項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

國(guó)之殤，華禹情

--記大連華禹建設(shè)集團(tuán)震后援建成都東軟信息技術(shù)學(xué)院

201*年5月12日汶川大地震，無疑將成為一段永遠(yuǎn)難以忘卻的慘痛記憶。“天地不仁，以萬物為芻狗�！彼篂楹平伲�誠為國(guó)殤。一場(chǎng)猝然襲來的8.0級(jí)大地震，撼動(dòng)了大半個(gè)中國(guó)，牽動(dòng)了整個(gè)神州大地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，汶川地震是新中國(guó)成立以來破壞性最強(qiáng)、波及范圍最大的一次地震。此次地震重創(chuàng)約50萬平方公里的中華大地!遇難同胞9萬余人，直接經(jīng)濟(jì)損失近九千億人民幣。震后的巴蜀大地已是滿目瘡痍，山河移位，到處生離死別，悲傷與傷痛籠罩著每個(gè)人心頭，民生之哀，國(guó)家之痛。

危難之際，再次突顯中華民族臨危不懼、萬眾一心的民族本色！災(zāi)難發(fā)生后，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)親赴一線指揮救災(zāi)工作，并作出重要指示；解放軍、武警官兵再次出現(xiàn)在最危險(xiǎn)、最困難的地方；醫(yī)療隊(duì)、救災(zāi)物資也源源不斷地送往災(zāi)區(qū)；各省市支援重建隊(duì)伍迅速進(jìn)入震區(qū)開展工作。面對(duì)災(zāi)難的無情，全國(guó)人民在為死難者哀悼，為幸存者祈福的同時(shí)，積極投入到搶險(xiǎn)救災(zāi)及震后重建工作中。

作為多年秉承以“創(chuàng)建品牌，構(gòu)筑誠信，以人為本，質(zhì)量興企�！钡拇筮B華禹建設(shè)集團(tuán)有限公司，沒有忘記企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，在汶川地震發(fā)生后的第一時(shí)間，不僅積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，同時(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)周密布置下，組織人力、物力遠(yuǎn)赴四川災(zāi)區(qū)，參與震后房屋修繕等重建工作，幫助災(zāi)區(qū)人民盡快恢復(fù)正常生活。

援建工作過程中出現(xiàn)了很多意想不到的情況，困難重重。坐落在都江堰青城山風(fēng)景區(qū)的成都東軟信息技術(shù)學(xué)院，距震中約30多公里，

在此次地震中主體結(jié)構(gòu)受到了嚴(yán)重影響。該學(xué)院三期工程是由我集團(tuán)公司負(fù)責(zé)震后修復(fù)工作，總面積近8萬平方米，16個(gè)單體樓。其中A6、A7、B1-B6、C1-C8、D5、D6單位工程因地震破壞，受到影響較為嚴(yán)重，其中主體結(jié)構(gòu)的梁、柱、樓梯等構(gòu)件都出現(xiàn)了不同程度的斷裂問題，并且部分框架填充墻存在開裂、倒塌的安全隱患。震后的結(jié)構(gòu)主體已影響到建筑物正常使用功能，為了能盡快恢復(fù)正常的學(xué)校教學(xué)工作，我集團(tuán)將此學(xué)院修繕工作作為重點(diǎn)工程。地震發(fā)生后的第一時(shí)間，集團(tuán)公司在宋愛國(guó)董事長(zhǎng)、欒清敏總經(jīng)理組織下經(jīng)開會(huì)研究，決定派遣施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理徐人生到成都東軟信息技術(shù)學(xué)院進(jìn)行震后考察。徐經(jīng)理接到任務(wù)后連夜趕赴四川災(zāi)區(qū)，在有限的條件下，冒著倒塌的危險(xiǎn)，在震后的危房中，進(jìn)行了詳細(xì)的考察記錄，掌握了震后的第一手資料，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，為修繕方案制定提供了依據(jù)。在及時(shí)了解到震后的情況后，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定，派遣由王占發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員及工人組成80余人的施工隊(duì)伍，奔赴四川災(zāi)區(qū)援建。

援建隊(duì)伍于201*年6月20日由大連出發(fā)，由于地震后入川的高速公路全部封閉，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，援建隊(duì)伍在6月22日晚上到達(dá)了成都東軟信息技術(shù)學(xué)院現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)榇诵袝r(shí)間緊、任務(wù)重，援建隊(duì)伍全體人員不顧路途勞累，連夜開會(huì)研究修復(fù)前的拆除施工計(jì)劃方案。從而盡快將地震損失降到最低，消除安全隱患，避免發(fā)生二次傷害。大地震后的成都依然是余震頻發(fā)，因此在施工過程中，拆除工作中的安全問題成了頭等大事，為了防止二次坍塌事故及次生災(zāi)害的發(fā)生，項(xiàng)目部

的管理人員在每次施工中都會(huì)做到提前預(yù)防，確保安全，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析原因，為后期修繕工作創(chuàng)造有利條件。雖然有預(yù)防措施，但參與拆除工作的工人，還是存在非常大危險(xiǎn)性的，但這正是體現(xiàn)了華禹人對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。

