201*安全部工作總結(jié)

浙江天一交通建設(shè)有限公司安全部

浙江天一交通建設(shè)有限公司

201*年安全部工作總結(jié)

201*年公司安全部工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹國家及省市交通主管部門的文件精神和要求，強化落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”落到實處，結(jié)合工程項目“平安工地”建設(shè)及公司實際，從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開展。

一、健全安全生產(chǎn)管理體系

公司安全部圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的安全主題，健立健全公司安全管理及規(guī)章制度，編制出版了浙江天一交通建設(shè)有限公司的《安全操作規(guī)程》（QBG01-201*），為公司的第一個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程對于規(guī)范員工的作業(yè)行為，預(yù)防事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，起著重要的作用。在工地項目安全管理方面以安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等管理工作重點入手，要求公司各在建項目部設(shè)專門的安全監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會治安綜合治理等工作任務(wù)；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；安全部門對勞動保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門對所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員；并設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。

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從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使公司的項目工程整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

二、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與各在建施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲等條款予以明確；要求項目部與各主要責(zé)任人及各班組簽訂安全崗位責(zé)任制；將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對不認(rèn)真履行職責(zé)的項目部，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的，公司將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。

三、安全生產(chǎn)重在落實

一年來，我們認(rèn)真貫徹落實“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，除建德白章線出現(xiàn)一起安全一般事故外，其他項目均未出現(xiàn)等級安全事故。

1、強化安全意識、明確安全責(zé)任

年初，為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司與未簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的項目部簽訂了責(zé)任書，實現(xiàn)了公司所有項目安全目標(biāo)的層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

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2、加強安全檢查，完善安全制度

公司采取定期檢查和不定期的安全巡查安全制度，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施，及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。要求各在建項目部建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標(biāo)。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位的危險源。

3、加強設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。強調(diào)對各種施工機械及施工機具等的安全管理，要求公司各在建項目必須堅持各種設(shè)備的進(jìn)場報驗、登記、造冊等管理制度，對所有進(jìn)場設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設(shè)備登記，實施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管理辦法。

4、積極推進(jìn)項目工程的安全建設(shè)

要求公司各建項目結(jié)合工程實際情況，細(xì)化工作目標(biāo)，責(zé)任層層分解，措施全面落實。各項目部充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應(yīng)急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。

5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面，要求各在建項目結(jié)合工程實際情況，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)預(yù)案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，使員工通過比較更好的理解和掌

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握，能夠在緊急情況下按預(yù)案正確、有效展開應(yīng)急響應(yīng)，提高了應(yīng)急保障的目的。

6、加強監(jiān)督，促進(jìn)項目安全落實

公司安全部根據(jù)季節(jié)變化，為確保各季工程施工安全，適時下發(fā)了針對性的加強安全工作的通知（如：防汛、防臺、防暑降溫、加強冬季施工安全工作等通知），提醒和督促公司各在建項目做好相關(guān)安全工作，嚴(yán)防安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

四、提升公司安全管理水平

今年以來，公司安全部從工作形式到內(nèi)容都有了全新的變化，健立和健全了公司安全管理臺帳，并積極推進(jìn)公司各在建項目的“平安工地”建設(shè)，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動。

1、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，要求公司各在建項目部按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，從而才能使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

2、積極相應(yīng)上級相關(guān)精神，精心組織安全生產(chǎn)月活動為貫徹落實201*年全國第十二個安全生產(chǎn)月活動，根據(jù)上級相關(guān)文件精神，向下屬各部門及各項目部下發(fā)了《關(guān)于開展201*年安全生產(chǎn)月活動的通知》，并制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，結(jié)合工程項目“平安工地”建設(shè)及公司實際，扎實開展“201*年六月安全生產(chǎn)月”活動。打造“安全、優(yōu)質(zhì)”工程，以不同的活動載體，把普及全員安全知識、自查自糾安全隱患、應(yīng)急演練、培訓(xùn)工作和完善安全管理體系，作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力把“安全生產(chǎn)月”工作落到實處。

