農村信用社201*年上半年工作總結及下半年工作設想

農村信用社201*年上半年工作總結及下半年工作設想

****農村信用合作聯(lián)社--“我與客戶共成長”征文活動農村信用社201*年上半年工作總結及下半年工作設想

201*年半年，我社在銀監(jiān)局的指導下，在聯(lián)社領導班子的帶領下，認真貫徹省聯(lián)社黨委書記、理事長****在全省農村信用社學習實踐科學發(fā)展觀活動轉入整改落實階段工作會議上的講話精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀為指導，正確處理各種關系，把積極進取精神同科學求實態(tài)度很好地結合起來，才能不斷提高綜合實力、市場競爭能力和抵御風險能力。截止201*年6月30日，我社各項存款余額23388萬元，比年初增加2947萬元；各項貸款余額達13845萬元，比年初增加1488萬元，不良貸款為3186萬元，比年初增加109萬元；財務總收入540萬元，比上年同期增收21萬元，其中貸款利息收入473萬元；財務總支出540萬元，與上年同期不變。回顧半年來的歷程，我們主要做了以下幾項工作：一、業(yè)務經營推進力度進一步加大。我社堅持以改革促發(fā)展，以發(fā)展保證業(yè)務目標實現的策略，把完成改革涉及的各項考核指標與推動業(yè)務經營強勢發(fā)展有機結合起來，統(tǒng)籌兼顧，均衡推進。一是強化目標管理。年初將各項目標任務細化分解，落實到崗，明確到人，制定了切合實際，獎罰分明的業(yè)務經營考核辦法，層層簽訂目標責任書，從信用社主任到一線員工，人人身上有任務，月月工作有考核，嚴格兌現獎懲。

二是完善績效工資考核辦法。實行按月考核，按季統(tǒng)算，年終不在統(tǒng)算，改變了歷年年底終算返還月度所扣工資的傳統(tǒng)做法，促使員工把工作做到平時，解決了平常工作不努力，月終歲尾搞突擊"的問題，調動了全體員工的工作積極性。三是做好以貸引存和黃金客戶的工作。我社在努力抓好攬儲和信息搜集工作的同時，結合實際，對黃金客戶和附近企業(yè)進行“量體裁衣”，和他們建立良好的長期合作關系，并以此為立足點來拓展資金市場。今年來，我社領導多次拜訪黃金客戶，根據客戶的不同特點進行公關。同時利用所處水產業(yè)旺盛的地段，找回優(yōu)質企業(yè)發(fā)放貸款，使其流動資金在我社周轉，其中一戶平時的流動資金達1200多萬元。

四是制訂銀行卡營銷策略：結合企業(yè)形象宣傳，針對不同客戶群采取不同的宣傳策略。因農信社的銀行卡開通時間矩，為了更好的發(fā)展銀行卡業(yè)務，我社確定銀行卡業(yè)務宣傳的指導方針，緊密配合業(yè)務發(fā)展，宣傳銀行卡基本業(yè)務知識，介紹業(yè)務新品種、服務新舉措，引導持卡人正確用卡，吸引社會公眾積極申領銀行卡，建立健全銀行卡的用卡環(huán)境，樹立銀行卡的良好形象。在宣傳策略上注意與企業(yè)形象宣傳密切結合起來，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌實施，形成宣傳合力，充分利用電視、雜志、宣傳折頁、戶外廣告、對賬單等媒體，開展主題統(tǒng)一的宣傳活動，從而引導消費者積極領用銀行卡。到6月30日我社已開通1380張，余額達500多萬元。

