201*年審計工作總結(jié)

201*年內(nèi)部審計工作總結(jié)

201*年我單位內(nèi)部審計工作在集團公司的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作規(guī)定》和《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》規(guī)定要求，按照集團公司有關(guān)內(nèi)部審計工作會議精神，遵循查錯糾弊，維護法紀(jì)，促進(jìn)管理的宗旨，積極引導(dǎo)我單位內(nèi)部審計機構(gòu)在加強單位財務(wù)管理和實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)等方面發(fā)揮積極的作用，實現(xiàn)內(nèi)部審計為單位目標(biāo)而服務(wù)的思想理念，嚴(yán)格執(zhí)行會計制度，建立健全崗位責(zé)任制和內(nèi)部檢查制度。

一、審計工作的開展與完成情況

1.加強審計人員對內(nèi)部審計審職能和作用的認(rèn)識。我單位每周組織財務(wù)人員及審計人員就集團下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制手冊》一書進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，不僅激發(fā)了內(nèi)部審計人員的積極性和創(chuàng)造性，還使其他財務(wù)人員加深了對內(nèi)部審計的認(rèn)識，能更好的配合審計人員完成審計任務(wù)，建立了良好的內(nèi)部審計環(huán)境。

2.加強對具體項目的審計工作。我們嚴(yán)格按照制定的審計計劃對各個項目進(jìn)行檢查，每月抽選出幾個3-5個工程項目進(jìn)行檢查，每半年對全部工程項目都要檢查一次，針對大額或虧損的項目更要時刻監(jiān)督每季度至少檢查一次。要求審計人員每次檢查都要親臨項目現(xiàn)場進(jìn)行實地審查，采取事前審計與事中、事后審計相結(jié)合的方法，將審計監(jiān)督的關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)存在的弊端，把問題解決在萌芽狀態(tài)或初始階段。

二、項目上普遍存在的問題及整改措施

（一）審計中發(fā)現(xiàn)的問題

1.由于有的NC帳套核算2個及以上工程項目,造成會計憑證編號與裝訂不統(tǒng)一，有的仍然以手工帳為主，要求所有單位ＮＣ帳套、會計憑證統(tǒng)一編號，分工程項目裝訂以便查賬、審計，同時要求今年全部脫離手工帳2.會計憑證存在手續(xù)不完整,白條入賬現(xiàn)象。

3.會計憑證摘要有的過于簡單，敘述不清；有的項目經(jīng)濟業(yè)務(wù)會計分錄處理不當(dāng)。

4.有的項目建造合同總金額，預(yù)計總成本刷新不及時。支持性文件有的不充分，甚至流于形式。

5.有的項目債權(quán)、債務(wù)沒有按月及時對賬，甚至沒有進(jìn)行對賬，有的對了帳但沒有簽對賬單。

6.工程進(jìn)度款、材料款的支付存在超合同比例支付的現(xiàn)象,有的甚至多付;有的沒有合同而付預(yù)付款。

7.應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的定期催回和清理工作力度不足，有的項目雖簽定了清欠責(zé)任書，但流于形式。8.甲方代扣代繳稅金的，存在手續(xù)辦理不規(guī)范現(xiàn)象。9.有的項目銀行承兌匯票沒有進(jìn)行歸集，有的項目甲方為私營企業(yè)，支付工程款常常為現(xiàn)金，項目部就不進(jìn)行歸集，直接支付，存在坐支現(xiàn)象。10.有的項目銀行承兌匯票貼現(xiàn)損失，不進(jìn)行處理隨意掛賬，形成潛虧隱患。（二）提出的整改措施

1.應(yīng)進(jìn)一步加強資金收、支預(yù)算管理，注重過程監(jiān)控與結(jié)果考核，提高資金使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行《全面預(yù)算管理辦法》，建立健全資金預(yù)算審批流程。

2.結(jié)算工作關(guān)系到項目部經(jīng)營的成果，清欠工作關(guān)系著經(jīng)營成果的回收，兩者都關(guān)系到項目部資金的滾動，應(yīng)組織專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，對結(jié)算與清欠工作同時進(jìn)行，采取有效措施，縮短結(jié)算期限，同甲方高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，從源頭上開辟新的途徑，選擇有力有效的清欠方式，確保工程款的及時和足額回收。

3.各項目的項目經(jīng)理應(yīng)加強對各工程的管理，協(xié)調(diào)各部門，使預(yù)算人員，財務(wù)人員相互配合，并同業(yè)主積極溝通，嚴(yán)格按照合同約定的付款比例及預(yù)算部門提供的預(yù)結(jié)算資料進(jìn)行付款，避免多付超付，造成資金分配不合理，企業(yè)資金緊張的現(xiàn)象。

