采購201*年終總結

201*年終總結

時光荏苒，轉眼間201*年已經成為過去，進入采辦部已兩年有余，回首過去的點點滴滴，一瞬間感慨萬千，在朱總和部門領導王姐的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，在工作上取得了一定成果。作為一名采購員，使公司利潤最大化是我最終的奮斗目標�；叵脒@一年走過的日子，在公司領導以及同事的幫助下，成長頗為迅速。在和公司一同前進的同時，自身的素質和才能得到不少的提升。

201*年采購的項目（一類建造59個）有旅大10-1油田原油換熱器E-2030A/B芯子拆裝，電纜托架維修，BZ28-2S鉆機電纜服務臂改造，二氧化氯裝置設備保運，旅大10-1生活污水循環(huán)利用改造，BA05四個救生衣箱及兩個化學品箱制作，海洋石油923平臺1C壓載艙底板修理，NB35-2WHPB水源井除砂器出口排海管線更換，海工建造，JX1-1空壓機房安裝制造，JZ20-2氣礦流程改造及閥門更換，BZ26-3油田手拉葫蘆和探頭操作平臺、梯子制作安裝，LD5-2管子堆場銷子購買，海上稠油油田化學驅配注系統(tǒng)，LD5-2火氣探頭加裝檢修，油化北技-移動式電動加油撬維修，JZ25-1SB22#分注流程改造，SZ36-1CEPK原油加熱器H-201*芯子拆裝，QHD33-1實驗室，吊龍銷軸更換，BZ34-1A38#A41#地面設備安裝，NB35-2CEP化學藥劑管線及污水系統(tǒng)增加收渣管線，BZ28-1油氣田友誼號火氣探頭，工業(yè)垃圾箱制作，QK172平臺泥漿池更新，膨脹壓縮機機組車棚等結構防腐、彩鋼瓦更換，SZ36-1油田終端含聚生產污水脫固預處理，SZ36-1A至CEPK平臺低壓水流程改造，碼頭供海上平臺淡水管線改造，LD5-2平臺注水系統(tǒng)改造，SZ36-1E/G小平臺生活樓修繕服務，SZ36-1CEPK開排泵污油泵換型改造，四個雙濾料罐進出口閥門、管線檢修更換，LD10-1撇油器V-3010與V-3020內部結構改造，勃南處理廠綜合樓暖通系統(tǒng)維修改造，機采電纜收放機建造及改造，測井儀器防爆操作間建造，NB35-2WHPB-E-09熱采環(huán)境提升保溫恢復，JZ9-3油礦東區(qū)側鉆井平臺結構加強，BZ34-1及海洋石油102流程改造，SZ36-1二期HD平臺水源井出口管匯更換，SZ36-1油田二期8口轉注井地面流程改造，綏中36-1CEP平臺生活污水處理系統(tǒng)改造服務，NB35-2WHPB熱采作業(yè)增設可拆卸式熱采值守棚加工制作和熱采設備安全防護加工制作服務采辦，SZ36-1BL平臺開閉排流程優(yōu)化改造，NB35-2WHPB能源計量安裝流量計，LD10-1WHPA平臺上甲板外擴項目，SZ36-1二期G平臺5口轉注井地面流程改造，SZ36-1B平臺生活污水處理裝置升級改造，鉆完井托盤，HYSY922平臺壓載艙側板、底板修理，含聚采出液、生產污水預處理實驗撬塊，渤南BZ28-1油氣田友誼號現(xiàn)場火氣探頭增加維護平臺，錦州25-1油田生產流程優(yōu)化改造，制作30個木滾筒等等。