二、嚴格按照規(guī)范化管理要求，切實加強信貸基礎工作。

半年來，我社適時分析形勢，認真執(zhí)行政策，從嚴監(jiān)管企業(yè)，規(guī)范內部管理，切實防范風險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經營責任考核指標打下堅實的基礎。一、在貸款投放上，我社狠抓貸款投放風險管理，進一步對信貸風險進行控制，嚴密了貸前調查、審查及審批手續(xù)，對信貸人員貸前調查的范圍及要求，確保信貸調查材料真實有效。嚴格控制信貸風險，嚴格執(zhí)行信貸風險防范控制管理體系，全面實行審貸分離，規(guī)范了貸審會，實行了貸審例會制，嚴格按照貸審會議事規(guī)程召開會議，明確各環(huán)節(jié)主責任人職責。扎實細致地開展貸后檢查工作，定期和不定期地對企業(yè)經營狀況和抵押物狀況進行檢查和分析，認真填報貸后管理表。切實做好貸款五級分類工作，制定了五級分類的具體操作實施細則，對客戶進行統(tǒng)一分類，從而提高了信貸管理的質量。二、加大信貸營銷力度，不斷開拓業(yè)務空間，加快業(yè)務發(fā)展步伐。半年來，我社累放貸款8533萬元，累收貸款7045萬元。我社特別注重銀企合作，協(xié)調處理好銀企關系。根據形式發(fā)展和工作實際的需要，積極開展調查研究，與企業(yè)互通信息，加強理解與配合，共同協(xié)商解決問題的途徑，加大對企業(yè)的支持力度，構筑新型銀企關系。進一步提高對信貸營銷的認識，不斷推進文明信用工程建設，最大限度地搶占市場份額，建立穩(wěn)固的客戶群體，加大對個私經濟、居民個人的營銷力度，選擇信用好、還貸能力強的個體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我行信貸營銷的對象，把信貸營銷與綠色文明信用生態(tài)工程相結合，通過一系列的社會文明信用創(chuàng)建活動，打造我社獨特的信貸營銷品牌。其中為我社周邊的水產行業(yè)發(fā)放貸款3000多萬元。

三、大力盤活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力提高貸款收息率。實行工效工資，切實落實“以包貸、包收、包管理、包效益”內部信貸崗位責任制，增加信貸人員的工作責任心，采取靈活多樣的辦法，積極清收貸款應收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。創(chuàng)造一個新穎生動的效益工作局面，收回不良貸款達25萬元，貸款貸款收息率力爭3.8%。三、加強費用管理，靠節(jié)支增效

嚴格按照新的財務核算模式進行操作，成立了專門的審批機構對大額費用進行分析和審批；對小額費用嚴格控制，做到賬、物、證齊全。將管理費用和成本費用進行細化分解，做到每項開支有歸屬、有審批、有核算；各項開支都從嚴把握；對費用額和費用率實行雙線控制，費用的開支以經濟效益的增長為前提。強和改善“三項財務列支”制度，堵絕不合理開支，樹立經濟核算意識，堅持勤儉辦社宗旨；杜絕了違規(guī)開支現象發(fā)生，使各項費用降到最低點。四、加強內控建設保穩(wěn)健經營。

內控制度建設是保障信用社穩(wěn)健經營的安全閥。半年來，我社在市銀監(jiān)分局、聯(lián)社領導的正確指導下，將完善內控制度和改革穩(wěn)定結合起來，切實抓好全社內控建設，實現了全社穩(wěn)健經營。

一是根據上級文件的要求，我社認真按照“切實轉變作風，推動科學發(fā)展”的學習實踐主題和“四查四明確”的要求，堅持深化理論學習，堅持以點帶面，堅持干部群眾齊參與，堅持高標準嚴要求，堅持邊查邊改促落實，突出實踐特色，理清科學發(fā)展思路，扎實做好檢查分析階段的各項工作，取得了明顯成效，為學習實踐活動成功轉入整改落實階段打下了堅實的基礎。

二是按照聯(lián)社的布置，今年初，我社對各崗位確定了防范重點，簽訂了責任書，制訂了安全防范預案，各種器械齊全，放置到位，同時加強憑證、印章管理，從源頭上防范案件。由于領導以身作則，職工職責明確，防范意識到位，確保了安全無漏洞，全年沒有發(fā)生安全事故。通過經常性的教育，嚴格的管理，不僅增強了職工的防范意識，而且使職工的防范能力得到了提高。

下半年，我們將堅持以區(qū)聯(lián)社下達的全年力爭計劃為目標，以業(yè)務經營為主線，以黨建工作為基礎，以改革創(chuàng)新為動力，以嚴格管理為保障，鼓足干勁、再接再勵，全面完成今年的工作目標。

一是狠抓業(yè)務經營，加快發(fā)展步伐。堅持以經營效益為中心，以盤活沉淀為重點，抓好增存穩(wěn)存工作，進一步鞏固和擴大上半年已取得的經營成果，確保全年各項目標任務圓滿完成。

