熱力公司年終總結(jié)

熱力公司年終總結(jié)

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行,201*年上半年,公司根據(jù)企業(yè)實際運營情況,重點在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作,現(xiàn)將公司201*年上半年工作總結(jié)匯報如下:一、201*年上半年工作情況回顧

上半年,公司上下認(rèn)真貫徹落實董事會精神,以經(jīng)濟效益為中心,抓管理、抓隊伍、扎實工作,克服鍋爐改造,設(shè)備老化等不利局面,上半年共完成發(fā)電量*萬kwh,供電量

*萬kwh,實現(xiàn)供汽*萬噸,實現(xiàn)廠用電率*%,實現(xiàn)總收入*萬元,實現(xiàn)利潤*萬元。同時,創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。(一)安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》,并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時,加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會,反習(xí)慣性違章教育等形式,大力開展安全教育活動,提高防范意識,增強職工的安全和自我保護(hù)意識。2、上半年安全考核統(tǒng)計情況

(1)整改通知共發(fā)出11份,整改項目都按要求完成;

(2)考核通報共計18份,其中:紙記錄7份;鍋爐車間8份;安全方面2份;電氣車間1份。(3)故考核通報共計17份,其中:電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,二類障礙一起;鍋爐車間一類障礙一起,二類障礙九起,異常二起;汽化車間二類障礙三起。(二)設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強

1、我們在繼續(xù)作好運行管理的同時,重點加強了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗室,加強汽輪機及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度,制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度,使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。

同時,在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強管理,嚴(yán)格執(zhí)行運行班一班三查,安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全,專業(yè)技術(shù)人員不足,缺乏工作經(jīng)驗等困難,發(fā)動廣大技術(shù)人員、管理人員和員工,依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復(fù)、項目設(shè)計、合同簽訂均自行獨立完成,目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

在施工中,為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量,部分采用商品混凝土澆注,節(jié)約了寶貴時間,避開了雨季,經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗,合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝,應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填,回填后,其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求,并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。此技術(shù)的應(yīng)用,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米,直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約*萬元。目前,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工,預(yù)計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收,投入生產(chǎn)運行。3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。

(1)完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固,除解決了電廠安全運行的重大隱患外,系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃,經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*%提高到*%,每年可節(jié)約資金*萬元。同時,與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵,每年可節(jié)約廠用電*萬/KWh,約合*萬元。

解決了中間水池長期泄漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了NaoH的使用量,保證了除鹽水合格。同時,安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修,以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造,提高了設(shè)備運行效率。

完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,進(jìn)一步提高了機組熱效率。

大修了#1廠用變壓器,重點更換三相高低壓繞組,同時,對整臺變壓器進(jìn)行全面試驗。配合集團(tuán)公司實驗室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實驗,實驗合格率達(dá)100%。。

完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作,同時對泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機空冷器進(jìn)行更換。

完善了#3機熱工保護(hù)系統(tǒng),對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺,解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病,增強了鍋爐運行安全性性。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時總負(fù)荷量增加了近*噸/小時.,無故障運行周期從最長的

*天延長到*天左右。

(10)完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng),根據(jù)運行經(jīng)驗,增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,提高了煤泥燃燒量,降低了燃料成本,減少了鍋爐磨損。

(11)為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后,輸煤效率得到了提高,免除了雨季燃料濕度、粘度大,上煤困難不及時,造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面,同時,員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善(三)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上,今年公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,直接面對,使其自動地克服“惰性”,自覺地發(fā)揮最大的能動性;讓職工有這種意識:由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時,公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財務(wù)管理上,一是加強資金的運營管理,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預(yù)算,有計劃,確保的資金平衡。

3、在物資采購和材料費用使用上,我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序,將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購成本。同時,采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加,對庫存物資重新進(jìn)行了盤點,合理分類,綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為*萬元,比去年同期減少了*萬多元。

4、在燃料供應(yīng)上,根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng),上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主,減少了十三層煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬噸,比去年同期*萬噸增加了*萬噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上,上半年,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,1-6月份共銷售爐渣*萬噸,貨款全部回收。同時,公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒力度,合理安排,精心調(diào)度,上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.(四)人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,落實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)

200人次,培訓(xùn)率100%,合格率98%,通過強化培訓(xùn),職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時,重點加強了員工考勤管理,新上了指紋考勤識別系統(tǒng),該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達(dá)到100%),杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。3、完善公司員工業(yè)績考核辦法,根據(jù)績效量化考核結(jié)果,上半年共有*人次崗位變化,其中汽化車間主任,績效量化考核為不合格被解除職務(wù)。(五)企業(yè)文化建設(shè)得到加強

