201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

201*年入春以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，公司緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，積極開展各項(xiàng)工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營基本情況（一）茶葉生產(chǎn)情況

今年上半年公司共采摘鮮葉792噸，與上年同期相比增長8%。其中，自有茶園采摘鮮葉523噸，與上年同期相比增長了1.2％，專業(yè)合作社采摘鮮葉269噸，與上年同期相比增長了24％。截止201*年6月，公司共加工干茶582噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3810萬元，與上年同期相比增長了41%。其中，有機(jī)茶產(chǎn)量213噸，產(chǎn)值近2080萬元，與上年同期相比增長了45%。

銷售產(chǎn)量與上年同期相比有所增長，其中，國內(nèi)銷售產(chǎn)量達(dá)247噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1510萬元，與上年同期相比增長了25%；對外出口量達(dá)335噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2300萬元，與上年同期相比增長了37%。

（二）園區(qū)建設(shè)情況

現(xiàn)已建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間、辦公樓、三條生產(chǎn)線（清潔化全自動名優(yōu)茶生產(chǎn)線、有機(jī)茶精制生產(chǎn)線和自動化分包生產(chǎn)線），正在完善其他附屬設(shè)施。目前，該項(xiàng)目已順利通過省、州相關(guān)部門驗(yàn)收，5400m的全鋼構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房和2430m的三層辦公樓已建成，兩條生產(chǎn)線已于201*年4月9日開始正常運(yùn)行，現(xiàn)已加工干茶308

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噸，其中，各種精制出口茶276噸，產(chǎn)品達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)化清潔要求，得到了外國客商的認(rèn)可，大大提高了茶葉產(chǎn)能，增加了產(chǎn)品出口訂單量，今年歐美茶葉訂單將超過1000噸。我公司并獲得全州第一茶葉B級QS認(rèn)證企業(yè)。

二、下半年工作安排

201*年，我公司茶葉生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)干茶1000噸，完成產(chǎn)值6000萬元，出口創(chuàng)匯200萬美元，為實(shí)現(xiàn)茶葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，我們采取了切實(shí)有效地工作措施：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。為了圓滿完成公司的工作規(guī)劃，嚴(yán)格按照公司年初制定的生產(chǎn)加工目標(biāo)責(zé)任狀執(zhí)行。年初，公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與各分廠廠長簽訂了生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)的責(zé)任分工制度，明確工作職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

（二）加大生產(chǎn)力度，完成出口任務(wù)。充分利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)對專業(yè)合作社的支持力度，加大原料組織、加工、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)力度，力爭達(dá)到最佳效益。同時，為解決有機(jī)茶資源的不足，公司將從云南、江西婺源等地調(diào)有機(jī)毛茶250余噸進(jìn)行精制加工，確保完成出口任務(wù)。

（三）按照“公司+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”組織模式，重點(diǎn)突出有機(jī)茶葉基地建設(shè)，不斷擴(kuò)大有機(jī)茶葉種植面積，嚴(yán)格控管，完善基地網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。同時，實(shí)行利益共享、責(zé)任共擔(dān)的風(fēng)險管理機(jī)制，與梅子灣茶廠、椒園茶葉專業(yè)合作、懷安茶廠、馬鞍山專業(yè)合作社建立了緊密型的合作關(guān)系，加強(qiáng)有機(jī)茶園的轉(zhuǎn)換，做到

從基地控制到銷售的溯源管理，年底可控基地面積達(dá)到8000畝，為明年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)科技培訓(xùn)，提高產(chǎn)品科技含量。充分利用各類培訓(xùn)項(xiàng)目，通過技術(shù)講座，發(fā)放技術(shù)資料，流動宣傳車及固定廣告等多種形式傳授有機(jī)茶的種植、管理、采摘技術(shù)要點(diǎn)，培養(yǎng)一大批懂技術(shù)、善管理的新型農(nóng)民和茶葉制作人才，使之成為有機(jī)茶基地建設(shè)和產(chǎn)品研制的生力軍。在茶葉生產(chǎn)上提供種植、病蟲害防治、采摘等技術(shù)服務(wù)，對專業(yè)合作社統(tǒng)一管理，全程跟蹤服務(wù)，不斷提高茶葉質(zhì)量。

三、存在的問題和困難

在今年生產(chǎn)加工過程中，我們做了大量、細(xì)致的工作，雖然取得了一定成效，但還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）特殊氣候?qū)Σ枞~生產(chǎn)影響較大。由于今年春季雨水較多，日照偏少，氣溫偏低。特別是3月4月，分別出現(xiàn)強(qiáng)降溫天氣過程，氣溫急劇下降，長期陰雨的天氣不僅給茶樹生長造成了一定的影響，而且對春茶加工也帶來了較大的阻礙，導(dǎo)致產(chǎn)量降低，成本增加。

