201*年施工人員年終總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

201*年7月15日，在荊建剛經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們一行7人作為先鋒部隊(duì)來到了中西部商品交易中心項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)過一年半的努力，原來的7人變成了現(xiàn)在龐大的隊(duì)伍，眼前十幾米的基坑變成了高大雄偉的大樓，望著眼前的一幕幕，過去的經(jīng)歷在眼前浮現(xiàn)，心里邊有種說不出的感受。眼前的大樓仿佛是我們的孩子，是我們看著它一天天長(zhǎng)大，所有的精力全都傾注在它的上面�；叵脒@一年半的時(shí)光，我學(xué)到了許多東西，也發(fā)現(xiàn)了自己急需改變的缺點(diǎn)。

剛到中西部，滿目荒涼。沒有我們自己的辦公室，沒有我們自己的宿舍，沒有我們自己的食堂，所有的一切全都靠五公司提供，當(dāng)時(shí)有種寄人籬下的感覺。但是，經(jīng)理告訴我們，面包會(huì)有的，牛奶會(huì)有的，一切都會(huì)有的。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們從臨建開始，在不到一個(gè)月的時(shí)間就住進(jìn)了自己的宿舍，吃上了敢要第二碗的飯，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我對(duì)干好這個(gè)工程更是充滿信心。在這段時(shí)間里我學(xué)習(xí)了工程施工開工的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括通電，通水，通路，臨建建設(shè)等需要考慮的問題。

主體施工階段：

干基礎(chǔ)筏板時(shí)，我開始接觸鋼筋綁扎，拿著圖集看，與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋對(duì)照，不懂了就向師父請(qǐng)教，跟工人學(xué)習(xí)，和工人一起學(xué)習(xí)綁扎鋼筋。漸漸地我對(duì)鋼筋有了初步的了解，對(duì)鋼筋的綁扎方法慢慢熟悉。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一處地方的綁扎與我心目中的綁扎方法不一樣時(shí)，我告訴了領(lǐng)導(dǎo)，并致電設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)，最后證明我的想法是對(duì)的，這給項(xiàng)目部節(jié)省了十幾噸鋼筋原材�；�礎(chǔ)是墻柱鋼筋的留置一定要經(jīng)過多次檢驗(yàn)才可以，尤其是墻體的位置必須定位準(zhǔn)確。樓上的鋼筋主要是控制鋼筋的錨固長(zhǎng)度，型號(hào)，根數(shù)，鋼筋直螺紋連接。由于本工程有型鋼柱，所以一定要注意看型鋼柱處梁鋼筋的焊接是否到位，型鋼柱的箍筋是否進(jìn)行了焊接。因?yàn)樾弯撝�鋼筋的焊接問題，項(xiàng)目部對(duì)此部分進(jìn)行了攻關(guān)，我從中學(xué)到了許多。另外一點(diǎn)容易出問題的地方就是墻拉鉤和柱子在梁高范圍內(nèi)的箍筋綁扎。墻體變化，收頭，柱子變化時(shí)應(yīng)注意注意提前調(diào)整鋼筋，對(duì)于變化過大的需要重新插筋。由于本樓的層高時(shí)4.3m，對(duì)于鋼筋的留頭，下料要求極高，有的時(shí)候要一層留置兩個(gè)接頭。

木工：對(duì)于木工，主要控制的是大面墻、柱子是否處于同一個(gè)平面，模板加固是否到位，拉桿，螺栓是否有松動(dòng)，墻柱的垂直度，位置是否正確，樓梯間，外圍柱是否有錯(cuò)臺(tái)，加固是否牢固。滿堂架搭設(shè)是否符合要求，油頂是否伸出太多，方木是否墊設(shè)牢固，是否加設(shè)斜撐，是否與外架相連，整個(gè)架子是否連成一片，頂板拼縫不可過大，梁的位置是否與圖紙相符，標(biāo)高是否正確。