二是積極推進改革，促進業(yè)務發(fā)展。根據上級的統(tǒng)一部署，積極配合推進體制改革。同時，在改革過渡時期，確保思想統(tǒng)一、隊伍穩(wěn)定，做到思想不松、隊伍不散、工作不亂。三是加強黨建工作，增強隊伍凝聚力。全面把握科學發(fā)展的總體思路、戰(zhàn)略定位，奮斗目標、重點任務和政策措施。更加了解科學發(fā)展觀是堅持以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，發(fā)展是第一要義，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

四是加大管理力度，確保穩(wěn)健運行。繼續(xù)完善內控機制，落實各項規(guī)章制度，規(guī)范各項工作規(guī)程，加強稽核監(jiān)督，做好安全保衛(wèi)工作，確保信用社財產和員工人身的安全，防范和杜絕各類案件的發(fā)生。

下半年的工作時間緊、任務重，但我們相信，有上級部門的堅強領導，有上半年打下的堅實基礎，只要我們繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神、采取切實有效的措施，勵精圖治、真抓實干，我們有信心，更有決心，下半年一定能取得更好的成績，邁上更高的臺階！

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上半年信用社工作總結及下半年工作思路_方案計劃

過去的半年，xx信用社在市聯(lián)社黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大、十六屆四中、五中全會和中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞市信用聯(lián)社的中心工作，以業(yè)務經營為“核心”，立足“三農”，強化管理，著力防險，同時以“迎新春優(yōu)質服務”和第三季度“每月考核”競賽活動為抓手，廣大員工團結一致、統(tǒng)一思想、扎實工作、克服困難，半年來取得很不錯的成績。載止六月底，各項存款余額為××萬元，比年初增加了××萬元，完成了市聯(lián)社下達的絕對值任務的××%，日均存款余額××萬元,比上年增加××萬元，各項貸款余額為××萬元，比年初上升了××萬元，各項貸款中正常貸款余額為××萬元，不良貸款為××萬元，占比為××%，不良貸款余額控制在市聯(lián)社下達的任務××萬元之內。1-6月份實收利息為××萬元，較好的完成了第一、第二季度業(yè)務競賽的各項任務，其中一季度我社考核排名為四名,四月考核排名為第三名,五月考核排名為第三名�，F將上半年工作小結如下：一、以案件專項治理為契機，抓好內部管理，提高防風險能力，根據市聯(lián)社的統(tǒng)一部署，在去年開展的案件專項治理工作的基礎上，結合今年的治理商業(yè)賄賂工作，做好案件專項治理工作回頭看工作。一是成立以信用社主任為組長的治理商業(yè)賄賂工作和案件專項治理工作領導小組，狠抓落實工作，絕不搞走過場。二是認真組織“回頭看”檢查，要求人人進行自查，每個崗位針對職責分工實事求是地逐項寫出工作底稿，寫好自查總結并與信用社簽訂承諾書。對未整改的問題，認真分析原因；對確實難以整改的問題提出有否切實可行的措施等。三是認真組織檢查不良貸款，對200x年7月1日至檢查日止新增的不良貸款情況進行全面自查，對xxxx元以上的借款戶逐個寫出情況說明，制訂具體的清收措施。三是積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作，重點內容為：授權授信管理、產品開發(fā)營銷、基建工程、房屋裝修、房屋租賃、安防工程、大宗物品采購、信用卡制作、廣告制作發(fā)布、票據承兌貼現、中間業(yè)務、信用證（保函、資信證明）、結算、it及不良資產（含抵債資產）。四是強化內部制度建設，提高制度執(zhí)行力，今年出臺的操作性文件較多，關鍵是如何執(zhí)行到位、落實到具體的工作中。

