二O一二年度工作總結(jié)
二O一二年度個人工作總結(jié)
時光荏苒,歲月如梭,在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,有忙碌的艱辛,也有喜悅的收獲。在這一年中,公司經(jīng)過近二個月的重裝,已經(jīng)從一家首飾專營店,蛻變?yōu)橐患胰珖涣,全區(qū)最大的首飾禮品專營店,并成功設(shè)立了分店,這些成果與公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和大膽果決是分不開的,它凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血,寄托了全部XX人的夢想。
作為金店的一員,作為一個窗口行業(yè),深知自己的一言一行也同時代表了一個公司的形象,所以我要努力提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自已,在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的各項技能,力爭成為一名合格的公司人員,并且努力做好自己的本職工作。
首先,既然選擇了珠寶首飾這個行業(yè),就要干一行愛一行,每天都應(yīng)以良好的精神狀態(tài)迎接顧客的到來,上崗前的著妝是必須要規(guī)范的,首飾的佩戴,發(fā)型的統(tǒng)一,妝容的整潔,這一切都體現(xiàn)著公司引領(lǐng)時尚潮流的一個側(cè)面。當(dāng)顧客進入或準(zhǔn)備進入店內(nèi)時,手頭不忙時應(yīng)立即禮貌地站起,并用微笑的眼光迎接顧客;當(dāng)顧客走向自己時,應(yīng)問候顧客“您好,歡迎光臨”,或做出禮貌性的示意;當(dāng)顧客尋找目標(biāo)或四目相對時,應(yīng)主動詢問顧客,耐心地解答顧客的疑問,盡可能地給顧客營造一個輕松的購物環(huán)境。這些方面我都做的不到位,以前自己經(jīng)常是素顏上崗,只在活動期間應(yīng)對一下公司的要求。最近,公司借鑒周大福的管理理念對妝容做了新的要求,并組織學(xué)習(xí)簡單的化妝術(shù),不僅提升了自己的自信心,而且也是尊重顧客,提高公司美譽度和企業(yè)文化的一個方面,充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)打造XXXX這塊金字招牌的決心,弘揚XXXX企業(yè)文化的信念。
其次,由于多數(shù)顧客對珠寶首飾店缺乏了解,因此營業(yè)員的引導(dǎo)是相當(dāng)重要的,除了外導(dǎo)給顧客做一下簡單的引領(lǐng)外,還應(yīng)第一時間詢問并了解顧客的意圖,給予正確的導(dǎo)向。收銀人員也應(yīng)“眼觀六路,耳聽八方”,及時提醒并招呼顧客,讓顧客及時、就近結(jié)賬,以免延誤銷售。有時候有需要維修和清洗的顧客找到收銀臺,或是需要交款的顧客在柜組間搜尋收銀臺,這除了營業(yè)員沒有明示外,外導(dǎo)的作用也沒有發(fā)揮好,收銀人員也應(yīng)該多做一下詢問,問清顧客的需求后,再交待給具體辦事的人員,而不是簡單地做指向,交付給其他人就完了。在這些方面自己還要不斷提高,多使用禮貌用語,把“誠信經(jīng)營,文明服務(wù)”的經(jīng)營宗旨落實到工作當(dāng)中。
