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機械公司201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

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機械公司201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

東天機械科技有限公司安全標準化三年復評報告

201*年開始,公司通過安全標準化以后,在安全生產(chǎn)委員會的領導下,公司班子按照年度安全生產(chǎn)計劃,以人為本,從以保安全為前提加強安全生產(chǎn)管理,保安全促效益為目標,在充分調(diào)動生產(chǎn)管理骨干及全員積極性中,實現(xiàn)全年無發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的管理目標,出色完成服務集團的各項急、難、險、重任務,為集團發(fā)展和自身目標實現(xiàn)作出了有力的保障。現(xiàn)將主要情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、領導重視不松勁。安全生產(chǎn)伴隨生產(chǎn)經(jīng)營,是一項經(jīng)常性、多變性和復雜性的保障工作。針對安全生產(chǎn)年年抓、月月提,逢會講易走過場,求形式的現(xiàn)象抬頭,必須堅持不懈不松勁,以領導的重視帶動全面,落實到各工地。如施工安全中的安全帽、安全帶是一個老問題,尤其是天熱爬上爬落,會使施工人自感悶熱及麻煩,但通過對麻煩、悶熱與人身安全的利害比較性教育,施工人員都自學佩戴上安全器具作業(yè),領導的安全帽常備車中,凡進入場地檢查都也戴上,使人人講安全、防事故成為風尚。

二、分工明確、責任落實。健全的制度不能只看文字,關鍵是將責任明確分解到各工程部和部、組負責人,并嚴格將責任落到實處。公司安照安全標準化要求實層層實行責任制,做到人人頭上有安全指標,同時堅決貫徹安生產(chǎn)產(chǎn)一票否決制,車間產(chǎn)量再高,質(zhì)量再好如果出了安全問題,全部成績?yōu)榱愕姆结,車間每道工序質(zhì)量責任制全部得以落實,定期檢查,及時修正,使東天機械公司的每一名作業(yè)人員、協(xié)調(diào)人員在明確自身安全責任及工作責任中積極投身于工作。三、宣傳鼓動同步上。領導重視除以身作則外,尚要靠宣傳鼓動,責任明確除逐級逐人落實還要廣泛宣傳才能形成合力,營造良好安全生產(chǎn)氛圍。除專題安全生產(chǎn)活動外,我們利用月度例會、工前會、動員會進行宣貫,收到了明顯的效果。

四、預防為主查隱患。預防除強化責任、制度、宣傳教育外,還有

重要的一大方面實質(zhì)性工作就是查隱患。設備使用時間長甚至很多是超期“服役”是機修的特點,就是事故隱患易發(fā)的因素;人的思想麻痹,放松警惕也是事故發(fā)生的疏忽性人為因素,兩者結(jié)合是安全事故從隱患苗頭突現(xiàn)的關鍵成因,針對以往查隱患只注重設備、電氣而忽視人的方面的特點,我們把兩者兼之作為檢查、整改(教育)的重點。一年來,共及時整改設備、電氣隱患3處、針對性教育員工23人,其中包括2人不安心機修長年擔負苦、累、臟、險工作而帶波動思想投入搶修工作的員工。

五、堅持獎罰分明。三年來對出色完成安全指標的部門及部門領導,我們分別給予物質(zhì)獎勵,全年共獎勵出安全生產(chǎn)專項獎金3380元,其中安全知識競賽或安全活動中表現(xiàn)突出的員工都有獎勵,獎勵范圍涉及到每一條生產(chǎn)線,以工序為單位獎勵兩次,作業(yè)小組2個,在安全生產(chǎn)活動中有13人獲得獎勵。因無檢查出違規(guī)現(xiàn)象,無進行過罰賠。

東天機械科技有限公司

201*年12月

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機械公司201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年度,公司在集團安全生產(chǎn)委員會的領導下,公司班子按照年度安全生產(chǎn)計劃,以人為本,從以保安全為前提加強安全生產(chǎn)管理,保安全促效益為目標,在充分調(diào)動生產(chǎn)管理骨干及全員積極性中,實現(xiàn)全年無發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的管理目標,出色完成服務集團的各項急、難、險、重任務,為集團發(fā)展和自身目標實現(xiàn)作出了有力的保障,F(xiàn)將主要情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、領導重視不松勁。安全生產(chǎn)伴隨生產(chǎn)經(jīng)營,是一項經(jīng)常性、多變性和復雜性的保障工作。針對安全生產(chǎn)年年抓、月月提,逢會講易走過場,求形式的現(xiàn)象抬頭,必須堅持不懈不松勁,以領導的重視帶動全面,落實到各工地。如施工安全中的安全帽、安全帶是一個老問題,尤其是天熱爬上爬落,會使施工人自感悶熱及麻煩,但通過對麻煩、悶熱與人身安全的利害比較性教育,施工人員都自學佩戴上安全器具作業(yè),領導的安全帽常備車中,凡進入場地檢查都也戴上,使人人講安全、防事故成為風尚。

二、分工明確、責任落實。健全的制度不能只看文字,關鍵是將責任明確分解到各工程部和部、組負責人,并嚴格將責任落到實處。年度以來,公司承擔了電廠、制糖、一品鮮及基建部較大宗的有關建設、維修、搶修工程項目13項,有高達25米的鋼結(jié)構(gòu)廠房制裝;精、深嚴格的新電廠水泵房1#、2#泵的搶修;舊電廠鍋爐中心管的更換、7#爐粗細粉分離器更換及制糖擴容廠房鋼架吊裝等。為確保責任落實,我們實行第一責任人領導下的具體項目責任人相結(jié)合管理體制,由具體項目責任人列出施工進度日程表、施工安全操作規(guī)程、施工協(xié)調(diào)辦法并予以落實,定期檢查,及時修正,使每一個施工作業(yè)人員、協(xié)調(diào)人員在明確自身安全責任及工作責任中積極投身于工作。

三、宣傳鼓動同步上。領導重視除以身作則外,尚要靠宣傳鼓動,責任明確除逐級逐人落實還要廣泛宣傳才能形成合力,營造良好安全生產(chǎn)氛圍。除專題安全生產(chǎn)活動外,我們利用月度例會、工前會、動員會進行宣貫,收到了明顯的效果。

四、預防為主查隱患。預防除強化責任、制度、宣傳教育外,還有重要的一大方面實質(zhì)性工作就是查隱患。設備使用時間長甚至很多是超期“服役”是機修的特點,就是事故隱患易發(fā)的因素;人的思想麻痹,放松警惕也是事故發(fā)生的疏忽性人為因素,兩者結(jié)合是安全事故從隱患苗頭突現(xiàn)的關鍵成因,針對以往查隱患只注重設備、電氣而忽視人的方面的特點,我們把兩者兼之作為檢查、整改(教育)的重點。一年來,共及時整改設備、電氣隱患3處、針對性教育員工23人,其中包括2人不安心機修長年擔負苦、累、臟、險工作而帶波動思想投入搶修工作的員工。

五、堅持獎罰分明。對出色完成大宗項目的組合或工程部及突出員工,我們分別給予物質(zhì)獎勵,全年共獎勵出安全生產(chǎn)專項獎金3380元,其中工程部一個一次、作業(yè)小組2個各1次,獎勵林海等個人共計13人次。因無檢查出違規(guī)現(xiàn)象,無進行過罰賠。

東莞市東糖機械有限公司

201*年12月

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