為做大做強釩鈦產(chǎn)業(yè)，201*年10月，按照集團公司領導要求，組織工作組歷時近一個月，對卓越釩鈦進行了全面調研。通過調研分析，并與卓越釩鈦進行多次充分溝通，工作組提出了調研報告與相關建議。調研報告在201*年12月2日總經(jīng)理辦公會上一致通過，同意與卓越釩鈦的釩業(yè)分公司開展合作，共同組建新公司進行釩制品的生產(chǎn)銷售。經(jīng)過一個多月的談判，集團公司于201*年1月6日與四川卓越釩鈦有限公司簽訂了出資協(xié)議，201*年1月18日，新公司（名稱為“攀枝花鋼城卓越釩鈦有限公司”）進行了工商登記注冊并取得了營業(yè)執(zhí)照，201*年2月25日雙方完成了財務、資產(chǎn)、人員等管理交接，新公司進入了穩(wěn)定、順行的生產(chǎn)狀態(tài)，201*年3月份完成產(chǎn)量60噸，產(chǎn)值510萬元。通過與卓越釩鈦的股權合作，集團公司以較低成本與最短時間實現(xiàn)

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了釩產(chǎn)業(yè)擴張，集團公司釩制品生產(chǎn)加工能力突破了7000噸/年的規(guī)模。

二、存在的主要問題

1、衡量員工真實貢獻的個人與組織相結合績效考核評價模式?jīng)]有得到充分體現(xiàn)；對二級單位績效考核體系監(jiān)控與指導及研究還須加強與完善。

2、統(tǒng)計分析整體力度與水平較弱，不能適應鋼城集團迅速發(fā)展需求。從縱向看，分析深度不夠，深層次問題挖掘力度較弱；從橫向看，分析指標不完善，分析方法簡單，分析角度單一。

3、對單位執(zhí)行制度的檢查指導力度較弱，基礎性工作仍不夠牢固、扎實，基礎資料臺帳存在更新不及時現(xiàn)象，電子檔案歸檔分類條理性不夠。

三、201*年工作重點

（一）建立現(xiàn)代化企業(yè)績效考核體系，以考核為導向，促進集團公司管理水平的提升

1、按照集團公司的運行模式和管理體制特點，不斷研究探索，建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理體系要求的鋼城集團201*績效考核體系，繼續(xù)推進績效考核的公開、透明的發(fā)布方式，嚴格、準確和客觀地考核兌現(xiàn)，以考核為導向，促進鋼城集團各項管理水平的提升，確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。

2、加強對分子公司的績效調研，分析、掌握分子公司生產(chǎn)經(jīng)營及績效情況，通過對各單位的績效管理工作的指導，使其在考核指標、考核方式及機制上符合鋼城集團的要求，并對單位生產(chǎn)經(jīng)營起到積極的激勵作用。

3、積極研究探索個人績效考核激勵機制，以信息系統(tǒng)為平臺，建立起員工個人績效考核評價體系，全方位、立體的構建鋼城集團績效考核體系。

（二）加強綜合統(tǒng)計管理，提高統(tǒng)計分析水平，為鋼城集團決策提供有力保障

加強統(tǒng)計基礎管理，重點抓好對原始記錄、統(tǒng)計臺帳的規(guī)范，保證統(tǒng)

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計源頭數(shù)據(jù)的真實、準確，及時完成201*年年報及各項外部與內部統(tǒng)計報表。調整統(tǒng)計分析結構，建立與完善經(jīng)濟運行測評體系，加強統(tǒng)計分析和預測、預警，建立起季度、半年經(jīng)濟運行分析模塊，根據(jù)鋼城集團迅速發(fā)展需要，提供系統(tǒng)、科學的分析報告，為鋼城集團決策與單位生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。

（三）加強企業(yè)登記注冊管理，保證鋼城集團正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動根據(jù)產(chǎn)業(yè)結構調整要求，及時辦理公司設立、變更、注消工作，加強對經(jīng)營項目檢查、管理，規(guī)范經(jīng)營行為，維護鋼城集團經(jīng)營秩序；梳理、分析企業(yè)登記注冊管理流程，進一步完善工商管理基礎工作；嚴格執(zhí)行《授權管理標準》，加強授權證書的跟蹤管理與檢查及時辦理固定及臨時授權，確保各單位生產(chǎn)經(jīng)營的順行。