其次,營業(yè)員對珠寶首飾的展示也十分重要,佩戴在身上的珠寶可以讓它“活”起來,讓顧客購買時可以更直觀、近距離地感受珠寶佩帶的效果,刺激購買欲望,盡快促成銷售。在這一點上我做的也不好,常常是一件首飾戴上就不再變換,或認(rèn)為自己戴夸張的首飾不適合,就只戴不顯眼的,這都是以自我為中心,沒有考慮到公司的整體利益,漠視企業(yè)文化的表現(xiàn)。另外各個柜組也應(yīng)多提供員工不同款式的首飾,過不長時間應(yīng)對其傾向性做一下調(diào)整,達到展示首飾風(fēng)采,宣傳企業(yè)文化的目的。
最后,在公司里,每個職工都有不同的工作崗位,但也擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。如果你是一名營業(yè)員,你就有責(zé)任去做好銷售、服務(wù)工作,使顧客滿意;如果你是一名柜組負(fù)責(zé)人,那么你就要做好管理工作,認(rèn)真做好自己所分管的工作;如果是一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,就有責(zé)任帶領(lǐng)職工把經(jīng)濟效益搞上去,提高職工福利待遇。收銀臺作為公司的經(jīng)濟中樞,在財務(wù)上起著承上啟下的作用,對銷售業(yè)務(wù)上的知識要熟練掌握,對最新的有關(guān)經(jīng)營上的精神要及時知曉,做到明明白白出票,準(zhǔn)確算賬,正確收銀,不延誤銷售,不耽擱顧客。還要隨時掌握銷售數(shù)據(jù),核定庫存現(xiàn)金,及時為上級提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),方便部長調(diào)度資金,提高現(xiàn)金流動率,防止現(xiàn)金閑置、滯留。有時候,對會議精神沒有及時了解,比如折收價格有變動,導(dǎo)致收銀時還要再確認(rèn)一下柜組,不只讓顧客久等,影響了收銀的效率,而且讓顧客看到我店口徑不一,會感到信用有缺失,內(nèi)心有不愉快的情緒。針對諸如此類的情況,我們收銀員交接班時應(yīng)該把重要的事項著重交待一下,也可用小本子做一下記錄,防止漏掉,其他方面的事可做一下提醒,努力把工作做嚴(yán)、做細(xì)。
在今后我應(yīng)多培養(yǎng)自己形成以下幾方面素質(zhì):一要胸懷全局。公司是由員工組成的,大家有共同的目標(biāo)和共同的利益,因此每個員工無論職位高低,都負(fù)載著與單位榮辱與共的責(zé)任。只有每個員工都從團隊整體利益出發(fā),單位的執(zhí)行力才會增強。二要愛崗敬業(yè)。責(zé)任不分大小,每個崗位都很關(guān)鍵,每項工作都很重要。偶爾一點兒的不負(fù)責(zé),就可能會造成提供的材料信息不準(zhǔn)確,使領(lǐng)導(dǎo)層的決策沒有依據(jù)。能做好每一件平凡的事就不平凡,能做好每一件簡單的事就不簡單。三要多角度考慮問題。要超前思考,學(xué)會主動工作;要換位思考,學(xué)會配合工作;要全面思考,盡善盡美地完成各項工作。結(jié)合實際,會發(fā)現(xiàn)工作中處處都有責(zé)任心的體現(xiàn),例如不擅自離崗,離開崗位時給柜組做一下提醒,給旁邊的人做一下交待,盡早回崗等等;對于負(fù)責(zé)人交辦的各項工作任務(wù),能不折不扣的完成,并及時匯報;別人求助到不屬于你職責(zé)范圍內(nèi)的事情,能夠主動幫助聯(lián)系,等等。只有做好這些工作中的細(xì)節(jié),才能逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
新的一年即將來臨,迎著新一輪的曙光,我愿自己能向前一小步,更愿我們公司能走的更高、更遠(yuǎn)!