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動,組織員工開展了游蒙山登山活動,積極參加舉辦的各類文體活動,通過舉辦各種活動,豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操。在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策,宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡等,通過企業(yè)文化建設(shè),增強了員工對時事的了解,提高了員工的政治素質(zhì),使員工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面,積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣傳教育入手,利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作,使員工從思想上認(rèn)識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制,從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如:在設(shè)備技改中,注重項目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平;整治維修生產(chǎn)設(shè)備,提高機組的使用效率;改善水循環(huán)系統(tǒng),將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用;完善電廠照明控制系統(tǒng),采用節(jié)能燈照明,僅次一項每年可節(jié)約費用4萬多元。

二、在總結(jié)工作成績的同時,也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距。

(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善,雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故,但也發(fā)生了一些人為的安全事件,如:“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹,造成停機停產(chǎn)事故;出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識淡薄,執(zhí)行制度不嚴(yán),業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強的安全漏洞。

(二)設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距,隨著我廠運行周期的加長,許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn),設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水,水質(zhì)變化較大,特別是05年春節(jié)后的幾個月內(nèi),來水發(fā)黑,濁度非常高,而由于水力循環(huán)澄清池不起作用,隨著-50、-300兩路水并,分時段供水,水質(zhì)變化會更不穩(wěn)定,嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟運行,下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時,隨著※※的發(fā)展,對供熱要求逐年加大,其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展,須對整個化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。05年上半年雖然對#4、#2爐進(jìn)行了大修,1#爐進(jìn)行了小修,下半年仍需要時間和資金進(jìn)行修理或更換。

3、上半年對1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造,使其結(jié)構(gòu)堅實、熱效率提高近50%,冷凝器入口水溫降了*℃,據(jù)有關(guān)資料證實,冷卻塔出水溫度每降一度機組熱效率可提高0.47%

,由于全廠運行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理,塔體滲水未能處理。同時,2#塔運行近年,外觀看運行正常,但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象,為接受1#塔的教訓(xùn)需及時進(jìn)行防腐和修善。

4、針對一期循環(huán)泵房被淹事故,雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時等因素,但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患,事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施,但只是防范并不能根治,為此,下半年必須將一些陳舊設(shè)備如:“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動門等”進(jìn)行更換或改造,才能解決根本問題。

總之,上半年我們雖然在各方面做了一些工作,但所暴露出的問題也非常突出,為此,我們絲毫不敢松懈,下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度,克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn),爭取將公司201*年的各項目標(biāo)再創(chuàng)新的

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熱力公司201*年工作總結(jié)

今年是熱力公司由分散小鍋爐房集中供熱，轉(zhuǎn)向供熱中心統(tǒng)一一次管網(wǎng)高溫水供熱到換熱站，再由換熱站換熱二次管網(wǎng)運營到用戶供熱的第一年，也是公司進(jìn)一步深化改革、搶

抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，全力配合新建設(shè)的供熱中心車間的各項技術(shù)、工程設(shè)計，施工管理等工作，克服二次外網(wǎng)、換熱站設(shè)備安裝施工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開展落實黨的十七屆六中全會為契機，不斷建立完善各項規(guī)章制度，注重安全教育，加強現(xiàn)場施工和設(shè)備安裝管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，保正了按時開柱供暖，也使三個文明建設(shè)取得了優(yōu)異成績。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況1、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗

201*年度供熱期計劃（6個月）為*公斤/m2，10月15

日至月*實際消耗*公斤/m2，比計劃上升*降公斤/m2。全年供熱期預(yù)計與計劃*公斤/m2。

2、供熱期計劃補水量*噸金額*萬元，實際消耗水量*噸，金額*萬元。

3、供熱期計劃用電量*萬元，實際消耗電量金額*萬元。

4、供熱期計劃維修費m2*元，實際消耗電量金額*萬元。

為了完成管理局下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，科學(xué)設(shè)計高中供熱站、科研所供熱站、農(nóng)機校供熱站、中興小區(qū)供熱站的換熱設(shè)備的配置，合理安排新老建筑運行方式和分配供熱面積，與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線進(jìn)行供熱，生產(chǎn)運行人員增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心維護(hù)、及時消除隱患保證設(shè)備安全運行，公司領(lǐng)導(dǎo)和換熱設(shè)備廠家技術(shù)員共同現(xiàn)場調(diào)試研究合理的運行方式，取得了明顯實效，在燃煤管理中，加強運行管理，