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通過安全月活動，進(jìn)一步提高了公司員工的安全意識，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為公司下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、積極參與行業(yè)及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)安全活動，為企業(yè)贏得榮譽在做好公司安全管理工作的同時，公司安全部還積極參加行業(yè)或當(dāng)?shù)亟M織的相關(guān)安全活動，分獲省質(zhì)檢站組織的安全生產(chǎn)月知識競賽一等獎和三等獎，并在臺州市平安臺州建設(shè)活動中獲得“防范短信經(jīng)典獎”。

4、建立公司安全部QQ群，加強上傳下達(dá)

現(xiàn)代社會是網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)融入我們每個人的生活中，通過建立QQ群，讓公司各在建項目安全管理人員的加入，加快了信息的上傳下達(dá)，改變了傳統(tǒng)的文件下發(fā)方式，提高了工作效率。

5、加強資料的管理，促其更加規(guī)范化。

對于公司各在建項目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求，嚴(yán)格按照省質(zhì)監(jiān)局及業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合，實行規(guī)范化收集管理;②安全資料的編目齊全、內(nèi)容真實、字跡清楚、填寫及時、收集認(rèn)真，能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性，及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表；③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放或粘貼醒目標(biāo)識的資料盒內(nèi)；④除按編制要求外的相關(guān)資料，其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號，并有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。

五、深抓基礎(chǔ)安全教育

今年以來，公司及各項目部開展了各類型的安全培訓(xùn)工作，特別是在201*年“平安工地”及安全生產(chǎn)月活動期間，用各種教育方式

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及開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了員工的安全意識和安全生產(chǎn)水平。

六、需改進(jìn)方面和存在的不足

盡管201*年安全部在生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了201*年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路。201*年的安全工作重點如下：

（1）、繼續(xù)深化“平安工地活動”的持續(xù)性發(fā)展，把“安全責(zé)任，重在落實、隱患排查、管控風(fēng)險”等作為重中之重。

（2）、針對個別項目專職安全員配備不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理不到位的情況，通過加大人員配和資金投入，進(jìn)一步提高安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識來實現(xiàn)。

（3）、認(rèn)真貫徹上級指示精神。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面，做到縱向到底、橫向到邊的管理舉措。

（4）、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

（5）、繼續(xù)完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)

（6）、加強公司及項目部職工的職業(yè)安全健康的管理。

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二○一三年十二月三十一日

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201*年安全部工作總結(jié)

今年，安全部在市建委及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，加大對各項目部安全隱患的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效。

自年初以來，通過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安全管理工作逐步趨于規(guī)范化，公司以較快的發(fā)展速度，擴大經(jīng)營規(guī)模、壯大管理團(tuán)隊，逐步完善各級職能管理部門，安全文明施工管理工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。目前，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有一位副總直接主抓安全管理工作；職能管理部門配備兩名工作人員；各項目部總計有二十六名專職安全員，形成了一個有效的安全文明施工管理團(tuán)隊。

現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，大造安全生產(chǎn)聲勢。

為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項工作，安全部從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于安全管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司總經(jīng)理為組長，公司副總經(jīng)理為副組長，各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全部。

二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和管理目標(biāo)上、從工作內(nèi)容和方式方法上、從管理手段和措施等方面，要有一個新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實落實到安全管理工作的實踐中去，不斷改進(jìn)、完善和加強我們的安全管理工作。目前，安全管理工作已步入法制軌道�！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》，自201*年11月1日起施行，這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑�！皩嵤┌踩�生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標(biāo)和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作，公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項施工生產(chǎn)活動中。在具體工作中，我們主要采取了以下措施：

一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，通過不同的形式，分別對專職安全管理人員和廣大職工進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育，考核，全員安全教育培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，同時，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。