混凝土澆筑：混凝土澆筑主要是控制混凝土的塌落度，及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)料，包括：標(biāo)號(hào)，塌落度，開盤時(shí)間，澆筑方式，特殊要求。施工過程中，有時(shí)候混凝土供料不及時(shí)或者無法按時(shí)供料直接影響到工程進(jìn)行和工人的工作情緒。所以我建議以后選擇商混廠時(shí)最好是選擇有實(shí)力的商混站。因?yàn)槲覀冞@邊混凝土的結(jié)算方式是按票結(jié)算，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混凝土實(shí)際用量比計(jì)算用量大或者相當(dāng)。但是我們多次到商混站進(jìn)行抽車檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)混凝土量是準(zhǔn)確的。另外在施工過程中，有時(shí)候會(huì)由于料離析發(fā)生爆管堵管現(xiàn)象，泵車出現(xiàn)故障燈意外情況。另外，拆模時(shí)必須要有人進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)對(duì)混凝土存在的脹模、蜂窩等現(xiàn)象在第一時(shí)間進(jìn)行修補(bǔ)。

大模板：本工程核心筒采用了大模板，主要要控制大模板的加固，樓梯間加固、錯(cuò)臺(tái)。本工程大模板的一個(gè)難點(diǎn)在于核心筒四個(gè)角的位置次次出現(xiàn)漲�，F(xiàn)象，最后采取外部加固的方法才將問題緩解。本工程的層高時(shí)4.3m，采用的大模板是舊的模板（用于普通住宅的2.8m模板），上部接新模板的方式，兩個(gè)板相接的地方背楞太短，大模板極易出現(xiàn)問題，基本上每次打完混凝土都要進(jìn)行一次模板修理，影響了大模板的吊裝時(shí)間和施工順序。吊裝、拆除過程中的安全注意事項(xiàng)。型鋼柱：分配好塔吊的工作時(shí)間，精確的小時(shí)，合理安排好型鋼柱，大模板，鋼筋的吊運(yùn)時(shí)間，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)干出最多的活而且不互相影響。開始使用大模板時(shí)，10天一層，到后來的7.5天一層，我們施工的速度比中鐵和五公司都快，質(zhì)量也比另外兩家單位要好。

后期砌體：主要控制砌體的平整度，垂直度，灰縫平直飽滿，馬牙槎留置是否規(guī)范，構(gòu)造柱、梁是否滿足要求，工完場(chǎng)清。注意門窗位置，必須使用標(biāo)磚的部位，圈梁、過梁高度，壓墻筋的使用等。在日常的工作中，要注意與各個(gè)部門的溝通：1.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的工作量變化，變更等應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的工作量、施工照片等及時(shí)反饋給預(yù)算員，進(jìn)行工作簽證；混凝土結(jié)算時(shí)及時(shí)將混凝土存在的質(zhì)量問題、數(shù)量問題、標(biāo)號(hào)問題反饋給預(yù)算員；回答預(yù)算員關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的提問并可以向預(yù)算員提出自己的疑問。2.及時(shí)向材料員上報(bào)所需材料的材料計(jì)劃，與材料員進(jìn)行溝通，對(duì)于存在的問題，材料的改變及時(shí)進(jìn)行解決；對(duì)于大批量的材料應(yīng)提前告知材料員，避免因溝通不及時(shí)造成材料供應(yīng)不足影響工程進(jìn)度。3.將現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題及時(shí)反饋給技術(shù)員，尋求解決方法。4.及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，并反饋現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和存在的問題，對(duì)于無法解決或完成的問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。5.與工人進(jìn)行溝通時(shí)，及時(shí)將變更告知工人，對(duì)于有質(zhì)量問題的必須整改，必要時(shí)進(jìn)行返工，關(guān)心工人的工作、生活。

在日常工作中注意多做記錄：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行記錄，及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄施工中的問題。對(duì)于有爭(zhēng)議的東西必須進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。多使用文字性的東西進(jìn)行溝通。

俗話講：旁觀者清。在今年開始實(shí)行的月度檢查制度我感覺對(duì)我的個(gè)人提升很有幫助，第一個(gè)月的檢查中，發(fā)現(xiàn)我的施工日志存在問題，在以后施工日志的書寫中就能很好的發(fā)現(xiàn)問題并解決。讓外邊的人幫忙發(fā)現(xiàn)問題，使整個(gè)項(xiàng)目部的進(jìn)步也非常明顯。這也是互相學(xué)習(xí)，交流的好機(jī)會(huì)。

今年工程一部成立了黨總支、團(tuán)總支、工會(huì)。我們項(xiàng)目部成立了黨支部，在黨的建設(shè)上取得了很好的成就。組織的存在使我感覺到黨就在身邊，我們的集體也更加的團(tuán)結(jié)了。

