門窗工長年度總結(jié)

榮盛建設(shè)工程有限公司安裝公司

安裝公司201*年度工作總結(jié)及

201*年度工作計(jì)劃

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

又是一年春來到，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報(bào)一下我在本年的工作情況及201*年的工作計(jì)劃。一、本年度工作概況

我自201*年7月加入公司，至今已經(jīng)有將近的時間了。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點(diǎn)上來說就是XX項(xiàng)目部：

201*年7月我從公司報(bào)道的第二天,就收拾好行囊來到了XX項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)一號地塊的門窗安裝工作,那時候,XX項(xiàng)目已經(jīng)開始了一年多的時間,由于前任工長工地管理及技術(shù)的欠缺加上安裝一線的工人素質(zhì)不到位,導(dǎo)致現(xiàn)場有很多遺留問題,比如,現(xiàn)場型材玻璃輔材等到處亂放,比如1#樓有很多窗戶安裝不上,后來幾經(jīng)周折才發(fā)現(xiàn)這些安裝不上的窗戶是別的樓上的,由于工期的緊張,加上人員是有限的,導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢.我剛來的七、八、九月份每天都加班到十一二點(diǎn)，夜間安裝不僅成本增加，而且由于光線較差導(dǎo)致打膠等細(xì)節(jié)方面工作做得不如白天細(xì)致，為后期交房業(yè)主驗(yàn)收階段增加的工作任務(wù)，因?yàn)榈绞�月二十九號就要開始交房了，到了十月份每天晚上甲方會議結(jié)束之后又是披星戴月的時間了，我們唐山項(xiàng)目部的三個人XX，XXX，我才慢慢結(jié)束一天的工作，去吃晚飯，晚飯結(jié)束后，我們還要總結(jié)今天的施工進(jìn)度以及明天工作的簡單安排。由于項(xiàng)目部離公司遠(yuǎn)，很多材料的采購及后期的一些需求補(bǔ)充就比在XX總部的項(xiàng)目多一些困難。

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經(jīng)過這一項(xiàng)目，我總結(jié)出一些導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)這些問題的原因，下次再有新的項(xiàng)目一定要重點(diǎn)關(guān)注這些地方，從而使犯過的錯誤不再犯，發(fā)現(xiàn)新的問題及時改正：

1.首先前期圖紙審核一定要通過，這樣才能用最優(yōu)的材料做出最好的窗型，節(jié)省成本就是創(chuàng)造利潤；

2.現(xiàn)場工長必須有過硬的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及必要的理論知識，做任何工做都要有計(jì)劃，尤其是報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方的時間點(diǎn)，一定是有計(jì)劃的合理的，而不是一拍腦門說出的時間點(diǎn)，這樣不僅使領(lǐng)導(dǎo)的工作難做，還在甲方面前失去了信譽(yù)；

3.現(xiàn)場安裝的工人選擇一定要過關(guān)，盡量找相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，一定要避免零工散工，零工散工導(dǎo)致的后果就是管理困難，工程質(zhì)量難以保證，而且施工隊(duì)伍的領(lǐng)隊(duì)人經(jīng)驗(yàn)技術(shù)必須達(dá)標(biāo)；

4.現(xiàn)場的材料管理不能混亂放，尤其玻璃等易損耗材料一定不能亂擺放，還有就是執(zhí)手等體積不大但單價較高的材料，盡量減少丟失；

5.要有施工組織的觀念，門窗工程在整個土建工程中只是一個小小的部分，如果施工順序不對，或者我們進(jìn)度趕不上施工進(jìn)度會造成我方施工困難和被甲方推脫責(zé)任背黑鍋的后果，比較典型的是窗框的安裝應(yīng)該在大理石幕墻安裝之前，這樣大理石就會按著我們的窗口進(jìn)行收口，但是由于我們工期沒趕上土建施工，造成大理石吃口很多，嚴(yán)重影響了我們窗框的安裝；

十月底，XX項(xiàng)目部開始交房，在交房中同樣遇到一些問題，比較典型的有：

1.遇事要分清責(zé)任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對

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業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責(zé)任，是我方責(zé)任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù)，比如說扇開啟不靈活問題。非我方問題則說明清楚，不予解決，比如說一些洞口本身有問題；

2.要講信譽(yù)。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復(fù)，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn)，并且態(tài)度要好；