按供熱曲線調(diào)整負(fù)荷計量供煤，將熱值控制在最佳技術(shù)狀態(tài)，把運行成本降至最低限度。二、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、熱費收入：按照公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，截至11月30日新增供熱面積*平方米，目前公司有熱用戶*戶，供熱面積*萬平方米，全年（201*年10月15日201*年4月15日）公司可收熱費*萬元(不含稅)，與上年同期比(*萬元)多收熱費*萬元，增幅為*%。截止12月*日完成*萬元，回收率達(dá)到*%，預(yù)計供熱期結(jié)前熱費收繳完畢，總回收率力爭

達(dá)到*%，圓滿完成管理局下達(dá)的熱費回收率考核指標(biāo)。

2、熱費清欠工作取得了一定成效。全年催交清欠近二個供熱期熱費*萬余元;收回歷史性陳欠熱費*萬元。

3、新建、更新改造鋪設(shè)二次供熱管網(wǎng)，新建改建換熱站，在此基礎(chǔ)上，完成分戶鎖閉閥更換，對4座換熱站因供熱面積增加而進(jìn)行了設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了技術(shù)調(diào)整，更換二次網(wǎng)各種損壞閥門，以及技改、維修、完成各項目投資*萬元。

4、保溫管加工：二次管網(wǎng)保溫管加工各種型號*延長米，總產(chǎn)值*元，比采購降低成本*元。

5、生產(chǎn)成本費用：201*年*-*月份實際發(fā)生*萬元，截止12發(fā)生*萬元，全年預(yù)計發(fā)生*萬元，其中：成本*萬元，供熱成本*萬元。

6、熱費稅金及附加：201*年*-*月份實際發(fā)生*萬元，全年預(yù)計發(fā)生萬元，全部歸集為成本中。7、財務(wù)費用：201*年*-*月份實際發(fā)生*萬元，截止*月*日發(fā)生*萬元，全年預(yù)計發(fā)生*萬元，其中：分?jǐn)?萬元，供熱分?jǐn)?萬元，比上年財務(wù)費用增加減少*元，增減幅為*%。

8、管理費用：201*年*-*月份實際發(fā)生*萬元，截止*月*日發(fā)生*萬元，全年預(yù)計發(fā)生*萬元，其中：分?jǐn)?*，比上年財務(wù)費用增加**減少**元，增減幅為**%。

9、利潤總額：201*年*-*月實際營利虧損*萬元，截止*月*日發(fā)生*萬元，全年預(yù)計營利虧損*萬元，其中：*虧損*萬元，供熱盈虧*萬元。

造成供熱成本差距，首要原因煤、電、水、等供熱主要能耗材料年年漲價，原材料漲價后熱費價格未做調(diào)整，加之我地區(qū)氣溫較低，能耗成本相應(yīng)增加，使供熱成本大幅度提高，二是今年供熱面積增加*平方米，增加了虧損額度，成本倒掛，屬負(fù)債經(jīng)營，但是通過調(diào)整供熱運行方式，降低了供熱成本，提高了供熱效益。三、安全生產(chǎn)情況

201*年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績，截止*月*日公司實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)*天，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的安全目標(biāo)。在安全管理上首先強化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全考核、隱患整改執(zhí)行工作力度，定期召開安委會議，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、提高了全體員工的安全意識，認(rèn)真做好消防交通管理工作，確保了消防、交通安全，對用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時內(nèi)進(jìn)行處理，提高了供熱質(zhì)量，201*年在老鍋爐車間改建換熱站施工拆除鍋爐安裝換熱設(shè)備、尾工完善、老熱站鍋爐設(shè)備大修、及供熱管網(wǎng)敷設(shè)和建新?lián)Q熱站等、各項工作任務(wù)異常繁重的情況下，未發(fā)生一起設(shè)備和人身傷害事故。

四、設(shè)備檢修、外網(wǎng)施工、生產(chǎn)運行

1、10月份在供暖期即將開始前，供熱中心基建、設(shè)備安裝工作基本結(jié)束，緊接試運行帶負(fù)荷供熱，發(fā)現(xiàn)遺留設(shè)備缺陷*項，其中重大缺陷*項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案進(jìn)行處理，保證了正常生產(chǎn)運行按時供暖。

2、公司協(xié)調(diào)供熱中心各安裝設(shè)備、調(diào)試等單位，完成了對所有設(shè)備的調(diào)試項目。努力通過建設(shè)質(zhì)監(jiān)對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢工作。