二O一二年十二月十日
擴展閱讀:二O一二年度工作總結(jié)冀總講話稿
二O一一年度工作總結(jié)
暨二O一貳年工作要點
各中心、部(室)、車間、工段(隊)、班組:
冬去春來,201*年已經(jīng)過去。新年伊始,回顧過去的一年,我們公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,上上下下緊緊圍繞公司提出一個億銷售任務(wù)和精益化管理的目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和數(shù)字化系統(tǒng)管理為中心,團結(jié)一心,穩(wěn)中求進,進中求好,好中求快,雖然與年初的目標(biāo)有一定差距,但是公司經(jīng)過了機構(gòu)的改革,在新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以后,開始平穩(wěn)的發(fā)展,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,各項工作已經(jīng)開始走上正軌。為各級各部門的崗位責(zé)任制與績效制度的建立,數(shù)據(jù)庫的積累和建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ);仡201*年,在艱難中,公司上下還是較好地完成了各項工作和訂單生產(chǎn)任務(wù)。
201*年共完成產(chǎn)值6742.6632萬元,完成計劃的67.42%,上述指標(biāo)雖然距公司年初的經(jīng)營目標(biāo)存在一定差距。
在肯定成績的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗,分析不足,找準(zhǔn)差距,做好明年的工作安排,現(xiàn)對201*年來工作情況總結(jié)如下:
一、以市場為導(dǎo)向,以精益化管理為中心,確保生產(chǎn)任
務(wù)如期完成。
一年來,生產(chǎn)中心根據(jù)銷售部的合同任務(wù)單,全面組織調(diào)度生產(chǎn)運行。對生產(chǎn)計劃做好詳細(xì)記錄,包括承接日期、訂貨單位、成套設(shè)備明細(xì)、交貨日期、特殊技術(shù)工藝要求等,并對重大項目制訂了逐月生產(chǎn)進度安排。在生產(chǎn)組織過程中,充分發(fā)揮各級各部門的計劃性和組織能力以及每個員工的積極性,搞好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作,隨時掌握生產(chǎn)進度,抓好生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),提高勞動生產(chǎn)效率。全年組織了內(nèi)蒙兩套200萬噸數(shù)控跳汰洗煤設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)廠房制作、新車間完善工作等各項生產(chǎn)任務(wù)。此外還承接制作了包括平遙峰巖、平遙興華、山西新星等企業(yè)的配件任務(wù),較好的滿足了市場及客戶的需求。
為了保證生產(chǎn)任務(wù)順利的完成,設(shè)備管理部門加強了設(shè)備管理工作,加大了對設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)的管理力度;建立健全了設(shè)備臺帳,特種設(shè)備請質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進行了檢測,制定了各工種安全操作規(guī)程,按照計劃周、月、季定期對設(shè)備保養(yǎng)進行巡回檢查,檢查結(jié)果予以通報,好的表揚獎勵,差的批評處罰,全年設(shè)備完好率保持在98%以上,設(shè)備管理工作有顯著進步。特別是在新廠搬遷工作完成以后,設(shè)備管理部門在最短的時間內(nèi),維修、調(diào)試、保養(yǎng)車床以達到可使用狀態(tài)。201*年公司投資設(shè)備資金達到860萬元,增加了發(fā)電機組、叉車、行車、立體倉庫、垂直貨柜、立車、龍門鏜銑床等20余組設(shè)備,現(xiàn)已投入使用的設(shè)備金額達到73.4598萬元,其余設(shè)備正在安裝調(diào)試過程中。公司對設(shè)備的投入,直接關(guān)系到加工生產(chǎn)能力,也為即將到來的201*年的各項生產(chǎn)任務(wù)做好硬件準(zhǔn)備。
為加強安全文明生產(chǎn),公司調(diào)整組織機構(gòu)時增設(shè)了生產(chǎn)安全部,并由該部門組織制定了《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》,成立了安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,修訂、完善了安全生產(chǎn)管理制度,層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,各班組每周召開安全生產(chǎn)教育會,并做好記錄,公司每月組織一次安全大檢查,發(fā)生事故及時處置,全年累計發(fā)生各類事故較去年同期有明顯減少,但是雖有減少,安全事故仍然是公司工作的重中之重,安全生產(chǎn)仍然應(yīng)該擺在生產(chǎn)的第一位,必須引起高度重視。