3.注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個方面。人工控制方面，對每人維修結(jié)果進(jìn)行檢查，不合格則不予買單，同時實(shí)行責(zé)任制，避免同一問題重復(fù)買單；材料控制方面，對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費(fèi)。同時制訂領(lǐng)料單，對工人的維修工具、材料實(shí)行以舊換新、退一換一的原則，嚴(yán)格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。二、工作中存在的問題

由于個人精力有限，對于現(xiàn)場很多小的細(xì)節(jié)有疏忽的地方，還有就是工作的條理性有待進(jìn)一步提高。

以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問題和認(rèn)識，認(rèn)識有限，若有不當(dāng)之處還望大家批評指正。三、201*年工作計(jì)劃

201*年，一個新的起點(diǎn)，在新的一年中我將工作重點(diǎn)放在唐山項(xiàng)目的售后工作上，工作計(jì)劃如下：

1.做好本職工作，完成唐山項(xiàng)目部的后期維修工作。

2.查漏補(bǔ)缺，雖然工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，也要虛心的發(fā)現(xiàn)自己的不足，并改正。

3.如有新的項(xiàng)目，一定從頭好好抓，避免后期出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致

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成本上升，利潤降低。

以上就是我201*年的工作總結(jié)以及201*年的工作計(jì)劃，如有疏漏及不當(dāng)之處，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正！

不積硅步，無以至千里。讓我們團(tuán)結(jié)一處從小事做起，散發(fā)更多的光和熱，為公司，為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來！

最后，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！謝謝！

XX公司XXX

201X年XX月XX日

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

改革創(chuàng)新爭創(chuàng)佳績

門窗項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

南南鋁賈新然

根據(jù)公司的要求，現(xiàn)結(jié)合門窗項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)201*年工作情況，對201*年工作思路做出安排，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開展。

第一部分201*年工作總結(jié)

一年來，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，顛覆及完善標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)內(nèi)部外部的協(xié)調(diào)工作，按合同條款回款，安全文明施工等工作。為了更好的完成下一年度的工作任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況:

（一）工程進(jìn)度情況：1、南寧廣源國際竣工驗(yàn)收；

2、水悅龍灣1期結(jié)算工作基本完成；3、大唐果售樓部樣板房完成；4、卡地亞1期竣工驗(yàn)收；5、卡地亞2期進(jìn)入預(yù)驗(yàn)收階段；6、君御華府售樓部樣板房完成；7、中盟科技園竣工；8、碧水天和竣工驗(yàn)收；

9、水悅龍灣2期部分樓棟竣工驗(yàn)收；10、桂林廣源3期竣工；11、區(qū)黨委竣工驗(yàn)收；（二）安裝回款：

1、安裝量：約3201*0平方；2、回款額：約90000000元人民幣；

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員，積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，同時加強(qiáng)與各項(xiàng)目的甲方、總包、監(jiān)理等部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與門窗安裝隊(duì)伍簽訂施工安全協(xié)議，認(rèn)真審核各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)控質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)管理的落實(shí)情況，做出大量細(xì)致的工作。

（二）推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)管理機(jī)制

門窗項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把門窗安裝隊(duì)伍同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺賬，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺賬發(fā)放統(tǒng)一的安全帽，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各個項(xiàng)目的施工和安排安裝的物料的保障以及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在項(xiàng)目管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排有周例會，每半年有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按周、月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，項(xiàng)目部在保證安全、質(zhì)量的前提下，每個項(xiàng)目都在進(jìn)度計(jì)劃中全部完成。

（三）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制

工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)及項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識。

一是及時跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對項(xiàng)目現(xiàn)場條件以及要求必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對安裝過程中出現(xiàn)的問題和部分圖紙不詳問題及時催促工程聯(lián)系函的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理工作。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及安裝規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)安裝各部位的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的門窗、配件進(jìn)場使用。如發(fā)現(xiàn)不合格，一律退回公司。過程中監(jiān)控施工過程。

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

要求安裝隊(duì)伍自檢自查。對于安裝工人操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)安裝存在的質(zhì)量問題，及時組織現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理施工員和安裝隊(duì)伍會商，協(xié)調(diào)解決，加強(qiáng)溝通，督促安裝隊(duì)伍對存在問題予以整改，控制安裝的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。安裝后的控制，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證安裝質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)項(xiàng)目的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢查合格材料，對于門窗型材、玻璃、玻璃膠、各種配件等，不合格的不得入場。玻璃及門窗要架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到和預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理，結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。

（四）做好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，安裝作業(yè)人員不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級人員的安全責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其項(xiàng)目工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度