今年我得到了乒羽籃球選拔賽羽毛球第二名、籃球隊(duì)隊(duì)員、戶外拓展訓(xùn)練最佳人氣獎(jiǎng)、當(dāng)選了工會(huì)文體委員，我積極的參與公司組織的各種活動(dòng)，并用我的活力感染每一個(gè)身邊的人。讓更多的人參與進(jìn)來，讓所有然都感到家的溫暖。

我的一個(gè)缺點(diǎn)是脾氣太好，做事猶豫、沒自信。我下一步的工作目標(biāo)是盡快的改變自己，多學(xué)習(xí)，為公司創(chuàng)造更多的效益。我明年主要在完成本職工作的同時(shí)通過建造師二級(jí)考試。

中西部商品交易中心項(xiàng)目部201*年1月3日

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201*年年度總結(jié)機(jī)電崗位201*年個(gè)人總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

馬上將要結(jié)束的201*年對(duì)我來說意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見識(shí)”。入職一年半以來，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我也逐漸接觸到現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等，使我極大彌補(bǔ)了實(shí)踐中的空白，強(qiáng)化了理論的理解，讓我工作起來更加自信，行動(dòng)上則得心應(yīng)手。

201*年2月27日，普灣體育場(chǎng)項(xiàng)目部結(jié)束冬休，重返項(xiàng)目，繼續(xù)投入到項(xiàng)目一線中去，我依然類屬機(jī)電安裝部，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加。日常除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理以外，還要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、書寫相關(guān)質(zhì)量（安全）技術(shù)交底，工作聯(lián)系單，整改通知單、統(tǒng)計(jì)階段工程量及月度分包報(bào)量、項(xiàng)目臨時(shí)水設(shè)施維護(hù)、檔案資料整理報(bào)驗(yàn)等，尤其是自201*年7月22日后，水暖最大分包“重慶南恒”的分包形式由原來的包工包料更改為包清工，這就意味著大量的材料需要我方自行采購，我自然也就需要計(jì)算材料用量。這一年雖說充實(shí)了很多，但當(dāng)真身心疲憊，好在我都堅(jiān)持下來了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無愧于“××”。在今年收官之時(shí)，我將這一年來的工作情況分幾大塊總結(jié)，希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴意見，不論是亮點(diǎn)還是瑕疵，終將會(huì)讓以后的工作更加順暢。一、201*年完成工程量情況

本年度體育場(chǎng)水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一

第1頁共10頁201*年年度總結(jié)層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場(chǎng)內(nèi)澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。

完成工程情況明細(xì)表

以延長(zhǎng)米為衡量標(biāo)準(zhǔn)

類型完成量完成比例未完成內(nèi)容（或說明）剩下連接散熱器DN20支管、散熱器采暖系統(tǒng)8286.5m75%未安裝二層以上主管線位置調(diào)整，沿著衛(wèi)生冷給水系統(tǒng)1744.9m內(nèi)襯塑主管下水泵房用內(nèi)襯塑管線冷給水系統(tǒng)240mppr管9%入衛(wèi)生間的ppr支管安裝完成僅熱水制備間內(nèi)管線未安裝；另外預(yù)熱給水系統(tǒng)1009.31m內(nèi)襯塑主管平面圖不符，會(huì)有誤差僅一層有熱水系統(tǒng)；完成接自地溝熱熱給水系統(tǒng)240mppr管33%ppr支管的安裝；一層供熱水衛(wèi)生間內(nèi)管線未安裝水供回主管，入衛(wèi)生間的一層埋地98%算時(shí)所采用的給水總平面圖與地溝僅一層施工一部分，接自地溝主管；94%間外墻行走，比預(yù)算量少一部分；剩第2頁共10頁201*年年度總結(jié)僅完成一層檢查口下立管與一層至F虹吸雨排水系統(tǒng)661m20%軸外1.5m埋地部分，其余均為安裝；虹吸雨水斗未安裝主附場(chǎng)區(qū)澆灑管線走向不詳；僅施工場(chǎng)區(qū)澆灑128mUPVC給水管交通溝、外環(huán)溝并伸出頭完成一層棚下噴淋主分支管；夾層噴噴淋系統(tǒng)5974.79m79%淋主分支管；部分立管；完成一層棚下消火栓主管、橫支管；夾層消火栓主管、橫支管；C區(qū)部分消火栓系統(tǒng)2230.91m69%室外消火栓；配套入消火栓箱的支立管，按照120m計(jì)算完成一層衛(wèi)生間外至F軸外1.5m直衛(wèi)生間污排水系1688.78m統(tǒng)25%成；排水、通氣立管完成；通氣管伸至看臺(tái)上2m左右一層組合式箱體安裝完成；二層以上消火栓箱安裝一層55個(gè)43%未安裝；共計(jì)128個(gè)注：本表編制期間施工正在進(jìn)行，如若停工時(shí)完成量與此表不符則以實(shí)際完成為準(zhǔn)（即便出現(xiàn)此情況，數(shù)量相差不會(huì)很大）。

