關(guān)于公司201*年年終總結(jié)大會(huì)的補(bǔ)充通知

登記號(hào)：NO.LTWH-020關(guān)于公司201*年年終總結(jié)表彰大會(huì)的通知文件性質(zhì)簽發(fā)部門通知總經(jīng)辦起草部門簽發(fā)人意見綜合部頁(yè)數(shù)Page：4批準(zhǔn)人簽字張文杰

關(guān)于公司201*年年終總結(jié)表彰大會(huì)的通知

各部門：

在《201*年春節(jié)放假及放假前工作安排的通知》中，對(duì)年終總結(jié)進(jìn)行了部署，現(xiàn)把具體事項(xiàng)通知如下。

201*年是公司成立5周年，同時(shí)是公司品牌發(fā)展的元年，按照發(fā)展綱要精神，在公司全體員工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各條線工作均取得了較好成績(jī)，公司獲得了國(guó)家二級(jí)廣告資質(zhì)認(rèn)定，這是公司發(fā)展的重要標(biāo)志。但是，還仍存在較大不足，需要全體員工深入探討，進(jìn)行全面深刻的總結(jié)�？偨Y(jié)分為兩個(gè)層次，一是部門總結(jié)；二是員工總結(jié)�？偨Y(jié)大會(huì)時(shí)間初步安排在2月4日進(jìn)行總結(jié)交流。根據(jù)具體情況可能提前或延后，但書面材料必須在2月1日下班前交綜合部。

關(guān)于部門總結(jié)：

分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管應(yīng)根據(jù)部門實(shí)際，參照發(fā)展綱要全方位進(jìn)行總結(jié)，一是對(duì)部門工作做充分的效能分析，即部門的工作效率、完結(jié)效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等各方面，對(duì)部門全年運(yùn)營(yíng)過(guò)程中取得的成績(jī)、存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、未完成工作及原因作全面分析；二

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是對(duì)部門員工進(jìn)行整體素質(zhì)分析，包括隊(duì)伍建設(shè)及工作中存在問(wèn)題的分析。部門要召開部門總結(jié)會(huì)，在此基礎(chǔ)上由部門主管在公司總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行述職匯報(bào)。一、策劃創(chuàng)意條線效能總結(jié)

策劃創(chuàng)意是公司重要工作條線，一年來(lái)在大型活動(dòng)，創(chuàng)意策劃，工程制作，展示展覽等領(lǐng)域取得了重要突破，但仍暴露出流程執(zhí)行、成本控制、差錯(cuò)率、回款率等方面的問(wèn)題，請(qǐng)分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān)部門負(fù)責(zé)人展開回顧，作如下總結(jié)：

1、全年主要開展工作情況，列舉主要項(xiàng)目，總結(jié)成績(jī)；2、流程執(zhí)行中已取得的成效及存在的問(wèn)題；3、成本控制方面的舉措及存在的問(wèn)題；

4、控制差錯(cuò)率方面的舉措及發(fā)生差錯(cuò)的真實(shí)原因；5、回款問(wèn)題及原因分析；

6、預(yù)算、決算、報(bào)價(jià)、合同管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法，可結(jié)合第2條內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)；

7、員工管理及績(jī)效考核方面總結(jié)；8、朱嘉誠(chéng)、張武杰、皋超分別作述職報(bào)告。二、媒體銷售條線效能總結(jié)

媒體銷售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分，201*年在媒介部的努力下，在原有客戶基礎(chǔ)上發(fā)展新增客戶，為公司作出貢獻(xiàn)，但在老客戶保有，新增客戶營(yíng)銷成本上仍存在不足，請(qǐng)媒介總監(jiān)聯(lián)系實(shí)際，參考計(jì)劃作以下總結(jié)：

1、年度指標(biāo)完成情況，列舉簽約客戶及合作情況（書面）

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2、媒介計(jì)劃制定情況及列舉未成交客戶情況；

3、重點(diǎn)總結(jié)未成交客戶原因，列舉說(shuō)明，通過(guò)分析個(gè)案，舉一反三，找出主要原因；

4、針對(duì)不同客戶分析銷售成本；5、回款情況總結(jié)；6、員工績(jī)效管理總結(jié)。三、行政條線效能總結(jié)

行政管理是公司發(fā)展的重要支撐，擔(dān)負(fù)了行政、財(cái)務(wù)、績(jī)效、薪酬等條線工作，201*年取得較大進(jìn)步，但仍存在較多問(wèn)題，請(qǐng)綜合部主管參照發(fā)展綱要進(jìn)行深入總結(jié)：

1、全年綜合部主要工作成績(jī)回顧及存在的問(wèn)題；2、行政條線效能分析；

3、流程管理取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題，重點(diǎn)針對(duì)績(jī)效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、發(fā)文管理、用車管理、卓越日志等流程管控進(jìn)行總結(jié)；

4、重點(diǎn)針對(duì)成本控制，采購(gòu)管理，報(bào)銷審計(jì)審核進(jìn)行總結(jié)；

5、重點(diǎn)針對(duì)辦公設(shè)備、辦公用品、固定資產(chǎn)管理禮品領(lǐng)用進(jìn)行總結(jié)；

6、公司安全保障方面的總結(jié)。關(guān)于員工總結(jié)：

全體員工要認(rèn)真進(jìn)行書面總結(jié)，并在部門總結(jié)會(huì)上進(jìn)行交流，要認(rèn)真分析個(gè)人工作效能和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，實(shí)事求是地自

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我剖析，根據(jù)自身崗位職責(zé)要求，全面總結(jié)一年來(lái)工作中取得的成績(jī)、存在的不足、改進(jìn)的辦法。

部門總結(jié)是部門主管對(duì)部門一年工作的回顧，是作為公司管理干部的述職報(bào)告，是對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)部門的自我評(píng)定和效能分析。希望分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管能夠結(jié)合實(shí)際，講真話、講實(shí)話，不講空話、套話，將部門工作成敗得失的總結(jié)落到實(shí)處。

請(qǐng)各部門主管負(fù)起責(zé)任，督促完成年終總結(jié)，于2月1日下班前交至綜合部。部門主管應(yīng)以身作則，抽出時(shí)間召開部門總結(jié)會(huì)議，根據(jù)思想品格、工作實(shí)績(jī)、制度執(zhí)行、創(chuàng)新能力、全年績(jī)效成績(jī)?cè)u(píng)定等各項(xiàng)條件，選擇德才兼?zhèn)�、成�?jī)突出的1位部門員工作為公司評(píng)定“先進(jìn)員工”的候選人，連同推薦意見也于2月1日前一并交至綜合部。先進(jìn)員工要在公司總結(jié)會(huì)上進(jìn)行交流和表彰。

特此通知！

無(wú)錫藍(lán)天文化傳媒有限公司二一三年一月二十九日

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