二、突出系統(tǒng)攻關，抓好“迎新春優(yōu)質服務”競賽活動，抓好第一季度的競賽活動是關鍵，也是我社全年工作的重點所在，所以我社十分重視第一季度的競賽活動。年初我社就根據信用社的實際情況按照以往競賽內容制訂了考核辦法，下發(fā)到各分社，量化到每個員工。使廣大員工自己心中全年有任務，每日、每旬、每月有目標，且要求每位員工每月統(tǒng)計，每季小結，以便把各自的工作做好。在資金組織方面，一是內外結合，做好臨柜服務和上門服務；二是存貸掛勾，以貸引存，對貸款余額在xxxx元以上貸戶，利用通存通兌的優(yōu)勢，要求有閑散資金時，不論多少，均要求存入信用社，對那些包工程、做生意等大戶，每月進行聯(lián)系，一旦有閑余資金，隨時要求存入信用社，同時作為下次貸款或周轉的重要參考條件；三是眼睛向外，重點鞏固，培育在上海、杭州、金華、嘉興等地的建筑大戶，不通兌的地方通過農行、建行、郵政等結算渠道組織資金。在不良貸款的控制和清收方面，我社針對實際，在重點做好堵新的前提下，盡力清收歷年的農戶貸款，對每筆不良貸款進行催收，已起訴的申請執(zhí)行，對企業(yè)貸款同樣是采取催收和訴訟并舉的方法。到六月底不良貸款為××萬元，比年初下降××萬元。在利息清收方面我社信貸員更是不怕麻煩和辛苦，在月初就把按月按季結息的企業(yè)、農戶貸款的利息提早算好，通知到每個企業(yè)和農戶，要求他們在20日前把利息存入帳戶。每位信貸員還專門在農行、工行、建行、郵政開立存款帳戶，方便遠在外省的貸款戶匯入利息，做好收息的服務工作，經過全社同志們的努力，我社較好地完成第一季度競賽和第二季度按月考核的任務。到6月底各項存款為××萬元，比年初上升了××萬元。日均上升了××萬元，實收利息××萬元。

三、以服務“三農”為宗旨，在大力支持“三農”基礎上，尋找信貸新的增長點。立足“三農”、服務“三農”、支持“三農”的經濟發(fā)展是我們農村信用社的主要任務和宗旨，也是我社取得自身效益和社會效益的關鍵所在。這幾年的實踐也充分證明“支農戰(zhàn)略”對我社發(fā)展的正確性和效益性，通過推廣小額農貸自報公議，創(chuàng)建“信用鄉(xiāng)”和“信用村”，重點扶持了一批種植、養(yǎng)殖專業(yè)戶，培養(yǎng)了幾家農業(yè)龍頭企業(yè)，有力地解決了當地農民生活、生產資金的需求，推動了當地農村經濟的發(fā)展。到6月底企業(yè)貸款余額××萬元，農戶貸款余額××萬元，基中“小額農貸”余額達××萬元，聯(lián)保貸款余額達××萬元，教育助學貸款余額達××萬元，“信用鄉(xiāng)”余額達××萬元。隨著存款總量的增加，信貸規(guī)模的不斷擴大，尋找新的支農增長點是我社確需考慮的一個重要問題。為此我社開展了貸款意向、需求調查。發(fā)放了調查問卷××份，收回××份。在調查研究的基礎上，我們認為應該樹立大農業(yè)觀念，在支持純農業(yè)的同時，應積極支持私營業(yè)主、包工頭、個體工商戶及當地特色經濟的發(fā)展。如××鄉(xiāng)的青石開采及加工、××的茶葉經營、羅峰的食用筍開發(fā)和經營、恒坑村的服裝加工、在外承包工程的包工頭等等。今年我社新增的大額貸款5xxxx左右為房地產抵押貸款，降低了貸款風險。

四、強化管理，完善內控制度建設，今年是管理年、制度年，市聯(lián)社出臺了一系列的規(guī)章制度，上半年我社重點抓好制度學習，貫徹執(zhí)行制度的規(guī)范化要求，結合我社實際，以“學制度、用制度”為契機，進一步完善內部管理、防范操作風險。

1、因為今年聯(lián)社下發(fā)的各類文件太多，一時難以掌握和消化，因此我社具體制訂了學習計劃，首先在全社組織統(tǒng)一學習后，再分類進行專項學習。內勤由主辦會計負責，把有關文件收集匯總，裝訂成冊，做到人手一冊，每星期二晚上組織學習；外勤由信貸主管負責，把有關文件內容匯總裝訂成冊，每星期組織學習一次。特別是涉及操作性強的文件在具體的操件中加深理解、深入領會。

2、根據聯(lián)社下發(fā)的按月考核競賽活動內容，結合我社實際，制訂具體的措施，并開展每月“五好員工”評比活動，給予精神和物質獎勵。

3、參照聯(lián)社黨風廉政建設工作指導意見，制訂了黨風廉政建設工作計劃，并與各分社負責人簽訂了責任書。

4、加強會計輔導網活動和會計檔案規(guī)范化建設，今年重點是對照省聯(lián)社的會計基礎等級評定的有關要求，各社之間每月開展一次會計互審互查，做到查漏補缺，提高信用社的內部管理水平。對201*年的會計檔案按照檔案規(guī)范化管理的要求全部造冊歸檔。