埋管端；一層埋地衛(wèi)生間內(nèi)基本完粗估15%地溝內(nèi)C區(qū)54-64軸區(qū)間管線，繞過第3頁共10頁201*年年度總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的施工按照工藝要求執(zhí)行，質(zhì)量的管控時(shí)時(shí)進(jìn)行，保證了施工質(zhì)量。

二、日常管理情況

作為項(xiàng)目管理人員，積極投身項(xiàng)目一線尤為重要，監(jiān)管好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題是我們應(yīng)盡的責(zé)任。另外，內(nèi)頁資料的整理，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進(jìn)行的保障。日常管理的內(nèi)容很豐富，正如下表所示：

日常管理內(nèi)容

序號(hào)123456789101112類型進(jìn)度施工配合內(nèi)頁技術(shù)整理預(yù)算計(jì)劃材料檔案維護(hù)服從工作內(nèi)容編制水暖施工年度及總工期進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，監(jiān)督管理協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種，服務(wù)于工程施工，下發(fā)相關(guān)施工圖紙等書寫并下發(fā)整改通知單、罰款通知單、工作聯(lián)系單、質(zhì)量（安全）技術(shù)交底配合編制深化設(shè)計(jì)圖、編制現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化變動(dòng)樣圖、變更內(nèi)容圖細(xì)、細(xì)讀圖紙整理涉及簽證量數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)某些數(shù)據(jù)、整理圖紙問題等，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)配合編制分部工程工程量、審核分包月度申報(bào)進(jìn)度款所報(bào)工程量提前審查分包報(bào)階段工程材料計(jì)劃、提“物資需用計(jì)劃”對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、詳情進(jìn)行記錄整理負(fù)責(zé)編制水暖工程檔案資料（材料報(bào)驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)等）、配合材料復(fù)試施工生活區(qū)、項(xiàng)目部生活區(qū)臨時(shí)水管線的維護(hù)管理幫助部門領(lǐng)導(dǎo)書寫、編制相關(guān)資料文件日常的工作著實(shí)忙碌，但偶爾也有閑暇，對(duì)于其他專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，

第4頁共10頁201*年年度總結(jié)我也很感興趣。自己親手編制的《建筑常識(shí)》已累積到242條，37余頁。涉及領(lǐng)域有機(jī)電、土建、安全等常見建筑施工方面常識(shí)知識(shí)，尤為豐富我的閱歷。三、成本控制

自201*年初以來，公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請(qǐng)來了專家（水：張老師，電：姜老師）,專門培訓(xùn)安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件的介紹及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解答等。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計(jì)及物資提料等工作。

201*年4月23日，我與公司結(jié)算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價(jià)司法鑒定所對(duì)體育場(chǎng)給排水、消防水、采暖及通風(fēng)空調(diào)進(jìn)行對(duì)量。雙方對(duì)交底的內(nèi)容進(jìn)行交流，臨走時(shí)將各自的量留給對(duì)方，便于互相比較，力求完善。

201*年7月22日后，水暖分包重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更，改為××總包單位供材料，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強(qiáng)度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時(shí)隔至今，體育場(chǎng)××供材主要有內(nèi)襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實(shí)際用料基本都比預(yù)算少，且管件的連接盡量貼近實(shí)際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預(yù)算角度只算延長(zhǎng)米，但是采購時(shí)需要提各種管件，數(shù)量之多大大超過你的想象，盡管每次提料施工段劃定明確，對(duì)號(hào)入座，但是庫房門口還是堆積了很多的管件，隨著天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。