企管科

二一年十月二十五日

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工業(yè)科201*年度科室工作總結和明年工作打算

今年以來，工業(yè)科在委黨委的正確領導下，在委領導的大力支持、分管領導帶領幫助、各科室的大力配合下，緊緊圍繞全委年初確定的工作思路和目標，認真貫徹市委、市政府和上級條線機關的各類文件及會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，加強協(xié)調，扎實工作，較好地完成了科室職能工作和領導交辦的其他各項工作任務，現(xiàn)將主要工作總結如下。

一、切實做好經(jīng)濟運行監(jiān)測預測。

為適時適度正確跟蹤和把握全市工業(yè)和開放型經(jīng)的濟發(fā)展趨勢，客觀分析運行走勢，科學有效的提出對策建議，科室進一步加強了與科技、統(tǒng)計、經(jīng)貿、外經(jīng)等相關部門聯(lián)系和溝通，努力拓寬信息的來源和渠道，密切關注全市工業(yè)、開放型經(jīng)濟的運行情況和周邊地區(qū)的發(fā)展情況，認真把握運行態(tài)勢，及時分析運行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點，較好的完成了月度和季度工業(yè)、開放型經(jīng)濟運行分析。

二、認真組織開展調查研究工作。

堅持把調查研究工作作為提高科室工作水平的有效抓手和措施，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的重點、難點、熱點領域開展調研工作，努力發(fā)揮參謀助手作用。

1、積極配合上級條線做好調研工作。上級條線部置的調查調研工作大多時間緊、內容多，給調研工作帶來了不少困難。比如2月份外經(jīng)上級條線組織開展了201*年度紡織行業(yè)運行情況和紡織企業(yè)關閉、停工情況的調查。這項工作要求時間緊、調查的范圍廣、內容多。調查的范圍涉及全市所有關閉、注銷、停工的紡織行業(yè)各類企業(yè)，調查數(shù)據(jù)包括近30項。為做好該項調查，科室先后會同統(tǒng)計局、工商局職能科室進行了多次協(xié)調溝通，按時間完成了調查上報工作。今年還配合省、蘇州市發(fā)改委等先后完成了我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級、高新技術產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新主要情況、經(jīng)濟動員(被裝、油品等行業(yè))情況、生物產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)信息情況、數(shù)字電視和平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、沿江開發(fā)產(chǎn)業(yè)集聚和岸線利用等多項調查工作，受到了上級肯定。

2、圍繞經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的重點和難點開展調研工作。為準確了解掌握全市高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有針對性的提出對策措施，促進全市經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，科室先后到統(tǒng)計、科技、新區(qū)等部門了解我市高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，形成了《我市高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對策建議》的調研報告。針對近年來成品油市場供應不斷出現(xiàn)的緊張問題，為更好的做好成品油的市場保供特別是重點行業(yè)和重點企業(yè)的成品油供應保障工作，科室組織開展了全市重點行業(yè)成品油供應保障情況調研工作。這項調研工作涉及15個相關部門、17個重點行業(yè)，調研難度相對較大。為做好該項調研，科室先后與相關部門進行事前溝通，并發(fā)放重點行業(yè)車輛及用油情況調查表17份，最后形成了《做好我市成品油供應保障的對策建議》的調研報告。通過開展調研工作，不僅就我市經(jīng)濟生活和社會發(fā)展中的有關難點和熱點問題提出了建設性意見，而且還鍛煉提高了科室發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，增強了做好經(jīng)濟工作的基本功。

三、積極做好促進企業(yè)發(fā)展的服務工作。

1、加大棉花進口關稅配額的對上爭取工作力度。針對今年國家發(fā)改委對棉花進口關稅配額下達指標比去年減少的情況，分管領導和科室人員，先后多次到南京、北京，主動做好向上級部門相關溝通和匯報工作，及時了解和掌握國家發(fā)改委棉花進口配額申報和管理的新的政策信息，增強了對上爭取的實效性。同時組織紡織企業(yè)申報了購買大包棉花獎勵配額工作，為今年棉花配額的對上爭取創(chuàng)造了有利條件。今年共累計為我市棉紡企業(yè)爭取到棉花進口關稅配額16400噸，及時解決了企業(yè)因原材料漲價帶來的采購和生產(chǎn)壓力，為我市紡織龍頭企業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。