簽訂合同的總數(shù)截止到1月9號一共是210份，購買產品包括：防爆電氣，儀器儀表，鋼材型材管件，泵，五金勞保，化學材料等等，涉及產品范圍比較廣泛。

201*是不平凡的一年，公司逐步走向正規(guī)化，對各部門的工作要求也越來越嚴格，在摸索前進的道路上，各個部門的配合與溝通，是我們共同進步的橋梁。在正規(guī)化的同時，也產生了很多意見與分歧，我們必須要克服困難，不斷完善采辦部的工作流程，確保物料的供應及時和質量合格率提高，符合公司的發(fā)展需要。201*年對于整個公司也包括采辦部都是全面發(fā)展和提升的一年。人員細分，工作員工的優(yōu)化組合，部門職能及崗位職責,工作項目制定及分工明確工作責任制等各類職責。需要不斷優(yōu)化管理來更好的完成工作，為公司創(chuàng)造最大的利益。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對公司負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質的產品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風是我基本的工作準則。并且作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最優(yōu)質的產品。在這一點上，我還需要不斷學習與努力。

以下是我對201*年工作的總結內容及201*年的工作計劃。一、有條不紊的做好公司內日常性采購

1.制定采購計劃：根據(jù)公司內生產計劃料單，陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。

2.擬定采購合同：通過詢價，比價后確定廠家，發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。

3.做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產任務的調整及時安排好供應商優(yōu)先生產所需物資更好地做好跟催工作。4.物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應檢驗單交由質監(jiān)部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品及時退換。

5.與供應商協(xié)調溝通：生產過程中出現(xiàn)的產品質量問題及不合格品及時與供應商協(xié)調解決維修及退換貨處理。

6.整理付款與開票：定期與供應商做好對賬與督促開票工作，產品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結賬情況都應一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復付賬的情況。

二、積極做好公司內各部門臨時性采購

對待突發(fā)狀況所需物料做一個臨時采購，以免耽誤生產進度與交工日期，按照生產人員或者技術人員根據(jù)所提出產品的規(guī)格型號進行電話聯(lián)絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產品質量、交貨周期和服務配合度對比，經過縝密篩查選擇物美價廉且能及時送貨的優(yōu)良供應商，采購商品回公司后需質檢的產品交由質監(jiān)部門進行檢驗，合格后生產人員方可領取使用。采購完后需補發(fā)各部門領導批示的采購料單。

三、采購過程中需要注意的事項

1、加強對供應商的管理協(xié)調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為公司選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感.201*年采辦部特別注重,在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時把資料輸入電腦保存,建立采辦部進料明細、以備隨時查閱、對比。

四、工作中存在的不足

1、物料出現(xiàn)不合格品時未能及時反饋，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情況。

2、在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是公司所需材料市場價格變化情況,對公司所需材料市場了解不夠深刻。

3、目前公司的供應商系統(tǒng)不夠完善,真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系太少，導致競爭系統(tǒng)的利益無法體現(xiàn)。

4、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是與生產部、技術部、庫房的溝通不到位。

5、在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。

五、201*年的工作計劃

1、公司現(xiàn)有的供應商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的時間里經過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質供應商團隊，按公司的201*年的目標要求逐步完善更完整的供應鏈。

2、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細節(jié)方面嚴格要求細心認真，在與實際問題的結合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，結合公司的物料不同進行更好培訓，并結合企業(yè)文化和培訓知識、管理理念，且更細化的考核方案，責任到人到事。

3、采購物資的及時性在201*年必須要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不順通。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

4、督導各供應商在結合我公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導下，嚴格按照供應商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應商的經營狀況經常分析研究。

5、在201*年里采購部將全面按照各個流程的作業(yè)標準為基點，將進一步提升采購部工作效率嚴格執(zhí)行采購流程標準作業(yè)方法。

6、深入強化各種單據(jù)及供應商交期、品質達成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上，良品率能達到90%，交期達成率盡量做到90%。

201*年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經驗。對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這2年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。在201*年的工作中,我仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與.即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,每個料單都要詢比價。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。

最后，在這“末日”后新年祝各位領導，同事新年快樂，永遠幸福，快樂！

擴展閱讀：采購部201*年年度工作總結與201*年計劃

采購部201*年度工作總結及201*年工作安

排

回顧過去的201*年度，對于采購部門是個困難的一年，可能在不了解采購工作的人心中，會認為采購工作很好做。其實采購不僅僅是打個電話，催個貨那樣簡單。采購不僅要考慮到價格因素，也要做到最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。做采購以來，真得很感謝領導，在采購方面一直為我們出謀劃策，是他的嚴格要求，降低成本，并按時完成了公司所安排各種采購任務，降低采購風險，完善采購流程，提高交貨周期，確保物料質量，降低退貨比例，提高進料的合格率。