4.財務(wù)人員銀改嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，每項業(yè)務(wù)的處理要做到有據(jù)可依，并且單據(jù)完整有效；出納人員要注意收支分開核算，不得有坐支白條抵庫的現(xiàn)象。

三、審計中發(fā)現(xiàn)的審計部門存在的缺陷

1.應(yīng)加大對內(nèi)部審計的宣傳力度，提高單位領(lǐng)導(dǎo)、職工、財務(wù)人員、具體從事內(nèi)部審計的工作者對搞好內(nèi)部審計工作的認(rèn)識，只有認(rèn)識提高了，才能不斷拓寬單位內(nèi)部審計的路子，才能更好地發(fā)揮出內(nèi)部審計保駕護航，服務(wù)本部門、本單位中心任務(wù)的作用。

2.應(yīng)正確定位內(nèi)部審計工作的落腳點，進(jìn)一步明確內(nèi)部審計工作的思路。不能單純地看查出了多少違紀(jì)違規(guī)問題和多少違紀(jì)違規(guī)金額。單位內(nèi)部審計工作必須把定位點確立在能及時向本部門、本單位的領(lǐng)導(dǎo)提出決策依據(jù)和可行性建議，為領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)，把服務(wù)寓于監(jiān)督之中，促進(jìn)加強部門和單位內(nèi)部管理。

3.應(yīng)加強審計隊伍建設(shè)，不斷提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)。內(nèi)審工作

是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作，要求內(nèi)部審計人員具有較高的政治素質(zhì)和較好的專業(yè)知識，即當(dāng)前的內(nèi)審人員不僅要掌握審計、財務(wù)知識，更要掌握經(jīng)濟學(xué)及其它方面的知識。但目前，從數(shù)量和質(zhì)量上看，內(nèi)審人員還不能適應(yīng)我單位內(nèi)部審計的要求。所以要抓好單位內(nèi)部審計人員培訓(xùn)工作，與財務(wù)人員一樣實行持證上崗制度和后續(xù)教育培訓(xùn)制度，加強崗位培訓(xùn)，不斷更新內(nèi)部審計人員的知識內(nèi)容，增強業(yè)務(wù)技能，以切實提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確審計人員職責(zé)，嚴(yán)肅審計紀(jì)律。審計部門是監(jiān)督部門，這決定了審計隊伍的素質(zhì)應(yīng)該更高、審計紀(jì)律更嚴(yán)。

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201*年審計監(jiān)察部工作總結(jié)

201*年，我公司在以崔經(jīng)理為核心的班子帶領(lǐng)下，各項工作都取得了一定成績，作為公司一個新成立的部門，審計監(jiān)察部也為公司的發(fā)展做了一些工作，下面總結(jié)如下：1、按照公司規(guī)定，履行合同審計職能。

根據(jù)公司的規(guī)定，公司的各類經(jīng)濟合同應(yīng)該由審計監(jiān)察部審計后才可簽訂，但是，今年這個制度執(zhí)行的不好，我只對部分經(jīng)濟合同進(jìn)行了審計，原因是多方面的，其中一個很重要的原因是：個別人員有意繞過審計這個環(huán)節(jié)，其具體的心理考慮不得而知，總歸是有難言之隱吧。這個工作如果公司下一步還是打算繼續(xù)做下去的話，就需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。

2、提高公司信息化管理水平，投資建設(shè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，爭取到了省工信廳的管理創(chuàng)新獎。

近年來，國家不斷推出對中小企業(yè)的扶持政策，201*年初吉林省工信廳推出的“管理創(chuàng)新獎”就是其一，公司開展這個工作一個是為了管理上水平，提高公司信息化管理能力；另一個就是得到政策支持，獲得扶持資金。我們在金蝶軟件的配合下，給公司的物流管理上了“供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”，對供應(yīng)、銷售、倉儲保管工作進(jìn)一步規(guī)范化，在公司上下的共同努力下，我們獲得了省里的扶持資金。

3、根據(jù)公司的發(fā)展需要，進(jìn)一步完善制度，起草了《接單標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度。

公司近年來對外業(yè)務(wù)不斷擴展，為了規(guī)范接單、計劃、生產(chǎn)等環(huán)

節(jié)管理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我起草了《公司接單管理標(biāo)準(zhǔn)》，為規(guī)范生產(chǎn)、銷售管理提供了依據(jù)。但是，這個標(biāo)準(zhǔn)貫徹的并不好。4、配合公司工作需要，做好員工培訓(xùn)工作。