第5頁共10頁201*年年度總結(jié)就目前施工情況看，體育場(chǎng)應(yīng)該做簽證的項(xiàng)目多達(dá)15條，僅僅一條順利得到甲方、監(jiān)理確認(rèn)，可以要到量。

需要做簽證統(tǒng)計(jì)表

序號(hào)123456789101112131415內(nèi)容地溝內(nèi)DN200消火栓、噴淋主管道包柱子增加管材管件地溝內(nèi)消防、采暖、冷熱水管道支架過近，近乎3m一個(gè)一層采暖有11處無地溝小耳朵，需要砌筑小型耳朵直埋離心鑄鐵管下設(shè)鋼筋混凝土管基礎(chǔ)直埋離心鑄鐵管采用240mm砌筑管墩承托消防立管順延著一層看臺(tái)斜梁行走，導(dǎo)致增加部分管件排水、虹吸穿板增設(shè)套管A、B區(qū)排水立管繞梁敷設(shè)，增加管材管件一層排水、虹吸立管繞基礎(chǔ)柱放大角，增加彎頭繞行直埋排水、ppr管加設(shè)U型Φ8鋼筋吊桿地溝內(nèi)冷熱水、采暖管線包柱子行走，增加管材管件一層衛(wèi)生間排水管線局部坐落于地溝剪力墻上，需要鑿二層平臺(tái)、坡道、底層看臺(tái)排水細(xì)部做法不確定深化設(shè)計(jì)后，墻體位置變化，導(dǎo)致部分洞口需要二次預(yù)留一層棚下消防主管線為避讓其他管線、橋架等上反下叩，增加量四、存在的問題

通過日常的工作，我深感項(xiàng)目管理存在一些可圈可點(diǎn)之處，好的方面

第6頁共10頁201*年年度總結(jié)就不提了，就說說不良方面，說的對(duì)與不對(duì)純屬個(gè)人拙見,希望不要見怪。

日常管理：

1、責(zé)任工程師要敢于承擔(dān)責(zé)任，不可推卸責(zé)任。比如出現(xiàn)部門

之間下發(fā)工作聯(lián)系單（即使下發(fā)也不簽字）的局面，我個(gè)人分析是部門經(jīng)理怕從自己部門走出的簽證金額太多。我覺得這個(gè)問題就很好解決，比如管基礎(chǔ)，為的是防止管道沉降，那就應(yīng)該從機(jī)電部出簽證，不能因?yàn)榛炷�土施工屬于土建，就把皮球踢給工程部。因?yàn)榕聯(lián)��?zé)任而拒絕簽字的事情，今年我見得很多，可是活還是要干的，如果想要“不簽”或者“少簽”，那就多在日常施工中做好提前量，在施工過程中將問題就決絕掉。

2、與分包單位建立一種信任關(guān)系。我方是施工企業(yè)，分包單位則是施工的行動(dòng)者，按理說為了把這個(gè)工程干好，心應(yīng)該很齊，可為什么出現(xiàn)，干丁點(diǎn)零碎活就要“單子”，要“方案”呢？！我總結(jié)為：吃虧吃怕了。之前，找人家干活時(shí)說：你就這么干吧，到時(shí)給你簽工。等最后算賬時(shí)，沒人簽字；盡管活是按照初衷干的，最后讓你換種方式干，讓你整改。這樣做誰能服項(xiàng)目的管理，誰能愿意為你干活!

3、賞罰分明，違犯必糾。如消防分包進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)資料缺失嚴(yán)重，項(xiàng)目曾下過書面的工作聯(lián)系單，說明厲害關(guān)系，過期不交會(huì)有罰款處罰，但是到期后，盡管資料未交，也沒有進(jìn)行任何處罰。我方甲供的材料更是嚴(yán)重，資料沒有一次齊全的，為什么還一味縱容經(jīng)銷商！難道項(xiàng)目要看經(jīng)銷商的臉色么？

4、建立平等的工作關(guān)系。舒心方能高效率的投入工作，然當(dāng)你每天到晚忙得不行，某人卻閑的要死，領(lǐng)導(dǎo)也不管，還是一味的交給你工