在201*年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是采購部201*年度工作小結：一、工作的基本概述

1、選擇和評定合格供應商，及與供應商價格談判。

從產品的價格、質量、供貨期、運輸方式及供應商配合態(tài)度開發(fā)合格供應商；從價格、質量、技術要求、供貨時限、付款方式及違約責任等方面組織與供應商價格談判。2、合理安排采購計劃，規(guī)范采購流程

采購計劃主要根據(jù)生產計劃要求及庫存數(shù)量的多少進行編制。對生產中緊缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料進行整理和分類，根據(jù)采購周期長短合理備貨。對于短期內可到的原材料進行少備貨，而對于采購周期較長但常用的原材料多備貨。

根據(jù)生產任務單的要求及時增減需要的原材料和不需要的原材料，合理改變原材料的采購計劃，靈活運用。首先采購緊缺的原材料，其次采購常用的原材料，最后采購不常用的原材料。3、跟蹤產品質量及時反饋及時處理，確保生產合格率

對于入庫前的產品無論大小、輕重都要送于質檢員檢驗，檢驗合格后才能進行入庫，不合格的產品給予分析，及時和供應商聯(lián)系，進行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產品的合格率。3、了解市場分析行情，根據(jù)原材料價格波動及時聯(lián)系供應商，和供應商進行洽談，了解同行業(yè)的價格信息，產品質量情況等，同時利用網(wǎng)絡搜索相關信息和知識。

同種原材料的采購多聯(lián)系幾家供應商，從產品質量、價格、外觀等方面進行合理選擇，采購性價比高的原材料。二、主要工作完成情況

采購部在*總的領導下，各項流程都在向規(guī)范化實施，按照工作職責，采購工作合理有序，安排妥當。

據(jù)目前來講今年取得的成績：

工作流程更加規(guī)范化，各項工作都在完善。如：新開幾套磨具

1、渦街殼體磨具，以前都是割的棒料，還要把中間線切割出來在加工。加工周期長、浪費材料�，F(xiàn)在開模鑄造，節(jié)省成本、加工周期短；2、轉子殼體，自己開模，自己加工，可以更好的把握產品質量。3、還有我們正在研發(fā)的氣體渦輪，在明年也會上市，會給我們公司帶來很好的效益。三、工作形式分析

過去的一年，有些困難導致了工作不能及時順利的完成，耽誤了生產進度，同時也存在著機遇和挑戰(zhàn)。1、工作中存在的問題：

⑴產品質量是公司發(fā)展的命脈，直接影響著公司的發(fā)展和前途，相比201*年采購中遺留的質量問題雖然有所好轉，但不甚滿意，原材料的合格率還有待提高，后期會繼續(xù)在原材料質量上下功夫，讓合格率再上一個臺階。

⑵采購中，資金不能及時到位也是一個很大的問題，因資金問題導致供應商延遲發(fā)貨，延誤生產也有發(fā)生。2、面臨的機遇與挑戰(zhàn)

隨著市場經濟的發(fā)展，供應商也越來越多，采購渠道的拓寬，無論從價格方面、質量方面，在采購中都可以全方位的選擇，同樣因供應商的增多，在處理信息時更加繁雜，如何去選擇好的供應商、好的原材料成為了一種新的挑戰(zhàn)。四、201*年的工作安排

1、主要工作目標：

⑴及時采購原材料，確保合理化庫存。

⑵在原有質量的基礎上，繼續(xù)提高物料質量，望新的一年產品質量能大大提高。

⑶對產品成本預算、核算，原材料價格明細表。⑷配合技術部新產品的開發(fā)。2、實施計劃和保證措施。

⑴積極和生產部、倉庫進行溝通，交流，了解生產情況，庫存情況。同時希望生產、倉庫對缺少的原材料及時反饋，做到早準備早采購。

⑵對采購的原材料及時檢驗，保證質量；及時入庫，保證賬物相符。

⑶多方面聯(lián)系供應商，對同種原材料進行比較選擇。

采購部：***201*-12-

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