（二）園區(qū)配套設(shè)施不健全。目前園區(qū)第一期建設(shè)告一段落，已投入正常生產(chǎn)，但相配套的毛茶倉庫、成品茶倉庫目前還沒有建成，導(dǎo)致衛(wèi)生注冊條件不達(dá)標(biāo)，衛(wèi)生注冊還沒簽批下來，自營出口不能正常運(yùn)行。因此，公司仍要通過武漢易生公司進(jìn)行對外出口，這是我公司茶葉出口的一大障礙。

（三）基地建設(shè)與管理水平不夠完善。宣恩縣獨(dú)特的自然資

源和生態(tài)優(yōu)勢沒有得到充分利用，茶農(nóng)，對茶園種植的有機(jī)、綠色等安全意識有待提升，培訓(xùn)指導(dǎo)工作量巨大；幾次抽樣檢測中茶葉相繼出現(xiàn)農(nóng)藥殘留現(xiàn)象（甲氰菊酯0.0007ppm、吡蟲啉0.01ppm），不符合有機(jī)產(chǎn)品要求，有機(jī)茶生產(chǎn)管理水平還有待進(jìn)一步提升。

總之，要鞏固我縣茶葉這項(xiàng)傳統(tǒng)的骨干產(chǎn)業(yè)，就必須緊緊圍繞高優(yōu)生態(tài)茶園基地的建設(shè)要求，進(jìn)一步提高茶葉生產(chǎn)加工質(zhì)量，拓寬營銷渠道，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效，有效地推進(jìn)全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

恩施州伍家臺富硒貢茶有限責(zé)任公司

二一年七月二日

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機(jī)械制造公司201*年上半年工作總結(jié)

二○一○年上半年，機(jī)械制造公司在以***董事長為首的董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售公司的大力支持下，在機(jī)械制造公司全體員工的共同努力下，以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標(biāo)，堅(jiān)持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路，努力克服因鋼材價格下降帶來的沖擊，在原材料價格上漲、競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績。

截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生產(chǎn)連鑄輥***套，預(yù)熔爐除塵改造、拌漿罐的設(shè)計(jì)與制造，以及***制作與改造，二期基建項(xiàng)目自制件加工等。

為完成上述目標(biāo)，機(jī)械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。機(jī)械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。

①在201*年5月的安全活動月活動中，機(jī)械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長、各車間主任為組員的安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作，首先要增強(qiáng)員工的安全意識。為此，集團(tuán)公司專門聘請安監(jiān)局的專家，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。③堅(jiān)持每周三例行檢查與不定期

的抽查跟蹤相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車間主任加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，班前會上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。⑤對重點(diǎn)防火部位，如CMC車間及存放甲醇、乙醇的庫房，安全工作責(zé)任到人。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器，并出臺相應(yīng)的規(guī)章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階

201*年上半年，整個行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，利潤空間不斷下降。面對這種情況，機(jī)械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節(jié)能減耗，降低成本工作。在全公司范圍內(nèi)開展勵行節(jié)約活動，并指定專人全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位都制定出減本增效的目標(biāo)、措施，并責(zé)任到人。加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，從節(jié)約一滴油、一度電做起，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，切實(shí)把工作做深做細(xì)，以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費(fèi)和資金流失，提高產(chǎn)品的競爭力。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此，集團(tuán)公司多次召開產(chǎn)品質(zhì)量會議，董事長親臨參加，并在會議上指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命，確保合格，打造優(yōu)質(zhì)。當(dāng)前我們所面對的市場中，

競爭對手既有國企同行也有個體私營者，我們只有拿出真本事，做出好產(chǎn)品，才能在競爭中取勝�！�

針對董事長提出的要求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搶占市場，機(jī)械制造公司緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“保證市場，抓好生產(chǎn)組織，切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標(biāo)，做出了以下努力：

1、調(diào)整和充實(shí)了質(zhì)檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力的員工充實(shí)到質(zhì)檢崗位，分別分配到裝配車間、機(jī)加車間，跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗(yàn)工作。

2、相繼出臺了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關(guān)于修復(fù)輥?zhàn)友b配質(zhì)量控制的通知》及《關(guān)于修復(fù)輥?zhàn)友b配質(zhì)量控制的補(bǔ)充通知》、《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗(yàn)程序的通知》等文件，嚴(yán)格按照文件執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。

3、機(jī)械制造公司在《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗(yàn)程序的通知》中明確指出：“質(zhì)檢員是代表客戶在實(shí)行跟蹤驗(yàn)收，對內(nèi)為董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對外為客戶負(fù)責(zé)�！蓖瑫r，對三檢工作也做出了詳細(xì)規(guī)定：沒有檢驗(yàn)人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進(jìn)入下一道工序，下道工序需對上道工序負(fù)責(zé)，若下道工序不進(jìn)行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負(fù)責(zé)。

4、為達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司還要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，委派專職質(zhì)檢員到鉚焊車間裝配工位，對拆卸后的零部件進(jìn)行尺寸檢驗(yàn)，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進(jìn)行后期維修。不僅如此，總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線，

親自給工人講解操作技巧，并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地檢測。辦公室人員及時跟進(jìn)，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況，發(fā)現(xiàn)沒有流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行加工的，按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