第7頁共10頁201*年年度總結(jié)作處理，你會(huì)怎么樣想，心里能舒心么？對(duì)待員工要一視同仁，不可存在勢(shì)力或階級(jí)思想。

材料管理：

1、現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量控制不到位。以前我一直覺得體育場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)材料的要求還是比較嚴(yán)格的，分包進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)地相當(dāng)不錯(cuò)。但是7.22日后，輪到我方自己采購時(shí)卻一落千丈，管材的壁厚、觀感很差，這殘酷的現(xiàn)實(shí)只會(huì)讓分包看笑話。

2、材料的報(bào)驗(yàn)無法正常實(shí)施。按理說材料進(jìn)場(chǎng)，正常報(bào)驗(yàn)無所厚非，但是一旦材料資料要什么沒什么的話，你能怎么報(bào)？資料的事很讓我煩心，盡管數(shù)次列明“拖欠資料清單”，遞交給公司采購部、經(jīng)銷商，但是還是無果，監(jiān)理天天催著屁股要。

成本管理：

1、走簽證程序不積極。本工程需做簽證很多，但是實(shí)際付諸行動(dòng)的寥寥無幾。唯一“地溝消防主管包柱子走所增加量”的簽證還是消防分包經(jīng)理前后忙活跑手續(xù)，這才艱難的簽到手。這是因?yàn)樗麄兿喈?dāng)于專業(yè)總承包，怕要不出量才那么主動(dòng)，對(duì)于只干人工費(fèi)的“南恒”呢？申請(qǐng)進(jìn)度款時(shí)，他們會(huì)將干得活都寫進(jìn)去，我們毫無爭(zhēng)議的要給，可是誰又能給我們呢？

2、適當(dāng)優(yōu)化設(shè)計(jì)漏洞，不必照本宣科。本人日常最常聽到的話就是“按圖施工”，圖紙要是不對(duì)的話，怎么辦？比如，一層10#衛(wèi)生間排水排出管是雙管，且均是DN150管徑，改成一根DN150即可；再如排水通氣管管徑始終是DN150，上端改成DN100即可。既可以節(jié)約管材，

第8頁共10頁201*年年度總結(jié)也能節(jié)省成本，何樂而不為呢!五、201*年工作方向

201*年責(zé)任更加艱巨，會(huì)遇見更有技術(shù)的問題，可能我的任務(wù)量會(huì)再一次增加，可是我還是很愿意去勇敢的嘗試。

1、我將積極投入深化設(shè)計(jì)的落實(shí)，配合分包準(zhǔn)確的進(jìn)行潔具安裝。2、認(rèn)真控制材料數(shù)量，真正做到有賬可查、有據(jù)可依。3、學(xué)習(xí)并監(jiān)管設(shè)備的安裝，實(shí)踐中學(xué)習(xí)，且不能讓分包糊弄。4、配合各專業(yè)施工，處理好人員關(guān)系，做到利于工作。

5、與分包建立正確的關(guān)系，使之對(duì)你產(chǎn)生敬畏，由衷服從你的領(lǐng)導(dǎo)。告知分包的事情要清晰，不可模棱兩可。

6、穩(wěn)步推進(jìn)管理體制，做到取其精華去其糟粕，完善自我。對(duì)公司的寄語：

伴隨著普灣新區(qū)的快速發(fā)展，××的未來會(huì)更加美好，頓時(shí)感到很欣慰。因?yàn)楣�司�?duì)我們來說就是家，這群?jiǎn)T工就是家人，為了家工作那是責(zé)無旁貸，我們渴望伴隨著公司的成長(zhǎng)而變得成功。

我僅以我個(gè)人的想法對(duì)公司提出以下建議，望給予重視：1、根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀，提高員工的工資待遇；

2、關(guān)心員工的內(nèi)心感受，讓其感受××的溫暖，公司的重視；3、早日擁有自己的新辦公樓、宿舍樓，這既長(zhǎng)公司形象，也讓員工長(zhǎng)臉；

4、對(duì)員工的日常工作情況進(jìn)行多途徑的過問，切不可只聽一面之詞。一年又一年，伴隨著××一同成長(zhǎng)，我很激動(dòng)，我對(duì)其有感情，愿意

第9頁共10頁201*年年度總結(jié)她的明天更好，自己能為其做得更多。成功，我們共同的目標(biāo)，一起努力吧，加油！

所在單位：總結(jié)人:日期:

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