電工班班組總結(jié)

保全部電工班201*年度工作總結(jié)

隨著XXXX年的悄悄到來(lái)，我們走過(guò)了XXXX年度�；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。XXXX年度在公司部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全班員工的共同努力齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，克服了人員少工作強(qiáng)度增加等不利因素，圓滿完成了公司部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。為了更好的做好XXXX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將XXXX年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：1、全年出勤率100。

2、巡檢工作到位。為了確保全廠電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)了對(duì)電氣設(shè)備的巡檢，要求全班員工走到哪里巡檢到哪里，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，并在日常工作中取得了成效，多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；其中3月份發(fā)現(xiàn)的高溫風(fēng)機(jī)高頻斬波整流柜整流模塊A相接線柱溫度高，8月份發(fā)現(xiàn)的高溫風(fēng)機(jī)高頻斬波整流柜冷卻風(fēng)機(jī)工作不正常，10月份發(fā)現(xiàn)的F6風(fēng)機(jī)電機(jī)前軸承溫度過(guò)熱達(dá)200度等，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理到位，避免了可能發(fā)生的停產(chǎn)事故。

3、按公司、部門(mén)要求完成大修中修及臨時(shí)檢修任務(wù)搶修任務(wù)。預(yù)熱器電纜多次被高溫物料燒壞報(bào)廢，均能及時(shí)恢復(fù)不影響窯投料，并進(jìn)行了整改。

4、確保了全廠功率因素的提高及穩(wěn)定。加強(qiáng)了全廠無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)視，對(duì)原有的低壓電容補(bǔ)償設(shè)備進(jìn)行了改造，投運(yùn)后情況穩(wěn)定補(bǔ)償效果明顯，全年達(dá)到并超過(guò)了公司預(yù)定的功率因數(shù)目標(biāo)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為公司安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)

6、按三合一體系認(rèn)證要求完善和改進(jìn)崗位制度報(bào)表制度，。

7、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全年實(shí)現(xiàn)了“零安全事故”。認(rèn)真開(kāi)展安全文明大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

二、培訓(xùn)方面

1、組織全班參加了部門(mén)組織的技術(shù)比武，參與率100，達(dá)到了崗位技能培訓(xùn)與考核的目的。

2、積極參加公司組織的全員安全教育培訓(xùn)，消防演習(xí)等。3、定期召開(kāi)安全例會(huì)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度相關(guān)規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案。4、班組成員XXXXXX參加了高壓配電操作證的培訓(xùn)，并順利取得操作證書(shū)。5、積極鼓勵(lì)員工參加提升專(zhuān)業(yè)技能等級(jí)的培訓(xùn)，取得一定的成效。班組成員XXXXXX等四人參加了技師資格認(rèn)證培訓(xùn)，XXX參加了高級(jí)工培訓(xùn)，并順利通過(guò)考核，相應(yīng)的等級(jí)證書(shū)也在審核中。三、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3、以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范班組各項(xiàng)工作。四、存在問(wèn)題及采取措施：1、制度的執(zhí)行和落實(shí)力度不夠。特別是內(nèi)部匯報(bào)制度的執(zhí)行不夠理想，幾次由于匯報(bào)不及時(shí)延誤主機(jī)設(shè)備的開(kāi)機(jī)及運(yùn)行。加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干的作用，各司其職，各盡所能，把制度落實(shí)到人。

2、班組新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度多方式，讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

3、白班維修工作情況與值班員溝通不夠。值班室增加白班維修記錄本，以便值班員及時(shí)了解電氣設(shè)備的檢修、改造以及更新情況。

五、明年目標(biāo)：

1、組織學(xué)習(xí)新更換設(shè)備知識(shí)，掌握相關(guān)操作技能。2、爭(zhēng)創(chuàng)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)班組”。

3、加強(qiáng)對(duì)“修舊利廢”工作的力度。4、開(kāi)展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，重點(diǎn)抓好新員工技能培訓(xùn)和值班員的模擬事故競(jìng)賽。

全年的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績(jī)，找出不足，在今后的工作中加強(qiáng)克服不利因素的能力，積極與車(chē)間班組溝通聯(lián)系，根據(jù)各種信息及時(shí)調(diào)整班組管理，在保證工作質(zhì)量的前提下，確保電氣設(shè)備安全健康的運(yùn)行，全力協(xié)助部門(mén)完成責(zé)任制指標(biāo)。我們將以全新的面貌迎接新的年度，努力增強(qiáng)班組成員的個(gè)人素質(zhì)，充分挖掘全體組員的潛力，實(shí)現(xiàn)班組綜合素質(zhì)的提升，保質(zhì)保量的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我們班組的各項(xiàng)工作更進(jìn)一步。

XXX電工班

XXXX年X月X日

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電工班201*年上半年工作總結(jié)

電工班組全體人員首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@半年對(duì)我電工班組的支持和幫助，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電工班組工作的肯定，在公司、車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。電工班組針對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中可能及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。下面按幾方面進(jìn)行總結(jié)，不當(dāng)之處請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、安全方面

電工班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因?yàn)榘踩�生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確責(zé)任到人，我們清楚的認(rèn)識(shí)到每位成員是安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識(shí)為公司的安全生產(chǎn)工作作出標(biāo)榜。

二、努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面

為了安全生產(chǎn)光有認(rèn)識(shí)還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實(shí)際工作能力。班組從剛組建開(kāi)始，就認(rèn)真抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高。在組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，全組展開(kāi)了干放心活的活動(dòng)、由組長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)檢查力度，避免了給生產(chǎn)帶來(lái)不必要的損失。雖然全班組在新進(jìn)人員多、流動(dòng)大、技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題，但仍然圓滿完成了調(diào)試到安全運(yùn)行的各項(xiàng)任務(wù)，與各車(chē)間密切配合在一定程度上降低了成本開(kāi)支。

三、節(jié)能降耗、修舊利廢

電工班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用力出發(fā)，動(dòng)用了科學(xué)的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出為題解決問(wèn)題，對(duì)更換設(shè)備維修再利用。面對(duì)我們負(fù)荷大、電壓低的實(shí)際情況，想辦法提高無(wú)功補(bǔ)償力度，降低無(wú)功損耗。把我們的成本控制在一定范圍之內(nèi)。

201*年上半年已經(jīng)過(guò)去，在下半年工作中，我們?nèi)�班組人員一定會(huì)更加努力，圓滿完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)考核目標(biāo)和任務(wù)。

201*年6月9日

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