2、做好高新技術項目的申報工作。根據(jù)省和蘇州發(fā)改委的要求，會同科技局在充分比較分析的基礎上，推薦上報了江蘇三角洲塑化有限公司環(huán)保型高阻燃高柔軟低煙無鹵電器/電力電纜用系列新材料產(chǎn)業(yè)化、蘇州新波生物技術有限公司微生物病原體TRFIA系列試劑的研制與產(chǎn)業(yè)化、太倉市南倉金屬材料有限公司電子工業(yè)用錫基無鉛焊料三個江蘇省自主創(chuàng)新型高技術產(chǎn)業(yè)項目。同時還申報了201*年省產(chǎn)業(yè)技術研究與開發(fā)項目環(huán)保型高阻燃高柔軟低煙無鹵電器/電力電纜用系列新材料產(chǎn)業(yè)化。

四、全力做好成品油市場監(jiān)管和供應保障工作。

今年以來，受國際油價不斷上漲等多種因素的影響，我市和周邊地區(qū)多次出現(xiàn)了成品油供應緊張的局面，使成品油的日常監(jiān)管和供應保障不利因素增加，工作難度加大。針對這種情況，科室堅持一手抓市場管理工作，一手抓市場保供，較好的維護了全市成品油市場供應秩序的穩(wěn)定。

1、做好成品油批發(fā)和零售企業(yè)的年審工作。今年的年審是按照商務部新出臺的《成品油市場管理辦法》中有關年審規(guī)定進行的。年審要求提高，對年審資料不全的和在計量、消防、安全、環(huán)保方面有違法違規(guī)行為的一律不通過年審；年審資料增加，增加了企業(yè)供油協(xié)議、成品油購進我銷售情況審計報告、房產(chǎn)和地產(chǎn)證明文件、租賃協(xié)議年審材料等，年審范圍擴大，農(nóng)村和水上加油點列入了年審范圍。這些規(guī)定和要求都給今年的年檢工作帶來了不小壓力。為此，科室專門召開了年檢工作會議，對上級的規(guī)定和要求進行了認真?zhèn)鬟_。在審查核對資料時，嚴格把關，對資料不全的科室主動與相關部門溝通協(xié)調，幫助企業(yè)開出相關證明，使年審資料的質量得到了保證。通過努力，圓滿完成了6個批發(fā)企業(yè)、73座加油站、12座農(nóng)村和水上加油點《成品油經(jīng)營批準證書》的年審材料的匯總、審核、上報等工作，使企業(yè)順利通過了年審。

2、做好成品油行政許可工作。主要完成了中石化太倉南郊第四加油站、西門第二加油站等12座加油站《成品油經(jīng)營批準證書》法人的變更，中石油14個加油站零售經(jīng)營批準證書法人變更，中石化港區(qū)第二、沙溪第二、金浪第二、板橋加油站遷建項目的報批工作，蘇州金翔石油化工有限公司和瀏家港石油有限公司改擴建油庫報批工作，太倉新湖加油站有限公司的法人變更，太倉滬鑫石化銷售有限公司的地址變更等工作。

3、組織開展了非法收購倒賣成品油的專項整治工作。3月份，針對非法收購倒賣成品油給全市成品油管理秩序帶來的不利影響。及時召開了兩區(qū)、各鎮(zhèn)分管領導參加的非法收購倒賣成品油的專項整治工作會議，明確了相關措施，部署了整治的重點，并組織進行為期一周的專項整治工作。在這次專項整治工作中，兩區(qū)各鎮(zhèn)多個部門聯(lián)合執(zhí)法，共出動執(zhí)法人員百多名，出動車輛27輛，共查出取締非法收購倒賣成品油回收點30多個，沒收非法回收點相關各類器具110多件，非法收購的汽、柴油近5噸。通過專項整治，全市成品油管理秩序得到明顯好轉。