201*年公司承接的內(nèi)蒙項目,產(chǎn)品較以往的常規(guī)產(chǎn)品有所不同,在前期生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)協(xié)調(diào)等各個方面,對生產(chǎn)部門都是嚴(yán)峻的考驗,在時間緊任務(wù)重的情況下,生產(chǎn)中心組織人力、物力,積極努力,并與采購部門、倉儲部門廣泛溝通保證生產(chǎn)原料組織有序不影響生產(chǎn)。自5月份開始內(nèi)蒙項目攻堅戰(zhàn)以來,生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)中心員工,加班加點,趕時間搶進度,順利完成公司交給的各項任務(wù)。
二、以產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造為重點,提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。去年,公司技術(shù)部門根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,市場走向,在人員少、任務(wù)重的情況下,為滿足生產(chǎn)需求,提供技術(shù)保障。較好地完成了焦?fàn)t、洗煤等各重大項目的規(guī)劃、工藝、土建、機械、電控等設(shè)計與技術(shù)服務(wù)工作。
201*年設(shè)計部門規(guī)劃設(shè)計了四川攀枝花翰通焦化有限公司的焦?fàn)t設(shè)計、內(nèi)蒙2*150萬噸數(shù)控洗煤項目,開發(fā)了TBS煤泥分選機,3660香蕉篩、煤泥旋流器組、1m煤泥離心機等產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計,組織了寧夏盛崗、孝義福立項目的試車驗收和移交工作,還協(xié)同營銷部完成了項目的技術(shù)交底合同簽訂和售后技術(shù)服務(wù)。設(shè)計部門的各項工作使我公司的產(chǎn)品設(shè)計工作又登上了一個新的臺階。
工藝管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下加強了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的策劃與監(jiān)控,依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn),編制了焊接、裝配、機加工及鍛造等工種工藝規(guī)程,一年來,先后編制完成了SKT14.00煤泥離心脫水機、NG30.00周邊膠輪濃縮機、煤泥離心脫水機、分段破碎機、3660型香蕉篩、NX500旋流器組、內(nèi)蒙額濟納旗200萬噸洗煤項目、呂梁東義鋼結(jié)構(gòu)等28種洗煤及焦?fàn)t項目產(chǎn)品材料明細(xì)計劃。同時,結(jié)合單件生產(chǎn)、批量生產(chǎn)的情況,充分考慮材料利用率的情況下,編制工藝標(biāo)準(zhǔn)、工時定額,不斷的完善工藝文件,為有序生產(chǎn)奠定了一定的基礎(chǔ)。
在質(zhì)量工作上,根據(jù)公司新制定的《質(zhì)量管理制度》,質(zhì)量管理部門對于質(zhì)檢工作做的更細(xì)更規(guī)范,在人員緊張,人員年齡結(jié)構(gòu)偏大的情況下,超負(fù)荷完成公司各項檢驗任務(wù),為產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),其中內(nèi)蒙額濟納旗項目的設(shè)備檢驗和主廠房、副廠房、辦公樓鋼梁鋼構(gòu)的檢驗工作,品種非常多,工作量大,營銷部門也隨時下達檢驗任務(wù),包括完成公司材料入庫檢驗、出廠檢驗等,都讓檢驗部門的工作面臨嚴(yán)峻考驗,但是保質(zhì)保量的工作,使得產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高,為公司信譽加分。質(zhì)檢部員工還在實際工作中,提出合理化建議數(shù)十條,都及時反映到設(shè)計部門和工藝管理部門,為更好的優(yōu)化設(shè)計和合理的工藝確定作出了貢獻。
三、調(diào)整機構(gòu)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新思路,轉(zhuǎn)型發(fā)展。一年來我們繼續(xù)把企業(yè)文化建設(shè),提高員工素質(zhì),推進民主管理,樹立主人翁意識,提高職工工資及福利待遇,解除職工后顧之憂做為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓。公司為求得長足發(fā)展,大膽改革創(chuàng)新,任用年輕干部,調(diào)整組織機構(gòu),抓住市場契機,公司自身精益化管理的良好情況下,做了多方面工作,主要有以下幾點:
1、3月份,公司著眼未來的發(fā)展構(gòu)想,在精益化管理小組的協(xié)助下,在績效促進委員會的促進下,調(diào)整組織機構(gòu),大膽任用有經(jīng)驗的年輕人擔(dān)任公司中高層管理人員,為公司長足發(fā)展提供了新鮮血液,形成了新的組織運營模式,撤銷原有的低效機構(gòu),合并精簡了繁復(fù)的部門,成立了以三大中心三大部門為主體的管理機構(gòu),形成了能夠適應(yīng)市場競爭規(guī)則的公司新體制。
2、根據(jù)新領(lǐng)導(dǎo)班子的新思路,制定了一系列管理規(guī)章,為實現(xiàn)數(shù)字化管理提供了必要的準(zhǔn)備。3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的新型管理模式、薪酬管理制度,積極提高員工收入的整體方針,反復(fù)測試數(shù)據(jù),將員工劃分星級員工管理,并在4月份完成改革后的首次調(diào)資。大幅度提高了員工的收入水平,使之與社會日益增長的物價水平相符,保證了員工的基本生活。
4、根據(jù)精益化小組提出的精益化管理要求,培養(yǎng)職業(yè)化員工,企管中心從4月份開始引入績效考核管理辦法,并在嘗試中不斷探索適合本企業(yè)情況的考核辦法。對于適用于本企業(yè)的考核辦法,積極堅持并發(fā)揚,對于不適合企業(yè)的考核辦法,堅決停止并摒棄。在探索中,得到了廣大員工的普遍支持。
5、按規(guī)定及時辦理社保登記證更換、各種社會保險的申報及繳費工作;每月核定員工增減變化,合法繳納各項社會保險,截止201*年12月底,公司共計參加養(yǎng)老保險78人,醫(yī)療保險76人,工傷保險184人,生育保險184人,企業(yè)支付的職工各項社會保險費用61.6395萬元,其中企業(yè)部分為47.3267萬元。
6、公司為員工提供購房補助,共計250萬元左右。7、組織了新員工培訓(xùn)及拓展訓(xùn)練。
8、春節(jié)、中秋兩節(jié)給職工分發(fā)面粉、油、茶葉、等各項福利,員工就餐補助共計20萬元。
201*年我們在過去的基礎(chǔ)上又有新的跨越和發(fā)展,但從總體上講亮點不多,創(chuàng)新不足,管理逐步精益化卻還缺乏原動力。
新的一年,面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),我們必須保持清醒頭腦,充分認(rèn)識企業(yè)面臨的形勢,找準(zhǔn)企業(yè)存在的突出問題,采取切實有效的措施,攻堅克難。在二O一二年,金融危機影響尚未冰消雪融,我們需堅定信念,團結(jié)一心,共同努力,爭取新的更大勝利,二O一二年我們的奮斗目標(biāo)是產(chǎn)值1億元,銷售收入9000萬元,貨款回收8000萬元,員工收入增加6%。201*年的工作要點是:
一、加強管理,向管理要效益。
201*年將繼續(xù)去年精益化管理的良好形勢,不斷探索,向數(shù)字化管理靠近,由企管中心牽頭,以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為基礎(chǔ),以績效管理為主要管理方式的公司數(shù)字聯(lián)動式管理,逐步實現(xiàn)事事有依據(jù),靠數(shù)字說話的精益化管理模式。
二、以新產(chǎn)品開發(fā)為中心,以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,把產(chǎn)品質(zhì)量、表面質(zhì)量明確規(guī)定在圖紙要求上。要以產(chǎn)品做成工藝品的理念逐步實現(xiàn)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。重點開發(fā)6米頂裝、5.5米側(cè)裝焦?fàn)t和150萬噸、180萬噸重介洗煤項目,以及重介洗煤程序控制系統(tǒng)、磁選機等。要優(yōu)化設(shè)計、借鑒吸收、機電協(xié)調(diào)配合。要精心組織、嚴(yán)格按圖紙、按工藝要求生產(chǎn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),必須按高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運行。組織安裝人員要結(jié)構(gòu)合理,配置得當(dāng)。爭取把一流的新產(chǎn)品推向市場。三、以安全為重點,全面加強現(xiàn)場管理。要始終堅持“安全第一”的方針,在加強安全教育,增強安全意識的同時,修訂安全責(zé)任獎懲辦法,加大獎懲力度。爭取201*年事故發(fā)生率減少50%,重大事故降為零。要抓好三個關(guān)鍵,一是關(guān)鍵崗位,如行車工、焊工、電工、機加工、轉(zhuǎn)運工;二是關(guān)鍵人員,要重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓(xùn),重點教育。