5、認真做好貸款五級分類的工作，做到工作有組織、有領導，制訂具體的五級分類工作方案，嚴格按照五級分類的標準收集各類資料，為五級分類的正式實施打下良好的基礎。6、針對我社新職工多的實際情況，制訂信用社會計出納規(guī)范化管理制度及職工業(yè)務技能達標考核辦法，設計職工每天練業(yè)務成績登記表，要求每天進行登記，并由分社主任負責每星期上報一次測試成績。激發(fā)員工勤學苦練業(yè)務技能的熱情，提高員工業(yè)務素質。7、制訂安全保衛(wèi)工作責任書，與各分社主任，信用站站干簽訂責任書，并堅持兼職輔導員每月二次對信用站的突擊檢查，專職會計輔導員對全轄的信用站每季一次的全面檢查。發(fā)現問題及時提出整改意見并進行事后跟蹤檢查。

8、重視行風建設工作，做好“兩公開一監(jiān)督”內容的完善工作。認真組織學習并嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”的規(guī)定。組織學習“八榮八恥”的精神，樹立員工正確的社會主義榮辱觀。

9、積極開展黨、團、工會、婦等各項活動。建立信用社職工檔案，關心職工的生活，職工生日時及時送上集體的祝福、送上一點小禮物，讓職工在社有在家的感覺；組織團員青年上街宣傳服務活動；組織員工獻愛心活動，在6月“愛心”月共收到、上交愛心捐款9xxxx；做好走訪困難黨員、老黨員工作，共收到捐款45xxxx。積極做好新黨員的吸收工作等。五、存在的問題：

1、資金組織形勢十分嚴峻。雖然全社整體情況尚好，但存在各網點不平衡現象，三單、宅口較好、較穩(wěn)，本部、上村較差。

2、不良貸款清收難度大，信心不足，全年完成任務有難度。3、中間業(yè)務和信息報道工作有待進一步加強。下半年工作思路

一、堅持以人為本，加強隊伍建設。人是最活躍、最具能動性的因素，能否調動職工的工作積極性、主動性事關信用社經營活動的好壞。下半年我社要按照“以人為本，立業(yè)興社”的發(fā)展理念，切實提高人力資源的戰(zhàn)略性認識，在“人”方面下功夫，整合人力資源，充分調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢，提高我社的整體競爭力。

二、強化優(yōu)質服務，多渠道組織資金。倡導優(yōu)質文明的人性化服務，牢固樹立全面意識和以客戶為中心的經營理念，提高臨柜人員對客戶的服務熱情，以優(yōu)質的服務樹立新形象，同時通過多種渠道組織資金，努力完成市聯(lián)社下達的任務，具體措施是：一是利用現有的結算渠道，鞏固現有的老客戶，加強聯(lián)系，相互支持；二是創(chuàng)新資金組織方法，挖掘一批新客戶，建立新關系，多渠道，全方位的資金組織；三是加強服務，增強員工對資金組織的緊迫感，開展吸儲競賽，獎勤罰懶；四是調動信用站干的積極性。三、合理調整信貸結構，加大支農工作力度。根據我社實際，在支持傳統(tǒng)農業(yè)的同時，支持個體工商戶、外出創(chuàng)業(yè)人員、務工人員、農民企業(yè)主等群體的創(chuàng)業(yè)和生產。關注“十一五”規(guī)劃，尋找農信社業(yè)務發(fā)展的新的增長點，更新觀念、調整思路，尋找優(yōu)質客戶、附加值高的客戶，把信貸資金投向具有地方特色的優(yōu)勢行業(yè)、產業(yè)。同時積極支持風險少、回報穩(wěn)定的涉農項目，支持舊村改造和小城鎮(zhèn)建設，改善農村物質基礎。

四、加大催收不良貸款力度，積極做好依法收貸工作。由于我社人員較少，不能配備專職清非人員，由總社信貸主管兼職，抽調各分社信貸員，成立清非小組，加強清非力度。五、強化財務管理，，壓縮費用，提高經營效益。

六、加強內部管理，做好信貸“三查”制度，加強行風建設和安全保衛(wèi)工作，并依靠機制改革來強化管理，提高管理水平，實現依法合規(guī)有序經營，靠增強實力來提高綜合效益和綜合競爭實力。

七、開展多種形式的黨、團、工會、婦活動，注重發(fā)揮黨支部、共青團、工會、婦女的作用，促進精神文明上新臺階。

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