前幾年，我曾對班組長以上人員就“5S管理法”等內(nèi)容進(jìn)行了數(shù)次培訓(xùn)，培訓(xùn)期間反應(yīng)不錯，因此培訓(xùn)工作也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，但是，實事求是地說，培訓(xùn)過后效果并不明顯。這其中的原因一個是各級管理人員對培訓(xùn)工作的理解不同、重視程度不同造成的；另一個是我們公司內(nèi)部還沒有形成一個真正的規(guī)范管理、科學(xué)管理的氛圍，所以說大家接受這個培訓(xùn)就是聽個熱鬧。鑒于此，今后，我個人覺得以前那種培訓(xùn)盡量少搞。所以，今年我們主要是根據(jù)具體的工作需要進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)，在運行“供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”的過程中，我們先后四次請金蝶軟件公司的人員進(jìn)廠培訓(xùn)，對供應(yīng)、銷售、物流保管等人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，效果還是不錯的。以后的培訓(xùn)工作我也打算這么搞，就是根據(jù)公司工作需要，適時進(jìn)行。5、防范于未然，建立完善公司的監(jiān)控系統(tǒng)。

我們曾經(jīng)安裝過5個監(jiān)控探頭，201*年，公司投資兩萬余元新裝了10幾個新型的監(jiān)控探頭和消防煙感報警探頭，我組織有關(guān)人員；利用近兩個多月的時間，在公司內(nèi)初步形成了監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。目前公司已經(jīng)初步形成了包括20幾個監(jiān)控探頭，十幾個消防報警探頭的安全電子預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，使得公司的消防、安全工作得到了有力保證。6、規(guī)范基礎(chǔ)管理，完善客戶檔案。

根據(jù)公司安排，我對公司的客戶基礎(chǔ)資料進(jìn)行了收集整理，其實

我個人覺得，我做這個工作的同時，也是督促和協(xié)助銷售人員梳理、完善客戶資料，規(guī)范銷售工作的一個過程。

201*年已經(jīng)過去了，工作有收獲，也有遺憾，有欣慰，也有失落。201*年初步打算做好以下幾項工作：

1、員工培訓(xùn)工作：201*年的培訓(xùn)工作一是制定年度培訓(xùn)計劃，按

照培訓(xùn)計劃按部就班的進(jìn)行；二是根據(jù)公司實際需要，適時開展員工培訓(xùn)工作，尤其是各級管理人員的培訓(xùn)，針對性要強。2、合同審計工作：201*年這個工作要完善、堅持，盡自己的努力，

做好經(jīng)濟合同審計工作，維護公司利益不受損害。

3、項目申報工作：及時了解國家新的扶持政策，如有機會，努力

獲得國家的政策支持，爭取再次獲得國家的扶持資金。201*年，國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢將持續(xù)走向低迷，公司的形勢將比以往更加嚴(yán)峻，但是我有信心、也有決心，在公司班子帶領(lǐng)下，把工作做好，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

審計監(jiān)察部

201*年12月12日

東昊工貿(mào)股份有限公司201*年度培訓(xùn)計劃

為了更好地貫徹執(zhí)行“以人為本”的經(jīng)營理念，不斷提高本公司全體員工的素質(zhì)，在激烈的市場競爭中確保我們的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，201*年將持續(xù)推進(jìn)員工培訓(xùn)工作。

201*年的培訓(xùn)工作，由審計監(jiān)察部統(tǒng)籌推進(jìn)，協(xié)調(diào)組織，各職能部室以及有關(guān)人員積極參與，“全員培訓(xùn)，培訓(xùn)全員”。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：

一、制度培訓(xùn)：要對各項新修訂的制度，宣傳、貫徹、落實。

序培訓(xùn)內(nèi)容1234生產(chǎn)管理有關(guān)制度質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)相關(guān)制度成本管理、核算相關(guān)制度受訓(xùn)對象生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員質(zhì)檢員、主要生產(chǎn)崗位人員、生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員公司全體人員班組長以上人員責(zé)任部門生產(chǎn)部質(zhì)檢部安全保衛(wèi)部財務(wù)部培訓(xùn)時間201*年2月201*年3月201*年4月201*年5月二、職業(yè)化培訓(xùn)：針對公司發(fā)展需要，在“職業(yè)心態(tài)、團隊意識、有效溝通、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力”方面，組織一到兩次培訓(xùn)，培訓(xùn)對象是公司班組長以上人員，責(zé)任部室是審計監(jiān)察部，培訓(xùn)時間是201*年5-6月份。

三、管理知識與技能培訓(xùn)：針對“企業(yè)運營相關(guān)的法律法規(guī)、質(zhì)量管理知識”等組織一次培訓(xùn)，由審計監(jiān)察部組織實施，時間在201*年上半年。

四、操作技能培訓(xùn)：由生產(chǎn)系統(tǒng)組織對各崗位操作人員組織“操作規(guī)程和操作技能培訓(xùn)”，由生產(chǎn)經(jīng)理主抓，時間是201*年上半年。

審計監(jiān)察部201*年12月12日

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