5、公司加工的杭州永余輥?zhàn)�，在質(zhì)檢檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)輥?zhàn)映霈F(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止后期加工，有效防止不合格產(chǎn)品流向市場，影響公司聲譽(yù)。并對操作者按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，在公司內(nèi)進(jìn)行通報，對職工起到警示作用。

但從實(shí)際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。

三、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團(tuán)從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉，由一個私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營企業(yè)的排頭兵，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。

201*年上半年，機(jī)械制造公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，動員全體員工就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。通過發(fā)動全體管理人員對制度進(jìn)行修訂完善，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

四、推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，機(jī)械制造公司在集團(tuán)公司的協(xié)助下，引進(jìn)了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進(jìn)初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問題。集團(tuán)公司得知后，立即組織專業(yè)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前，生產(chǎn)計(jì)劃科、供應(yīng)科、物管科、財(cái)務(wù)部正在穩(wěn)步推進(jìn)ERP系統(tǒng)。

五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年上半年，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動。

三八婦女節(jié)，組織女員工開展各項(xiàng)比賽；植樹節(jié)，公司組織員工在園區(qū)進(jìn)行植樹、綠化；五一節(jié)，組織了慶五一文藝演出，在集團(tuán)公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過這些活動的舉辦，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力，同時極大地調(diào)動和鼓舞了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部門與部門之間缺乏溝通，部門之間、員工之間的協(xié)作意識、互補(bǔ)意識、整體意識還有待加強(qiáng)。在程序的執(zhí)行過程中，過分強(qiáng)調(diào)客觀因素，表現(xiàn)出很強(qiáng)的隨意性，忽視整體效果。

2、各項(xiàng)管理制度還需進(jìn)一步完善。由于請銷假制度的

不完善，致使員工請長假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔，給工作帶來很大不便。

3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。

4、在員工的培訓(xùn)和管理上比較薄弱，部分員工紀(jì)律松懈，

無視工廠規(guī)章制度，增加了管理難度。

5、安全意識不強(qiáng)，管理制度不完善，管理機(jī)制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患，甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。

六、下半年工作重點(diǎn)

1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”，嚴(yán)格按工作計(jì)劃執(zhí)行，堅(jiān)決把工作落到實(shí)處；

2、根據(jù)董事長要求，做好與武漢理工大學(xué)合作新上電動汽車項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作；

3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下，繼續(xù)做好老廠的設(shè)備改造，搞好清潔生產(chǎn)工作；

4、規(guī)章制度方面，我們要進(jìn)一步完善廠規(guī)廠紀(jì)、請銷假制度及各項(xiàng)處罰規(guī)定，并加大執(zhí)行力度，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

5、員工培訓(xùn)方面，在下一步的工作中，針對以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)培訓(xùn)，除進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，在培訓(xùn)中著重強(qiáng)調(diào)員工的安全意識、質(zhì)量意識，以提升員工的整體素質(zhì)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)以下措施，使員工操作更

加規(guī)范，檢測手段得到進(jìn)一步改善，質(zhì)量一致性得到有效保證。

⑴接到用戶反饋的信息后，公司要立即召開專題會議，對反饋的信息進(jìn)行分析，查找原因，從管理制度和工藝執(zhí)行兩個方面進(jìn)行責(zé)任到人。采取糾正預(yù)防措施，做好培訓(xùn)（必要的采用離崗培訓(xùn)）。并有具體的跟蹤措施，保證糾正預(yù)防措施落實(shí)到位，整改有效。

⑵每道工序作業(yè)文件，進(jìn)一步細(xì)化，對鋼廠返修產(chǎn)品，進(jìn)行拆卸后，對各個部件進(jìn)行檢驗(yàn)評估，對是否能修復(fù)做出明確判斷。

⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理，掛牌標(biāo)識，每一個部件都落實(shí)到員工，明確有責(zé)任人，有記錄卡，便于責(zé)任追溯。

⑷返修產(chǎn)品的裝配過程中，有一線操作責(zé)任人，有質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人，有管理責(zé)任人，明確每一個責(zé)任的責(zé)任，達(dá)到有章可循。

⑸加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，特別是過程檢驗(yàn)，檢驗(yàn)是保證計(jì)劃實(shí)施的必要手段。制訂完善的檢驗(yàn)流程及檢測手段，用檢驗(yàn)結(jié)果評價員工工作業(yè)績，并作為獎罰依據(jù)。檢驗(yàn)過程要進(jìn)一步細(xì)化，質(zhì)檢員定崗定責(zé)，填制《質(zhì)量控制驗(yàn)收表》，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察，確保產(chǎn)品零缺陷。

⑹登記好裝配臺賬，做到有據(jù)可查，提高員工責(zé)任意識。⑺制作裝配平臺，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證裝配的必要條件。⑻外聘專業(yè)技術(shù)人員，借鑒其他公司的作業(yè)文件，提升

我公司技術(shù)水平，從而使管理上檔升級，逐步滿足市場需要。

⑼嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，采取不同形式的獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)員工的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

下半年，擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅(jiān)定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)。

機(jī)械制造公司二○一○年六月二十八日

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