3、老供熱站維修：201*年公司對老供熱站3個站維修鍋爐5臺及附屬設(shè)備，大修后10月14日一次啟動成功，設(shè)備運行狀態(tài)良好，保證了正常開柱供熱。

4、外網(wǎng)施工：201*年公司對換熱站外網(wǎng)進(jìn)行了全面檢修，新敷設(shè)二次供熱管網(wǎng)*延長米，在外網(wǎng)施工中，全體施工人員克服了工程開工晚、設(shè)備、材料滯后等不利因素，每天加班延點工作在施工現(xiàn)場，確保了用戶如期供暖，從而解決了201*年部分用戶暖氣不暖問題和201*年新增用戶的供熱問題，保證了安全、經(jīng)濟運行。

5、新建換熱站1座（中興小區(qū)）老鍋爐車間改建換熱站3座（高中站、科研所站、農(nóng)機校站）安裝換熱設(shè)備13套機組，換熱能力可供熱面積*萬平方米。

6、為保證外網(wǎng)供熱安全，更換報廢閥門**臺，防止檢修、或者搶修漏點全網(wǎng)系統(tǒng)外排放循環(huán)水，解決處理管網(wǎng)漏

點隱患**處，更換老樓報廢入戶供熱鎖閉閥**棟樓，鎖閉閥**只，杜絕盜熱行為發(fā)生。

7、公司與城建局及開發(fā)單位保持聯(lián)系，及時掌握建筑采暖工程的質(zhì)量和進(jìn)展情況，新建筑入網(wǎng)，未經(jīng)驗收或者驗收不合格的供熱工程，不允許入網(wǎng)投入使用，以保供熱工程的質(zhì)量。并努力提升供熱網(wǎng)絡(luò)的科技含量，新入網(wǎng)的建筑能降低運行成本，提高供熱質(zhì)量，方便供熱管理。

8、重新編制了收熱費軟件，提高了管理上的功能，實施刷卡收費方便了用戶，又保證了資金回收快捷安全。五、黨建工作

1、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性：堅持黨員“服務(wù)基層、為用戶做實事”的原則，始終把為用戶解難事、辦實事作為重點工作來抓，通過這些順民意、暖人心的舉措，真正提高全體黨員的服務(wù)意識和水平，讓用戶得到了實惠。

2、廉政建設(shè)：在經(jīng)營管理上實行預(yù)算審批制度，對生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行上報上級審批核準(zhǔn)后再實施，并合理的減少庫存?zhèn)溆梦镔Y。設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建均按審批的預(yù)算施工，為了確保工程順利實施，大宗材料、設(shè)備采購、訂購及時上報上級政府招標(biāo)辦采購。

3、儲煤工作：為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對社會廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會敏感問題，配合政府招標(biāo)辦進(jìn)行社會公開招投標(biāo)，增加了透明度和防范力度，取

得了良好的效果。合同采購供熱用煤***噸。

4、文明單位創(chuàng)建：在文明單位創(chuàng)建中重點組織員工學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范，弘揚良好的道德風(fēng)尚提高員工的服務(wù)質(zhì)量。

5、行風(fēng)建設(shè)：公司在文明單位創(chuàng)建中把行風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作，在停熱期間公司召開站長會，匯總分析上年度供熱情況，改造了向陽小區(qū)、石河小區(qū)、****等供暖外網(wǎng)系統(tǒng)，改善了區(qū)域外網(wǎng)質(zhì)量，解決了供熱死角問題，建議管理殉對老建筑一小教學(xué)樓、二高、農(nóng)機校等單位建筑內(nèi)供熱設(shè)施進(jìn)行了更新改造，改善了供暖環(huán)境，保證供暖安全，在供暖期間檢修人員做到上門服務(wù)，了解客戶的用熱情況，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。

6、勞動競賽、合理化建議：取得了明顯的成效，員工的安全文明水平、自我保護(hù)意識、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司征集員工的合理化建議**條，事故隱患**條，經(jīng)過公司研究全部落實進(jìn)行了整改，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。7、職工教育：在職工教育方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，在供暖初期組織員工開展《安全規(guī)程》培訓(xùn)，準(zhǔn)備在停熱期間對運行員工進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，運行人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，公司將為提高員工的實際工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會。六、生產(chǎn)工作存在的問題