援建隊(duì)伍到達(dá)災(zāi)區(qū)后，面臨了諸多問題，不僅要經(jīng)受余震帶來的恐慌和危險(xiǎn)，而且震后的東軟信息技術(shù)學(xué)院施工現(xiàn)場(chǎng)沒水、沒電，通信也被中斷，連最起碼的吃住也成了大問題，所有人都住在臨時(shí)搭建的帳篷，寒冷的夜晚和頻發(fā)的余震讓累了一天的工人無法得到充分的休息；道路遲遲無法打通，糧食和蔬菜得不到更好補(bǔ)充，餓肚子是常有的事情；由于水管管線斷裂，無法及時(shí)維修，現(xiàn)場(chǎng)很長(zhǎng)時(shí)間連基本的飲用水也得不到保證，面對(duì)如此特殊的工程，如此短暫的工期，如此艱險(xiǎn)的施工環(huán)境，大家都沒有選擇抱怨的。這就是作為一個(gè)援川建設(shè)的華禹人的責(zé)任感！

成都東軟信息技術(shù)學(xué)院修復(fù)工程規(guī)模龐大、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面全面開花、晝夜交叉施工、立體工序同時(shí)進(jìn)行，加上余震不斷、天寒地凍、道路險(xiǎn)阻，施工條件惡劣的艱苦環(huán)境下，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下建設(shè)工人生產(chǎn)熱情高漲，工程按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，與此同時(shí)抓好安全生產(chǎn)也成為首要任務(wù)。因地震對(duì)建筑物造成了極大的破壞，建筑物隨時(shí)都有倒塌的危險(xiǎn)，為了保證安全距離，施工時(shí)只能把架子搭設(shè)的離建筑物較遠(yuǎn)，這給施工造成極大困難，但是施工人員還是充分利用施工經(jīng)驗(yàn)，很好的解決了各種施工難點(diǎn)，保證了工程的正常進(jìn)行。雖然有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和周密的預(yù)防措施，但是在拆除工作中，還是存在著

非常大的危險(xiǎn)性，就在拆除工作開始的第三天，就碰到震后級(jí)別最高的一次余震，震級(jí)為6.0級(jí)。這次余震使建筑物再次破壞，使修復(fù)工作加大難度，剛剛搭設(shè)起來的腳手架部分坍塌，搭建起來的辦公室也損失慘重，幾乎所有的電腦、儀器和機(jī)械設(shè)備都受到不同程度的破壞，余震過后項(xiàng)目部馬上組織施工人員立即清理現(xiàn)場(chǎng)，重新投入到援建工作中，腳手架坍塌了重新搭設(shè)加固，辦公室倒塌了就支個(gè)帳篷繼續(xù)工作，各種儀器設(shè)備重新調(diào)運(yùn)或購買，施工人員分成三組輪流施工，以最短的時(shí)間內(nèi)把余震對(duì)建筑物的破壞減到最低。工地現(xiàn)場(chǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理徐人生全面協(xié)調(diào)下，從管理人員到施工班組，從質(zhì)量安全專職人員到一般作業(yè)人員，從各工種之間、各工序之間、各時(shí)段之間做到和諧一致，配合得當(dāng)；經(jīng)常開展安全宣傳教育，教育工人提高安全意識(shí)，使工人自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺保護(hù)自己，消滅安全隱患于無形之中。

質(zhì)量是華禹建設(shè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。項(xiàng)目經(jīng)理徐人生從事建筑專業(yè)技術(shù)工作幾十年，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，他負(fù)責(zé)的大中型項(xiàng)目多次獲得省、市及國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。通過此次汶川地震，更加證明建筑結(jié)構(gòu)安全對(duì)于人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要性。

管理是靈魂，質(zhì)量是生命，安全是根本。華禹建設(shè)集團(tuán)在成都東軟信息技術(shù)學(xué)院工程中，用科學(xué)發(fā)展觀鑄造企業(yè)信念，成功指導(dǎo)援川工程災(zāi)后重建工作。

經(jīng)過不到一年時(shí)間的修繕工作，成都東軟信息技術(shù)學(xué)院三期震后修復(fù)工程于201*年5月順利完工，學(xué)院也恢復(fù)了正常的教學(xué)工作。

整個(gè)項(xiàng)目從開工建設(shè)到竣工驗(yàn)收僅用了200余天，成為震后成都最先復(fù)課的學(xué)校。參與建設(shè)的人員為此熬過多少個(gè)不眠之夜？經(jīng)受多少艱難曲折？承受多少辛酸苦辣？只有親歷過援建的人最清楚。不管多困難，多絕望，他們都挺過來了。201*年5月，在成都東軟信息技術(shù)學(xué)院的復(fù)課典禮上，大連華禹建設(shè)集團(tuán)向成都東軟信息技術(shù)學(xué)院捐款10萬元人民幣。大連華禹建設(shè)集團(tuán)用實(shí)際行動(dòng)踐行著多年來企業(yè)對(duì)社會(huì)的回報(bào)，也贏得了良好的口碑，在行業(yè)中展現(xiàn)出企業(yè)的時(shí)代精神和風(fēng)范�！盁釔酆驼湎�每一株生命，以我們的生命呵護(hù)誠信，用我們的誠信筑造精品，讓我們的精品融入自然”是華禹人畢生的追求。

大連華禹建設(shè)集團(tuán)有限公司

徐人生

201*年11月3日

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個(gè)人工作總結(jié)

今年以來我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。

1、加大排查力度，落實(shí)安全管理

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材

料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作

業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落

實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

工程公司土建一部201*.9.21

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