二是加強安全管理制度建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展特點，不斷完善各項管理制度，按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出各級《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于管理制度的不斷規(guī)范和完善，并在管理工作中落實和實施，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。

三是抓落實，對市建委和集團(tuán)公司下達(dá)的安全管理規(guī)章制度、規(guī)范、條例，及時組織學(xué)習(xí)并傳達(dá)到項目和班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報項目安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。

三、強化危機意識，開展“創(chuàng)優(yōu)”活動。

安全管理體系建設(shè)是建筑行業(yè)加強安全管理的一項重要措施，強化危機管理，做好風(fēng)險防范，是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)活動”的具體體現(xiàn)，也是公司提高效益，持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障�；顒拥膬�(nèi)容是完善安全管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。重點是完善項目的安全管理體系。

一是安全運行體制，即安全管理機構(gòu)、責(zé)任制度，運行模式；二是安全管理體制，即目標(biāo)管理、隱患管理、監(jiān)察管理、質(zhì)量管理；

三是安全防范體制，即軟件建設(shè)、硬件投入；

四是安全激勵體制，即安全獎勵基金、隱患舉報制度、安全評比活動；

五是安全自保體制，即職工安全教育、安全培訓(xùn)活動。通過以上五項基本安全體制的建設(shè)，不僅逐步解決了企業(yè)安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、建立行之有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)自防自保自救能力，同時也增強了企業(yè)員工參與安全管理的積極性，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了強大的安全保障。

完善安全體系建設(shè)，全力開展“創(chuàng)優(yōu)”活動。始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全責(zé)任制，不斷提高安全管理水平，加強了安全體系的建設(shè)和完善。同時，公司高度重視安全責(zé)任制的落實。落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)、制度上墻，所有項目開工伊始，公司即與項目經(jīng)理簽訂《安全文明施工管理責(zé)任書》，落實責(zé)任，獎罰分明，其目的就是促進(jìn)基層項目的安全管理工作，確保施工項目有序、安全順利的實施。

通過以上舉措，根據(jù)目前形勢結(jié)合公司發(fā)展需要，我們轉(zhuǎn)變經(jīng)營和管理理念，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在施的“朝陽區(qū)十八里店周莊三期農(nóng)民回遷房及配套設(shè)施”項目和“王四營鄉(xiāng)官莊新村農(nóng)民回遷安置房”項目已通過北京市建委《北京市綠色文明安全工地》的驗評。

1、堅持安檢原則，突出檢查重點。建立安全管理機構(gòu)及責(zé)任體系，專職專人負(fù)責(zé)安全管理工作，每周定期進(jìn)行巡回安全檢查。始終堅持“每項必查，查之必究”的原則，對查出的問題和安全隱患開具隱患整改通知，明確責(zé)任并限期整改。

一年來，公司組織聯(lián)檢、抽檢和專項檢查達(dá)50余次；發(fā)現(xiàn)問題和隱患500多項；下達(dá)《隱患整改通知書》100多次，在此基礎(chǔ)上，有效地遏制和避免了安全隱患和安全事故的發(fā)生，為工程項目的順利實施起到了保駕護(hù)航的作用。

2、保障安全。對職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，定期進(jìn)行安全普法宣傳教育和消防安全演練活動，增強全員安全知識和自我防范意識，形成一個人人懂安全、人人管安全、齊抓共管的良好的安全管理氛圍。

四、加強監(jiān)督檢查，落實崗位責(zé)任。

搞好安全生產(chǎn)是一項重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，也是一項經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識，此項工作只能不斷加強，而決不能有絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。我們始終把這一點作為各項工作中的重中之重。

公司對所有新開項目負(fù)責(zé)人簽訂《安全文明施工管理責(zé)任書》的同時，要求項目負(fù)責(zé)人對項目所有崗位人員簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