1、供熱中心進(jìn)一步完善配套設(shè)施*項*設(shè)備項，其它*。

2、二機廠供熱站原二機廠供熱外網(wǎng)管未做保溫（地溝內(nèi)裸露）*延長米，老建筑地溝內(nèi)供熱裸露管未做保溫的*棟，熱損失嚴(yán)重，加大了供熱耗煤量。

3、現(xiàn)在的外網(wǎng)管道均是直埋的，多數(shù)是在沙層上，跑冒滴漏水難以發(fā)現(xiàn)，加大補水量，熱、電損失很大，應(yīng)報廢的外網(wǎng)管更新及擴容改造的還有*延長米。

4、老建筑采暖設(shè)施更新改造*棟*平方米。5、老建筑單入戶鎖閉閥破損報袱廢需要更新的*棟*只鎖閉閥。

6、換熱站設(shè)備增容臺套

7、為保證供熱的經(jīng)濟性和可靠性，必須對供熱系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。系統(tǒng)通常以供暖熱負(fù)荷隨室外溫度的變化規(guī)律，作為曲線供熱調(diào)節(jié)的依據(jù)，供熱系統(tǒng)的調(diào)節(jié)分為質(zhì)調(diào)節(jié)、變頻量調(diào)節(jié)、分階段改變流量的質(zhì)調(diào)節(jié)和間歇調(diào)節(jié)，現(xiàn)在一次網(wǎng)與二次未形一個高科技的自動化控制管理模式，所以現(xiàn)在未達(dá)到經(jīng)濟運行模式。

8、二次管網(wǎng)部分系統(tǒng)調(diào)解溫度平衡存在問題，網(wǎng)絡(luò)均未安裝流量調(diào)控裝置，為保證全系統(tǒng)用戶室內(nèi)溫度只能用提高一次網(wǎng)溫度來解決，因為，二次網(wǎng)供水溫度調(diào)節(jié)的前提，是

解決網(wǎng)內(nèi)水系統(tǒng)平衡問題，才是提高供熱質(zhì)量的首要問題，也是二次網(wǎng)供水溫度調(diào)節(jié)的前提，因網(wǎng)絡(luò)設(shè)施條件不具備�，F(xiàn)在只能提高一次網(wǎng)的溫度來滿足全部用戶室內(nèi)溫度。

9、停熱期檢修計劃資金到位過遲緩，201*年的的技改檢修費8月中旬才開始下?lián)�，因備品備件�?zhǔn)備不足4個月不能正常檢修工作，錯過最佳檢修期，造成供熱前準(zhǔn)備工作時間不足。

10、201*年工資計劃偏低，與本地區(qū)同類崗位相比人均低元左右，執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做調(diào)整，提高企業(yè)的凝聚力。七、201*年工作任務(wù)和目標(biāo)(一)生產(chǎn)目標(biāo)

1、加大設(shè)備管理力度、提升自動化控制系統(tǒng)在供熱中的應(yīng)用，供熱中心進(jìn)一步完善配套設(shè)施*項*設(shè)備項，其它*，提高供熱中心設(shè)備安全運行的可靠性，合理調(diào)整換熱站機組運行方式，確保完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

2、提高聚胺酯泡沫保溫管加工質(zhì)量、數(shù)量，降低生產(chǎn)成本，201*年新老建筑外網(wǎng)要求由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，以保證管網(wǎng)質(zhì)量和供熱安全。

3、更換報廢的舊管網(wǎng)及擴容改造供熱管道*延長米。4、供熱外網(wǎng)管未做保溫的挖出重新做保*延長米，老建筑地溝內(nèi)供熱裸露管做保溫的*棟。

5、老建筑采暖設(shè)施更新改造*棟*平方米。

6、老建筑單入戶鎖閉閥破損報袱廢需要更新的*棟*只鎖閉閥。

7、換熱站設(shè)備增容臺套

8、二次管網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)解溫度平衡，安裝流量調(diào)控裝*置臺。

(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、杜絕人身傷亡、設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、大面積停熱和人員責(zé)任造成的重大事故;

2、年內(nèi)實現(xiàn)三個百日無事故記錄;力爭全年無事故。(三)供熱工作

1、強化服務(wù)意識、提高工作效率，隨著公司用戶逐年增加，對供熱工作的要求也相應(yīng)提高，因此要提高工作效率、加強對服務(wù)人員的培訓(xùn)力度，做好行風(fēng)建設(shè)工作。