三是關(guān)鍵作業(yè),高空作業(yè)、大噸位吊裝等,要有安全防范措施,如召開現(xiàn)場作業(yè)預(yù)備會,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督等。吊裝是事故易發(fā)作業(yè)點,要做為難點和重點管理,安全部門與分管領(lǐng)導(dǎo)共同制定有效的制度和管理辦法,三月上旬報公司。全面整治現(xiàn)場管理,生產(chǎn)中心要會同車間制定具體整治方案,明確標(biāo)準(zhǔn),合理布局作業(yè)區(qū)域,投入必要的工位器具,由分廠具體實施,徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差的狀況,配合企管中心組織的5S管理。
四、以工藝整頓為突破口,提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次。工藝部門要對焦?fàn)t、洗煤產(chǎn)品的主件主項進行一次全面篩選并列出明細(xì),主動征求技術(shù)、檢驗、生產(chǎn)作業(yè)班組意見,最終確定關(guān)鍵工藝工序,關(guān)鍵產(chǎn)品的工藝文件編制計劃,抄送三大中心,并按季做出完成計劃。
質(zhì)管部要將質(zhì)量控制點主動進行前移,加強前期問題的預(yù)見分析。要加強原材料,外購配套產(chǎn)品,外協(xié)鑄鋼、鑄鐵、鍛造件的檢驗,未經(jīng)檢驗的一律不得辦理入庫手續(xù),各種材質(zhì)報告、化驗記錄、合格證等技術(shù)資料要完整交接。做好生產(chǎn)過程中的工藝監(jiān)督工作。供應(yīng)部、生產(chǎn)中心要積極主動給予密切配合和大力支持。
五、加快新廠技改工程。新廠擴建工程要在確保施工質(zhì)量的前提下加快施工進度,噴烤漆車間、各投資項目及部件要嚴(yán)把安裝、調(diào)試質(zhì)量關(guān),生產(chǎn)部、供應(yīng)部應(yīng)及早籌劃生產(chǎn)班組和倉庫的整合工作,確保正常投產(chǎn)運行。
六、整合人力資源,強化制度管理,提高員工整體素質(zhì)。企管中心、人力資源部要將提高員工素質(zhì),培養(yǎng)職業(yè)化員工作為工作的重心,在工作中發(fā)現(xiàn)人才,有效利用人才。要走專業(yè)化協(xié)作道路,按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分專業(yè)化作業(yè)小組。部門人員缺額,不能滿足生產(chǎn)工作任務(wù)需要,可將計劃報人力資源部。對主觀能動性差的員工應(yīng)堅持辭退。要大力宣傳好人好事,樹立先進典型,嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違規(guī)行為。要繼續(xù)進行員工專業(yè)技能培訓(xùn),人力資源部擬定培訓(xùn)計劃,要注意理論與實踐的結(jié)合,學(xué)以致用,講求實效。要進一步修訂技術(shù)比武方案并組織實施,培養(yǎng)優(yōu)秀員工,樹立公司各類專業(yè)技術(shù)標(biāo)兵,不斷挖掘德才兼?zhèn)涞娜瞬,為思瑞沃未來的管理梯隊儲備力量?/p>
各部門今年要把制度化、系統(tǒng)化、數(shù)字化建設(shè)列入重要的議事日程,實現(xiàn)行之有效的制度,予以完善固化。該健全的逐步予以健全,為《思瑞沃重工管理制度匯編》創(chuàng)造條件。經(jīng)過本年度8個月份的統(tǒng)計核算,我們已經(jīng)收集并積累了各類數(shù)據(jù),為下一步夯實基礎(chǔ),企管中心將其主要職責(zé)制定各種報表,統(tǒng)計各種數(shù)據(jù),各職能部門要認(rèn)真填寫,反映真實數(shù)據(jù),相關(guān)統(tǒng)計員要對各類報表的準(zhǔn)確性、真實性核查,企管部在匯總的基礎(chǔ)上認(rèn)真分析研究,為公司數(shù)字化管理提供真實可靠的依據(jù),制定出各部門各項經(jīng)濟指標(biāo)及績效考核的制度。
201*年,我們回首改革,回首共同經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,我們在回首中品味,在品味中振奮,在振奮中歡呼,在歡呼中疾步前行。201*年,我們展望思瑞沃的前程美景,展望這個企業(yè)的發(fā)展,我們在展望中沉思,在沉思中昂揚,在昂揚中奮發(fā),在奮發(fā)中實現(xiàn)跨越。讓我們把勤勞的汗水灑遍思瑞沃的沃土,讓春華秋實成為我們的歸宿。在此,感謝一年以來公司各位員工對我工作的支持與理解,有不足的地方,希望大家多提寶貴意見,謝謝大家。
二0一一年二月八日
友情提示:本文中關(guān)于《二O一二年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,二O一二年度工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。