4、做好成品油的市場供應保障工作。針對今年多次出現(xiàn)的成品油供應緊張局勢，科室果斷采取多項措施，協(xié)調中石化、中石油等企業(yè)加大油品配送力度，增加庫存儲備量，深入成品油零售一線指導開展工作，較好的保障了暴雪期間全市成品油供應。針對2月初雪災給成品油供應帶來的配送難度加大、油庫庫存不足等諸多不利因素，科室及時召開專題會議進行分析研究部署，堅持每天與分管領導碰頭匯報相關情況，及時對全市成品油市場的供應工作進行監(jiān)測分析，協(xié)調處理成品油市場供應中遇到的各種矛盾和問題，并多次深入一線指導供應工作，有力的維護了成品油市場的安全和穩(wěn)定。期間先后協(xié)調中石化從昆山緊急調運我市20噸汽油，并會同交通、公安等部門組織協(xié)調中石化等企業(yè)為我市緊急配送近400多噸成品油，有力的緩解了我市成品油資源供應的不利形勢。針對5月下旬以來出現(xiàn)的成品油供應緊張局勢，科室先后三次組織召開重點保障單位協(xié)調會，按照“輕、重、緩、急”的供應原則，指定了17座特供和重點加油站，協(xié)助農(nóng)林局發(fā)放農(nóng)業(yè)機械作業(yè)優(yōu)先加油卡900張（農(nóng)用拖拉機650臺，插秧機90臺，聯(lián)合收割機134臺等），協(xié)調審批解決了60多家企業(yè)、學校等汽油灌桶用戶的供應問題，有力保證了城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、公交、夏收農(nóng)機等重點地區(qū)和行業(yè)的用油，維護了全市正常的生產(chǎn)和生活秩序。

此外，科室還組織利泰等紡織企業(yè)參加了由省發(fā)改委、外事外、江蘇省海外投資發(fā)展協(xié)會等部門在寧舉辦的“中美投資與合作發(fā)展研討會”；組織蘇州鈴蘭等企業(yè)參加了江蘇省國際友好城市30周年環(huán)保論壇;組織新區(qū)招商局參加了中日長江中下游----板神.神戶地區(qū)區(qū)域合作第十次會議和區(qū)域合作企業(yè)交流協(xié)會代表大會;完成了江蘇省“十一五”第三批對外招商項目的編制上報；配合統(tǒng)計局開展了201*年GDP能耗核算；201*年沿江開發(fā)指標的上報；對國家、省、蘇州市和我市的相關產(chǎn)業(yè)政策進行了梳理匯編；配合省沿江辦完成了《江蘇省沿江開發(fā)總體規(guī)劃》涉及我市部分的修編工作；“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”的工作落實；全委創(chuàng)建全國質量興市先進市工作總吉及臺賬資料的整理上報；全委安全生產(chǎn)工作總結及臺帳資料的整理完善；沿江開發(fā)工作總結及09年沿江開發(fā)工作指標的預報;201*年全委節(jié)能減排工作總結上報等多項工作。

五、明年工作打算。

明年科室將緊緊圍繞黨委的中心工作，以務實的作風，良好的狀態(tài)，扎實工作，創(chuàng)新服務，突出重點，明確措施，努力在“四強化、四提升”上下功夫，全力完成上級和委領導交辦的各項工作任務。（一）強化政策理論和業(yè)務知識的學習，提升政策理論水平。主要是加強三方面的學習。

1、加強政策學習。作為經(jīng)濟綜合管理部門的具體負責產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導的職能科室，吃準、吃透、準確掌握中央和國家新出臺的一系列政策和措施，是做好科室工作的關鍵，是提高科室工作水平的基礎，為此，明年科室將把各級新出如的政策文件的學習作為科室理論學習的主要內容，突出抓好產(chǎn)業(yè)、貨幣、財政等政策的學習，提高科室掌握和運用政策的能力。

2、加強業(yè)務理論學習。圍繞科室的主要工作，有計劃、有針對性的開展與科室相關的工業(yè)、外經(jīng)、港口經(jīng)濟等知識的學習，不斷提高科室工作人員的業(yè)務知識水平，增強服務的水平。

3、加強新知識的學習。及時學習和掌握新知識對于提高科室工作人員的綜合素質，提高分析判斷事物的能力都具有積極的作用，重點要加強對金融、融資等方面的知識學習，通過不斷地吸取新知識，優(yōu)化科室人員的知識結構，為科室創(chuàng)新工作提供支撐。在加強學習的基礎上，注重把政策理論、業(yè)務和新知識學習應用到科室工作的實際中，努力與科室的實際緊密結合起來，做到學用結合，學以致用，在理論和實際的有機結合中開展工作，增強學習的有效性和針對性。