2、抓好供熱宣傳工作。針對供熱管理工作難度大、問題多、矛盾突出和直接面對群眾的特點，我們從內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象入手，強化宣傳教育工作，利用有線電視臺開辟供熱欄目，就供熱法規(guī)、知識以及用戶如何維護(hù)和規(guī)范使用室內(nèi)供熱設(shè)施等方面進(jìn)行宣傳，使用戶知道該做哪些，不該做哪些，哪些責(zé)任是用戶的，使用戶了解供熱的基本原理，形成依法用熱，依法繳費的較強意識。

3、加大企業(yè)依法管理供熱工作力度。提高依法行政能力，維護(hù)企業(yè)和廣大用戶的切身利益。

（1）配備專（兼）職執(zhí)法人員，加強有關(guān)供熱管法律知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)法人員的法律意識，提高運用法律手段管理供熱工作的能力。

（2）規(guī)范以法處理熱費收繳過程中出現(xiàn)的問題，規(guī)范以法清欠熱費程序，從立案、調(diào)查取證、處理、送達(dá)、復(fù)議與訴法方面嚴(yán)格規(guī)定，以確保執(zhí)法人員嚴(yán)格依法行政和保證執(zhí)法的有效性、合法性，確保當(dāng)年供熱期結(jié)束熱費賬目結(jié)清，杜絕陳欠熱費賬再次發(fā)生。

（3）建立供熱稽查人員公示制度和執(zhí)法責(zé)任制，促使稽查人員嚴(yán)格、規(guī)范地履行崗位職責(zé)，提高行政效率和執(zhí)法水平，確保法律、法規(guī)和規(guī)章制度在供熱管理中的有效實施。（4）是加大供熱執(zhí)法稽查力度。查處私裝放水裝置，拆改供用熱設(shè)施、擅自入網(wǎng)竊熱及各類違章用熱行為。

4、重新編制了收熱費軟件，提高了管理上的功能，實施刷卡收費方便了用戶，又保證了資金回收快捷安全，還要進(jìn)一步健全了供熱內(nèi)業(yè)檔案及申報手續(xù)管理工作。

5、201*年公司預(yù)計新增供熱面積萬平方米，要提前做好準(zhǔn)備、確保面積核定準(zhǔn)確，保證新增面積按期入網(wǎng)。(四)企業(yè)管理工作

供熱企業(yè)要承受煤炭、電、水資源等原材料漲價所帶來的巨大壓力，供熱企業(yè)屬資金和技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)過程的復(fù)雜性使得成本管理難度加大。我們必須充分利用成本管

理方法，為管理局經(jīng)營決策提供及時可靠的成本信息，為企業(yè)控制成本、提高經(jīng)濟效益提供有利支撐。

1、強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的改變進(jìn)一步制定和完善各項規(guī)章制度，逐步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2、成本管理

（1）增強成本觀念，實行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想。

（2）加強成本管理的基礎(chǔ)工作：合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄；

（3）加強成本核算的基礎(chǔ)工作。制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費用界限。采用現(xiàn)代計算機成本管理方法進(jìn)行成本計算管理，建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。3、建立成本管理組織

（1）建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全經(jīng)營、財會、供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)等負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；

（2）配備兼職人員，開展統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。

（3）對成本管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育，

提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。

4、完善成本管理經(jīng)濟責(zé)任制

（1）制訂成本管理規(guī)章制度，各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度，改進(jìn)供熱企業(yè)成本管理的基本流程；

（2）明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任，將責(zé)任落實到單位或者個人；

（3）按崗位經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，實行獎懲兌現(xiàn)。

5、加強職工隊伍培訓(xùn)，加快供熱安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作前進(jìn)。以人為本，提高職工隊伍素質(zhì)。組織對生產(chǎn)崗位年輕技術(shù)骨干進(jìn)行重點技術(shù)培訓(xùn)、培養(yǎng)，帶動青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)，學(xué)會如何有效降低企業(yè)成本的技術(shù)，在工作中利用這些技術(shù)和方法為企業(yè)降低成本；以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

6、文明單位創(chuàng)建工作，作為公司的一項重要工作，要在形式上進(jìn)一步創(chuàng)新，不斷充實創(chuàng)建內(nèi)容，在創(chuàng)建效果上下功夫。

7、繼續(xù)做好綜合治理、勞動人事、財務(wù)物資、政務(wù)公開、宣傳報道、后勤服務(wù)、等各項工作。

，隨著我局城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，局直人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加、擴大，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、周密細(xì)致的管理方法、全心全意的服務(wù)精神，發(fā)揚北大荒精神“艱

苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻(xiàn)”、勇挑重?fù)?dān)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮斗、頑強拼搏，以奮力開拓的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中，為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益而努力工作。

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