各項(xiàng)目管理人員充分利用宣傳手段，在項(xiàng)目現(xiàn)場時刻提醒施工安裝隊(duì)員提高安全意識。

3、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了安裝員工的安全意識。各項(xiàng)目經(jīng)理組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得進(jìn)場安全，各項(xiàng)目經(jīng)理及時組織新進(jìn)場人員進(jìn)行三級安全教育。

（五）加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本年度是項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員配備尚不完善，項(xiàng)目多，作業(yè)面大而散，再加上項(xiàng)目雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善體制入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部管理

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

工作。一是所有人員遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己。管理人員清正廉潔，不得從施工隊(duì)手中吃提成，以理服人，平等待人，為項(xiàng)目營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工過程中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成情況，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

本年度項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)作中付出了自己的努力，也取得了不錯的成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：（1）對項(xiàng)目總體計(jì)劃把握欠妥，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別節(jié)點(diǎn)工期被動。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。（3）缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理能力。（4）有極少數(shù)管理人員管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

201*年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃脫離。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來了麻煩。偷竊事件時有發(fā)生。

4、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對于項(xiàng)目進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員和業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在與其單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度要更一步提高，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留一些問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分201*年工作思路

201*年的工作讓我們認(rèn)識到不足，201*年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：五象湖全面進(jìn)行收尾工作，龍光波爾多、拉菲、香奈兒莊園全面提升進(jìn)度，異地工程柳州新東方、桂林廣源四期、崇左龍胤財(cái)富廣場等工程全面鋪開，以及南寧的文化宮、紅日山湖等新工地的開工，等等，使得管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)；安全第一，按時回款”極力推進(jìn)項(xiàng)目管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在201*年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保項(xiàng)目部各個項(xiàng)目的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)

確保201*年度開工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目按合同實(shí)現(xiàn)，不延誤工期，不出現(xiàn)因項(xiàng)目原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

（二）管理指標(biāo)

1、項(xiàng)目質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)到公司要求。

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%。3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年重大傷亡事故率為0。4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%。

5、回款管理，按現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度依合同及時請款按時回款。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

質(zhì)量控制是項(xiàng)目部項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。201*年的工作中項(xiàng)目部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對以前項(xiàng)目存在的不足，提出合理化建議；第二，做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目經(jīng)理針對所轄項(xiàng)目情況在開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第四、做好定位放線、管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺賬，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行樣板房制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、總包單位、業(yè)務(wù)單位的樣板驗(yàn)收或內(nèi)部驗(yàn)收才能全面開展；第七、過程中做好各工序的驗(yàn)收控制，例如隱蔽工程驗(yàn)收，不合格的不允許下道工序開工；第八、嚴(yán)格項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收不通過，不允許向售后維修移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求項(xiàng)目經(jīng)理針對項(xiàng)目情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

項(xiàng)目部在新項(xiàng)目開工前組織項(xiàng)目經(jīng)理編制進(jìn)度計(jì)劃，要求項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位、總包單位的進(jìn)度控制計(jì)劃；項(xiàng)目安裝過程中項(xiàng)目經(jīng)理將計(jì)劃分解到月計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案，例如廠內(nèi)供貨是否及時等。出現(xiàn)進(jìn)度滯后計(jì)劃時要制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的項(xiàng)目要求項(xiàng)目經(jīng)理和安裝隊(duì)伍必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的項(xiàng)目給予項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制就要參與，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更；在竣工驗(yàn)收時要組織相關(guān)人員參加，認(rèn)真核對工程量。

5、認(rèn)真做好資料收集整理

在施工過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；及時收集整理資料，資料要求與項(xiàng)目同步；每周定期檢查項(xiàng)目資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目安裝過程中，要與業(yè)主、總包、監(jiān)理等單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒各單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，成立大項(xiàng)目小組，并明確各個崗位職責(zé)，并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人都知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)項(xiàng)目部各人員情況結(jié)合工程進(jìn)度，對新進(jìn)項(xiàng)目部人員要求必須培訓(xùn)；是員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。

3、通過定期檢查，提高項(xiàng)目部執(zhí)行力度

201*年項(xiàng)目部定期組織對各個項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員業(yè)績的體現(xiàn)。

201*年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)，201*年對項(xiàng)目部來說是關(guān)鍵的一年，開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期完工。

南南鋁業(yè)門窗項(xiàng)目部

賈新然

201*年12月28日

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