尤其在第四季度以來，公司在不斷發(fā)展、壯大、逐步改革，各項制度和措施在不斷完善，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追責(zé)制度，切實將安全工作落實到位，落實到人，實行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制。為把安全責(zé)任制度落實到實處，切實做到安全責(zé)任層層分解、人人有責(zé)。針對各施工項目的具體情況，對于重點部位，我們實行定人定崗，定時定期進(jìn)行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。在每周、每月的例行檢查中，一是認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)格要求、認(rèn)真對待，查資料、查設(shè)備和安全設(shè)施、查管理工作落實到位情況。對查出的問題嚴(yán)格按照規(guī)定，限期整改，絕不姑息遷就。二是突出重點、確保針對性。為不讓安全檢查工作流于形式，每次檢查時都根據(jù)各項目施工的具體特點、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、氣候變化和不同時期對安全工作的不同要求，有針對性的進(jìn)行檢查，特別是對事故易發(fā)點、隱患易發(fā)點進(jìn)行重點檢查。安全檢查不僅要發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是解決問題，消除安全隱患。對于查出的隱患，我們都認(rèn)真落實整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查，在安全管理和檢查工作中，做到查防并舉，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患，因此，四季度的安全管理工作同比上半年有明顯改觀，思想意識提高，管理制度措施完善，獎懲分明，依法治企、制度管人，使安全管理工作躍上了一個新臺階。五、加強防范措施，提高安全保障。

在加強安全管理工作中，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主綜合治理”的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理體系的作用，以各項目專職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，項目管理人員及專職安全員立即開展現(xiàn)場救援，公司管理人員及時趕赴現(xiàn)場，這樣既贏得了時間，又保證了及時搶險。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，特殊天氣氣候、雨季、冬季施工等不同特點，制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案、成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為首的領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)的應(yīng)急組織以及領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，配備了相應(yīng)的器材，做到有備無患。并每年進(jìn)行防汛、消防知識培訓(xùn)，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強防范和救護(hù)能力。

六、增強責(zé)任感和緊迫感，促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平。

《安全生產(chǎn)法》的頒布使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治企精神的體現(xiàn)。愿每個勞動者都遵章守紀(jì)，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹和全面實施《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，著重建立安全生產(chǎn)的長效機制，依法強化安全監(jiān)督、檢查，讓“安全第一”的思想觀念和法律意識植根于每個員工的心目中，使每個職工都清楚法律所賦予自己的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自身的安全，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全。

一年來，我安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下；

項目部安全生產(chǎn)意識薄弱，這一原因普遍存在，項目經(jīng)理一味的追求利益最大化，對安全生產(chǎn)工作的投入還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作，只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，所以導(dǎo)致公司安全部安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。七、201*年安全工作重點1、201*年度工作中，我們一定要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，警鐘長鳴，樹立高度的安全意識，充分了解現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)和事故、隱患易發(fā)點，制定周密細(xì)致的安全管理措施，落實安全主體責(zé)任，措施到位，力爭在新的一年里，使安全管理工作更加完善，杜絕事故隱患，消滅違章，為企業(yè)的順利發(fā)展、安全文明施工生產(chǎn)起到有效的保障作用。

2、繼續(xù)加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。

4、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)并限期換人，查封設(shè)備，限期到公司交費辦證；凡未換人，也未交費辦理的視為態(tài)度惡劣，公司將查封設(shè)備，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

5、狠抓特種工持證上崗工作，各工地定期召開安全專題會，用各項制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化安全意識，新招收的工人，轉(zhuǎn)換工種和新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。

6、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

7、加強對品牌工程的申報管理工作，品牌工程代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，在投標(biāo)時可以增加企業(yè)的業(yè)績分，因此安全部在一級交底中根據(jù)工程規(guī)模情況并與合同管理人員結(jié)合，在交底中寫清楚，寫明申報什么樣的品牌工程，需要準(zhǔn)備什么資料，何時提供，表格從哪下載等。

201*年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、制定安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。公司安全部將以這次全國安全生產(chǎn)年活動為新的起點，進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

安全部

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