（二）強化經(jīng)濟運行分析工作，提升運行分析的質量和層次。針對目前國際、國內復雜多變的經(jīng)濟形勢，以及我市部分行業(yè)產(chǎn)銷形勢、價格和效益變化較大、經(jīng)濟運行中不確定因素增多等問題，加強工業(yè)和開放型經(jīng)濟的監(jiān)測分析，及時反映運行中的動態(tài)變化和趨勢，超前把握運行趨勢，為領導決策提供超前服務。重點做好三方面的運行分析。

1、突出做好工業(yè)、開放型經(jīng)濟運行的日常性，基礎性工作分析。及時收集經(jīng)濟運行中的有關資料，認真分析相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況和新趨勢做到分析有因，分析有據(jù)，分析有對策及措施，在此基礎上力爭做到月度、季度有運行進行重點分析、半年和年度進生全面分析，以提升運行分析的質量。

2、突出工業(yè)、開放型經(jīng)濟動行的重點分析。主要是做好全市100家重點骨干企業(yè)、新的經(jīng)濟增長點等日常監(jiān)測分析。堅持把百強企業(yè)和新增長點作為重點運行監(jiān)測對象，及時分析百強企業(yè)、新增長點的產(chǎn)、銷、存情況，分析企業(yè)完成情況和增減產(chǎn)的主要原因，進而掌握全市經(jīng)濟運行的發(fā)展動態(tài)和走勢。

3、加強對重點工業(yè)行業(yè)分析。以分析行業(yè)動態(tài)發(fā)展情況重點，拓展分析的內容，提高分析的深度和廣度，提出解決的措施意見。

（三）強化服務意識，提升效能建設

以強化服務意識、創(chuàng)建一流服務為目標，以方便群眾、提升群眾滿意度為切入點，以創(chuàng)新拓展服務方式、塑造良好形象為抓手，不斷加強科室的作風效能建設，把為發(fā)展服務、為基層服務、為企業(yè)服務貫穿于科室工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，提升科室的服務水平和辦事效率，為維護和進一步提升全委的良好形象作出科室應有的努力。主要是做好二方面的服務工作。

1、做好對上爭取的服務工作組織企業(yè)做好09年度生物工程高技術產(chǎn)業(yè)化、新材料等高技術產(chǎn)業(yè)化的六個專項資金的申報和對上爭取。做好農(nóng)產(chǎn)品配額的對上爭取工作。

在對上爭取工作中，科室將力爭把準上情與下情的結合點，精心組織項目申報，提高對上爭取的成功率，力爭對上爭取有新的突破。

2、做好成品油的管理服務工作

定期對我市成品油經(jīng)營企業(yè)的購進、銷售情況進行統(tǒng)計分析，密切跟蹤市場變化，準確把握市場波動趨勢，正確判斷成品油市場形勢，超前做好成品油的管理和保障工作。

切實做好加油站遷建、改造的審核和成品油證書的變更工作。嚴格按照上級成品油管理的有關規(guī)定，認真做好加油站遷建、改造項目的審核報批工作，做好成品油證書的法人、地址、經(jīng)營范圍等事項的變更工作，努力做到公開、公正、透明，保證成品油經(jīng)營許可的規(guī)范操作。

(四)做好調查研究工作。發(fā)揮經(jīng)濟綜合部門職能科室的優(yōu)勢，圍繞全市、全委的中心工作和熱點難點問題，有針對性的開展深入調查研究工作，重點圍繞推進沿江產(chǎn)業(yè)集聚、壯大工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模等方面進行研究，力爭拿出1-2篇有質量調研文章，為委領導決策提供參考。（五）強化沿江開發(fā)的組織工作，提升沿江開發(fā)的工作水平。主要是配合省沿江辦做好江蘇省沿江開發(fā)總體規(guī)劃的修編工作和總體規(guī)劃的環(huán)境影響評價工作；做好明年沿江開發(fā)指標的調查上報工作；跟蹤掌握沿江產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展和港口建設、項目推進等情況，定期做好沿江開發(fā)的形勢分析，為領導決策服務。

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